道路排水管、渠清淤服務(wù)項目排水箱涵清淤施工方案

1、PAGE 道路排水管、渠清淤服務(wù)項目排水箱涵清淤施工方案目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc15234 1、工程概況 PAGEREF _Toc15234 h 2 HYPERLINK l _Toc10423 2、編制依據(jù) PAGEREF _Toc10423 h 4 HYPERLINK l _Toc30645 3清淤服務(wù)各項質(zhì)量指標的承諾和目標 PAGEREF _Toc30645 h 5 HYPERLINK l _Toc140 4 施工計劃和具體施工方案 PAGEREF _Toc140 h 6 HYPERLINK l _Toc9439 5設(shè)備配置方案 PAGEREF _

2、Toc9439 h 30 HYPERLINK l _Toc20495 6人員配置方案 PAGEREF _Toc20495 h 32 HYPERLINK l _Toc1944 7 文明施工方案 PAGEREF _Toc1944 h 34 HYPERLINK l _Toc7897 8 安全施工方案 PAGEREF _Toc7897 h 481、工程概況1.1 綜合概述工程名稱：市主要道路排水管、渠清淤服務(wù)項目工程地點:市承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包安全、包稅收等的一次包干1.2、工程特點1、本工程是清淤服務(wù)項目為該地方的主要干道，沿路企業(yè)及大小路口較多,施工影響范圍較大，如道路交通、周邊環(huán)境、

3、附近企業(yè)、沿路、街道居民等，文明施工要求高.2、工程作業(yè)量大,要在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)，在短時間內(nèi)投入人力、材料、資金、機械、技術(shù)數(shù)量相當大.3、工程工作面大，路線長，給施工設(shè)備調(diào)配及管理帶來不便。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,施工時要密切配合道路交通作業(yè)，在管理方面強度大,協(xié)調(diào)部門多。4、工程工期要求緊,由此施工時將會分段分區(qū)施工，盡快完成施工任務(wù)恢復(fù)交通，總工期控制在合同工期以內(nèi)。5、現(xiàn)場交通由于本工程范圍交通不便，道路狹窄,施工期間運輸交通量較大，在施工過程中需維護現(xiàn)有交通狀況不能阻礙當?shù)鼐用裾３鲂幸蟆Ｒ虼耸┕み^程中，在確保工程正常施工的同時，如何進行合理的交通疏導(dǎo),保證當?shù)鼐用?、運輸車輛的正常

4、進行,也是確保本工程的順利實施的重點。6、關(guān)系協(xié)調(diào)由于場地狹窄，工作面難以充分展開.地下管線較多，且位于村民居住區(qū)施工作業(yè)，在工程實施時，需與當?shù)卣块T、軍事單位、供電供水部門等協(xié)調(diào)解決。因此，本工程如需順利實施,對外關(guān)系協(xié)調(diào)是關(guān)鍵因素之一。7、現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護本工程文明施工要求高,由于本工程為該地方的主要干道，周圍工廠及單位多，要求施工盡可能把影響的程度降到最低，比如施工燥音、粉塵、材料余泥運輸?shù)?。在進行工程施工時,需進行清淤和淤泥外運及材料運輸，都容易造成破壞.因此在施工過程中如何確?，F(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護是本工程實施時的重中之重。1.3 標段劃分和服務(wù)內(nèi)容:本次清渠服務(wù)項目工程，

5、范圍分為明渠部分、道路部分服務(wù)范圍：市中心區(qū)及主要道路排水管、渠清淤服務(wù)項目工程包括泵站、明渠、箱涵、圓管等.第一標段清渠范圍及工程量(明渠部分）：長度：9668.9米,方量42983.5立方米。第二標段清渠范圍及工程量(道路部分)：長度：27952.2米，方量20302.77立方米，圓管涵14578.3米。第二標段清渠范圍及工程量(片區(qū)部分)：長度：34491.4米，方量14979.34立方米,圓管涵6665.1米。服務(wù)內(nèi)容:范圍內(nèi)每標段的清淤1.4 工期要求：清淤服務(wù)要求 年 月 日開工， 年 月 日前完成,共 天.1.5 質(zhì)量要求1、要求對明渠、街道、管道等的淤積物、垃圾、遺留的建筑廢料

