用友U+電子行業(yè)數(shù)字化解決方案

1、U8+V15.0電子行業(yè)數(shù)字化解決方案演講人時(shí)間目錄CONTENTS電子行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢1234電子行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)U8+ V15.0電子行業(yè)整體解決方案解決方案核心價(jià)值成功客戶5-PART 01- 電子行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢電子行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢原始設(shè)備生產(chǎn)商 原始設(shè)計(jì)制造商 電子制造服務(wù)提供商 制造模式ODMEMSOEM電子部件/配件制造商終端產(chǎn)品制造商IC器件制造商電子元件制造商4321電子行業(yè)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)制造模式類型電子行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢Demand市場需求Time時(shí)間Maturity成熟階段Growth成長階段Concept & Design概念及設(shè)計(jì)Decline衰退階段Shor

2、ter Product Life Cycles產(chǎn)品生命周期變短產(chǎn)品升級(jí)換代快，產(chǎn)品向模塊化、數(shù)字化、多功能化、智能化、綠色化方向發(fā)展隨著電子技術(shù)的快速發(fā)展和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的日益成熟，電子產(chǎn)品越來越趨于模塊化、數(shù)字化，特別是消費(fèi)電子產(chǎn)品更是向智能化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，產(chǎn)品功能多樣化，更加人性化，方便性、舒適性更強(qiáng)。隨著人們對環(huán)境的關(guān)注，電子產(chǎn)品的節(jié)能要求越來越高。電子行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢整機(jī)廠商參股控股直接經(jīng)營間接控股合資配件廠商元件廠商供應(yīng)鏈響應(yīng)速度成為企業(yè)關(guān)鍵的成功要素 電子產(chǎn)品零部件和元器件種類多、數(shù)量大，隨著產(chǎn)品升級(jí)換代的加快，客戶需求變化的多樣性，對電子企業(yè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力提出很高的要求。建立

3、穩(wěn)定的、響應(yīng)速度快的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)成為電子企業(yè)制勝的核心要素。產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合電子行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢APCB板熱熔膠條EVA墊電阻G跳線晶體管電阻G1管理精細(xì)化成為企業(yè)管理的新訴求電子產(chǎn)品市場全球化使行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化更使競爭白熱化，企業(yè)僅靠低價(jià)格競爭和管理的局部改善已經(jīng)無法獲得持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在成本、供應(yīng)鏈、制造、物流和營銷等企業(yè)管理各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面精細(xì)化管理，才能形成企業(yè)全面的競爭優(yōu)勢。精細(xì)化管理訴求-PART 02- 業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)電子行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)電子行業(yè)營銷管理體系屬于知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品，科技含量高一般為自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)，自動(dòng)化生產(chǎn)水平高零部件品種、型號(hào)

4、復(fù)雜，自制與外協(xié)并重競爭激烈，升級(jí)換代迅速，產(chǎn)品研發(fā)投入大注重節(jié)能和環(huán)保以及與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌電子行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)終端產(chǎn)品制造商電子部件制造商IC產(chǎn)品制造商電子元件制造商產(chǎn)品特點(diǎn)品種多通用性差模塊化通用性一般通用性較好遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)換代非?？炜煲话懵a(chǎn)特點(diǎn)多品種，小批量多品種，小批量中小批量大批量競爭策略品牌領(lǐng)先品牌技術(shù)技術(shù)成本成本領(lǐng)先需求來源訂單訂單+預(yù)測訂單+預(yù)測預(yù)測+訂單電子行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)計(jì)劃車間銷售訂單市場預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫存信息物料清單ATO訂單裝配客戶個(gè)性需求供應(yīng)商委外商庫存信息車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)過程控制采購管理生產(chǎn)管理委外管理質(zhì)量管理成本管理財(cái)務(wù)管理1.客

5、戶需求不容易掌握，交期短，插單頻繁2.產(chǎn)品變更頻繁，版本控制復(fù)雜3.替代料及可選料普遍，在做物料計(jì)劃時(shí)需要充分考慮4.某些主零件交期長，需根據(jù)市場預(yù)測提前購買或保持一定的庫存；5.同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、返工頻繁；6.自制與企業(yè)間協(xié)作生產(chǎn)并重7產(chǎn)品加工有多道工藝，需要適時(shí)掌握各產(chǎn)品工藝生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量8.生產(chǎn)用料變動(dòng)大，容易產(chǎn)生呆滯料9.質(zhì)量控制要求高，有的要全過程檢驗(yàn)，10.成本核算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，難以掌握真正的成本；電子行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)電子行業(yè)企業(yè)的管理特點(diǎn)總結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在某段時(shí)間內(nèi)明確并且固定；產(chǎn)品升級(jí)換代迅速，生命周期短，變更頻繁，版本控制復(fù)雜；多種生產(chǎn)模式：批量制造、多品種

6、小批量、單件生產(chǎn)；客戶需求不容易掌握，交期短，插單頻繁，要求制造商能提供多種配置的產(chǎn)品供選擇；產(chǎn)品零配件品種、型號(hào)繁多，采購、裝配相對復(fù)雜，自制與企業(yè)間協(xié)作生產(chǎn)并重；某些主零件交期長，需根據(jù)市場預(yù)測提前購買或保持一定的庫存；電子行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)電子行業(yè)企業(yè)的管理特點(diǎn)總結(jié)替代料及可選料普遍，在做物料計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮；產(chǎn)品頻繁升級(jí)換代造成生產(chǎn)用料變動(dòng)大，容易產(chǎn)生呆滯料； 對于元器件產(chǎn)品，有多道工藝，需要適時(shí)掌握各產(chǎn)品工藝生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量； 質(zhì)量控制要求高，生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生較多不良品；終端產(chǎn)品具有售后維修及招回管理需求,需單品管理并根據(jù)單品序號(hào)追蹤所有物流和生產(chǎn)環(huán)節(jié)；產(chǎn)品種類多、返工頻繁，成本核

7、算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，難以掌握真正的成本；電子行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)經(jīng)營決策缺乏全面的信息支持企業(yè)信息化應(yīng)用水平不高。各管理系統(tǒng)之間不能共享信息，形成“信息孤島”。信息化應(yīng)用停留在操作應(yīng)用層面，企業(yè)決策層和管理層無法利用信息化系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)情況和經(jīng)營全貌。經(jīng)營決策供應(yīng)鏈管理難以為制造系統(tǒng)提供及時(shí)準(zhǔn)確的物料保障電子產(chǎn)品使用材料種類多，重要元器件國外采購周期長，客戶訂單交貨期短，物料采購計(jì)劃制定困難。鑒于ISO質(zhì)量管理需求，電子行業(yè)對重要零件需經(jīng)過認(rèn)可才能使用，因此需要管理料件認(rèn)可資料。供應(yīng)商管理和評價(jià)是企業(yè)管理的重點(diǎn)。許多企業(yè)缺乏有效的評價(jià)體系和令人信服的信息使供應(yīng)商評價(jià)難以落實(shí)。電子企業(yè)材料

8、/元器件型號(hào)規(guī)格多，盤點(diǎn)周期長，倉庫凍結(jié)盤點(diǎn)，嚴(yán)重影響正常作業(yè)；部分零部件價(jià)值高，又必須嚴(yán)格管控。電子行業(yè)同業(yè)間臨時(shí)借調(diào)物料相當(dāng)頻繁；元器件互換性強(qiáng)，生產(chǎn)過程中替代料多。客戶訂單變更和產(chǎn)品版本更新，舊材料不再使用，容易產(chǎn)生呆滯物料。供應(yīng)鏈管理制造系統(tǒng)難以保障對客戶的準(zhǔn)時(shí)穩(wěn)定交付能力 電子企業(yè)面向庫存和面向訂單兩種生產(chǎn)模式并存，企業(yè)缺乏有效的計(jì)劃體系，手工編制計(jì)劃難度大。訂單變更頻繁增加生產(chǎn)組織的難度，生產(chǎn)組織主要靠現(xiàn)場調(diào)度，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。訂單跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲。領(lǐng)料方式復(fù)雜，很難精確管控材料使用。電子產(chǎn)品零件多，變化快，零件采購次數(shù)頻繁，致使月加權(quán)平均成本核算十分復(fù)雜；多品種小批量生

9、產(chǎn)，物料管理難度大，產(chǎn)品/訂單的物料消耗、費(fèi)用分?jǐn)傠y以準(zhǔn)確計(jì)算。電子產(chǎn)品對工藝、環(huán)境的穩(wěn)定性要求高，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量差錯(cuò)往往就會(huì)造成整個(gè)批次的報(bào)廢；企業(yè)缺乏有效的質(zhì)量管理手段和工具，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批次的跟蹤制造系統(tǒng)產(chǎn)品管理難以適應(yīng)產(chǎn)品發(fā)展和需求快速變化的需要電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，料件種類繁多，元器件互換性強(qiáng)，替代物料多，材料編號(hào)不易管理。 產(chǎn)品小批量、多品種，客戶需求多樣化，產(chǎn)品管理困難。電子產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，客戶訂單變更頻繁，產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理困難。印刷電路板上插件位置采用手工管理方式非常繁瑣，容易產(chǎn)生差錯(cuò)。產(chǎn)品管理營銷管理面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，難以確保銷售收入實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品市場變化快，企業(yè)缺乏可靠的銷售預(yù)

