供應商評價和選擇步驟(1)ppt課件

1、供應商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理最低限制的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關(guān)鍵需求與供應商績效和程度之間的差距供應商質(zhì)量，本錢，交付和技術(shù)才干確定資源戰(zhàn)略單點的與多點的供應源短期的與長期的采購合同能否選擇能提供產(chǎn)品設計支持的供應商開展親密任務聯(lián)絡的采購與傳統(tǒng)的采購方式潛在供應商的信息搜索采購需求的戰(zhàn)略重要性/技術(shù)復雜性 高低基于本錢，配送方式，技術(shù)和效力需求的現(xiàn)存供應才干 低到中等程度的信息搜索低到中等程度的信息搜索較大的信息搜索低到中等程度的

2、信息搜索IIIIIVII高低供應商來源現(xiàn)存的供應商短期：快短期：失去時機銷售代理信息數(shù)據(jù)庫閱歷貿(mào)易期刊商行目錄產(chǎn)業(yè)貿(mào)易展覽會第二方或間接信息企業(yè)來源互聯(lián)網(wǎng)搜索限制供應商的范圍財務風險分析先前和現(xiàn)存供應商績效的評價評價供應商提供的信息確定供應商評價和選擇的方法根據(jù)供應商提供的信息評價供應商訪問利用最正確供應商外部或第三方信息選擇供應商采購人員跨功能小組供應商尋覓小組供應商績效評審小組供應商認證小組新產(chǎn)品開發(fā)小組原資料專項Commodity小組供應商評價規(guī)范供應商的管理才干全體員工才干本錢構(gòu)造全面質(zhì)量績效，體系和理念工藝和技術(shù)才干，包括供應商的設計才干符合環(huán)境規(guī)章財務才干和穩(wěn)定性消費方案和控制體系

3、，包括供應商的交付才干信息體系才干EDI，條碼，ERP，CDA/CAM等供應商資源戰(zhàn)略，戰(zhàn)略和技術(shù)更長期的潛在關(guān)系供應商的管理才干運營管理層如何實行長期規(guī)劃管理層保證全面質(zhì)量以及繼續(xù)完善嗎？管理人員的變動率高嗎？管理層有哪些職業(yè)閱歷？采購人員和采購經(jīng)理的專業(yè)閱歷公司未來方向的前景管理人員/工人關(guān)系的歷史管理人員對維持和開展的投資決策管理人員對未來競爭挑戰(zhàn)的預備，為員工的培訓和開展時機管理人員對戰(zhàn)略資源的了解全體員工才干員工支持和保證及繼續(xù)完善質(zhì)量的程度勞動力的全面技術(shù)和才干特別是教育和培訓員工和管理人員的關(guān)系情況勞動力的彈性員工品德勞動力的人事變動率員工為提高供應商的業(yè)績做奉獻的時機和志愿直接

4、人工本錢間接人工本錢物料本錢制造或工業(yè)運營本錢總的制造費用本錢構(gòu)成本結(jié)全面質(zhì)量績效，體系和理念管理人員責任心統(tǒng)計工序控制缺陷的數(shù)量平安培訓設備全面質(zhì)量管理質(zhì)量功能展開技術(shù)，設計，方法和設備人力資源資金設備的規(guī)劃和戰(zhàn)略研討和開展對未來工藝和技術(shù)開展的注重新產(chǎn)品的開發(fā)才干圖紙工藝和技術(shù)才干符合環(huán)境規(guī)章環(huán)境記錄的公開危險廢棄物管理有毒廢棄物管理EPA17種危險物料目錄ISO14000認證回收物流方案環(huán)保產(chǎn)品包裝破壞臭氧層的物質(zhì)危險氣體排放管理財務才干和穩(wěn)定性流動比率運營比率獲利才干比率負債比率破產(chǎn)而無供貨源缺乏對工廠和機器設備進展投資供應商在資金方面能夠會過分依賴買方資金問題背后：質(zhì)量，效率，債務，

5、管理支持不良財務情況供應商開展壯大?供應商的財務風險主要財務比率流動比率流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債速動比率=（現(xiàn)金+應收款項）/流動負債解釋1.0,但太高，管理水平低0.8,低：現(xiàn)金流動有問題，高，資產(chǎn)管理水平低運營比率存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/平均固定資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/平均總資產(chǎn)應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=（應收帳款項X365)/銷售額解釋比較行業(yè)水平。庫存問題比較行業(yè)水平。固定資產(chǎn)的使用效率比較行業(yè)水平?？傎Y產(chǎn)的使用效率比較行業(yè)水平。獲利能力比率銷售凈利潤=稅后利潤/銷售額資產(chǎn)回報率=稅后利潤/總資產(chǎn)權(quán)益回報率=稅后利潤/總權(quán)益解釋比較行業(yè)水平比較行業(yè)水平越高越

