成本控制課件：第四章 成本決策

1、第四章 成本決策1、掌握成本決策的有關(guān)成本概念；2、理解成本決策的程序及原則；3、掌握成本決策的各種方法；4、掌握成本決策方法的實際應用。4.1成本決策概述決策一詞的意思就是為了到達一定目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程?！肮芾砭褪菦Q策”。決策的分類1按決策的作用分類 ：（1）戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。 （2）管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。 （3）業(yè)務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務中的問題所作的決策。 決策的分類2按決策的管理層次分類 ：

2、（1）高層決策。 （2）中層決策。（3）基層決策。決策的分類3按決策的時期跨度長短分類 ：（1）短期決策。指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期（一年或一個經(jīng)營周期）經(jīng)營實踐的方向、方法和策略；側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的決策。決策的分類3按決策的時期跨度長短分類 ：（2）長期決策。長期決策是指有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長遠性、全局性的重大決策，又稱長期戰(zhàn)略決策，如投資方向的選擇、人力資源的開發(fā)和組織規(guī)模的確定等。決策的分類4按決策問題發(fā)生的頻率分類 ：（1）程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復發(fā)生的問題的決策。（2）非程序化決策。是指偶

3、然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復性決策。 決策的分類5按決策條件分類 ：（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。 （3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。 決策的分類5按決策條件分類 ：（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所

4、發(fā)生概率的大小是可以估計的。 （3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。 成本決策的概念 成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。 成本決策與成本預測緊密相連，它以成本預測為基礎(chǔ)，是成本管理不可缺少的一項重要職能，它對于正確地制定成本計劃，促使企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。成本決策的概念 成本決策內(nèi)容涉及成本管理的各個方面,主要包括產(chǎn)品設(shè)計階段的成本決策、生產(chǎn)工藝選擇中的成本決策、生產(chǎn)組織中的成本決策和零部件自制或外購的成本決策等。成本決策的意義

5、1、成本決策是企業(yè)經(jīng)營管理決策系統(tǒng)的重要組成部分。2、成本決策是成本管理的核心環(huán)節(jié)。4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念1、相關(guān)成本：相關(guān)成本是指對企業(yè)經(jīng)營管理有影響或在經(jīng)營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。2、無關(guān)成本：指與特定方案無關(guān)的、不對決策產(chǎn)生重大影響的，在決策中不需要充分考慮的成本。4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念3、沉沒成本：沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為

6、“沉沒成本”（Sunk Cost）。4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念4、增量成本：因某一項管理決策的實施所帶來的總成本的變化。增量成本是隨著所考慮的可供選擇的行動方案而變化的成本，是行動方案的“純影響”（增量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本和差額成本等術(shù)語在某種程度上可以互換）。 5、機會成本： 是指從備選方案中選擇某項方案而放棄其他方案可能喪失的潛在利益。這是進行決策時使用的一種成本，并沒有實際發(fā)生的假設(shè)成本。 4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念6、差量成本。廣義差量成本指兩個備選方案的預期成本之間的差異數(shù)。用來確定不同備選方案的經(jīng)濟效益大小的因素。狹義差量成本指由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而形成的

7、成本差別。用來確定企業(yè)最佳生產(chǎn)量的因素。7、付現(xiàn)成本。是指由于某項決策而引起的需要在未來動用現(xiàn)金支付的成本。企業(yè)考慮貨幣的時間價值和資金拮據(jù)而籌措困難時，往往充分考慮的成本。4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念8、共同成本：是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔的成本。如在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。在進行方案選擇時，專屬成本是與決策有關(guān)的成本，必須予以考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無關(guān)的成本，可以不予考慮。9、專屬成本：是指可以明確歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本等等。 4.1.4成本決策的程序及原則成本決策一

8、般可按以下基本程序進行： 1、提出問題 2、確定決策目標 3、收集相關(guān)信息 4、擬定方案 5、分析評價 6、優(yōu)化選擇 7、納入計劃 4.1.4成本決策的程序及原則成本決策一般應遵循以下原則： 1、收益大于成本原則 。2、邊際效益最大化原則。 3、成本最小化原則 。4.2 成本決策的方法4.2.1本量利分析法1、本量利分析的基本公式本量利分析是以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ)的，其基本公式是變動成本法下計算利潤的公式，該公式反映了價格、成本、業(yè)務量和利潤各因素之間的相互關(guān)系。即： 稅前利潤=銷售收入-總成本=銷售價格銷售量-（變動成本+固定成本） =銷售單價銷售量-單位變動成本銷售量-固定成本