6、等進行徹底清除;確保清淤后，雨水排放系統(tǒng)完全恢復(fù)其使用功能.2、因部分結(jié)構(gòu)性問題以致無法恢復(fù)使用功能的，不在本次服務(wù)范圍內(nèi),但中標人必須提供詳細情況（包括位置、范圍、成因等）以示證明。3、清淤服務(wù)完成,中標人必須向業(yè)主提供詳細完備的驗收資料(包括清淤情況、雨水系統(tǒng)的分布走向圖、清淤后的內(nèi)部圖片等)一式五份。業(yè)主以此內(nèi)容作為服務(wù)驗收的依據(jù)。 2、編制依據(jù)1、本工程項目招標文件2、水利水電工程施工規(guī)范和驗收標準3、建設(shè)部頒布的建筑工程施工安全檢查標準（JGJ59-99）4、建設(shè)部頒布的城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃規(guī)范（GB503372003）5、建設(shè)部頒布的建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范(JGJ33-2001）

7、6、建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程7、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定（1991年建設(shè)部第13號令)8、建設(shè)部頒布的生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)規(guī)范（CJ172004）9、國家或行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范.3清淤服務(wù)各項質(zhì)量指標的承諾和目標3.1、質(zhì)量指標的目標我公司將嚴格按照現(xiàn)行的水利水電工程施工規(guī)范和驗收標準進行施工操作及質(zhì)量驗收，質(zhì)量目標在確保達到有關(guān)部門評定的優(yōu)良工程.并按照如下目標操作： 分項工程合格率100，優(yōu)良率85%； 分部工程優(yōu)良率100%; 在資料整理、實物質(zhì)量、外觀質(zhì)量控制等方面均嚴格按優(yōu)良工程標準要求操作。3.2、質(zhì)量指標的承諾我單位鄭重承諾：1、對明渠、街道、管道等的淤積物、垃圾、遺留

8、的建筑廢料等進行徹底清除；確保清淤后，雨水排放系統(tǒng)完全恢復(fù)其使用功能。2、因部分結(jié)構(gòu)性問題以致無法恢復(fù)使用功能的，提供詳細情況（包括位置、范圍、成因等）以示證明。3、清淤服務(wù)完成，向業(yè)主提供詳細完備的驗收資料（包括清淤情況、雨水系統(tǒng)的分布走向圖、清淤后的內(nèi)部圖片等)一式五份。 我單位將積極采取措施保證工程達到優(yōu)良標準，為達到本優(yōu)良標準工程所增加的費用不另行計取;若不能達到招標文件要求的質(zhì)量標準，則我單位愿接受招標文件及施工合同的相關(guān)懲罰。4 施工計劃和具體施工方案我公司在投標前認真勘察現(xiàn)場，充分掌握了現(xiàn)場實際情況(包括走向、管道直徑、淤塞情況、淤塞原因等）.根據(jù)現(xiàn)場情況，制定具體的工序，合理按

9、排人員、設(shè)備和物資。根據(jù)清淤的范圍和期限，分路段按工序分步同時進行，以縮短工期。4.1、施工進度計劃和各階段進度的保證措施4.1.1 編制依據(jù)及原則a.編制依據(jù)(1）按照招標文件要求:，（2） 工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、施工規(guī)范.（3）現(xiàn)場施工條件。(4）主要施工機械的生產(chǎn)效率的工作范圍.(5）我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況.（6） 施工人員現(xiàn)場工作時間：不考慮節(jié)假日，每天正常工作時間初定16 小時,采取兩班倒。b.編制原則(1）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)范,以及招標文件相關(guān)內(nèi)容。(2）做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干

10、擾，均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項目，適當留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。(3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。(4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢,采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量.4.1.2 施工進度總控制計劃1、整體控制目標由于工期緊，工程量大，兩個標段必須同時開工，采用機械清淤和人工清淤相結(jié)合,多開工作面、增加作業(yè)班組、加大設(shè)備投入、全面開花的方法,加快施工進度，確保68 個日歷天內(nèi)完成本次招標合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工

11、任務(wù)。4.1.3 施工進度計劃施工進度計劃橫道圖詳見附表. 附表、施工計劃橫道圖序號工程名稱2017年3月2017年4月2017年5月工日253151015202530510152025311施工準備521泵站163排渠1042泵站205明渠563泵站12合計684.1.4 工期保證措施一、加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署,每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃,各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃,以“ 日保周、周?？偣て诠て谀繕说膶崿F(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學(xué)性，明確主攻方向,保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益，本工程項目計劃管理體系詳

12、見下圖：二、搞好施工協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)管理尤為重要。本項目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，加強項目施工部內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)工作，做到既能保證工程進度,又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護.三、組織措施中標后，公司將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力,將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場。合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。當項目出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機械、檢測儀器等)緊張,產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一

