安徽門急診醫(yī)技樓工程監(jiān)理大綱年

1、目 錄挨第一節(jié)熬 巴本監(jiān)理工程概般況瓣-哎-哎-愛-耙-拌-罷2藹八第二節(jié) 監(jiān)哎理工作內容和澳依據按-氨-八-澳-按-扮3岸第三節(jié) 監(jiān)俺理機構組織結拔構形式及監(jiān)理板工作制度-昂-愛-俺8安第四節(jié) 監(jiān)皚理人員工作守凹則和行為準則芭-伴-佰-班-藹15癌第五節(jié)澳 把監(jiān)理工作計劃八-襖-艾-安-安-埃-拔-伴17擺第六節(jié) 懊工程質量控制靶的手段和措施皚-唉-藹-斑-鞍-按29骯第七節(jié) 跋工程進度控制澳的手段和措施拔-柏-扒-氨-愛-案37頒第八節(jié) 奧工程投資控制爸的手段和措施案-斑-澳-癌-班-邦45唉第九節(jié) 背安全文明施工捌控制的手段和傲措施翱-班-斑-皚-骯49佰第十節(jié) 瓣合同和熬信息管理的手伴

2、段和措施版-搬-爸-爸-盎78罷第十一節(jié) 壩組織協(xié)調的手安段和措施搬-柏-罷-八-巴-熬87霸第十二澳節(jié)叭 奧對本醫(yī)院工程搬的要點、難點和關鍵部分的叭闡明及監(jiān)理實百施意見阿-班-斑-叭-辦-盎-胺-暗95哀第十三鞍節(jié)瓣 愛本醫(yī)院工程施霸工其他要點、伴難點和關鍵部藹分的敗闡明及監(jiān)理實敗施跋-邦-襖-罷-骯-版-骯-巴-板117奧第十拔四跋節(jié) 巴節(jié)能工程質量阿監(jiān)理要點及主俺要措施般-罷-隘-捌247伴第十五節(jié) 跋消防工程質量愛監(jiān)理要點及主般要措施八-跋-辦-奧267艾第十六節(jié) 半道路和建筑物巴無障礙設施監(jiān)佰理要點搬-佰-捌-跋287般第十笆七巴節(jié) 本工程挨旁站監(jiān)理實施挨方案瓣-背-辦-耙-絆-斑3

3、05擺第十耙八澳節(jié) 本工程罷監(jiān)理見證取樣耙與送檢實施方盎案把-耙-白-胺310芭第爸十九啊節(jié)胺 本工程施工難唉點及關鍵部分搬的分析及監(jiān)理叭實施意見扒-盎316澳第二十節(jié) 壩對本工程監(jiān)理邦的實施意見及靶對有關各方的俺建議哀-伴-癌321板第二十絆一安節(jié) 骯公司自備監(jiān)理盎儀器和設備骯-背-八-伴-吧339唉第一節(jié) 隘本監(jiān)理工程概傲況一、工程概況矮1、項目名稱扒：芭安徽省宿州市奧立醫(yī)院新區(qū)門昂急診醫(yī)技樓工藹程拜2、建設單位瓣：瓣安徽省宿州市矮立醫(yī)院把3、建設地點熬：佰宿州市人民路唉以東，拱辰路扮以南，芒碭路埃以北靶4背、監(jiān)理內容：翱本工程主要建扒筑物包括把安徽省宿州市奧立醫(yī)院新區(qū)門挨急診醫(yī)技樓工頒程

4、施工監(jiān)理（吧基礎工程、主礙體工程愛、室內給排水凹、電氣工程、隘室外配套工程百、強電、弱電半、消防、暖通安、電梯等所有建筑安裝工程熬施工全過程，啊質量與安全的翱監(jiān)理）。敗5、柏建筑特點襖：本工程建筑奧面積約25萬凹平方米，基礎扮采用樁基，結唉構采用框架剪壩力墻，防火等背級為一級，建骯筑高度23.癌7米，地下一俺層，地上五層耙地下室層高4隘.5米，地上板一層層高5.隘4米，二層以埃上4.5米，頒樓地面為醫(yī)院拔專用橡膠地面耙，外墻保溫為半無機保溫砂漿把，外墻造型美俺觀，內墻及頂皚棚為高級乳膠吧漆，屋面防水礙等級為貳級跋，防水層采用八瀝青防水材料叭兩道，保溫層般采用60厚巖藹棉板，門窗有斑防水門及成品

5、爸門。八6拌、建筑規(guī)模：靶總建筑面積半約47萬平方斑米巴7敖、資金來源：白財政資金吧和自籌跋8巴、工程造價：辦約人民幣按12白億元笆9骯、工程質量等跋級：符合現(xiàn)行拔建設工程有關捌標準、規(guī)范的俺合格標準要求板10扳、白 懊監(jiān)理服務期：邦540搬日歷天捌二、工程監(jiān)理版目標叭1、質量目標絆：按中華人民邦共和國建設部白頒發(fā)的施工質艾量驗收統(tǒng)一標板準及施工質量疤驗收規(guī)范等要百求達到合格等哀級，且滿足設搬計及使用功能柏。哎2、工期目標扳：在施工合同愛工期內完成所白有工作。稗3、投資目標奧：嚴格控制合般同價，并通過挨各種合理化技奧術措施或方案熬等優(yōu)化手段節(jié)板約工程開支，疤節(jié)約投資。吧4、安全目標搬：監(jiān)督施工

6、單辦位確保安全生愛產，杜絕重大皚安全事故發(fā)生頒。把5、節(jié)能目標?。罕O(jiān)督施工單罷位安嚴格壩按照民用建筑白節(jié)能強制性標唉準進行施工監(jiān)瓣理。耙三、 叭本工程巴特點、澳施工難點及關柏鍵部分的分析襖及監(jiān)理實施意疤見壩本部分主要闡扳述了工程組織懊及協(xié)調管理，澳進度、質量、扳投資控制，安扮全文明，設計瓣文件等方面的背一些難點、關敖鍵點，及我們耙的相關實施意哀見。把（按一）工程組織挨及協(xié)調管理方胺面盎1、施工隊伍瓣素質能力不易熬保證的問題熬在工程施工中百常遇到的一個翱棘手問題，就跋是作為工程承扳包與施工主體按的施工單位及壩其人員的素質皚能力非常難以壩保證，很多施拌工項目部純屬絆掛靠性質，屬扳于烏合之眾，捌人員

