組織架構(gòu)具體操作方案

1、組織架構(gòu)具體操作方案集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖人力資源中心股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)戰(zhàn)略投資管理委員會(huì)秘書(shū)處財(cái)務(wù)中心總裁生物科技事業(yè)部科技園開(kāi)發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部科技園服務(wù)中心投資管理中心行政管理中心武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物科技研究院市政建設(shè)部綜合管理部武漢科尼植物基因有限公司住宅研究室工程管理部工程造價(jià)部武漢學(xué)府房地產(chǎn)有限公司成本管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部武漢高新熱電股份有限公司武漢市商業(yè)銀行日本先端株式會(huì)社武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)出口公司武漢邁馳科技實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司武漢安通電訊有限公司武漢東湖先達(dá)條碼技術(shù)有限公司武漢NE C中原移動(dòng)通信有限公司先達(dá)汽車(chē)

2、產(chǎn)品有限公司工程建設(shè)部招商部征地拆遷部武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部綜合管理部董事會(huì)CEO委派總監(jiān)室法務(wù)部行政部建設(shè)規(guī)劃部營(yíng)銷(xiāo)部1股東大會(huì)董事長(zhǎng)CEO監(jiān)事會(huì)主席審計(jì)委員會(huì)主任薪酬管理委員會(huì)主任戰(zhàn)略投資管理委員會(huì)主任董事會(huì)秘書(shū)行政管理中心總監(jiān)科技園開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)投資管理中心總監(jiān)生物科技事業(yè)部總監(jiān)總裁辦公室主任科技園服務(wù)中心總監(jiān)委員會(huì)副主任財(cái)務(wù)中心總監(jiān)人力資源中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理行政部總經(jīng)理招商部總經(jīng)理工程建設(shè)部總經(jīng)理征地拆遷部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理工程造價(jià)部總經(jīng)理住宅研究室主任武漢自然房地產(chǎn)有限公司綜合管理部總經(jīng)理武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢

3、華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物科技研究院院長(zhǎng)市政建設(shè)部總經(jīng)理各參股公司日本先端株式會(huì)社武漢高新熱電股份有限公司武漢新技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)出口公司武漢科尼植物基因有限責(zé)任公司助理總監(jiān)助理總監(jiān)助理總監(jiān)成本管理部總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理綜合管理部總經(jīng)理集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位圖審計(jì)委員會(huì)辦公室主任/總審計(jì)師委派總監(jiān)室主任營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理首席科學(xué)家2關(guān)于集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的說(shuō)明 董事會(huì)秘書(shū)處、投資管理中心合署辦公；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、委派總監(jiān)室主任并崗法務(wù)部與行政部合署辦公；以下機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)方案中，各崗位編制為2002年度預(yù)算編制；今后各崗位及編

4、制的調(diào)整納入人力資源預(yù)算審批流程管理。3宏觀(guān)規(guī)劃1、調(diào)研；2、勘察；3、經(jīng)濟(jì)分析；4、技術(shù)分析。主要活動(dòng)：可行性分析報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、確定用地性質(zhì)；2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；3、市政走向；4、簽定委托設(shè)計(jì)合同與勘測(cè)合同主要活動(dòng)：控制性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：政府部門(mén)協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：征 地修建性規(guī)劃1、市政規(guī)劃；2、委托設(shè)計(jì)3、簽定委托合同主要活動(dòng)：修建性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：政府部門(mén)協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：政府批準(zhǔn)的修建性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：土地國(guó)有化手續(xù)：1、土地測(cè)量；2、整體測(cè)量。主要活動(dòng)：1、地形圖2、土地整測(cè)報(bào)告主要產(chǎn)出：政府部門(mén)協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：土地證主要產(chǎn)出：拆