13、協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線路所在施工組團的工程進度。同時，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙,找出各分部工程之間交叉施工的矛盾,合理解決施工先后順序,確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工.四、技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工班組學(xué)習、理解施工標準.,專業(yè)施工班長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標。五、經(jīng)濟措施對工程撥付款,堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用,確保項目生產(chǎn)活動的正常進行.公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急

14、保障資金，保證工程資金.六、材料設(shè)備措施強化機械配置,選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生.項目部和專業(yè)班長,預(yù)先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場,滿足施工需要.七、工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度,以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?八、加強生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標和安排與建設(shè)單位計

15、劃管理和進度控制的一致性.項目經(jīng)理部每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。4.1.5 工期違約責任承諾若我司有幸中標,我公司將根據(jù)工程的實際情況,確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實可行的保證措施,并按工期目標來組織勞動力、機械、材料、資金，確保工程順利進行。確保在68（ 40 ）個日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)容的全部工作.若因我公司施工原因造成未能按合同要求期間完成本工程全部內(nèi)容，我公司鄭重承諾：1、我單位同意接受招標文件要求：每逾期一天,我方支付甲

16、方3，000.00元違約金。2、同時由我單位承擔由此延誤造成的其他后果。4.2、施工方案4.2.1、明渠清淤明渠段的寬度在1米5米之間。根據(jù)不同情況采取不同的施工方案。一、對于明渠較寬，船只能通行的地段，使用綜合機械化施工渠底淤積層中，含有大量生活垃圾，有機質(zhì)含量豐富，對水體已造成嚴重污染.清淤采用環(huán)保型清淤方法,采用船載挖掘機和抓斗式挖泥船開挖，淤泥裝入小型漏底運輸船由水上勾機船拖帶至臨時排泥場.采用上游至下游的施工挖掘方向，保證挖掘后的河床不受施工影響.分段開挖、分段驗收；減少與其他施工單位交叉作業(yè)對工程質(zhì)量與進度的影響.配置兩臺挖泥船、兩臺運輸接駁船，邊挖邊運輸，保證挖泥船連續(xù)作業(yè),保證

17、工程進度.淤泥運輸擬配備密封運輸車運輸，運至臨時淤泥堆放場,晾干后再用裝載機裝至汽車,運至淤泥排放場.二、對于局部河道太窄,船只不能通行的地段，采用圍堰施工、排水清淤的施工方案.1 臨時圍堰臨時圍堰采用的優(yōu)質(zhì)麻袋裝砂堆壘，每只麻袋只裝半滿，約50kg.2排水臨時圍堰筑成之后，先使用大口徑B型離心水泵直接排出主要積存水體，然后再采用“普通明溝和集水井排水法”排出殘余積水和地下滲水.對于水質(zhì)污染嚴重、含沙量較大的水體，可采用PW型污水泵進行分層明溝法抽排，污水泵安置在排水不暢的區(qū)域。清淤過程中,還要及時在主渠道底挖掘、保持“龍溝”,必要時再向兩岸開挖支溝，聚排出局部積水、淤土內(nèi)涵水和地下滲水等,保

18、障清淤工程順利進行.按照規(guī)范要求,排水溝的溝底要始終保持低于淤積層挖掘面0.3m以上，并設(shè)有0.20.5%的縱坡,使水流暢通.集水井一般情況下需每隔2030m設(shè)一個，便于淤土內(nèi)涵水和地下滲水匯流于集水井中，用污水泵排到主溝中,匯入主集水井。集水井的截面取8080cm,主集水井設(shè)置在水門內(nèi)外,截面取600600cm，井底保持低于溝底0.41.0m，井壁用竹籠、木板加固。 將安裝好的水泵逐臺進行通電運轉(zhuǎn)調(diào)試，保證每臺水泵都能正常工作。并為水泵安全搭設(shè)必要的防護設(shè)施。 同時啟動主水泵,全天24小時運轉(zhuǎn)，力爭在盡可能短的時間內(nèi)將水體排出。 為了保證局部積水、淤土內(nèi)涵水和地下滲水能有效及時排出，隨時隨地

