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1、XX絡(luò)科技有限公司如何提升領(lǐng)導(dǎo)力How To Improve LEADERSHIPClick here to enter your text change the color or size of the text. Click here to enter your text change the color or size of the text. Click here to enter your text change the color or size of the text匯報(bào)人：XX時(shí)間：202X目錄content01淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力TIME MANAGEMENT02領(lǐng)導(dǎo)的思維方式EFFI

2、CIENT USE OF03領(lǐng)導(dǎo)的管理方式GRASP THE RHYTHM.01淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。何為“領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。何為“領(lǐng)導(dǎo)力”一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo) = 領(lǐng)先 + 指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力 宏觀決策前瞻與規(guī)劃的藝術(shù) 個(gè)人品質(zhì)真誠與均衡的藝術(shù) 管理行為溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)愿景信念人才團(tuán)隊(duì)平等授權(quán)真誠均衡理智一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)1以下三種職業(yè)中你

3、喜歡哪一種？A. 做某個(gè)組織的發(fā)言人B.做某個(gè)團(tuán)體的首領(lǐng)C. 做某支軍隊(duì)的指揮官2你認(rèn)為權(quán)力下放有何益處？A. 有利于提高個(gè)人能力B. 可以讓上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理C. 減輕上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)3做出某項(xiàng)與下屬的工作密切相關(guān)的決定時(shí)，你是否先征求了他們的意見？A. 是的，因?yàn)槲乙回炛匾曄聦俚囊庖夿. 不，我認(rèn)為管理者有權(quán)做決定C. 不一定，這要取決于我是否有時(shí)間4授予下屬權(quán)限時(shí)是否希望他們：A. 先斬后奏B. 每作重要決定時(shí)都征求你的意見C. 自行決定是否需要征求你的意見5你希望下屬參與制定工作計(jì)劃么？A.不，因?yàn)樗麄冎粫?huì)勸我把目標(biāo)定的低低的B.是的，因?yàn)檫@樣才能使他們?nèi)榕ν瓿扇蝿?wù)C

4、.有時(shí)候，但重大項(xiàng)目除外領(lǐng)導(dǎo)力自我測試設(shè)想你處在以下10個(gè)情況當(dāng)中，每個(gè)情況有你可采取的3個(gè)對(duì)策，仔細(xì)地閱讀各項(xiàng)情況和給出的對(duì)策后，畫圈選擇其中一個(gè)對(duì)策。6如果某位部下在完成一項(xiàng)艱巨任務(wù)過程中表現(xiàn)出色你是否：A. 立即向他表示祝賀B.不加評(píng)論，避免它趁機(jī)要求加薪。C. 遇到他時(shí)順便贊揚(yáng)幾句7如果某位一向表現(xiàn)不錯(cuò)的員工忽然走下坡路，你是否：A. 盡快與他促膝談心，找出問題所在B. 態(tài)度強(qiáng)硬的威脅他，逼他改正C. 上報(bào)其上級(jí)或其同事，請(qǐng)他們?nèi)フ{(diào)查8如果你將向全體部下宣布一項(xiàng)重要的新措施，是否：A.發(fā)一份簡報(bào)，將新措施方案刊載在其中B.安排一位助手去向大家解釋C.召開一次專門會(huì)議，向每位下屬詳細(xì)解釋

5、新方案9如果某位部下因未獲提升而情緒低落，你是否：A.告訴他那個(gè)職位本來就不適合他B.教他改進(jìn)的方法，以便在下次提升時(shí)脫穎而出C.勸他別傷心，誰沒有挫折10如果你對(duì)某位下屬提出的過激方案不感興趣，是否：A.指出這個(gè)方案的缺陷，同時(shí)鼓勵(lì)他重新考慮新方案B.告訴他這個(gè)方案不合時(shí)宜，成本太高，不實(shí)用C.表示將認(rèn)真考慮他的意見，隨后卻丟進(jìn)檔案柜領(lǐng)導(dǎo)力自我測試設(shè)想你處在以下10個(gè)情況當(dāng)中，每個(gè)情況有你可采取的3個(gè)對(duì)策，仔細(xì)地閱讀各項(xiàng)情況和給出的對(duì)策后，畫圈選擇其中一個(gè)對(duì)策。答案得分題號(hào)ABC一0105二0510三1005四5010五0105六1005七1005八5010九0105十105050分以下50

