廣州天河城西塔樓粵海喜來登酒店建設情況匯報ppt課件

1、粵海喜來登酒店工程建立情況匯報.工程根本背景和概略天河城工程是一個集商場、酒店和寫字樓三位一體的綜合性商業(yè)體， 工程占地面積41,500平方米，建筑面積314,569平方米，包括一幢7層的多功能商場、一幢五星級酒店和一幢甲級寫字樓。其中商場于1996年2月落成并開業(yè)，是中國大陸最早、最勝利的SHOPPING MALL之一，原設計中的酒店和寫字樓部分因資金于1995年因資金等緣由停工。天河城塔樓停工時，寫字樓主體構造建至地面第一層，酒店樓那么建至地面第四層。東、西塔樓重新建立時將已建部分全部撤除2003年粵海集團重新啟動東西塔樓工程，其中東塔樓重新設計后為一棟45層超甲級寫字樓，即粵海天河城大廈

2、，總建筑面積為11.3萬平方米，已于2007年開工交付運用；西塔樓于2004年確定為五星級酒店，委托喜達屋集團以旗下喜來登品牌管理。.酒店地理位置及交通粵海喜來登酒店地處廣州天河中央商務區(qū)的中心地帶，位于廣州地鐵1、3號線交匯處，坐落于城市主要商業(yè)和購物中心天河城廣場。 酒店位于超甲級寫字樓粵海天河城西側，并毗鄰多家名品店、餐廳及文娛場所，間隔新近翻修的廣州體育中心2021 年亞運會主會場之一僅數步之遙。酒店距廣州白云國際和國內機場約 40 分鐘車程，距提供香港直達快車效力的廣州火車東站僅 5 分鐘車程，乘坐地鐵僅需 2 站。酒店位于 2 條主要地鐵線的交匯處，還可從這里乘快速公交(BRT)前

3、往廣交會的舉行地琶洲國際會展中心。.根本資料設計：酒店由巴馬丹拿建筑設計咨詢上海進展方案設計和初步設計，廣州市設計院進展施工圖設計，赫希貝德納結合酒店顧問HBA進展室內裝修設計。建筑高度：140.58米總建筑面積：65,241平方米包括地下室、加建裙樓及加建宴會廳建筑層數：地上33層，地下2層工程構造選型：鋼筋砼框架構造功能劃分：1F8F 裙樓部分 9F、25F設備層 10F32F客房部分 33F行政酒廊.裙樓部分簡介負二層 面積4700平方米，層高6米。其中夾層150平方米。 功能：空調主機房、消防泵房、水箱房水泵房、員工休憩室更衣室、維修間、電梯間、后勤樓梯及通道等。負一層 面積4600平

4、方米，層高5.5米。 功能：洗衣機房、員工餐廳、后勤管理辦公室、物料收貨部、電梯間等。.裙樓部分簡介一層 面積主樓1581平方米，舊樓1950平方米，層高4.5米。 功能：酒店大堂、大堂吧、上網區(qū)、小商店、公共衛(wèi)生間、消防前室、電梯間、電梯橋箱、空調機房、后勤樓梯及通道等。.一層大堂效果圖.一層大堂吧效果圖.裙樓部分簡介二層 面積 主樓499平方米，舊樓919平方米，層高4.5米。 功能：電梯間、連廊、空調機房、全日餐廳。.二層全日餐廳效果圖.裙樓部分簡介三層 面積 主樓1530平方米，舊樓1084平方米，層高4.5米西餐大廳9.3米 功能：西餐廳、電梯間、公共衛(wèi)生間、天橋、意大利餐廳、空調機

5、房、后勤樓梯及通道等。.三層意大利餐廳效果圖.裙樓部分簡介四層 面積主樓1291平方米，層高4.8米。 功能： 西餐廳、電梯間、公共衛(wèi)生間、空調機房、后勤樓梯及通道等。.四層西餐廳效果圖.裙樓部分簡介五層 面積1614平方米，層高5.27米。 功能：多功能會議室、商務中心、行政辦公室、電梯間、公共衛(wèi)生間、空調機房、后勤樓梯及通道等。.五層會議中心效果圖.裙樓部分簡介六層 面積主樓1557平方米，層高4.8米；舊樓大廳2403平方米其中夾層294平方米，層高12米。 功能： A 主樓前廳、中小型會議室、電梯間、公共衛(wèi)生間、空調機房、后勤樓梯及通道等。 B宴會大廳、前廳、貴賓休憩客、夾層放映室、公

6、共衛(wèi)生間、空調機房、后勤樓梯及通道等。.六層宴會廳效果圖.宴會廳公用洗手間效果圖.裙樓部分簡介七層 面積1581平方米，層高4.5米。 功能：水療中心、美容中心、公共衛(wèi)生間、電梯間、空調機房、后勤樓梯及通道等。 .泳 池自酒店八樓連廊進入天臺泳池。.裙樓部分簡介八層 面積1581平方米，層高4.43米。 健身中心、公共衛(wèi)生間、電梯間、空調機房、后勤樓梯及通道等。.客房部分簡介客房數量：445 間房型：K 規(guī)范客房 300間 HCK 殘疾人士客房 4間 DD 規(guī)范雙人客房 93間 JSK 小套房 22間 ESK 行政套房 22間 DSK 奢華套房 3間 PS 復式總統(tǒng)套房1間.DD-1樣板房照片

