全國監(jiān)理工程師案例分析真題

1、2012年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷本試卷均為案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應(yīng)簡要寫出計算過程。試題一(20分)某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計劃；(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃；(4)審查確認施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價；(7)計量已完工程；(8)驗收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費用；(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參與工程竣工驗收；(1

2、2)辦理工程竣工備案。事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責(zé)工程計量，主持整理監(jiān)理資料。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。【問題】1針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。2指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

3、3事件3中，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?4事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求?試題二(20分)某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)

4、理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表；(2)圖紙會審會議紀(jì)要；(3)分包單位資格材料

5、；(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見；(5)工程費用索賠報告。【問題】1分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?3事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。4事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?題三(20分)某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，8、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實施過程中發(fā)生以

6、下事件。事件1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當(dāng)所致。事件2：建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運抵A標(biāo)段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)查驗了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。事件3：B、C兩個標(biāo)段5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖31所示。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管8、C標(biāo)段現(xiàn)場安全。事件5：C標(biāo)段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中

7、采用相應(yīng)的新工藝?！締栴}】1針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。2事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件?3針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。4事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?5事件5中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當(dāng)?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。試題四(20分)某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項目監(jiān)理機構(gòu)審核該施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字

8、后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：(1)在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金45萬元；(3)施工機具損壞損失l2萬元；(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失56萬元；(5)工程清理、修復(fù)費用35萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。

9、項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。【問題】1指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3逐項分析事件3中的經(jīng)濟損失是否應(yīng)補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補償金額為多少萬元?4指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。試題五(20分)某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將8、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖51所示(單位：d)，各項工作勻速進展。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件l：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工

10、單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準(zhǔn)乙施工單位進場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。8分部工程開工45 d后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工l5 d，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30 d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)

11、提出工程延期的申請。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進行資格審核。【問題】1事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?2事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30 d汁)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?3事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?4事件3中，8分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。5寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件4的處理程序

12、。試題六(20分)某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，合同約定：(1)合同工期為130 d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5 000 X,/d。(2)按建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)-2003206號)規(guī)定，以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法進行計價，間接費率為15，利潤率為5，綜合計稅系數(shù)為341。(3)部分工料機單價如下：人工費60元/工日，窩工補償30元/工日；挖掘機租賃費900元/d；自有塔吊設(shè)備使用費l 200元/臺班，閑置補償費800元/臺班。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件l：開工前，施工單位編制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖61所示(

13、時間單位：d；箭線下方數(shù)字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。項目監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位提交的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進度安排的建議。事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位調(diào)整后的計劃安排進行風(fēng)險分析，認為因施工單位原因4吏：r-作C持續(xù)時間延長5 d的概率是l5，使工作D持續(xù)時間延長l2 d的概率是20，使工作G持續(xù)時間延長lo d的概率是5。工作持續(xù)時間的延長會導(dǎo)致機械閑置和人員窩工。事件3：建設(shè)單位要求對工作E進行設(shè)計變更，該變更使工作E的持續(xù)時間延長5 d，增加用工150工日、

14、塔吊設(shè)備5臺班、材料費l8 000元、相應(yīng)的措施費7 000元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更工程價款和延長工期的要求。事件4：由于工作E的設(shè)計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補償要求?！締栴}】1事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進度安排?調(diào)整后的總工期是多少?2事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5 d的風(fēng)險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險事件，施工單位的風(fēng)險量(以費用形式表示)是多少?3事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。4事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補償是多少?說明理由。2012年度全國監(jiān)理工程師

15、執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案試題一1(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)；(1分)(2)屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)(3)第(1)項工作屬于設(shè)計階段投資控制工作。(1分)第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。(1分)第(6)項工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。(1分)第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。(1分)2事件2中的不妥之處及正確做法。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議。(1分)正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。(1分)(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。(1分)正確

16、做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(1分)(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責(zé)工程計量。(1分)正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。(1分)3根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中如下內(nèi)容：(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；(1分)(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；(1分)(3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致(1分)(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；(1分

17、)(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。(1分)4監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機械；(1分)(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字；(1分)(3)應(yīng)由檢驗檢測機構(gòu)對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。(1分)試題二1事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系。(1分)(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。(1分

18、)(3)該設(shè)計變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出的工程變更申請，應(yīng)提交給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。(3分)2(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1分)理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(1分)(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1分)理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。(1分)(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。(3分)

19、3總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后l4 d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的l4 d內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。(4分)4(1)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)；不需要向建設(shè)單位移交的資料：(2)。(2分)(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)；不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。(2分)試題三1項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。(6分)(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求停

20、止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24 h內(nèi)寫出書面報告。(2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。(3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認。(4)技術(shù)處理方案核簽后7，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施

21、細則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站監(jiān)理，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認可。(5)對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時應(yīng)進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。(6)簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等。(2分)3(1)5月份的直方圖屬于孤島型。(1分)形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(1分)(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。(1分)形成原因：由于用兩種不同方法或兩

22、臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。(1分)(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。(1分)形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素造成的。(1分)4專業(yè)監(jiān)理工程師對所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時制止，并及時向總監(jiān)理工程師報告。(2分)5(1)項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥。(1分)(2)項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工單位報送相應(yīng)的施lll212藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。(3分)試題四1事件1中的不妥之處及正確做法。(1)不妥之處：甲施工單

23、位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。(05分)正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位。(1分)(2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。(05分)正確做法：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(1分)(3)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(05分)正確做法：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。(1分)2事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護專項施工方案。(05分)正確做法：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，事件2中深基坑支護專項施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)

24、理工程師簽字后方可實施。(1分)3(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。(05分)因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金45萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。(05分)因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負責(zé)。(1分)(3)施工機具損壞損失l2萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。(05分)因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(1分)(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失56萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。(05分)因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)：(1分)(5)工程清

25、理、修復(fù)費用35萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。(05分)因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費用，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補償金額：26+35-295(萬元)。(05分)4事件4中的不妥之處及正確做法。(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收。(05分)正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。(1分)(2)不妥之處：甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。(05分)正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改；整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。(1分)(3)不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收。(05分)正確做法：

26、應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。(1分)(4)不妥之處：組織工程竣工驗收后，項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。(05分)正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。(1分)試題五1(1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。(05分)理由：建筑法規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(1分)(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表

27、及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。(05分)理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報審表。(1分)(3)甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(2分)2(1)B分部工程第1個月應(yīng)獲得的工程價款：500/(75/30)一200(萬元)。(15分)B分部工程第2個月應(yīng)獲得的工程價款：500/(75/15)+8108(萬元)。(15分)B分部工程第3個月應(yīng)獲得的工程價款：500/(75/30)+(560500)+3263(萬元)。(2分)(2)B分部工程的最終合同價款：200+1084-263571(萬元)。(05分)3(1)乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。(05分)正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。(1分)(2)B分部工程的實