第三方物流企業(yè)精益管理的研究與應用5800字

1、第三方物流企業(yè)精益管理的研究與應用5800字 摘 要：隨著世界經濟的開展，經濟一體化趨勢的加強，由傳統(tǒng)、簡單的物流開展起來的第三方物流企業(yè)顯得越來越重要。但我國關于第三方物流企業(yè)的開展才剛剛起步，在開展、壯大的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，面對這些問題，提倡精益管理是必要的，這樣才能控制好本錢，才能追求到最大化的利潤。本文首先簡單的介紹了關于第三方物流的含義、開展與特征和精益管理的含義與開展。其次，將根據(jù)第三方物流企業(yè)在開展中遇到的問題進展分析并提出相關的解決方法。最后，闡述第三方物流企業(yè)關于精益管理的應用。 關鍵詞：第三方物流；精益管理；戰(zhàn)略；應用第三方物流企業(yè)顧名思義就是那些提供第三方物流效

2、勞的企業(yè)。隨著世界貿易經濟的蓬勃開展，競爭愈加劇烈，不僅給第三方物流企業(yè)帶來了機遇，同時第三方物流企業(yè)也不得不面對宏大的挑戰(zhàn)。精益的管理越來越被重視，它不僅可以減少浪費，還能進步企業(yè)的競爭力，最終為企業(yè)盈利。第三方物流企業(yè)的精益管理將促進我國經濟的繁榮。以下，本文將對第三方物流和精益管理進展闡述，根據(jù)第三方物流企業(yè)開展的問題及影響因素進展分析，并提出相應的解決策略。一、第三方物流的含義、開展與特征1.含義、開展第三方物流是與傳統(tǒng)物流相對應而言的，在廣義上是物流企業(yè)向社會各個行業(yè)提供專業(yè)的物流效勞；在狹義上是指第三方物流企業(yè)利用科技，通過科學的物流管理，在物流效勞中獲取利益。在20世紀90年代，

3、第三方物流逐漸興起并在全球范圍內迅速開展，第三方物流利用現(xiàn)代化的手段對企業(yè)提供專業(yè)的物流效勞，它與企業(yè)保持著長時間的合作關系，為企業(yè)提供物流，讓企業(yè)可以更好的完成自己的主要業(yè)務，進步企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得最大的經濟效益。2.特征1合同為根底第三方物流企業(yè)與傳統(tǒng)的物流、快遞公司是不同的，它為企業(yè)提供的是專業(yè)的物流效勞，將與企業(yè)簽署合同，根據(jù)合同來完成固定的物流效勞，而非臨時性的合作。2量身定制的效勞第三方物流企業(yè)不同與傳統(tǒng)的物流效勞，根據(jù)客戶的需求，制定專屬的物流效勞，這樣更能滿足客戶的需求，進步客戶的滿意度，以到達獲得更多收益的目的。3現(xiàn)代化的科技為保障第三方物流企業(yè)運用現(xiàn)代化的電子科技手段

4、來完成物流效勞，這樣可以不受地域的限制，進步了工作效率，讓客戶與物流企業(yè)保持暢通的聯(lián)絡，以到達更穩(wěn)固的合作，從而加快了第三方物流企業(yè)開展的步伐。4合作為依托在日益劇烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)間的合作將成為必然，第三方物流企業(yè)為了進步自身的核心競爭力，將與客戶形成合作關系，以信任為根底，雙方互相交換物流信息，以更靈敏多變的方式來滿足互相的需要。其中，信譽機制的完善是必然的。二、精益管理的含義與開展1.含義精益就是通過最少的資源消耗，獲得最大的利潤。精益管理也可以稱之為精益消費。在二戰(zhàn)以后，日本豐田汽車公司經過不斷的探究，根據(jù)本國國情，終于找到了一條合適開展的道路，即豐田消費方式，通過最少的投入，獲得最

