淺談稅收政策的企業(yè)現(xiàn)金流管理措施3200字

1、淺談稅收政策的企業(yè)現(xiàn)金流管理措施3200字 摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理安排不僅需要切合企業(yè)自身開展需要以及市場變化情況，同時也要順應(yīng)國家政策，尤其是稅收政策的引導(dǎo)。這樣才能更多的享受稅收政策優(yōu)惠，防止納稅統(tǒng)籌陷入僵局，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。本文重點(diǎn)談?wù)勗诙愂照咧敢拢髽I(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，促進(jìn)企業(yè)管理程度提升。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；稅收政策；現(xiàn)金流管理一、稅收政策對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響稅收政策對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理乃至當(dāng)前及將來開展的影響是宏大的，尤其是在現(xiàn)金流管理方面尤其突出。詳細(xì)來說， 稅收政策對于企業(yè)現(xiàn)金流的影響主要表達(dá)在幾個方面。首先，過去企業(yè)所得稅施行給企業(yè)帶來比擬繁重的納稅壓力，直接抑制了現(xiàn)金

2、流增加，稅制改革之后讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了減負(fù)，增加了現(xiàn)金流量。當(dāng)然，稅收政策在企業(yè)獲益的同時也存在一些抑制現(xiàn)金流增加或者直接減少的方面，如增值稅轉(zhuǎn)型一方面減少了企業(yè)因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)購置而支出的現(xiàn)金，但另一方面也因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)折舊額稅前抵扣又增加了企業(yè)所得稅額，故而抑制了現(xiàn)金流增長。面對這一情況，企業(yè)應(yīng)該如何通過管理制度強(qiáng)化有效管理現(xiàn)金流以確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和后續(xù)開展力量就成為我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面。二、稅收政策背景下的現(xiàn)金流管理提升根據(jù)前文分析得出的國家稅收政策對企業(yè)現(xiàn)金流所產(chǎn)生的諸多影響，這些影響有好有壞，企業(yè)也應(yīng)該采取相應(yīng)措施發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢而防止缺失。詳細(xì)來說，筆者認(rèn)為在稅收政策背景下的企業(yè)現(xiàn)金流管理程度提升

3、應(yīng)該重視幾下幾個方面。1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理加強(qiáng)資產(chǎn)管理，尤其是固定資產(chǎn)管理和更新，確保固定資產(chǎn)及時更新?lián)Q代，保障企業(yè)的核心競爭力與消費(fèi)運(yùn)作才能。這樣可以極大促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)才能提升、主營工程運(yùn)作才能提升以及企業(yè)整個可持續(xù)開展才能提升。而固定資產(chǎn)良性管理也可以極大降低資產(chǎn)投資本錢，降低企業(yè)在資產(chǎn)投資方面的資金用量，進(jìn)步資金使用效率、彰顯資金使用經(jīng)濟(jì)價值。2.積極響應(yīng)國家政策轉(zhuǎn)型晉級國家政策對企業(yè)的影響是多方面和非常深入的，在致力于現(xiàn)金流管理的工作中，也要緊跟國家政策，分析國家優(yōu)惠政策的傾斜方向和力度，并作出適當(dāng)反響。首先，認(rèn)真分析國家政策，找準(zhǔn)國家政策扶持方向，尋找可能的轉(zhuǎn)變領(lǐng)域。其次，要認(rèn)真分析企業(yè)

4、自身優(yōu)勢與條件，以及將來開展需求，在企業(yè)實(shí)際和國家政策之間尋找平衡點(diǎn)以及可能的轉(zhuǎn)型晉級切入點(diǎn)，從而尋找時機(jī)，獲得市場開展、產(chǎn)業(yè)開展、企業(yè)開展的多重助力，提升企業(yè)競爭實(shí)力、拓寬市場開展空間。3.完善管理制度、活潑現(xiàn)金流無論何種國家政策，對現(xiàn)金流的制約都會由于企業(yè)的管理制度不科學(xué)不標(biāo)準(zhǔn)不合理而變得更加突出，所以，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的有序管理與活力提升，最重要的仍然是要加強(qiáng)自身管理、完善各項(xiàng)管理制度，讓企業(yè)充滿活力。而從供求關(guān)系和企業(yè)生存開展的需求角度來說，企業(yè)管理最重要的就是三個方面，第一是合作商供給商，第二是企業(yè)自身，第三是客戶。1加強(qiáng)供給商管理供給商的合作管理是企業(yè)外部管理的重要一環(huán)，也是完善企業(yè)

5、管理工作的重要局部。當(dāng)前時期，企業(yè)想要獲得更好的市場反響和經(jīng)營收益，首先就要加強(qiáng)與供給商的合作，供給商的質(zhì)量和與企業(yè)之間的關(guān)系直接關(guān)系到企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營乃至后續(xù)銷售與效勞。對于供給商關(guān)系也是強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要一步。首先，構(gòu)建供給商管理數(shù)據(jù)庫，將供給商分為合作中、淘汰供給商以及備選供給商三個群體。在管理中應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)合作中供給商的持續(xù)考核、評估，確保供給商始終可以符合企業(yè)的合作需要，可以為企業(yè)帶來更多實(shí)際收益。對于潛在供給商也要加強(qiáng)數(shù)據(jù)更新、分析、比照，隨時做好將其納入合作關(guān)系的準(zhǔn)備。而對于淘汰供給商正確的做法也不是就此拋棄中斷一切觀察和理解。不管是合作過程中被淘汰出?砘故俏茨芙?入備選行列

