財務(wù)部經(jīng)理操作手冊

1、湖南華潤電力鯉魚江有限公司崗位手冊財務(wù)部 PAGE 13經(jīng)理湖南華潤電力鯉魚江有限公司（英文名)崗位手冊部門財務(wù)部崗位經(jīng)理編制中大思特管理咨詢有限公司審核簽發(fā)簽發(fā)日期2003年 月 日崗位說明1。1 崗位描述崗位編號C001崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理崗位工資等級14崗崗位性質(zhì)管理崗位直接上級財務(wù)總監(jiān)直接下級財務(wù)部所有員工主要協(xié)作單位對外：各級政府財政、工商、稅務(wù)和金融部門、供應(yīng)商等。對內(nèi):公司各部門崗位權(quán)力有權(quán)聘任、調(diào)配本部門主管以下員工；并可提出解聘意見. 有權(quán)批準(zhǔn) 元以內(nèi)的簽字權(quán)；1.2 工作概要在財務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)部的日常管理工作，實施財務(wù)反映和監(jiān)督職能。1.3 工作職責(zé)負(fù)責(zé)

2、組織財務(wù)部日常管理工作；組織公司年度財務(wù)收支預(yù)算編制，擬定年度生產(chǎn)、經(jīng)營預(yù)算考核方案、資金成本費用等年度執(zhí)行方案；負(fù)責(zé)向公司預(yù)算委員會提交年度生產(chǎn)、經(jīng)營、基建及財務(wù)收支預(yù)算送審方案，經(jīng)營責(zé)任制實施方案，并對預(yù)算的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果的過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核;負(fù)責(zé)組織年度預(yù)算變更項目及預(yù)算外新增項目費用的審查,提出調(diào)整方案，按程序報批；組織生產(chǎn)、經(jīng)營資金的調(diào)度與運籌，組織編制銀行融資方案；負(fù)責(zé)組織年度財務(wù)決算方案和利潤分配方案的編制；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款的審查；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交財務(wù)狀況和經(jīng)營成果報告,財務(wù)對外、對內(nèi)報送的財務(wù)報表或會計資料的審批簽證；組織公司財務(wù)規(guī)則、制度、管理辦法及會

3、計核算方法的編制,并監(jiān)督執(zhí)行。1.4 基本任職資格要素要求說明最低學(xué)歷要求本科最低職稱要求會計師以上技術(shù)職稱，取得會計從業(yè)資格證書。最適合專業(yè)會計、財務(wù)管理專業(yè)最佳任職年齡35-50專業(yè)知識熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識。相關(guān)知識熟練掌握計算機(jī)操作,熟悉電力行業(yè)法律、法規(guī)和政策。社會工作經(jīng)驗行業(yè)工作經(jīng)驗5年以上管理經(jīng)驗崗位工作經(jīng)驗技能要求有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和溝通協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動分析能力.包括崗位技能、計算機(jī)、外語、財務(wù)等其它專業(yè)技能素質(zhì)要求敬業(yè)、開朗、精明、穩(wěn)重、有魄力，堅持原則,廉潔奉公。身體健康、精力充沛。包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、其它特質(zhì)要求比如

4、細(xì)心1.5 工作環(huán)境工作地點辦公室工作設(shè)備配置臺式電腦一臺;固定電話一部工作時間每天工作8小時,有時加班危險因素?zé)o特殊危險職業(yè)病可能無特殊職業(yè)病晉升通道晉升通道圖 公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)經(jīng)營策劃部、項目公司、總經(jīng)理工作部、物業(yè)公司、燃料物資采購部經(jīng)理經(jīng)營策劃部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理 財務(wù)部、經(jīng)營策劃部、總經(jīng)理工作部、物業(yè)公司、燃料物資采購部經(jīng)理助理；項目公司經(jīng)理助理；財務(wù)部經(jīng)理助理晉升通道分析獲得本崗位的途徑及其條件獲得本崗位的途徑獲得方法需具備條件培訓(xùn)需求財務(wù)部經(jīng)理助理競聘晉升滿足財務(wù)部經(jīng)理崗位要求。經(jīng)營策劃部經(jīng)理輪崗國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策上升通道及其條件可晉升崗位晉升條件培訓(xùn)需求公司

