淺析旅游企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策3700字

1、淺析旅游企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策3700字 隨著我國(guó)旅游業(yè)迅猛開展，旅游收入也相應(yīng)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，資金作為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的血液，在旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有舉足?p重的作用。而當(dāng)前我國(guó)旅游企業(yè)資金管理明顯跟不上旅游行業(yè)的開展速度，成為當(dāng)前旅游企業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益暴露。本文在分析旅游企業(yè)資金管理的重要性根底上，深化討論了當(dāng)前旅游企業(yè)在資金管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)性地提出改良我國(guó)旅游企業(yè)資金管理的對(duì)策措施。 旅游企業(yè)；資金管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、引言近年來(lái)，隨著我國(guó)旅游業(yè)迅猛開展，旅游收入每年也相應(yīng)跟著呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2022年，我國(guó)旅游總收入達(dá) 39390 億元，增長(zhǎng)15.2%。而作為財(cái)

2、務(wù)管理工作核心內(nèi)容的資金管理明顯跟不上整個(gè)旅游行業(yè)的開展，資金管理是當(dāng)前旅游企業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益暴露。因此，資金管理在旅游企業(yè)管理過(guò)程中顯得非常重要，加強(qiáng)旅游企業(yè)的資金管理和控制具有非常重要的意義。當(dāng)前，我國(guó)旅游業(yè)加強(qiáng)資金管理的重要性主要表如今以下幾方面：1.旅游業(yè)加強(qiáng)資金管理可以優(yōu)化旅游企業(yè)的資金構(gòu)造旅游企業(yè)因?yàn)榍捌谕顿Y較大，日常經(jīng)營(yíng)收入根本不能滿足投資的需要，這就要求企業(yè)需從外部融資，而非上市的旅游企業(yè)一般首選銀行長(zhǎng)期借款，這樣無(wú)形中就給企業(yè)長(zhǎng)期背上了沉重的還款付息包袱，所以旅游企業(yè)在前期投資時(shí)可以采用招商引資、入股投資等來(lái)調(diào)整資金構(gòu)造，減少企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。2.旅游業(yè)加強(qiáng)資

3、金管理可以標(biāo)準(zhǔn)旅游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為1可以進(jìn)步指導(dǎo)層的資金審批意識(shí)，指導(dǎo)層的意識(shí)直接關(guān)系著資金審批制度能否落實(shí)；2可以約束財(cái)務(wù)人員的不當(dāng)行為，因?yàn)槠髽I(yè)要加強(qiáng)資金管理和控制必須有強(qiáng)有力的制度作保障，有制度約束財(cái)務(wù)人員，才能防止舞弊等不當(dāng)行為的發(fā)生。3.旅游業(yè)加強(qiáng)資金管理可以給企業(yè)帶來(lái)更多的收益作為企業(yè)“血液的資金，本身不能產(chǎn)生養(yǎng)份，但可以輸送養(yǎng)份；本身不可以帶來(lái)利潤(rùn)，但在流轉(zhuǎn)過(guò)程中會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)。在企業(yè)開展過(guò)程中，資金對(duì)于企業(yè)，正如同血液對(duì)于人體，資金鏈一旦中斷，企業(yè)的生存就出現(xiàn)了問(wèn)題。當(dāng)然，任何企業(yè)的資金都是有限的，不能無(wú)限制地去使用，需要把有限的資金發(fā)揮最大的效益，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，最終實(shí)

4、現(xiàn)企業(yè)投資者的投資初衷。二、當(dāng)前旅游企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題在旅游業(yè)高速開展的同時(shí)，旅游企業(yè)的資金管理也面臨著宏大的挑戰(zhàn)，在實(shí)際工作中不斷暴露出許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)主要表達(dá)在以下方面：1.資金收存環(huán)節(jié)存在平安隱患旅游企業(yè)尤其是山水景觀的旅游景區(qū)，因旅游資源的特殊性，只要有游客出入的地方，相應(yīng)地就得設(shè)置售票網(wǎng)點(diǎn)，這就導(dǎo)致因路途遙遠(yuǎn)收入資金不能日清日結(jié)、上繳不及時(shí)，很多收入資金的流轉(zhuǎn)也非常緩慢。在旅游旺季，零星售票網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金相對(duì)較大，假如沒(méi)有強(qiáng)有力的安保措施，那么存在較大的平安隱患，同時(shí)也容易使工作人員產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象。由于山水旅游企業(yè)多處在山區(qū)，交通不便，致使收入資

