車間績效管理考核專項方案

1、1、2、3、4、5、生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的重要目的涉及如下五個方面。理解員工平常工作體現(xiàn)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。為員工的薪酬決策提供根據(jù)。提高員工對公司管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、積極性和發(fā)明性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策根據(jù)。二、績效考核對象全體車間員工三、績效考核小構(gòu)成員1、績效考核小組由員工的直接上級負(fù)責(zé)為員工評分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過程。2、總經(jīng)理雖然不是本公司各崗位員工的最后評估人，但是保存對評估成果的建議權(quán)，并可參與績效考核有關(guān)會議，提出有關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工懲罰的規(guī)定。3、

2、績效考核人應(yīng)純熟掌握績效考核有關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正、公平地完畢考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分原則及相應(yīng)的分派比例如下表所示。五、考核時間安排考核每季度開展一次，考核時間為進(jìn)行。六、考核算施1、收集數(shù)據(jù)：季度最后一周，績效考核小組收集被考核人的考核有關(guān)數(shù)據(jù)。2、考核算施：次月1日5日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。3、業(yè)績考核溝通：考核后的下一周，績效考核小組將考核成果與被考核人進(jìn)行充足溝通理解被考核人對考核成果的反饋意見。4、提交考核表格：考核結(jié)束后績效考核小組將確認(rèn)后的考核成果提交總經(jīng)理審核。5、

3、核算薪酬：審批之后報財務(wù)部進(jìn)行核算發(fā)放。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號：被考核人姓名考核時間考核項目生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度完畢狀況（40%）崗位必需的專業(yè)知識的掌握限度（10%）質(zhì)量、成本指標(biāo)（22%）問題解決能力（5%）安全生產(chǎn)（10%）勞動紀(jì)律（5%）工作態(tài)度（5%）加分項（3%）綜合得分考核內(nèi)容生產(chǎn)籌劃、工時完畢狀況服從生產(chǎn)調(diào)度狀況工序操作流程執(zhí)行狀況對崗位的工作指標(biāo)和規(guī)定理解限度產(chǎn)品交驗合格率工藝原則的執(zhí)行狀況對遇到問題的解決和解決措施與否靈活有效文明操作及現(xiàn)場定置管理維持限度工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔限度違紀(jì)狀況、出勤狀況工作積極性、協(xié)作性合理化建議所帶來的收益部門考核周期優(yōu)30分10

4、分5分5分15分7分5分6分4分5分5分3分日期：年月日崗位4分4分2分2分4分2分6分良28分7分4分4分13分得分原則中25分5分3分3分12分5分3分5分3分3分3分1分直接上差級70%22分2分2分2分10分3分1分2分1分1分1分0分30%車間主任工廠負(fù)責(zé)人評語簽字：行政人事部評語簽字：日期：日期：年月日年月日生產(chǎn)車間員工績效考核評分原則闡明表考核內(nèi)容生產(chǎn)籌劃完畢狀況服從生產(chǎn)調(diào)度狀況工序操作流程執(zhí)行狀況對崗位的工作指標(biāo)和規(guī)定理解限度產(chǎn)品交驗合格率工藝原則的執(zhí)行狀況問題解決能力文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持限度工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔限度違紀(jì)狀況、出勤優(yōu)能高質(zhì)高量的按照進(jìn)度完畢生產(chǎn)籌劃

5、工作積極接受上級布置的工作，并在第一時間付之行動所有根據(jù)作業(yè)指引書進(jìn)行操作純熟掌握本崗位專業(yè)知識，能融會貫穿;且掌握有關(guān)崗位的一定知識合格率99%嚴(yán)格按工藝規(guī)定操作遇到問題總可以精確靈活解決按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好環(huán)境整潔全勤評分原則良中能按照生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定和工作質(zhì)量規(guī)定完畢工作，幾乎沒有差錯積極接受上級布置的工作，并能較快付之行動基本上符合工作進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定，偶爾浮現(xiàn)差錯偶爾不肯接受上級安排的工作，需督促勉強(qiáng)完畢基本根據(jù)作業(yè)指引書進(jìn)行操作較好掌握本崗位專業(yè)知識，并能靈活運用95%合格率98%未違背工藝質(zhì)量紀(jì)律遇到問題一般可以靈活解決能按規(guī)程操作偶爾有不整潔無遲到、早退，有病事假但不超過兩天部

