項(xiàng)目時(shí)間管理,自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料全

1、-. z.一、單項(xiàng)選擇題 1、資源平衡通常：（B） A增加項(xiàng)目總成本B推遲項(xiàng)目完成日期C要求更少的資源D要求更多的資源2、自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量，以下哪一種時(shí)間量是自由浮動(dòng)時(shí)間？（A） A后續(xù)活動(dòng)的及早開(kāi)始時(shí)間B后續(xù)活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間C項(xiàng)目完工D以上都不是3、資源平衡最好用于_C_活動(dòng)。（C） A時(shí)間很緊的B按時(shí)的C非關(guān)鍵路徑D關(guān)鍵路徑 4、在回顧了一個(gè)歷史記錄之后，一個(gè)估算員判定一個(gè)任務(wù)樂(lè)觀估計(jì)需5天完成，悲觀估計(jì)16天，但通常會(huì)花8天。請(qǐng)使用PERT技術(shù)計(jì)算期望值是幾天？（B）A8.0B8.8C9.1D9.7E10.55、進(jìn)度編制系統(tǒng)如PERT、ADM及PD

2、M，通常作為一種項(xiàng)目管理工具被以下哪類人使用？（D）A項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目辦公室人員B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及職能部門經(jīng)理C項(xiàng)目發(fā)起人D以上都是EA及B正確6、以下哪個(gè)公式能最準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)？（A） AAD（活動(dòng)歷時(shí)）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率BAD=工作數(shù)量/資源數(shù)量CAD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量DAD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量7、ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個(gè)虛擬的活動(dòng)是：（B） A記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系B記錄依賴關(guān)系C趕工D確定客戶要求的可交付成果日期8、活動(dòng)工期及資源需求的數(shù)據(jù)來(lái)源可通過(guò)下列哪一項(xiàng)收集？（D）A過(guò)去的項(xiàng)目記錄歷史數(shù)據(jù)B技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法 C過(guò)去的項(xiàng)目成員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)D以上都是EA及C正確9、下列哪一項(xiàng)

3、會(huì)是負(fù)浮動(dòng)的標(biāo)象？（A） A最遲開(kāi)始時(shí)間比最早開(kāi)始時(shí)間要早B關(guān)鍵路徑與已確定的結(jié)束日期保持一致C最早結(jié)束日期與最晚結(jié)束日期一致D當(dāng)前導(dǎo)時(shí)間lead被用在進(jìn)度計(jì)劃中時(shí)10、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常在什么階段被更新？（B） A設(shè)計(jì)實(shí)施B開(kāi)發(fā)實(shí)施C開(kāi)發(fā)收尾D實(shí)施收尾E計(jì)劃結(jié)束11、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）：（A） A通常進(jìn)行3次估算，協(xié)助預(yù)測(cè)活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值B以事件為中心，在箭線上表示活動(dòng) C對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行一次估算DA和B12、需要申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由誰(shuí)做出決定？（B） A職能經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目管理主任D客戶13、計(jì)算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)歷時(shí)后，前推法和逆推法可以提供：（D） A活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間B最早開(kāi)始

4、日期和最遲開(kāi)始日期C關(guān)鍵路徑DA和C14、項(xiàng)目控制的一個(gè)關(guān)鍵目的是：（C） A對(duì)不確定因素提前計(jì)劃B發(fā)布狀況報(bào)告C使項(xiàng)目保持在軌道D建立項(xiàng)目路線圖15、具有零時(shí)間工期的活動(dòng)通常被稱為：（D） A關(guān)鍵路徑活動(dòng)B非關(guān)鍵路徑C趕工時(shí)間的活動(dòng)D虛活動(dòng)16、活動(dòng)歷時(shí)估算不包括以下哪一項(xiàng)？（B） A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)B時(shí)間分析C以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄D商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)17、以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示通過(guò)調(diào)整任務(wù)歷時(shí)達(dá)到資源的有效分配？（D）A快速跟進(jìn)B資源裝載C趕工D資源平衡18、進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是：（A） A決定是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動(dòng)B定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)C評(píng)估圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D保證項(xiàng)目

5、團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。19、在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)中增加資源不會(huì)總能縮短項(xiàng)目的長(zhǎng)度其原因是：（D）A有些活動(dòng)對(duì)時(shí)間的依賴程度比對(duì)資源的依賴程度要高 B增加的資源在有些活動(dòng)上會(huì)受人員多少或項(xiàng)目所處地理環(huán)境影響C增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實(shí)施的活動(dòng)D以上都是20、客戶通知你項(xiàng)目必須提前兩天完工，你將如何處理？（C）A告訴客戶項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項(xiàng)目B向老板匯報(bào)C召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案D努力工作，觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài)21、你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒(méi)有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（D） A停

6、止一項(xiàng)任務(wù)的資源B把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到部依賴關(guān)系C削減項(xiàng)目任務(wù)D把更多的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行 22、你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計(jì)劃提前六個(gè)月完成項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過(guò)將項(xiàng)目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你計(jì)劃使用的方案是：（B）B快速跟進(jìn) 23、直到軟件產(chǎn)生了，我才能對(duì)它進(jìn)行測(cè)驗(yàn)?！边@句話描述了下面哪一種依賴？（D）A隨意性B理性C偏好性D強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性24、關(guān)鍵路徑的時(shí)差為負(fù)20（-20）天，如果關(guān)鍵路徑有兩個(gè)活動(dòng)，這可能意味著什么？（D）A必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差。B預(yù)期提前20天完成項(xiàng)目C每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù)20天D要滿足項(xiàng)目完工要求，可能需要

7、采取歷時(shí)壓縮25、對(duì)一些特定的要求過(guò)份靈活會(huì)對(duì)時(shí)間的延遲產(chǎn)生什么樣的影響？（D）A減少B雙倍C增加D無(wú)影響26、以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？（A）A超前B平衡C趕工D滯后27、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖使用了六個(gè)不同部門的資源，其中一個(gè)部門只是通知你他們可以將工作人員人數(shù)從5提高到8，則這種情況會(huì)導(dǎo)致：（D） A關(guān)鍵路徑縮短B項(xiàng)目總成本會(huì)降低C項(xiàng)目成本會(huì)增加D以上都有可能取決于資源在哪個(gè)地方會(huì)被安排使用 28、在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說(shuō)明了哪種依賴關(guān)系？（D）A隨意的B軟邏輯關(guān)系C優(yōu)先D強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系 29、為了實(shí)行有效的進(jìn)度控制，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須警惕將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題

8、的任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團(tuán)隊(duì)必須（A）A審查績(jī)效報(bào)告B不允許進(jìn)度的任何變更 C連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計(jì)劃D定期地檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況 30、為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算（A）A在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度B對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本 C關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間 D使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì)31、什么時(shí)候必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更？選擇一個(gè)最為可能的情況。（D）A和協(xié)會(huì)重新談判B更換設(shè)備C成本超支D人員流失32、你已經(jīng)對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問(wèn)題中

