淺談石油鉆井作業(yè)成本控制3600字

1、淺談石油鉆井作業(yè)本錢控制3600字 摘要：石油鉆井工程是一項技術(shù)要求高、牽涉面較大、內(nèi)容復雜的活動。因為所涉及的內(nèi)容工程多，故而需要投資的資金量較大，消費經(jīng)營風險性也很高，控制石油鉆井工程中的作業(yè)本錢，可減少對石油鉆井工程工程的投資，降低資金投入的風險，進步石油鉆井企業(yè)的消費經(jīng)濟效益。文章根據(jù)石油鉆井作業(yè)本錢控制的實際情況，淺談了石油鉆井作業(yè)本錢控制的現(xiàn)狀及問題，就如何采用科學、先進、合理的石油鉆井作業(yè)本錢控制管理方法，使企業(yè)經(jīng)營管理程度和消費利潤有效提升，進展了初步的分析和淺略的討論。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：石油鉆井；作業(yè)本錢；控制；管理石油鉆井作業(yè)本錢一般分為直接費和間接費兩大類。直接費包含石油鉆井

2、作業(yè)過程中直接發(fā)生的人工作業(yè)本錢，施工作業(yè)所需鉆頭、柴油等一些常用材料。間接費用包含應交相關(guān)稅費、風險費和所得利潤以及所屬單位管理費等相關(guān)本錢費用。一、石油鉆井工程作業(yè)的現(xiàn)狀石油鉆井作業(yè)工作內(nèi)容較為復雜，需要有地質(zhì)根底知識，需要掌握鉆頭，鉆柱等鉆井常用工具操作方法，需要掌握直井防斜及噴射鉆井、定向鉆井等一系列鉆井技術(shù)，還需要掌握一定鉆井工程事故處理與預防的施工方法，作業(yè)技術(shù)要求較高，所需知識面較廣。在改革浪潮的推動下，特別是在我們國家參加世貿(mào)組織后，為了和國際接軌，使我國的經(jīng)濟開展進展的更快。一些企業(yè)不得不進展體制改革，以適應市場開場走向資本化的經(jīng)營體制。石油開采和原油加工企業(yè)開場改制重新組合

3、。改制后，一些石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營方式和管理形式也開場發(fā)生轉(zhuǎn)變，自主經(jīng)營、自負盈虧改變了石油鉆井企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的改革開放，使石油鉆井企業(yè)也步入市場競爭行列。為了生存、為了競爭、為了占取市場上更多的份額，為了讓石油鉆井企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益，獲得最大的利潤空間。減少投資、降低本錢、降低石油鉆井作業(yè)人工費用，減少材料的損耗等，是每個企業(yè)都在都在考慮研究的首要工作。一些企業(yè)開場實行資金預算控制管理的方式控制本錢，開場施行降低本錢費用管理的方式，開場采用作業(yè)本錢法進展石油鉆井投資管理控制，大多獲得了一定的控制效果。但仍存在缺乏之處。二、本錢控制管理的缺乏一機械設備更新較慢由于每打一口井需要耗資

4、幾百萬甚至上千萬，所以每個石油鉆井企業(yè)都想節(jié)約本錢、減少開支。以致于一些企業(yè)對使用了很多年、消費年齡較大的機器作業(yè)設備不愿意及時更新，或者說有錢的時候就購置一臺新的，機械設備更新速度較慢。諸不知石油鉆井設備老化就會造成經(jīng)常性地機械故障發(fā)生，需要經(jīng)常維修、更換零部件，使正常作業(yè)的石油鉆井工作無法正常開展，機器壞了就只能停工、停產(chǎn)等待修理。這樣斷斷續(xù)續(xù)的作業(yè)消費，既耽誤了作業(yè)消費時間，也增加了鉆井消費作業(yè)本錢，無法在有效的時間里進展有效的石油鉆井工程施工作業(yè)。而是間接的增加了投資費用，增加了運營本錢，降低了消費效益，減少了消費利潤。二本錢控制管理不精細隨著企業(yè)的進一步改革，一些部門或工程開場實行承

5、包制，石油鉆井施工企業(yè)也不例外，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定了一系列承包施工方式和總承包的施工方式。雖說每個消費企業(yè)和承包單位均按規(guī)定制定有相關(guān)的管理方法和規(guī)章制度。但由于石油鉆井施工作業(yè)牽涉的技術(shù)工種多、人員涉及面廣。加上個別工作管理人員素質(zhì)較低，沒有樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，仍然存在傳統(tǒng)的思想觀念，對施工過程的檢查、控制力度不強，對石油鉆井作業(yè)本錢控制管理不精細。使石油鉆井作業(yè)施工鉆前探區(qū)、鉆前準備工程工程，鉆進過程中的固井、測井工程工程以及完成鉆井工程后的試油工程工程等工程本錢費用增加，施工管理費也相應增加。甚至一些施工過程中需要外購的常用材料套管、鉆頭以及常用燃料柴油，借或租賃的機械設備以

6、及設備維修費等無法施行詳細控制。三設計消費技術(shù)程度跟不上勘探設計是石油鉆井作業(yè)的前期工作，沒有勘探設計就無法進展石油鉆井作業(yè)。雖說目前我國工程工程勘探設計、消費施工、后期管理均實行招標、投標、中標制度。但尚未實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟一體化管理。還沒有實行勘探設計工程工程同時招標兩個設計單位，一個進展設計，一個進展審核設計的監(jiān)視管理機制。以致于設計成果出來后，僅進展由參建各方參加的圖紙會審，來進展設計把關(guān)過程。難免出現(xiàn)井位設計偏向、井深設計誤差等問題。再加上我國消費技術(shù)目前還沒有到達信息化、產(chǎn)業(yè)化，石油鉆井技術(shù)程度尚未走進世界先進展列，電控、智能化鉆井技術(shù)還未完全掌握，故而石油鉆井工程作業(yè)施工周期長，遇到構(gòu)

