建筑工程施工進度控制的研究分析工程管理專業(yè)

1、 c1.引言當前我國的支柱型產業(yè)建筑業(yè)在所有行業(yè)內有著舉重若輕的地位，和國民的經(jīng)濟息息相關，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場的變化，國家對于建筑產業(yè)的重視更加明顯，建筑產業(yè)的走向和發(fā)展非常廣闊。由于各種現(xiàn)代化的建筑方法和日益上漲的物價水平，導致整個建筑的工程造價飆升，建筑的利益最大化陷入瓶頸。所以各大建筑企業(yè)只有通過更好的控制建筑工程的造價，才可以將建筑企業(yè)的效益最大化得以實現(xiàn)，這也是建筑施工中必不可少的環(huán)節(jié)。在國外，建筑工程造價的支撐點是分解建筑項目的結構以及分析施工進度計劃。首先分解項目結構主要指的是描述建筑項目，讓工程可以更加細致全面的展開，而項目進度計劃的分解則是結合進度妥善安排好各種資源，如

2、材料，人工，所需設備等等。項目工程的總造價就是通過這些最低級別的項目的整體估算成本得來的。就成熟的總承包體系而言，它對于單一的項目在規(guī)劃或者施工等各方面都有整體的造價分析及把控，可以將總體運作成本降低一定的范圍。以發(fā)達國家美國舉例，規(guī)劃設計方面可以影響百分之七十以上的項目成本，但是由于成熟的總承包，通過設計降低項目的成本和質量非常明顯。而在我國國內，規(guī)劃，設計和施工是分開的局面，缺乏實際意義上而言的總承包。一般的造價人們都僅僅只注目在投標和施工當中，工程的設計沒有妥善的管理，才會導致工程成本的把控不下，國內整個建筑設計的質量低，設計不合理和粗糙，胡亂的結構設計增加安全系數(shù)。種種現(xiàn)象成為了業(yè)主的

3、總體成本控制和后繼施工成本的障礙。國內建筑行業(yè)對于全過程造價的各種難題的調查不足，研究也比較有限，所以面對全過程造價實施過程存在的一些問題急待解決的情況，探討建筑工程全過程造價控制的意義十分深遠。2.建筑工程施工進度控制的涵義 2.1建筑工程施工進度控制的概念施工進度控制的含義是指在工程已經(jīng)進入實施階段的時候，按照原本已經(jīng)審查過的施工進度計劃，對工程開展的實際進度定期用相對科學的方法來檢查和跟蹤，并且能夠聯(lián)系原本的工程進度計劃進行相互比較分析，尋找兩者之間存在的差異性，再對差異性進一步的分析，得出產生差異的原因，對可以避免的相關因素制定合理的方案進行規(guī)避，對于不可抗心的因素而造成的施工進度計劃

4、不同，需要施工單位重新采取新的措施進行方案的調整，適當?shù)脑黾庸て?。協(xié)調不同因素之間的關系，能夠保證工程的質量，縮短工期，把建筑工程項目的進度控制在一定的工期范圍內，才是建筑工程進度控制的重點內容。對建筑工程來說，想要做好施工進度控制，我們需要遵循建筑行業(yè)的基本原則。2.2影響施工進度控制的主要因素 （1）人為因素影響施工進度控制的第一個重點因素就是人為因素，因為人在建筑工程施工里處于一個主體的位置，存在很大的重要性。由于人為因素的影響，不管是建筑質量還是建筑工程進度，都會受到影響，例如施工單位中標之后，把某一部分的工程分包給別的施工單位，該施工單位管理人員素質較差，甚至是沒有資質，會造成施工質

