管理者員工激勵(lì)演講稿

1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85%E5%91%98%E5%B7%A5%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%BC%94%E8%AE%B2%E7%A8%BF o 管理者員工激勵(lì)演講稿 管理者員工激勵(lì)演講稿大家好！在演講的開(kāi)始我想問(wèn)大家一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。我們辛苦工作、日夜奔波到底為了什么？車(chē)子？房子？美女？金錢(qián)？對(duì)，也不全對(duì)，其實(shí)所有的答案都可以歸結(jié)于一個(gè)名詞：幸福。那么幸福又是什么？電影當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)男主角史密斯告訴我們，幸福就是需要我們一直追尋的東西。那么我希望通過(guò)今天的演講，能讓諸位知道怎么才能找到自己的幸福，

2、并擁有自己的幸福。作為金融機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員，所要做的工作很繁雜，細(xì)節(jié)很瑣碎。但重要的不是你重復(fù)了了多少操作，完成了多少任務(wù)量，而是你在這份瑣碎中減少了多少失誤，創(chuàng)造了多少價(jià)值。工作態(tài)度不同，你所達(dá)到的高度也就不同。這也是員工與人才、人才與精英的差別所在。只要我們端正態(tài)度，有耐心，有恒心，又細(xì)心，我們個(gè)個(gè)都是人才，人人都是精英，我們要做主管，要做部門(mén)經(jīng)理，要做區(qū)域經(jīng)理，要做總經(jīng)理，要做總監(jiān)，只要我們敢想敢干，這就是我們的明天！你們可能要問(wèn)了，什么是人才？ . 人才不是笨狗熊，只會(huì)蹣跚著笨重的身軀而一無(wú)所獲；人才也不是波斯貓，只會(huì)懶洋洋地躺在路邊曬太陽(yáng)而一事無(wú)成。人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成

3、就一番事業(yè)的雄心，人才是只鷹，每天都懷著在高遠(yuǎn)藍(lán)天展翅翱翔的夢(mèng)想。但是不是任何人都能成為人才，人才的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)積累和自我激勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變這樣的一個(gè)的過(guò)程；而每位人才又需要通過(guò)不斷地自我提高，自我拓展，才能成為領(lǐng)袖。曾老夫子尚且每日三省自身，何況我們凡夫俗子呢？人才精英之路遠(yuǎn)，吾將上下而求索??！ 同志們，先生們，你們要時(shí)刻記住，你不僅僅是一名員工，更是一位公民，你們掌握著權(quán)利，擁有著智慧，你們就是銀行的主人。如果把銀行比作一個(gè)國(guó)家，那么你們就是創(chuàng)造歷史和輝煌的偉大人民！你們可以建言獻(xiàn)策，可以批評(píng)監(jiān)督，可以指點(diǎn)迷津，可以力挽狂瀾。你們肩負(fù)著讓我們銀行茁壯成長(zhǎng)的光榮的偉大重任。

4、大家都知道，三等公司靠產(chǎn)品，二等公司靠服務(wù)，而一等公司靠文化。文化從哪里來(lái)？從你們身上來(lái)，你們不僅是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，更是先進(jìn)文化的創(chuàng)造者！我相信，當(dāng)主人翁精神和無(wú)私奉獻(xiàn)品質(zhì)融合為一體的時(shí)候，那我們整個(gè)公司所散發(fā)的能量將是不可估量的！我們都是銀行機(jī)構(gòu)工作者，天天跟世界上最常見(jiàn)的東西錢(qián)打交道，雖然這些錢(qián)都不是我們的，我們也會(huì)眼紅，但這也是我們要追尋的東西。與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們不辭辛苦來(lái)到這里，的確是為了努力工作，追尋幸福，可很多人還是會(huì)忘了目標(biāo)從而迷失了方向。當(dāng)方向都忘記了的時(shí)候，我們還會(huì)剩下什么？活在當(dāng)下，我們不能猶豫，不能徘徊，只管大踏步往前，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，充實(shí)的過(guò)好

5、每一天，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，幸福就在你的身后！設(shè)計(jì)問(wèn)題問(wèn)題1、阻礙人才實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的因素中的有哪幾個(gè)？答：(1)、組織里充滿(mǎn)政治把戲，勾心斗角；(2)、人際關(guān)系太復(fù)雜，不知道誰(shuí)和誰(shuí)一派；(3)、組織對(duì)人才的業(yè)績(jī)沒(méi)有明確的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好；(4)、設(shè)立太多不必要的制度讓人才遵循，很少獎(jiǎng)勵(lì)，但卻總有一條可以對(duì)人才進(jìn)行懲罰；(5)、讓人才參加許多拖沓的會(huì)議；(6)、在人才中推行過(guò)度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不公正公平；(7)、沒(méi)有為人才提供必要的完成工作的支持；(8)、提供批評(píng)性、而非建設(shè)性的反饋意見(jiàn)；(9)、容忍差業(yè)績(jī)的存在，使業(yè)績(jī)好的員工覺(jué)得不公平；(10)、未能對(duì)充分發(fā)揮人才能力給予足夠的重視。問(wèn)題2、性格的力量包含那兩個(gè)方面？答：意志的力量和自制的力量。問(wèn)題3、個(gè)人成功最關(guān)鍵的因素是什么？答：人家交往能力和先天性格。問(wèn)題4、解決“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的最佳策略是什么？答：兩個(gè)和尚挑水，另外一個(gè)和尚燒飯?；颍阂粋€(gè)和尚挑水，一個(gè)和尚燒飯，一個(gè)和尚打掃衛(wèi)生。問(wèn)題5、為什么裝牛奶的盒子是方形的，而裝可樂(lè)的卻是圓形的瓶子？答案：因?yàn)槿?/p>