生產(chǎn)方案知識講座

1、生產(chǎn)方案知識講座第一節(jié) 方案管理概論一、企業(yè)的不同方案及相互關(guān)系1、企業(yè)的不同方案戰(zhàn)略層方案；戰(zhàn)術(shù)層方案；作業(yè)層方案:戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃:第一節(jié) 方案管理概論 2、不同層次方案的特點 戰(zhàn)略層方案 戰(zhàn)術(shù)層方案 作業(yè)層方案方案期 長 中 短方案的時間單位 粗年 中 細(xì)范圍 企業(yè) 工廠 車間詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì)不確定性 大 中 小管理層次 高層 中層 基層特點 涉及資源獲取 資源利用 日常活動處理二、生產(chǎn)方案的構(gòu)成1.綜合方案：2.主生產(chǎn)方案：3.物料需求方案：例：綜合方案某自行車廠的綜合方案1月2 月3 月24型產(chǎn)量 10000150002000028型產(chǎn)量300003000

2、030000總工時680006800075000例：MPS某自行車廠的MPS24型1月2 月3 月C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量R型產(chǎn)量月產(chǎn)量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000三、分層式生產(chǎn)方案產(chǎn)品生產(chǎn)方案零件組生產(chǎn)方案零件的生產(chǎn)作業(yè)方案3級HPP的總體結(jié)構(gòu)確定對產(chǎn)品的需求量產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解為零件組生產(chǎn)計劃分解為零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃T

3、OP級計劃MID級計劃BOT級計劃五、總體方案的策略是指一年之內(nèi)的生產(chǎn)能力方案短期生產(chǎn)能力調(diào)整方法：、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、利用外部資源增加生產(chǎn)能力、推遲交貨期，但會影響企業(yè)信譽、調(diào)動人的積極性、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力特點：具有季節(jié)性的產(chǎn)品，如空調(diào)、彩電等缺點：增加庫存費用、變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力特點：利用設(shè)備加工的產(chǎn)品，可通過增加工人、增加班次；勞動密集型產(chǎn)品，增加工作時間、招收臨時工缺點：要支付額外的加班費、利用外部資源增加生產(chǎn)能力特點：采用臨時外協(xié)的方法、甚至外購的方法解決供需矛盾缺點：外協(xié)或外購的本錢往往高于自制、推遲交貨期特點：采用推遲交貨期的方法來緩解供需

4、矛盾缺點：影響企業(yè)信譽、調(diào)動人的積極性特點：通過調(diào)動人的積極性，可平衡的能力缺口方法：通過制度教育、企業(yè)文化手段，培養(yǎng)職工的主人翁精神第二節(jié) 綜合方案一、綜合生產(chǎn)方案的主要目標(biāo)本錢最小/利潤最大；顧客效勞最大化最大限度地滿足顧客需求；最小庫存費用；生產(chǎn)率穩(wěn)定變動最小；人員水平變動最??；設(shè)施、設(shè)備的有效利用；二、綜合生產(chǎn)方案的策略是指一年之內(nèi)的生產(chǎn)能力方案短期生產(chǎn)能力調(diào)整方法：、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、利用外部資源增加生產(chǎn)能力、推遲交貨期，但會影響企業(yè)信譽、調(diào)動人的積極性、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力特點：具有季節(jié)性的產(chǎn)品，如空調(diào)、彩電等缺點：增加庫存費用、變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能

5、力特點：利用設(shè)備加工的產(chǎn)品，可通過增加工人、增加班次；勞動密集型產(chǎn)品，增加工作時間、招收臨時工缺點：要支付額外的加班費、利用外部資源增加生產(chǎn)能力特點：采用臨時外協(xié)的方法、甚至外購的方法解決供需矛盾缺點：外協(xié)或外購的本錢往往高于自制、推遲交貨期特點：采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾缺點：影響企業(yè)信譽、調(diào)動人的積極性特點：通過調(diào)動人的積極性，可平衡的能力缺口方法：通過制度教育、企業(yè)文化手段，培養(yǎng)職工的主人翁精神三、綜合生產(chǎn)方案的影響因素生產(chǎn)能力物資供給勞動力二、制定綜合方案所需主要信息和來源技術(shù)部門：新產(chǎn)品開發(fā)情況、主要產(chǎn)品 和工藝改變、工作標(biāo)準(zhǔn)等財務(wù)部門：本錢數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況等人力資源部門：勞動