10、測工具，預(yù)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，造成產(chǎn)品積壓，或者缺貨。目前電子行業(yè)中賒銷比較普遍，企業(yè)缺乏有效的客戶信用控制執(zhí)行能力，企業(yè)存在很大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)普遍存在發(fā)貨與銷售發(fā)票不同步的現(xiàn)象，許多發(fā)出商品由于沒有開發(fā)票而不能形成應(yīng)收賬款，企業(yè)對這部分資產(chǎn)缺乏嚴(yán)格管理，形成企業(yè)資產(chǎn)損失的隱患。電子行業(yè)在銷售出貨或采購進(jìn)貨時(shí)，常常伴隨大量的備品出入庫情況，很難兼顧數(shù)量與賬款的管理。維修追溯困難。企業(yè)缺乏規(guī)范的客戶服務(wù)流程和服務(wù)記錄，使客戶的服務(wù)需求無法得到快速響應(yīng)，客戶滿意度降低。營銷管理電子行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)下游企業(yè)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)與制造同步精益生產(chǎn)信息化整合和商業(yè)智能上游企業(yè)IT系統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同電子行業(yè)與

11、信息技術(shù)結(jié)合較為緊密，企業(yè)員工的整體素質(zhì)較高，企業(yè)信息化的意識(shí)較強(qiáng)。具備一定規(guī)模的電子行業(yè)制造企業(yè)基本上已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)電算化，但基于企業(yè)級(jí)的資源規(guī)劃系統(tǒng)尚末在行業(yè)內(nèi)普及應(yīng)用，企業(yè)管理信息化需求旺盛 對企業(yè)信息化提出的需求電子行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)系統(tǒng)及模塊化外包生產(chǎn)創(chuàng)新技術(shù)現(xiàn)有市場做深做強(qiáng)多樣化發(fā)展增長潛力有限，甩開競爭對手供應(yīng)商必須通過增加產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長面臨企業(yè)轉(zhuǎn)包核心業(yè)務(wù)的壁壘，供應(yīng)商缺乏系統(tǒng)/模塊化供貨能力整機(jī)生產(chǎn)01020304業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略分析電子行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)定單拉動(dòng)的生產(chǎn)制造與供應(yīng)模式制造執(zhí)行系統(tǒng)： 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的執(zhí)行與監(jiān)控產(chǎn)品生命周期管理： 實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)條件下的

12、客戶適應(yīng)性開發(fā)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同規(guī)劃與快速響應(yīng)IT應(yīng)用分析-PART 03- U8+15.0電子行業(yè)解決方案U8+V15.0電子行業(yè)解決方案研發(fā)需求計(jì)劃排產(chǎn)制造交付/服務(wù)模塊化設(shè)計(jì)定制化需求配置需求與供給計(jì)劃智能倉儲(chǔ)有限產(chǎn)能制造執(zhí)行系統(tǒng)MES多組織多工廠業(yè)務(wù)協(xié)同全面質(zhì)量管理與物料追溯端到端KPI-訂單、計(jì)劃、制造、庫存、質(zhì)量、設(shè)備等運(yùn)輸管理系統(tǒng)設(shè)備集成數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)管理流程管理權(quán)限管理機(jī)臺(tái)自動(dòng)化聯(lián)機(jī)自動(dòng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)資料搜集系統(tǒng)RFID、Barcode設(shè)備信息財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)核算、成本、預(yù)算、網(wǎng)報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)管理層工廠優(yōu)化執(zhí)行層工廠連接與自動(dòng)化層移動(dòng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)智能分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3U電商客戶關(guān)系管理營銷

13、管理營銷客戶關(guān)系管理服務(wù)管理車間管理 電子行業(yè)智能制造總體架構(gòu)電子發(fā)票O(jiān)penAPI智能制造 C2M集成制造 C2M計(jì)劃體系 PDM設(shè)計(jì)制造一體化 條碼倉儲(chǔ)管理 條碼車間作業(yè) RFID透明工廠 供應(yīng)鏈協(xié)同 多地點(diǎn)生產(chǎn) 制造執(zhí)行系統(tǒng) 電子發(fā)票，財(cái)稅改革沖鋒號(hào) 電子會(huì)計(jì)檔案，助企業(yè)節(jié)能增效利潤考核，幫助企業(yè)精細(xì)化管理財(cái)務(wù)升級(jí)全面升級(jí)營銷升級(jí) 2B營銷與服務(wù)優(yōu)化體驗(yàn) 2C構(gòu)建新零售終端制造升級(jí) 多工廠、多事業(yè)部全流程業(yè)務(wù) 多組織，多地點(diǎn)經(jīng)營管控MES、通過數(shù)字化強(qiáng)化車間精細(xì)化云端融合U8&友云采U8&友報(bào)賬U8&友空間U8&U會(huì)員U8&U訂貨U8&友招聘供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)手機(jī)條碼設(shè)備PO

14、S終端平板電腦U8+V15.0總體架構(gòu)用 友 云項(xiàng)目管理銷售運(yùn)作計(jì)劃訂單需求采購管理訂單沖減采購管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理銷售預(yù)測供應(yīng)商協(xié)同成品發(fā)運(yùn)市場預(yù)測條碼POASN產(chǎn)銷協(xié)同SOP實(shí)際訂單交期承諾需求管理供應(yīng)商 物料配送快遞主生產(chǎn)計(jì)劃（）生產(chǎn)計(jì)劃訂單管理銷售合同物料采購計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP/LRP）需求預(yù)測倉儲(chǔ)補(bǔ)貨計(jì)劃VMI預(yù)測協(xié)同生產(chǎn)工單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、BOM/庫存/PO工藝路線產(chǎn)品生命周期管理試制開發(fā)計(jì)劃概念線索管理商機(jī)管理客戶客戶管理市場分析產(chǎn)品分析業(yè)務(wù)策略業(yè)務(wù)計(jì)劃服務(wù)產(chǎn)品客戶關(guān)系管理工藝路線工藝文件交期承諾供應(yīng)商認(rèn)證采購計(jì)劃新物料準(zhǔn)入與配額倉儲(chǔ)管理存貨與成本應(yīng)付管理應(yīng)收管理總賬財(cái)務(wù)管理委外

15、訂單委外發(fā)料委外到貨設(shè)備管理質(zhì)量管理工作站需求與供給管理計(jì)劃管理采購與委外管理倉儲(chǔ)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理財(cái)務(wù)核算與成本營銷管理戰(zhàn)略與市場管理供應(yīng)商協(xié)同管理工序流轉(zhuǎn)卡基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步備料/上料RFID材料出庫批次序列號(hào)預(yù)警管理OQC/FQC/IPOC/MRBCheck inCheck out批次、序列號(hào)貨位、FIFO質(zhì)保期制造執(zhí)行系統(tǒng)商業(yè)智能分析商城訂貨平臺(tái)有限產(chǎn)能電商/U訂貨電商訂單中心貨運(yùn)運(yùn)單管理調(diào)度配車在途跟蹤簽收回單服務(wù)工單配件申領(lǐng)服務(wù)結(jié)算服務(wù)請求運(yùn)輸管理服務(wù)管理電商管理計(jì)劃排產(chǎn)電子行業(yè)信息化業(yè)務(wù)全景U8+15.0 中國智造全應(yīng)用創(chuàng)造管理新價(jià)值云+端的實(shí)施服務(wù)體系：實(shí)施導(dǎo)航工具、云實(shí)施平臺(tái)，ISD

16、云服務(wù)桌面，微信服務(wù)系列 敏捷制造體系多層次計(jì)劃體系精細(xì)化車間作業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：業(yè)務(wù)協(xié)同及員工服務(wù)； 渠道、銷售、服務(wù)、現(xiàn)場業(yè)務(wù)的移動(dòng)化 供應(yīng)鏈協(xié)同體系財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部供應(yīng)鏈集成企業(yè)間供應(yīng)鏈集成多維成本體系手機(jī)條碼設(shè)備POS終端平板電腦企業(yè)公有云服務(wù)：企業(yè)空間、U訂貨、友云采、電子發(fā)票。經(jīng)營管理端 數(shù)據(jù)分析體系（大數(shù)據(jù)/平臺(tái)與模型）預(yù)算管控體系綜合績效體系營銷服務(wù)一體化（CRM）從過程控制到營銷及服務(wù)資源集成與管理 設(shè)計(jì)制造一體化（PLM）從數(shù)據(jù)集成到設(shè)計(jì)制造一體化產(chǎn)品全生命周期管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)制造一體化-邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理PDM數(shù)據(jù)維護(hù)人員項(xiàng)目立項(xiàng)PDM新產(chǎn)