5、遷1、制訂拆遷補(bǔ)償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶(hù)簽定拆遷協(xié)議4、實(shí)施拆遷主要活動(dòng)：施工圖設(shè)計(jì)施工圖的委托設(shè)計(jì)；編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底；招標(biāo)；簽定施工合同。主要活動(dòng)：施工圖施工圖預(yù)算施工合同主要產(chǎn)出：建設(shè)場(chǎng)地平整；臨時(shí)水電；道路排水施工；管線(xiàn)施工；綠化設(shè)計(jì)；綠化施工；水電報(bào)裝配套；竣工驗(yàn)收；資料歸檔。主要活動(dòng)：熟地主要產(chǎn)出：招商科技園開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程分析政府部門(mén)協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補(bǔ)償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：制訂招商方案組織招商活動(dòng)簽定招商合同物業(yè)管理主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同4科技園開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程界定可行性報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

6、計(jì)劃書(shū)控規(guī)圖冊(cè)建規(guī)圖冊(cè)土地證拆遷許可證拆遷補(bǔ)償方案征地拆遷協(xié)議施工建設(shè)圖設(shè)計(jì)施工建設(shè)預(yù)算CEO審批審批科技園開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計(jì)辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與審核組織參與參與參與參與參與參與督辦組織參與參與督辦組織參與參與督辦組織督辦組織參與審核參與組織審批參與參與審核組織審核組織參與審核組織審核參與審核審核COO審核審核審批審批審批5科技園開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程界定施工合同發(fā)包施工建設(shè)施工預(yù)算變更竣工驗(yàn)收物業(yè)管理方案物業(yè)管理合同招商方案招商合同CEO審批審批審批科技園開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計(jì)辦公室

7、行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司參與參與組織組織參與參與審核審核組織參與組織參與組織參與組織審核參與審核組織審核組織審核審核審核參與審核參與參與參與審核審核COO審批審批審核審批審批6機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)科技園開(kāi)發(fā)中心總監(jiān) 1征地拆遷部總經(jīng)理 1拆遷事務(wù)經(jīng)理 3工程建設(shè)部總經(jīng)理 1工程造價(jià)經(jīng)理1工程管理經(jīng)理 x綜合事務(wù)經(jīng)理3招商部總經(jīng)理 1客戶(hù)經(jīng)理3市場(chǎng)經(jīng)理1項(xiàng)目總經(jīng)理征地拆遷部工程建設(shè)部招商部科技園開(kāi)發(fā)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖說(shuō)明： 1、崗位后的數(shù)值為編制； 2、“項(xiàng)目總經(jīng)理”為動(dòng)態(tài)崗，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束。 3、“新城物業(yè)管理公司”和“曙光軟件園公司”作為獨(dú)立預(yù)算單位管理。助理總

8、監(jiān) 3新城物業(yè)管理公司曙光軟件園公司7機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部科技園開(kāi)發(fā)中心機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂集團(tuán)特定功能園區(qū)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場(chǎng)戰(zhàn)略，確保利潤(rùn)最大化確保年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂拆遷補(bǔ)償方案，確保成本最優(yōu)簽定征地拆遷協(xié)議組織實(shí)施拆遷組織工程項(xiàng)目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂有效的項(xiàng)目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度最優(yōu)制訂集團(tuán)特定功能園區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場(chǎng)計(jì)劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場(chǎng)戰(zhàn)略，確保利潤(rùn)最大化確保年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)8機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開(kāi)發(fā)中心總監(jiān) 參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中

9、心年度預(yù)算對(duì)中心所屬人力資源實(shí)施管理征地拆遷部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算執(zhí)行工程項(xiàng)目的拆遷事務(wù)對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理拆遷事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)處理拆遷事務(wù)工程建設(shè)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算組織實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目的工程管理對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理助理總監(jiān) 參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門(mén)的工作協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù)9機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開(kāi)發(fā)中心總監(jiān) 工程建設(shè)部總經(jīng)理工程造價(jià)經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證擬訂工程變更預(yù)算方案工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)