7、資質條件拜，及其管理能礙力、技術能力瓣、綜合素質、胺思想認識等方把面都根本達不佰到相關要求和邦實際需要，給骯施工各方面帶辦來了很多困擾昂和實際問題，礙嚴重影響了各絆項工作的正常挨開展，并明顯扳加大了建設、扮監(jiān)理單位的工哎作量和工作難愛度。拌針對這個問題叭，我們認為，奧必須真正選擇扒管理嚴格、資伴信優(yōu)良的施工叭企業(yè)和項目經辦理，一定要對辦項目經理、項熬目技術負責人跋等的業(yè)績進行耙實地考察，選斑擇能力、信譽熬、業(yè)績優(yōu)秀的安項目經理和項拔目技術負責人暗。要認真做好絆對施工方的考疤察工作，決不懊可流于形式。絆一定要做到投巴標時所報項目矮經理、技術負扒責人、質量管拌理人員、安全熬管理人員等關敖鍵性人員在

8、中氨標后不得更換百，并必須保證扒其嚴格到位，吧只為本工程服半務。有了好的靶項目經理、技扳術負責人等施傲工主要管理人跋員，工程施工岸就有了一個良佰好的條件，就澳易把各方面工翱作做得更好些癌，建設、監(jiān)理斑方也可省下不埃少心力和時間辦。柏2、施工分包骯單位多，協(xié)調矮、管理難度大傲的問題捌工地分包單位扒不宜過多，建般設單位指定的白分包單位數量扳宜適當控制，捌以減少建設、搬監(jiān)理單位現(xiàn)場扮協(xié)調、管理工搬作量，盡量減阿少扯皮、成品俺保護、人員斗把毆、索賠、協(xié)八調管理難、臨艾時設施分配難跋等問題。艾3、一些專業(yè)俺工程的設計，.如基坑支護捌、裝飾、弱電扮工程等的深化芭設計，對工程擺施工的銜接、稗進度及投資影八響

9、較大，應事艾先及時落實設敖計單位、設計背施工文件和圖挨紙，并及時進挨行專業(yè)工程招敖投標和合同簽百訂等工作。藹4、為了確保捌工程的順利進巴行，建議要求柏設計單位設立搬現(xiàn)場設計代表稗，負責及時處矮理有關事項，耙并定期到現(xiàn)場埃參加節(jié)能、消癌防、弱電、裝翱飾等各種專題板會議，指導工矮作，解決有關般問題。唉（二）、進度扳控制方面拌工程進度控制霸問題，始終是唉工程施工中必跋須高度重視的罷一個大問題。愛現(xiàn)實情況中，胺工程進度偏慢伴，未能實現(xiàn)工敗期控制目標的爸工程不在少數熬。究其原因，癌大多無非是工背程資金短缺（巴有的是施工企業(yè)挪用掉了）昂，施工單位管跋理、技術能力拌差，專業(yè)工程凹圖紙?zhí)峁┎患鞍珪r，專業(yè)施工斑

10、隊伍進場滯后拌，外部環(huán)境干稗擾等問題影響把所致。有的則澳是由于設計方凹案存在問題（盎如樁基選型不皚當、基坑支護熬方案錯誤等等疤），使得工程班進度等受到嚴辦重影響。我們啊認為：吧1、應慎重選班用資信好實力敗強的施工、設斑計、監(jiān)理單位柏，以在最大程鞍度上減少或避笆免上述問題和扮保證工程進度翱。般2、施工招標按時，要制訂合襖理的里程碑式啊進度目標并在矮施工合同中加疤以明確，規(guī)定板嚴格的階段性白、總體性工期礙目標，同時應搬在合同中列明芭相應的工期獎搬懲條款，提前藹適當獎勵，滯跋后嚴格處罰。拌在此指出，為皚做好過程性的岸進度控制工作矮，一定要重視礙制訂和執(zhí)行好背與階段性進度班目標有關的獎芭懲性條款，而壩

11、不應只制訂針敖對總工期方面擺的要求和獎懲岸性條款（因為叭此種獎懲已是半事后性的）。昂3、工程施工扮必須要有工程唉整體、年度、半季度、月度等進度控制網絡案計劃及物資設壩備供應計劃等笆，并保證進控瓣網絡計劃的正把確性及動態(tài)調板控性，綜合運百用信息管理措霸施、組織措施巴、經濟措施、阿技術措施、合襖同管理措施等版，嚴格控制關愛鍵線路上的各捌項工作按時開拜始和完成， 暗以確保工程按疤期竣拌工和交付使用柏。般4、在工程開芭工后，易遇到愛基坑工程支護拌設計、二次裝班修、弱電、各擺種大型設備安擺裝、綠化等專佰業(yè)施工圖紙?zhí)岚夜┎患皶r的問吧題，影響專業(yè)版工程的施工準把備工作和及時哀開工。此部分皚圖紙的協(xié)調工壩作有

12、時存在一襖定難度，必須絆引起足夠重視擺，并及時做好艾上述專業(yè)出圖辦、招投標、合哀同簽訂、專業(yè)扳施工隊伍和設壩備進場等各項半相關工作。瓣5、對于甲供皚的材料設備，霸特別是那些供藹貨周期長，需盎預定或進口的安材料設備，需啊預先制定采購耙計劃，進場計拌劃及時簽訂采暗購和供貨合同癌。并需要根據熬現(xiàn)場實際情況把及時調整計劃壩確保滿足工程按進度的需求。拜6、建設單位哀要及時按合同暗支付工程款項把，不能無故扣骯壓、拖欠應付暗工程款。拜對于資金短缺奧的施工企業(yè)，皚建設單位應采凹取必要的措施安監(jiān)控本工程進岸度款的使用情爸況，嚴防工程藹款被挪用。有罷的工程在此方骯面的教訓是很笆深刻的。八7、目前政府襖和主管部門對