9、即：P=px-bx-a=（p-b）x-a 4.2 成本決策的方法4.2.1本量利分析法式中：P稅前利潤 p銷售單價 b單位變動成本 a固定成本 x銷售量 該公式是本量利分析的基本出發(fā)點，以后的所有本量利分析可以說都是在該公式基礎(chǔ)上進行的。 4.2.1本量利分析法2、損益方程式的變換形式 銷量（固定成本利潤）（單價單位變動成本） 單價（固定成本利潤）銷量單位變動成本 單位變動成本單價（固定成本利潤）銷量 固定成本單價銷量單位變動成本銷量利潤 4.2.1本量利分析法3、包含期間成本的損益方程式稅前利潤單價銷量（單位變動產(chǎn)品成本+單位變動銷售和管理費）銷量（固定產(chǎn)品成本+固定銷售和管理費）4、計算稅

10、后利潤的損益方程式稅后利潤（單價銷量單位變動成本銷量固定成本）（1所得稅稅率）4.2.1本量利分析法2)邊際貢獻方程式(1)邊際貢獻邊際貢獻銷售收入一變動成本單位邊際貢獻單價單位變動成本制造邊際貢獻=銷售收入一產(chǎn)品變動成本 產(chǎn)品邊際貢獻=制造邊際貢獻一銷售和管理變動成本 4.2.1本量利分析法2)邊際貢獻方程式(2)邊際貢獻率邊際貢獻率邊際貢獻/銷售收入100% 單位邊際貢獻/單價100%變動成本率變動成本/銷售收入100% 單位變動成本/單價100%邊際貢獻率+變動成本率14.2.1本量利分析法（3）含有邊際貢獻的損益方程式：利潤銷售量單位邊際貢獻固定成本銷量=（固定成本+利潤）/單位邊際貢

11、獻單位邊際貢獻=（固定成本+利潤）/銷量固定成本=銷量單位邊際貢獻-利潤4.2.1本量利分析法（4）含有邊際貢獻率的損益方程式：利潤銷售收入邊際貢獻率固定成本銷售收入=（固定成本+利潤）/邊際貢獻率邊際貢獻率=（固定成本+利潤）/銷售收入固定成本=銷售收入邊際貢獻率-利潤加權(quán)平均邊際貢獻率（各產(chǎn)品邊際貢獻/各產(chǎn)品銷售收入）100%加權(quán)平均邊際貢獻率（各產(chǎn)品邊際貢獻率各產(chǎn)品占總銷售比重） 4.2.1本量利分析法（4）含有邊際貢獻率的損益方程式：利潤銷售收入單位邊際貢獻固定成本銷售收入=（固定成本+利潤）/邊際貢獻率邊際貢獻率=（固定成本+利潤）/銷售收入固定成本=銷售收入邊際貢獻率-利潤加權(quán)平均

12、邊際貢獻率（各產(chǎn)品邊際貢獻/各產(chǎn)品銷售收入）100%加權(quán)平均邊際貢獻率（各產(chǎn)品邊際貢獻率各產(chǎn)品占總銷售比重） 4.2.1本量利分析法（1）基本的本量利圖繪制步驟 1、選定直角坐標系，以橫軸表示銷售數(shù)量，縱軸表示成本和銷售收入的金額。 2、在縱軸上找出固定成本數(shù)值，以此點（0，固定成本值）為起點，繪制一條與橫軸平行的固定成本線F。 3、以點（0，固定成本值）為起點，以單位變動成本為斜率，繪制變動成本線V。 4、以坐標原點0（0，0）為起點，以單價為斜率，繪制銷售收入線S。 4.2.1本量利分析法（2）基本的本量利圖表達的意義 1、固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值，它不因產(chǎn)量增減而變動。 2