10、工程配套的水、電等服務(wù)項(xiàng)目的工作其他崗位未界定的工作招商部總經(jīng)理客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算組織實(shí)施客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和管理對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理10機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開(kāi)發(fā)中心總監(jiān) 招商部總經(jīng)理客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃負(fù)責(zé)客戶(hù)管理項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所轄項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)對(duì)所轄項(xiàng)目的成本管理負(fù)直接責(zé)任對(duì)所轄項(xiàng)目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任對(duì)所轄項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任11住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程分析辦理建筑許可證、施工許可證招標(biāo)施工竣工驗(yàn)收界定紅線(xiàn)（土地規(guī)劃許可證）地質(zhì)勘探建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審查上報(bào)土地局，交納土地出讓金和契稅制定拆遷方

11、案政府部門(mén)協(xié)調(diào)項(xiàng)目策劃征地拆遷開(kāi)發(fā)建設(shè)銷(xiāo)售售后服務(wù)（物業(yè)管理）市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位 1、規(guī)模 2、檔次 3、價(jià)格 4、目標(biāo)市場(chǎng) 5、總投資產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：土地證建筑圖拆遷許可主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理預(yù)售手續(xù)按揭手續(xù)房產(chǎn)證手續(xù)預(yù)售銷(xiāo)售主要產(chǎn)出：預(yù)售證按揭協(xié)議產(chǎn)權(quán)證預(yù)售協(xié)議書(shū)預(yù)售定金銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售貨款1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議書(shū)2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同收取物業(yè)管理費(fèi)用主要產(chǎn)出：商品房公共設(shè)施12住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程界定項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)土地規(guī)劃許可證土地證拆遷許可證拆遷補(bǔ)償方案征地拆遷協(xié)議施工建設(shè)圖設(shè)計(jì)施工建設(shè)預(yù)算CEO審批審批住宅發(fā)

12、展事業(yè)部總監(jiān)住宅研究室工程管理部工程造價(jià)部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計(jì)辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與審核組織參與參與參與參與參與督辦組織參與督辦組織督辦組織參與審批參與審核組織參與參與審核審批組織參與審核組織審核參與營(yíng)銷(xiāo)部參與參與審核科技園開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與審批組織參與組織參與審核施工合同發(fā)包COO審核審核審批審批參與參與參與審核13住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程界定CEO施工建設(shè)施工預(yù)算變更竣工驗(yàn)收銷(xiāo)售合同銀行按揭銷(xiāo)售許可證預(yù)售合同物業(yè)管理方案物業(yè)管理合同房產(chǎn)證住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)住宅研究室工程管理部工程造價(jià)部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計(jì)辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管

13、公司組織參與參與參與參與審批組織組織參與參與組織參與組織審批組織組織審批營(yíng)銷(xiāo)部科技園開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與參與組織參與參與參與組織參與參與組織審核參與 審核參與參與COO審批參與審核審批14機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 1住宅研究室主任1工程造價(jià)部總經(jīng)理 1工程造價(jià)經(jīng)理2工程管理部總經(jīng)理 1工程管理經(jīng)理 x綜合事務(wù)經(jīng)理1營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理 1客戶(hù)經(jīng)理x市場(chǎng)經(jīng)理1項(xiàng)目總經(jīng)理說(shuō)明： 1、崗位后的數(shù)值為編制， 2、“項(xiàng)目總經(jīng)理”為動(dòng)態(tài)崗，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束 3、學(xué)府地產(chǎn)公司作為“殼資源”管理 機(jī)構(gòu)圖崗位圖綜合事務(wù)經(jīng)理1住宅研究員3綜合事務(wù)經(jīng)理1助理總監(jiān) 115機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)

14、機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂集團(tuán)住宅產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場(chǎng)戰(zhàn)略，確保利潤(rùn)最大化確保年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)住宅產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)行研究組織工程項(xiàng)目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂有效的項(xiàng)目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度最優(yōu)制訂集團(tuán)住宅產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場(chǎng)計(jì)劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場(chǎng)戰(zhàn)略，確保利潤(rùn)最大化確保年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算管理擬訂工程變更方案16機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對(duì)中心所屬人力資源實(shí)施管理住宅研究室主任參與