6、，企業(yè)都應(yīng)該采取廣撒網(wǎng)的手段在更大范圍之內(nèi)隨時觀察供給商各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化，以便在希望做出調(diào)整時可以掌握最全面的充分的數(shù)據(jù)來支持企業(yè)決策者做出科學(xué)決策。與此同時，供給商管理還應(yīng)該加強(qiáng)彼此的溝通和信息共享。這樣不僅可以有利于企業(yè)快速捕捉市場動向，同時也能增進(jìn)彼此理解，讓彼此合作更加順暢有效，構(gòu)成一個更加高效積極的合作關(guān)系。2加強(qiáng)管理創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新需要從管理理念、管理組織體系以及管理方法上面的創(chuàng)新。首先，管理理念創(chuàng)新要以現(xiàn)金流管理強(qiáng)化為管理出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要以加快存貨周轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)為工作的切入口。要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理理論與理論知識，尤其是企業(yè)高層指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須在學(xué)習(xí)的根底之上以身作那么， 做好帶頭

7、作用，引導(dǎo)中層干部和基層工作人員重視和樹立科學(xué)管理意識。其次，在管理組織方面，要加強(qiáng)法人治理構(gòu)造建立。法人治理構(gòu)造對于現(xiàn)代企業(yè)的管理活動和程度提升具有非常重要的作用。加強(qiáng)法人治理構(gòu)造優(yōu)化，第一要構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)管理需求的管理機(jī)構(gòu)，如董事會、監(jiān)理睬。董事會代表企業(yè)資方權(quán)益，在管理活動中具有監(jiān)視權(quán)，但為了防止企業(yè)陷入資方利益高于一切而無視企業(yè)開展利益的場面，監(jiān)理睬要發(fā)揮全面監(jiān)視約束作用。與此同時，為了提升企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性與標(biāo)準(zhǔn)性，要積極引入職業(yè)經(jīng)理人制度，通過制度建立確立職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限和義務(wù)，同時保障其管理獨(dú)立性與權(quán)威性，防止董事會過多參與和干預(yù)，確保企業(yè)經(jīng)營管理可以兼顧資方和企業(yè)自身。在管

8、理方法上面，尤其需要重視現(xiàn)金流管理制度建立，通過專門部門強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，推行收支雙向防止坐收坐支，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流管理的精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化。此外在輔助制度建立方面，要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、績效考評以及薪資福利與現(xiàn)金流管理工作的掛鉤力度。內(nèi)部審計(jì)要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理流程和結(jié)果審計(jì)、績效考評要針對企業(yè)管理者與基層操作人員在現(xiàn)金流管理制度執(zhí)行過程中的績效考評，并引入對標(biāo)管理來實(shí)在提升績效考評詳細(xì)程度。在薪酬福利方面要與績效考評成績掛鉤，同時也要重視中高層管理人員在職務(wù)、個人價值展現(xiàn)以及學(xué)習(xí)成長等多元化方向上的需求，防止單一化物質(zhì)獎勵難以到達(dá)實(shí)在鼓勵和約束目的。3穩(wěn)固客戶關(guān)系穩(wěn)固與客戶之間的關(guān)系，既是現(xiàn)金流管理的必然要

9、求，也是整個企業(yè)生存開展的必然要求。在穩(wěn)固與客戶之間關(guān)系的工作，首先要對現(xiàn)有客戶和潛在客戶以及流失客戶進(jìn)展數(shù)據(jù)庫建立和信息歸總，理解從過去到如今以來企業(yè)客戶的流動變化情況、需求變化情況以及對企業(yè)和產(chǎn)品、效勞的態(tài)度變化情況。其次，通過對企業(yè)自身情況分析和市場變化需求分析，尋找合適企業(yè)的潛在客戶群體，再從目的客戶群體的需求入手進(jìn)展浸透，極大客戶獲取力度以及靠客戶保持度。4提升科技科技是第一消費(fèi)力，任何國家政策的變化與調(diào)整，最終都會落實(shí)到對科技的支持與鼓勵上面，所以作為企業(yè)管理者應(yīng)該看到和重視這一點(diǎn)。提升企業(yè)科技含量，首先要從消費(fèi)經(jīng)營領(lǐng)域提升，不僅可以降低企業(yè)消費(fèi)本錢、降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險和資金管理風(fēng)險，同時也可以享受國家更多方面的稅收政策優(yōu)惠，增強(qiáng)企業(yè)競爭力與生存活力。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理的信息化程度，只有加強(qiáng)了管理信息化才能與業(yè)務(wù)部門的管理需求相協(xié)調(diào)，也才能實(shí)現(xiàn)管理程度實(shí)在提升，從而加強(qiáng)資金流管理質(zhì)量。三、完畢語稅收政策對于企業(yè)經(jīng)營管理乃至當(dāng)前及將來開展的影響是非常宏大的，而對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤其是現(xiàn)金流管理的影響更加突出與直接。如何在當(dāng)前稅收政策存在抑制現(xiàn)金流增長的情況下提升管理質(zhì)量，維持企業(yè)穩(wěn)定開展是我們應(yīng)該關(guān)注的