2022年世茂集團設計管理制度

1、世茂集團流程管理體系文件設計管理制度文件編號： SHM-ZD-LC001 版本： B/0編制：日期：審核：日期：審批：日期：主導部門：區(qū)域設計/ 睿智營銷公司 / 集團投資發(fā)展部協(xié)助部門 : 項目設計、項目工程部、項目成本部、區(qū)域工程管 理部、區(qū)域成本管理部發(fā)布日期： 200 年月日實施日期： 200 年月日設 設 設 設 設設設 設 設 設 設 /設 設 設 設 設 /設設 設 設設 設 設設設 設 設 設設 設 設 設設 設 設 設設 設設 設 設 設 設 設 設設 設 設 設設 設 設設 設 設設 設 設設 設 設 設設 設 設設設 設 設 設設 設 設設設設 設 設設 設設 設 設設

2、設 設設 設 設 設設設 設 設設 設 設 設設 設 設設設 設設設 設 設設設 設設 設 設設設設 設 設設 設 設設設設設 設設 設 設設 設設設設 設設設設設設設 設設 設 設設 設設設設 設設 設設 設 設設 設設 設設設設 設設 設設 設設 設 設設 設 設設 設 設 設設 設設 設設 設 設 設設 設 設設設 設 設設 設設設設 設 設設 設 設 設設 設設 設 設設設 設 設設 設 設 設設設 設設 設 設 設設 設 設1 范圍適用于集團下屬所有項目設計管理的全過程。2 職責2.1 項目設計2.1.1 負責建筑施工圖設計階段的設計管理；2.1.2 負責景觀擴初及施工圖階段的設計管

3、理；2.1.3 負責精裝修施工圖階段的設計管理；2.1.4 負責精裝修施工階段的配合及景觀軟景布置；2.1.5 負責設計后評估的發(fā)起和匯總；2.2 區(qū)域設計2.2.1 負責建筑方案、擴初階段的設計管理2.2.2 負責景觀方案設計階段的設計管理；2.2.3 負責精裝修方案設計階段的設計管理。2.3 集團投資發(fā)展部2.3.1 負責勘查階段的管理；2.3.2 負責建筑概念、總體規(guī)劃設計階段的設計管理；2.3.3 參與建筑總體規(guī)劃方案的調(diào)整；2.4 項目成本部 / 區(qū)域成本部2.4.1 提供各階段設計成本限額；2.4.2 參與設計評審。2.5 項目工程部 / 區(qū)域工程部2.5.1 參與各階段設計評審；

4、2.5.2 對設計圖紙中機電、結(jié)構(gòu)部分進行審核；2.5.3 組織設計交底和圖紙會審；2.5.4 給予設計部門提供支持（提供當?shù)匾?guī)劃資料，配合勘探等）。2.6 營銷公司2.6.1 提供產(chǎn)品定位報告；2.6.2 參加各階段設計評審。2.7 區(qū)域物業(yè) / 區(qū)域客服 / 集團物業(yè)部 / 集團客服部 / 酒店公司 / 集團租務部2.7.1 參與各階段的設計評審。2.8 區(qū)域總裁2.8.1 審批景觀設計任務書和景觀設計方案；2.8.2 審批精裝修設計任務書和精裝修設計方案；2.9 執(zhí)行董事2.9.1 審批概念設計任務書和概念設計方案；2.9.2 審批總體規(guī)劃設計任務書和總體規(guī)劃設計方案；2.9.3 審批方

5、案設計任務書和方案設計；2.9.4 審批擴初設計任務書和擴初設計；3 勘查管理3.1 投資發(fā)展部組織編制勘察任務書，勘察任務書需經(jīng)專業(yè)總工程師及投資發(fā)展總監(jiān)審批。適用時，評審依據(jù)參照：3.1.1 適用國家相關規(guī)范；3.1.2 地質(zhì)特性；3.1.3 政府主管部門審批的規(guī)劃設計要點；3.1.4 設計單位提出相關要求；3.1.5 其它勘察技術(shù)要求等。3.2 投資發(fā)展部部根據(jù)國家相關規(guī)范、勘察任務書及勘察合同等要求，督促勘察單位完成地質(zhì)勘察方案，勘查單位進行地質(zhì)勘查，項目工程部、區(qū)域工程部、項目總監(jiān)給予勘察現(xiàn)場的配合和管理。3.3 地質(zhì)勘察報告經(jīng)專業(yè)總工程師、投資發(fā)展總監(jiān)初審，報區(qū)域總裁審核，董事長審