15、事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算組織實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和研究對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)住宅研究室的信息收集、管理為住宅研究員提供相關(guān)服務(wù)本部門(mén)其他崗位未界定的事務(wù)住宅研究員負(fù)責(zé)住宅的產(chǎn)品及市場(chǎng)研究負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)協(xié)助相關(guān)崗位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研助理總監(jiān) 參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門(mén)的工作協(xié)助總監(jiān)管理事業(yè)部事務(wù)17機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 工程造價(jià)部總經(jīng)理工程造價(jià)經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證的預(yù)算管理擬訂工程變更預(yù)算方案工程管理部總經(jīng)理工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場(chǎng)、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程驗(yàn)收監(jiān)督工程監(jiān)理工作，協(xié)辦工程立項(xiàng)、工程款手續(xù)協(xié)調(diào)甲方

16、、乙方及監(jiān)理三方的工作綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)其他崗位未界定的工作參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算，負(fù)責(zé)工程款的申報(bào)及撥付工作組織實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)事務(wù)對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算組織實(shí)施相關(guān)工程的預(yù)決算工作對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理18機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算組織實(shí)施客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和管理對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理市場(chǎng)經(jīng)理

17、負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃負(fù)責(zé)客戶(hù)管理綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的信息收集、管理為其他崗位提供相關(guān)服務(wù)本部門(mén)其他崗位未界定的事務(wù)項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所轄項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)對(duì)所轄項(xiàng)目的成本管理負(fù)直接責(zé)任對(duì)所轄項(xiàng)目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任對(duì)所轄項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任19市政代建工程業(yè)務(wù)流程分析宏觀(guān)規(guī)劃1、調(diào)研；2、勘察；3、經(jīng)濟(jì)分析；4、技術(shù)分析。主要活動(dòng)：可行性分析報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、確定用地性質(zhì)；2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；3、市政走向；4、簽定委托設(shè)計(jì)合同與勘測(cè)合同主要活動(dòng)：控制性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：政府部門(mén)協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：征 地土地國(guó)有化手續(xù)：1、土地測(cè)量；2、整體測(cè)量。主要活動(dòng)

18、：1、地形圖2、土地整測(cè)報(bào)告主要產(chǎn)出：政府部門(mén)協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：土地證主要產(chǎn)出：拆 遷1、制訂拆遷補(bǔ)償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶(hù)簽定拆遷協(xié)議4、實(shí)施拆遷主要活動(dòng)：施工圖設(shè)計(jì)施工圖的委托設(shè)計(jì)；編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底；招標(biāo)；簽定施工合同。主要活動(dòng)：施工圖施工圖預(yù)算施工合同主要產(chǎn)出：建設(shè)物業(yè)管理場(chǎng)地平整；臨時(shí)水電；道路排水施工；管線(xiàn)施工；綠化設(shè)計(jì)；綠化施工；水電報(bào)裝配套；竣工驗(yàn)收；資料歸檔。主要活動(dòng)：市政設(shè)施主要產(chǎn)出：政府部門(mén)協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補(bǔ)償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同20機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)科技園服務(wù)中心總監(jiān) 1

19、市政建設(shè)部總經(jīng)理 1綜合服務(wù)經(jīng)理2綜合管理部總經(jīng)理 1拆遷事務(wù)經(jīng)理4建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理1項(xiàng)目總經(jīng)理說(shuō)明： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、“項(xiàng)目總經(jīng)理”為動(dòng)態(tài)崗，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束 市政建設(shè)部綜合管理部科技園服務(wù)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖工程管理經(jīng)理4工程造價(jià)經(jīng)理121機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的年度計(jì)劃確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的組織、建設(shè)及管理保障市政代建工程及相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施市政建設(shè)部綜合管理部科技園服務(wù)中心22機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園服務(wù)中心總監(jiān) 參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心