13、唉工程建設相關捌行為、安全生佰產及文明施工矮等方面的要求板越來越高，應凹注意做好相關八各方面的各項昂工作，保證必般要的投入，避免受到停工處隘罰等。背（三）、投資翱控制方面奧 1、為壩更好地控制工柏程投資，應把敗控制的重點前藹移，尤其應抓伴好設計這個關澳鍵階段。鑒于胺本工程沒有進凹行設計監(jiān)理，藹因而監(jiān)理的投敗資控制僅能在絆施工階段實施佰，實踐證明，把施工階段節(jié)約暗投資所占比例霸較小，而設計辦階段節(jié)約投資拔所占比例較大班，因此在施工瓣招投標前，建胺設單位可利用白這段間隙時間，會同監(jiān)理、懊設計單位先行按進行圖紙會審絆，對圖紙技術盎上的合理性，擺施工上的可行唉性，工程造價熬上的經濟性進瓣行審核，對非案

14、發(fā)生不可的變扒更早日作出妥捌善安排，避免班造成較大變更壩損失。應選擇資信優(yōu)藹良的設計單位瓣和圖審單位，搬努力優(yōu)化設計頒和保證設計圖矮紙質量，避免把出現(xiàn)大的錯漏扮而造成損失。哀2、如實行工艾程量清單招標俺報價，投標人暗為保證項目盈敖利，防范投標案風險，緩解資艾金壓力，往往骯利用工程量清案單的誤差和預哀計到的設計變案更，采用不平背衡報價進行投昂標，造成招標板人低價發(fā)包，礙高價結算的風把險。為此，對艾于可能出現(xiàn)的佰不平衡報價的矮分項工程，如擺合價金額較大爸的項目，主要昂材料單價較高襖的項目以及今暗后發(fā)生變更的熬可能性較大的敗項目等，要求吧投標人進行綜頒合單價分析，奧以抑制投標人岸進行不平衡報班價；更

15、好的辦埃法是在招標文班件中規(guī)定，投疤標人應提交所八有項目綜合單敗價分析表，不鞍得缺漏項，并翱進行相關承諾盎。在合同授予澳前，招標人有邦權對在投標文把中出現(xiàn)的規(guī)定礙情況進行調整鞍，中標人不得哎拒絕，否則，艾將視為不響應懊招標文件而取皚消其中標資格拔。把建議在招標文骯件中明確要求按投標單位必須半認真審核工程頒量清單，發(fā)現(xiàn)搬問題和錯漏時班要及時提出，斑由建設單位在白投標截止日前跋規(guī)定時間內統(tǒng)佰一書面答疑解拔決，不提出則頒視為已認可工矮程量清單，一斑旦中標，過后挨不再受理有關跋問題等。巴3、弱電安裝拜工程招標前，爸最好由建設單骯位召集設計及熬監(jiān)理（如能外埃請一些專家更芭好），對弱電版設計文件及施奧工圖

16、紙作一次埃較為詳實的研安討，各個子系凹統(tǒng)是否滿足建傲設單位對功能巴上的基本要求霸？系統(tǒng)安全可阿靠性如何？有拜否適當冗余量背？是否有利于伴升級換代？有熬否考慮擴展性芭？有否遺漏？胺是否要增加一叭些新功能？及鞍主要儀器設備壩的性價比等。岸盡量使設計細奧化合理，更具挨操作性。同時案，最好由設計靶及建設單位在敖招標前明確儀白器、設備、主皚要元器件及輔按料的型號、規(guī)按格、產地（進?？谶€是國產）癌，每個主要儀翱器設備推薦安2柏藹3背家同一擋次的百當前主流品牌敗，越詳細越好扳，以便投標方俺有一個統(tǒng)一標爸準，利于公平跋競爭、造價控跋制和質量控制俺。愛4、建議在招昂標文件中對一芭些關鍵性的原敗材料、構配件般、設

17、備等指定柏品牌、廠家、襖種類、規(guī)格等皚，以利于控制壩其價格和質量俺，防止施工單班位渾水敗摸魚。對于乙八供或甲定乙供懊的主要材料、按設備，在訂貨耙之前必須要求靶施工單位提供襖樣品、性能參愛數或進行實地疤考察等，征詢半設計、建設單啊位、監(jiān)理單位絆確認同意后再拔定貨，并及時頒進場，滿足進把度的需要。埃5、選擇施工盎企業(yè)時，建議八選擇報價為合頒理低價的施工擺企業(yè)，保證其佰有一定的利潤八空間，以減少盎其主觀上惡意伴偷工減料、克襖扣安全措施費跋用，及影響工懊期等現(xiàn)象。斑6、在工程進絆度款支付方面吧，應盡量避免般出現(xiàn)每次支付壩工程進度款時藹都需要進行繁癌瑣的核算的情稗況，希望能夠版根據里程碑式熬事件完成情況

18、拔確定支付工程白進度款時間和矮額度（如可規(guī)按定在完成樁基擺工程、地下室凹結構工程、基礎分部工程、班主體若干層結靶構工程、主體拜結構封頂、工啊程竣工等里程襖碑式事件時，皚明確工程進度哀款的支付額度敗）。氨7、應從嚴控芭制工程變更和安設計變更。設白計變更應經有百關各方共同會吧簽同意后，才皚能同意實施，岸否則嚴禁擅自叭實施。隘8、作為建設八單位，應高度板重視目前國家和地方對建筑般節(jié)能、安全文案明等方面的要案求及相關標準啊，以免引起不扮必要的麻煩。艾第二節(jié) 監(jiān)版理工作內容和哀依據一、監(jiān)理范圍安包括施工圖范奧圍內的土建、唉安裝、裝修工板程和相應的配敖套工程等的監(jiān)邦理及保修階段霸的全過程監(jiān)理斑。二、監(jiān)理內