5、金在繳存環(huán)節(jié)也存在滯后的現(xiàn)象，大額現(xiàn)金過(guò)夜成為常態(tài)。資金繳存銀行過(guò)程中也存在較大的平安隱患。2.投資大且見(jiàn)效慢，收入不能滿足日常運(yùn)行需求，負(fù)債融資過(guò)大對(duì)于山水景區(qū)，為了滿足游客“吃、住、行、游、購(gòu)、娛需要，企業(yè)決策者大多較注重根底設(shè)施建立。而作為資金來(lái)源的各項(xiàng)收入往往不能滿足景區(qū)根底設(shè)施投資建立的需要，這就需要在資金籌措渠道上不能僅依靠?jī)?nèi)部資金，大量的資金需要長(zhǎng)期借款，造成負(fù)債及財(cái)務(wù)本錢過(guò)大。企業(yè)也因此面臨較大的還本付息壓力，造成資金周轉(zhuǎn)困難，有些旅游企業(yè)為了周轉(zhuǎn)投資建立用資金，甚至?xí)霈F(xiàn)借新債還舊債的情況。3.企業(yè)資金管理體系不健全，缺乏管理意識(shí)在一些旅游企業(yè)決策層往往存在一種錯(cuò)誤觀念：認(rèn)為

6、旅游收入單一，可以在資金管理內(nèi)部建立環(huán)節(jié)方面薄弱一些。主要表達(dá)在財(cái)務(wù)部門人員裝備不夠，導(dǎo)致不相容職責(zé)由一個(gè)人經(jīng)辦，缺乏有效的制衡機(jī)制，造成資金收支環(huán)節(jié)不標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部復(fù)核環(huán)節(jié)不健全。決策層的錯(cuò)誤觀念給旅游企業(yè)的資金管理在一定程度上制造了很大障礙。4.資金支付審批環(huán)節(jié)觀念淡薄在我國(guó)很多企業(yè)包括旅游企業(yè)，財(cái)務(wù)制度看上去很健全，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于企業(yè)指導(dǎo)層要求特事特辦，一些大額資金支付存在先支付后審批、沒(méi)有執(zhí)行企業(yè)審批制度的現(xiàn)象，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)、人情款項(xiàng)發(fā)生。5.銷售網(wǎng)點(diǎn)人員的法律意識(shí)及素質(zhì)相對(duì)低下在山水旅游企業(yè)的收費(fèi)窗口，企業(yè)一方面為了節(jié)約本錢；另一方面為理解決當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)，在用工上很多收費(fèi)人員

7、往往通過(guò)周邊村莊進(jìn)展招聘。受諸多因素影響，這些人員上崗后往往缺乏法律意識(shí)和法制觀念，只能應(yīng)付性地處理日常事務(wù)，無(wú)法學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及管理理論，使企業(yè)的資金管理面臨嚴(yán)重的問(wèn)題。三、加強(qiáng)旅游企業(yè)資金管理的對(duì)策措施針對(duì)上述旅游企業(yè)在資金管理方面存在的問(wèn)題，應(yīng)盡快采取一定的有效措施加強(qiáng)企業(yè)資金管理，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。詳細(xì)可以采取的措施主要表達(dá)在以下幾方面：1.制訂現(xiàn)金管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金平安管理意識(shí)旅游企業(yè)的現(xiàn)金管理制度不僅包括現(xiàn)金存放管理，更重要的是現(xiàn)金的繳存環(huán)節(jié)，不僅指企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員需要執(zhí)行，更需要執(zhí)行的是各銷售網(wǎng)點(diǎn)的一線人員?，F(xiàn)金管理制度各繳存環(huán)節(jié)中要明確企業(yè)的各種收入款項(xiàng)原那么上要日清日結(jié)，各銷