5、量低，工期延長等情況的發(fā)生。（2）資金因素資金因素也是施工進度控制內容的一個重要部分，但實際項目施工階段，常常會以為資金管理不到位，造成項目缺乏采購原材料的資金，從而導致項目進度延誤，還可能因為資金沒有落實到位，在物資采購方面出現(xiàn)問題，給施工質量帶來一定的影響，從而延誤工期，進一步影響施工進度。（3）施工技術因素選擇有效的施工技術，才能保證施工項目順利開展下去，從而保證施工進度能夠按照原計劃進行。但在實際的項目施工中，會出現(xiàn)部分情況，難以做到施工技術的準確性，這樣就會導致施工質量不夠，出現(xiàn)返工情況，從而延長工期，影響施工進度。2.3加強建筑工程施工進度控制的必要性分析（1）保證建筑工程按時竣工

6、在建筑工程項目開展之前，建設單位會在合同里面有一個工期的要求，就是和施工單位之間對項目的竣工日期有一個約定，希望用合同約定來要求施工單位能夠按時完工。確保建筑工程按時完工順利交付的關鍵是能夠對每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，嚴格依據(jù)施工進度計劃來開展施工工作，發(fā)現(xiàn)施工中的問題并及時解決。（2）實現(xiàn)投資效益最大化建筑工程在施工階段可能會出現(xiàn)不少突發(fā)問題以及一些意外情況，里面涉及的子項眾多，存在一定的復雜性。在施工階段中，在保證工程質量的前提下，對建筑工程施工進度進行控制，可以降低成本，減少不必要的返工或者是資源的浪費，能夠實現(xiàn)項目效益的最大化。（3）提高建筑工程施工質量對建筑工程的項目采取施工進度控制的措施

7、，除了能夠增加經(jīng)濟效益，還在一定程度上保證了建筑工程的施工質量。在一個建設工程項目中，保證施工質量是核心所在。在保證施工進度計劃的同時，也要保證施工質量，這樣才能在合約約定的工期達到項目竣工。3.建筑工程施工進度控制工作中存在的問題 3.1施工進度控制管理制度不完善 建筑工程施工進度控制工作中的首要問題就是施工進度控制管理制度不夠完善，會給建筑項目的進展帶來很大的影響。在項目上，不少管理人員散滿隨意，毫無規(guī)章制度，或者不把制度放在眼里，缺乏嚴謹?shù)闹贫燃s束，由此在工作上產生了消極的態(tài)度，進而會對施工進度控制的管理效果帶來很大的影響。除此之外，沒有一套嚴謹有效的管理制度約束，在進行管理的過程中，不

8、少管理人員無法準確的了解到項目的具體內容，以此做出更好的進度安排，難以順利開展工作，從而會延誤施工工期?？傊?，在建筑施工的過程里，很多方面的內容都具有很復雜的特點，相關管理人員管理起來如果沒有一套切實可行的制度來規(guī)范，就會造成偏差，從而會對施工進度控制產生很大的影響。3.2施工進度控制目標不明確 其次，施工進度管理控制中還存在一個問題就是施工進度控制的目標不夠明確。目前施工進度控制運用到了建筑項目中，產生了不少積極影響，然而同時也存在一些不可避免的問題。其中主要是施工進度控制比較寬泛，難以確定一個明確的目標，從而造成了在實際施工過程里不能充分發(fā)揮出施工進度控制的作用來，也使施工人員確定施工過程

9、中的負面懶惰行為。3.3施工進度控制內容不全在建設項目施工進度控制中，全面檢查和監(jiān)督項目有關內容是非常重要的一部分，這樣能夠加快項目的建設進度。然而，對于實際施工進度管理中，難以無法全面的對工程內容進行檢查和監(jiān)督。在施工進度規(guī)劃中，施工內容的建設沒有全面的進展，另外規(guī)劃內容中有許多缺少的項目。在規(guī)劃中，項目中的重點部分是項目計劃編制的關鍵內容。但是，項目的次要內容被忽略了，這些綜合內容的進度控制反映了項目的完整性。此外，可能存在準備計劃和實際項目在施工進度計劃中不一致的情況。這反過來會導致進度控制偏離實際情況，從而無法形成有效的控制效果。3.4施工進度控制管理手段不足因為實際的建設項目涉及的內