5、大的經濟效益，同時，不僅進步了產品質量，還滿足了顧客的不同需求。日本豐田公司的消費方式適用于現(xiàn)代化的企業(yè)，對傳統(tǒng)的消費方式有宏大的沖擊，精簡了投入，提升了效益，使得精益管理在全球范圍內得到廣泛的應用。2.開展隨著日本汽車公司通過精益管理獲得了宏大的成功，歐美等興旺國家紛紛效仿，各個領域都蘊含著精益精神，至此，精益精神由管理層面上升到了戰(zhàn)略思想的高度。在如此劇烈的競爭環(huán)境中，精益管理將被每個公司采納并應用，降低企業(yè)的消費本錢、進步企業(yè)資源的利用率，使企業(yè)獲得最大的經濟收益，這樣的管理形式必將成為企業(yè)開展的最終選擇。精益管理要求根據(jù)客戶的需要，不斷發(fā)生變化，即個性化、多樣化。為了滿足客戶的需求，精

6、益管理要與客戶保持交流，讓客戶參與到管理中來，滿足客戶的需求，這樣才能建立穩(wěn)定的合作關系，保證客戶的穩(wěn)定性，才能保證企業(yè)的可持續(xù)開展。精益管理最重要的一點便是準時，在保證質量的前提下，保證速度，滿足客戶的需要。精益管理要求企業(yè)間要互相合作，當物流職能被別離出來的同時，專業(yè)的物流部門要與企業(yè)的其他部門互相合作，才能能形成精益物流的形式，才能讓企業(yè)獲得最大化的利潤。同時，精益物流在客戶的選擇上，要慎重，不能如同傳統(tǒng)物流那樣，精益物流提供的精益效勞，需要有一定經濟實力的客戶，日本豐田汽車的精益管理，其背后有著大量的資金支持。目前，精益物流還沒有形成一定規(guī)模，大局部物流企業(yè)都只是將精益思想融入到自己的

7、經營管理中而已。精益物流之所以要有高的投入，究其原因是它所承當?shù)膶ο蠖际侵匾奈锲?，如：電子設備、汽車、醫(yī)藥、珠寶等，這樣高價值的物品可以滿足精益物流對物品的選擇。精益管理的成功運用，主要是因為它可以滿足消費者的需求，可以為企業(yè)盈利；精益管理注重人才的選擇，不僅開發(fā)大量人才，同時注重對人才的培養(yǎng)，讓人才在工作中成長，積累工作經歷，通過團隊合作共同完成任務，從而實現(xiàn)了精益管理對人才的要求；精益管理的成功是通過小批量、高質量實現(xiàn)的，在消費過程中具有一定的靈敏性，可以滿足不同客戶的需求，同時降低了消費本錢，節(jié)約了庫存；精益管理對客戶的嚴格要求，致使它必須保證與客戶的嚴密關系，才能維持運轉，這就需要簽

8、訂長期的合作關系；精益管理在面對小批量、高質量的產品需求時，對其物流的要求就要盡可能的選擇集裝箱來運輸，這樣才能到達降低本錢，獲得利潤的目的；精益管理與傳統(tǒng)的管理形式是完全不同的，需要企業(yè)指導的決策，來實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向精益管理的轉變。三、第三方物流企業(yè)開展的問題1.認識的偏向第三方物流企業(yè)通過減少投入、節(jié)約本錢，使企業(yè)獲得最大的經濟效益。但隨著第三方物流企業(yè)的不斷壯大，客戶對物流越來越理解，物流企業(yè)的競爭將愈加劇烈。利潤空間將大幅度的減少。同時，第三方物流企業(yè)需要大量的投入科技、人力、物力等才能保證工作的進展，但這樣的高投入，并不能得到相應的利潤。 2.客戶方面存在的問題1客戶信息的泄露對于第

9、三方物流企業(yè)來說最重要的資源便是客戶，但第三方物流企業(yè)往往因為客戶資料太多和管理不標準造成客戶資料的泄露，不能保護好客戶的商業(yè)信息，很可能造成客戶的損失，不利于再一次的合作。同時，第三方物流企業(yè)完全理解企業(yè)的戰(zhàn)略思想，加大了企業(yè)的存在風險。2客戶物流管理的缺失當?shù)谌轿锪髌髽I(yè)負責客戶的物流工作時，企業(yè)往往就失去了控制物流的才能，假如雙方出現(xiàn)分歧，將不容易解決，致使許多企業(yè)沒有完全放手讓第三方物流企業(yè)來管理公司的物流業(yè)務。3.企業(yè)自身的問題目前，我國第三方物流企業(yè)剛剛起步，不僅規(guī)模較小，而且資本缺乏，在全球化的經濟中，競爭力較弱，失去了競爭優(yōu)勢。第三方物流企業(yè)的效勞還停滯在傳統(tǒng)的物流效勞根底上，