17、品編碼PDM新增零部件編碼模塊化設(shè)計(jì)邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)人員新產(chǎn)品編碼申請創(chuàng)建項(xiàng)目編制項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目子計(jì)劃零部件設(shè)計(jì)申請新增零部件編碼零部件設(shè)計(jì)提交審批與歸檔新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審新物料，BOM導(dǎo)入U(xiǎn)8中間表消息推送新物料消息查看導(dǎo)入U(xiǎn)8系統(tǒng)物料及BOM確認(rèn)設(shè)計(jì)制造一體化1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PDM中建立設(shè)計(jì)物料庫；3）PDM設(shè)計(jì)物料庫與ERP數(shù)據(jù)庫級(jí)的互訪（一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接通過數(shù)據(jù)接口提供給ERP數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確；澈底消除信息孤島；業(yè)務(wù)更清晰消除中間表、對照表客戶應(yīng)用價(jià)值：通過PDM將產(chǎn)品研發(fā)過程及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理好，為ERP運(yùn)行提供準(zhǔn)確、受控的產(chǎn)品數(shù)據(jù)物料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；同時(shí)

18、，PDM能從ERP中獲取有關(guān)基礎(chǔ)信息，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能夠與生產(chǎn)管理等活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，可以提高企業(yè)的設(shè)計(jì)水平和反應(yīng)速度；另外，通過基于PDM&ERP應(yīng)用的整合對企業(yè)研發(fā)&制造業(yè)務(wù)活動(dòng)及流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，提升企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范性及協(xié)作效率。ERP與PDM集成工藝電子圖板9系統(tǒng)管理工具12零部件管理3工作流管理4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理2變更管理5產(chǎn)品配置管理7項(xiàng)目管理6數(shù)據(jù)集成與接口11可視化與瀏覽10產(chǎn)品工藝管理8文檔管理1電子企業(yè)常常存在PDM與ERP不集成的結(jié)果是加大了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)的難度；用友ERP與PDM的無縫集成：統(tǒng)一的編碼體系；PDM中建立設(shè)計(jì)物料庫；PDM設(shè)計(jì)物料庫與ERP數(shù)據(jù)庫級(jí)的互

19、訪（一致性）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過數(shù)據(jù)接口提供給ERPU8+15.0 中國智造全應(yīng)用創(chuàng)造管理新價(jià)值云+端的實(shí)施服務(wù)體系：實(shí)施導(dǎo)航工具、云實(shí)施平臺(tái)，ISD云服務(wù)桌面，微信服務(wù)系列 敏捷制造體系多層次計(jì)劃體系精細(xì)化車間作業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：業(yè)務(wù)協(xié)同及員工服務(wù)； 渠道、銷售、服務(wù)、現(xiàn)場業(yè)務(wù)的移動(dòng)化 供應(yīng)鏈協(xié)同體系財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部供應(yīng)鏈集成企業(yè)間供應(yīng)鏈集成多維成本體系手機(jī)條碼設(shè)備POS終端平板電腦 設(shè)計(jì)制造一體化（PLM）從數(shù)據(jù)集成到設(shè)計(jì)制造一體化產(chǎn)品全生命周期管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新企業(yè)公有云服務(wù)：企業(yè)空間、U訂貨、友云采、電子發(fā)票。經(jīng)營管理端 數(shù)據(jù)分析體系（大數(shù)據(jù)/平臺(tái)與模型）預(yù)算管

20、控體系綜合績效體系 營銷服務(wù)一體化（CRM）從過程控制到營銷及服務(wù)資源集成與管理營銷服務(wù)一體化完整的市場與銷售管理體系（普適化）專業(yè)的制造業(yè)服務(wù)管理體系（行業(yè)化）CRM與ERP深度集成與融合（一體化）營銷與服務(wù)應(yīng)用隨時(shí)隨地（移動(dòng)化）市場營銷客戶管理銷售管理服務(wù)管理 CRM電子行業(yè)營銷服務(wù)業(yè)務(wù)流程接入渠道服務(wù)營銷信息過濾營銷執(zhí)行信息發(fā)布營銷計(jì)劃活動(dòng)邀約客戶細(xì)分客戶網(wǎng)絡(luò)注冊/咨詢活動(dòng)參與銷售線索客戶商機(jī)報(bào)價(jià)訂單服務(wù)產(chǎn)品登記服務(wù)請求服務(wù)派工服務(wù)報(bào)價(jià)服務(wù)結(jié)算咨詢/報(bào)修配件更換返廠維修備機(jī)提供服務(wù)回訪樣機(jī)銷售費(fèi)用營銷費(fèi)用財(cái)務(wù)收款退款發(fā)票主動(dòng)服務(wù)倉庫出庫入庫調(diào)撥生產(chǎn)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料出庫產(chǎn)品入庫銷售行動(dòng)營銷行動(dòng)

21、銷售計(jì)劃U8+CRM營銷一體化應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)配置/底層平臺(tái)業(yè)務(wù)對象 溝通手段 營銷服務(wù)一體化平臺(tái)客戶物流商UU企業(yè)用戶經(jīng)銷商服務(wù)商供應(yīng)商來電彈屏業(yè)務(wù)受理數(shù)據(jù)分析呼叫中心座席端服務(wù)產(chǎn)品主動(dòng)服務(wù)服務(wù)請求服務(wù)管理線索樣品管理銷售報(bào)價(jià)銷售管理競爭對手市場營銷客戶信息聯(lián)系人市場營銷客戶管理工作管理市場調(diào)查市場活動(dòng)分析銷售線索服務(wù)工單行動(dòng)管理知識(shí)管理費(fèi)用管理日程管理銷售機(jī)會(huì)銷售訂單銷售價(jià)格銷售收款退貨申請配件申領(lǐng)服務(wù)耗用服務(wù)結(jié)算服務(wù)回訪移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)營銷移動(dòng)服務(wù)經(jīng)銷商信息服務(wù)商信息外包商管理庫存管理企業(yè)庫存經(jīng)銷商庫存ERP生產(chǎn)采購庫存物流財(cái)務(wù)分銷零售PLM電商社會(huì)化平臺(tái)在線支付決策分析營銷分析服務(wù)分析費(fèi)用分析

22、客戶分析價(jià)值挖掘出庫/入庫/調(diào)撥U8+15.0 中國智造全應(yīng)用創(chuàng)造管理新價(jià)值云+端的實(shí)施服務(wù)體系：實(shí)施導(dǎo)航工具、云實(shí)施平臺(tái)，ISD云服務(wù)桌面，微信服務(wù)系列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：業(yè)務(wù)協(xié)同及員工服務(wù)； 渠道、銷售、服務(wù)、現(xiàn)場業(yè)務(wù)的移動(dòng)化 供應(yīng)鏈協(xié)同體系財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部供應(yīng)鏈集成企業(yè)間供應(yīng)鏈集成多維成本體系手機(jī)條碼設(shè)備POS終端平板電腦企業(yè)公有云服務(wù)：企業(yè)空間、U訂貨、友云采、電子發(fā)票。經(jīng)營管理端 數(shù)據(jù)分析體系（大數(shù)據(jù)/平臺(tái)與模型）預(yù)算管控體系綜合績效體系營銷服務(wù)一體化（CRM）從過程控制到營銷及服務(wù)資源集成與管理 設(shè)計(jì)制造一體化（PLM）從數(shù)據(jù)集成到設(shè)計(jì)制造一體化產(chǎn)品全生命周期管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新 敏捷制造體系

23、多層次計(jì)劃體系精細(xì)化車間作業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）計(jì)劃管理銷售預(yù)訂單銷售訂單材料倒沖生產(chǎn)報(bào)告調(diào)撥訂單計(jì)劃員工作臺(tái)MPSMPS計(jì)劃匯總計(jì)劃策略MRPMRP計(jì)劃匯總計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單計(jì)劃調(diào)整采購/調(diào)撥/委外備料計(jì)劃完工報(bào)告派工單工序報(bào)告車間工作臺(tái)材料出庫單轉(zhuǎn)庫單產(chǎn)品入庫單齊套分析計(jì)劃層車間執(zhí)行層工序執(zhí)行層預(yù)測需求重復(fù)生產(chǎn)線計(jì)劃離散生產(chǎn)訂單MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃獨(dú)立需求MPS計(jì)劃訂單執(zhí)行層計(jì)劃層實(shí)際獨(dú)立需求運(yùn)作層S&OP計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃排產(chǎn)MPS運(yùn)算MRP運(yùn)算ATP粗能力計(jì)劃工作臺(tái)車間工作臺(tái)計(jì)劃調(diào)整銷售預(yù)訂單銷售訂單調(diào)撥申請調(diào)撥訂單計(jì)劃與預(yù)測客戶訂單/銷售預(yù)測供求追溯/出貨抵消生產(chǎn)訂單/委外訂單（審核、