6、好負債比率負債權(quán)益比率=總負債/權(quán)益流動負債權(quán)益比率=流動負債/權(quán)益利息償付能力比率=（稅前利潤+利息）/利息解釋比較行業(yè)水平， 3 高的杠桿作用不能超過1 3,越高越好,低，償還貸款有困難消費方案和控制體系合理有效地利用物料需求方案MRP供應商的追蹤和消費周期目的規(guī)范和績效消費方案支持買方的及時需求消費方案和控制體系的前置時間及時交付績效的歷史記錄方案和消費過程的控制程度電 子 商 務 能 力計算機輔助設計和制造才干基于網(wǎng)頁的供應商采購體系條形碼的適宜的運用物流的電子跟蹤及資電子轉(zhuǎn)移支付Email信息交流經(jīng)理層組織內(nèi)外的經(jīng)過網(wǎng)絡的交流供應商資源戰(zhàn)略，戰(zhàn)略和技術(shù)超越對手的重要競爭優(yōu)勢跨越多層供

7、應商的垂直信息體系改善規(guī)劃和預測，整個供應鏈的前置時間減少在途庫存，降低本錢提早獲取下層供應商開展革新活動的信息完善產(chǎn)品開發(fā)設計供應商對開展長期協(xié)作關(guān)系的志愿和保證資源投入不向別的方向開展情愿并早期的參與產(chǎn)品設計對雙方協(xié)作的奉獻出現(xiàn)問題時，能否情愿坐下來談判真正有興趣共同處理問題高級管理層保證這一過程是其戰(zhàn)略關(guān)系的一部分兩公司之間自在公開地交換信息情愿共享未來規(guī)劃對信息的協(xié)議雙方的互助程度對買方業(yè)務和產(chǎn)業(yè)的了解共享本錢資料情愿首先與買方商談革新情愿保證買方需求的獨家才干關(guān)懷、了解買家的難處特殊的客戶更 長 期 的 關(guān) 系初期供應商評價和選擇調(diào)查第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步開場調(diào)查

8、供應商審核和選擇繼續(xù)供應商績效檢查確定主要供應商評價類型為每一評價類型賦予權(quán)重確定子工程并賦予權(quán)重確定類型和子工程的評分系統(tǒng)直接評價供應商審核評價結(jié)果并做出選擇決議延續(xù)審核供應商績效 初期供應商評價1類型權(quán)重子權(quán)重分數(shù)權(quán)重分數(shù)1.質(zhì)量工藝控制全面質(zhì)量保證每百萬零件缺陷數(shù)205874454.06.47.017.42.管理能力管理人員/勞工關(guān)系管理能力1055444.04.08.03.財務條件債務結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)率1055343.04.07.04.成本結(jié)構(gòu)相對行業(yè)的成本對成本的了解成本控制/降低努力155555455.04.05.014.0初期供應商評價2類型權(quán)重子權(quán)重分數(shù)權(quán)重分數(shù)5.交付績效許諾的績效前

9、置時間要求響應155553333.03.03.09.06.技術(shù)/工藝能力產(chǎn)品革新工藝革新研究與發(fā)展155554554.05.05.014.07.信息系統(tǒng)能力EDI能力CAD/CAM532503.003.08.其他少數(shù)供應商的支持環(huán)境保護供應商的供應庫管理102353541.23.04.08.2總權(quán)重分數(shù)80.6關(guān)鍵供應商選擇規(guī)模對供應商的支配才干利用全球供應商評價過程的復雜前置時間作為供應商的競爭對手相互保證信息共享對銷限制和影響社會目的小型，偏遠地域供應商殘疾人供應商衡量衡量內(nèi)容：交付績效質(zhì)量績效供應商本錢降低定性效力要素測評和報告的頻率運用測評資料定性效力要素問題處理的才干和業(yè)界相比較供應

10、商的技術(shù)才干交流面臨問題和潛在問題的開展報告本錢降低的方法和志愿新產(chǎn)品開發(fā)、支持才干采購商/銷售商的兼容性供應商衡量類型系統(tǒng)優(yōu)勢劣勢使用者項目列舉法容易執(zhí)行需要的資料少不同的員工特點適合于資源有限的公司低成本最不可靠主觀性最強通常是手工操作小公司正在建立評價系統(tǒng)的公司加權(quán)指數(shù)法 彈性系統(tǒng)允許排列供應商等級適度的運行成本定量和定性因素相結(jié)合趨向于強調(diào)單位價格需要一定的計算機支持大多數(shù)公司都可以使用成本基礎法總成本方法可識別供應商無績效的特定區(qū)域客觀供應商等級排列最具有長期改善的潛力需要成本核算體系最復雜且運行成本最高需要計算機設備大公司具有強大供應庫的公司XX公司供應商評價和衡量權(quán)重點績效類型權(quán)重分數(shù)權(quán)重分數(shù)交付： 及時 質(zhì)量0.100.10430.40.3質(zhì)量： 入廠的運送質(zhì)量 質(zhì)量改善 0.250.10441.00.4成本競爭力： 和其他供應商的比較 提交降低成本設想0.150.10330.30.3服務因素 解決問題能力 技術(shù)能力 糾正行動 新產(chǎn)品開發(fā)0.050.050.050.0545350.20.250.150.25總等級：1=差；3=良好；5=優(yōu)秀3.35xx公司供應商績效報告供應商：原材料：采購量：A.采購額：ADVANCEDIC芯片20萬5231.