新城金郡二期6#、7#、8#、9#、10#、11#房精裝修監(jiān)理規(guī)劃

1、C12 新城金郡二期室內裝飾 工程監(jiān)理規(guī)劃2012年 月 日至 2012年 月 日 內容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據 監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃 監(jiān)理工作內容、方法和措施 監(jiān)理工作制度、方法和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日期： 江蘇省建設廳建設監(jiān)理處監(jiān)制目 錄工程概況 監(jiān)理工作依據 監(jiān)理范圍和目標 監(jiān)理組織機構 4施工前準備階段的監(jiān)理工作 施工階段的監(jiān)理工作內容 投資控制目標、方法、措施和流程 進度控制目標、方法、措施和流程 質量控制目標、方法、措施和流程 合同管理 16信息管理 18組織協(xié)調 19安全文

2、明施工監(jiān)理 20 工程質量通病控制 22室內裝飾關鍵部位的質量控制措施23工程驗收 26監(jiān)理工作制度 28監(jiān)理設施 32監(jiān)理工作守則 33監(jiān)理人員進退場計劃 34 建設監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：新城金郡二期6#、7#、8#、9#、10#、11#房精裝修建設地點：清涼東路以北、勞動西路南側（原燈芯絨場）建筑面積：128426工程總投資： 結構類型：框架剪力墻計劃開工日期：2013年2月25日 計劃竣工日期：2013年10月10日質量等級：常州市優(yōu)質工程建設單位：常州新城金郡房地產有限公司設計單位：江蘇諸筑森筑設計有限公司監(jiān)理單位：常州市誠真建設工程監(jiān)理有限公司施工單位：常州中大工程建設有限公

3、司6#房工程為地上32層，地下1層鋼筋混凝土剪力墻結構住宅，平面屋，干掛花崗巖、涂料外飾面，建筑面積為12994。建筑總高度97.80m，首層層高5.3m，標準層高3m，室內外高差為0.15m。室內0.00相當于黃海高程7.600m。7#房工程為地上31層，地下1層鋼筋混凝土剪力墻結構住宅，平面屋，干掛花崗巖、涂料外飾面，建筑面積為19484.87。建筑總高度98.67m，首層層高3m，標準層高3m，室內外高差為0.15m。室內0.00相當于黃海高程7.600m。8#房及4#商業(yè)工程為地上32層、地下2層鋼筋混凝土剪力墻結構住宅，平面屋，石材、涂料外飾面，建筑面積為23432.61。建筑總高度

4、99.30m，首層層高3m，標準層高2.90m，室內外高差為0.15m。室內0.00相當于黃海高程7.600m。9#房工程為地上31層，地下1層鋼筋混凝土剪力墻結構住宅，平面屋，干掛花崗巖、涂料外飾面，建筑面積為29531.65。建筑總高度98.67m，首層層高3m，標準層高3m，室內外高差為0.15m。室內0.00相當于黃海高程7.600m。10#房及6#商業(yè)工程為地上18層鋼筋混凝土剪力墻結構住宅，平面屋，石材、涂料外飾面，建筑面積為12058.53。建筑總高度53.77m，首層層高2.90m，標準層高2.90m，室內外高差為0.15m。室內0.00相當于絕對標高5.45m。11#房及7#

5、商業(yè)工程為地上26層鋼筋混凝土剪力墻結構住宅，平面屋，石材、涂料外飾面，建筑面積為31444.77。建筑總高度77m，首層層高2.90m，標準層高2.90m，室內外高差為0.15m。室內0.00相當于絕對標高5.45m。地下車庫工程為地下二層鋼筋混凝土框架結構，平面屋，建筑總面積37551，地下2層局部為結建式甲類防空地下室，人防建筑面積為11749，地下1層層高3.9m,地下2層層高3.8m，0.00相當于黃海高程7.6 m。工程上部建筑耐火等級為一級，地下耐火等級為一級，屋面防水等級級，抗震設防烈度七度，使用年限50年，0.00相當于絕對標高5.45m。二、監(jiān)理工作依據1、國家有關工程建設

6、的法律、法規(guī)、政策和建設監(jiān)理規(guī)范。2、經批準的城市規(guī)劃、項目建設文件、設計文件及通用圖集。3、施工招投標文件和依法簽訂成立的工程建設承包合同。4、現行的建設工程施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準:建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002(2011版)建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB50222-2001屋面工程質量驗收規(guī)范GB50345-2012建筑安裝工程質量驗收統(tǒng)一標準GB50205-2001建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑地面工程質量驗收規(guī)范GB50209-2010建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB5

7、0210-2011住宅工程質量通病控制標準DGJ32/16-2005 金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ133-2001建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2011通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010建筑材料放射性核數限量GB6566-2001人造板及其制品甲醛釋放量GB18580-2010內墻涂料中有害物質限量GB18582-2008溶劑型木器涂料中有害物質限量GB18581-2009膠粘劑中有害物質限量GB18583-2008施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005三、監(jiān)理范圍和目標監(jiān)理范圍：在業(yè)主授權