9、，進(jìn)度的拖延已經(jīng)很嚴(yán)重了。為了確保準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)考核信息，你應(yīng)該（B） A更新進(jìn)度B重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線C準(zhǔn)備一個(gè)主進(jìn)度表D提出一個(gè)變更要求33、在一個(gè)前導(dǎo)圖（PDM）中兩個(gè)方框間的箭頭被叫做：（B）4 A一項(xiàng)活動(dòng)B約束條件C一個(gè)事件D關(guān)鍵路徑34、下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度（D） A趕工B變更圍C以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D資源平衡35、在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請(qǐng)客戶共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶表明：（B）A你希望得到他們的輸入B你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)C你的公司擅長(zhǎng)于市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系D以上都不是36、采用逆推進(jìn)法的目的在于決定（C） A關(guān)鍵路徑B最早完成日期C最遲開(kāi)始日期D

10、趕工日期 37、在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開(kāi)始之后,后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天這種延遲被稱為（D）A時(shí)差B自由時(shí)差C水平時(shí)差D滯后38、對(duì)工期進(jìn)行估算的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)包括：（D） A假定設(shè)備及人員的正常水平B使用一致的時(shí)間單位C使用已發(fā)生的實(shí)際工期作為參照D以上部分或全部選項(xiàng)都對(duì) 39、月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為0。但事實(shí)上，里程碑事件被延遲了，下列哪個(gè)報(bào)告不正確？（C）A溝通管理偏差B資源管理計(jì)劃C關(guān)鍵路徑狀態(tài)D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估40、壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問(wèn)題，但_除外？（A）A圍增加B成本增加C風(fēng)險(xiǎn)增加D降低風(fēng)險(xiǎn) 41、在建造一條船時(shí)可以開(kāi)始進(jìn)行噴漆工作

11、,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個(gè)什么例子:（B） A開(kāi)始完成關(guān)系B完成完成關(guān)系C表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系D完成開(kāi)始關(guān)系42、對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入包括所有下列項(xiàng),除了:（A）A專家判斷B限制因素C假定D資源能力43、趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注：（C） A盡可能多的任務(wù)B非關(guān)鍵任務(wù)C加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù) 44、下列哪一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論可以顯示在前一項(xiàng)工作62%已經(jīng)完成時(shí)下一項(xiàng)工作的最后10%才可以完成？（D） APERTBADMCPDMD以上都是45、在分析活動(dòng)排序公差時(shí)采用什么歷時(shí)估算技術(shù)？（C）A依賴關(guān)系圖B甘特圖C關(guān)鍵路徑DPRET 5 4

12、6、如果一個(gè)任務(wù)的最樂(lè)觀估算為12天，最悲觀估算為18天，則最可能估算為多少？（D）A15天B13天C16天D以上都不是47、在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中客戶批準(zhǔn)并支付了一個(gè)圍變更，此變更對(duì)進(jìn)度作了較大的修改，則原基準(zhǔn)計(jì)劃：（C） A現(xiàn)在變成了新的計(jì)劃，原來(lái)的基準(zhǔn)計(jì)劃已無(wú)所用B仍然是基準(zhǔn)計(jì)劃但被注明已有變化C被修訂以反映圍變化但原基準(zhǔn)計(jì)劃被保留以便對(duì)已實(shí)施部分進(jìn)行回顧檢查D已無(wú)意義因?yàn)槊恳粋€(gè)計(jì)劃的變更都會(huì)改變?cè)鶞?zhǔn)48、在箭線圖示法(ADM)中,不消耗時(shí)間或資源的是：（D）A節(jié)點(diǎn)B活動(dòng)C有閑要素D箭線互助合作49、一經(jīng)制定不能改變的計(jì)劃是（A） A、基準(zhǔn)計(jì)劃： B、進(jìn)度計(jì)劃： C、費(fèi)用計(jì)劃： D、基線

13、計(jì)劃： E、質(zhì)量計(jì)劃：50、形成項(xiàng)目基本框架的是（B） A、進(jìn)度計(jì)劃： B、項(xiàng)目圍說(shuō)明書(shū)：C、項(xiàng)目目標(biāo)：D、項(xiàng)目預(yù)算：51、項(xiàng)目投資規(guī)模較大，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該選用的方法是（B） A、掙得值分析法：B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：C、里程碑計(jì)劃： D、甘特圖：52、在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的三種方法中，里程碑計(jì)劃適用于（D） A、工期較長(zhǎng)，為鼓舞士氣的項(xiàng)目：B、投資額較大、技術(shù)較為復(fù)雜的項(xiàng)目。53、工期較緊、工作構(gòu)成較為簡(jiǎn)單的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制適用于（C） A、:B、：C、甘特圖：D、:54、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)的是（B） A：B、： C、：D、： 55、項(xiàng)目費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是（B） A、進(jìn)度計(jì)劃： B、費(fèi)用預(yù)算：

14、C、費(fèi)用估算： D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：56、由于不可抗力的原因造成的項(xiàng)目偏差應(yīng)該由（B）承擔(dān)。 A、業(yè)主： B、承包人：C、發(fā)包人： D、業(yè)主和承包人： 57、偏差分析的目的是（D） A、消除偏差： B、確定糾偏的措施： C、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： D、確定糾偏措施的力度： 58、由于第三方承擔(dān)的設(shè)計(jì)問(wèn)題使項(xiàng)目產(chǎn)生的偏差應(yīng)該由（A）向第三方追究責(zé)任。 A、業(yè)主： B、發(fā)包方： C、承包方：D、施工方：59、由供應(yīng)商的原因形成的項(xiàng)目偏差進(jìn)而產(chǎn)生的損失，應(yīng)該由（C）承擔(dān)。 A、業(yè)主： B、發(fā)包方： C、承包商： D、供應(yīng)商：60、為了給項(xiàng)目主管或項(xiàng)目組的職能經(jīng)理們配備合格的助手，應(yīng)該編制的計(jì)劃是（D） A、人

15、員培訓(xùn)計(jì)劃：B、文件控制計(jì)劃：C、軟件支持計(jì)劃; D行政支持計(jì)劃：61、.項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問(wèn)題不包括（D ）A.何事 B.何人 C.多少 D.何地62.詳細(xì)計(jì)劃通常為（A ）的計(jì)劃。A.自上而下 B.自下而上 C.循環(huán)往復(fù) D.平行63.對(duì)于緊急項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)選擇（ C ）進(jìn)度計(jì)劃方法。A.里程碑計(jì)劃 B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C.甘特圖 D.PERT64項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟的第四步是（B）工作先后關(guān)系的確定：B、工作責(zé)任分配表的制定：C、工作時(shí)間估計(jì)：D、項(xiàng)目分解：65 、有利于項(xiàng)目各相關(guān)方信息交流和溝通的有效工具是（A） A、計(jì)劃：B、組織： C、協(xié)調(diào)：D、控制： 18、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