24、鎖定）現(xiàn)有庫存/安全庫存生產(chǎn)計(jì)劃/采夠計(jì)劃采購單/請購單替換料/替代料逾期時(shí)正向排程MRP/SRP物料需求計(jì)劃訂單01訂單02滾動(dòng)預(yù)測訂單計(jì)劃運(yùn)算MRP物料需求計(jì)劃SRP訂單獨(dú)立計(jì)算需求最優(yōu)計(jì)劃版本1計(jì)劃版本2計(jì)劃版本3多版本MRP模擬 提供了純預(yù)測、純訂單以及預(yù)測與訂單五種有機(jī)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方式，保持了計(jì)劃的動(dòng)態(tài)滾動(dòng)性，將誤差減至最小提供多版本，給管理者更多選擇滿足滾動(dòng)計(jì)劃，提供N+X滾動(dòng)計(jì)劃表可一目了然查看計(jì)劃結(jié)構(gòu)提供SRP，滿足訂單獨(dú)立計(jì)算物料需求的功能（緊急插單）提供計(jì)劃供需溯源查詢緊急訂單管理電子行業(yè)，需要對關(guān)鍵客戶緊急需求做出快速反應(yīng)。但緊急插單往往會(huì)打亂現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)奏，如果不能夠?qū)Ω鞣N

25、影響因素進(jìn)行必要的權(quán)衡，必然會(huì)對原有的計(jì)劃產(chǎn)生較大的沖擊。 客戶價(jià)值 通過庫存齊料查詢檢核材料是否即刻滿足緊急生產(chǎn)需要。 通過車間能力檢核，考察是否有空閑能力接受緊急生產(chǎn)。 在產(chǎn)能滿負(fù)荷的情況下，通過模擬調(diào)單，考察對一些工序暫停后是否會(huì)造成嚴(yán)重影響。 通過銷售需求計(jì)劃（SRP）針對緊急訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)。 下銷售訂單(緊急)齊套,齊料分析,MRP能力計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃模擬調(diào)單SRP(按訂單排程)安排生產(chǎn)檢核交期檢核產(chǎn)能檢核物料模擬調(diào)產(chǎn)按訂單重新排程調(diào)整已有生產(chǎn)訂單下生產(chǎn)訂單評估結(jié)果原材料不足安排采購產(chǎn)能不足委外加工銷售員生產(chǎn)主管生產(chǎn)計(jì)劃員通過不足系統(tǒng)處理流程：生產(chǎn)管理填寫、審核返修入庫單填寫、審核返廠

26、標(biāo)識(shí)的服務(wù)單生成服務(wù)返工生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單處理狀態(tài)：鎖定、審核、關(guān)閉操作：維護(hù)、修改填寫ATO物料的銷售訂單選配、審核銷售訂單生成按訂單裝配生產(chǎn)訂單MPS、MRP計(jì)劃生成生效計(jì)劃計(jì)劃生成生產(chǎn)訂單手工輸入生產(chǎn)訂單填寫、審核不良品處理單不良品返工處理生成生產(chǎn)訂單車間執(zhí)行改制與挪料報(bào)檢補(bǔ)料檢驗(yàn)不合格產(chǎn)成品入庫單自動(dòng)關(guān)閉計(jì)劃維護(hù)訂單生成訂單處理訂單預(yù)留訂單預(yù)留客戶訂貨后，對所需要的產(chǎn)品庫存進(jìn)行預(yù)留，在有效期內(nèi)優(yōu)先發(fā)貨，過期釋放。庫存不能滿足需求時(shí)，可對重要生產(chǎn)任務(wù)所用的材料、半成品庫存進(jìn)行預(yù)留，確保及時(shí)生產(chǎn)交貨。應(yīng)用場景銷售/出口訂單PE成品件預(yù)留LP件單階、末階、全階預(yù)留生產(chǎn)訂單/委外訂單PE子件預(yù)留

27、預(yù)留挪料、釋放處理能根據(jù)訂單號(hào)+行號(hào)、訂單號(hào)、需求分類號(hào)自動(dòng)預(yù)留庫存預(yù)留時(shí)效設(shè)置，到期預(yù)警、過期釋放。關(guān)鍵特性采購訂單MRP計(jì)劃銷售/出口訂單生產(chǎn)/委外訂單成品預(yù)留LP子件預(yù)留PE子件預(yù)留銷售發(fā)貨庫存生產(chǎn)領(lǐng)料完工入庫備料管理應(yīng)用場景電工行業(yè)由于料件較多，單獨(dú)依靠人工控制困難。對IC，PCB，F(xiàn)lash進(jìn)行關(guān)鍵料件需要申領(lǐng)發(fā)料。系統(tǒng)處理領(lǐng)料申請屬性設(shè)置訂單生成時(shí)根據(jù)選項(xiàng)確定子件屬性根據(jù)訂單生成領(lǐng)料申請根據(jù)領(lǐng)料申請生成材料出庫齊料展望預(yù)測訂單銷售訂單出口訂單生產(chǎn)訂單委外訂單BOM倉庫優(yōu)先級(jí)排序齊料展望分析分級(jí)、末級(jí)展望計(jì)算可用量凈需求計(jì)算生成請購訂單齊料核查確認(rèn)生產(chǎn)制造庫存 電子行業(yè)所用電路板需要

28、經(jīng)過SMT打板，波峰焊等需要環(huán)節(jié)，需要自動(dòng)化設(shè)備在物料齊套后，按插件位置編程后，一次性產(chǎn)出。因此物料齊套對于訂單按時(shí)生產(chǎn)非常重要，部分發(fā)料到產(chǎn)線后，只能停工待料。階梯損耗不同的批量需要備損不同批量要求質(zhì)檢需要應(yīng)用場景通過BOM設(shè)置計(jì)劃使用的子件損耗率增加參數(shù)“生產(chǎn)領(lǐng)料考慮損耗率”，以控制生產(chǎn)領(lǐng)料的時(shí)候是否考慮損耗率超領(lǐng)的材料，通過補(bǔ)料方式進(jìn)行控制強(qiáng)化對生產(chǎn)領(lǐng)料的控制，降低生產(chǎn)實(shí)際消耗，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值入庫計(jì)劃運(yùn)算物料采購生產(chǎn)線日計(jì)劃BOM倉庫零件倉庫生產(chǎn)線加工轉(zhuǎn)移采購計(jì)劃損耗母件生產(chǎn)不計(jì)損耗成品完工入庫工位領(lǐng)料調(diào)撥階梯損耗，適合電子行業(yè)兩方面需求，一方面是隨著生產(chǎn)

29、批量不同，備損量不同，對應(yīng)不同的投產(chǎn)量。部分質(zhì)量控制嚴(yán)格的廠家，需要對成品的批次不同，設(shè)置不同的抽檢批量。改制挪料管理客戶價(jià)值改制挪料業(yè)務(wù)場景在線改制由于訂單交期短，訂單變更頻繁；導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)中訂單改制和生產(chǎn)現(xiàn)場挪料的情況頻繁發(fā)生入庫后的改制產(chǎn)品入庫后，有需求將某產(chǎn)品改成另外一種產(chǎn)品提高對生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的支持實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精細(xì)化處理，支持工序?qū)哟蔚臉I(yè)務(wù)處理簡化了業(yè)務(wù)處理過程，使業(yè)務(wù)處理更加便捷、迅速基本資料維護(hù)生產(chǎn)訂單生成生產(chǎn)訂單處理報(bào)表生產(chǎn)訂單改制生產(chǎn)訂單挪料已領(lǐng)材料處理已領(lǐng)材料處理材料出庫單（紅/藍(lán)）出庫業(yè)務(wù)成本管理改制/挪料的工序計(jì)劃處理生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃報(bào)表交易處理生產(chǎn)定單車間管理庫存管理電子

30、行業(yè)，相同產(chǎn)品型譜半成品相似度較高，為了滿足生產(chǎn)，會(huì)對半成品進(jìn)行預(yù)測性備料；部分半成品在實(shí)際交付過程中需要改制后適用，如重新燒錄軟件，對零部件進(jìn)行調(diào)整等；另一方面，由于緊急性訂單需求，已經(jīng)投產(chǎn)的訂單需要改制到緊急訂單。日計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)訂單日生產(chǎn)計(jì)劃工作中心計(jì)劃計(jì)劃審核與下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行完工單庫存生產(chǎn)領(lǐng)料完工入庫審核日期、數(shù)量生產(chǎn)訂單做進(jìn)一步的拆分；通過把生產(chǎn)訂單拆分為每日的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)逐日對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排、監(jiān)控。應(yīng)用場景生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃可支持按工作中心逐日拆分生產(chǎn)訂單。支持生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的狀態(tài)控制。支持按照生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃錄入完工資料。關(guān)鍵特性變更管理由于設(shè)計(jì)變更或者客戶的需求發(fā)生變化，普遍存