8、范圍內，對本項目的土建、安裝、室內裝飾工程實施全方位監(jiān)理，通過合同管理與信息管理，在投資、質量、進度方面進行有效控制，做好施工組織協(xié)調工作，督促安全生產，文明施工。監(jiān)理目標：（1）質量控制目標：建立全面的質量控制體系，嚴格監(jiān)督承建單位履行施工承建合同，工作中強調以事前控制為主，盡量杜絕施工質量事故的發(fā)生，確保工程質量一次性驗收合。（2）進度控制目標：督促施工單位按預定的進度計劃組織施工，及時將實際進度于計劃進度進行比較分析，并對進度偏差及時進行調整，每周、每月向業(yè)主匯報工程進展情況，確保本工程在合同工期內完工，并力爭提前完工。（3）投資控制目標：仔細審查設計變更的經濟性，嚴格進行工程的計量支付

9、工作，切實有效的控制工程投資，力爭使工程實際造價不超過中標合同價，并對施工決算進行初審，初審金額與審計部門的終審金額相比，最終核減率符合合同約定。（4）安全文明施工控制目標：落實安全生產的監(jiān)理責任，建立安全文明施工的監(jiān)理組織體系，審核安全專項方案和特種作業(yè)人員資格，并經常巡視現場，及時要求施工單位消除安全隱患，確保本工程安全生產零事故。（5）合同管理目標：本著“公開、公平、公正”的原則，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調業(yè)主與承包商及相關部門的關系，全面優(yōu)質的管理、履行合同，規(guī)范約束合同各方的行為，確保全面履行各項建設合同。（6）信息管理目標：按照委托監(jiān)理合同、施工承包合同及業(yè)主的相關規(guī)定，按期填報各類

10、報表和報告，認真做好監(jiān)理記錄，及時做好質量評定資料的簽發(fā)、收集、整理和統(tǒng)計工作，并運用計算機進行信息管理，確保竣工資料的及時性和準確性。四、監(jiān)理組織機構（一）監(jiān)理組織機構實行項目總監(jiān)理工程師負責制，遵循“嚴格監(jiān)理，熱忱服務”的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務素質好、工作作風硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部，制定工作制度、明確職責分工，高水平、高素質地進行監(jiān)理工作，達到合同所約定的質量、投資、進度目標。公司經理室陸愛民公司總師辦總監(jiān)浦淵土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組吳阿林薛仁寬 任若涵王世銘各施工標段的安全監(jiān)理工作由分管監(jiān)理人員負責，總監(jiān)對本工程的安全工作全面負責，其余崗位的人員職責分工如下：試驗工程師及見證

11、取樣員：王世銘合同、檔案管理員：薛仁寬（二）項目監(jiān)理部的職責項目總監(jiān)理工程師：實行項目總監(jiān)理工程師負責制，遵循“嚴格監(jiān)理，熱忱服務”的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務素質好、工作作風硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部，制定工作制度、明確職責分工，高水平、高素質地進行監(jiān)理工作，達到合同所約定的質量、投資、進度目標。受監(jiān)理公司委派，按合同規(guī)定的監(jiān)理內容，全面擔負項目監(jiān)理部的領導責任，組織現場監(jiān)理組對質量、投資、進度、安全、文明施工進行控制。明確現場監(jiān)理機構的人員分工和崗位職責；主持編寫進場須知，對施工過程中涉及的有關監(jiān)理管理制度、安全文明施工標準化管理要點及罰則、監(jiān)理資料統(tǒng)一要求等內容向施工方進行書面交

12、底，便于施工過程中監(jiān)理方和施工方的配合協(xié)作；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出書面審查意見；組織審查施工方提交的開工報告、施工組織設計、施工方案和進度計劃，并簽署審查意見；審核簽署施工方提交的驗工月報、計量支付申請和竣工決算；審查和處理設計變更；主持工程例會，審查簽發(fā)監(jiān)理部對業(yè)主和施工方的有關文件和業(yè)務報表；在監(jiān)理過程中檢查監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設方和承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段

13、報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料；定期和不定期向本公司報告監(jiān)理工作情況。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經總監(jiān)理工程師批準后組織實施；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實

14、施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數據和原始憑證。專業(yè)監(jiān)理員的職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工

15、序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日志和有關監(jiān)理記錄。施工前準備階段的監(jiān)理工作：1、參與簽訂工程承包合同，并監(jiān)督承包單位嚴格履行合同，對承包單位選擇的分包單位進行審核，未經審批同意承包單位不得擅自將工程分包給其它施工單位。2、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審和設計交底，做好會議記要。3、熟悉工程量清單及單價，做好造價控制的準備工作。4、查勘現場，對原土建工作進行檢查，督促精裝單位對相關層高、開間等進行復測，做好土建與精裝的交接工作。組織編寫進場須知，向施工方進行監(jiān)理交底承包單位在工程開工前應向監(jiān)理方填報以下資料，經

16、監(jiān)理方審批同意后方可執(zhí)行。針對本工程實際情況而編制的、具有可操作性的施工組織設計、施工技術方案及專項技術方案、施工總進度計劃。施工預算、工程量清單及主要原材料用量。施工項目部人員組織機構、崗位分工及相應上崗證（六大員證），另外，特殊工種的操作人員必須持證上崗。質量保證體系及管理制度。材料、設備進場報驗單。7、參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，第一次工地會議應包括以下內容：（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工；（2）建設單位根據委托監(jiān)理合同他宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總

17、監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。施工階段的監(jiān)理工作內容： 施工階段監(jiān)理工作內容包括：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調和安全文明施工監(jiān)理。（一）投資控制投資控制目標：投資控制的總目標：確保本工程的決算造價不超過承包商中標價、工程合理變更費用和經建設方認可的額外工程量簽證三者的總和。投資控制的分目標：將投資控制總目標按項目結構和工程進度計劃進行分解，形成各專業(yè)工程按時間分