19、開挖排水明溝和集水井,使水流都能順暢地匯聚到主集水井中,不致阻塞。對于局部地勢較低處的集水，采用污水泵抽排到主排水明溝中，自流進主集水井。持續(xù)排水:抽排水要連續(xù)進行，直至淤積層清理完畢后停止.3運輸工具:載重量為10噸的自卸卡車;車斗配備防漏水層和密封斗蓋。4、填埋工作清理出的淤積物直接裝車,裝滿后加蓋密封車斗蓋，運送到指定填埋場后卸倒.三、 淤泥運輸方案采用挖掘機從淤泥運輸船上挖掘,再用裝載機裝載至密封運輸汽車上運走。減少淤泥運輸船的運輸時間，保證挖泥船的連續(xù)施工.配備兩套施工機械設(shè)備及兩班作業(yè)人員,運輸汽車與裝載機、挖掘機均采用兩班工作制，保證淤泥堆放現(xiàn)場不余留大量的淤泥而影響其他施工單位

20、的施工作業(yè)，配備施工機械的燃料供應(yīng)、維修等技術(shù)組,保證施工機械的良好工作性能。4.2.2、圓管涵、箱涵清淤一、對管徑大于等于0.8m的管道(1)圍堰 沿干管及支管兩側(cè)圍堰，圍堰斷面示意圖如下圖: （2)降水 根據(jù)現(xiàn)場實際情況,如需降水，采用井點降水。 根據(jù)工程實際情況，采用泥漿泵進行清淤工作. （3)通風 因污水截流干管修建時間比較長,管道內(nèi)淤積及堵塞比較嚴重，管道內(nèi)存在沼氣等有害氣體。通風是清淤施工中的影響施工進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié).本工程用風采用低壓風,由軸流通風機生產(chǎn),作為暗涵施工循環(huán)通風,驅(qū)出廢氣，補充新鮮空氣,改善作業(yè)條件。根據(jù)經(jīng)驗施工通風基本參數(shù)，即通風最遠距離100m,采用壓入式通風,風

21、機安裝在暗涵檢查井處。 空氣標準-通過通風綜合治理，使作業(yè)面和整個暗涵（100m）空氣中的沼氣等有害氣體含量控制在62.5mg/m3（50ppm）以下. 采取措施-采用綜合治理措施，即通風、施工人員戴防毒面具等綜合措施。 風筒及電纜布置 風筒及照明動力電纜分別布置在暗涵左右上側(cè)夾角處，具體如下圖所示： (4）施工方法 首先，利用水泵把暗涵內(nèi)的明水排凈。水泵安置在每個工作段的下游檢查井處，明水直接排到河中。 第二,通風 采用型號為T64c7.1軸流式通風機,風筒直徑900mm。 為了充分利用通風機的工作效率，在每個工作段內(nèi)上下游檢查井處各安裝一臺通風機。根據(jù)施工經(jīng)驗，通風3小時后，利用空氣分析儀

22、對管道內(nèi)的空氣質(zhì)量進行分析，合格后工作人員才能進入暗涵施工，為了安全，進入暗涵工作人員必須戴防毒面具. 第三，清淤 本工程采用PN型泥漿泵進行施工，泥漿泵施工用水采用河水,排泥場選附近低洼處。為了提高工作效率，每一工作段從兩側(cè)檢查井向中間施工。 (5)注意事項 進入暗涵工作人員，必須戴防毒面具。 進入暗涵的人員不得使用明火。 1、施工人員進場施工場地準備：首先在合適位置砌筑一存儲淤泥池子一個，存於池尺寸、結(jié)構(gòu)根據(jù)需要而定，保證污水不外漏。2、送風機向涵內(nèi)送風,保證涵內(nèi)沒有濁氣，人員進入涵內(nèi)，首先清理涵口處淤泥，人工裝手推車，起重設(shè)備運出,裝奔馬車運至存於池,分段施工,每次施工30m40m；如此

23、往復(fù),把淤泥清理完畢。二、對管徑小于0.8m的管道首先在相應(yīng)位置布設(shè)泥漿沉淀池,其規(guī)格根據(jù)管徑大小及淤泥量而定，用管道潛望鏡（Qv管道潛望鏡是管道快速檢測設(shè)備,它通過可調(diào)節(jié)長度的手柄將高放大倍數(shù)的攝像頭放入人井或隱敞空間，就如同潛水艇上的潛望鏡一樣使地下目標一目了然.可探測直徑1501500毫米管道內(nèi)部情況）對管道內(nèi)的淤泥現(xiàn)狀進行觀察、了解，車載高壓射水機（可裝入各種型號的貨車,適合在各種街道運行，不受街道條件限制，不受氣候影響操作簡單，一個人可完全操作設(shè)備貨車容積大，可裝其他設(shè)備,成為功能齊全的檢測維修一體化養(yǎng)護車免維修汽油或柴油發(fā)動機驅(qū)動，帶陶瓷柱塞的高壓泵和自動壓力調(diào)節(jié)器，結(jié)構(gòu)可靠聚乙烯