10、容多且雜，想要能夠進一步提高施工進度控制管理的質量和效果，必須要提高施工進度管理手段的豐富性。然而在實際的施工進度控制中，很少有管理人員會使用新手段來進行施工進度管理。一些管理人員主要根據(jù)自己的管理經(jīng)驗來控制和管理施工進度，沒有按照實際的施工內容采用相應的管理手段，由此施工進度管理也存在一定的盲目性，阻礙了施工進度控制和管理發(fā)揮原本的作用。4.建筑工程施工進度控制案例分析 4.1實際案例 以A省H市某住宅樓工程為例，來探討建筑工程施工進度控制。該住宅樓工程位于H市， 抗震設計烈度一共是7度。該工程總建筑面積是5200平方米，其中結構為框架結構，一共六層，基礎是獨立柱基礎。按照合約規(guī)定，該工程應

11、在2017年7月16日完工，合同約定的工期是160天，工期每拖延一天會罰款五千元。其中合同造價一共是748萬元。最后項目竣工的日期是2017年9月22日，a建設工程有限公司一共延誤了66天的工期。對a建設工程有限公司的工期延誤問題，在2017年11月，建設單位朝仲裁委員會提起了仲裁，其中需要a建設工程有限公司賠償違約金一共330000元。在仲裁過程中，a建設工程有限公司提出異議，認為工期延誤是因為設計發(fā)生變更，造成工程量增加等情況的出現(xiàn)。所以a建設工程有限公司認為，工期延誤的主要責任應當是建設單位來承擔。但建設單位認為，工期延誤的主要原因是a建設工程有限公司缺乏有效的施工進度管理，沒有在發(fā)生變

12、更的過程中及時做出合理的施工進度安排。另外a建設工程有限公司沒有根據(jù)合同規(guī)定辦理過任何工期簽證。最后，仲裁庭審理后給出了結果是a建設工程有限公司因為施工進度控制管理不足造成工期延誤。4.2案例分析 從上面這個案例背景下，對此項目進行施工進度控制分析，可以分為以下兩點來討論：（1）完善施工進度控制管理制度是首要工作從案例中，我們可以得到a建設工程有限公司在施工過程中，沒有一套有效的施工進度管理制度。這樣在設計發(fā)生變更和工程量增加的情況下，就無法保證施工進度按照達到原本計劃的效果。在得到設計發(fā)生變更的情況下，相關施工人員應當時調整施工進度計劃。為了加強對施工現(xiàn)場工作的管理水平以及提高指導性，項目部

13、門將單位工程進度計劃按照時間進行優(yōu)化處理，編制成施工周進度計劃。施工單位建立完善的例會制度，進度控制工作組從工程項目動工前制定出每天都要召開生產例會的要求，要求各參建單位的現(xiàn)場負責人必須參加，會議主要協(xié)調各單位之間工程機械設備的使用時間和第二天的施工任務川。保障每周召開一次進度分析會，會議主要通過對比在實際施工進度和進度計劃中的設計偏差來找出原因。（2）豐富施工進度管理手段是保證工期的重要工作在實際的施工過程里面，由于會有各種因素的干擾，常常會發(fā)生實際進度趕不上計劃進度的情況，這時候為了能夠保證實現(xiàn)進度目標，就要采取相應的措施。但是依據(jù)以往的經(jīng)驗，并不足以能夠解決施工進度管理問題。其中還要利用

14、其它施工進度管理手段來保證工期不延后，如果a建設工程有限公司能夠及時采用信息化手段對施工進度進行控制，工期就不會延誤太長時間。5.加強建筑工程施工進度控制的有效措施5.1完善施工進度控制管理制度在建設項目施工進度管理中，其管理體系是不可或缺的一部分內容，對施工進度管理的質量和效率起著重要作用。因此，施工企業(yè)需要在項目進度管理中對制度問題認真分析，然后完善施工進度控制管理系統(tǒng)。例如，建筑公司可以建立標準化的內容管理制度，并明確定義每個部分的進度管理內容，使施工人員需要記錄每個施工項目，然后管理人員再進行管理。另外也可以根據(jù)這些記錄的內容進行分析，從而形成一定的管理模式。此外，施工企業(yè)還可以建立相

