教學(xué)樓欄桿改造工程施工進(jìn)度管理和保障措施

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁教學(xué)樓欄桿改造工程施工進(jìn)度管理和保障措施教學(xué)樓欄桿改造工程施工進(jìn)度管理和保障措施第一節(jié)工期保證措施1、 制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度方案，并由計(jì)調(diào)中心嚴(yán)格按照進(jìn)度方案安排工作，并對(duì)各部門進(jìn)展考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。2、 本工程擬投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)歷的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。3、 在材料供給方面，我們?cè)谟嗀浐?，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。4、 在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)歷豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)展安裝，并選派具有豐富工程管理經(jīng)歷的工程經(jīng)理負(fù)

2、責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)管理，保證到達(dá)科學(xué)施工、有序施工。工程管理人員及工程經(jīng)理均具有獲得魯班獎(jiǎng)的工程管理經(jīng)歷，工程班子有多年合作經(jīng)歷，人員互相理解、分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)明晰，更有利于現(xiàn)場(chǎng)的施工工期及施工質(zhì)量得到有效的保證。5、 在施工過程中，假如一切按正常方案進(jìn)展，工程的施工質(zhì)量和工期都能正常保證，但不可預(yù)見的因素往往使工程不能正常進(jìn)展，那么需調(diào)整施工方案，通過增加人力、物力、科學(xué)有效的管理，使工期回到正常的方案之中。第二節(jié)施工進(jìn)度保證措施1、 本工程推行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原那么，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)

3、罰清楚。2、 分工程制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案，堅(jiān)持“以方案指導(dǎo)消費(fèi)”的原那么，科學(xué)合理地安排消費(fèi)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度方案，確保整體方案如期實(shí)現(xiàn)。3、 每周六召開工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周方案進(jìn)展落實(shí)和微調(diào)，填寫周工作方案表。4、 在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況、人員的技術(shù)特點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)整人員組成，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，到達(dá)配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需要按進(jìn)度方案完成當(dāng)日工作，假如方案有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。6、 在編排施工方案時(shí)，召集公司的專家組成員，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，討論確定安裝工藝和安裝設(shè)備，以進(jìn)步安裝效率。7、 實(shí)在做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖如下：第三節(jié)施工進(jìn)度方案表詳見后附施工進(jìn)度方案表?？傔M(jìn)度方案 材料供給方案 加工中心消費(fèi)方案 各分項(xiàng)周進(jìn)度方案 業(yè)