5、副總經(jīng)理滿足公司副總經(jīng)理崗位要求。財務(wù)總監(jiān)滿足財務(wù)總監(jiān)崗位要求.平行通道及其條件可輪換崗位輪換條件培訓(xùn)需求經(jīng)營策劃部經(jīng)理滿足經(jīng)營策劃部經(jīng)理崗位要求。經(jīng)營管理知識、電廠生產(chǎn)流程和管理流程，電力行業(yè)政策法規(guī)培訓(xùn)?？偨?jīng)理工作部經(jīng)理滿足總經(jīng)理工作部經(jīng)理崗位要求。電廠生產(chǎn)流程和管理流程，電力行業(yè)政策法規(guī)培訓(xùn)。項目公司經(jīng)理滿足項目公司經(jīng)理崗位要求。項目管理、工程管理和市場營銷培訓(xùn)。燃料物資采購部經(jīng)理滿足燃料物資采購部經(jīng)理崗位要求。市場營銷知識；與燃料相關(guān)的理化基礎(chǔ)知識；燃料輸送系統(tǒng)的流程和設(shè)備知識物業(yè)公司經(jīng)理滿足物業(yè)公司經(jīng)理崗位要求.電廠生產(chǎn)流程和管理流程培訓(xùn)下降通道及其條件下降通道任職條件培訓(xùn)需求財務(wù)部

6、經(jīng)理助理滿足財務(wù)部經(jīng)理助理崗位要求。經(jīng)營策劃部經(jīng)理助理滿足經(jīng)營策劃部經(jīng)理助理崗位要求。經(jīng)營管理知識、電廠生產(chǎn)流程和管理流程，電力行業(yè)政策法規(guī)培訓(xùn)?？偨?jīng)理工作部經(jīng)理助理滿足總經(jīng)理工作部經(jīng)理助理崗位要求.電廠生產(chǎn)流程和管理流程，電力行業(yè)政策法規(guī)培訓(xùn)。項目公司經(jīng)理助理滿足項目公司經(jīng)理助理崗位要求。項目管理、工程管理和市場營銷知識的培訓(xùn).物業(yè)公司經(jīng)理助理滿足物業(yè)公司經(jīng)理助理崗位要求。物業(yè)管理知識培訓(xùn)。燃料物資采購部經(jīng)理助理滿足燃料物資采購部經(jīng)理助理崗位要求。市場營銷知識;與燃料相關(guān)的理化基礎(chǔ)知識；燃料輸送系統(tǒng)的流程和設(shè)備知識上崗上崗方法當(dāng)財務(wù)部經(jīng)理崗位出現(xiàn)空缺后，按相關(guān)規(guī)定通過競聘選拔.競聘方式可以是

7、內(nèi)聘或外聘，以外聘為主。競聘候選人數(shù)量不得低于1：3的比例。出現(xiàn)以下情況時，也可通過總經(jīng)理辦公會討論后破格提拔,或直接任命。（以下特殊情況需請客戶確定）候選人達(dá)不到任職資格，但工作能力特別強(qiáng)者；上崗考核上崗考核主體競聘委員會財務(wù)部經(jīng)理的上崗考核競聘委員會由總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、其它副總經(jīng)理、總經(jīng)理工作部人力資源開發(fā)中心組成.負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考評測試，并提出最終錄用建議各成員考核分的權(quán)重如下：總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)其它副總經(jīng)理30%5020%總經(jīng)理對通過競聘考核的合格候選人做出最終錄用決定; 財務(wù)總監(jiān)主持財務(wù)部經(jīng)理的競聘會?？偨?jīng)理工作部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的任職資格進(jìn)行審定，從報名對象中初步篩選

8、出滿足任職資格的競聘者.協(xié)助組織財務(wù)部經(jīng)理的競聘會,完成各項具體操作事宜.上崗考核要素財務(wù)部經(jīng)理的上崗考核要素包括：基本任職資格、任職能力、綜合素質(zhì)、現(xiàn)有崗位業(yè)績（對內(nèi)聘者）或其它（對外聘者）,應(yīng)以任職能力和綜合素質(zhì)考核為主。內(nèi)聘和外聘的要素及權(quán)重分配如下：內(nèi)聘任職能力綜合素質(zhì)現(xiàn)有崗位業(yè)績50%35%15外聘任職能力綜合素質(zhì)其它503515說明：“任職能力”、“綜合素質(zhì)”的考核參見2.2.2?！艾F(xiàn)有崗位業(yè)績”僅對內(nèi)聘人員適應(yīng),其考核按考核總體設(shè)計方案及其附件執(zhí)行.其計算方法如下：現(xiàn)有崗位業(yè)績=（現(xiàn)有崗位年考核業(yè)績）/ 現(xiàn)有崗位任職年數(shù)；其中,現(xiàn)有崗位年考核業(yè)績=（當(dāng)年季度考核成績)/ 考核季度