7、.K-1樣板房照片.33層行政酒廊效果圖.部分酒店設計公司顧問名目方案設計：巴馬丹拿建筑設計咨詢上海室內設計：赫希貝德納結合酒店顧問HBA園林設計顧問：貝爾高林國際香港建筑設計單位：廣州市設計院幕墻顧問：邁進外墻工程設計香港水療顧問：Spa Botanica Pte Ltd機電顧問：柏誠工程技術北京廣州分公司聲學顧問：康冠偉顧問燈光顧問：光影燈光顧問協(xié)作社音響顧問：德勤設計ihD Ltd藝術品顧問：華圖斯顧問標識顧問：慧徽圖語設計顧問廚房顧問：思朗炊事設計顧問造價顧問：威寧謝中國.部分酒店部分施工單位名目土建施工單位總包：深圳市建筑工程股份監(jiān)理單位：廣州建筑工程監(jiān)理幕墻施工單位：中山盛興股份機

8、電安裝單位：江西省工業(yè)設備安裝公司消防施工單位：穗港消防效力公司裙樓部分裝修單位：深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)客房部分裝修單位：深圳廣田裝飾集團股份 中國建筑裝飾工程 電梯施工單位：日立電梯(中國).建筑及配套設備的獨具匠心幕墻：采用節(jié)能型Low-E鍍膜中空環(huán)保雙層玻璃，線條流暢簡約亮堂，有效減少室外光污染以及減低室內空調能源的損耗。全熱回收系統(tǒng)：該套系統(tǒng)原理為采用整體風管將客房內經衛(wèi)生間的排風經過全熱回收空調處置機組進展回收，經過回收排氣中的冷量，新風與排風進展全熱交換后再由新風處置機降焓除濕后由整體新風管送入各客房盤管處，并安裝定風量閥，保證新風量。普通工程的全熱回收設備回收安裝選用板式芯體或

9、者轉輪式芯體，而指揮部經過綜合分析和研討選用盤管式芯體，防止了新風和排風的交叉污染，亦到達節(jié)能環(huán)保的效果。.本工程的實施指揮部管理架構 指揮部由集團董事會同意成立。指揮部設總指揮、常務副總指揮、副總指揮、財務總監(jiān)，由粵海集團董事會任命。指揮部下設工程部、合同預算部、財務部、行政財務部，目前編制為25人。.本工程的實施制度建立 1、 2、 十三項關鍵業(yè)務流程：包括設計確認流程、設計修正確認流程、工 程概預算編制及確認流程、合同審批流程、 工程工程招標任務流 程、資金方案審批流程、開工令發(fā)布流程、工程采購任務流程、工 程簽證審批流程、資金支付審批、工程開工驗收任務流程、對外發(fā)文 審批流程、檔案管理

10、流程。 3、及各項流程是對粵海相關管理制度的細化與補充，作為 指揮部及各部門開展任務的根本準那么與規(guī)范。 4、，以及員工任務考 核、實物資產管理、工時休假福利管理、接待管理、車輛管理等一 系列日常管理制度。.本工程的實施工期 西塔樓工程于2007年9月獲得施工答應證正式復工。目前工程裝修進入收尾階段，方案本月內完工逐漸移交酒店管理方，爭取本月前經過消防驗收、規(guī)劃驗收。 據了解，類似的超高層五星級酒店，從開工到驗收開業(yè)，合理工期為2.53年。西塔樓總工期約3年，思索到我們招標、任務流程較為復雜，我們以為工期控制較好。.本工程的實施招標管理 西塔樓工程共進展了97個工程的招標，其中建筑安裝類工程招

11、標37項，機電設備和資料采購招標22項，裝修資料采購招標23項，監(jiān)理、顧問效力類招標15項，其中300萬元以上的招標工程近30項。 招標任務的特點： 1標的金額較大工程招標，必需對招標單位進展調查，評標時必需考 核工程經理，專業(yè)性較強的工程聘請專業(yè)公司獨立評審技術標。 2一切工程工程評標，均先評技術標，再評商務標。技術、商務問題 不明確的，要廓清后才進展評審。 3根本上一切工程都要進展二次報價、多次報價或商務談判。確定中 標單位前，確定一切合同條款。 4我們希望招標不僅僅是處理公開、公平和廉潔問題，更要經過招標 選擇好的施工隊伍，處理技術問題、合同問題。.本工程的實施投資控制 1聘請香港威寧謝公司進展全過程造價咨詢效力，工程預算、結算通 過中介審核。 2調查了解同類同檔次酒店投資造價、裝修用料等情況，為工程投資 控制提供參考和根據。 3招標時在滿足運用功能、酒店管理方要求的前提下，盡量運用國產 替代價錢較昂貴進口用料或設備。 4經過論證和研討，與酒店管理公司溝通協(xié)商，優(yōu)化設計方案和施工 做法以節(jié)省工程造價。如： 1、洗衣房設計方案用客洗方案替代全功能洗、衣方案，節(jié)約工程投 資近500萬元，同時節(jié)省酒店開業(yè)后運營費用。 2、對弱電系統(tǒng)進展優(yōu)化設計，節(jié)約工程造價近200萬元。 3、經過協(xié)調獲得高低壓交配電工程的最正確取電點，并對設計方案進 行優(yōu)化，使該項工