備勤樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)（123頁）

1、備勤樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)目錄說明- 2 -一、項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置及保障措施- 4 -二、施工程序及總體施工部署- 23 -三、安全文明施工保證措施- 33 -四 工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施- 38 -五、施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo)- 50 -六、工程施工方案及工藝方法- 59 -七、施工現(xiàn)場平面布置- 77 -八、材料供應(yīng)、來源、投入計(jì)劃及保證措施- 81 -九、主要施工機(jī)具配置- 86 -十、重點(diǎn)部位上的施工組織措施、技術(shù)方案- 91 -十一、春節(jié)期間工期保證措施- 98 -B、特殊工程安保措施- 86 -一、有嚴(yán)格的監(jiān)獄保密制度和確保監(jiān)獄安全的方案 - 86 - 二

2、、有確保監(jiān)獄特殊工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量方案- 86 -三、有確保監(jiān)獄管理設(shè)施安全的方案- 86 -附件- 86 -附件一、平面布置圖- 86 -附件二、施工進(jìn)度計(jì)劃- 86 -說明A:工程概況1、工程名稱：新建公共用房裝飾和備勤用房儲(chǔ)物柜制作安裝工程。2、工程地點(diǎn)：江蘇省徐州市云龍區(qū)翠屏山街道辦事處長山村。3、標(biāo)段劃分：一個(gè)標(biāo)段。4、承包方式：包工包料、包質(zhì)量、包安全、包驗(yàn)收、包配合總包評(píng)古彭杯。B:工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)1、工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、工程的工期目標(biāo)：90日歷天。3、工程的安全文明生產(chǎn)目標(biāo)：確保不發(fā)生安全事故，爭創(chuàng)文明工地。C:投標(biāo)文件編制說明1根據(jù)建設(shè)單位提供的有關(guān)工程設(shè)計(jì)圖

3、紙及說明施工現(xiàn)場實(shí)際情況，我公司ISO9001質(zhì)量保證體系及國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的編制。 2國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章：國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）國家標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）國家標(biāo)準(zhǔn)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB550222-95）國家標(biāo)準(zhǔn)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制（GB50303-2002）國家標(biāo)準(zhǔn)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）國家標(biāo)準(zhǔn)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-86）國家標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）國家標(biāo)準(zhǔn)天然石材產(chǎn)

4、品放射防護(hù)分類控制標(biāo)準(zhǔn)JC518-93國家標(biāo)準(zhǔn)天然飾面石材試驗(yàn)方法彎曲強(qiáng)度試驗(yàn)方法GB9966.2-88國家標(biāo)準(zhǔn)天然飾面石材試驗(yàn)方法耐磨性試驗(yàn)GB9966.4-88國家標(biāo)準(zhǔn)天然飾面石材試驗(yàn)方法鏡面光澤度試驗(yàn)方法GB9966.5-88國家標(biāo)準(zhǔn)天然飾面石材試驗(yàn)方法耐酸性試驗(yàn)方法GB9966.6-88國家標(biāo)準(zhǔn)瓷質(zhì)磚JC/T665-1997國家標(biāo)準(zhǔn)建筑材料放射衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)GB6566-2000國家標(biāo)準(zhǔn)裝飾石膏板GB9777-88國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99國家標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88國家標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB5001

5、6-2006OHSASI28001職業(yè)健康安全管理體系ISO14001環(huán)境管理體系工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則建筑法安全法國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文3本施工組織設(shè)計(jì)主要突出以下幾方面內(nèi)容：1）制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施。技術(shù)措施中對(duì)具體分部工程的處理方法作了明確說明。 2）確保安全文明施工及確?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，并制定了詳細(xì)的實(shí)施措施。3）在施工過程中的各項(xiàng)運(yùn)作，要嚴(yán)格執(zhí)行全面貫徹ISO14001環(huán)保認(rèn)證體系及ISO9001質(zhì)量管理體系，工程項(xiàng)目部各職能部門要認(rèn)真執(zhí)行。一、項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置及保障措施一、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)我公司采?。汗痉?wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，生產(chǎn)基地制作加

6、工木制產(chǎn)成品保障，從項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置，管理制度的完善及各項(xiàng)職責(zé)的落實(shí)都進(jìn)行了布置，使工程施工過程中的各項(xiàng)工作都在公司的管理模式下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程始終處于受控制狀態(tài)。一）公司施工管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖公 司財(cái)務(wù)部辦公室企管部安檢部工 程 部采 供 部技 術(shù) 開 發(fā) 部測 量 室項(xiàng) 目 部質(zhì) 檢 室材 料 部設(shè) 計(jì) 室二）項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖（項(xiàng)目經(jīng)理）（技術(shù)負(fù)責(zé)人）材料主管后勤主管安質(zhì)主管施工主管質(zhì) 檢 員質(zhì) 量 監(jiān) 督 員安 全 監(jiān) 察 員計(jì) 劃 員倉 管 員安 全 員資 料 員預(yù) 算 員材 料 員現(xiàn) 場 辦 公 室食 堂高春明 （計(jì) 劃 員）雜 工油 漆 工 班木 工 班瓦 工 班電 氣