31、在原材料發(fā)生變化的情況，針對上述情況，ECN影響處理對發(fā)生變更的生產(chǎn)訂單、委外訂單、請溝單、采購單進(jìn)行了處理建議及變更后的追溯 維護(hù)ECR審核ECR維護(hù)ECR審核ECNECN分析發(fā)行ECN計(jì)劃影響分析生產(chǎn)影響分析成本影響分析庫存影響分析采購影響分析更新請購單BOMROUTING更新更新采購訂單更新委外訂單更新訂單子件生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)BOM制造采購市場和銷售設(shè)計(jì)/市場/制造/采購工程更改小組工程設(shè)計(jì)工程數(shù)據(jù)庫更改批準(zhǔn)ECO有效日期用光邏輯大批量生產(chǎn)更改申請實(shí)現(xiàn)對ECN事件過程的管理與控制,并可對變更影響及時(shí)提醒和 變更事件追溯。ECN變更追溯管理 車間管理業(yè)務(wù)流程工序轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移單派工模式工藝路

32、線指令下達(dá)生產(chǎn)訂單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制定工序計(jì)劃訂單工序計(jì)劃成品入庫產(chǎn)成品入庫單合格？是否作業(yè)任務(wù)安排工序派工單工序報(bào)工工序單/工單工序報(bào)檢工序報(bào)檢單工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)單倉庫庫存不合格品處理流程工序領(lǐng)料限額領(lǐng)料單完工報(bào)檢產(chǎn)品報(bào)檢單產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)單委外加工單工序外協(xié)訂單報(bào)工工序報(bào)工轉(zhuǎn)移報(bào)工工時(shí)記錄工時(shí)記錄單工序流轉(zhuǎn)卡生成工序流轉(zhuǎn)卡工序流轉(zhuǎn)卡完工工序流轉(zhuǎn)卡完工單流轉(zhuǎn)卡模式轉(zhuǎn)移單模式流轉(zhuǎn)卡拆分流轉(zhuǎn)卡合并車間管理解決方案派工到班組；按照班組報(bào)工；按照班組記錄工時(shí)；掃描工序計(jì)劃行條碼、派工資料行條碼，系統(tǒng)會(huì)將可報(bào)工的相關(guān)信息自動(dòng)代入到報(bào)工單表體中。光標(biāo)定位在00000002-1生產(chǎn)訂單，在工具欄選擇復(fù)制當(dāng)前行；系

33、統(tǒng)生成一行相同資料，修改報(bào)檢數(shù)量。在工具欄報(bào)檢下拉選擇“合并報(bào)檢”精細(xì)化的車間管控業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：車間作業(yè)計(jì)劃多模式派工報(bào)工條碼應(yīng)用合并報(bào)檢生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控車間成本管控車間條碼管理車間管理生產(chǎn)計(jì)劃加工現(xiàn)場U8工序報(bào)工結(jié)束員工工序手持終端掃描,輸入完工量 開始工序條碼制作工序計(jì)劃按訂單工序加工完工下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃下達(dá)工序條碼下發(fā)員工上崗員工上崗掃描上崗記錄人力資源人力資源考勤管理制作帶員工條碼的員工卡條碼發(fā)放生產(chǎn)現(xiàn)場可視化，掌控工單進(jìn)度及異常預(yù)警；工藝過程可控有效提供工作績效考評管理的依據(jù)；現(xiàn)場管理提升提升客戶服務(wù)水平,滿足產(chǎn)品追溯要求，掌控人機(jī)料法環(huán)；管理體系認(rèn)證要求追溯管理終端界

34、面簡單易用，可以通過掃描直接生成U8單據(jù)，在減輕了工作人員工作量基礎(chǔ)上，降低了對其掌握電腦的水平要求。操作簡單方便，提高工作效率車間條碼實(shí)際工時(shí)典型場景：按照班組或者員工進(jìn)行管理,上崗時(shí)做上崗登記，下崗時(shí)做下崗登記，記錄每個(gè)班組或者工人上下崗時(shí)間分配本車間/班組每個(gè)工人的生產(chǎn)任務(wù),系統(tǒng)自動(dòng)拾取上下崗時(shí)間作為工序報(bào)工的實(shí)際工時(shí)計(jì)算依據(jù)。條形碼手持終端掃描掃描人員:帶出人員信息;支持參照選擇掃描工序條碼,帶出對應(yīng)的生產(chǎn)訂單工序行,上崗可以同工序無關(guān)上崗時(shí)間自動(dòng)默認(rèn)手持設(shè)備的系統(tǒng)時(shí)間條形碼手持終端掃描掃描人員:帶出人員上崗記錄,然后登記下崗下崗時(shí)間自動(dòng)默認(rèn)手持設(shè)備的系統(tǒng)時(shí)間制造執(zhí)行系統(tǒng)MESERP（

35、U8）MES 工序資料資源檔案部門/人員檔案存貨分類/檔案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷售預(yù)測銷售訂單MPS/MRP采購/委外工廠設(shè)置生產(chǎn)流程工作班組生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)訂單訂單信息生產(chǎn)調(diào)度批次拆分生產(chǎn)工單材料入庫材料出庫生產(chǎn)現(xiàn)場倉（MES）材料收發(fā)參照調(diào)撥出庫材料耗用投料站.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步生產(chǎn)過數(shù)站品質(zhì)檢驗(yàn)站產(chǎn)品追溯檔案OQC/FQC/IPOC/MRB產(chǎn)成品入庫產(chǎn)成品入庫單物料消耗/批次信息倉庫（U8）有限排產(chǎn)成本管理工序報(bào)工數(shù)據(jù)工序轉(zhuǎn)移單工時(shí)記錄單MES應(yīng)用統(tǒng)一接口WebService電子行業(yè)PCBA工藝流程前置作業(yè)貼片 ( SMT )插件 (ASM)測試 (TEST)包裝 (PACK)剪腳折腳整形芯片燒錄錫膏準(zhǔn)備回溫

36、攪拌烘烤防潮存放貼條碼標(biāo)簽飛達(dá)Feeder臺(tái)車上料送板印刷錫膏（鋼網(wǎng)、刮刀）點(diǎn)紅膠高速機(jī)貼片泛用機(jī)貼片手放元件 &爐前檢查回流焊固化(Reflow)自動(dòng)光學(xué)檢查(AOI)人工目檢/IPQC貼裝不良維修插件波峰焊手焊治具在線測試功能測試包裝封箱組裝系統(tǒng)測試關(guān)鍵需求47QC包裝管理ASSY.PACKING基本資料權(quán)限管理?xiàng)l碼管理ReportWarehouseWarehouseOffice維修管理SMTDIP工單管理作業(yè)站資料收集流程卡管理批量管制在制品重工管理INOUTe-SOP出貨管理SMT管制系統(tǒng)Alarm工時(shí)管理系統(tǒng)即時(shí)看板IQCERP連線管理原材料入出庫治具管理倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)外包資訊收集系統(tǒng)

37、RMAPLC機(jī)臺(tái)連線EAP/ATEEMS/OEECNC編程管理撿料系統(tǒng)ERP+MES集成解決方案建立工藝資料開立生產(chǎn)工單物料調(diào)撥單拆分批次物料領(lǐng)用投料站生產(chǎn)過數(shù)站產(chǎn)出站(包裝印條碼)在線物料消耗在線設(shè)備、模治具檢查首件檢驗(yàn)品質(zhì)檢驗(yàn)站OQC/FQC/IPOC/MRBIQC收料檢驗(yàn)打印物料UPN條碼入庫/儲(chǔ)位流程建立打印或噴碼物料耗用回傳ERP更新原料庫存入庫/儲(chǔ)位Track inTrack out原料倉線邊倉拆卡FailPass更新工作中心WIPERPMES物料耗用回傳ERP批次移站回傳維修/報(bào)廢/MRB成品倉(ERP)出貨掃描站入庫/儲(chǔ)位預(yù)出貨申請單更新成品庫存出貨回傳FIFO發(fā)料發(fā)料到工序或

38、車間更新包材庫存包材耗用回傳更新成品庫存成品完工回傳電子組裝生產(chǎn)流程ERP物料整合IQC檢驗(yàn)打印UPN入原料倉儲(chǔ)位管理發(fā)料到線邊倉物料交接入線邊倉儲(chǔ)位管理發(fā)料到ASSY(含保修)物料交接生產(chǎn)工單ASSY發(fā)料到SMT生產(chǎn)工單SMT發(fā)料到前加工生產(chǎn)工單SUB物料準(zhǔn)備車間生產(chǎn)產(chǎn)品出貨加工流程SUB BOM組裝流程ASSY BOMSMT流程SMT BOM原料倉SMT線邊倉SMT生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間ERP工單整合中轉(zhuǎn)倉成品倉成品入庫半成品入庫出貨ERP工單完結(jié) 出庫掃描ERP工單整合售后出貨RMM線邊倉Part numberVendorERP收料W/OBOMMES工單發(fā)料指令PCIQC來料檢驗(yàn)PCFIFO揀