6、力狀況、培訓(xùn)能力等制造生產(chǎn)部門：設(shè)備能力、勞動生產(chǎn)率、 人員技能水平等市場銷售部門：需求預(yù)測、經(jīng)濟(jì)形勢等物料供給部門：原材料供給情況、現(xiàn)有 庫存水平等三、 綜合方案的制定程序 1 確定方案期內(nèi)每一單位方案期的生產(chǎn)需求 2 確定初步候選方案約束條件、本錢 3 初步方案方案編制與進(jìn)度安排 4 可行否？ 不可行轉(zhuǎn)向2；可行轉(zhuǎn)向5 5 批準(zhǔn)方案 6 其它方案階段進(jìn)度安排的方法大批量生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方式A.平均分配法。B.分期遞增法C.小幅度連續(xù)增長法。D.拋物線遞增法。大批量生產(chǎn)進(jìn)度安排方式圖平均分配法分期遞增法小幅度連續(xù)增長法拋物線遞增法 成批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排A主導(dǎo)產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在各季、各月

7、均衡地生產(chǎn)安排。B對一些產(chǎn)量較小的產(chǎn)品，“集中輪翻的生產(chǎn)方式。C盡量保持設(shè)備和工種負(fù)荷均勻。D盡可能使產(chǎn)量與所生產(chǎn)的產(chǎn)品批量相等或成倍數(shù)。E還要考慮原材料、燃料與能源、配套設(shè)備、外購件、外協(xié)件供給的數(shù)量和期限。 單件小批量生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排A先安排已明確了的任務(wù)；B同類型品種可考慮利用成組技術(shù)集中生產(chǎn)；C新產(chǎn)品要按季度分?jǐn)?，防止生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門忙閑不均。D需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，要盡可能分散安排，防止造成“瓶頸現(xiàn)象。四、方案實施與修改1.層層落實方案指標(biāo)，人人目標(biāo)明確。分解、落實指標(biāo)要全面；指標(biāo)必須具有可考核性 2.正確編制作業(yè)方案。3.及時對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5.采用滾動式方案編制方

8、法，有利于對生產(chǎn)方案作出及時調(diào)整滾動方案法是一種定期修訂未來方案的方法根據(jù)方案的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的方案，并逐期向前推移，將短期方案、中期方案和長期方案有機(jī)地結(jié)合起來制訂方案優(yōu)點：提高質(zhì)量保持一致性增強彈性，提高應(yīng)變能力缺點：方案編制的工作量較大滾動方案方法圖示五、制定綜合方案的優(yōu)化方法1.圖表法P3162.運輸表法3.線性規(guī)劃法*2.運輸表法運輸表法根本假設(shè)1 正常生產(chǎn)能力、相關(guān)生產(chǎn)能力、外協(xié)量均有一定限制；2 每一單位方案期的預(yù)測需求量是的；3 全部本錢與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。運輸表法舉例P3193.線性規(guī)劃法例：假設(shè)制定某一產(chǎn)品族綜合生產(chǎn)方案，根本原那么是不積壓生產(chǎn)任務(wù)。每一工

9、人每月可生產(chǎn)a件產(chǎn)品，外協(xié)和加班均可選擇，但每月加班量不得超過正常工作量的15%。設(shè)： Dt：t月的需求量 Wt：t月初現(xiàn)有的工人人數(shù) Ht：t月初聘用的工人人數(shù) Lt：t月初解聘的工人人數(shù) It：t月初的庫存量 St：t月的外協(xié)量 Ot：t月的加班生產(chǎn)量3.線性規(guī)劃法約束關(guān)系式： Wt=Wt-1+Ht-Lt 人員數(shù)量關(guān)系式 It=It-1+aWt+Ot+St-Dt 庫存量關(guān)系式 Ot0.15aWt 加班量關(guān)系式) 3.線性規(guī)劃法線性規(guī)劃模型如下： Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt) St. Wt=Wt-1+Ht-Lt It=It-1+aWt+Ot+St-Dt Ot0.15aWt 第四節(jié) 效勞業(yè)中的綜合生產(chǎn)方案一、餐飲業(yè)采用方案策略包括：1均衡生產(chǎn)率；2確定勞動力水平；3控制需求以適應(yīng)設(shè)備與勞動生產(chǎn)率的要求。應(yīng)注意:容易腐爛方案時間段為“小時、 “分鐘二、航空公司綜合方案的主要內(nèi)容有：1每一中轉(zhuǎn)站起飛與降落的航班數(shù)量；2所有航線的航班數(shù)量；3所有航線的旅客總數(shù)；4每一中轉(zhuǎn)站所需的空姐與機(jī)組人員以及地面效勞人員的數(shù)量等。三、其他效勞業(yè)金融效勞醫(yī)院效勞運輸效勞娛樂效勞其綜合方案主要是人力資源的安排以適應(yīng)需求的變化。第4節(jié) 主生產(chǎn)方案法的制定一、主生產(chǎn)方案的制定程序與約束條件制定程序約束條件：MPS所確定的生產(chǎn)總量等