24、水箱，帶進水孔、溢水管、回水管和觀察窗可調(diào)向高壓軟管軸使操作更容易更安全）和管道通車(清洗范圍清洗60m長，管徑800mm以下的管道;檢查并打通堵塞的下水管道;與高壓水噴槍配合，可用于高大建筑、船體及各種機械設(shè)備的沖洗除污作業(yè))對涵洞內(nèi)的淤泥進行沖洗,流入泥漿沉淀池，經(jīng)過一段時間的沉淀后再用密封運輸車外運。4.2.3 本工程施工重點、難點1、工期短,單位時間的工作量大.2、淤泥的挖運是本工程施工重點。3、本工程受汛期的影響.4.2.4 主要控制措施1、針對本工程工期短的特點，我公司組織在現(xiàn)場施工中分區(qū)分段進行施工.2、人工配備綜合機械施工隊進行施工,全力抓住晴天施工日，避開大雨天及汛期，搶住工

25、期，開設(shè)兩班制施工,分區(qū)分段在短時間內(nèi)完成全部土方施工.3、本工程工期短，如何保證在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)本工程的施工目標且保證工期有所提前將是工程的施工難點.科學(xué)管理、備足勞力、精心安排，交叉施工，嚴密地組織是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑,使整個施工路徑通暢,配備足夠人力(包括足夠的人力班組及材料準備人員），全力以赴確保進度目標的實現(xiàn)。4、我公司計劃將抽調(diào)年富力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部.4.2.5 雨季及防汛措施與氣象部門保持密切的聯(lián)系，隨時掌握潮汛的動態(tài)。若有潮汛,收集相關(guān)的資料，分析其對挖淤泥施工的影響大小,并做好相應(yīng)的防范措施，安置好施工機械,暫停施工作業(yè)，保證施工機械及人員的安全。考慮

26、潮汛對施工進度的影響,從施工總工期進行考慮，適當調(diào)整施工工作時間。4.2.質(zhì)量保證措施I、工程管理質(zhì)量目標一、質(zhì)量目標我公司積極響應(yīng)國家水利部關(guān)于進一步強化工程質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量水平的號召，定出高標準、高要求的施工質(zhì)量目標。本工程質(zhì)量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標準,及相應(yīng)工種的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)定的要求進行施工及驗收，確保本工程優(yōu)良工程。二、實行全面質(zhì)量管理為實現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標,我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001 標準質(zhì)量保證體系,制定施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標、過程的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的

27、可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面， 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu)，形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。一）樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命， 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點.二)樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準,工作質(zhì)量上的嚴要求，工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準.三）樹立預(yù)防為主的觀點提倡嚴格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。四）樹立全面管理的觀點1、全過程的質(zhì)量管理

28、為確保工程質(zhì)量， 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。2、全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來, 關(guān)心工程項目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理,落實崗位質(zhì)量責任制， 堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC 小組活動。3、全方位的質(zhì)量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部， 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理.II、 工程質(zhì)量管理措施1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作， 施工組織設(shè)計、施工

29、方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中, 施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要求實施， 不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作， 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工， 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關(guān)人員、部門研究處理.4、建立公司按ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度.預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生.5、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督， 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期

30、整改。6、健全測量“兩級”交接制， 把好施工制作、測量、試驗關(guān).7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量.8、認真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。III、質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合， 堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查.逐級檢查， 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的工程, 按相關(guān)檢驗評定標準進行評定、檢查、驗收。3、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行水利水電施工技術(shù)規(guī)范，消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后， 方可進入下一道工序施

31、工。5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題, 開展QC 小組活動, 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。IV、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的,只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。1 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)

32、量管理及控制。2 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。3 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性,提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4 施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組

33、進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。5 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。6 施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。

34、事前控制， 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標樁，定位線及高程水準點等.(2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：a、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍.及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決.b、嚴格工序間交接檢查,作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度

35、的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。c、對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。d、審核設(shè)計變更和圖紙修改。e、同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段a、事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補.按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。b、整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。c、在保修階段，對本工程進行回訪維修。V、 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施1 施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、階

36、段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝，了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個

37、總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。2 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決.同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操

38、作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn).在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底.第一級為項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理）， 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底.3 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程

39、質(zhì)量的直接責任者,故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,加強管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗.對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì).其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次,施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測

40、試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位,要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底，過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4 施工中計量管理質(zhì)量保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中,我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意)， 按我單位的計量管理文件進行周檢管理.同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。VI、工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施1 工程質(zhì)量總控制圖工程