20、年度預(yù)算對(duì)中心所屬人力資源實(shí)施管理市政建設(shè)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算組織實(shí)施市政代建工程及相關(guān)配套工程工作對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理綜合服務(wù)經(jīng)理工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作負(fù)責(zé)工程配套的相關(guān)報(bào)批等服務(wù)工作其他崗位未界定的工作綜合管理部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算組織實(shí)施項(xiàng)目的拆遷事務(wù)對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理23機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園服務(wù)中心總監(jiān) 綜合管理部總經(jīng)理拆遷事務(wù)經(jīng)理工程造價(jià)經(jīng)理建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所轄項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)對(duì)所轄

21、項(xiàng)目的成本管理負(fù)直接責(zé)任對(duì)所轄項(xiàng)目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任對(duì)所轄項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證擬訂工程變更預(yù)算方案負(fù)責(zé)處理拆遷事務(wù)與對(duì)口專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)作與政府對(duì)口部門(mén)的協(xié)作規(guī)劃設(shè)計(jì)草案建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批24機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)生物科技事業(yè)部總監(jiān) 1生物科技研究院院長(zhǎng) 1綜合管理部總經(jīng)理 1戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理1說(shuō)明： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、科尼、中博、華琦、科諾作為獨(dú)立預(yù)算單位管理 戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司生物科技事業(yè)部機(jī)構(gòu)圖崗位圖綜合事 務(wù) 經(jīng)理1研究員1研究員X25機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略上定位為集團(tuán)控股的生物科技公司董事會(huì)下的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)

22、職能；核心任務(wù)是探索集團(tuán)間接經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建集團(tuán)間接經(jīng)營(yíng)能力主要職能包括：1、推薦控股公司董事、監(jiān)事；2、監(jiān)督、考核、評(píng)估控股公司董事、監(jiān)事，制定報(bào)酬方案；3、推薦控股公司的經(jīng)營(yíng)者；4、制訂控股的生物科技公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；5、監(jiān)督、考核、評(píng)估控股公司經(jīng)營(yíng)者，制定報(bào)酬方案；6、通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)研究，協(xié)助提升各控股公司的業(yè)績(jī)；7、制訂生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；8、實(shí)施集團(tuán)生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司生物科技事業(yè)部26機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)生物科技事業(yè)部總監(jiān) 參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的工作，確保事業(yè)部年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制事業(yè)部年度預(yù)

23、算對(duì)事業(yè)部所屬人力資源實(shí)施管理綜合管理部總經(jīng)理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算，匯總事業(yè)部的預(yù)算組織實(shí)施重大行政事務(wù)對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理綜合事務(wù)經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算組織完成各控股公司戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和目標(biāo)管理工作對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理負(fù)責(zé)事業(yè)部的信息收集、管理為住其他崗位提供相關(guān)服務(wù)事業(yè)部其他崗位未界定的事務(wù)研究員提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告提供控股公司管理模型提供控股公司價(jià)值評(píng)價(jià)模型提供資源價(jià)值評(píng)價(jià)模型及資源整合方案27機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)生物科技事業(yè)部總監(jiān) 生物科

24、技研究院院長(zhǎng)參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算組織完成產(chǎn)品研究和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理研究員收集產(chǎn)品研究的相關(guān)信息進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品研發(fā)28研發(fā)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)首席科學(xué)家/國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心主任 1說(shuō)明： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、科尼、中博、華琦、科諾是獨(dú)立預(yù)算單位生物科技研究院科尼公司中博公司華琦公司科諾公司國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖華琦公司科諾公司中博公司博士后流動(dòng)站生物科技研究院長(zhǎng) 1博士后流動(dòng)站科尼公司29機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)生物科技研發(fā)體系的構(gòu)建；組織集團(tuán)生物科技的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)生物科