9、數(shù)“其它”僅對外聘人員適應(yīng),主要是對應(yīng)聘者以往工作經(jīng)歷及其業(yè)績進(jìn)行考察，通過面試進(jìn)行?；救温氋Y格審核除在第1節(jié)“上崗方法中列出的例外情況外，應(yīng)聘財務(wù)部經(jīng)理必須滿足下列要求才可獲得財務(wù)部經(jīng)理的競聘資格：基本任職資格：滿足崗位說明中的基本任職資格要求。對內(nèi)聘人員而言：當(dāng)年各季度績效考核成績均為B以上；綜合能力素質(zhì)評測財務(wù)部經(jīng)理的綜合能力素質(zhì)考核采取筆試與面試相結(jié)合的方法進(jìn)行.權(quán)重如下:筆試面試40%60筆試內(nèi)容包括基本專業(yè)知識、相關(guān)知識、國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，以及電業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)等方面的內(nèi)容，由總經(jīng)理工作部組織出卷考試并評分.面試主要通過模擬測試、情景測試及對話交流等形式

10、，對應(yīng)聘者的其它任職能力和綜合素質(zhì)等進(jìn)行測評。財務(wù)部經(jīng)理面試評測的要素、權(quán)重及其考核方法如下：綜合能力素質(zhì)要素權(quán)重要素考核方法任職能力要素（50）控制能力8%情景模擬測試計劃能力7情景模擬測試協(xié)調(diào)能力6情景模擬測試分析能力6情景模擬測試組織能力5%情景模擬測試公關(guān)能力5%情景模擬測試語言能力4面試交流其它能力4視情況確定綜合素質(zhì)要素（35%）心理素質(zhì)8%情景模擬測試職業(yè)道德修養(yǎng)12情景模擬測試身體素質(zhì)7面試其它素質(zhì)8視情況確定說明若需要有特別要求，建議由測評機(jī)構(gòu)進(jìn)行。各考核主體面試使用的評分表見附件1財務(wù)部經(jīng)理綜合能力素質(zhì)評測表。競聘流程財務(wù)部經(jīng)理崗位競聘流程如下： 財務(wù)總監(jiān)提出崗位需求總經(jīng)理

11、做出最終錄用決定競聘委員會給出考核意見和錄用建議總經(jīng)理工作部匯總考核結(jié)果競聘委員會考評測試總經(jīng)理工作部資格審核，初步篩選總經(jīng)理工作部應(yīng)聘報名總經(jīng)理工作部發(fā)布招聘公告說明：應(yīng)聘者應(yīng)聘報名應(yīng)填寫應(yīng)聘人員基本情況表;匯總考核結(jié)果使用附件3應(yīng)聘人員競聘情況匯總表;上崗手續(xù)按公司有關(guān)規(guī)定辦理上崗手續(xù)。崗位考核按考核總體設(shè)計方案執(zhí)行。參見附件3：財務(wù)部經(jīng)理考核表崗位調(diào)整可能包括首次競聘、年度調(diào)整和日常調(diào)整三種情況，按職位晉升總體方案設(shè)計的第二章第1節(jié)“管理內(nèi)容”執(zhí)行。操作說明本手冊由總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理工作部掌握使用.本手冊可由財務(wù)部經(jīng)理競聘委員會根據(jù)公司發(fā)展需要委托總經(jīng)理工作部進(jìn)行修訂。附件附件1：

12、財務(wù)部經(jīng)理綜合能力素質(zhì)評測表財務(wù)部經(jīng)理綜合能力素質(zhì)評測表競聘崗位財務(wù)部經(jīng)理考核主體競聘人任職能力得分綜合素質(zhì)得分總分考核要素要素權(quán)重評價等級得分任職能力要素（50）控制能力10%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E計劃能力8口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E協(xié)調(diào)能力6口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E分析能力6%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E組織能力5%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E公關(guān)能力5口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E語言能力5口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E其它能力5口10/A