18、解的投資控制分目標，并將該目標以圖表的形式輸入計算機管理軟件，作為各階段投資控制的依據。投資目標控制的基本方法：（1）投資事前控制。目的是進行工程風險預測，采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點；預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不造成索賠條件；按合同要求，按期、按質、按量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現場，不造成索賠條件；按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約，

19、造成索賠條件；（2）投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不違約，不造成對方索賠條件；施工中主動搞好設計、材料、設備及其它外部協(xié)調、配合，不造成索賠條件；工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析；嚴格額外工程量簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，首先應由計量工程師對照施工合同和工程量清單，決定是否應該簽證，然后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；按合同規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師和計量監(jiān)理工程師會同施工方對已完合格工程量進行計量簽證，并報總監(jiān)審核簽發(fā)付款憑證；按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不造成未經監(jiān)

20、理驗方認可就承認其完成量的被動局面。按合同規(guī)定及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件；完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主和本公司報告投資動態(tài)情況；（3）投資的事后控制審核施工單位提交的工程結算書；公正地處理施工單位提出的索賠。投資控制措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確職責分工和有關制度，落實投資控制責任。根據本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與計量工程師共同對該專業(yè)工程的投資控制負責，總監(jiān)理工程師對全部工程的投資控制負責。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理確定施工措施費，以及按合同工期進行施

21、工，避免不必要的趕工費；采用計算機管理軟件對投資情況進行跟蹤檢測。經濟措施：加強對工程實際投資情況的動態(tài)監(jiān)測，定期將實際費用與計劃費用進行比較，如發(fā)現偏差，及時組織相關人員進行分析糾偏。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少索賠的條件和機會，合理處理索賠，結合施工合同和投標資料嚴格控制合同外工程量簽證。投資控制流程圖：明確工程造價目標合同價目標分解依據工程預算書等相關資料提出控制措施合同價的實施施工單位填4144表上報監(jiān)理附工程量清單等相關資料實際與計劃投資比較、分析監(jiān)理工程師審核逐月累計匯總總監(jiān)會審簽發(fā)報業(yè)主支付工程款監(jiān)理審核工程結算（二）進度控制總進度控制

22、目標：達到施工合同約定的工期要求。進度控制的基本方法：（1）進度的事前控制：編制項目實施總進度計劃，確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調一致。按各專業(yè)工程和時間將總進度計劃進行分解，分別制訂出各專業(yè)工程的月進度計劃，并檢查各專業(yè)工程進度的協(xié)調性，作為進度控制的依據。審核施工單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合目標工期，施工進度計劃與施工方案是否協(xié)調和合理。審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時間的技術措施、組織措施的可行性、合理性。制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數、編制有關材料、設備部分的采供計劃。（2）進度的事中控制：A、建立反映工

23、程進度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、停電等應注明起止時間；工程進度的檢查：審核施工單位每周、每月提交的工程進度計劃是否與工程總進度計劃相一致；審查施工單位每周、每月提交的工程實際進度報告是否與進度計劃相一致； 工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產生原因，提出進度調整的措施和方案；相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標；有關進度、計量方面的簽證。進度、計量的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據；組織現場協(xié)調會，現場協(xié)調會的職能

24、：協(xié)調總包方不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；總包管理上的問題；現場有關重大事宜，現場協(xié)調會應印發(fā)協(xié)調會議紀要。定期（每月）向業(yè)主和本公司報告有關工程進度情況。（3）進度的事后控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： 制定確保工期目標的對策措施，要求施工方采取必要的趕工措施，以縮短后續(xù)關鍵線路的工作時間；制定總工期突破后的補救措施；調整相應的材料設備、資金供應計劃在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。進度控制措施組織措施：分工明確、建立進度控制協(xié)調制度，落實進度控制責任。根據本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與合同信息管理工程師共同對該專業(yè)工

25、程的進度控制負責，總監(jiān)理工程師對全部工程的進度控制負責。技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用網絡技術，控制關鍵線路；采用新技術、新工藝縮短關鍵工作時間和工序的技術間隙時間。經濟措施：履行合同約定的獎罰條款，對由于承包方的原因拖延工期進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵；按合同約定支付工程進度款，確保工程施工正常進行所必須的資金投入。合同措施：按合同要求及時協(xié)調各方面進度，以確保項目形象進度的要求。進度控制流程：明確工程進度總目標對工程總進度目標分解施工單位編制月度實施計劃上報監(jiān)理附資源、設備、勞動力等配備需要整改監(jiān)理工程師審批提出調整措施要求

26、組織實施實際與計劃進度比較分析監(jiān)理跟蹤檢查動態(tài)控制實施情況報告業(yè)主業(yè)主指示或調整目標（三）質量控制質量控制目標：通過強有力的質量控制，確保達到施工合同的質量標準。質量控制方法：工程質量的事前控制掌握和熟悉質量控制和質量檢驗的技術依據；對施工單位的資質和人員資質進行審查；設計文件會審。研究設計文件，明確設計意圖，了解工程特點，全面掌握關鍵工程部位的質量要求，查清圖中是否有錯、漏，是否符合各專業(yè)規(guī)范，做好設計交底紀要。認真審核施工組織設計，對施工方案的可行性、經濟性、科學性、安全性嚴格審核并提出整改意見，檢查整改結果。嚴把材料、設備質量關。用于本工程中的所有材料、半成品（構件）、設備等必須根據所封