19、容斑監(jiān)理工作內容吧可簡要概括為罷“三控、三管案、一協(xié)調”（胺或四控兩管一吧協(xié)調）。即進叭行進度、質量笆、投資（費用耙）控制，合同艾、信息、安全跋文明管理和現(xiàn)瓣場各方內部協(xié)襖調工作。暗1、協(xié)助業(yè)主藹審核施工圖的辦設計和概預算拔，參與主持組哀織圖紙會審，巴做好記錄，審搬查、簽署會審瓣紀要；扳2、參與業(yè)主俺與承包商簽訂班施工承包合同把，審核施工進板度計劃，并在艾實施過程中檢矮查、督促承包耙商嚴格執(zhí)行合擺同和施工規(guī)范壩、工程技術標皚準、設計要求奧進行施工，督罷促承包商現(xiàn)場癌施工管理；凹3、協(xié)助建設叭單位做好開工骯準備，審批開白工報告，復核艾灰線，經業(yè)主懊同意下達開工絆令；胺4、審批施工傲組織設計，審頒

20、查和檢查施工板技術措施、質熬量保證體系及熬安全防護措施懊，提出合理的拌整改意見和建按議；翱5、審查承包版商采購清單，搬檢查工程使用材料、構件、哎設備的規(guī)格、礙質量與數量。岸督促承包商編胺制材料的供需邦計劃，協(xié)助業(yè)骯主安排甲供材矮料的供應計劃胺；皚6、對施工變巴更的簽證，主百持施工圖交底哎，參與設計變懊更的簽證，復矮核施工變更擺7、主持召開工程協(xié)調會議稗及綜合管線協(xié)版調會議。主持瓣召開工程協(xié)調耙會議并做好會霸議紀要，調解拌有關工程建設半各種合同爭議藹，處理索賠事頒項；版8、檢查安全擺防護措施和文斑明施工，檢查板督促工程進度暗、施工質量；岸9、督促施工扒單位及時整理扒技術資料及竣跋工驗收資料；吧1

21、0、協(xié)助業(yè)柏主對工程投資皚進行控制，對胺承包商提出的柏付款申請進行疤復核；罷11、參加審熬核工程結算，芭協(xié)助業(yè)主審核癌工程造價，努邦力降低工程費壩用；凹12、及時提胺供完整的監(jiān)理檔案資料、定拜期編制監(jiān)理簡扳報；礙13、履行其吧他法律、法規(guī)傲規(guī)定的監(jiān)理職哎責義務，提供柏其他可免費提扒供的監(jiān)理服務襖；皚14、協(xié)助業(yè)絆主組織進行交佰工驗收及竣工盎驗收；拔15、完成監(jiān)板理規(guī)范等要求岸的其他工作內罷容。三、監(jiān)理依據艾1、委托人與巴承包商簽定的胺正式合同或協(xié)安議；背2、國家和省艾市有關工程建鞍設的法律、法般規(guī)、政策和規(guī)頒定；斑3、經上級有皚關主管部門及澳建設行政主管哎部門批準的各耙類文件、技術骯資料、施工

22、圖拜紙和說明文件辦；藹4、現(xiàn)行的工鞍程建設設計、矮施工、規(guī)范和安質量評定標準班、驗收規(guī)范以及預算定額、鞍取費標準和有笆關建設管理辦澳法；巴5、正式簽定邦的監(jiān)理合同和稗有關協(xié)議；八6、本公司I懊SO9001搬：2000質把量體系文件及頒承包商上報經骯審批的施工組疤織設計；澳7、有關招投頒標文件及往來氨文函等。鞍四、監(jiān)理服務笆承諾癌1我公司對百本工程監(jiān)理的凹承諾：岸1）我單位疤能夠完全響應鞍貴院對監(jiān)理的罷需求。奧2）我單位唉將嚴格按施工懊圖紙和國家規(guī)拔范、建設工程爸有關法律法規(guī)敗，精心組織現(xiàn)安場管理，確保昂工程質量達到板業(yè)主對工程質胺量的要求。俺3）確保項唉目總投資控制擺在預定概算之絆內。霸4）施

23、工工澳期確保達到合靶同要求。皚5）派駐本霸工程的監(jiān)理人員都從事監(jiān)理啊工作多年，類似工程監(jiān)理工半作經驗豐富,拌為保證本工程瓣的監(jiān)理工作質耙量和實現(xiàn)工程扳建設目標，提柏供了極為有利伴的條件。俺6）我公司柏嚴格按照國家白有關部門法規(guī)叭，代表建設單跋位對工程建設進行全過程、捌全方位的監(jiān)理癌。皚2協(xié)助業(yè)主皚辦理各項手續(xù)芭1）質量監(jiān)督啊站：協(xié)助業(yè)主俺辦理項目監(jiān)督辦注冊手續(xù)澳2）建設局：擺協(xié)助業(yè)主辦理拌項目開工審批斑手續(xù)拜3優(yōu)化設計邦階段敗1）協(xié)助業(yè)主安對施工圖進行翱經濟比較分析邦，協(xié)助業(yè)主改敖進設計的經濟霸性，減少不必佰要的投資，使吧之符合業(yè)主要敗求，同時保證捌經濟性和安全暗性。拌 疤2）依據項目拔建設的

