成本管理特點(diǎn)

1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理的特點(diǎn)目的的轉(zhuǎn)變成本管理的目的由單一的降低成本轉(zhuǎn)向建立和保持企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子在現(xiàn)代企業(yè)管理中仍能體現(xiàn)，企業(yè)將成本管理的目的歸結(jié)為降低成本。誠(chéng)然，降低成本確實(shí)是成本管理的一個(gè)重要方面，但從現(xiàn)代成本管理的角度來(lái)分析就不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件的，某些情況下對(duì)成本費(fèi)用的控制，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是一種積極的成本管理。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本管理的目的不僅僅在于降低成本，而是在獲取最大利益的前提下，相對(duì)降低成本支出，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋求成本最小化，也就是探求提高其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑，以建立和保持

2、企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。范圍的擴(kuò)展成本管理的范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向企業(yè)整體價(jià)值鏈擴(kuò)展。一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)成本管理重視生產(chǎn)過(guò)程，而忽視了供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程，以及產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素的合理組織，對(duì)企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部的關(guān)系更是很少考慮，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法。波特教授認(rèn)為企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈可以使企業(yè)從全局角度來(lái)看待企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，成本管理范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本控制，還應(yīng)包括研發(fā)設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)

3、階段、銷(xiāo)售階段的成本控制，且更應(yīng)重視研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本管理。成本動(dòng)因的擴(kuò)展成本管理由對(duì)有形成本動(dòng)因的分析向無(wú)形成本動(dòng)因的擴(kuò)展。成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素?，F(xiàn)代成本管理以無(wú)形成本動(dòng)因的分析作為核心內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)成本動(dòng)因都可能成為企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，選擇對(duì)企業(yè)有利的成本動(dòng)因作為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的突破口是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要策略。人員的擴(kuò)充成本管理由單一會(huì)計(jì)人員向全員成本管理擴(kuò)展。現(xiàn)代企業(yè)管理推崇的是一種全員管理，即要求上至管理決策階層、下至一線員工集體參與企業(yè)管理，企業(yè)成本管理工作當(dāng)然也不例外。而在我國(guó)很多企業(yè)中，只有會(huì)計(jì)人員從事成本管理工作，他們?cè)趶氖氯粘?huì)計(jì)工作的同時(shí)，又兼顧成

4、本規(guī)劃工作，這樣就難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)成本信息的要求。成本的特殊性導(dǎo)致了成本管理上的特殊性，任何單獨(dú)設(shè)置的成本管理機(jī)構(gòu)都無(wú)法孤立的實(shí)施成本管理措施，成本管理主體應(yīng)該包括各種影響企業(yè)成本的參與者，如會(huì)計(jì)人員、管理決策階層、技術(shù)人員、采購(gòu)供應(yīng)人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)工人等都應(yīng)包括在成本管理主體這一集合中。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)新精神，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在的約束與激勵(lì)機(jī)制。手段的轉(zhuǎn)變成本管理的手段由計(jì)算機(jī)取代手工核算。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展必將使成本管理的手段更加先進(jìn)。成本會(huì)計(jì)電算化，不僅使計(jì)算機(jī)更快、更準(zhǔn)確，而且能進(jìn)行手工所不能進(jìn)行的計(jì)算，從而使成本會(huì)計(jì)適應(yīng)了現(xiàn)代成本管理對(duì)成本的要求，并充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用。計(jì)算機(jī)管理環(huán)境下的企業(yè)資源管理系統(tǒng)已把市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生