27、材料樣品組織采購進場并辦理報驗簽證手續(xù)后方可使用。在關鍵部位、關鍵工序設定質量控制點（見證點、停止點），予于重點嚴格控制。工程質量的事中控制根據工程具體情況編制施工工藝過程質量控制要點和手段；工序交接檢查：堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序施工的原則；隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現場監(jiān)理工程師檢查驗收；進行檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收評定工作；a、檢驗批（工序）的驗收：（a）、工序驗收要嚴格按照主控項目和一般項目逐項進行檢查驗收，要督促承包單位實事求是地做好自檢；專業(yè)監(jiān)理工程師也要實事求是地做好平行檢查工作。

28、（b）、所有自檢和平等檢驗資料都應記錄在案，便于檢查和存檔。（c）對關鍵工序的施工質量還應按照房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法地規(guī)定，根據旁站監(jiān)理制度編制旁站方案，實施全過程跟班旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。（d）、專業(yè)監(jiān)理工程師的驗收簽證應以平行檢查記錄和旁站記錄為依據。（e）、檢驗批合格質量應符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質量，經抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據，質量檢查記錄b、分項工程的驗收：分項工程質量驗收合格，應符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。c、分部（子分部）工程的驗收分部（子分部）工程驗收在其所含各分項工程驗

29、收的基礎上進行。分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測應符合有關規(guī)定；觀感質量驗收應符合要求。d、單位工程的驗收：單位（子單位）工程質量驗收，驗收合格應符合下列規(guī)定：單位（子單位）工程中所含分部（子分部）工程質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；主要功能項目的抽檢結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感應符合驗收要求。嚴格按照程序處理設計變更；工程質量事故處理：包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施

30、或方案；處理措施效果的檢查：行使質量監(jiān)督權，下達停工指令，出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者：工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者：擅自采用未經認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包；擅自讓未經同意的分包單位進行作業(yè)者；沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；質量、技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；建立質量監(jiān)

31、理日志；現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況；定期（每月）向業(yè)主和公司報告有關工程質量動態(tài)情況，重大質量事故應及時報告。對關鍵工序和重要部位實施旁站監(jiān)理:a、為了杜絕工程質量隱患，保證工程實體質量，依據建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范、房屋建筑工程施工旁站管理辦法的有關規(guī)定制定本制度。b、房屋建筑工程施工旁站管理辦法所規(guī)定的房屋建筑工程的關鍵部位，關鍵工序必須安排監(jiān)理人員進行旁站。d、在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應當制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍，內容程序和旁站監(jiān)理人員的職責等。現場項目監(jiān)理部應將旁站監(jiān)理方案送建設單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的

32、建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān)督機構。e、承包企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知駐地項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當按排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。f、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現場監(jiān)理人員負責具體實施。g、旁站監(jiān)理人員的主要職責檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；

33、做好旁站監(jiān)理記錄（B11）表和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。h、旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理旁站過程中出現的質量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄（B11表）上簽字的，不得進行下一道工序施工。i、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危機工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。j、對于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師

34、或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。k、對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序而未按照旁站方案實施監(jiān)理的或者沒有旁站記錄要對現場項目監(jiān)理機構和有關監(jiān)理人員進行通報，責令整改，并作為不良記錄載入該項目監(jiān)理機構和有關人員的信用檔案。l、旁站監(jiān)理方案目標：杜絕工程質量隱患，確保工程實體質量。要求：落實建設部實施監(jiān)理旁站制度規(guī)定；依據建設工程監(jiān)理規(guī)范、建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準和“監(jiān)理規(guī)劃”編制旁站監(jiān)理方案；按監(jiān)理實施細則組織實施旁站監(jiān)理。m、旁站監(jiān)理要求專業(yè)監(jiān)理工程師及時制定對應的旁站監(jiān)理計劃，主要內容：起止時間、工程部位、旁站要點，確定旁站監(jiān)理員

35、，以及后勤安排等。專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工前4h把旁站監(jiān)理計劃書面通知施工單位，并抄報建設單位，以便溝通及組織協(xié)調。旁站監(jiān)理員應按專業(yè)監(jiān)理工程師的指令（旁站監(jiān)理計劃）認真旁站，在現場進行監(jiān)督，并做好旁站監(jiān)理記錄。在施工前做好各項準備：了解工程情況、了解施工單位施工組織方案、了解現場環(huán)境等，準備好旁站監(jiān)理記錄表/夾，以及其他必要的準備：如安排好就餐、天冷要帶保暖衣手套、下雨要帶雨具、晚間要帶手電等。認真履行旁站監(jiān)理員的職責：質量的事后控制組織竣工預驗收和竣工驗收；審核竣工圖及其他技術文件資料；質量控制措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。根據本工程監(jiān)理人員

