項目部各項管理目標與崗位責任制

1、. .16/16項目部質量、進度、安全、文明施工管理目標天工建設第十二項目部項目部各項管理目標 對工程項目實施責任目標管理，是為了更好的發(fā)揮公司和項目部的管理職能，充分調動各級管理人員的工作積極性，做到責任明確，獎罰分明。 通過項目目標管理制度的實行，使“以質量求生存，以管理創(chuàng)效益”的經營思想進一步落實，為創(chuàng)造優(yōu)質品牌工程，不斷提高公司的社會信譽和知名度。 工程項目目標管理是將每一項工程項目的施工管理全過程劃分確定若干定性、定量的經濟、技術指標，以責任狀的形式，落實到項目部，由以項目經理為首的項目部全體管理人員按各自的職責圍，在施工管理工作中實踐。 按公司現(xiàn)行管理體制，工程項目經理部是公司領導

2、下的針對具體工程項目施工管理的非獨立核算的二級管理機構。責任目標管理就是將公司和項目部的責任進行明確劃分，重點是明確項目部的責任目標。使項目部的管理工作有一個即定的目標，各項工作圍繞著為實現(xiàn)目標而開展。視各項目標實現(xiàn)完成情況，相應的配套規(guī)定獎勵和處罰。 根據項目部在一個工程項目施工管理全過程中的工作圍，主要的責任目標包括：經濟目標、質量目標、安全目標、工期目標等四大類。經濟目標 經濟目標體現(xiàn)了工程施工最終經濟效益的好壞狀況，經濟目標分解為人工費、消耗性材料費、周轉性材料費、機械設備費、臨時設施費、項目部管理費等六項經濟指標。質量目標 工程項目的質量目標是：分部分項工程一次驗收合格率90%以上；

3、單位工程質量評定確保合格；項目工程總評質量確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，無重大質量事故。如果公司對外簽訂的承包合同另有要求或公司從全局考慮決定某項工程為創(chuàng)優(yōu)項目，將另做專門規(guī)定。安全與文明施工管理目標 工程項目的安全目標是：杜絕重大傷亡事故；輕傷考核指標為千萬產值的0.78；無重大非人身事故和重大環(huán)境污染事件；現(xiàn)場文明施工管理達標。進度目標工程項目的進度目標以公司對外簽訂的承包合同中關于工期的有關約定條文為準。各項項目目標的制訂要堅持真實、準確、切合實際、可操作性強的原則，要兼顧公司和項目的利益。項目部管理人員崗位責任制天工建設第十二項目部項目經理崗位職責1、認真行執(zhí)政府相關法規(guī)政策，貫徹落實公司下

4、達的各項工作任務。2、主持項目的總體管理。負責落實公司領導班子下達的各項任務、決定，配合各業(yè)務部門完成公司下達的年度目標任務。3、主持項目各單位工程或專業(yè)項目對、外發(fā)包，組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關系。4、組織制定項目部各項規(guī)章制度，接受有關部門的監(jiān)督、檢查。5、審核、批準各項經濟合同和各材料供應商。6、負責組織和健全項目部三體系運行。7、完成公司安排的其它工作任務。項目副經理崗位職責1、認真行執(zhí)政府相關法規(guī)政策，貫徹落實公司下達的各項工作任務。2、在項目經理領導下直接負責項目工程的質量、安全、消防保衛(wèi)等方面

5、的檢查。3、協(xié)調各職能部門在施工生產執(zhí)法檢查中與分包單位的關系，與時解決和處理施工生產中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全生產情況、環(huán)境保護、場容場貌和文明施工教育情況。4、嚴格處理各種事故，調查分析并提出處理意見。5、負責項目部辦公會議決定的事項監(jiān)督落實；6、組織職工進行業(yè)務學習，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；7、在項目經理的指導下，組織制定和完善各級、各部門的工作責任合同，修訂施工生產管理制度和各項安全規(guī)定。8、負責完成經理交辦的其它各項工作。技術主管崗位職責1、對項目的技術管理、質量管理工作全面負責。2、全面落實行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)，督促施工技術人員嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)

6、、操作規(guī)程組織施工。做好對項目部施工員、安全員、作業(yè)班組長的分項、分部工程安全、技術交底與簽字手續(xù)。3、與時組織編制各單位工程施工組織設計、專項施工方案，待公司、監(jiān)理、甲方審批完成后，予以落實。4、組織項目部的圖紙會審工作。5、各項活動，與時總結、分析工作中的不足，以便加強學習。6、協(xié)助施工員、預算員與時辦理變更、簽證簽字手續(xù)。7、做好職工的技術培訓工作。8、按時完成領導交辦的其它工作。施工員崗位職責1.做好施工現(xiàn)場人員調整、安全、質量管理與現(xiàn)場材料堆放、使用管理工作。對所負責的施工項目的安全生產負直接責任，制止違章冒險作業(yè)。2.對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境、安全一切安全防護設施（機械、用電、架子、“