10、僅限于簡單的物流效勞工程，不能提供更高程度的效勞，我國第三方物流企業(yè)的核心競爭才能缺乏，在效勞上僅是可以為客戶提供簡單的運輸效勞，不能通過對網(wǎng)絡、對科技的應用，來解決更多客戶的需求；第三方物流企業(yè)按照傳統(tǒng)的物流企業(yè)進展開展，盲目地追求大規(guī)模，缺少精益管理，致使核心的競爭力降低，最終將導致效勞程度的進一步下降；在科技高速開展的時代，局部物流企業(yè)的技術落后、設施缺乏、沒有專業(yè)的物流管理人才，使得物流企業(yè)不能迅速的開展和壯大，科學技術是第一消費力，科技的落后使企業(yè)失去了核心的競爭力，物流企業(yè)的設備缺乏將嚴重影響其物流的流通，人才是一個企業(yè)開展的最重要因素，企業(yè)人才的競爭將影響企業(yè)的開展。4.資源的浪

11、費我國第三方物流企業(yè)的資源豐富，但存在嚴重的浪費情況，我國的物流企業(yè)普遍有自己獨立的倉庫、運輸隊伍，但這些倉庫和運輸工具都沒有充分的利用，第三方物流企業(yè)也不能對其進展合理的安排和組織，導致其資源照舊在浪費。第三方物流企業(yè)不能與社會經濟、技術同步開展，將會導致更多資源的浪費。四、影響第三方物流企業(yè)開展的因素1.企業(yè)自身的壓力隨著全球經濟一體化趨勢的增強，企業(yè)的本錢不斷增加，導致企業(yè)的利潤不斷下降，出現(xiàn)了不可防止的企業(yè)浪費，如：運輸過程中產生的浪費、再加工的浪費、過度消費的浪費、人力的浪費等，這不僅是企業(yè)的損失更是社會的損失，這樣的浪費假如得不到解決，將成為企業(yè)的最大危害。一個企業(yè)在開展的過程中一

12、定會存在諸多的問題，問題的產生就要盡快得到解決，企業(yè)需要具備一定的應變才能，從而才能進步產品的質量和效勞效果。我國第三方物流企業(yè)的開展參考了傳統(tǒng)物流開展的形式，沒有對現(xiàn)代化的物流知識進展系統(tǒng)的學習與應用，其效勞還停滯在傳統(tǒng)的效勞工程上，這是制約我國第三方物流企業(yè)開展的最重要因素。同時，我國第三方物流企業(yè)的競爭比擬劇烈，與國外第三方物流企業(yè)相比擬，我國第三方物流企業(yè)對科技的應用明顯落后，導致其本錢偏高、質量偏低、效率不高等多種不良后果的出現(xiàn)。2.客戶的壓力第三方物流企業(yè)屬于效勞類企業(yè)，只有重視效勞才能讓企業(yè)走的更遠，使企業(yè)立于不敗之地，進步效勞質量才能滿足客戶的需求。在日益劇烈的競爭環(huán)境中，第三

13、方物流企業(yè)往往處于優(yōu)勢，為了滿足客戶在效勞上的諸多要求，第三方物流企業(yè)不得不增加本錢、花費更多的時間，致使企業(yè)的本錢不斷增加，企業(yè)得不到快速的開展。3.市場的壓力第三方物流企業(yè)的開展需要大量的人才，這些人員不僅要滿足日常物流管理的需要，還要重視科技，讓科技與物流管理相結合，并能不斷創(chuàng)新。但在市場上專業(yè)的物流人才最為匱乏，高程度的物流管理、經營人才更為稀缺。由于目前員工本錢的不斷增加，導致招聘困難，嚴重阻礙了第三方物流企業(yè)的開展。五、第三方物流企業(yè)開展的戰(zhàn)略1.選擇精益物流我國第三方物流企業(yè)的效勞相比于國外的物流企業(yè)相對滯后，效勞的質量不高，有很大的提升空間，嚴重制約著我國物流企業(yè)的開展，選擇精