36、分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與試驗監(jiān)理工程師共同對該專業(yè)工程的質量控制負責，總監(jiān)理工程師對全部工程的質量控制負責。技術措施：采用先進的檢測儀器設備，對工序質量進行平行檢驗；加強監(jiān)理員的旁站監(jiān)督工作，確保工序施工嚴格按照規(guī)范要求進行。經濟措施：定期對各專業(yè)工程的質量情況進行檢查通報，對質量較好者進行通報表揚，并給相關人員一定獎勵；對質量較差者進行通報批評，并處以一定罰款。合同措施：履行合同約定的獎罰條款，嚴格按合同約定質量標準檢查驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒簽付款申請，確保合同約定的質量目標。質量控制流程圖：明確工程質量目標開工準備施工單位填寫開工報告1現場條件或資料須整改監(jiān)理審核、審批附

37、21.31.32.35.等相關報告進入分項工程的工序施工工程材料檢驗合格施工單位自查自檢合格現場條件或資料須整改填寫工序質量報驗單A3附隱蔽驗收和質量自評資料專業(yè)監(jiān)理工程師核查核定質檢試驗資料總監(jiān)審批簽發(fā)定期報告業(yè)主進入下一道工序施工注：1、進入下道工序后，自檢和報告手續(xù)同上道工序。分部工程驗收和竣工預驗收按有關規(guī)定，由施工單位上報監(jiān)理同意后再報有關部門進行正式驗收。（四）、合同管理合同管理的貫穿于工程施工全過程，其目標是完成工程承包合同中約定的各項進度、質量和投資控制目標；合同管理的辦法：工期管理辦法：熟悉施工合同中有關工期的條款，為進度控制提供合同依據；開工前，審核施工方提交的總進度計劃是

38、否與合同約定的工期要求相適應。如不能達到合同要求，應要求施工方按照合同要求重新制訂總進度計劃；開工前，提醒并協(xié)助建設方按合同約定的質量和時間要求提供施工場地、施工圖紙、施工許可審批手續(xù)等必要條件，避免由于建設方不能完全履行合同義務而造成的工期索賠；對各專業(yè)工程的承包合同中的進度要求進行詳細分析，防止出現各合同工期之間的矛盾；按照合同工期的要求，利用網絡技術對各專業(yè)工程的施工進度進行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現實際進度發(fā)生偏差時，及時聯系有關人員采取一定的措施進行糾偏；公正合理地處理施工方提出的工期索賠；嚴格執(zhí)行合同中約定的工期獎罰措施。質量管理辦法：熟悉施工合同中有關質量標準的條款，為質量控制提供合同依據；

39、嚴格按照施工合同規(guī)定的質量標準進行質量控制，確保本工程達到約定的質量標準；檢查施工方項目經理、施工員、技術員、質量員的持證上崗情況，加強施工方的質量自檢；嚴格執(zhí)行合同中約定的質量獎罰措施；費用管理辦法：熟悉招標文件、標前會議紀要、施工合同、工程量清單及報價等內容，為費用控制提供合同依據；提醒和協(xié)助建設方及時提供施工場地、設計圖紙等開工條件，避免出現建設方違約而造成的費用索賠；按照合同約定，對合格工程進行計量簽證，及時簽發(fā)付款憑證，并按合同條件支付工程款；工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析，并嚴格按照合同約定審定變更工程量單價；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

40、合同管理的措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確職責分工和有關制度，落實合同管理責任。技術措施：定期將合同履行情況進行分析比較，發(fā)現偏差，及時要求施工方采取相應的措施。經濟措施：按合同條款支付工程款，并執(zhí)行獎罰條款。合同管理流程圖：明確施工合同總目標施工合同目標分解制定監(jiān)理控制依據合同目標的實施工程設計變更監(jiān)理跟蹤檢查、動態(tài)控制提出控制措施執(zhí)行情況報告業(yè)主業(yè)主指示或調整目標（五）、信息管理信息管理將貫穿與項目的全過程，及時收集種各種控制信息，進行分析、判斷，反饋給有關人員，采取措施，進行及時調整，以實現控制目標。信息管理的主要管理辦法如下：落實信息管理責任，本工程專門委派王備同志承擔信息管理工

41、作；按照項目結構建立本工程的信息編碼系統(tǒng)，將工程施工中反饋出的信息進行分類登記整理，并輸入電腦；我公司將在監(jiān)理辦公室開辦寬帶上網業(yè)務，對于一些時間緊迫的技術聯系，采用電子郵件的方式，及時與建設方、設計方及施工方有關人員聯系，以提高工作效率；信息管理工作經過信息收集信息加工整理和儲存信息檢索和傳遞信息輸出運用四個過程，為工程的投資、進度和質量控制循環(huán)提供依據。（六）、組織協(xié)調1、針對本工程的特點，組織協(xié)調工作范圍主要包括以下兩個方面：（1）與本項目系統(tǒng)內有關單位的協(xié)調：主要包括與業(yè)主、設計、總包單位、通信、供電、煤氣、給水、路燈等分包單位、材料設備供應單位之間的協(xié)調： = 1 * GB3 監(jiān)理與

42、業(yè)主之間的協(xié)調：二者是被委托與委托關系，屬合同關系。監(jiān)理部作為業(yè)主的代理人，代表業(yè)主利益，站在公正立場上，忠于合同文件，在授權范圍內獨立開展工作，處理有關工程質量事宜，遇有涉及工期、費用的重大質量的技術變更等問題，監(jiān)理部應及時向業(yè)主報告，由業(yè)主依據合同條款決策后，再交監(jiān)理部出面處理。業(yè)主與承包商之間的技術聯系，應通過監(jiān)理部進行。現場監(jiān)理工作接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督，堅持公正、公平、公開，定期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。 = 2 * GB3 監(jiān)理與承包商之間的協(xié)調：兩者是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，無合同關系，承包商必須接受監(jiān)理，并按要求提供完整的原始記錄、檢測報告和監(jiān)理工作所必須的文件資料，監(jiān)理部在業(yè)主授權范