13、、變動成本線與固定成本線之間的距離為變動成本，它隨產(chǎn)量而成正比例變化。 3、變動成本線與橫軸之間的距離為總成本，它是固定成本與變動成本之和。 4、銷售收入線與總成本線的交點（P），是盈虧臨界點。它在橫軸上對應的銷售量是250件，表明企業(yè)在此銷售量下總收入與總成本相等，既沒有利潤，也不發(fā)生虧損。在此基礎(chǔ)上，增加銷售量，銷售收入超過總成本，S和V的距離為利潤值，形成利潤區(qū)；反之，形成虧損區(qū)。 4.2.1本量利分析法圖4-1中的銷售量（橫軸）不僅可以使用實物量，也可以使用金額來表示，其編制方法與上面介紹的大體相同。通常，這種圖畫成正方形，見圖4-2。 在繪制時，銷售收入線S為從原點出發(fā)的對角線，其斜

14、率為1；變動成本線V從點（0，固定成本值）出發(fā)，剩余為變動成本率。這種圖不僅用于單一產(chǎn)品，還可用于多種產(chǎn)品的情況，只不過需要計算加權(quán)平均的變動成本率。 4.2.1本量利分析法圖3是根據(jù)以下資料繪制的邊際貢獻式的本量利圖。某企業(yè)每月固定成本1000元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價10元，單位變動成本6元，本月計算銷售500件，問預期利潤是多少？這種圖繪制的特點，是先畫變動成本線V，然后在此基礎(chǔ)上以點（0，固定成本值）為起點畫一條與變動成本線V平行的總成本線T。其他部分，繪制方法與基本的本量利圖相同。2)邊際貢獻式的本量利圖4.2.1本量利分析法這種圖的主要優(yōu)點是可以表示邊際貢獻的數(shù)值。企業(yè)的銷售收入S隨銷

15、售量成正比例增長。這些銷售收入首先用于彌補產(chǎn)品自身的變動成本，剩余的是邊際貢獻即SOV圍成的區(qū)域。邊際貢獻隨銷量增加而擴大，當其達到固定成本值時（到達P點），企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)；當邊際貢獻超過固定成本后，企業(yè)進入盈利狀態(tài)。2)邊際貢獻式的本量利圖5、盈虧臨界分析1.含義：盈虧臨界點是企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻等于固定成本時企業(yè)所處的既不盈利也不虧損的狀態(tài)。2.計算公式：(1)盈虧臨界點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)(2)盈虧臨界點銷售額=固定成本/邊際貢獻率(3)盈虧臨界點作業(yè)率=盈虧臨界點銷售量/正常銷售量100%（1）盈虧臨界點的確定5、盈虧臨界分析【例多選題】某

16、產(chǎn)品的單位變動成本因耗用的原材料漲價而提高了1元，企業(yè)為抵消該變動的不利影響決定提高產(chǎn)品售價1元，假設(shè)其他因素不變，則()。A.單位邊際貢獻不變B.邊際貢獻率降低C.盈虧臨界點銷售額不變D.盈虧臨界點銷售量不變（1）盈虧臨界點的確定5、盈虧臨界分析1.含義：安全邊際是指正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額，它表明銷售額下降多少企業(yè)仍不致虧損。2.計算公式為：(1)安全邊際(額)=正常銷售額-盈虧臨界點銷售額(2)安全邊際(量)=正常銷售量-盈虧臨界點銷售量(3)安全邊際率=安全邊際/正常銷售額(或?qū)嶋H訂貨額)100%(4)安全邊際率+盈虧臨界點作業(yè)率=1(5)利潤=安全邊際量單位邊際貢獻=安全

17、邊際額邊際貢獻率(6)銷售利潤率=安全邊際率邊際貢獻率2）安全邊際和安全邊際率5、盈虧臨界分析【提示】由于盈虧臨界點銷售額扣除變動成本后的邊際貢獻等于固定成本，因此盈虧臨界點的銷售只能為企業(yè)收回固定成本，只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤。安全邊際部分的銷售減去其自身變動成本后即為企業(yè)利潤。即利潤也可以用下述公式計算：利潤=安全邊際量單位邊際貢獻=安全邊際額邊際貢獻率2）安全邊際和安全邊際率5、盈虧臨界分析【提示】由于盈虧臨界點銷售額扣除變動成本后的邊際貢獻等于固定成本，因此盈虧臨界點的銷售只能為企業(yè)收回固定成本，只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤。安全邊際部分的銷售減去其自身變動成本后即為企業(yè)利潤。