6、80分80100分過于保守，束縛著下屬的發(fā)展。不僅需要增強(qiáng)自信心，也需要增強(qiáng)對(duì)別人的信心。 能正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營管理者的職責(zé)，不過有時(shí)還不夠大膽，不能充分相信群眾。是一位出色的領(lǐng)導(dǎo)，很善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使他們發(fā)揮自己的最大潛力。領(lǐng)導(dǎo)的部門一定氣氛融洽，生動(dòng)活潑，各位員工都富有朝氣和干勁。當(dāng)羊群遭遇獅群你覺得誰會(huì)勝？X X X XX X X X XX X X X X X X X X 獅群 X X X X X X X X X X X X X X X X X X羊群VS 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)來說到底意味著什么？ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)來說到底意味著什么？領(lǐng)導(dǎo)決定了團(tuán)隊(duì)的一切！領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定團(tuán)隊(duì)

7、風(fēng)格；領(lǐng)導(dǎo)思維決定團(tuán)隊(duì)思維！領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步則團(tuán)隊(duì)進(jìn)步；領(lǐng)導(dǎo)改變則團(tuán)隊(duì)改變！不要抱怨你的下屬是只羊，因?yàn)樗仟{子還是羊并不重要。重要的是你是不是一頭雄獅！.02領(lǐng)導(dǎo)的思維方式在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。ACEDB我是我認(rèn)為的我不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法成功是因?yàn)閼B(tài)度我是一切的根源每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)今天的態(tài)度，可能決定不了今天的結(jié)果。但今天的態(tài)度，將決定明天的結(jié)果。A、成功是因?yàn)閼B(tài)度今天昨天前天明天今天昨天后天明天今天態(tài) 度能 力現(xiàn) 實(shí)態(tài)度決定一切！B、我是我認(rèn)為的我埃利斯的情緒ABC理論 B1 C1 B2 C2物 質(zhì)意 識(shí)物 質(zhì)A事物

8、本身并不會(huì)影響我們，影響我們的是我們對(duì)事物的看法。-叔本華塞翁失馬焉知非福！福兮禍所依，禍兮福所至！ 改變不了環(huán)境，就改變自己； 改變不了過去，就改變現(xiàn)在； 改變不了事情，就改變心情。方式說 明面向未來生活態(tài)度是向前看瞄準(zhǔn)目標(biāo)不斷思考目標(biāo)是什么，如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)追求卓越精益求精、永遠(yuǎn)追求卓越注重結(jié)果牢記人們期望他們?nèi)〉玫某晒鉀Q問題要思考解決問題的辦法是什么，思考立即做些什么可以彌補(bǔ)或制止或解決；而不是關(guān)心出了什么事情和抱怨。學(xué)無止境要有發(fā)展的眼光，預(yù)見性說干就干要有一種緊迫感，立即執(zhí)行訓(xùn)練成功思維的常用方式表圣經(jīng)：上帝與我同在佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中C、我是一切的根源沒有懷才不遇，

9、只是你沒有你想得那么優(yōu)秀而已！一筆四條直線一筆三條直線水不可能倒流太陽不可能從西邊出來D、不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法。一切皆有可能 - liNing沒有什么不可能 - adidasE、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)220.9 x 0.9 x 0.9 、x 0.9 =1 X 1 x 1 x 1 、x 1 =1.1 x 1.1 x 1.1 、x 1.1 =1.人95%的行為都是因?yàn)榱?xí)慣。2.改變習(xí)慣是一個(gè)不舒服的過程。3.習(xí)慣是可以改變的，條件是：不斷重復(fù)習(xí) 慣第一階段07天刻意不自然第二階段721天刻意不自然第三階段2190天不經(jīng)意自然21天重塑習(xí)慣ACEDB我是我認(rèn)為的我不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法

10、成功是因?yàn)閼B(tài)度我是一切的根源每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn).03領(lǐng)導(dǎo)的管理方式在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。頭腦風(fēng)暴修路原則猴子管理生產(chǎn)人ABDCA.頭腦風(fēng)暴Brainstorming它是采用會(huì)議的方式，引導(dǎo)參加會(huì)議的每個(gè)人圍繞著中心議題廣開言路，激發(fā)靈感，在自己頭腦中掀起思想風(fēng)暴的一種集體創(chuàng)造思維的方法。這種方法倡導(dǎo)每個(gè)人都能毫無顧慮、暢所欲言地發(fā)表獨(dú)立見解。有效的利用小組每一位成員連續(xù)不斷地激發(fā)思想火花的連鎖反應(yīng)，從而收到集思廣益的效果。特點(diǎn)： 在最短的時(shí)間內(nèi)匯集最多的Idea; 使所有的參加者能夠參與到討論,并借助他人的想法獲得思考。1.