16、和指導(dǎo)的控制屬于（B） A、反饋控制： B、過(guò)程控制： C、前饋控制： D、總體控制：66、項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)好的系統(tǒng)，其運(yùn)行狀況和系統(tǒng)輸出出現(xiàn)偏差是（B） A、可以避免的： B、不可避免的：C、偏差可以自行消除： D、可以忽略的：67、項(xiàng)目計(jì)劃的職能性原則，是指制定的計(jì)劃是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的（A）為出發(fā)點(diǎn)。A、總體以及職能：B、職能部門的工作目標(biāo)：C、管理機(jī)構(gòu)的職能：D、業(yè)主的要求：68、項(xiàng)目描述的目的是（D） A、說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)度： B、說(shuō)明項(xiàng)目的費(fèi)用： C、說(shuō)明項(xiàng)目的質(zhì)量： D、項(xiàng)目總體的概要性說(shuō)明：69、在確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系的方法中，具有隨意性的是（C） A、外部制約關(guān)

17、系： B、組織關(guān)系： C、邏輯關(guān)系：D、技術(shù)關(guān)系：70、在費(fèi)用估算時(shí)，下列因素中不應(yīng)該考慮的是（D） A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境： B、通脹： C、稅率： D、資源狀況：71、不屬于費(fèi)用估算方法的是（C） A、類比估算法： B、參數(shù)模型法： C、： D、自下而上費(fèi)用估算法：72、資源均衡是以（D）導(dǎo)致比較低的資源成本這一假設(shè)為前提的。 A、勞動(dòng)生產(chǎn)率：B、資金利用率： C、時(shí)間成本率： D、資源使用率：73、以下不屬于資源計(jì)劃結(jié)果的是（B） A、資源需求加護(hù)： B、責(zé)任分配矩陣： C、各種資源需求計(jì)劃以及計(jì)劃描述： D、具體工作的資源的需要安排：74、解決問(wèn)題的創(chuàng)造性意見(jiàn)的數(shù)量越多越好的的資源計(jì)劃方法是（D

18、） A、專家判斷： B、德?tīng)柗品ǎ?C、數(shù)學(xué)模型： D、頭腦風(fēng)暴法：76、以下屬于資源計(jì)劃依據(jù)的是（C） A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖： C、資源甘特圖： D、搭接網(wǎng)絡(luò)圖：77、進(jìn)度控制的核心問(wèn)題是能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，不斷地進(jìn)行（B） A、調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間： B、進(jìn)度計(jì)劃的更新： C、不超過(guò)計(jì)劃工期： D、嚴(yán)格控制預(yù)算：78、估計(jì)項(xiàng)目時(shí)間的方法中，三個(gè)時(shí)間估計(jì)法適合于（C） A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)： B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)： C、網(wǎng)絡(luò)： D、搭接網(wǎng)絡(luò)：79、*項(xiàng)目關(guān)鍵線路由 三項(xiàng)工作構(gòu)成，各工作的作業(yè)時(shí)間分別為： 周，現(xiàn)要求將項(xiàng)目工期強(qiáng)制縮短10周，用加權(quán)平均法工作應(yīng)該縮短的時(shí)間為（）周。 A、2：

19、B、5： C、4： D、680、利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，將其中的部分資源加強(qiáng)關(guān)鍵工作，進(jìn)而縮短項(xiàng)目工期的方法是（A） A、關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移法： B、調(diào)整工作關(guān)系： C、強(qiáng)制縮短： D、資源均衡：81、自由時(shí)差是指本項(xiàng)工作最早結(jié)束時(shí)間與緊后工作（A）的差： A、 B、： C、 D、82、（ ）是項(xiàng)目計(jì)劃中最主要的，是其他各項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。A.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 B.資金使用計(jì)劃 C.采購(gòu)計(jì)劃 D.工作進(jìn)度計(jì)劃83、若要縮短工期，則應(yīng)在（ A ）上想辦法。A.關(guān)鍵工作 B.非關(guān)鍵工作 C.任意工作 D.最晚開(kāi)始的工作84、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)中最基本的參數(shù)是（ D ）A.最早和最遲時(shí)間 B.總時(shí)差 C.自

20、由時(shí)差 D.作業(yè)持續(xù)時(shí)間85、采用頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵在于收集意見(jiàn)的（A）。 A、數(shù)量多少： 2、質(zhì)量高低：3、數(shù)量和質(zhì)量： D、富有創(chuàng)造性： 86、資源計(jì)劃方法中較為簡(jiǎn)單的、有效的方法是（A） A、專家判斷： B、選擇確認(rèn)： C、數(shù)學(xué)模型： D、頭腦風(fēng)暴法： 87、項(xiàng)目何時(shí)需要何種資源是圍繞（B）的需要確定的： A、工作的： B、進(jìn)度計(jì)劃： C、費(fèi)用計(jì)劃： D、資源估算： 88、資源需求曲線是根據(jù)（B）繪制的。 A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： B、進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖： C、資源需求矩陣： D、資源需求表： 89、資源均衡的方法是（D） A、調(diào)整關(guān)鍵工作的開(kāi)始時(shí)間： B、調(diào)整關(guān)鍵工作的結(jié)束時(shí)間： C、調(diào)整非關(guān)鍵工作

21、的時(shí)間： D、利用非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差調(diào)整期開(kāi)始時(shí)間： 90、資源均衡是指*種資源的（A） A、量均衡： B、結(jié)構(gòu)均衡： C、資源量和結(jié)構(gòu)均衡： D、以貨幣表現(xiàn)的資源量均衡：】 91、資源均衡的目的是（B） A、降低項(xiàng)目成本： B、一較穩(wěn)定的資源使用率導(dǎo)致較低的資源成本： C、縮短工期： D、保證項(xiàng)目質(zhì)量： 92、資源約束條件下的資源分配方法中，（D）適用于工期可以延長(zhǎng)、用較少的資源就可以完成的工作。 A、分解工作： B、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)： C、使用替代資源： D、用較低的資源使用量完成工作：93、在資源均衡的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)（ B ）進(jìn)行調(diào)整。A.關(guān)鍵工作 B.非關(guān)鍵工作 C.任意工作 D.最晚開(kāi)始的工

22、作94.在資源均衡的實(shí)施過(guò)程中，最先調(diào)整的工作為（ C ）的工作。A.自由時(shí)差最小 B.總時(shí)差最小 C.自由時(shí)差最大 D.總時(shí)差最大95.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI為（ D ）A. -8 B. -6 C. 0.75 D. 0.896一般來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵比值應(yīng)控制在（ C ）A. 1 B. 1 C. 1 D. 097費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃一般以（ D ）表示。A.直線 B.拋物線 C.階梯線 D.S形曲線98.在檢查時(shí)刻估算的項(xiàng)目圍規(guī)定的工作全部完成時(shí)的項(xiàng)目總費(fèi)用是（ C ）A.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 ：B.項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)C.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用： D.已完成工作