39、料PDA打印物料批次條碼PC物料儲(chǔ)位間移動(dòng)PDA物料入儲(chǔ)位PDA退料至原料倉PC物料接收PC物料儲(chǔ)位間移動(dòng)PDA物料入儲(chǔ)位PDAERP OperationMES線邊倉上料PDA卸料PDA/PC物料消耗PCMES產(chǎn)線InterfaceSchedule JobMES Operation 透過Interface緊密聯(lián)系ERP與MES系統(tǒng)1.MES接收ERP基本資料以及收料信息2.MES及時(shí)回傳物料交易情況,更新ERP庫存（IQC檢驗(yàn)狀態(tài)，退供應(yīng)商，入庫，發(fā)料，物料消耗等）1.更明晰的物料儲(chǔ)位信息，當(dāng)前狀態(tài)信息，可利用大屏看板即時(shí)顯示2.物料從入廠到被使用之間經(jīng)歷的所有過程可追溯3.利用便攜式PDA提

40、高揀料速度MonitorAlert透過Monitor監(jiān)控物料狀態(tài)以便發(fā)現(xiàn)超時(shí)超期物料及時(shí)預(yù)警1.原料倉超期物料預(yù)警2.線邊倉超期物料預(yù)警RMM-PVS(生產(chǎn)上料防錯(cuò))來料接收IQC檢驗(yàn)原料倉入庫原料倉發(fā)料物料交接線邊倉發(fā)料線邊倉入庫制造命令上料任務(wù)站位表導(dǎo)入備料上料對料續(xù)料/換料完工卸料物料準(zhǔn)備階段站位表等數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段 貼片機(jī)PVS 操作防止錯(cuò)位和錯(cuò)件生產(chǎn)最大限度的減少因錯(cuò)誤組件而造成產(chǎn)品召回?zé)o需與機(jī)器集成也可完成扣料追溯以及物料預(yù)警降低生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)PVS1. 支持有、無臺(tái)車的操作2. 支持T/B面的上料任務(wù)有共用料操作3. 支持無序備料和上料4. 支持一個(gè)槽位可以上多于一個(gè)UPN的操作

41、生產(chǎn)制程管理工序2工序3工序5工序1Lot ID1 #Track InTrack OutCycle TimeTrack OutTrack OutTrack Out工序6Queue time用戶自定義流程(可視化編輯窗)e-MI實(shí)時(shí)顯示工序4Track Out抽檢1Track Out抽檢2根據(jù)工單進(jìn)行制造命令創(chuàng)建制造命令與SN號(hào)碼綁定過程控制 (Route check)過站作業(yè)(Track in/out)生產(chǎn)過程監(jiān)控(Queue time, cycle time)電子作業(yè)指導(dǎo)書(e-MI，需定制)制造歷史全追溯生產(chǎn)流程自定義,系統(tǒng)強(qiáng)制流程檢查，防跳站、漏站包裝帶條形碼的工序流轉(zhuǎn)卡每個(gè)工單(lot

42、)采用自定義批次數(shù)量每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)出站掃描消耗物料工序需掃描對應(yīng)物料條形碼，用于追溯生產(chǎn)制程SMT以固定掃描槍為主的無人工干預(yù)過站方式；支持一維/二維條碼Panel /PCB SN物料耗用看板品質(zhì)數(shù)據(jù)采集品質(zhì)報(bào)表PVS 防錯(cuò)料系統(tǒng)無線PDA操作SMT手插件組裝測試包裝入庫出貨PVS 上料防錯(cuò)PVS建模設(shè)備(EQP)臺(tái)車(MFU)飛達(dá)(FEEDER)槽位(SLOT)創(chuàng)建上料任務(wù)(以工單與拉線)備料/上料檢查符合異常警示運(yùn)行備料: UPNFeeder上臺(tái)車: FeederMFU上料: MFU-EQPNY物料耗損看板貼片機(jī)設(shè)定站位表并導(dǎo)出導(dǎo)入MES系統(tǒng)審核MES中站位表是否正確NYExcel&csv

43、員工對PDA進(jìn)行FEEDER上機(jī)器的操作，保證了料不會(huì)上錯(cuò)位置員工對物料UPN進(jìn)行上料操作，用錯(cuò)料PDA將會(huì)發(fā)出報(bào)警聲音提示員工生產(chǎn)制程手插件在MES掃入SN號(hào)、工號(hào)等信息；根據(jù)工單，確定產(chǎn)品流入半成品庫還是下道工序；每次掃描都會(huì)判斷工序流轉(zhuǎn)的正確性SN號(hào) 工號(hào)入半成品入庫入組裝工序SN號(hào) 工號(hào)在MES掃入SN號(hào)、工號(hào)，生成入庫單據(jù)。SMT手插件組裝測試包裝入庫出貨生產(chǎn)制程組裝ASSY在MES掃入SN號(hào)、工號(hào)等信息進(jìn)行綁定；每次掃描都會(huì)判斷過站信息，不能跳工序生產(chǎn)。人員作業(yè)時(shí)，系統(tǒng)調(diào)入SOP文檔(系統(tǒng)整合)SN號(hào) 工號(hào)開工單領(lǐng)料+零部件1#零部件n#.SMT手插件組裝測試包裝入庫出貨生產(chǎn)制程測

44、試過程檢驗(yàn)根據(jù)實(shí)際情況，MES可以直連測試機(jī)或者通過中間數(shù)據(jù)庫與測試機(jī)連接；品質(zhì)人員在系統(tǒng)中根據(jù)測試信息判別放行or返工（報(bào)廢）。根據(jù)EVO MES提供的Webservice供測試工序程序進(jìn)行調(diào)用，測試程序通過調(diào)用API方式將數(shù)據(jù)存入到MESDB中直連或中間庫連接SMT手插件組裝測試包裝入庫出貨生產(chǎn)制程質(zhì)量管控QCM缺陷、返工、報(bào)廢代碼維護(hù)返工管理報(bào)廢管理不良品(在制品、成品)鎖定QC抽檢(IPQC,FQC,OQC.)各工序首件管理其他在線或離線檢驗(yàn)壞品檢測填寫缺陷代碼預(yù)定義缺陷代碼預(yù)定義返工代碼返工填寫返工代碼報(bào)廢填寫報(bào)廢代碼Top5缺陷分析Top3返工原因分析預(yù)定義報(bào)廢代碼Top1報(bào)廢原因

45、分析改善方法分析改善方案返工，Hold貨物料鎖定半成品/成品鎖定終檢SMT包裝首件檢驗(yàn)規(guī)范化的品質(zhì)記錄與首件管理機(jī)制不良排行生產(chǎn)制程質(zhì)量管控QCM 返工處理開返工工單流入正常工序報(bào)廢質(zhì)量人員針對不良品進(jìn)行返工指定；制造人員開具返工工單，返工材料領(lǐng)用質(zhì)量人員根據(jù)返工品檢驗(yàn)，判定產(chǎn)品是正常流入(走返工流程)、報(bào)廢（報(bào)廢走報(bào)廢流程）批量返工單品返工以原工單流程,指定到某一前工序，繼續(xù)完成剩余流程電子化SOP模組（e-sop）SOP StationMES DB ServerTGS Server02030401RemarkSOPSOPSOPSOPSOPSOPSOPSOP建立SOP電子檔與料號(hào)/制程別對應(yīng)

46、關(guān)系系統(tǒng)自動(dòng)更新SOP檔案可整條線或單站同步切換SOP畫面支援PDF格式自動(dòng)拆頁顯示設(shè)備管理EQP（項(xiàng)目化）設(shè)備信息維護(hù)(unique SN)設(shè)備類型管理設(shè)備組管理設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則操作確認(rèn)設(shè)備操作(上設(shè)備，卸除設(shè)備，更換設(shè)備等)設(shè)備利用率 OEE設(shè)備信息維護(hù)組定義類型定義現(xiàn)場設(shè)備使用設(shè)備保養(yǎng)(專業(yè)人員操作)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備ID條碼化計(jì)劃保養(yǎng)：周期性保養(yǎng)(周，月，季度)條件保養(yǎng)：使用量或產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量強(qiáng)制保養(yǎng)：即時(shí)保養(yǎng)保養(yǎng)計(jì)劃檢查表單檢查項(xiàng)目自動(dòng)預(yù)警或停止使用設(shè)備高級(jí)管理員確認(rèn)保養(yǎng)結(jié)果1234Track InTrack Out與設(shè)備連接（項(xiàng)目化）自定義收集項(xiàng)目機(jī)臺(tái)自動(dòng)連接人工輔助錄入自定義收集

