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文檔簡(jiǎn)介

1、組織變革與組織文化(一)組織變革的普通規(guī)律一、組織變革的普通規(guī)律1.1 概述 1.組織變革的含義 組織變革是指組織綜合運(yùn)用組織和其他相關(guān)管理原理的根本實(shí)際，研討群體動(dòng)力、 指點(diǎn)、職權(quán)和組織再設(shè)計(jì)等問題，經(jīng)過對(duì)組織中的要素進(jìn)展構(gòu)造性變革使之順應(yīng)環(huán)境變化和組織開展需求的活動(dòng)過程。2.組織變革的現(xiàn)實(shí)意義 企業(yè)組織變革是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀必然過程，變革的目的就是要提高組織的效能和環(huán)境順應(yīng)才干。 流程優(yōu)化、流程規(guī)范化、流程再造 結(jié)合、兼并、新建組織、走出國門 人才流動(dòng)與組織的吐故納新3.組織變革的動(dòng)因 組織必然要進(jìn)展變革，由于組織是一個(gè)不斷與 外界環(huán)境發(fā)生作用的開放系統(tǒng)。詳細(xì)而言，推進(jìn)組織進(jìn)展變革

2、的要素可以分為外部環(huán)境要素和內(nèi)部環(huán)境要素。a.外部環(huán)境要素：宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科技 提高、資源變化、競(jìng)爭(zhēng)觀念的改動(dòng)。 b.內(nèi)部環(huán)境要素：企業(yè)本身生長的需求、保證信息暢通的需求、抑制組織低效率的需求、管理?xiàng)l件的變化、人員條件的變化、技術(shù)條件的變化等。1.2 組織變革的類型和目的 1.組織變革的類型 a.按照變革的程度分為：漸進(jìn)性變革和革命性變革 b.按照任務(wù)對(duì)象不同分為：以組織為重點(diǎn)的變革、以人為重點(diǎn)的變革和以技術(shù)為重點(diǎn)的變革c.按照組織所處的環(huán)境情況不同分為： 自動(dòng)性變革和被動(dòng)性變革d.組織變革的實(shí)踐運(yùn)作類別： 戰(zhàn)略性變革、構(gòu)造性變革、流程主導(dǎo)性變革、以人為中心的變革 2.組織變革的目的 使組織、管理者、員工更具環(huán)境順應(yīng)性 3.組織變革的內(nèi)容 a. 對(duì)人員的變革：任務(wù)態(tài)度、技藝、期望、認(rèn)知、行為等 b. 對(duì)構(gòu)造的變革：權(quán)益關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)程度、職務(wù)與任務(wù)再設(shè)計(jì)等

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