研發(fā)項目組績效考核與激勵方案

1、研發(fā)項目組績效考核與激勵方案第一條目的為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調動研發(fā)人員的工作積極性,以高效地完成公司的研發(fā)任務，在維持公司現(xiàn)有的績效考核基礎上，特制訂本辦法。第二條適用對象參與項目研發(fā)工作并且當前仍在公司在崗的員工第三條項目考核職責劃分（一）公司項目考核小組是公司項目考核的領導單位（成員主要包括：總經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質量管理部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、）公司研發(fā)部門項目考核的歸口管理單位，公司質量管理部、財務部、人力資源部是為項目考核的協(xié)作單位。（二）項目考核小組的主要職責：監(jiān)督考核的實施、項目小組成果的評審；處理項目考核過程中各種申訴。（三）公司生產研發(fā)部的項目考核職責：負責

2、項目考核的整體協(xié)調；負責項目目標及考核指標的擬定；具體負責項目進度考核。（四）公司質量管理部的項目職責：負責質量考核組織；記錄與評價；參與其他項目的考核內容。（五）公司財務部的項目考核職責：負責成本考核的組織、記錄與評價；參與其他項目的考核內容。（六）公司人力資源部的項目考核職責：協(xié)助考核的實施，根據(jù)考核結果實施獎懲，實施績效獎懲。第四條項目考核(一)項目管理部對研發(fā)項目整體工作績效進行評估(二)項目考核內容分位：項目進度、項目質量、項目成本、客戶滿意度和技術資料完整性5個方面第五條項目成員考核(一)在該項目完結后，由項目負責人對項目組成員實施考核。(二)項目負責人依據(jù)項目組成員考核表(見附表

3、2)進行考核。第六條項目目標調整項目目標一旦確定，原則上不允許調整。如因實際需要調整，調整流程如下。(1)進度目標調整必須由項目負責人申請，研發(fā)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準。質量目標調整必須有項目負責人申請，質量管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準。成本目標調整必須有項目負責人申請，財務部經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準?？蛻魸M意度目標不許調整。項目周期在3個月以內的項目，各項目標調整不得超過1次，項目周期超過6個月的項目，各項目標調整不得超過2次。第七條項目考核結果應用項目考核結果主要用于計算項目總獎金，同時也用于項目人員的晉升、培訓等方面。具體實施辦法見公司研發(fā)項目激勵方法(1)研發(fā)項目績效考核評價表考核內容計分辦法

4、項目進度按照制訂的計劃嚴格執(zhí)行，每延遲1天，減分項目質,每有1處不符合質量目標的要求，減分項目成本1、每超出預算，減分2、在資金的使用上，按照公司的財務管理規(guī)定執(zhí)行，每有一次不符合的現(xiàn)象，減分技術資料的完整性每缺失1項，減_分客戶滿意度每有1次投訴,減分(2)項目組成員考核表考核內容計分辦法項目進度按照制訂的計劃嚴格執(zhí)行，每延遲1天，減分項目質每有1處不符合質目標的要求，減分技術資料的完每缺失1項，減分整性客戶滿意度|因后期工作不到位而每有1次投訴，減分研發(fā)項目獎勵方案一、獎勵范圍由公司批準立項或經(jīng)公司領導及技術管理部門審批同意實施的研發(fā)的項目，并且是在按要求完成，經(jīng)評審合格的項目二、項目獎金額的確定公司針對每一個研發(fā)成功的項目設立項目專項獎金，項目完成后一年內的預計凈收益的一定比例，具體計算辦法如下：項目獎金二一年內預計凈收益X計提比例（一年內預計凈收益=一年內該項目產品的預計銷售額-開發(fā)費用預算.產品成本預算）三、項目獎金1、項目負責人獎金2、項目負責人獎金=項目獎金x50%x考核系數(shù)其中考核系數(shù)二項目負責人考核得分/1003、個人獎金硏發(fā)設計人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法為：個人獎金二項目獎金x個人貢獻度，其中個人貢獻度二個人所得分值/