47、計(jì)劃自定義收集工位數(shù)據(jù)整理與相關(guān)報(bào)表注塑機(jī)參數(shù)設(shè)定輔助記錄Track InTrack Out與設(shè)備集成或人工過數(shù)與設(shè)備集成或人工過數(shù)最大限度的與現(xiàn)場設(shè)備集成，達(dá)成較高自動(dòng)化程度，為實(shí)現(xiàn)智慧工廠奠定基礎(chǔ)豐富的數(shù)據(jù)采集EDC、集中數(shù)據(jù)顯示、關(guān)鍵數(shù)值的預(yù)警(SPC分析)等預(yù)警管理ALT（項(xiàng)目化）Monitor AlertScheduling Jobs用戶組定義設(shè)置預(yù)警方式預(yù)警內(nèi)容設(shè)置e-mailSMSOthersEVO Basic Platform預(yù)警條件設(shè)置最終展現(xiàn)層中間監(jiān)控層物料安全庫存預(yù)警物料有效期預(yù)警模治具使用次數(shù)預(yù)警IPQC一次通過率預(yù)警生產(chǎn)異常預(yù)警.看板/報(bào)表Web形態(tài)與界面形態(tài)并存多終

48、端顯示無論何時(shí)何地，有網(wǎng)絡(luò)即可查詢生產(chǎn)信息支持戰(zhàn)情室模擬支持車間(拉線)廣告牌支持總覽(辦公室)廣告牌支持設(shè)備狀態(tài)總體廣告牌主要功能:多種報(bào)表或廣告牌的展現(xiàn)形式WIP分布報(bào)表歷史追溯報(bào)表物料耗用廣告牌機(jī)臺(tái)狀態(tài)廣告牌拉線良率廣告牌,產(chǎn)能廣告牌U8+15.0 中國智造全應(yīng)用創(chuàng)造管理新價(jià)值云+端的實(shí)施服務(wù)體系：實(shí)施導(dǎo)航工具、云實(shí)施平臺(tái)，ISD云服務(wù)桌面，微信服務(wù)系列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：業(yè)務(wù)協(xié)同及員工服務(wù)； 渠道、銷售、服務(wù)、現(xiàn)場業(yè)務(wù)的移動(dòng)化多維成本體系手機(jī)條碼設(shè)備POS終端平板電腦企業(yè)公有云服務(wù)：企業(yè)空間、U訂貨、友云采、電子發(fā)票。經(jīng)營管理端 數(shù)據(jù)分析體系（大數(shù)據(jù)/平臺(tái)與模型）預(yù)算管控體系綜合績效體系營銷服

49、務(wù)一體化（CRM）從過程控制到營銷及服務(wù)資源集成與管理 設(shè)計(jì)制造一體化（PLM）從數(shù)據(jù)集成到設(shè)計(jì)制造一體化產(chǎn)品全生命周期管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新 敏捷制造體系多層次計(jì)劃體系精細(xì)化車間作業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES） 供應(yīng)鏈協(xié)同體系財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部供應(yīng)鏈集成企業(yè)間供應(yīng)鏈集成營銷與銷售協(xié)同銷售訂單與合同執(zhí)行商機(jī)與銷售合同項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)部新產(chǎn)品評估物料及BOM配置供應(yīng)商采購部新材料報(bào)價(jià)新品報(bào)價(jià)新品詢價(jià)項(xiàng)目投標(biāo)財(cái)務(wù)部報(bào)價(jià)及信用風(fēng)險(xiǎn)評估客 戶集采招標(biāo)書項(xiàng)目相關(guān)資料銷售部報(bào)價(jià)單銷售合同信用評估項(xiàng)目銷售合同技術(shù)部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料提交生產(chǎn)部銷售發(fā)貨產(chǎn)品安裝及售后項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)客 戶接收及驗(yàn)收生產(chǎn)部工藝技術(shù)新品設(shè)計(jì)及樣機(jī)計(jì)劃存

50、貨及BOM清單CAPP等生產(chǎn)及入庫訂單生產(chǎn)發(fā)貨商機(jī)管理電子企業(yè)客戶相對區(qū)域分散，企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)立多個(gè)辦事處及銷售機(jī)構(gòu)，客戶商機(jī)分散，漏斗管理困難，難以從銷售員匯總銷售預(yù)測。業(yè)務(wù)協(xié)同電子企業(yè)客戶按項(xiàng)目招標(biāo)居多，銷售部門與技術(shù)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等相關(guān)部門協(xié)同困難，導(dǎo)致業(yè)務(wù)效率較低。設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)部分產(chǎn)品需要重新設(shè)計(jì)或基于原有產(chǎn)品型譜做細(xì)微改型。部分產(chǎn)品有軟件定制或外觀定制要求。技術(shù)如何與銷售及生產(chǎn)協(xié)同成為管理難點(diǎn)合同執(zhí)行銷售合同執(zhí)行一般會(huì)按照不同節(jié)點(diǎn)分階段付款如何有效控制收款節(jié)點(diǎn)如何控制客戶信用成為商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)營銷與銷售協(xié)同MTS銷售預(yù)測請檢單委外訂單采購訂單ATP合同管理CRM商機(jī)MTO審批流預(yù)

51、警系統(tǒng)授權(quán)/控制生產(chǎn)訂單MPS/MRP銷售訂單庫存防偽稅控銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票銷售出庫單應(yīng)收單存貨核算收款單核銷應(yīng)收款發(fā)貨簽回單檢驗(yàn)單合格讓步接收不良品處理單分揀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)TS16949不合格品記錄單Y降級(jí)數(shù)量N從訂單到收款和服務(wù)的全程跟蹤營銷與銷售協(xié)同銷售進(jìn)度表銷售訂單跟蹤表訂單跟蹤明細(xì)表銷售執(zhí)行狀況表銷售明細(xì)表快速響應(yīng)請求與受理規(guī)范流程統(tǒng)一體驗(yàn)智能派工提升效率服務(wù)回訪提升滿意度主動(dòng)服務(wù)提升客戶忠誠營銷與銷售協(xié)同營銷互聯(lián)網(wǎng)化移動(dòng)CRMU訂貨 （B2B）U商城 （B2C）直連客戶，讓企業(yè)生意快起來企業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)銷商經(jīng)銷商企業(yè)客戶企業(yè)客戶企業(yè)客戶交易效率高部署成本低結(jié)算對賬準(zhǔn)移動(dòng)CRMU訂貨 （B2B

52、）U商城 （B2C）營銷互聯(lián)網(wǎng)化 企業(yè)自己的商城營銷互聯(lián)網(wǎng)化移動(dòng)CRMU訂貨 （B2B）U商城 （B2C）我的客戶，我做主U商城銷售普票支持一鍵開電子發(fā)票可以在銷售管理-銷售發(fā)票界面直接開稅票采購與供應(yīng)商協(xié)同目錄管理尋源結(jié)果采購需求采購計(jì)劃匯總請購單采購立項(xiàng)采購計(jì)劃受理采購預(yù)案采購申請受理采購方案采購計(jì)劃編制采購尋源談判招標(biāo)詢價(jià)采購方案執(zhí)行采購協(xié)議合同采購訂單采購目錄合同協(xié)議庫供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格庫采購執(zhí)行競價(jià)物資需求平衡部門用料計(jì)劃采購訂單處理訂單狀態(tài)維護(hù)到貨/檢驗(yàn)采購發(fā)票采購結(jié)算按單采購/預(yù)測協(xié)同供應(yīng)商配額管理采購合同VMI管理ROP采購臨時(shí)采購采購與供應(yīng)商協(xié)同審批流預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制采購計(jì)劃采

53、購訂單到貨單采購入庫單采購結(jié)算配額生單比價(jià)生單人工比價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商存貨價(jià)格表接受報(bào)價(jià)詢價(jià)請檢單檢驗(yàn)單合格/讓步接收不良品處理單分揀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828不合格品記錄單YN降級(jí)數(shù)量報(bào)廢數(shù)量采購發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)付款系統(tǒng)核銷采購與供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)U8平臺(tái)計(jì)劃采購訂單/采購執(zhí)行單訂單查詢ASN單開票在線開票代管掛賬MPS/MRP委外計(jì)劃采購訂單采購訂單執(zhí)行到貨單收貨采購入庫單VMI消耗生效/采購未審核/發(fā)布確認(rèn)/審核調(diào)撥/發(fā)料發(fā)布，推單查詢收貨/拒收/入庫發(fā)布明細(xì)對賬單 供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)通信與系統(tǒng)兩個(gè)功能節(jié)點(diǎn)形成完整的企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同信息平臺(tái)，包括計(jì)劃、供貨申請、訂單、發(fā)貨通知