23、量的預(yù)算費(fèi)用99.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費(fèi)用偏差CV為（ A ）A. 8 B. 6 C. 0.75 D. 0.8100.若要降低項(xiàng)目后續(xù)工作成本，而不影響工期，則應(yīng)在（ B ）上想辦法。A.關(guān)鍵工作 B.非關(guān)鍵工作: C.任意工作 : D.最晚開(kāi)始的工作101、掙值方法的基本參數(shù)不包括（ B ）A.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 : B.項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì):C.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 :D.已完成工作量的預(yù)算成本102.費(fèi)用比值（C ）說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效是好的。A. 1 : B. 1 C. 1 D. 0103、一般費(fèi)用控制中都采用（A）作為分析項(xiàng)目費(fèi)用極小的基準(zhǔn)： A、累計(jì)預(yù)

24、算費(fèi)用： B、累計(jì)實(shí)際費(fèi)用： C、累計(jì)：D、以上都不是：104、以下屬于費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的是（C） A、 B、 C、 D、105、*項(xiàng)目的數(shù)據(jù)如下圖：則該項(xiàng)目的為（B） A、0.6： B、0.4： C、2.5; D、1.5106、仍以上圖為例，該項(xiàng)目的為（D） A、0.4、B、2.5： C、0.6： D、0.67107、生產(chǎn)過(guò)程中的半成品和外購(gòu)件屬于（B ）A 服務(wù) B 硬件 C 軟件 D 流程性材料108、項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的（B ）滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。 A 適用的 B 固有特性 C 可靠性 D 經(jīng)濟(jì)性109、質(zhì)量管理體系的建立與完善是實(shí)施（ C ） 的主要形式。A 質(zhì)量管理 B 質(zhì)量控制

25、C 質(zhì)量保證 D 質(zhì)量策劃 110、硬件的特點(diǎn)是（ B ）A 既有有形的，也有無(wú)形的： B 量具有記數(shù)特性：C 量具有連續(xù)的特性 ： D 以方法形式存在111、下列屬于計(jì)量值控制圖的是（A）平均值控制圖： B、不合格品數(shù)控制圖： C、缺陷數(shù)控制圖： D不合格品率控制圖：112、下列不屬于計(jì)數(shù)值控制圖的是（D）A、缺陷率控制圖： B、不合格品數(shù)控制圖：C、不合格品率控制圖： D、平均值與極差控制圖：113、質(zhì)量保證的基本目的是（C）A、顧客滿意： B、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)： C、提供信任”：D、降低廢品率：114、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持組織成員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的（B） A、外部條件： B、部

26、環(huán)境： C、文化氛圍： D、資源：115、下列文件中屬于質(zhì)量管理體系中使用的文件是（D）A、指南： B、規(guī)： C、質(zhì)量計(jì)劃： D、進(jìn)度計(jì)劃：116、部損失成本和（A）之和稱之為質(zhì)量結(jié)果成本。A、外部損失成本： B、預(yù)防成本： C、鑒定成本： D質(zhì)量總成本：117、項(xiàng)目的質(zhì)量保證的基本目的是（D） A、用戶滿意： B、持續(xù)改進(jìn)： C、全員參與： D、。信任：118、以下屬于計(jì)量值控制圖的是（D） A、不合格品數(shù)控制圖： B、不合格品率控制圖： C、缺陷數(shù)控制圖： D、平均值控制圖：119、由于顧客或其他相關(guān)方對(duì)組織和產(chǎn)品、過(guò)程或體系的需求和期望是不斷變化的，所以組織應(yīng)該不斷調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這是

27、指質(zhì)量的（B） A、廣義性： B、時(shí)效性： C、相對(duì)性： D、動(dòng)態(tài)性：120、戴明循環(huán)的環(huán)節(jié)是指（C） A、計(jì)劃： B、執(zhí)行： C、檢查： D、處理：121、在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，顧客對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品的要求可用來(lái)概括,表示（D） A、交付期： B、質(zhì)量： C、價(jià)格： D、服務(wù)：122、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，變更實(shí)施越遲，完成變更（C）難度越?。?B、較容易： C、難度越大： D、容易：123、（D）變更控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一種持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程： A、進(jìn)度： B、工期： C、費(fèi)用; 風(fēng)險(xiǎn)：124、使配置管理（）的根本理念是滿足（D）要求。 A、組織成員滿意： B、顧客滿意： C領(lǐng)導(dǎo)滿意： D、：合同

28、（技術(shù)要求）多項(xiàng)選擇：1項(xiàng)目的費(fèi)用估算（BC）的主要基準(zhǔn)A、項(xiàng)目概算： B、項(xiàng)目報(bào)價(jià)： C、項(xiàng)目預(yù)算; D、項(xiàng)目進(jìn)度：2.掙值方法的基本參數(shù)有（ ACD ）A.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 B.項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)C.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 D.已完成工作量的預(yù)算成本3費(fèi)用預(yù)算的輸入包括（BCD ）A.資源單價(jià) B.費(fèi)用估算C.工作分解結(jié)構(gòu) D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的容包括確保在限定的預(yù)算完成項(xiàng)目的（BCD ）A.采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程 B.資源計(jì)劃過(guò)程 C.成本估計(jì)過(guò)程 D.成本預(yù)算過(guò)程5、費(fèi)用和進(jìn)度控制的關(guān)鍵比值法適用于（AD） A、重要的大項(xiàng)目： B、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目： C、費(fèi)用高的項(xiàng)目： D、投資大的項(xiàng)

29、目6、費(fèi)用控制的容不包括（CD） A、掙得值分析： B、成本變更控制： C、項(xiàng)目進(jìn)度控制： D、竣工決算：7、項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃要確定的工作有（ABCDE）A、要監(jiān)督的工作：B、何時(shí)監(jiān)督：C、誰(shuí)去監(jiān)督：D、收集、處理信息的方法：E、采取何種調(diào)整偏差的措施： 8、引起項(xiàng)目變更的原因主要有：A、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確：2、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)： C、缺乏必要的信息： D、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中控制不力： 9、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是（BD）A、提高項(xiàng)目質(zhì)量： B、控制項(xiàng)目時(shí)間： C、降低項(xiàng)目成本： D、節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間： 10、及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、季度和技術(shù)跟蹤報(bào)告是項(xiàng)目（AC）的依據(jù)。 A、經(jīng)費(fèi)管理： B、進(jìn)度管理： C、費(fèi)

30、用控制： D、質(zhì)量管理： 11、項(xiàng)目控制的依據(jù)是（BC） A、進(jìn)度計(jì)劃： B、項(xiàng)目目標(biāo)： C、項(xiàng)目計(jì)劃： D、工作的:12、造成項(xiàng)目偏差的原因可能是由相關(guān)方的各責(zé)任方造成的，可能的相關(guān)責(zé)任方包括（ABCDE） A、業(yè)主： B、承包方： C、第三方： D、供應(yīng)商： E、不可抗力：13、在進(jìn)行項(xiàng)目偏差分析時(shí)常用的工具是（AB） A、魚(yú)刺圖： B、因果分析圖： C、網(wǎng)絡(luò)圖： D、排列圖： E、直方圖：14、溝通計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是確定人與人之間的（BC） A、關(guān)系： B、信息交流： C、溝通要求： D、相關(guān)責(zé)任：15、項(xiàng)目變更計(jì)劃主要是規(guī)定處理變更的（BCD） A、方法； B、步驟： C、程序： D、行動(dòng)準(zhǔn)