8、售網(wǎng)點(diǎn)在繳存款項(xiàng)時(shí)要有專車專人并有保安人員陪同。售票系統(tǒng)的結(jié)算要做到連續(xù)性，防止有現(xiàn)金短缺現(xiàn)象。2.理性投資景區(qū)根底設(shè)施建立，擴(kuò)大收入山水景觀的旅游企業(yè)中，景區(qū)根底設(shè)施在投資的過(guò)程中，由于地下工程較大，往往導(dǎo)致要滿足根本運(yùn)行條件投資一般都較大，而作為旅游企業(yè)前期收入相對(duì)來(lái)說(shuō)都比擬微薄，與較大的投資建立相比可以說(shuō)是九牛一毛。所以，在前期投資建立過(guò)程中應(yīng)兼顧長(zhǎng)短期效益，做到理性投資，以免企業(yè)背上沉重的還款及宏大的財(cái)務(wù)費(fèi)用包袱。同時(shí)，還要想方設(shè)法擴(kuò)大銷售渠道，加強(qiáng)企業(yè)自身籌資才能滿足日常經(jīng)營(yíng)需要。 3.完善企業(yè)資金管理體系，強(qiáng)化管理意識(shí)旅游企業(yè)要建立一整套完善的資金管理體系，使資金的籌集、使用、控制

9、、監(jiān)視、考核方面都有章可循、有法可依。特別要建立不相容崗位互相別離系統(tǒng)，不能因業(yè)務(wù)單一而集不相容職責(zé)于一人，更不能一味地考慮節(jié)約人力本錢。要積極開展內(nèi)部審計(jì)，建立健全內(nèi)部審計(jì)控制制度，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，并加強(qiáng)資金全過(guò)程的監(jiān)視，使企業(yè)資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處，為企業(yè)的資金平安運(yùn)行保駕護(hù)航。4.強(qiáng)化旅游企業(yè)資金支付內(nèi)部環(huán)境建立，財(cái)務(wù)制度真正落到實(shí)處企業(yè)各項(xiàng)制度的落實(shí)往往取決于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，只有較好的內(nèi)部環(huán)境作根底，各項(xiàng)制度才能得到落實(shí)，否那么制度形同虛設(shè)。在資金支付的審批環(huán)節(jié)也不例外，企業(yè)管理層要有制衡的觀念，涉及到大額款項(xiàng)的支付應(yīng)該實(shí)行集體決策或聯(lián)簽，不能僅注重快而省去必要的審

10、批環(huán)節(jié)，即使受權(quán)也需按規(guī)定的程序辦理，使資金在支付環(huán)節(jié)表達(dá)真正的制衡，財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處。5.加強(qiáng)銷售網(wǎng)點(diǎn)人員素質(zhì)教育及法律意識(shí)旅游企業(yè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)人員可以說(shuō)是企業(yè)的一張名片，代表著企業(yè)的形象，也是企業(yè)資金的第一接觸者，所以應(yīng)加強(qiáng)銷售窗口人員的崗前培訓(xùn)。另外，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)后續(xù)教育來(lái)進(jìn)步銷售窗口人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)售票人員的法律意識(shí)。只有進(jìn)步了銷售窗口人員的綜合質(zhì)素，才能減少銷售退回機(jī)率，使企業(yè)資金的第一道防線得到有效管理。同時(shí)，企業(yè)在用工方面也可以傾向?qū)I(yè)院校學(xué)生。四、結(jié)語(yǔ)旅游企業(yè)的資金管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，在財(cái)務(wù)管理中占有重要的位置，而且不僅涉及財(cái)務(wù)，而且涉及企業(yè)的各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。所以說(shuō)，強(qiáng)

11、化旅游企業(yè)的資金管理不僅非常必要，而且在當(dāng)前對(duì)促進(jìn)旅游企業(yè)開展具有強(qiáng)烈的迫切性。強(qiáng)化旅游企業(yè)的資金管理的措施，尤其要關(guān)注以下幾點(diǎn)：首先，內(nèi)部環(huán)境要良好，企業(yè)的決策層應(yīng)該意識(shí)到資金管理工作的重要性，只有這樣，企業(yè)員工才會(huì)認(rèn)真開展資金管理工作，按照制度完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，旅游企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制訂企業(yè)資金審批制度，使資金得到合理運(yùn)用，財(cái)務(wù)制度得到有效落實(shí)。再次，作為旅游企業(yè)，還應(yīng)做到理性投資建立，在開展建立前要請(qǐng)有關(guān)方面的專家討論，做到科學(xué)合理規(guī)劃，形成可行性研究報(bào)告，讓建立工程在企業(yè)的生存與開展中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，還應(yīng)優(yōu)化資金來(lái)源，完善資本構(gòu)造。其實(shí)，實(shí)際工作中旅游企業(yè)的資金管理方法不僅以上提到的這些，還需要不斷的完善修復(fù)，才能使企業(yè)的資金管理程度不斷進(jìn)步。參考文獻(xiàn)：1楊靜海.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)