41、質(zhì)量目標全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系各施工要素質(zhì)量控制階段性質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量管理體系開展QC質(zhì)量小組活動施 工 計 量 施 工 質(zhì) 量 管 理 組 成施 工 質(zhì) 量 管 理 職 責施 工 質(zhì) 量 管 理 體 系施 工 材 料施 工 操 作 施 工 技 術(shù) 施 工 計 劃 成 品 保 護 事 前 控 制事 中 控 制 事 后 控 制 事 中 控 制事 前 控 制 事 中 控 制 事 中 控 制事 前 控 制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書2 施工質(zhì)量管理體系圖公司總部業(yè)主公司職能部門項目經(jīng)理部監(jiān)理公司項目生產(chǎn)部門項目技術(shù)部門項目監(jiān)理部門質(zhì)量保證計劃施工中控制施工前控制質(zhì)量保

42、證體系施工過程質(zhì)量保證措施施工后控制工程質(zhì)量產(chǎn)品3 具體措施(1）、建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責制.（2）、成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。(3）、認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策。（4）、做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。（5)、建立健全監(jiān)控機制，工程項目質(zhì)安部設(shè)2 名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)安員,施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員,健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序.單位職能部門每季度對工程進行

43、監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理.（6）、加強施工隊伍的管理,確保操作質(zhì)量。（7）、重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：a、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度,由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。b、加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。c、指定專人管理，隨施工,隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。d、保持隊伍相對穩(wěn)定,從生活上關(guān)心幫助,解決他們的后顧之憂。e、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。4 、 嚴格工序管理加強工程施工全過程的質(zhì)量管理,嚴格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過

44、程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實行“工序操作掛牌制，“ 三檢制”， 避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質(zhì)量。加強成品保護,確保工程免受人為損失.5 加強技術(shù)資料管理項目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追溯性。5設(shè)備配置方案具備完成本清淤服務(wù)所必須的機械設(shè)備和車輛，數(shù)量充足的交通警示標志和施工圍檔,以及抽風機、

45、氣體檢測儀器、無線通訊設(shè)備等其它必須使用的工具。為滿足本工程挖淤泥、運輸淤泥工程項目的施工要求,保證工程質(zhì)量，滿足工期要求。根據(jù)施工組織設(shè)計要求和現(xiàn)場施工機械設(shè)備條件，擬投入主要施工機械設(shè)備見附表.設(shè) 備 配 置 表設(shè) 備 名 稱數(shù) 量規(guī) 格用 途備 注船載挖掘機2PC100清理河道空閑水上勾機船2CWGD200I清理河道空閑小型漏底運輸船2河道內(nèi)運輸淤泥空閑施工監(jiān)督船1清理河道空閑下水管道通車1TD226B-4D（疏通管涵內(nèi)淤泥空閑車載高壓射水機1SJ2500清理小口徑管涵淤泥空閑密封運輸車輛3HTF5240XXYP4K2L11T4場外淤泥運輸空閑空氣分析儀1030Mp檢測管涵內(nèi)空氣質(zhì)量空閑

46、管道潛望鏡1Quickview檢測管道內(nèi)淤泥現(xiàn)狀空閑通風機3手推車向管道內(nèi)輸送空氣空閑自卸汽車108T淤泥運輸空閑液壓挖掘機414米挖淤泥空閑抓斗挖泥船259-81KW挖淤泥空閑裝載機2裝淤泥空閑油接駁船260T空閑投標人（法人公章）:制表日期: 年 月 日6人員配置方案6.1、人員配置原則1、配備數(shù)量充足的作業(yè)人員，保證施工不會停頓。2、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的管理人員，保證施工按計劃有序進行.3、配備數(shù)量充足、具有國家認可資格的安全監(jiān)管人員，保證施工作業(yè)的安全進行。 6.2、勞動力和材料投入計劃及其保證措施6.2.1、勞動力和材料投入計劃 本工程將分四個段進行流水施工方法。并調(diào)遣專業(yè)性強、

47、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工.根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，項目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機械維修組、運輸組等投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認真配備施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進行定期培訓(xùn),技術(shù)人員在各項施工前認真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的水利專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要,隨時進駐工地.勞動力投入計劃見附表.人 員 配 置 表姓 名資 格工 作 經(jīng) 驗職 責備 注管理人員安全監(jiān)管人員技術(shù)人員工人備注：1、資格欄填寫有關(guān)人員具備的學(xué)歷、資格證書等情況；2、職責欄填寫有關(guān)