31、則：E、技術(shù)：16、項(xiàng)目控制按照控制方式可以分為（ AC E）A.前饋控制 B.進(jìn)度控制 C.過(guò)程控制 D.質(zhì)量控制:E、事后控制：17.從*種程度上說(shuō)，項(xiàng)目計(jì)劃是為方便項(xiàng)目的（ABC ）而設(shè)計(jì)的。A.協(xié)商 B.交流 C.控制 D.變更18、圖是項(xiàng)目所包含的全部活動(dòng)的一清單，又是（A、B、E）的基礎(chǔ)。編制進(jìn)度計(jì)劃： B、資源分配：C、招投標(biāo)：D、項(xiàng)目決算： E、費(fèi)用預(yù)算：19、以下屬于項(xiàng)目基線的有（ABCD） A、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)： B、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)：C、勞動(dòng)定額： D、計(jì)劃進(jìn)度： E、實(shí)際進(jìn)度：20、以下分析方法中屬于項(xiàng)目進(jìn)度比較分析法的是（ABCDE） A、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法： B、甘特圖法： C、

32、形曲線法： D、香蕉形曲線法： E、列表法：21、以下不屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法的是（） A、關(guān)鍵工作調(diào)整： B、改變工作的邏輯關(guān)系： C、增減工作的數(shù)量： D、資源調(diào)整： E、工作的:22、計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作的時(shí)間包括最早和最遲開(kāi)始時(shí)間、最早和最遲結(jié)束時(shí)間以及（AC） A、總時(shí)差： B、持續(xù)時(shí)間： C、自由時(shí)差： D、可壓縮時(shí)間：23、圖是項(xiàng)目所飽含的全部活動(dòng)的一清單 ，也是進(jìn)行（ACD）的基礎(chǔ) A、進(jìn)度計(jì)劃： B、責(zé)任分配： C、資源分配： D、費(fèi)用預(yù)算：24、工作責(zé)任分配的結(jié)果形成（CD） A、進(jìn)度計(jì)劃： B、費(fèi)用計(jì)劃： C、工作責(zé)任分配矩陣： D、工作責(zé)任分配表：25.確定工

33、作先后關(guān)系時(shí)需要確定（ ABC ）A.強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 B.組織關(guān)系 C.外部制約關(guān)系 D.人事關(guān)系26、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)有（ ABC ）A.最早和最遲時(shí)間 B.總時(shí)差 C.自由時(shí)差 D.周期27、專家判斷法所需要的專家主要來(lái)自于（ABCD） A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他職能部門： B、技術(shù)協(xié)會(huì)： C、工業(yè)組織： D、顧問(wèn)：E、項(xiàng)目監(jiān)理：28、資源安培描述的核心是（AB） A、資源的量描述： B、資源水平描述： C、資源的質(zhì)描述： D、資源的時(shí)間描述：29、資源均衡就是在項(xiàng)目的資源需求圖中，為使各工作的資源需求的波動(dòng)最小對(duì)（DE）的再次分配。 A、資源 ： B、時(shí)間： C、工期： D、總時(shí)差： E、

34、自由時(shí)差：30、對(duì)于規(guī)模較小的項(xiàng)目而言（AD）進(jìn)行資源均衡較為有效： A、改變工作之間的先后關(guān)系： B、改變工作之間的邏輯關(guān)系： C、將*項(xiàng)工作向后推遲： D、將*項(xiàng)自由時(shí)差較大的工作向后推遲：31、資源計(jì)劃的工具有（ ABC ）A.資源矩陣 B.資源數(shù)據(jù)表 C.資源甘特圖 D.人力資源負(fù)荷圖填空1、項(xiàng)目人員組織計(jì)劃的表達(dá)形式有_框圖式_、_職責(zé)分工說(shuō)明式_、_混合式_三種： 2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括：進(jìn)度控制計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。 3、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括：資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算。資源計(jì)劃必須與費(fèi)用估算聯(lián)系在一起，是費(fèi)用估算的基礎(chǔ)。 4、項(xiàng)目變更計(jì)劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更的行動(dòng)準(zhǔn)則； 5

35、、在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)又被稱之為統(tǒng)籌法”。 6、常用的編制項(xiàng)目進(jìn)度的方法有甘特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。 7、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是：控制項(xiàng)目時(shí)間、 節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間。 8、項(xiàng)目控制目標(biāo)包括：項(xiàng)目總體目標(biāo)和項(xiàng)目階段性目標(biāo)。 9、項(xiàng)目控制的基本容包括：進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、 質(zhì)量控制三項(xiàng)容。 10、在項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的控制過(guò)程中，除了質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制外，還包括：圍控制和項(xiàng)目變更控制等。 11、在項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制過(guò)程中還要注意進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)。 12、費(fèi)用預(yù)算是給每一項(xiàng)獨(dú)立的工作分配全部的費(fèi)用。 13、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃包括：進(jìn)度控制計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。 14、.項(xiàng)目控制的依據(jù)是

36、項(xiàng)目目標(biāo) 和計(jì)劃 。 15、對(duì)項(xiàng)目成本偏差趨勢(shì)的分析主要是分析偏差會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展增加還是縮小。 16關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度比進(jìn)度計(jì)劃落后時(shí)的調(diào)整方法主要是縮短后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間。 17項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃 和 滾動(dòng)計(jì)劃 三種形式。18.網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線 和節(jié)點(diǎn) 組成的用來(lái)表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。19、.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具包括工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配矩陣和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 。1、項(xiàng)目控制的基本容包括：進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制。2、項(xiàng)目控制的依據(jù) 項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃。3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法：甘特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)包括： 周期、最早和最遲時(shí)間、

37、總時(shí)差和自由時(shí)差。5、作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)包括：周期、最早和最遲時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差、總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作。6、影響項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間（周期）的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人數(shù)：影響周期的因素：損失時(shí)間、兼職工作、沖突、交流：7、項(xiàng)目描述的依據(jù)： 項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃書(shū)、已經(jīng)通過(guò)的設(shè)計(jì)方案、批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告：8、確定項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的主要方法有： （1）專家判斷：（2）類比估計(jì)（3）單一時(shí)間估計(jì)：（4）三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)：9、進(jìn)度安排的工具和技術(shù)有：關(guān)鍵線路法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）網(wǎng)絡(luò)圖的兩種基本形式10、WBS分解類型有： 1、基于可交付成果的劃分：

38、2、基于工作過(guò)程劃分：11、香蕉圖給出了項(xiàng)目進(jìn)度允許偏差的圍。12、最常見(jiàn)的工作邏輯關(guān)系類型是結(jié)束 / 開(kāi)始型：結(jié)束 / 結(jié)束型節(jié)點(diǎn)式關(guān)系是最自然的。13、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示邏輯關(guān)系，箭線表示工作。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示邏輯關(guān)系，節(jié)點(diǎn)表示工作。14、關(guān)鍵工作是指時(shí)差為零的工作。由時(shí)差為零的工作組成的線路為關(guān)鍵線路。15、已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI為（0.75）16、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)表示方法有兩種，其中總時(shí)差和自由時(shí)差是用（）表示的。17、利用甘特圖判斷項(xiàng)目是最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始、最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始：18、項(xiàng)目計(jì)劃是從定義項(xiàng)目交付物開(kāi)始：1

