管理創(chuàng)新在煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用

1、管理創(chuàng)新在煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用摘要：隨著我國煤炭資源開采力度的不斷提升，煤礦行業(yè)在迎來了重大的發(fā)展契機的同時也面臨著更加激烈的市場競爭壓力。要想保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，就必須實現(xiàn)自身的綜合競爭能力的提升，而管理創(chuàng)新則是實現(xiàn)這一目標的重要舉措。本文簡要的就管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相互關(guān)系進行闡述，并就實現(xiàn)管理創(chuàng)新對于促進經(jīng)濟發(fā)展的重要作用進行分析，進一步就企業(yè)的管理創(chuàng)新模式展開探究。以期為我國煤炭企業(yè)的創(chuàng)新管理模式優(yōu)化提供參考，進一步促進我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；重要作用在煤炭開采行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展的促進下，煤炭企業(yè)不斷的進行著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，并在

2、市場競爭的作用下實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展方式的確立，這在很大程度上推動了企業(yè)的管理創(chuàng)新的進步。而管理創(chuàng)新又進一步幫助企業(yè)發(fā)展了企業(yè)經(jīng)濟，兩者之間存在著十分密切的聯(lián)系。所以，要實現(xiàn)煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)就勢必要不斷的進行管理模式的創(chuàng)新，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展機遇的掌握，不斷實現(xiàn)自身的綜合競爭能力的提升。一、管理創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系討論隨著我國經(jīng)濟增長方式的不斷轉(zhuǎn)變，在煤炭行業(yè)之后的發(fā)展過程中，勢必會出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展模式的改革，并具體表現(xiàn)為經(jīng)濟體制的創(chuàng)新，逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。而煤炭企業(yè)的管理模式也會在經(jīng)濟與政治改革的過程中不斷的進行創(chuàng)新，只有這樣才能滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，也只有不

3、斷的實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能明確當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的阻礙問題。從根本上就兩者之間的管理進行分析，其主表現(xiàn)為管理模式創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了支撐，而經(jīng)濟發(fā)展又在很大程度上推動了煤礦企業(yè)不斷的進行管理模式的創(chuàng)新，且兩者都為煤炭企業(yè)適應當前的經(jīng)濟發(fā)展與煤礦行業(yè)競爭提供了重要的支撐，最終實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展方式的不斷優(yōu)化。二、管理創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用管理創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，且其具表現(xiàn)在以下幾方面。首先，在煤炭市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變革的過程中，管理創(chuàng)新在很大程度上讓企業(yè)充分適應市場經(jīng)濟發(fā)展。隨著煤炭資源的需求量逐年遞增，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟市場中的占比逐漸上升，且政府為更好的實現(xiàn)市場經(jīng)濟宏

4、觀調(diào)控，以及積極的實現(xiàn)了經(jīng)濟職能的轉(zhuǎn)變，加強了對市場經(jīng)濟的干預，在很大程度上造成了市場經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展模式出現(xiàn)改變。另外，煤礦行業(yè)本身也在不斷的實現(xiàn)經(jīng)濟增長速度的提升。所以，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展，就必須及時的進行內(nèi)部管理與調(diào)整，在市場經(jīng)濟的指導下實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與改革。另外，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就應當積極的實現(xiàn)科學的市場資源配置，這在很大程度上直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用的推廣下，市場資源配置形式也出現(xiàn)變化，并會在之后的發(fā)展中逐漸成為資源配置的主導內(nèi)容。所以，為滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求，管理人員應當不斷的進行管理技術(shù)的創(chuàng)新與改革，并加強對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用。此外，管

5、理創(chuàng)新還能幫助企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展充分適應當前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化。在當前，我國的國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在政府的干預下逐漸實現(xiàn)了戰(zhàn)略調(diào)整，但是其本身也受到人口變化情況的影響，而煤炭企業(yè)本身的經(jīng)濟發(fā)展也是在市場引導下實現(xiàn)的，其要保證自身的經(jīng)濟發(fā)展使用經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，就應當不斷的進行管理創(chuàng)新。只有這樣，才能幫助其在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得競爭力，所以，實現(xiàn)管理創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的必要基礎。三、實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施1.實現(xiàn)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢的創(chuàng)新。煤礦市場的經(jīng)濟環(huán)境在發(fā)展過程中不斷的變化，其在當前的經(jīng)濟發(fā)展中主要是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實現(xiàn)的，為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，就勢必要進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。這需要企業(yè)管理人員積極就自