54、、發(fā)貨、質(zhì)量、開票、代管掛賬通知單、庫存、參數(shù)、設(shè)置等功能節(jié)點(diǎn)基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商協(xié)同管理倉儲(chǔ)與庫存管理采購入庫生產(chǎn)入庫銷售退回其它入庫銷售出庫生產(chǎn)領(lǐng)料出庫其他出庫入庫作業(yè)庫內(nèi)作業(yè)出庫作業(yè)庫存信息倉位管理換包裝批次/序列號(hào)管理VMI預(yù)留待檢不合格品處理周期盤點(diǎn)條碼管理產(chǎn)成品庫寄售庫庫間作業(yè)部品庫現(xiàn)場倉轉(zhuǎn)倉調(diào)撥基礎(chǔ)信息收發(fā)存存報(bào)表盤點(diǎn)表庫存臺(tái)賬管理信息可用量庫存展望超儲(chǔ)/短缺/貨齡庫存稽核與存貨帳與貨位賬與實(shí)盤數(shù)遠(yuǎn)程WEB應(yīng)用庫存管理庫存與倉儲(chǔ)管理庫存與倉儲(chǔ)管理特殊業(yè)務(wù)組裝拆卸形態(tài)轉(zhuǎn)換預(yù)留、釋放挪料不合格品處理預(yù)警機(jī)制保質(zhì)期失效存貨最高最低庫存呆滯積壓庫存業(yè)務(wù)入庫業(yè)務(wù)出庫業(yè)務(wù)調(diào) 撥 盤 點(diǎn)庫存分析

55、庫齡分析庫存展望分析呆滯庫存分析庫存ABC分析控制機(jī)制批次管理序列號(hào)管理庫 位可用量控制貨位零出庫限額領(lǐng)料貨位零出庫限額領(lǐng)料先進(jìn)先出管理管理難點(diǎn)：現(xiàn)場管理混亂，庫位難以確定；在零件較多且供應(yīng)商較多的情況下，出庫批號(hào)難以選擇；在手工管理下批號(hào)及批號(hào)臺(tái)賬登記易出錯(cuò)，難于糾錯(cuò)；要求現(xiàn)場做好5S（庫位、物流通道、（滑道）貨架）?？蛻魞r(jià)值：通過使用系統(tǒng)，可以有效控制物料的先進(jìn)先出，有利于防呆防錯(cuò)，方便實(shí)現(xiàn)物料追蹤，使得庫存管理更精細(xì)透明促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提高。結(jié)合條碼技術(shù)，防止出錯(cuò)，提高效率FIFO業(yè)務(wù)處理流程：設(shè)置庫存參數(shù)(按先進(jìn)先出控制)設(shè)置庫存參數(shù)(按批號(hào)控制)采購入庫生產(chǎn)入庫調(diào)撥入庫其他入庫

56、銷售出庫領(lǐng)料出庫調(diào)撥出庫其他出庫FIFO確定庫位定點(diǎn)擺放登記批次按照批次先進(jìn)先出業(yè)務(wù)場景：電子產(chǎn)品的原材料，一般都有保質(zhì)期要求，存放過久會(huì)對性能或外觀產(chǎn)生影響?；谫|(zhì)量管理、庫存控制及精益生產(chǎn)思想的要求，企業(yè)往往要求行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商對物料按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行管理。先進(jìn)先出物料范圍包括：成品、自制件、材料。庫存條碼管理?xiàng)l碼管理業(yè)務(wù)場景：電子行業(yè)，料品出庫量大，物流環(huán)節(jié)對及時(shí)性，可追溯性，準(zhǔn)確性的要求都比較高。越來越多的電子制造企業(yè)采用條碼來進(jìn)行操作，提高工作效率和操作準(zhǔn)確性。管理難點(diǎn)：原材料出入庫環(huán)節(jié)，手工清點(diǎn)物料再操作系統(tǒng)，工作量大也容易出錯(cuò)；成品下線后通常會(huì)有批次或序列控制，人工記錄會(huì)影響追溯

57、性和及時(shí)性；在車間制造環(huán)節(jié)，手工填寫單據(jù)，既容易出錯(cuò)也對生產(chǎn)會(huì)有影響客戶價(jià)值：通過使用條碼進(jìn)行全場景應(yīng)用可以提高出入庫效率和庫存的準(zhǔn)確性加強(qiáng)物料的質(zhì)量可追溯性減少人力工作成本采購到貨倉庫發(fā)貨生產(chǎn)（采購）指令質(zhì)量關(guān)鍵工序1關(guān)鍵工序N包裝庫存客戶服務(wù)零售多維度的庫存統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)可以從多個(gè)管理維度對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助企業(yè)及時(shí)且真實(shí)地掌握庫存狀況，輔助相關(guān)決策收發(fā)存匯總分析庫存展望分析庫齡分析呆滯積壓庫存分析全面的質(zhì)量管理體系支持多種質(zhì)檢類型（五種）：進(jìn)貨質(zhì)檢、工序質(zhì)檢、生成完工質(zhì)檢、退貨質(zhì)檢、其他質(zhì)檢質(zhì)檢方式：全檢、按國標(biāo)抽檢、比例抽檢、自定義抽檢、免檢（進(jìn)貨質(zhì)檢）檢驗(yàn)類型、方式支持批號(hào)、序

58、列號(hào)、等級(jí)、成分料品的質(zhì)檢支持多次抽檢支持調(diào)整型質(zhì)檢支持破壞性質(zhì)檢支持多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多步驟質(zhì)檢多指標(biāo)、多指標(biāo)值步驟追加、指標(biāo)追加質(zhì)檢結(jié)果的自動(dòng)判斷MRB（質(zhì)量評審會(huì)議）業(yè)務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用工作流符合ISO9000系質(zhì)量體系規(guī)范檢驗(yàn)計(jì)劃檢驗(yàn)特性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量通告質(zhì)量成本管理不合格產(chǎn)品處理質(zhì)量缺陷記錄質(zhì)量檢驗(yàn)記錄樣本數(shù)據(jù)記錄質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC）合格品接受鑒定成本質(zhì)量管理框架設(shè)計(jì)采購銷售生產(chǎn)庫存質(zhì)量追溯檢驗(yàn)類型檢驗(yàn)對象來源采購入庫完工工序生產(chǎn)入庫定期復(fù)驗(yàn)銷售退貨生產(chǎn)過程質(zhì)量追溯管理客 戶完成品半成品原材料半成品用途追溯Cust 101Cust 16SN62293112008SN6219311200793

59、112000Lot 125SN124SN123原因溯源Cust 101Cust 16SN622SN621931120079311200893112000Cust 101SN124SN123客 戶完成品半成品原材料半成品客戶串貨查詢材料質(zhì)量問題跟蹤應(yīng)用場景完整的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的追溯和管理溯源查詢：進(jìn)行材料構(gòu)成、加工過程、質(zhì)量檢驗(yàn)、收發(fā)流水的追溯去向查詢：進(jìn)行生產(chǎn)去向、銷售流向、庫存狀態(tài)、維修服務(wù)、收發(fā)流水情況關(guān)鍵特性增強(qiáng)工序計(jì)劃管控細(xì)度工序計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)具體生產(chǎn)訂單、工序計(jì)劃進(jìn)度跟蹤明確流向追溯：完整的產(chǎn)品/商品流向的管理，為企業(yè)提供了后期的回收物流、售后服務(wù)所需要的質(zhì)量、業(yè)務(wù)經(jīng)營的信息參考逆向追溯

60、：追查產(chǎn)品在每個(gè)加工環(huán)節(jié)或者供應(yīng)環(huán)節(jié)發(fā)生的問題所在，追究具體的責(zé)任通過了解某批次料品在哪些生產(chǎn)任務(wù)中耗用，分析目標(biāo)產(chǎn)品中原輔料的批次構(gòu)成，便于發(fā)現(xiàn)由于原輔料質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷應(yīng)用價(jià)值U8+15.0 中國智造全應(yīng)用創(chuàng)造管理新價(jià)值云+端的實(shí)施服務(wù)體系：實(shí)施導(dǎo)航工具、云實(shí)施平臺(tái)，ISD云服務(wù)桌面，微信服務(wù)系列 敏捷制造體系多層次計(jì)劃體系精細(xì)化車間作業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：業(yè)務(wù)協(xié)同及員工服務(wù)； 渠道、銷售、服務(wù)、現(xiàn)場業(yè)務(wù)的移動(dòng)化 供應(yīng)鏈協(xié)同體系財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部供應(yīng)鏈集成企業(yè)間供應(yīng)鏈集成手機(jī)條碼設(shè)備POS終端平板電腦企業(yè)公有云服務(wù)：企業(yè)空間、U訂貨、友云采、電子發(fā)票。經(jīng)營管理端 數(shù)據(jù)分析