39、9、從*種程度上說(shuō)，項(xiàng)目計(jì)劃是為了方便項(xiàng)目的協(xié)商、交流、和控制 而設(shè)計(jì)的。20、項(xiàng)目的基本計(jì)劃形式有：詳細(xì)計(jì)劃、概念性計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃三種。21、通常情況下，工人人數(shù)增加一倍，則項(xiàng)目工期減少一半。22、對(duì)于緊急計(jì)劃而言，應(yīng)該選擇的計(jì)劃方法是甘特圖。23、B在A工作開(kāi)始之前不能開(kāi)始，這種工作關(guān)系為結(jié)束開(kāi)始型。、進(jìn)度控制可以分為：總進(jìn)度控制、主進(jìn)度控制、詳細(xì)進(jìn)度控制。、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)可以分為：普通單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和搭接網(wǎng)絡(luò)。、工作進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃中最主要的，是其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。27、項(xiàng)目的*項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間是指完成該項(xiàng)工作所需要的時(shí)間。它有兩種具體形式：確定型和隨機(jī)型。 隨機(jī)性持續(xù)時(shí)間的去誒的那個(gè)需要估計(jì)

40、出三種持續(xù)時(shí)間即：樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間、和最可能時(shí)間。28、進(jìn)度控制的核心問(wèn)題是能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，不斷地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的更新。29、項(xiàng)目分解的目的是，明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作。30、項(xiàng)目工期強(qiáng)制縮短法包括：順序法、加權(quán)平均法、選擇法。31、確定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的先后關(guān)系的原則是：從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系。32、項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系有三種： 強(qiáng)行的邏輯關(guān)系、組織關(guān)系、外部制約關(guān)系。33、確定項(xiàng)目工作時(shí)間的主要方法有：專家判斷、類比估計(jì)、單一時(shí)間估計(jì)、三個(gè)時(shí)間估計(jì)法。34、圖是項(xiàng)目所包含的全部活動(dòng)的一清單，也是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、資源分配、費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)。35、通常是一種成果”的樹(shù)，他的最底層是細(xì)化后的

41、可交付成果”，這棵樹(shù)確定了項(xiàng)目的整個(gè)圍。36、資源計(jì)劃設(shè)計(jì)的問(wèn)題包括：項(xiàng)目需要多少資源和需要什么樣的資源：37；資源計(jì)劃的工具包括：資源矩陣、資源數(shù)據(jù)表：資源甘特圖、資源負(fù)荷圖。38、繪制資源需求曲線的依據(jù)是：項(xiàng)目的甘特圖和資源需求表：39、應(yīng)用控制項(xiàng)目可以按三個(gè)階段進(jìn)行：1、在確定責(zé)任和估算的同時(shí)建立編碼：2、報(bào)告投資和進(jìn)度：3、調(diào)整時(shí)間和預(yù)算：40、關(guān)鍵比值法適合于大項(xiàng)目的費(fèi)用控制：41、在一般情況下，項(xiàng)目中工作單元的進(jìn)度和費(fèi)用呈反方向變化。42、費(fèi)用預(yù)算的輸出是費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃，一般以形曲線表示43、香蕉圖是由項(xiàng)目所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間執(zhí)行（最晚開(kāi)始時(shí)間執(zhí)行）所形成的兩端重合的形曲線。44

42、、費(fèi)用估算的結(jié)果包括：費(fèi)用估算值和詳細(xì)依據(jù)。45、質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)包括：質(zhì)量基準(zhǔn)計(jì)劃、流程圖、效益/成本分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本分析：46、運(yùn)行質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、鑒定成本、部損失成本和外部損失成本：47、預(yù)防成本、鑒定成本之和稱為可控成本：48、質(zhì)量基準(zhǔn)計(jì)劃是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程和各種可交付成果進(jìn)行質(zhì)量考核和績(jī)效測(cè)量的依據(jù)。49、全面質(zhì)量管理是基于組織全員參與的一種質(zhì)量管理形式。50、制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)是質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。51、項(xiàng)目變更是不可避免的、正常的、是客觀必要的。52、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告一般包括兩類信息：一是項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程中的相關(guān)資料：二是有關(guān)項(xiàng)目圍、工期計(jì)劃和成本預(yù)算的變

43、更信息。53、圍管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目圍及其變更的管理方法。54項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃_是項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)訂出的計(jì)劃，也即初始擬訂計(jì)劃。55對(duì)于緊急項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)選擇哪種進(jìn)度計(jì)劃方法？甘特圖56項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問(wèn)題不包括：何地57常用的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有甘特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃58為鼓舞士氣，應(yīng)該按照_最早時(shí)間 p3559對(duì)于小規(guī)模的簡(jiǎn)單項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)選擇哪種進(jìn)度計(jì)劃方法？甘特圖60.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程的第一個(gè)步驟為：項(xiàng)目描述385896010850C61作在A工作開(kāi)始之前不能開(kāi)始，這種工作關(guān)系為：開(kāi)始-開(kāi)始型62根據(jù)下圖可知，其總時(shí)差為： 58 自由時(shí)差為 0 63單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示工

44、作，箭線表示工作之間的關(guān)系。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的關(guān)系。64下圖表示的是開(kāi)始-結(jié)束型搭接關(guān)系？AB65工作進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃中最主要的，是其他各項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)66項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程從定義項(xiàng)目交付物開(kāi)始。67通常情況下，工人人數(shù)增加1倍，則項(xiàng)目工期減少不足一半68.確定工作先后關(guān)系的原則是：從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系69對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測(cè)，通常采用日常觀測(cè)和定期觀測(cè)方法進(jìn)行。70網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線、節(jié)點(diǎn)組成的用來(lái)表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)壯圖形。71計(jì)劃評(píng)審技術(shù)需要估計(jì)的三種時(shí)間為：樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間、悲觀時(shí)間72總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。73最常見(jiàn)的工作邏輯依存關(guān)系類型為

45、結(jié)束-開(kāi)始型74工作責(zé)任分配的結(jié)果形成工作責(zé)任分配矩陣 或工作責(zé)任分配表75項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具包括工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)76項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為進(jìn)度控制計(jì)劃、狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃77網(wǎng)絡(luò)圖主要有兩種形式，分別為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖78網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本形式是關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)79按工作分解的思路不同，在用WBS對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，有兩種類型，分別為基于可交付成果的劃分、基于工作的劃分答案：基于可交付成果的劃分、基于工作的劃分80在資源均衡的實(shí)施過(guò)程中，最先調(diào)整的工作為自由時(shí)差最大的的工作.81若要縮短工期，則應(yīng)在關(guān)鍵工作上想辦法82若要降低項(xiàng)目后續(xù)工作成本，而不影響工期，則應(yīng)在非