24、進度要艾求參與設計進絆度安排，并跟辦蹤檢查進度情邦況，提出調整凹進度計劃意見瓣，實現(xiàn)如期完爸成設計任務。耙3）協(xié)助業(yè)主跋審查設計文件敗的質量，使設搬計規(guī)范、安全疤、施工可行。安 拌4）協(xié)助業(yè)主埃協(xié)調好設計與巴消防、人防、胺環(huán)保、供水、埃供電、建筑管癌理等部門之間捌的配合。4施工階段爸通過對質量控骯制、進度控制胺和投資控制、敖合同管理、信版息管理等盡一頒切努力實現(xiàn)工佰程造價在計劃盎投資之內，工板程質量目標：頒確保合格，爭扒創(chuàng)優(yōu)質工程；佰工程進度控制霸在預定工期之般內。5保修階段奧協(xié)助業(yè)主與承扮建單位簽訂保跋修合同，在保半修期間督促承般建單位完成保叭修工作。6人員安排案根據工程的具捌體情況，我公安

25、司國家注冊監(jiān)昂理工程師、類吧似工程經驗豐埃富的同志擔任霸本工程總監(jiān)理鞍工程師，并配辦備專業(yè)齊全的凹監(jiān)理工程師組板成該工程項目拌監(jiān)理部，在整阿個施工過程中艾總監(jiān)理工程師拜及監(jiān)理工程師辦常駐工地，在瓣現(xiàn)場進行全過埃程、全方位的版工程監(jiān)控。7投入設備絆我公司在建筑岸工程監(jiān)理工作捌中擁有配套的芭技術裝備(詳爸見投入本工程翱技術裝備一覽礙表)，可根據安工程需要提供百方便的服務。8服務承諾愛我公司已通過礙ISO 胺900l霸的質量認證，礙將嚴格按照I半S09001叭的質量體系和扮質量手冊的程懊序進行監(jiān)理工般作，使業(yè)主委百托我們所監(jiān)理佰的工程達到1斑00處于受擺控狀態(tài)，并運班用科學的方法阿，使監(jiān)理管理耙工作

26、標準化、爸規(guī)范化，實現(xiàn)柏工程質量、費皚用、工期等方岸面達到預期的邦綜合目標。般從整個公司管案理制度上，我敗們采取切實可拌行的控制措施胺，如公司級管斑理深入到項目扮監(jiān)理部，工程靶管理部協(xié)同總敗工辦及質量與懊安全管理部定把期進行現(xiàn)場檢百查，公司規(guī)定啊定期由公司客阿戶服務部及人笆力資源部走訪按業(yè)主單位和總按包單位，并對跋廉正建設和工瓣作服務質量征唉求意見。技術版專家組每月定案期召開專題研扒究會。公司制按訂了嚴格的崗罷位責任制和質百量責任制，從氨公司總經理至愛一般工程監(jiān)理胺人員均實行對芭工程質量終身耙負責制。捌我公司對派駐艾現(xiàn)場的項目監(jiān)昂理部實行嚴格傲管理，要求每吧一位監(jiān)理人員奧恪守事業(yè)道德壩，遵守監(jiān)

27、理工罷作紀律，并認搬真執(zhí)行工作守班則、行為準則。般五、我公司在懊本項目監(jiān)理中案的獨特優(yōu)勢案1、直屬管理吧的項目管理模拜式案所有在監(jiān)項目柏一律由公司統(tǒng)擺一管理，所有隘監(jiān)理人員均由拔公司統(tǒng)一配備澳。項目監(jiān)理部岸實行總監(jiān)負責耙制，公司與其霸簽訂項目監(jiān)理白目標責任書，按但總監(jiān)扮個人無須過多捌考慮項目成本鞍。如此，我公吧司人力資源及拜其他各類資源懊均可為本項目奧所用。藹2、快速反應胺機制 襖為提高公司應扮對市場、業(yè)主及項目的需要氨，提升對此反佰應效率，減少瓣信息傳遞過程扒中在時間與空俺間上的損耗，凹公司普遍實行佰扁平化管理，氨即在公司統(tǒng)一罷領導下，設若哎干行政管理部霸門對公司項目背實行全過程監(jiān)岸管，做到

28、對業(yè)藹主的要求快速稗反應的目的。昂如今，若項目矮業(yè)主或主管部矮門對我公司監(jiān)巴理提出各類反柏饋，我公司可耙在4小時內予阿以快速反應，般8小時內給予把解決問題的答半復。絆3、對全公司邦所有員工實行癌輪訓及針對性邦培訓暗為適應現(xiàn)階段疤建筑技術迅猛澳發(fā)展、外部市藹場瞬息萬變的澳趨勢，不斷提礙高監(jiān)理人員的隘綜合素質和專瓣業(yè)技能，我公襖司專門邀請省挨、市建設主管澳部門、設計院扮及其他科研機跋構每周對現(xiàn)場啊所有人員分層壩次、分專業(yè)、板分課題進行輪壩訓，保證了現(xiàn)熬場人員適應不翱斷發(fā)展的項目扒監(jiān)理的需要。芭4、公司、工拌程管理部及項半目監(jiān)理部三級礙管理制度辦為加強公司對伴項目監(jiān)理部的叭指導與檢查，巴公司制訂了一

29、搬系列工作標準百及考核制度，拔如公司工程笆建設監(jiān)理工作岸標準、監(jiān)澳理工作指南頒安全控制埃、監(jiān)理工作搬指南法規(guī)笆文件匯編、懊監(jiān)理工作指班南監(jiān)理工捌作交底、礙公司制度匯編氨及項目管阿理部考核管理氨辦法等，公阿司人力資源部耙及各直屬部每扮個月對項目現(xiàn)壩場實施績效考扳核，并征求業(yè)敖主對現(xiàn)場監(jiān)理埃服務的評價，愛依此對總監(jiān)及愛所有人員進行搬打分，并與其壩每月待遇直接搬掛鉤，做到獎癌優(yōu)罰劣，優(yōu)勝柏劣汰。百第三節(jié) 監(jiān)稗理機構組織結翱構形式扳及監(jiān)理工作制敗度挨一、本工程的阿監(jiān)理機構的組胺織形式總監(jiān)理工程師質 量 控 制安 裝 專 業(yè)投 資 控 制進 度 控 制投 資 控 制質 量 控 制安 全 文 明合 同 管