13、口8/B 口6/C口4/D 口2/E小計50%綜合素質(zhì)要素（35）心理素質(zhì)8%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E職業(yè)道德修養(yǎng)12%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E身體素質(zhì)7口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E其它素質(zhì)8口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E小計35%其它（外聘人員填寫）（對其工作經(jīng)歷及業(yè)績的考察)15%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E現(xiàn)有崗位業(yè)績（內(nèi)聘人員填寫）15由總經(jīng)理工作部匯總填寫合計100評價等級說明：等級ABCDE描述十分突出不錯一般不太令人滿意很差對應(yīng)分?jǐn)?shù)108642附件2：應(yīng)聘人員競聘情況匯總表競

14、聘崗位財務(wù)部經(jīng)理競聘者（一)總分=（）+項目權(quán)重得分計算分=*筆試40%面試60%=（）考核主體權(quán)重得分計算分=總經(jīng)理30財務(wù)總監(jiān)50其它副總經(jīng)理20競聘者（二）總分=（）項目權(quán)重得分計算分=*筆試40%面試60=（）考核主體權(quán)重得分計算分=*1、總經(jīng)理302、財務(wù)總監(jiān)503、其它副總經(jīng)理20競聘者（三）總分=（）項目權(quán)重得分計算分=筆試40%面試60=（）考核主體權(quán)重得分計算分=1、總經(jīng)理302、財務(wù)總監(jiān)50%3、其它副總經(jīng)理20精神獎勵加分(由總經(jīng)理工作部填寫數(shù)據(jù)）獎項優(yōu)秀管理者工 10技術(shù)之星 10優(yōu)秀員工獎 10合理化建議獎25技術(shù)革新獎 5-10突出貢獻(xiàn)獎 510加分：競聘委員會考核

15、意見：簽名： 日期:財務(wù)總監(jiān)錄用建議:簽名： 日期:總經(jīng)理錄用決定:簽名： 日期：說明：本表與競聘者的應(yīng)聘人員基本情況表一起使用；附件3:財務(wù)部經(jīng)理考核表財務(wù)部經(jīng)理考核表姓 名職 位考 核 周 期自評總分上級考核總分經(jīng) 理200 年 月 日 月 日一、工作業(yè)績（)55關(guān)鍵工作職責(zé)考核要素考核依據(jù)自評得分考核得分1. 負(fù)責(zé)會計核算工作；強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作和制度化建設(shè)；編制對外財務(wù)報表和內(nèi)部報表；其他財務(wù)管理工作 （20%）報表編制準(zhǔn)確性報表編制及時性會計核算系統(tǒng)完整性、安全性會計憑證的規(guī)范性會計資料的準(zhǔn)確性財務(wù)報表會計憑證管理辦法及制度財務(wù)報告及其他財務(wù)資料2組織公司各項預(yù)算制度編制，對年度預(yù)算實

16、施全過程進(jìn)行管理、控制、監(jiān)督和分析。負(fù)責(zé)全公司各項成本費用管理、審核和監(jiān)督 (25%）財務(wù)內(nèi)控程序的執(zhí)行的合理、合規(guī)性財務(wù)內(nèi)控制度在執(zhí)行中的檢查與執(zhí)行到位情況財務(wù)預(yù)算管理在編制中的實用性和及時性預(yù)算執(zhí)行結(jié)果處置的合理性財務(wù)內(nèi)控程序的改進(jìn)和優(yōu)化情況內(nèi)部資金調(diào)配合規(guī)合理性財務(wù)和預(yù)算管理制度、年度預(yù)算方案3組織公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的編制及實施過程的管理（20）公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的控制合理性年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案4.負(fù)責(zé)編制財務(wù)分析報告 （10）報告編制的及時性分析結(jié)果的有效性財務(wù)分析報告5。 公司資金控制和資源分配；資金籌集與分配方案(10%）融資成本和效益融資風(fēng)險財務(wù)內(nèi)控程序的改進(jìn)和優(yōu)化情況6.負(fù)責(zé)

17、對下屬員工的指導(dǎo)和培訓(xùn) （5%）年度培訓(xùn)計劃的完成情況員工達(dá)到預(yù)訂的績效標(biāo)準(zhǔn)人力資源部的考核培訓(xùn)記錄7。 電費回收、上網(wǎng)電價測算、及時申報納稅等 (10%)工作目標(biāo)完成情況工作結(jié)果二、工作能力（)25考核要素能力等級描述自評等級及得分上級考核得分A級100B級80C級60D級40%E級201.組織能力(15）2?？刂颇芰?25）3.協(xié)調(diào)能力（15）4。計劃能力（20）5.溝通能力（25）三、工作態(tài)度（）20工作態(tài)度評價要素自評得分上級考核得分1.價值觀2。責(zé)任心3。事業(yè)心4.工作出勤四、特殊貢獻(xiàn)與處罰記錄(）直接上級考核意見和建議: 簽字： 年 月 日被考核者本人意見和建議:簽字： 年 月 日