7、造情況較為復雜的鉆井需要停工討論作業(yè)方案或井口位移。加之一些企業(yè)鉆井作業(yè)平安保障設施還不夠完善，施工、設計、消費技術(shù)程度的落后，極大地增加了石油鉆井作業(yè)本錢和投資，使企業(yè)的消費經(jīng)濟效益受到一定的影響。三、石油鉆井作業(yè)本錢控制管理的建議一增大機械設備投入，進步消費效率企業(yè)管理人員應更新觀念改變思想認識，不要考慮暫時的節(jié)約、臨時的減少開支，要有長遠的目光和目的。因為鉆井速度是鉆井作業(yè)工程的重中之重，要算時間本錢，鉆井時間延長一天，鉆井作業(yè)工程就要多消耗一天人工、材料和消費經(jīng)費。多一分發(fā)惹事故的危險。只有及時更新使用了很多年、消費年齡較大、有很嚴重老化的機器設備，才可以正常開展石油鉆井工作，才可以進

8、步機械設備的消費效率，才可以進步石油鉆井工程施工作業(yè)速度，減少因機械設備老化問題引發(fā)的事故次數(shù)，減少機械設備維修次數(shù)，減少更換機械設備零部件費用，加快整體施工作業(yè)進度，縮短鉆井工程作業(yè)周期，在有效的時間進展有效的石油鉆井工程施工作業(yè)，才可以降低石油鉆井工程作業(yè)本錢，創(chuàng)造較好的消費利潤。二精細管理作業(yè)工序，嚴格控制本錢石油鉆井企業(yè)應根據(jù)作業(yè)承包方式，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和管理方法，加強管理人員的業(yè)務學習，熟知各種管理方法和制度，進步工作管理人員自身素質(zhì)，樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，改變傳統(tǒng)的思想觀念，加強對施工過程的檢查、控制力度。使石油鉆井作業(yè)施工本錢從源頭開場進展控制，從人員的裝備、材料的采

9、購、機械設備的租賃等等，以及設備維修費、經(jīng)營管理費均應施行嚴格預算監(jiān)管和準確控制。對鉆前工程本錢、鉆進工程本錢和完成鉆井工程后的施工本錢均作為一個小單位來計算來考核。對石油鉆井作業(yè)中每一個工程、每一個環(huán)節(jié)、每一個作業(yè)過程的施工本錢進展動因分析，找出其中的關(guān)鍵性因素、找出控制點、節(jié)點位置，進展每個節(jié)點本錢控制管理。同時，石油鉆井企業(yè)還應進一步完善的獎懲制度，對個別技術(shù)人員、作業(yè)工人實際操作技巧、技術(shù)才能較好的人員實行獎勵。對施工前準備工作沒做好，施工作業(yè)過程未按程序操作和檢查不認真、管理不嚴格，造成返工等個別管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)工人進展懲罰、教育等手段控制過程管理。建議石油鉆井工程在本錢控制

10、管理中，運用現(xiàn)代化消費經(jīng)營管理手段標準管理，從鉆井的設計到最后鉆井完工，把價值本錢分攤在每個工程工程、每道工序中，進展事前本錢控制的先進科學管理方法，進展作業(yè)前預測和效益評估，選擇出優(yōu)秀的作業(yè)方案和方法，有效地降低消費風險，防止鉆井過程中工、料、機的浪費和無效功能的產(chǎn)生，從而到達最終降低鉆井本錢、控制鉆井本錢的作用。三加強設計管理，加強消費技術(shù)的學習與培訓石油企業(yè)應加強設計管理力度。設計是石油鉆井作業(yè)進展造價控制的關(guān)鍵，應推行設計監(jiān)視管理機制。對中標單位工程設計成果進展論證與評價的考核體系，建立健全對設計單位實行有效的獎懲機制，嚴格進展圖紙會審的把關(guān)過程。減少設計漏項和設計偏向、誤差等問題。加

11、大對工程設計工程或成果效益論證工作的力度，有效減少并控制石油鉆井工程施工作業(yè)過程中追加投資的問題，到達總價控制投資本錢的目的。同時要加快實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟一體化管理。要加大科學技術(shù)的投入，加強對現(xiàn)代技術(shù)和設備的研究，使消費技術(shù)到達信息化、產(chǎn)業(yè)化，鉆井技術(shù)程度走向國際化、世界化。積極開展、推廣石油鉆井工程新工藝、新技術(shù)。充分學習運用電控、智能化鉆井等先進的鉆井技術(shù)。進一步完善鉆井作業(yè)平安保障設施，爭取可以處理構(gòu)造情況較為復雜的鉆井工程工程。減少石油鉆井工程作業(yè)周期，進一步減少石油鉆井作業(yè)本錢和投資，使企業(yè)的消費效益和經(jīng)濟收入有所進步。四、總結(jié)綜上述，鉆井企業(yè)只有采用科學經(jīng)營方式，先進、合理的石油鉆井作業(yè)本錢控制管理方法，實現(xiàn)全程造價管理制度，才可防止在工程施工過程中不停地追加投資，增加本錢現(xiàn)象的