43、圍內對施工質量、投資、進度、安全文明施工、合同等問題作出處理意見，施工單位必須服從，貫徹實施。業(yè)主應將監(jiān)理委托書及授權范圍書面通知承包商，監(jiān)理部應將監(jiān)理機構、監(jiān)理人員職責分工、監(jiān)理實施細則書面通知承包商。監(jiān)理人員對承包商所完成的隱蔽工程、工序、部位、單位工程應嚴格按程序驗收簽證，未經監(jiān)理人員驗收簽證的一律不得進行下道工序施工，工程中所用的材料未經監(jiān)理人驗收認可不得使用，否則后果由承包商負全責。 = 3 * GB3 監(jiān)理與設計單位之間的協(xié)調：互相之間無合同關系，設計文件（圖紙、設計變更）是監(jiān)理工作的依據，監(jiān)理部應全面貫徹設計意圖，嚴格按圖紙施工，凡發(fā)現設計存在的問題或現場有變化需要變更時，應報告

44、業(yè)主通知設計單位作出修改，變更應經業(yè)主、監(jiān)理部認可后方可執(zhí)行。 = 4 * GB3 監(jiān)理與總包單位、各專業(yè)分包單位之間的協(xié)調：著重應審核各分包單位的進度計劃及總包單位進度計劃相互之間的適應性、協(xié)調性，如存在矛盾，應及時與相關單位聯系，對進度計劃進行調整；同時通過定期或不定期的工程協(xié)調例會，幫助施工方解決現場矛盾，確保工程進度目標的實現。（2）與本項目系統(tǒng)外有關單位的協(xié)調：主要包括與政府管理部門，以及與工程相鄰的各單位和個人之間協(xié)調： = 1 * GB3 協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證、質監(jiān)和安監(jiān)等項目前期手續(xù)； = 2 * GB3 協(xié)助業(yè)主與工程毗鄰單位及個人進行聯系，協(xié)調解決現場矛盾。組織協(xié)調的方法

45、：對一些容易處理的簡單矛盾，只要采取現場商量的方法；對一些較難處理的矛盾，可召集現場有關人員召開臨時協(xié)調會議的方法處理；對一些涉及處理方案費用較多、對工期影響較大的矛盾，監(jiān)理方將以書面形式發(fā)函給建設方、施工方、設計方以及其他相關單位，在預定時間召開專題會議，共同協(xié)調解決矛盾，并形成書面決議。（七）安全文明施工監(jiān)理1、工程監(jiān)理的安全責任工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不不必或者不停止施工的，

46、工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。2、組織機構工程監(jiān)理單位設立安全監(jiān)理領導小組，公司總經理任領導小組組長，負責現場工程監(jiān)理的副總經理任領導小組副組長，分管公司安全監(jiān)理工作；項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理工作小組，總監(jiān)理工程師任組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師工（監(jiān)理員）任組員。3、安全監(jiān)理責任分解（1）公司總經理（安全監(jiān)理領導小組組長）對監(jiān)理安全責任負總責；（2）分管安全監(jiān)理的公司副總經理對公司監(jiān)理安全工作負領導管理責任；（3）項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師對工程項目的監(jiān)理安全責任負責；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師對

47、分管的專業(yè)安全負責。4、安全監(jiān)理工作（1）公司總經理每月召開一次安全監(jiān)理領導小組會議，檢查安全監(jiān)理工作執(zhí)行情況。對實施過程中存在的問題，組織研究對策，對下月安全監(jiān)理工作提出要求；各項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師參加會議并匯報安全監(jiān)理實施情況。（2）副總經理每月組織一次安全監(jiān)理檢查A、檢查現場項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理責任的分管人員是否落實，職責是否明確；B、檢查在實施安全監(jiān)理過程中執(zhí)行兩個條例和執(zhí)行強制性標準的落實情況，并作記錄備案；C、檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中是否把條例中規(guī)定的安全監(jiān)理責任內容列入其中，實施過程中是否對照監(jiān)理實施細則；D、匯總并形成書面，在每月一次的安全監(jiān)理領導小組會上向總經理報告。

48、(3)總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作A、在已落實分管安全監(jiān)理人員并明確其職責的前提下，每月組織一次監(jiān)理安全會議，檢查一個月實施情況，總結經驗教訓，傳達貫徹公司要求，組織學習兩個條例和強制性標注，布置下月工作要點；B、負責將一個月實施情況形成書面，向安全領導小組報告。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師A、平時應經常學習并掌握建設工程安全生產的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，依法實施安全監(jiān)理并明白自己的工程監(jiān)理安全責任；B、為依法履行建設工程中監(jiān)理安全責任而與施工單位、建設單位以及其他有關單位發(fā)生的工作聯系，應以書面形式反映；對緊急情況下采用電話等方式報告的，工程監(jiān)理單位應當在電話等方式報告后及時以書面形式向有關主管