14、益物流的開展道路，將為我國第三方物流企業(yè)增添新的動力與機遇。精益精神是指利用現(xiàn)代化的管理手段，根據(jù)企業(yè)開展的需要，合理地利用資源，到達最大化經濟效益的管理想法。精益物流將運用精益的思想對物流企業(yè)進展運作，滿足客戶的需要，進步效勞質量，減少對資源的浪費，實現(xiàn)第三方物流企業(yè)的經濟效益最大化。質量高、本錢低造就了精益物流，這一新的管理思想，將影響我國第三方物流企業(yè)的開展，增加我國第三方物流企業(yè)的核心競爭力。2.加強企業(yè)間合作由于中小型的第三方物流企業(yè)規(guī)模小、效勞范圍窄，使中小企業(yè)的消費和開展受到嚴重的制約。只有在競爭中，互相合作，才能獲得更多的核心競爭力，才能促進企業(yè)的進一步開展。企業(yè)可以通過系統(tǒng)的

15、分析，對企業(yè)的各種資源進展考察，然后將這些資源進展整合，實現(xiàn)資源利用的最大化。加強企業(yè)間的合作，讓企業(yè)在完成自身業(yè)務的同時，利用其剩余資源進展互相幫助，使企業(yè)間互相扶持，共同進步。針對中小型的第三方物流企業(yè)來說，他們在流通的過程中，將其資源進展合理的再分配，使企業(yè)間互相補充，進步整體的中小型第三方物流企業(yè)的綜合競爭力，這樣才能保證其開展。3.注重科學技術在科技飛速開展的時代，企業(yè)必須注重科技，利用科技手段，整合資源，進步效勞質量，使第三方物流企業(yè)不斷適應開展的需要。目前，網(wǎng)絡科技的普及，第三方物流企業(yè)必須應用先進的科技，才能進步其競爭力。第三方物流企業(yè)要注重虛擬化的物流管理，借助網(wǎng)絡，充分發(fā)揮

16、自身在網(wǎng)絡上的優(yōu)勢，取長補短，利用現(xiàn)代化的信息手段，實現(xiàn)對物流的協(xié)調與管理，最終實現(xiàn)對不同國家、不同地區(qū)的客戶進展效勞。六、應用精益管理的方法與難點1.精益管理的方法第三方物流企業(yè)的精益管理一直都比擬落后，想要進步物流效勞、降低物流本錢，第三方物流企業(yè)必須采用精益物流的管理形式，才能消除在各個環(huán)節(jié)產生的浪費，才能不斷增強自身的競爭力。首先，精益管理必需要根據(jù)企業(yè)開展的需要，因地制宜的制定措施；其次，建立符合精益管理的績效評估體系，根據(jù)企業(yè)自身開展的需要，通過績效機制，來進步企業(yè)的工作效率；再次，注重人員的素質，通過培訓，強化企業(yè)文化，增加團隊意識，齊心協(xié)力，才能保證企業(yè)的開展步伐；最后，精益管

17、理要與時俱進。不斷適應科技開展的需要，才能更好的效勞于第三方物流企業(yè)。精益管理是以客戶為中心，根據(jù)客戶的要求進展效勞，以精益精神為指導思想的，這就要求精益管理要根據(jù)客戶的要求可以迅速的做出反響，積極利用各種資源來實現(xiàn)自己的效勞，第三方物流企業(yè)可以根據(jù)客戶的不同，組成不同的效勞團隊，讓員工與客戶形成良性的關系，不僅能為客戶提供更便捷的效勞，同時，還能讓客戶更加滿意其效勞，要快速適應并應用高科技，實現(xiàn)企業(yè)間信息共享，共同快速地解決問題。同時在管理上必須創(chuàng)新，滿足開展的需要。2.精益管理的難點第三方物流企業(yè)主要是通告控制本錢來進步利潤的，但精益管理需要較高的投入和本錢，企業(yè)要投入高科技的設備，招攬高素質、高程度的人才，花費大量的時間學習等多方面的投入，使得企業(yè)在短期內的利潤都保持在較低程度上。同時，精益管理需要不斷適應市場的需求，一成不變的開展、經營形式不可能適應多元化的市場需求，這就要求企業(yè)在有一定的標準化的根底上，還要靈敏多變，企業(yè)要選擇多元化的管理形式，即企業(yè)要開展兩種以上同類的效勞來實現(xiàn)企業(yè)資源的合理應用，最終獲得最大的經濟收益。七、總結在全球競爭劇烈的環(huán)