48、人員在本項目內(nèi)的職位和責任；3、工人類只須在備注欄注明總共投入的人數(shù)，其它無需填寫.投標人（法人公章）：制表日期： 年 月 日6.2.1、勞動力投入保證措施1、選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃,針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃.2、按勞動力計劃提供足夠的勞動力,并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時保證足夠勞動力準備措施。3、工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換.7 文明施工方案清淤過程中產(chǎn)生的垃圾必須及時處理,不能對道路產(chǎn)生污染，影響周邊環(huán)境，如不滿足采購方淤泥運輸

49、的要求，采購方有權(quán)作出相應(yīng)的處理。淤泥運輸路程及堆放場地：先將清理出的淤泥運達蘇坑蒲田(中轉(zhuǎn)場地，路程大約為3公里）曬干,中心區(qū)內(nèi)將設(shè)置一個二次轉(zhuǎn)換點,再運司馬的石馬河（堆放場地,路程大約為10公里）進行堆放處理.運輸途中必須對淤泥進行密封處理,做到不灑漏，不能對道路產(chǎn)生污染，影響周邊環(huán)境，如不滿足采購方淤泥運輸?shù)囊?，采購方有?quán)作出相應(yīng)的處理.中標人如認為能將淤泥一次性運抵堆放場所的,可不經(jīng)過途中中心區(qū)的二次轉(zhuǎn)運點.71、對本工程安全、文明施工的承諾我們嚴格按照市安全文明施工管理標準執(zhí)行實施，做到文明施工，達到文明施工工地要求,創(chuàng)建市樣板文明施工工地。嚴格遵守國家、部、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)

50、定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火、施工安全規(guī)定。我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進度情況詳細制定不同工況下的安全管理措施，嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工,不得有任何人為的安全事故,并采取嚴密的監(jiān)控措施。本工程的安全目標為:杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.1%以下。72、文明施工管理體系建立以項目副經(jīng)理為組長，其他主要管理人員參加的項目文明施工管理體系，按照公司標準化現(xiàn)場管理手冊的要求，制定文明施工管理制度，責任到人。附表:文明施工管理體系安全設(shè)施檢查、規(guī)章制度執(zhí)行機械設(shè)備檢修、維修、保養(yǎng)鋼筋房、木工房、施工現(xiàn)場執(zhí)行材料堆碼、標識和材料管理文明

51、施工，不違規(guī)作業(yè)安全員：施工員：作 業(yè) 層材料員：項目副經(jīng)理：技術(shù)負責人：73、施工現(xiàn)場管理措施1、工地主要出入口設(shè)置規(guī)整的大門，門旁設(shè)立明顯的標牌(“五牌一圖”)，標明工程名稱，施工單位和工程負責人姓名等內(nèi)容。2、建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人,實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔、整齊.3、施工現(xiàn)場場地平整,道路堅實暢通,有排水措施,基礎(chǔ)、地下管道施工完后要及時回填平整，清除積土。4、現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、常明燈。5、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照明、動力線路,要嚴格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。

52、6、工人操作地點和周圍必須清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清。7、灰漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放灰漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏要清理干靜。8、要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品,堵塞管道。嚴禁在建筑物內(nèi)大小便.9、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運.清運渣土垃圾及流體物品,要采取遮蓋防漏措施,運送途中不得遺撒.10、針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞士氣、表揚先進的作用。74、施工現(xiàn)場的機械管理1、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等

53、周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯,安全裝置可靠。2、清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。75、施工垃圾清運及衛(wèi)生防疫1、建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。2、施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾站，及時集中分撿、回收、利用和清運。3、施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥砂出場，并做到沿途不遺撒.4、施工現(xiàn)場及施工的建筑物內(nèi)外不得隨地大小便?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)廁所，設(shè)有專人保潔，并及時打藥，防止孳生蚊蠅。5、施工現(xiàn)場設(shè)置開水供應(yīng)桶，同時須保證飲水器具的衛(wèi)生。76、施工現(xiàn)場封閉、圍擋管理措施及“五牌一圖”布置安排（1）現(xiàn)場四周用角鋼、彩色薄鋼板高2.5米連續(xù)封閉。外側(cè)以美術(shù)字體刷寫工程名稱、公司名稱