49、部門報告；C、在實施安全監(jiān)理過程中，應當有記錄，并每周向總監(jiān)理工程師匯報一次；D、參加每月一次的安全監(jiān)理工作組會議，并書面形式報告實施情況。5、安全措施的審查安全生產是工程管理不可缺少的重要組成部分，關系到參加項目工作的所有人員的生產安全和施工環(huán)境安全，應特別慎重審查，審查的內容主要包括：（1）安全施工的宣傳、教育的具體措施；（2）執(zhí)行安全施工的各項規(guī)章制度；（3）易燃易爆的嚴格管理、使用的安全技術措施；（4）防火、防洪、防凍及防墜落等措施；（5）高溫、有毒、有塵、有害氣體操作人員的安全要求及措施；（）各種機械、機具、安全操作的要求和措施；（）交通、車輛的安全管理制度；（）狂風、暴雨、雷電等各

50、種特殊天氣條件下的安全措施及安全維護制度；（）各種電器設備（包括電器線路）的安全使用措施；七、工程質量通病控制為提高本工程的質量水平，控制工程的質量通病，根據江蘇省住宅工程質量通病控制標準，我監(jiān)理不擬從一下方面開展質量通病的控制工作：1、組織監(jiān)理部成員仔細審查各專業(yè)工程的設計圖紙，對設計中不符合住宅工程質量通病控制標準的地方，要求設計單位及時進行變更。2、審查施工單位提交的住宅工程質量通病控制方案和趕工措施，對方案中有違住宅工程質量通病控制標準之處，要求施工單位及時調整和修訂。3、針對本工程實際，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制相關專業(yè)的質量通病控制監(jiān)理細則，并經總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。4、施工過程中，

51、監(jiān)理人員主要從一下三方面開展質量通病的控制工作：（1）設計是否符合質量通病控制標準中的要求；（2）加強原材料的驗收。首先核查其質量保證資料，其規(guī)格、型號、強度等級、技術性能等各項指標是否符合設計及質量通病控制標準的要求，其次核查其實物質量是否與質保資料上注明的各項性能相一致，對規(guī)范規(guī)定必須經過見證檢測的材料，經復試合格后方可使用。（3）各分管專業(yè)監(jiān)理人員在日常的旁站、巡視和平行檢驗及檢驗批驗收過程中檢查各質量通病控制措施的落實情況，如發(fā)現施工人員未嚴格執(zhí)行施工單位編制的住宅工程質量通病控制方案和趕工措施，則以監(jiān)理工程師通知單的書面形式要求施工單位及時整改。在施工單位整改完成并經監(jiān)理人員驗收合格

52、并簽署回復單后，方可進入下道工序的施工。5、參加建設單位組織的質量通病控制專項驗收。施工質量通病控制應按檢驗批、地基基礎與主體結構工程、竣工驗收進行專項驗收，驗收程序如下：（1）施工企業(yè)工程質量檢查員、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在檢驗批驗收時，對質量通病控制情況進行檢查，并在檢驗批驗收記錄的簽字欄中，作出是否對質量通病進行控制的驗收記錄。（2）地基基礎工程、主體結構工程和竣工工程驗收時，應對質量通病控制進行專項驗收，并填寫驗收記錄。（3）未按質量通病控制標準進行驗收的工程，不得組織竣工驗收6、各分部分項工程的質量通病控制要點詳見監(jiān)理部編制的住宅工程質量通病控制監(jiān)理實施細則。八、室內裝飾關鍵部位的質量控

53、制措施1、吊頂飾工程吊頂龍骨分項工程的質量控制在施工前應按要求對房間的凈高、洞口標高、吊頂內的管道設備極其支架的標高進行交接檢驗，吊頂內的木吊竿、木龍骨必須進行防火處理，并應符合有關設計防火規(guī)范的規(guī)定。吊頂工程內的預埋件金屬吊竿應進行防銹度鋅處理，吊桿距主龍骨端部距離不得大于300，大于300應增加吊桿，當吊桿與設備相遇時，應調整并增設吊桿。吊桿、龍骨、飾面板安裝間距連結方式必須牢固，所使用的材料均應有產品合格證、檢測報告和隱蔽工程驗收記錄。2、內墻面涂飾工程涂料涂飾工程所需的涂料的品種、型號和性能必須符合圖紙設計要求，舊墻面在涂飾涂料前應清除表面的疏松的舊裝修層，并涂刷界面劑，混凝土或抹灰基

54、層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8%，涂刷乳膠型涂料時含水率不得大于3%，木材基層的含水率不得大于12%，基層膩字應平整、堅實、牢固，無粉化、起皮和裂縫，內墻膩子的粘結強度應符合（建筑室內用膩子）（JG/T3049）的規(guī)定。廚房與衛(wèi)生間墻面必須使用耐水膩子，墻面涂裝后經檢查，顏色應均勻一致，不得有咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋。表面平整度、垂直度控制在驗收范圍內。3、地面裝飾工程基層處理地面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色、質量應符合設計要求，鋪貼前應先掛線檢查并掌握樓地面的平整度，做到心中有數，然后清掃基層并用水刷凈，如是光滑的砼樓面，用鑿毛。并提前濕潤基層表面。找規(guī)矩根據設計要求，確定平面位置，