15、應的評估系統(tǒng)，評估進度管理人員的工作狀態(tài)和技能水平，以確保他們滿足建筑項目管理的能力和要求。5.2明確施工進度控制目標加強建筑工程進度控制的有效措施之一就是能夠明確施工進度控制目標。在明確施工進度目標之后，就能夠具有目的性的對建筑工程施工進度管理。這樣管理也能提高施工進度管理工作的效率。在確定施工進度控制目標的時候，需要施工企業(yè)的相關管理人員聯(lián)系建筑工程的實際情況，按照實際來制定一個可實現(xiàn)的目標。明確一個施工進度控制目標，能夠促進施工工作的開展，有效的縮短工期，讓項目能夠按照合約規(guī)定的要求按時按量按質的完成。5.3全面進行施工進度的計劃編制建筑工程一般涉及的子目眾多，存在一定的復雜性，在編制施

16、工進度管理內容時候，如果無法規(guī)范化，就會在造成施工進度管理的過程中出現(xiàn)漏洞，無法保證后期的施工質量。所以，可以采用最新的信息化工程技術來進行施工計劃的編制和管理。想要了解施工進度控制里面的關鍵點和關鍵路線，首先要分析出建筑施工的內容，然后對科學的施工進度計劃能有一個合理的制定，這樣才能為后期的施工進度管理提供很好的依據(jù)。另外，想要保證施工質量也能得到有效的控制，還要對在編制施工進度管理計劃的時候對施工組織進行有效的設計。5.4豐富施工進度管理手段在實際的建設項目施工進度管理中，一般必須要涉及大量的管理內容。面對這些大量的管理內容，管理者需要有良好的管理工具來有效地提供管理效率。但是，如何提高施

17、工進度管理控制水平，這就要求我們將科技手段應用到施工進度管理中，豐富施工進度管理手段。例如，在檢測相應的施工質量時，可以利用先進的施工進度管理手段，其中可以通過使用相應的射線設備檢測項目的內部質量，并且項目的施工材料也可以通過化學手段來檢查。此外，信息技術可用于監(jiān)督施工過程，以監(jiān)督施工人員的施工態(tài)度和施工行為，并且可有效提高施工質量和效率。6. 結論與展望本文首先介紹了建筑工程施工進度控制的基本概念、影響因素以及必要性，隨后探討了全過程造價控制工作存在的問題，并且根據(jù)具體事例分析得到了加強施工進度控制的有效措施。從文中討論，我們可以對加強施工進度控制可以得到如下幾條結論：第一是完善施工進度控制

18、管理制度。對現(xiàn)行的施工進度控制管理制度進行深入的優(yōu)化，從而提高施工的質量和效率。第二是明確施工進度控制目標。施工管理人員在施工開始之前，聯(lián)系實際情況制定一個可實現(xiàn)的施工目標，能夠有效促進施工工作的開展。第三是全面進行施工進度的計劃控制。由于施工設計的子目眾多，存在復雜性，所以需要進行全面的施工進度計劃控制，這樣才能保證按時按質完成施工。第四是豐富施工進度管理手段。采用最新的信息化技術來進行施工進度管理，能夠有效的提高施工效率。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的日益加快，工程建設行業(yè)日益蓬勃。在激烈的建筑市場競爭環(huán)境下，想要不必淘汰，施工企業(yè)在就要在項目開展前做好施工進度計劃。如果沒有一個好的施工進度計劃出來，影響了工期，導致工程無法按時交付，勢必會給建設單位和施工企業(yè)帶來長遠的