11、對(duì)別人的想法，不能用否定的態(tài)度去批評(píng)。2. 提倡活躍的思維。3. 想法越多越好，重視數(shù)量。4. 依據(jù)他人的想法提出新的主意。頭腦風(fēng)暴法基本原則：大家都要共同遵循進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法的一些規(guī)則：領(lǐng)導(dǎo)同與會(huì)者是平等的，無領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之分；明確頭腦風(fēng)暴會(huì)議的目的；與會(huì)的每位成員依次發(fā)表一條意見、一個(gè)觀點(diǎn)；成員可以互相補(bǔ)充各自的觀點(diǎn)但不能評(píng)論、更不能批駁別人的觀點(diǎn)；當(dāng)面把每個(gè)成員的觀點(diǎn)毫無遺漏地記錄下來；會(huì)議持續(xù)到無人發(fā)表意見為止；將每個(gè)人的所有觀點(diǎn)重述一遍。最后，將每個(gè)人的所有觀點(diǎn)重述一遍，以使每個(gè)成員都知道全部觀點(diǎn)的內(nèi)容；去掉重復(fù)的、無關(guān)的觀點(diǎn)；對(duì)各種見解進(jìn)行評(píng)價(jià)、論證。集思廣益，按問題進(jìn)行歸納。頭腦風(fēng)

12、暴法實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)：頭腦風(fēng)暴法應(yīng)避免的詞句：理論上可以說得通，但實(shí)際上并不如此。就怕上級(jí)主管不會(huì)接受。以前試過了。違反公司的基本政策或方針。會(huì)被人譏笑的。沒有價(jià)值吧！可能沒有這么多的時(shí)間?？赡艽蠹也粫?huì)贊成。我以前想過了，只是沒有多大的把握。以后再想想看，或以后再研究吧？B.修路原則如果一個(gè)人在同一個(gè)地方摔了兩跤，或者兩個(gè)人在同一個(gè)地方都摔了跤；第一反應(yīng)應(yīng)該是：路有問題！管理者的核心職責(zé)：而不是修 路，修 人！C.“生產(chǎn)人”的時(shí)代生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)代賣產(chǎn)品的時(shí)代生產(chǎn)人的時(shí)代生產(chǎn)人模型：技能養(yǎng)育職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品知識(shí)師傅師傅徒弟徒弟以前：現(xiàn)在：系統(tǒng) / 體系 / 標(biāo)準(zhǔn)如何“生產(chǎn)”人？1.告訴他該做什么！2

13、.告訴他好的標(biāo)準(zhǔn)是什么！3.訓(xùn)練他怎樣能做好！4.放手讓他去做！5.反復(fù)教練，直到你可以離場！6.離場之后，你可以去做更應(yīng)該做的事情！7.讓他學(xué)會(huì)“離場測試”，重復(fù)17步驟。D.猴子管理自己忙得睡不著覺，他的下屬卻在“呼呼大睡”！他的下屬忙得睡不著覺，自己卻可以“呼呼大睡”！平庸的管理者優(yōu)秀的管理者面帶微笑頻頻點(diǎn)頭判斷對(duì)錯(cuò)念念有詞ABDC“猴拳”秘笈：團(tuán)隊(duì)中你接到最多的“猴子”是哪種？你以前怎么做的？今后打算怎么做？每天改變一點(diǎn)點(diǎn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)決定了團(tuán)隊(duì)的一切！領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定團(tuán)隊(duì)風(fēng)格；領(lǐng)導(dǎo)思維決定團(tuán)隊(duì)思維！領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步則團(tuán)隊(duì)進(jìn)步；領(lǐng)導(dǎo)改變則團(tuán)隊(duì)改變！XX絡(luò)科技有限公司如何提升領(lǐng)導(dǎo)力演示完畢感謝您的觀看Click here