7、四口”等）的完整、有效是否符合國家安全生產要求負有直接責任。3.認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，對施工組織設計、施工方案，在執(zhí)行中如需修改必須經原編制、審批單位批準。4.在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中必須把安全工作落實到每個具體環(huán)節(jié)，特別要做好針對性較強的安全技術交底。5.領導所屬班組要搞好安全活動、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護用品。6.發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故首先要保護現(xiàn)場并立即上報。7.有權拒絕不科學、不安全、違章指揮的生產指令。8.每日召開班前會，并做好施工日志。9.與時、準確將變更、簽證工程

8、量提供給預算員。10.配合資料員整理技術與隱蔽資料整理工作。11.協(xié)助資料員做好資料收集工作。安全員（群監(jiān)員）崗位職責1.執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全意識、安全技術知識、安全標志、安全規(guī)章制度以與安全用電，防物擊、防墜落、防中毒、防火的教育工作，負責新工人和安全知識培訓，合格后才能上崗。2.按照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底。3.監(jiān)督職工堅持正確使用“三寶”。4.經常檢查施工現(xiàn)場搭設的腳手架，“四口”防護，用電機械設備與防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經驗收合格方可使用。5.堅持“安全第一”的原則，若生產和安全發(fā)生矛盾，應服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。6

9、.發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，與時上報，并積極參加調查和處理。重傷或死亡事故必須在一小時電告公司。7.積極組織開展“安全無事故”竟賽活動，促進安全生產。8.嚴格檢查各項工序的技術交底活動。9.完成領導交辦的其它工作任務。辦事員崗位責任制度1、在公司領導下，做好本職工作，并嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與公司有關條例、條款辦事。2、做好本項目部的經營成本核算，并生成準確無誤的報表，以便項目經理對經營工作進行統(tǒng)籌安排。3、月初與時向公司財務主管會計核對項目部本月成本與部門余額表，并與報賬票據進行核對，使之準確無誤。4、月底報賬時做好票據的審核工作。5、做好月、年度材料入賬、出賬手續(xù)，搞好與各公司協(xié)作關

10、系。6、完成領導交辦的其他任務。質量員崗位職責1.對項目工程質量負責監(jiān)督，對可能影響工程的原材料、配合比、施工工藝、成品保護等進行監(jiān)督管理，直接對項目工程質量負責。2.督促班組，嚴格執(zhí)行“三檢制”責任到人，制度上墻，一絲不拘，確保工程質量。3.建立月質量制度，檢測結果與分析改進意見與時向經理匯報，經審定后予以實施，參加質量事故處理，監(jiān)督處理方案實施。4.認真鉆研業(yè)務，熟悉規(guī)與有關質量標準，配合技術科，指導班組改進工藝。5.監(jiān)督原材料，檢驗有關資料的審核。6.嚴格評定等級，建立質量臺帳，并做好施工驗收記錄，與時上報質量報表。資料員崗位職責1、負責各類技術文件和資料、圖紙的收集、整理歸檔，建立文件

11、目錄清單。2、負責質量體系文件和資料的登記、編號、簽收、發(fā)放并填寫發(fā)放記錄和歸檔。3、負責竣工資料的收集、整理并按竣工資料整編的要求建目、分類、歸檔。4、辦理報廢文件和資料的保留手續(xù)。5、填寫睛雨表、氣溫等日常記錄。6、做好日報、周報的填寫與報送。7、協(xié)助項目部其他人員做好電子資料排版、整理。8、參加分部分項工程的驗收工作。9、負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，做好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失。10、完成項目部經理交辦的其他任務。庫管員崗位職責1、認真學習業(yè)務知識，熟悉各種材料規(guī)格、型號，性能。2、做好材料出入庫驗收工作，記好材料臺帳，帳物相符。3、不合格的材料堅決不入庫。4、

12、做好倉庫材料分類標識，堆放整齊。5、做好倉庫材料的防火、防盜、防霉、防腐、防盜工作。6、完成領導交給的其它任務。7、現(xiàn)場材料發(fā)放登記上賬，做到量帳相符。8、隨時掌握庫存情況，每月25日前，現(xiàn)場材料庫存報公司。9、每月25日前，現(xiàn)場工器具報公司，與時掌握工器具流轉情況。10、配合資料員做好材料合格證、檢驗報告、說明書等的收集工作。材料員崗位職責在公司領導與項目部經理的領導下，做好本職工作，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司的有關條例、條款辦事。在各項目部工程開工之前，按照材料計劃建立各類臺賬，嚴格按照公司的采購材料管理執(zhí)行。負責材料采購工程需要的材料成品、半成品等組織到場。負責辦理入庫材料的驗收手續(xù)。月底根據入庫單、月領料單登記材料的入、發(fā)、存臺賬，不能以領代耗，更不能估進度做耗，以免造成成本不實。按本期消耗用數(shù)登記實計成本臺賬，并與計劃成本相對比，超計劃用料與時找出原因上報經理，采取措施。嚴格控制發(fā)料制度，不定期進入工地實地查看材料使用情況，杜絕浪費；對造成浪費的作業(yè)班組進行罰款。每批入庫前，先將材料清單與材質報告交資料員，經資料員審核簽字后方可入庫。8隨時掌握庫存情況，每月25日前，現(xiàn)場材料庫存報公司。9每月25日前，現(xiàn)場工器具報公司，與時掌握工器具流轉情況。10.完成領導交辦的其他任務。預算員崗位職