18、即利潤也可以用下述公式計算：利潤=安全邊際量單位邊際貢獻=安全邊際額邊際貢獻率2）安全邊際和安全邊際率5、盈虧臨界分析【例單選題】根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是()。A.提高單價B.增加產(chǎn)銷量C.降低單位變動成本D.壓縮固定成本2）安全邊際和安全邊際率5、盈虧臨界分析【例多選題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本為2400元，滿負荷運轉(zhuǎn)下的正常銷售量為400件。以下說法中，正確的有()。A.在“銷售量”以金額表示的邊際貢獻式本量利圖中，該企業(yè)的變動成本線斜率為12B.在保本狀態(tài)下，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度為75%C.安全邊際中的

19、邊際貢獻等于800元D.該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營較安全2）安全邊際和安全邊際率6、影響利潤各因素變動分析無論是一個因素發(fā)生變動，還是多個因素同時發(fā)生變動，將變化了的產(chǎn)銷量、價格、變動成本和固定成本代入本量利方程式，即可以迅速計算出變動后的利潤。二、分析實現(xiàn)目標利潤的有關(guān)條件在目標利潤已知的情況下，分別分析計算產(chǎn)銷量、價格、變動成本和固定成本達到什么水平才能實現(xiàn)目標利潤。計算方法是將利潤作為已知數(shù)，而其他因素是待求的未知數(shù)，仍然利用本量利方程式來計算。一、分析有關(guān)因素變動對利潤的影響6、影響利潤各因素變動分析三、敏感分析 本量利關(guān)系的敏感分析，主要研究與分析有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化會使盈利轉(zhuǎn)為虧損，各參數(shù)變

20、化對利潤變化的影響程度，以及各因素變動時如何調(diào)整銷量。以保證原目標利潤的實現(xiàn)等問題。1.有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化使盈利轉(zhuǎn)為虧損 分析當單價、單位變動成本、產(chǎn)銷量或固定成本總額的其中一個因素發(fā)生怎樣的變化時將使利潤為零。也就是令利潤等于零，其他因素不變，求其中一個因素的值。單價的最小值是企業(yè)能忍受的單價最小值；單位變動成本的最大值是企業(yè)能忍受的最大值；固定成本最大值是企業(yè)能忍受的最大值；銷售量最小值是企業(yè)能忍受的銷售量最小值。6、影響利潤各因素變動分析三、敏感分析2.各因素變化對利潤變化的影響程度計算敏感系數(shù) 各參數(shù)變化都會引起利潤的變化，但其影響程度各不相同。有的參數(shù)發(fā)生微小變化，就會使利潤發(fā)生很

21、大的變動。利潤對這些參數(shù)的變化十分敏感，稱這類參數(shù)為敏感因素。與此相反，有些參數(shù)發(fā)生變化后，利潤的變化不大，反應比較遲鈍，稱之為不敏感因素。反映敏感程度的指標是敏感系數(shù)4.2.2總額分析法 總額分析法以利潤作為最終的評價指標，按照銷售收入變動成本固定成本的模式計算利潤，由此決定方案取舍的一種決策方法。 因為該決策方法中所涉及的收入和成本是指各方案的總收入和總成本，所以稱為總額分析法。4.2.3 差量損益分析法 所謂差量是指兩個不同方案的差異額。差量損益分析法是以差量損益作為最終的評價指標，由差量損益決定方案取舍的一種決策方法。計算的差量損益如果大于零，則前一方案優(yōu)于后一方案，接受前一方案；如果

22、差量損益小于零，則后一方案為優(yōu)，舍棄前一方案。 4.2.4 相關(guān)成本分析法 是指在短期經(jīng)營決策中，當各備選方案的相關(guān)收入均為零時，通過比較各方案的相關(guān)成本指標，作出方案選擇的一種方法。該法實質(zhì)上是相關(guān)損益分析法在相關(guān)收入為零時特殊形式。以相關(guān)成本作為決定方案取舍的一種決策方法。 相關(guān)成本分析法主要適用于零部件需用量確定時的自制或外購的決策分析。適用于只涉及成本或者收入相等的兩個或兩個以上方案決策。 4.2.5 成本無差別點法 成本無差別點法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務量為不確定因素時，通過判斷不同水平上的業(yè)務量與無差別業(yè)務量之間的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。通過應用于業(yè)