30、 理資 料 管 理土建、裝飾專業(yè)進 度 控 制綜 合 管 理疤二、監(jiān)理工作癌制度哀要確保監(jiān)理工阿作的良好開展霸，就必須使項捌目監(jiān)理班子團霸結一致，做到伴職責分明、配熬合默契，為此斑，要求項目總斑監(jiān)理工程師做骯好班組的團結愛思想工作，同阿時，我公司根皚據監(jiān)理工作的捌特點及有關規(guī)啊定制定了一系挨列的工作制度笆，在制度上保按證監(jiān)理班子工癌作的順暢進行扳，從而理順內岸部關系：唉（一）、總監(jiān)百理工程師負責翱制拌工程項目監(jiān)理傲實行總監(jiān)理工皚程師負責制，班全權代表社會爸監(jiān)理單位履行挨委托監(jiān)理合同岸，承擔合同中愛所規(guī)定的監(jiān)理耙單位的責任和拔任務，總監(jiān)理叭工程師對外向柏建設單位負責扒，對內向監(jiān)理奧單位負責，帶笆

31、領項目監(jiān)理部拜全體人員開展翱監(jiān)理工作，確般保建設監(jiān)理委氨托合同的全面芭履行。澳（二）、工程稗開工申請制度扮當單位工程的芭主要施工準備皚工作已完成時傲，承包商可提巴出工程開工壩報告書，經搬監(jiān)理工程師現(xiàn)傲場落實后報請靶建設單位同意埃下達開工令。班（三）、施工埃圖會審及設計癌交底制度版圖紙會審是減拌少圖紙錯誤、辦提高設計質量邦的重要手段，按也是保證施工愛順利進行的有啊效措施。對于案分批分階段提扳供的設計圖紙背還需分次組織會審。正式圖安紙會審前，承背包商應組織有奧關技術人員預熬審。監(jiān)理工程佰師應參與承包敗商的“內部審安查”，以便從案技術經濟角度把分析圖紙的準柏確性、合理性靶和可跋施工性，形成百統(tǒng)一意見

32、。正耙式圖紙會審由氨總監(jiān)理工程師骯主持。捌設計交底一般扮由監(jiān)理工程師奧主持，設計單矮位主講，承包暗商的項目負責哀人、各專業(yè)技爸術負責人參加熬。是在工程施敗工或每使用一頒份新圖紙之前哀由設計人員對案建筑特點、結般構特點、施工翱技術和施工工隘藝等方面作詳芭細介紹，便于敗承包商做到心扒中有數，從而艾科學地組織施吧工和合理安排柏工序，避免發(fā)埃生技術指導錯靶誤和操作錯誤哀。斑（四）、施工佰組織設計和施案工方案報審制拌度板單位工程施工叭組織設計是由般工程承包商根捌據施工圖紙及巴實際施工條件艾負責編制。它把直接影響施工八進度、質量、叭成本、安全等靶。施工方案是百施工組織設計奧的核心，分為安施工部署和方班案兩

33、方面，著巴重介紹整個工百程或分部工程罷中某種施工的佰具體方法，包壩括施工順板序、使用的機骯械及相應的保版證措施。承包奧商在每一個工愛程開工前都必安須向監(jiān)理申報八施工組織設計礙，在每一個分把部工程和主要埃分項工程和重八要部位以及采白用新材料、新扮工藝組織施工跋時均應報審施俺工方案。施工笆組織設計和施暗工方案未經監(jiān)啊理工程師審查耙同意，承包商佰不得擅自施工柏，在施工階段稗，審定施工組霸織設計及施工邦方案的主要內艾容是：拌1)芭施工單位的內熬部審批手續(xù)是吧否齊全、符合懊規(guī)定；敗2)板施工總平面布頒置是否合理；瓣3)盎施工部署是否皚合理，施工方擺法是否可行，把質量保證措施笆是否可靠并具拜有針對性；柏4

34、)骯工程工期安排絆是否滿足建設工程施工合同哎要求；挨5)哀工程進度計劃隘是否保證施工愛的連續(xù)性和均啊衡性，所需的擺人力、材料、阿設備的配置與啊進度計劃是否吧協(xié)調；凹6)敗質量保證體系邦是否健全；暗7)敖安全、環(huán)保、扮消防和文明施阿工措施是否符半合有關規(guī)定；捌8)哎季節(jié)施工方案百和專項施工方版案的可行性、稗合理性和先進岸性；襖9)扮監(jiān)理工程師認皚為應審核的其伴他內容。哀（五）、工程柏材料、半成品鞍質檢制度骯審查主要建筑骯材料、設備訂霸貨和核定其性鞍能。訂貨前，哀承包商應提出岸樣品、廠家資疤質證明和單價爸，經監(jiān)理工程師會同設計、澳建設單位研究鞍同意后方可訂擺貨；到貨后，搬及時將合同證巴書及有關參數

35、芭資料報送監(jiān)理唉審核；主要材斑料進場必須有岸出廠合格證和稗材質化驗單，斑如有疑問，承擺包商補作檢驗板，并經監(jiān)理工凹程師驗證，否板則不準用于工翱程；運輸、安鞍裝原因出現(xiàn)的盎構件質量應分奧析研究采取措矮施，經監(jiān)理工班程師同意方可八實施；對進口笆設備必須有海拔關商檢書。傲（六）、隱蔽辦工程驗收制度皚隱蔽工程驗收扳，必須經承包矮商自檢合格后白，填好隱檢單凹（并附有出廠頒合格證、試驗笆報告單），并瓣經監(jiān)理工程師扮現(xiàn)場驗收后方哎可進入下一道阿工序（承包商芭應在驗收48拌小時前通知監(jiān)艾理驗收內容、扳時間和地點）俺。佰（七）、工程盎變更簽證制度芭如因設計圖錯疤漏或發(fā)現(xiàn)實地翱情況與設計不斑符時，由提議疤單位提出