6、分根據(jù)作業(yè)指引書進(jìn)行操作基本上掌握本崗位有關(guān)專業(yè)知識,尚能滿足崗位規(guī)定92%合格率96%違背一次工藝質(zhì)量紀(jì)律解決問題偶爾可以靈活解決操作無序，定置管理意識差常常不整潔一次以上遲到、早退，有病事假1-3天，未刷卡一次差常常不符合規(guī)定，浮現(xiàn)差錯較多常常不接受上級安排的工作，嚴(yán)重影響部門工作開展很少部分根據(jù)作業(yè)指引書進(jìn)行操作崗位必需的專業(yè)知識欠缺,有時無法滿足崗位規(guī)定,影響工作開展92%合格率違背兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律遇到問題一般無法解決極差歷來不整頓工作現(xiàn)場二次以上遲到、早退，有病事假超過3天，未刷卡兩次工作積極性、協(xié)作性合理化建議所帶來的收益無任何違紀(jì)工作積極積極，具有良好的團(tuán)隊合伙精神收益1000元

7、違背行政紀(jì)律一次能與同事較好的合伙，及時完畢工作500收益1000元違背行政紀(jì)律兩次能與同事相處，工作中偶爾有矛盾但能完畢工作200收益500元違背行政紀(jì)律兩次以上很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度悲觀收益200元備注：1上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價原則可參照“生產(chǎn)車間員工績效考核評分原則闡明表”。2直屬上級的評價占總比例的70%，車間主任（或者廠長的評價）的評價占總比例的30%，后期加權(quán)評分作為最后的考核分?jǐn)?shù)。393分以上為優(yōu)秀，不不小于93分不小于85為良好，84分到76分為中檔，75分如下為不合格。4根據(jù)每次考核狀況擬定下季度員工工時單價。得分優(yōu)秀者按照工資級別表向上調(diào)節(jié)工時單價，得

8、分為良的員工工時保持不變，得分為中的員工工時降一檔，得分為差的員工工時降兩檔。此外一種方案就是按照每個人的工資10%作為獎勵基數(shù)，優(yōu)秀者能拿所有獎勵，良的員工能拿一半的獎勵，其他級別不能領(lǐng)，差的員工扣除月工資的5%5根據(jù)實際需要，建立與特殊奉獻(xiàn)、成本節(jié)省、不良事故避免、合理化建議等有關(guān)的單項獎，在績效改善中，員工合理化建議被驗收并采納，進(jìn)行額外獎勵。6每次考核之后選舉出2名生產(chǎn)能手，額外獎勵300元。7建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故級別，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)懲罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如違背公司技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例三次以上，違背公司行政紀(jì)律條例三次以上、違背安全

9、紀(jì)律條例三次以上者，均實行一票否決。8公司季度生產(chǎn)完畢業(yè)績低于籌劃任務(wù)的60%,不發(fā)放任何獎金或獎勵。工時降兩檔或者扣除月工資的5%無獎金或工時降一檔無獎金工時降兩檔或者扣除月工資的5%無獎金或工時降一檔發(fā)放50%獎金*0.8工時降兩檔或者扣除月工資的5%無獎金或工時降一檔獎金分派比例如下表：公司總體業(yè)績完畢績獎金級別D（差）C(中檔)B（良）91及以上9076756160如下工時降兩檔或者扣除月工資的5%無獎金或工時降一檔發(fā)放50%獎金發(fā)放50%獎金*0.9A(優(yōu)秀)全額發(fā)放獎金90%發(fā)放獎金80%發(fā)放獎金無獎金生產(chǎn)一線人員薪酬體系一、制定目的為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊，維護(hù)公司各級員工的利益，保

10、證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵一線生產(chǎn)人員的積極性以完畢生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。二、制定原則1、鼓勵性原則薪酬體系要體現(xiàn)鼓勵性，提高生產(chǎn)一線人員的工作積極性。2、公平原則薪酬體系需要體現(xiàn)公平性，同工同酬。公司的工資分派制度必須貫徹按勞分派、嚴(yán)明紀(jì)律、杜絕揮霍和效率優(yōu)先并兼顧公平四項基本原則。三、公司生產(chǎn)工人的工資由如下部分構(gòu)成：1、工時工資：按照測算的工時定額，以當(dāng)月實際完畢工時狀況核算工資。工時工資分項（元）547工時工資分項（元）6514工時工資分項（元）65942020*206=4120上下容許300-500元的浮動中級工53030*206=6180上下容許500元的浮動高檔工52525*206