46、關(guān)鍵工作上想辦法83在資源均衡的實(shí)施過(guò)程中，不應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)非關(guān)鍵工作進(jìn)行調(diào)整。84資源計(jì)劃的方法有：專家判斷、選擇確認(rèn)、數(shù)學(xué)模型85頭腦風(fēng)暴法是 由團(tuán)隊(duì)全體成員自發(fā)地提出主和想法的方法86費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃一般以S形曲線表示87在檢查時(shí)刻估算的項(xiàng)目圍規(guī)定的工作全部完成時(shí)的項(xiàng)目總費(fèi)用是：項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)88已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費(fèi)用偏差CV為：-8；SV=-6; CPI=0.75; SPI=0.889掙值方法的基本參數(shù)不包括：項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)90費(fèi)用比值1說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效是好的。進(jìn)度比值1說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)程狀態(tài)是好的。91關(guān)鍵比值的計(jì)算公式為：預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用實(shí)

47、際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度92一般來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵比值應(yīng)控制在=193香蕉圖給出了項(xiàng)目進(jìn)度允許偏差的圍94費(fèi)用預(yù)算的輸出是費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃95進(jìn)度偏差=已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）-計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用96費(fèi)用偏差=已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）-已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用97項(xiàng)目偏差一般有正向偏差、負(fù)向偏差98采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。 99在各控制期末(如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問(wèn)題，找出哪些地

48、方需要采取糾正措施。 100對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開(kāi)始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)(如變更邏輯關(guān)系，延長(zhǎng)縮短持續(xù)時(shí)間，增加新的活動(dòng)等)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。簡(jiǎn)答及名詞解釋1項(xiàng)目計(jì)劃：是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密安排。項(xiàng)目基線：2項(xiàng)目計(jì)劃的目的是為方便項(xiàng)目的協(xié)商，交流及控制而設(shè)計(jì)的3項(xiàng)目計(jì)劃的原則。（?。┠康男?（2）系統(tǒng)性,（3）經(jīng)濟(jì)型,（4）動(dòng)態(tài)性,（5）相關(guān)性,（6）職能型4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式可分為概念性計(jì)劃，詳細(xì)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃三種形式。概念性計(jì)劃通常為自上而

49、下的計(jì)劃,詳細(xì)計(jì)劃通常為自下而上的計(jì)劃,5.項(xiàng)目計(jì)劃的種類：（?。┕ぷ饔?jì)劃（2）人員組織計(jì)劃（框圖式、職責(zé)分工說(shuō)明式、混合式）,（3）技術(shù)計(jì)劃（4）文件控制計(jì)劃（5）應(yīng)急計(jì)劃（6）支持計(jì)劃6.項(xiàng)目計(jì)劃的容：（1）項(xiàng)目圍計(jì)劃（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（3）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃（4）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（5）溝通計(jì)劃（6）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（7）采購(gòu)計(jì)劃（8）變更控制計(jì)劃7.項(xiàng)目計(jì)劃管理基本問(wèn)題：（1）何事（技術(shù)目標(biāo)）（2）如何（WBS）（3）何人（人員使用計(jì)劃）（4）何時(shí)（進(jìn)度表）（5）多少（預(yù)算）8. 項(xiàng)目計(jì)劃前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作？（1）計(jì)劃必須在相應(yīng)階段對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行精確定義（2）詳細(xì)的微觀的項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查，掌握影響計(jì)劃和

50、項(xiàng)目的一切外部影響因素，做調(diào)查報(bào)告（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的完成（4）各項(xiàng)目單元基本情況的定義，即將項(xiàng)目目標(biāo)，任務(wù)進(jìn)行分解（5）詳細(xì)的實(shí)施方案的制定9.項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的主要步驟：定義項(xiàng)目交付物，確定任務(wù)，建立邏輯關(guān)系，為任務(wù)分配時(shí)間等10項(xiàng)目控制：在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，連續(xù)地跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并與計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時(shí)糾偏。11.項(xiàng)目的控制類型前饋控制（實(shí)現(xiàn)控制）：在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，并采取相應(yīng)的防措施，盡可能地消除和減小偏差過(guò)程控制（現(xiàn)場(chǎng)控制）：實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)的控制。反饋控制（事后控制）：階段性或全部工作結(jié)束，或偏差發(fā)生以后再

51、進(jìn)行糾偏的控制。12.項(xiàng)目控制的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃13.項(xiàng)目控制過(guò)程：（1）制定項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（2）衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，獲取偏差信息（3）分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)募m偏行為。14.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法：甘特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃甘特圖：優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、明了、直觀、易于編制 缺點(diǎn)：不表示工作之間關(guān)系，不指出影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵。里程碑計(jì)劃：以項(xiàng)目中*些重要事件的完成或開(kāi)始時(shí)間作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃。是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。15.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)包

52、括關(guān)鍵路線法（CPM）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT),圖示評(píng)審技術(shù)（GERT）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VERT）16. 選擇項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？（1）項(xiàng)目的規(guī)模大?。?）項(xiàng)目的復(fù)雜程度（3）項(xiàng)目的緊急性（4）對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度（5）有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備（6）客戶的要求（7）進(jìn)度計(jì)劃上的預(yù)算17.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的：（1）保證按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出（2）協(xié)調(diào)資源（3）使資源在需要時(shí)可以利用（4）預(yù)測(cè)在不同時(shí)間上所需的資金和資源的級(jí)別以便賦予項(xiàng)目以不同的優(yōu)先級(jí)（5）滿足嚴(yán)格的完工時(shí)間約束18. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)：周期、最早和最遲時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差19. 自由時(shí)差：指在不

53、影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差：指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間20.項(xiàng)目工作的持續(xù)時(shí)間估計(jì) 周期=工作時(shí)間（人天）/可用人數(shù) 實(shí)際計(jì)算考慮因素：損失時(shí)間、兼職工作、沖突（工人增加1倍工期并不減半）、交流21.進(jìn)度計(jì)劃的安排：1)按最早時(shí)間安排計(jì)劃 激勵(lì)工作士氣 2）按最遲時(shí)間安排計(jì)劃 展現(xiàn)用戶眼中的工作進(jìn)展情況。 3）按兩者之間值安排：資源平衡的需要或顯示達(dá)到最好的最終結(jié)果。22時(shí)間-費(fèi)用平衡法有哪些假設(shè)？（1）每項(xiàng)工作有兩組工期和費(fèi)用估計(jì) (2)當(dāng)需要將工作的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。（3）無(wú)論對(duì)一項(xiàng)工作