25、技研發(fā)體系的整合和管理；生物科技研究院科尼公司中博公司華琦公司科諾公司國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心博士后流動(dòng)站負(fù)責(zé)對(duì)博士后的培養(yǎng)和管理；研發(fā)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)30機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)行政管理中心總監(jiān) 1說(shuō)明：1、崗位后的數(shù)值為編制 ； 2、法務(wù)部與行政部合署辦公；機(jī)構(gòu)圖崗位圖行政部總經(jīng)理 1車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 1秘書(shū) 2法務(wù)專(zhuān)員 1統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員 0.5檔案管理專(zhuān)員0.5IT管理專(zhuān)員 1綜合事務(wù)專(zhuān)員 2司機(jī)7助理總監(jiān) 1車(chē)隊(duì)行政部建設(shè)規(guī)劃部行政管理中心法務(wù)部建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理 1土地管理專(zhuān)員 2建設(shè)規(guī)劃專(zhuān)員2綜合事務(wù)專(zhuān)員 131機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂中心的規(guī)劃及年度計(jì)劃制訂有效的費(fèi)用管理策略，確保費(fèi)用支出最

26、優(yōu)負(fù)責(zé)集團(tuán)行政后勤事務(wù)制訂有效的行政后勤管理方案，確保集團(tuán)高效運(yùn)行負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源的規(guī)劃、報(bào)批及管理負(fù)責(zé)集團(tuán)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、報(bào)批負(fù)責(zé)集團(tuán)住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的前期土地管理協(xié)助集團(tuán)其它建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、報(bào)批負(fù)責(zé)集團(tuán)車(chē)輛管理制訂有效的車(chē)輛管理方案車(chē)隊(duì)行政部建設(shè)規(guī)劃部行政管理中心32機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān) 參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對(duì)中心所屬人力資源實(shí)施管理助理總監(jiān) 參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門(mén)的工作協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù)行政部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算組織實(shí)施重大行政事務(wù)工作對(duì)部

27、門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員法務(wù)專(zhuān)員負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部法律事務(wù)：內(nèi)部制度的起草、審訂負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外法律事務(wù)：內(nèi)外部合同的起草、審訂印章的管理證照的申辦、年檢及管理制訂和完善統(tǒng)計(jì)管理制度；建立和完善集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞程序33機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān) 行政部總經(jīng)理IT管理專(zhuān)員檔案管理專(zhuān)員建立和完善集團(tuán)公司的檔案管理網(wǎng)絡(luò)檔案管理方面的制度建設(shè)協(xié)調(diào)各單位和業(yè)務(wù)部門(mén)文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作承辦具體的檔案管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、管理和組織維護(hù)負(fù)責(zé)各辦公室電腦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)公司電話(huà)、會(huì)議系統(tǒng)及其他弱電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)會(huì)議室的音響準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)操控工作

28、秘書(shū)根據(jù)工作計(jì)劃，擬定日程安排，并作好相應(yīng)準(zhǔn)備工作 協(xié)助起草相關(guān)文件，并作好相應(yīng)的文件歸檔、保存工作接收相關(guān)的各類(lèi)辦公文件、信函，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)、回復(fù)接收指示收集相關(guān)信息，為CEO/COO決策提供支持傳達(dá)上級(jí)指令，并監(jiān)督指令的執(zhí)行情況。34機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān) 行政部總經(jīng)理司機(jī)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)綜合事務(wù)專(zhuān)員其它崗位未界定的事務(wù)車(chē)輛調(diào)度、運(yùn)行與保養(yǎng)管理司機(jī)的管理執(zhí)行司機(jī)的職責(zé)安全駕駛；車(chē)輛的維護(hù)與保養(yǎng)35機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān) 建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算組織協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系對(duì)部門(mén)所屬人力資源

29、實(shí)施管理土地管理專(zhuān)員辦理土地國(guó)有化手續(xù)，進(jìn)行土地測(cè)量與整體測(cè)量土地臺(tái)帳的建立與管理協(xié)助直接主管進(jìn)行土地的調(diào)研與勘測(cè)建設(shè)規(guī)劃專(zhuān)員與對(duì)口專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)作與政府對(duì)口部門(mén)的協(xié)作規(guī)劃設(shè)計(jì)草案建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批綜合事務(wù)專(zhuān)員工程檔案的管理相應(yīng)的設(shè)計(jì)合同、勘測(cè)合同的管理施工單位檔案資料的收集與管理部門(mén)內(nèi)勤36機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 0說(shuō)明： 崗位后的數(shù)值為編制 計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本管理部財(cái)務(wù)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 1成本管理部總經(jīng)理 1工程造價(jià)經(jīng)理 2管理會(huì)計(jì)1綜合事務(wù)經(jīng)理 1委派總監(jiān)室委派總監(jiān)室主任 0管理會(huì)計(jì) 2.5核算會(huì)計(jì)3稅務(wù)會(huì)計(jì) 0.5出納1財(cái)務(wù)總監(jiān) 137機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)計(jì)