55、將確定好的地面標高位置線彈在立面上，根據板塊規(guī)格尺寸掛線找中即在空間取中點，拉十字線，與走廊直接的門口，要與走道地面拉通線，分塊布置要以十字線對稱，如室內地面與走廊顏色不同，分界線應放在門口門扇中間處。試拼、試排根據標準線確定鋪貼順序和標準塊的位置，按圖案、顏色防埋試拼，試拼后按標準線兩個垂直方向鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，根據板塊與墻面洞口等的相對位置。確定砂漿的厚度，對于地面排水要求的地面應找好泛水并在墻上彈上相互垂直的控制線，以便控制板塊高低位置。質量控制按照設計要求，為了確保施工質量采用干貼法，鋪貼前對類型、規(guī)格、顏色進行選擇分類，對同顏色的飾面材料也要注意色差的影響，鋪貼時要做到接縫

56、填嵌密實，平直一致，顏色一致，陰陽角處理壓向正確。鋪貼必須牢固，嚴禁空鼓，、缺棱掉角現象，對可能出現因施工操作不當造成的因素消滅在工作細節(jié)上。4、油漆工程油漆分項工程在整個裝飾工程中占據很主要的一部分，直接影響到裝飾效果，在實際施工中，應著重把好這一關。首先，木制品的基層必須干燥，表面含水率不應大于12%，油漆基層涂抹的膩子應堅實牢固，不得起皮、裂縫，基層面不得有凹凸不平現象，膩子干燥后應打磨平整光滑，并將粉末清理干凈，質量達到中級油漆標準。即做到不透底、流墜、皺皮，眼看上去光亮和手摸上去光滑。5、細部工程室內木門、櫥柜應選擇變形量小的板材，含水率不應大于12%，木門、櫥柜做完后應立即刷一道底

57、漆，防止受潮變形，木門及櫥柜與磚墻接觸處以及埋入其它接觸處應設置防潮層。門窗的質量應符合設計規(guī)范等要求，表面應凈光，不得劃痕、毛刺和錘印，柜扇的線型應符合設計要求，拼縫應嚴實平整。安裝小五金時，應位置適宜，固定可靠，合頁距門窗上下端取高度的1/10，應避開上下冒頭，安裝后應開啟靈活，小五金均應用木螺絲固定，不得用釘子代替。門窗安裝允許偏差應控制在規(guī)范之內，柜的正側面垂直度不大于3，對角線誤差不大于3，柜與扇的接觸平面度不大于3。6、廚房、衛(wèi)生間滲漏的主要預控措施（1） 管道孔在管道安裝后應清除四周垃圾、板底吊模，灑水濕潤洞壁和外壁，先鋪一層15mm厚水泥砂漿，再用C20細石砼將管道四周修補好，

58、補洞砂漿中宜加入防滲劑，并分三層補完。（2） 管道防水層應向上涂抹，超過套管上口，在靠近墻面處防水涂料應向上涂刷，并高出面層20-30cm。（3） 廚房、衛(wèi)生間地坪應做好泛水坡度，坡向地漏方向。（4） 衛(wèi)生間填充墻下澆筑高度12-15cm的C20細石砼導墻。7、管道安裝的主要預防措施（1） 對管道作外觀檢查，塑料給水管、下水管、高層分區(qū)管道應選用不低于1.6Mpa等級塑料管，塑料外墻雨水管的防紫外光，老化性能應達到標準要求。材料應有合格證及進滬許可證。（2） 給水管道安裝后，按規(guī)定進行耐壓試驗，所有接口應無滲漏，排水管道安裝后，進行通球試驗，防止管道堵塞。管道粘接時，應涂上膠水，按順時針方向推

59、進，接口處膠水應飽滿。衛(wèi)生潔具安裝后，進行不少于24小時盛水試驗。8、水電安裝施工與質量控制在此階段中的監(jiān)理，主要是通過平時的質量巡查、中間及隱蔽驗收和必要的試驗進行控制。1）監(jiān)理人員硬每日跟蹤到施工現場進行質量巡查，發(fā)現問題及時處理。2）中間及隱蔽驗收。對所有隱蔽工程，在隱蔽前監(jiān)理人員都要進行隱蔽驗收，并辦理隱蔽驗收手續(xù)，未經監(jiān)理核驗合格的不準進行隱蔽。如預埋管線、預留孔洞、套管、埋地及吊頂內的埋線、保溫的管線等。至于中間驗收，監(jiān)理人員可根據工程的具體情況制定中間驗收規(guī)定。3）試驗、試壓。在機電工程質量監(jiān)理中，為確保工程質量還必須借助試驗、試壓和必要的量測手段。主要有：防雷和接地系統(tǒng)必須進行

60、接地電阻遙測。所有的電線必須進行絕緣電阻遙測。電器設備和照明器具必須進行通電檢查（試火）。給水管道必須進行水壓試驗及沖洗。隱蔽排水管道必須進行灌水試驗，排水系統(tǒng)完成后還需進行通水試驗。設備必須進行試運轉。5）對于在監(jiān)理過程中發(fā)現的質量問題，監(jiān)理人員應及時監(jiān)理通知書的形式通知承建商進行整改，并做好質量跟蹤；整改后必須重新按報驗程序辦理驗收手續(xù)。9、空調工程水系統(tǒng)安裝按照通風與空調工程施工及驗收規(guī)范說明：“冷、熱水、蒸汽循環(huán)系統(tǒng)和冷卻塔循環(huán)系統(tǒng)，包括管道的配件、附件、儀表及水箱、水池、水泵等設備，由于純屬給排水、暖衛(wèi)工程范圍，應按照采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范的有關規(guī)定執(zhí)行”。所以，空調水系統(tǒng)完全