化學(xué)工程系素質(zhì)拓展部三月份工作計(jì)劃(1)

1、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院化學(xué)工程系工作計(jì)劃團(tuán)總支素質(zhì)拓展部 二一一年三月一日 化學(xué)工程系素質(zhì)拓展部三月份工作方案經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的磨合與實(shí)踐，上學(xué)年我部較好的完成了工作，雖然可能一些方面還做得不夠，但在這學(xué)期我們會(huì)不斷創(chuàng)新，承受挑戰(zhàn)，使我們素質(zhì)拓展部更出色。 三月份開場(chǎng)了,我部工作也將繼續(xù)進(jìn)展，然而可能會(huì)有很多困難需要我們?nèi)ッ鎸?duì).這些困難對(duì)于我們來說既是一次挑戰(zhàn),也是一次難得的鍛煉我部成員能力的機(jī)遇.我部將借這次機(jī)遇,努力地表現(xiàn),出色地完成各部門交給我們的任務(wù).所以,我部將以一個(gè)全新的面貌去對(duì)待,不但要積極的參與,更要我部成員盡職盡那么,盡心盡力的參與到其中去.三月份方案如下：1.本部門對(duì)上一年度的大學(xué)生

2、素質(zhì)拓展方案的實(shí)施進(jìn)展總結(jié)，對(duì)上一年度的經(jīng)歷與教訓(xùn)要認(rèn)證總結(jié)與吸取，便于本年度工作的順利開展。 2.對(duì)本部門今年的工作列出工作方案，并對(duì)其進(jìn)展討論列出重點(diǎn)綱要。 3.對(duì)本年度的“大學(xué)生素質(zhì)拓展進(jìn)展準(zhǔn)備與宣傳，要做到學(xué)校有自己的準(zhǔn)備、各學(xué)院有自己的準(zhǔn)備。4.制作大學(xué)生素質(zhì)拓展方案宣傳展板，在學(xué)院展出，從而推進(jìn)我院大學(xué)生素質(zhì)拓展方案的更好實(shí)施。以飽滿的熱情投入工作，共同為打造一個(gè)出色的化工系而努力。以后我素質(zhì)拓展部會(huì)按照以下方法加強(qiáng)管理：會(huì)員資料的管理方面：建立根本的會(huì)員檔案庫，有專門的負(fù)責(zé)人做好會(huì)員資料的及時(shí)更新。對(duì)于新參加的委員，要及時(shí)加會(huì)員飛信。 信息通知方面：由專人負(fù)責(zé)加每一位會(huì)員的飛信，

3、并要保證所發(fā)飛信要通知的委員都能接收到。特殊的，假設(shè)委員用的是聯(lián)通，部長(zhǎng)用短信的形式進(jìn)展發(fā)送信息。飛信的內(nèi)容要盡量簡(jiǎn)單明了，防止重復(fù)啰嗦，但用詞要適當(dāng)。要認(rèn)真耐心的答復(fù)新委員提供的每一個(gè)問題，讓新委員感受到我們部的關(guān)心。對(duì)于要請(qǐng)假的委員負(fù)責(zé)人要專門記錄下來，并參加到本人的平時(shí)考核里面。飛信的通知可采取提前大概兩小時(shí)進(jìn)展。 會(huì)議方面：開會(huì)之前由負(fù)責(zé)人做好相關(guān)的通知工作。如有需要，根據(jù)會(huì)議發(fā)起人的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料以及其他物品。由相關(guān)負(fù)責(zé)人做好會(huì)議記錄，會(huì)議完畢后進(jìn)展整理并發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)管理方面:有專門的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理，確保部?jī)?nèi)的每一筆收入和支出都有賬面記錄，并有相關(guān)票據(jù)和有關(guān)人員的簽名

4、。制訂定期財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)報(bào)銷部門在短期內(nèi)的各種開支和做好相關(guān)的整理。每個(gè)月的月末，部?jī)?nèi)負(fù)責(zé)人都要做本月的財(cái)務(wù)表，并發(fā)給其他委員。負(fù)責(zé)人要根據(jù)票據(jù)及時(shí)報(bào)銷活動(dòng)中的各種開銷，如果因特殊原因沒有票據(jù)可找證明人進(jìn)展證明前方能報(bào)銷。部門活動(dòng)方面：活動(dòng)前，如有需要由相關(guān)人員進(jìn)展課室的申請(qǐng)，信息的通知。并根據(jù)活動(dòng)負(fù)責(zé)人員的要求購置活動(dòng)所需要的物品。活動(dòng)過程中，幫助活動(dòng)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)提供必要的幫助。活動(dòng)完畢后，進(jìn)展物品的整理并保存，以便用于以后的活動(dòng)。部門內(nèi)部管理方面:由部長(zhǎng)進(jìn)展以上職責(zé)的分配，部門內(nèi)部人員配合部長(zhǎng)的工作，共同負(fù)責(zé)整個(gè)部門的管理，團(tuán)結(jié)合作，共同做好部門的工作。部門內(nèi)部各個(gè)成員可以隨時(shí)向部長(zhǎng)提出各種建議和看法，有什么問題可以及時(shí)向部長(zhǎng)反映，同時(shí)部長(zhǎng)要關(guān)心部門內(nèi)部的每一個(gè)成員，使大家能夠和睦相處，認(rèn)真工作。部門內(nèi)部要定時(shí)召開總結(jié)小會(huì)議，對(duì)短期內(nèi)工作做總結(jié)，便于及時(shí)反響問題，加強(qiáng)部門凝聚力和有序明確安排工作。部門內(nèi)部人員要經(jīng)常聯(lián)系，彼此關(guān)心，相互配合。我相信我們部按照上述方式和部門內(nèi)部人員的