23、務量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策，選成本最低的方案。 成本無差別點法要求各方案的業(yè)務量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如第一個方案的相關(guān)固定成本大于第二個方案的相關(guān)固定成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本）否則無法應用該法。 成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務量。記作x0。 設(shè)A方案的成本為：y1 = a1 + b1x B方案的成本為：y2 = a2 + b2x 令y1 = y2 即a1 + b1x = a2 + b2x 解得成本平衡點： 成本無差別點業(yè)務量（x0）=兩方案相關(guān)固定成本之差/

24、兩方案相關(guān)單位變動成本之差= 1)若業(yè)務量X X0時，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案； 2)當業(yè)務量X X0時，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案； 3)若業(yè)務量X = X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。 4.2.5 成本無差別點法 邊際成本(Marginal cost)實際上是在任何產(chǎn)量水平上，增加一個單位產(chǎn)量所需要增加的工人工資、原材料和燃料等變動成本。 理論上來講：邊際成本表示當產(chǎn)量增加1個單位時，總成本增加多少。一般而言，隨著產(chǎn)量的增加，總成本遞減的增加，從而邊際成本下降，也就是說的是規(guī)模效應。 邊際分析法是一種經(jīng)濟分析方法。邊際分析法是把追加的支出和追加的收入相比較，二者相等時

25、為臨界點，也就是投入的資金所得到的利益與輸出損失相等時的點。4.2.6 邊際分析法 產(chǎn)品功能成本決策：是將產(chǎn)品的功能與成本對比，目的在于以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品合適、必要的功能，從而降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 價值（V）= 功能(F)成本(C) 提高價值的基本途徑:（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價值; （2）功能不變，降低成本，提高價值; （3）功能有所提高，成本不變，提高價值; （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值; （5）提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。 4.3 產(chǎn)品設(shè)計中的成本決策 產(chǎn)品功能成本決策的步驟： 1、選擇分析對象； 2、進行功能成本評價分

26、析； 3、分配目標成本，確定關(guān)鍵部件的成本降低額； 4、尋求和評價降低成本的方案4.3 產(chǎn)品設(shè)計中的成本決策 4.4.1生產(chǎn)工序的合理安排 計劃評審法：運用網(wǎng)絡技術(shù)編制、協(xié)調(diào)和控制工程計劃的一種科學管理方法(見管理工程)，英文簡稱PERT。它的基本原理是將工程項目作為一個系統(tǒng)，把組成這一系統(tǒng)的各項作業(yè)按其先后順序和相互關(guān)系，運用網(wǎng)絡形式統(tǒng)一籌劃，區(qū)別輕重緩急進行組織和協(xié)調(diào)，以期有效地利用人力、物力、財力，用最少的時間完成整個系統(tǒng)的預定目標，從而取得良好的經(jīng)濟效益。 4.4 產(chǎn)品組織中的成本決策 4.4.1生產(chǎn)工序的合理安排 計劃評審法：計劃評審法可以清楚地反映出系統(tǒng)中各項作業(yè)間的邏輯關(guān)系，準確

27、地指出影響全局的關(guān)鍵作業(yè)，有利于重點管理。它允許根據(jù)客觀環(huán)境的變化，對計劃進行有效地控制和調(diào)整。 4.4 產(chǎn)品組織中的成本決策計劃評審法的優(yōu)點 簡單明了，易于掌握； 使管理人員對所要完成的工程或任務有一個整體觀點和全面規(guī)劃； 可以從完成工程或任務的各種方案中選擇一個最優(yōu)方案； 應用范圍十分廣泛； 可以應用計算機。 在國民經(jīng)濟各部門中，無論對計劃、生產(chǎn)、技術(shù)和設(shè)備的管理，還是對物資、勞動和財務的管理，這個方法都會取得花費小、收益大的效果。 4.4 產(chǎn)品組織中的成本決策計劃評審法的要點 先運用網(wǎng)絡圖的方式將各生產(chǎn)工序及相互間的邏輯聯(lián)系表示出來；然后找出關(guān)鍵路線及整個生產(chǎn)作業(yè)或項目開發(fā)所需的最少時間；最后根據(jù)成本分析和管理要求對所有工序做出最合理的安排，以達到以最低的成本、最短的時間實現(xiàn)企業(yè)目標的目的。 4.4 產(chǎn)品組織中的成本決策1、構(gòu)筑網(wǎng)絡圖 計劃評審法的核心是計劃網(wǎng)絡圖，它是一種類似流程圖的箭線圖，描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的