54、及項目承諾等內(nèi)容。（2）現(xiàn)場主要出入口設(shè)在現(xiàn)場北面，設(shè)美觀密封大門，并制作門楣，門側(cè)懸掛標明工地項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理姓名及聯(lián)系電話的施工銘牌。出入口處建值班室,外墻面磚飾面，內(nèi)墻批檔刷白，紙板吊頂，設(shè)專人24小時值班。施工區(qū)域設(shè)醒目界限標志，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。（3）為防止運輸車輛將工地泥沙帶至公路，出入口設(shè)68米型鋼洗車臺，大門內(nèi)側(cè)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，污水排入工地排水系統(tǒng)。（4)入口左側(cè)設(shè)大型宣傳欄，布置鋁合金“五牌一圖”，環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)包干圖,每半月刊出一期項目簡訊，及時通報工程進度、質(zhì)量及安全情況:辟出“安全知識專欄,內(nèi)容定期更換。設(shè)立昨日誰違章專欄，對

55、違章作業(yè)現(xiàn)象及時予以曝光,將處理結(jié)果公布于眾，督促工人遵章守紀。工地內(nèi)懸掛、張貼質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生宣傳標語.77、施工現(xiàn)場“三區(qū)”管理措施1、建筑材料、構(gòu)件、料具、易燃易爆物品、建筑垃圾堆放及標識建筑材料、生產(chǎn)機具、周轉(zhuǎn)材料等嚴格按施工平面布置圖堆（擺）放整齊,種類材料堆場前設(shè)立美觀清晰的識別標牌，根據(jù)進度情況及時清退多余的材料和設(shè)備。易燃易爆物品遠離火源放置在干燥間設(shè)置滅火器。為防止亂倒垃圾，現(xiàn)場設(shè)固定垃圾堆場,便于建筑垃圾集中堆放：利用井架垂直運輸建筑垃圾，嚴禁高空拋擲。2、辦公區(qū)設(shè)置工地辦公室以混凝土結(jié)構(gòu),夾板封墻、吊頂,水泥砂地面。辦公室內(nèi)懸掛以下圖表：開工許可證、工地管理機構(gòu)人員

56、名單及其崗位責任、安全、文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單,質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進度和天氣晴雨表，記事板等。圖表的掛設(shè)、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。3、生活區(qū)設(shè)置現(xiàn)場設(shè)立工人生活設(shè)施，泥、木、鐵班組分開宿舍,女工宿舍,設(shè)立教育區(qū)、文娛場地及醫(yī)務(wù)室，食堂距離廁所50米，4、“三區(qū)衛(wèi)生制度為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風,增進職工身體健康游藝機工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片,分片包干，建立責任區(qū),從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房、宿舍、吸煙都有專人負責，使文明施工保持經(jīng)?；?。A、施工區(qū)衛(wèi)生制度a

57、、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通,作到無積水。b、施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象，要對責任區(qū)負責人進行處罰。設(shè)置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍。c、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責任區(qū)編號和負責人姓名。d、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾,要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天,如違反本條規(guī)定處罰工地負責人。e、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生,做到窗明地凈，文明擺放整齊，達不到要求,對當天衛(wèi)生值班員罰款。f、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污物、生活垃圾集中堆放，及時外運,發(fā)現(xiàn)不符合此條要求，處罰當天衛(wèi)生值班員。g、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可

58、證，炊具經(jīng)常洗刷,生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。h、樓內(nèi)清理的垃圾,要用容器或小推車，用塔吊或提升機運下，嚴禁高空拋撒。i、廁所設(shè)施做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃,每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆,便坑加蓋。j、為了廣大職工身體健康,施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水（水杯自備）,公用杯子必須采取消毒措施.B、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度a、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。b、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放,不得到處亂放。c、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。4、生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水

59、,無污物，廢水不得亂流。d、宿舍值班人員負責當天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準隨地吐痰。C、辦公室的衛(wèi)生管理制度a、辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。b、值班人員負責打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄本，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅,無鼠。c、生活區(qū)的垃圾及時運走，以防蚊繩孳生，影響生活健康.78、環(huán)境保護措施在我公司的標段工程施工中,將堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護的三大基本政策：“預(yù)防為主”“誰污染水治理”“強化環(huán)境管理”.實施“三同時”制度，注重“預(yù)防為主的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)與實施機構(gòu)，

60、并建立環(huán)保專項資金。1、環(huán)境保護制度保證1)為保證本項目的施工環(huán)保,項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織編制環(huán)境保護管理條例及實施細則并嚴格執(zhí)行.2）堅持監(jiān)督、檢查制度項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況,每日進行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時初具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責令整改;每月進行一次大檢查，嚴格按照管理條例進行處理。3）嚴格“三同時制度在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護管理制度。4）加強開工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)例會,對全體職工進行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制