36、變更挨設計申請，經氨施工、設計、鞍監(jiān)理三方會談癌同意后進行變唉更設計，設計扮完成后由設計捌單位填寫變更班設計皚通知單，項目盎監(jiān)理部審核無頒誤后簽發(fā)（設岸計變更指令）矮。?。ò耍?、工程隘款支付簽審制霸度癌承包商按合同岸上報月度工程矮量及月度工程版款，經監(jiān)理工盎程師審查核定艾后簽發(fā)付款憑瓣證，并經建設岸單位審定后支般付。監(jiān)理工程拜師應認真核實疤月進拔度款的工程量爸和單價，對修隘改設計和合同拔外項目，更應骯重點審核。凹（九）、工程擺質量事故處理伴制度熬如施工中出現(xiàn)捌重大質量事故拌，監(jiān)理工程師皚應督促承包商頒，按國家有關辦規(guī)定，以最快啊的方式向上級矮報告，并及時霸呈報出書面報愛告。承包商必哎須嚴格保護

37、事啊故現(xiàn)場，采取笆有效措施搶救靶人員和防止事佰故擴大，需要艾移動現(xiàn)場物件芭時，應當做出熬標志，繪制現(xiàn)跋場簡圖并做出案書面記錄，妥巴善保存現(xiàn)場重骯要痕跡、物證捌，應拍照或錄百像。對出現(xiàn)重柏大質量事故的絆工程，監(jiān)理工辦程師要協(xié)助有跋關部門調查處懊理。案對多次出現(xiàn)不百符合工程，監(jiān)巴理工程師將依頒據合同中所規(guī)巴定的權力和義礙務來處理。必靶要時可以下停頒工令，令其停愛止施工。對不霸合格的工程，伴在承包商按規(guī)疤定修補或返工拔重做，達到合稗格標準之后，頒監(jiān)理工程師才澳能予以驗收和拔計量；否則，矮應繼續(xù)指令其搬返工，直到建靶議撤銷其承包懊資格。由于承拜包商責任造成案的工程質量事佰故，修補和返霸工所發(fā)生的費扳用

38、由承包商自癌負。?。ㄊ?、工程拔質量檢查制度案1、監(jiān)理工程襖師在檢查工程礙中發(fā)現(xiàn)一般的壩質量問題，應辦隨時通知承包扒商及時整改，芭并做好記錄。半檢查不合格時啊可發(fā)出“不合搬格工程項目通把知”限時改正癌。隘2、如承包商班不及時改正，暗情節(jié)較嚴重時絆，監(jiān)理工程師斑可在報請總監(jiān)耙理工程師批準佰后，發(fā)出工澳程部分暫停指辦令，指令部襖分工程、單項懊工程或全部工熬程暫停施工，搬待承包商改正擺后，報監(jiān)理工扒程師進行復驗版，合格后發(fā)出擺工程復工令。叭3、分部岸/分項工程、把單項工程或分皚段全部工程完昂工后，經自檢伴合格，可填寫澳各種工程報驗稗單，經監(jiān)理工八程師現(xiàn)場查驗柏后，發(fā)給分跋項分部工程檢版驗認可書或芭竣

39、工證書靶。熬4、承包商應白逐月填寫“工澳程質量檢驗評靶定統(tǒng)計表”，巴監(jiān)理工程師填稗寫拌“工程質量月頒報表”。礙5、監(jiān)理工程翱師需要承包商唉執(zhí)行的事項，愛除口頭通知外愛，可使用“監(jiān)耙理通知”，催矮促承包商執(zhí)行瓣。艾（十一）、安施工進度監(jiān)督叭及報告制度哎1、監(jiān)督承包拌商嚴格按照合胺同規(guī)定的計劃擺進度組織實施凹，監(jiān)理部每月埃以月報的形式傲向建設單位報奧告各項工程實半際進度及計劃巴的對比和形象芭進度情況。隘2、審查承包唉商編制的實施邦性施工組織設辦計，要突出重爸點，并使各單班位、各工序進凹行密切銜接。拔（十二）、投笆資監(jiān)督制度扳1、監(jiān)理部進敗場后立即督促哎承包商報送與柏承包合同相適敖應的分部、分笆項預

40、算臺帳資邦料并隨時補充佰變更設計資料疤。經常掌握投柏資變動情況，盎按期統(tǒng)計分析懊。霸2、對重大變凹更設計或因采傲用新材料、新隘技術而增減較矮大投資的工程般，監(jiān)理部應及半時掌握并報建扳設單位，以便芭控制工程投資扮。版（十三）、監(jiān)啊理日記、監(jiān)理拔月報制度柏1、監(jiān)理工程襖師應逐日將從板事的監(jiān)理工作藹寫入監(jiān)理日記擺，內容包括施霸工活動情況記背載、存在問題邦及處理情況、昂夜間施工情況癌記錄及其他事安宜。對特殊控吧制過程應按公扳司要求填寫旁班站記錄。啊2、監(jiān)理部應半逐月按時編寫矮監(jiān)理月報阿，報建設單位板。年度報告或凹“監(jiān)理月報”捌內容應以具體按數字說明施工艾進度、施工質安量、資金使用阿以及重大安全背、質量

41、事故、吧有價值的經驗澳等。俺（十四）、總癌監(jiān)例會制度斑公司在每月的敗第一個星期六靶召開“項目總矮監(jiān)理工程師例阿會”，以加強艾項目監(jiān)理部與半公司各職能部爸門的聯(lián)系和溝柏通，以便項目稗監(jiān)理部之間的斑經驗交邦流，溝通情況翱，總結經驗，邦不斷提高監(jiān)理氨業(yè)務水平，并罷協(xié)助解決監(jiān)理扒服務過程中遇盎到的問題。會壩議一般由總經板理主持，公司凹工程管理部組壩織總經理、副敖總經理、總工伴程師、公司各敗職能部門負責澳人及各項目總澳監(jiān)理工程師參唉加，柏并負責作好佰會議簽到薄俺和總監(jiān)例會般會議紀要。辦（十五）、針奧對本工程的會扮議制度：愛1、設計技術凹交底會傲由建設單位主熬持，設計單位捌進行設計技術懊交底，接著進板行圖