54、投入多少額外的資源，也不可能再比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間完成這項(xiàng)工作，（4）在工作的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和費(fèi)用的關(guān)系是線性的，23將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析的方法有哪些？（1）甘特圖比較法（2）實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法（3）S形曲線比較法（4）香蕉形曲線比較法（5）列表比較法24資源計(jì)劃主要依賴哪些數(shù)據(jù)（1）工作分解結(jié)構(gòu)WBS（2）項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃（3）歷史信息（4）圍述（5）資源安排描述（6）組織策略25簡(jiǎn)述費(fèi)用估算的主要容。 （1）勞動(dòng)力（2）原材料（3）分包商和顧問(wèn)（4）租用設(shè)備和工具（5）差旅費(fèi)26項(xiàng)目計(jì)劃可分為那些類型？（?。┕ぷ饔?jì)劃,（2）人員組織計(jì)劃,（3）技術(shù)計(jì)劃,（4）文件

55、控制計(jì)劃（5）,應(yīng)急計(jì)劃,（6）支持計(jì)劃27縮短工期有哪些方法？（1）強(qiáng)制縮短法，包括順序法，加權(quán)平均法，選擇法（2）調(diào)整工作關(guān)系，將*些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)（3）關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移，利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，用其中的部分資源加強(qiáng)關(guān)鍵工作，以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。28簡(jiǎn)述WBS工作分解的原則。（1）功能或技術(shù)的原則（2）組織結(jié)構(gòu)（3）地理位置（4）系統(tǒng)或子系統(tǒng)的原則29項(xiàng)目進(jìn)度更新包括哪些主要工作？30簡(jiǎn)述根據(jù)優(yōu)先原則確定的常見(jiàn)的優(yōu)先工作次序。31費(fèi)用估算使用的主要方法有哪些？（1）類比估算法（2）參數(shù)模型法（3）自下而上費(fèi)用估算法（4）計(jì)算機(jī)工具32進(jìn)度控制的原理有哪些？（1）動(dòng)態(tài)

56、控制原理（2）系統(tǒng)原理（3）封閉循環(huán)原理（4）信息原理（5）彈性原理（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理33資源均衡的一般步驟是什么？（1）計(jì)算各階段平均的工日數(shù)（2）以最早開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃和非關(guān)鍵工作為依據(jù)，從那些具有最大自由時(shí)差的工作開(kāi)始，逐漸推遲*個(gè)工作的開(kāi)始時(shí)間。在每一次變更以后，檢查重新形成的資源需求圖，使變更的資源需求逐步接近計(jì)算的平均值。挑選資源變動(dòng)最小的計(jì)劃作為資源均衡的結(jié)果。34簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要容。（1）資源計(jì)劃過(guò)程（2）費(fèi)用估算過(guò)程（3）費(fèi)用預(yù)算過(guò)程（4）費(fèi)用控制過(guò)程35描述進(jìn)度控制的步驟。（1）編制進(jìn)度計(jì)劃（2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（3）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)過(guò)程，包括收集項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息，

57、與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，若與計(jì)劃進(jìn)度相符，則執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃，若存在進(jìn)度偏差則分析原因，制定措施，調(diào)整計(jì)劃，并存儲(chǔ)為新的目標(biāo)計(jì)劃（4）循環(huán)往復(fù)，直到項(xiàng)目結(jié)束。36、頭腦風(fēng)暴法（簡(jiǎn)答） 答：頭腦風(fēng)暴法的做法是：當(dāng)討論*個(gè)問(wèn)題時(shí)，由一個(gè)協(xié)助的記錄人員在翻動(dòng)記錄卡或黑板前做記錄。 1、由*個(gè)成員說(shuō)出一個(gè)注意，接著下一個(gè)出主意，這個(gè)過(guò)程不斷進(jìn)行，每人每次想出一個(gè)主意。 2、如果輪到*位成員時(shí)他沒(méi)出主意，就說(shuō)一聲通過(guò)”。 3、有些人會(huì)根據(jù)前面其他人的提法想出主意。 4、這包括把幾個(gè)主意合成一個(gè)或改進(jìn)其他人的主意。 5、協(xié)助的記錄人員會(huì)把這些主意記錄在翻動(dòng)記錄卡或黑板上。 6、這一循環(huán)過(guò)程一直進(jìn)行，直到想盡了一

58、切主意或限定時(shí)間已到。37.項(xiàng)目費(fèi)用控制的容包括（簡(jiǎn)答） 答：1、對(duì)造成費(fèi)用基準(zhǔn)變化的因素施加影響，以保證這種變化向有利的方向發(fā)展 2、確定實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是否已經(jīng)出現(xiàn)偏差 3、在出現(xiàn)費(fèi)用偏差時(shí)，分析偏差對(duì)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)度的影響，并采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?8、根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)偏差減少項(xiàng)目成本應(yīng)集中在兩類工作上。 1、近期就要進(jìn)行的工作。 2、具有較大的估計(jì)費(fèi)用的工作。39. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告包括的容。答：（1）項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要（2）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及其說(shuō)明（3）資源供應(yīng)進(jìn)度（4）項(xiàng)目近期趨勢(shì)（5）項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生情況（6）項(xiàng)目存在的困難與危機(jī)40. 簡(jiǎn)述關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度提前似的調(diào)整方

59、法。答：有兩種方法：（1）若僅要求按計(jì)劃工期執(zhí)行，則可以利用該機(jī)會(huì)降低資源強(qiáng)度以及費(fèi)用：實(shí)現(xiàn)方法是：選后續(xù)管講座中資源消耗量大或直接費(fèi)用高的予以適當(dāng)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)時(shí)間不應(yīng)超過(guò)已完成的關(guān)鍵工作提前的量。（2）若要求縮短工期，則應(yīng)將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新的計(jì)劃，從新計(jì)算與調(diào)整，按新的計(jì)劃后執(zhí)行。41. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃的編制原則。答：（1）目的性原則（2）系統(tǒng)性原則3）經(jīng)濟(jì)性原則（4）動(dòng)態(tài)性原則（5）相關(guān)性原則（6）職能性原則42.試述選擇項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)該考慮的因素。答：要點(diǎn)（1）項(xiàng)目的規(guī)模大小（2）項(xiàng)目的復(fù)雜程度（3）項(xiàng)目的緊急性（4）對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度（5）有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備（6）客戶

60、要求43. 簡(jiǎn)述資源均衡的一般步驟。答：（1）計(jì)算各階段平均工日數(shù)：該項(xiàng)目的工時(shí)總共需要的數(shù)量。（2）最早開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃和非關(guān)鍵工作為依據(jù)，從那些具有最大自由時(shí)差的工作開(kāi)始，逐漸推遲*個(gè)工作的開(kāi)始時(shí)間。在每次變更以后，檢查重新形成的資源需求圖，使變更后的資源需求逐步接近計(jì)算的平均值。44. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用控制的容。答：（1）對(duì)造成費(fèi)用基準(zhǔn)變化的因素施加影響，以保證這種變化向有利的方向發(fā)展。（2）確定實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是否已經(jīng)出現(xiàn)偏差。（3）在出現(xiàn)費(fèi)用偏差時(shí)，分析偏差對(duì)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)度的影響，并采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?5. 簡(jiǎn)述資源分配的優(yōu)先原則。答：在項(xiàng)目中，進(jìn)行資源分配的一般途徑是先假設(shè)沒(méi)有資源使用方面的