6、身企業(yè)的經(jīng)營特征進行分析，不斷推進產(chǎn)業(yè)升級的實現(xiàn)，以此來發(fā)展煤炭經(jīng)營的范圍擴張，構(gòu)建科學完整的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條。而在這過程中，管理創(chuàng)新就是支持產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的重要因素，不斷的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機制創(chuàng)新是十分必要的。煤炭企業(yè)的管理部門應當積極建立雙重管理渠道，這主要是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展過程中，建立網(wǎng)上銷售平臺已經(jīng)成為各個行業(yè)實現(xiàn)銷售拓展的重要方式。所以煤礦企業(yè)應當將煤炭銷售發(fā)展至網(wǎng)絡平臺上，建立對應的市場管理部門與網(wǎng)絡市場管理部門，幫助煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中獲得重要的優(yōu)勢。2.加強精細化管理觀念的深入。在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，煤礦企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了采礦技術(shù)與生產(chǎn)水平的不斷優(yōu)化，并在市場中獲得了更多的經(jīng)營可能。但是在經(jīng)濟

7、市場的變革引導下，在之后的煤礦行業(yè)中，決定煤礦企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素為企業(yè)管理，管理水平與管理質(zhì)量將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。而精細化管理是當前重要的管理理念，其主要是在煤炭企業(yè)管理工作中實現(xiàn)精細化分工，實現(xiàn)更加合理的資源利用，控制煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平提升。而實現(xiàn)精細化管理的應用主要需要管理人員根據(jù)企業(yè)領導制定的發(fā)展目標進行詳細的劃分，并將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略應用到實際管理工作當中。這不僅需要管理人員注重企業(yè)內(nèi)部的管理，還需要就煤炭企業(yè)所處市場環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展狀況進行優(yōu)化的管理機制的制定，加強管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供重要助力。3.在管理工作中注重

8、企業(yè)的文化建設。對于煤礦企業(yè)而言，要實現(xiàn)管理工作質(zhì)量的全面提升，就應當積極建立相應的管理文化，尤其是針對企業(yè)的成本管理方面，企業(yè)管理人員更應當將管理文化建設作為管理施工中的重要戰(zhàn)略性內(nèi)容。首先，管理人員應當積極宣傳企業(yè)成本與經(jīng)濟知識，幫助員工正確認識到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與自身直接利益之間的相互關(guān)系，讓員工在實際工作中盡可能的養(yǎng)成經(jīng)濟成本節(jié)約的重要概念。這樣的做法主要是積極調(diào)動煤礦企業(yè)的全體人員參與到實際的管理工作當中，并配合管理工作的順利開展。只有這樣，才能更加有效的推動企業(yè)實現(xiàn)管理工作的效益提升。4.注重煤礦企業(yè)的成本管理人才的培養(yǎng)。成本管理是直接影響著煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的重要管理環(huán)節(jié)，所以，企

9、業(yè)管理人員應當注重煤礦企業(yè)的成本管理人才的培養(yǎng)。在傳統(tǒng)的管理工作中，成本管理人員大多是運用集中核算的模式來展開管理工作，所以成本管理工作與煤炭的實際生產(chǎn)之間是相互脫離的。企業(yè)管理層應當積極建立科學的成本管理戰(zhàn)略，在進行成本管理人員培養(yǎng)時應當秉承復合型人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來進行，這不僅要求管理人員成本核算與管理的水平提升，還應當邀請煤礦開采技術(shù)人員參與到實際培訓工作當中，幫助管理人員熟悉煤礦開采工藝與流程。從而更加全面的對成本影響因素進行掌握，方便成本管理工作的開展。四、結(jié)語經(jīng)濟發(fā)展是煤礦企業(yè)發(fā)展的立足之本，而隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢的快速變化，企業(yè)只有不斷的進行管理模式的創(chuàng)新，才能切實保證自身的市場地位與市場份額。所以，煤礦企業(yè)的管理人員應當首先明確企業(yè)管理模式創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的重要聯(lián)系，并站在經(jīng)濟發(fā)展的角度思考實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的必要性，以此為基礎積極探討管理模式創(chuàng)新的具體措施。只有這樣，才能切實實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展促進。參考文獻：1翟登峰,穆昱.淺析管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的意義J.經(jīng)濟研究導刊,2010,09:176-177.2包新生.企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展方式變化的關(guān)系J.現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,09:26.3張冬玉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新措施淺析J.財經(jīng)界(學術(shù)版)