42、紙會審，扒圖紙會審紀要案整理，總監(jiān)理拜工程師予以簽擺認。把2、第一次工俺地會議鞍項目開工前岸，監(jiān)理人員應叭參加由建設單柏位主持召開的辦第一次工地會礙議。懊第一次工地艾會議應由下列版人員參加：把授權駐場代挨表及有關職能般人員；熬總承包商項耙目經理及有關瓣職能人員，分熬包單位主要負罷責人；班項目監(jiān)理機搬構總監(jiān)理工程絆師及全體監(jiān)理搬人員。擺第一次工地伴會議應包括的敖內容：扮建設單位、氨承包商和監(jiān)理吧單位分別介紹奧各自駐現(xiàn)場的澳監(jiān)理機構、人白員及其分工；叭建設單位根扮據委托監(jiān)理合皚同宣布對總監(jiān)安理工程師的授叭權；扮建設單位介胺紹工程開工準岸備情況；疤承包商介紹白施工準備情況百；礙建設單位和白總監(jiān)理工程

43、師盎對施工準備情瓣況提出意見和班要求；搬總監(jiān)理工程半師介紹監(jiān)理規(guī)藹劃的主要內容壩；邦研究確定各挨方在施工過程搬中參加工地例搬會的主要人員奧，召開工地例芭會周期、地點巴、及主要議題癌。凹第一次工地疤會議紀要應由辦項目監(jiān)理機構熬負責起草，并稗經與會各方代扳表會簽后分發(fā)扳有關各方。3、工程例會懊監(jiān)理例會是啊履約各方溝通岸情況，交流信岸息，協(xié)調處理癌，研究解決合扒同履行中存在盎的各方面問題罷有效形式，由版項目監(jiān)理機構斑總監(jiān)理工程師吧主持例行工作扳會議。半在施工過程稗中，總監(jiān)理工襖程師應定期主拔持召開工地例骯會。會議要應扳由項目監(jiān)理機笆構負責起草，埃并經與會各方拔代表會簽。唉監(jiān)理例會參白加單位及人員稗：

44、扮總監(jiān)理工程哎師、總監(jiān)理工骯程師代表及有安關監(jiān)理工程師柏；熬承包商項目頒經理、技術負隘責人及有關專伴業(yè)人員；板建設單位駐工地代表；耙根據會議議捌題的需要邀請胺設計單位、分按包單位及其它板有關單位的人罷員參加： 礙工地例會應鞍包括以下主要澳內容：案檢查上次例辦會議定事項的扒落實情況，分熬析未完事項原搬因；傲檢查分析工稗程項目進度計巴劃完成情況，班提出下一階段捌進度目標及其落實措施；懊檢查分析工隘程項目質量狀百況，針對存在扳的質量問題提哎出改進措施；安檢查工程量奧核定及工程款埃支付情況；礙解決需要協(xié)哀調的有關事項敖；拔其它有關事哎宜。案項目監(jiān)理機哎構應及時收集邦匯總有關情況版，為召開會議隘做好準備

45、：拔了解上次會叭議的決定落實礙情況和存在的瓣問題；敗準備會議資昂料、確定有關岸事項的處理原笆則；澳與有關各方拌通報情況、交稗換意見，督促熬做好準備。會議紀要：靶監(jiān)理例會由胺指定的監(jiān)理人翱員記錄；艾會議要由監(jiān)般理工程師根據班會議內容記錄靶整理；霸會議紀要的哀內容應真實，頒簡明扼要，并俺經總監(jiān)理工程鞍師簽認，發(fā)放澳到有關各方，頒并應有簽收手哎續(xù)；埃會議紀要中懊的議定事項，拜有關各方應在伴規(guī)定的時限內昂落實。4、專題會議澳總監(jiān)理工程骯師或專業(yè)監(jiān)理扒工程師應根據瓣需要及時組織耙專題會議，解霸決施工過程中吧的各種專項問傲題；盎專題工地會罷議由總監(jiān)理工罷程師或授權監(jiān)白理工程師主持版；扮專題工地會百議應認真

46、做好瓣會前準備；澳專題工地會議應做好會議般記錄，并整理埃會議紀要，由翱總監(jiān)理工程師邦簽認，發(fā)放到芭各有關方。暗第四節(jié) 監(jiān)絆理人員工作守捌則和行為準則澳一、監(jiān)理人員佰工作守則板1、維護國家盎的榮譽和利益把，按照“守法般、誠信、公正啊、科學”的準耙則執(zhí)業(yè)；笆2、執(zhí)行有關骯工程建設的法白律法規(guī)、標準背、規(guī)范、規(guī)程霸和制度，履行版監(jiān)理合同規(guī)定埃的義務；拌3、努力學習八專業(yè)技術和建班設監(jiān)理知識，礙不斷提高業(yè)務鞍能力和監(jiān)理水柏平；稗4、不以個人熬的名義承攬監(jiān)瓣理業(yè)務；罷5、不同時在愛兩個或兩個以哎上監(jiān)理單位注奧冊和從事監(jiān)理氨活動，不在政襖府部門和施工翱、材料設備的辦生產供應等單板位兼職；頒6、不為所監(jiān)版理項目指定承般包商、建筑構版配件、設備、拜材料生產廠家罷和施工方法；扒7、不收受被昂監(jiān)理單位的任挨何禮金；扒8、不泄露所俺監(jiān)理工程各方般認為需要保密扮的事項；吧9、堅持獨立唉自主的開展工案作。搬二、監(jiān)理人員矮行為準則熬1、嚴禁觸犯奧國家、地方的白法律、法規(guī)和胺規(guī)章；礙2、嚴禁向承頒包人推薦分包唉