11、=5150上下容許500元的浮動中高檔工2、考核工資：對員工的工作質(zhì)量的考核，對優(yōu)秀員工的獎勵，不是必發(fā)項。具體細(xì)則見績效考核制度。四、工時工資設(shè)定根據(jù)1、工時的構(gòu)成：根據(jù)各工序的技術(shù)復(fù)雜限度、責(zé)任大小限度、勞動繁重限度、勞動條件和環(huán)境，四大要素擬定。2、工時工資原則充足考慮且平衡各工序的勞動條件和環(huán)境影響因素，不再另行支付各類津貼。工作要素勞動責(zé)任勞動繁重限度技能、技術(shù)復(fù)雜限度勞動條件合計工時金額月工資總額工時工資分項（元）33421212*206=2472上下容許100-300元的浮動學(xué)徒工五、工時工資核算方式：工時工資構(gòu)成明細(xì)表工時工資分項（元）34631616*206=3296上下容許

12、300-500元的浮動普工1、月度實際完畢的工時*單個工時金額=月度工資2、由生產(chǎn)調(diào)度擬定工作任務(wù)量，填寫生產(chǎn)任務(wù)派工單，操作人員完畢工作后，簽字確認(rèn)交檢查人員，檢查人員對其工作狀況進(jìn)行核定，最后交車間主任根據(jù)完畢狀況。對于不服從生產(chǎn)安排的，或未能按規(guī)定完畢生產(chǎn)任務(wù)的，3、車間人員工資級別表如下：一線生產(chǎn)人員工資級別表職務(wù)制度指引工資水平技能級別一檔二檔不予支付任何形式的工資。三擋四擋五檔工時制高檔工6500工時制工時制工時制中級工4500工時制工時制工時制普工3000工時制六、試用及新到崗人員的工資待遇八級七級六級五級四級三級二級一級73136077525344293811329627812

13、266772564895459463539143399288423698137690156654841401735022987247258715047412036053090257542233708319326781、新到公司操作崗位員工，應(yīng)商定試用期，試用期工資實行預(yù)定合同工資，參照同行業(yè)水平和工廠所在都市工資水平以及新入職人員的個人能力而定。2、員工試用期滿后，根據(jù)崗位規(guī)定和員工在試用期的工作能力體現(xiàn)，由行政人事部組織轉(zhuǎn)正考核，考核合格正式聘任，工資執(zhí)行公司的原則工時工資。參照一線人員工資級別表3、降職或轉(zhuǎn)崗人員到新崗位工作商定培訓(xùn)期，培訓(xùn)期間實行談判合同工資，一般為新崗位工資原則的80%

14、。七、特殊狀況下的工資計算1、確屬工作需要加班的狀況，需要主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。2、員工入職當(dāng)月，以實際出勤天數(shù)和試用期的工時工資原則計算首月工資。3、調(diào)離、辭職和離職等人員工資以調(diào)出月的出勤天數(shù)和工時工資原則計發(fā)。4、員工休病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等按照公司考勤管理制度有關(guān)規(guī)定核發(fā)工資。5、員工有遲到、早退、曠工情節(jié)的，按照公司考勤管理制度有關(guān)規(guī)定扣發(fā)工資。6、月度工作體現(xiàn)優(yōu)秀，成績突出或有先進(jìn)事跡的，按照公司有關(guān)獎懲制度規(guī)定，由部門提出獎勵申請，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中計發(fā)獎勵工資。7、月度工作中有違背公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度者，按照公司有關(guān)獎懲制度規(guī)定，由部門提出懲罰申請，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中扣發(fā)懲罰工資。8、月度工作中，給公司生產(chǎn)經(jīng)營等導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，按照公司有關(guān)規(guī)定，承當(dāng)補(bǔ)償責(zé)任的，由部門提出補(bǔ)償申請，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在月工資中全額或分次扣還。八、薪酬支付1、支付時間：公司執(zhí)行薪酬下發(fā)制度，考勤周期為每月1日至當(dāng)月最后一日，每月15日根據(jù)上一考勤周期考核成果向員工支付上月薪酬。2、支付形式：公司薪酬采用銀行代發(fā)形式，個人提供銀行卡卡號。3、支付責(zé)任：1)薪酬要支付給員工本人；2)員工薪酬屬個人隱私，其她人員不得隨意打聽、傳播別人的薪酬收入狀況。違者，