6、批。3.4 經(jīng)審批的地質(zhì)勘察報告由投資發(fā)展部存檔，并按需要向設計單位分發(fā)。4 概念設計4.1 投資發(fā)展部收集概念設計階段需要的資料，編制概念設計任務書，提出產(chǎn)品設計原則和構(gòu)思；4.2 投資發(fā)展部組織概念設計任務書的評審；4.3 投資發(fā)展部督促設計單位及時提交概念設計；4.4 投資發(fā)展部組織概念設計方案評審，并按評審結(jié)果安排設計單位修改，完成概念設計成果。5 總體規(guī)劃設計5.1 投資發(fā)展部收集概念設計階段需要的資料，編制總體規(guī)劃設計任務書，提出產(chǎn)品設計原則和構(gòu)思；65.2投資發(fā)展部組織總體規(guī)劃設計任務書的評審；完成總體規(guī)劃設計成果。5.3投資發(fā)展部督促設計單位及時提交總體規(guī)劃設計；5.4投資發(fā)展

7、部組織總體規(guī)劃設計方案評審，并按評審結(jié)果安排設計單位修改，方案設計并開始介入景觀設計6.1區(qū)域設計組織進行總體規(guī)劃方案調(diào)整；6.2區(qū)域設計組織調(diào)整總體規(guī)劃方案評審，根據(jù)評審結(jié)果提交總體規(guī)劃設計終稿，階段；6.3 區(qū)域設計收集概單體方案計階段需要的資料，編制單體方案設計任務書；6.4 區(qū)域設計組織單體方案設計任務書的評審；6.5 區(qū)域設計督促設計單位及時提交單體方案設計；6.6 區(qū)域設計組織單體方案設計方案評審，并按評審結(jié)果安排設計單位修改，完成單體方案設計成果。7 擴初設計7.1 區(qū)域設計收集概擴初計階段需要的資料，編制擴初設計任務書；7.2 區(qū)域設計組織擴初設計任務書的評審；7.3 區(qū)域設計

8、督促設計單位及時提交擴初設計；7.4 區(qū)域設計組織擴初設計方案評審，并按評審結(jié)果安排設計單位修改，完成擴初設計成果。8 施工圖設計8.1 擴初設計完成后，項目設計組織編制施工圖設計任務書；8.2 項目設計組織施工圖設計任務書評審；8.3 項目設計督促設計單位及時提交施工圖設計；8.4項目設計組織施工圖設計評審，并按評審意見安排設計單位修改；相關8.5項目開發(fā)組織施工圖報建；8.6項目設計按照政府部門審查意見安排設計單位修改，并提交最終施工圖設計成果。8.7圖紙會審8.7.1施工圖紙技術(shù)交底：在設計完成后， 項目工程部組織設計單位組織進行圖紙設計交底，單位參加，并形成記錄。8.7.2 圖紙會審：

9、項目工程部在取得施工圖后督促監(jiān)理組織施工、監(jiān)理等相關單位進行圖紙會審，并形成記錄。9 景觀設計9.1 建筑總體規(guī)劃方案取得批復后，區(qū)域設計收集景觀設計資料 , 編制景觀設計任務書；9.2 區(qū)域設計組織景觀設計任務書評審；9.3 區(qū)域設計 / 項目設計督促設計單位及時提交景觀設計各階段成果；9.4 區(qū)域設計負責景觀概念設計階段的設計管理和設計評審根據(jù)評審意見安排設計單位按評審意見修改；9.5項目設計負責擴初、施工圖階段的設計管理的設計評審，根據(jù)評審意見安排設計單位按評審意見修改，并最終提交景觀設計成果。10 精裝修設計10.1 建筑方案確定后，區(qū)域設計收集精裝修設計資料 10.2 區(qū)域設計組織精

10、裝修設計任務書評審；10.3 區(qū)域設計督促設計單位及時提交精裝修設計；, 編制精裝修設計任務書；10.4 區(qū)域設計組織精裝修方案的評審，并根據(jù)評審意見安排設計單位進行修改；10.5 項目設計負責精裝修施工圖設計階段的設計管理和設計評審，改；并根據(jù)評審意見安排設計單位進行修10.6 項目設計負責提供精裝修施工招標的設計圖紙，后期景觀及軟景布置，以施工結(jié)束后的驗收。11 設計變更11.1 設計變更的輸入各部門根據(jù)需求，填寫設計變更審批表，項目設計審核并征詢各部門意見，取得一致意見后，報項目總監(jiān)確認；11.2 設計變更的審批a) 變更估算金額10 萬，最終審批人為項目總監(jiān)；b) 變更估算金額大于 10 萬 100 萬，最終審批人為區(qū)域工程管理部；c) 變更估算金額100 萬，最終審批人為區(qū)域總裁。11.3 設計變更實施項目設計根據(jù)審批的變更單安排設計單位出變更圖，排施工。11.4 設計變更總結(jié)出圖后由項目工程部給施工單位發(fā)工程指令安項目工程部 / 項目設計匯總整理有價值案例，提交區(qū)域設計匯總并形成案例庫；區(qū)域設計優(yōu)化產(chǎn)品 設計方案，逐步建立公司產(chǎn)品的標準，逐步實現(xiàn)多系列產(chǎn)品的標準化。12 設計后評估 12.1 后評估啟動區(qū)域設計負責人在項目竣工后 核