18、說明：認(rèn)真對照工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)1(工作業(yè)績）、工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)2(工作能力2）、工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)3（工作態(tài)度3），填寫應(yīng)得分值；在不包括特殊貢獻(xiàn)與處罰記錄(）所對應(yīng)的加減分情況下，此考核表最高分為100分,最低分為0分。附: 工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)1（工作業(yè)績）工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)2(工作能力2）1、組織能力 A配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,能有效組織下屬實現(xiàn)部門目標(biāo),激勵下屬使其工作富有進(jìn)取心，所主管的部門工作成績好； B配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，能較為有效組織下屬實現(xiàn)部門目標(biāo),激勵下屬使其工作富有進(jìn)取心，所主管的部門工作成績較好； C配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，一般能組織下屬實現(xiàn)部門目標(biāo)，激勵下屬使其工作富有進(jìn)取心，

19、所主管的部門工作成績一般； D組織的有效性較差,下屬工作積極性不高，工作任務(wù)完成的不夠理想，缺乏斗志，各自為營，工作成績較差； E組織的有效性差，造成實際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)期計劃，下屬士氣低落，工作渙散，工作成績差。2、控制能力 A圍繞工作目標(biāo)，有的放矢，采取適當(dāng)行動的能力強(qiáng)，下屬的積極性和主動性高，團(tuán)隊作用和影響力大； B圍繞工作目標(biāo)，有的放矢，采取適當(dāng)行動的能力較強(qiáng),下屬的積極性和主動性較高，團(tuán)隊作用和影響力較大； C圍繞工作目標(biāo),采取適當(dāng)行動的能力一般，下屬的積極性和主動性一般,團(tuán)隊作用和影響力一般； D圍繞工作目標(biāo)，采取適當(dāng)行動的能力較差，下屬的積極性和主動性較低,團(tuán)隊作用和影響力較??；

20、 E圍繞工作目標(biāo)，采取適當(dāng)行動的能力差，下屬的積極性和主動性低，團(tuán)隊作用和影響力小。3、協(xié)調(diào)能力 A在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上,與其它部門建立相互信任、相互協(xié)作關(guān)系的能力強(qiáng)，公司內(nèi)的信任度和可接受程度高； B在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，與其它部門建立相互信任、相互協(xié)作關(guān)系的能力較強(qiáng)，公司內(nèi)的信任度和可接受程度較高; C在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，與其它部門建立相互信任、相互協(xié)作關(guān)系的能力一般，公司內(nèi)的信任度和可接受程度一般； D在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上,與其它部門建立相互信任、相互協(xié)作關(guān)系的能力較差，公司內(nèi)的信任度和可接受程度較低; E在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，與其它部門建立相互信任、相互協(xié)作關(guān)系的能力差，公

21、司內(nèi)的信任度和可接受程度低.4、計劃能力 A結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標(biāo),搜集和分析內(nèi)外信息資源，制定明確的部門工作目標(biāo)和切實可行的工作計劃,監(jiān)督計劃的履行，結(jié)果的可接受程度高； B結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標(biāo),搜集和分析內(nèi)外信息資源,制定較明確的部門工作目標(biāo)和切實可行的工作計劃，監(jiān)督計劃的履行，結(jié)果的可接受程度較高； C結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，搜集和分析內(nèi)外信息資源,制定部門工作目標(biāo)和工作計劃，監(jiān)督計劃的履行，結(jié)果的可接受程度一般； D有部門工作目標(biāo)和工作計劃，但同公司整體計劃的配合不強(qiáng)，能根據(jù)公司要求,對部門計劃進(jìn)行一定的調(diào)整，計劃履行情況不佳，結(jié)果的可接受程度較差； E部門工作目標(biāo)和工作計劃模糊，制定不及時,對公司發(fā)展變化反應(yīng)較為遲緩，部門計劃調(diào)整不及時,計劃履行情況差，結(jié)果的可接受程度差;5、溝通能力 A與上司進(jìn)行溝通的能力強(qiáng)，正確領(lǐng)會公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司目標(biāo)落實和方針貫徹的可接受程度高，與其下屬的溝通能力強(qiáng)，受到下屬的普遍擁護(hù)，部門目標(biāo)和工作計劃的可實現(xiàn)性