30、劃財(cái)務(wù)部成本管理部財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提供同步快速服務(wù)構(gòu)建集團(tuán)成本管理體系為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提供成本控制工具委派總監(jiān)室對(duì)集團(tuán)各控股公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施管理為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)提供各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，滿(mǎn)足內(nèi)外部需求38機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對(duì)中心所屬人力資源實(shí)施管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理，滿(mǎn)足外部需求針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需要，提供管理服務(wù)指導(dǎo)控股公司財(cái)務(wù)工作對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)

31、施管理出納負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部對(duì)銀行業(yè)務(wù)及現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)保證現(xiàn)金日記帳及銀行存款日記帳的及時(shí)準(zhǔn)確保證庫(kù)存現(xiàn)金的帳實(shí)相符編制銀行調(diào)節(jié)表核算會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證制作，業(yè)務(wù)明細(xì)分類(lèi)核算及登記明細(xì)帳督促進(jìn)行定期財(cái)產(chǎn)清查會(huì)計(jì)帳冊(cè)的保管合并會(huì)計(jì)報(bào)表39機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)相關(guān)稅費(fèi)，提供相關(guān)資料辦理稅務(wù)年檢購(gòu)買(mǎi)、保管發(fā)票配合稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯算清繳管理會(huì)計(jì)編制集團(tuán)公司年度及中期預(yù)算及月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃參加預(yù)算編審會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃保證資金供給審核各項(xiàng)開(kāi)支的合理性按規(guī)定時(shí)間提交各事業(yè)部、中心的預(yù)算執(zhí)行及月度收支計(jì)劃執(zhí)行情況管理分析財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)的初始化及日常維護(hù)財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理崗位核心任務(wù)/職責(zé)

32、40機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 成本管理部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，確保部門(mén)年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門(mén)年度預(yù)算組織實(shí)施工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算工作對(duì)部門(mén)所屬人力資源實(shí)施管理綜合事務(wù)經(jīng)理工程造價(jià)經(jīng)理管理會(huì)計(jì)編制施工圖預(yù)算參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的論證檢查合同執(zhí)行情況，了解工程實(shí)施進(jìn)度參與工程竣工驗(yàn)收編制工程決算負(fù)責(zé)成本核算和分析，按項(xiàng)目建立明細(xì)帳和各種輔助臺(tái)帳協(xié)助工程造價(jià)專(zhuān)員進(jìn)行工程項(xiàng)目決算參與工程項(xiàng)目的評(píng)估，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告成本管理部各種資料的管理內(nèi)勤服務(wù)41機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)圖崗位圖說(shuō)明：崗位后的數(shù)值為編制 人力資源中心總監(jiān) 1員工管理專(zhuān)員 1薪酬管理專(zhuān)員1企業(yè)文化專(zhuān)員 1培訓(xùn)專(zhuān)員1人力資源中心項(xiàng)目專(zhuān)員142機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂中心的規(guī)劃及年度計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的管理制訂有效的費(fèi)用管理策略，確保費(fèi)用支出最優(yōu)人力資源中心43機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)人力資源中心總監(jiān) 員工管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動(dòng)、離職等手續(xù)；負(fù)責(zé)制訂員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)；建立集團(tuán)工作分析及崗位說(shuō)明模型薪酬管理專(zhuān)員制訂、完善和監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)的薪酬、福利管理體系；負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡；制訂、完善集團(tuán)的績(jī)效考核體系；負(fù)責(zé)