7、工 班三）各部門職責(zé)1.辦公組（注：項(xiàng)目組是在工程合同簽定后成立，且項(xiàng)目組組成人員皆由工程部人員中擇優(yōu)選派。）1）負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，確保施工條件，編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，考核計(jì)劃完成情況；2）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量計(jì)劃編制、過程控制、不合格品的控制及糾正預(yù)防措施等項(xiàng)工作。3）嚴(yán)格管理竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收及交工資料、文件的審查，并向建設(shè)單位報(bào)送，辦理交工手續(xù)。組織竣工工程回訪，聯(lián)系解決工程保修或服務(wù)方面的有關(guān)事宜。4）圍繞工程項(xiàng)目，直接、全面、全過程地對(duì)工程承包合同以及施工全過程進(jìn)行管理；5）通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段及通過生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)

8、行合同條款、滿足需方要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.技術(shù)組1）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制物資分析計(jì)劃；2）作好各項(xiàng)組織技術(shù)工作；3）貫徹執(zhí)行有關(guān)法令和質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等項(xiàng)工作，并復(fù)核單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料。4）負(fù)責(zé)預(yù)決算工作。3.供應(yīng)組1）負(fù)責(zé)公司物資采購、供應(yīng)、管理、指導(dǎo)公司物資系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作；2）根據(jù)工程項(xiàng)目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，承擔(dān)采購、訂貨、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)合格設(shè)備和材料的責(zé)任；3）負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性等項(xiàng)工作；4）按規(guī)定和要求，對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)證，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量。4.質(zhì)檢組1

9、）貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量工作計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各質(zhì)量職能部門行使質(zhì)量管理職能；2）負(fù)責(zé)GB/T19001ISO9001質(zhì)量體系的宣傳、貫徹、管理工作；3）組織并參與內(nèi)部質(zhì)量審核、文件和資料控制、質(zhì)量記錄控制、管理評(píng)審工作，及時(shí)編制計(jì)劃，并組織實(shí)施；4）組織全面質(zhì)量管理，作好成果發(fā)布。5.設(shè)計(jì)組1）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃編制，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)條件、結(jié)構(gòu)情況及功能特性進(jìn)行調(diào)研、分析、計(jì)算及設(shè)計(jì)工作，對(duì)方案的可行性及施工過程的設(shè)計(jì)問題負(fù)責(zé)；3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)儀器的使用、維修和管理工作。4）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)行無紙化辦公。四）主要管理人員崗位責(zé)任制1. 項(xiàng)目經(jīng)

10、理崗位責(zé)任制1）無條件服從工程部及總公司的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料進(jìn)行全面管理。2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001管理模式，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。3）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ7391），建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ30188）施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）國家及地區(qū)對(duì)建筑工程有關(guān)的管理規(guī)定。4）負(fù)責(zé)同建設(shè)單位，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。5）施工中存在的問題要立即以書面形式通知工程部。6）認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃書、制定施工進(jìn)度計(jì)劃，作好勞動(dòng)力、施工機(jī)具的合理調(diào)配。7）對(duì)項(xiàng)目部管理人員按崗位責(zé)任制嚴(yán)格要求，不合格的要提出批

11、評(píng)。不服從管理的要交公司處理。8）對(duì)施工隊(duì)要嚴(yán)格管理。對(duì)不能按合同履行職責(zé)的要立即停工整頓，報(bào)工程部處理。9）嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。作好隱蔽驗(yàn)收和各項(xiàng)簽證的管理監(jiān)督工作，作好工程資料的管理工作。10）協(xié)調(diào)好與供應(yīng)部、預(yù)算部的配合工作。11）關(guān)心工人的生活及身體健康，作好衣食住行保障。及時(shí)將工人的用工總結(jié)好，協(xié)助財(cái)務(wù)及時(shí)將工資發(fā)放到工人手中，不得借故拖延。12）帶領(lǐng)管理人員自覺遵守公司施工規(guī)則，不得在工地會(huì)客、洶酒，如晚上加班施工，晚餐也不準(zhǔn)飲酒，并注意防火防盜，確保安全施工，文明施工。13）認(rèn)真作好工地管理，落實(shí)好包工、定額、人工管理及考勤。工人請(qǐng)假外出必須嚴(yán)格控制，防止事故發(fā)生。1

12、4）積極維護(hù)公司聲譽(yù)。在工地施工和甲方的交往中，維護(hù)公司形象。保護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯。15）在本職工作范圍內(nèi)的分工，一定要有布置、有要求、有檢查、有落實(shí)，抓緊抓死，不得有半點(diǎn)馬虎和松懈，存在問題大膽解決，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有問題不上交、推委。每天作好施工日記。16）協(xié)助好院內(nèi)各職能部門有自己分工范圍內(nèi)的工作，主動(dòng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，使公司指示上通下達(dá)，各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。17）作好開工前的準(zhǔn)備工作。安排好現(xiàn)場，解決好工人的食宿問題，配合有關(guān)部門安排好倉庫（工地臨時(shí)物資庫）并協(xié)助財(cái)物部管理好倉庫，指派保衛(wèi)人員管理好施工現(xiàn)場，組織好工地施工后勤班子。18）對(duì)本部門職員的工作及時(shí)總結(jié)，肯定成績，

13、找出不足。該批評(píng)則批評(píng)，該表揚(yáng)則表揚(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)則獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰則處罰，作到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。19）嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，貫穿整個(gè)工程工作當(dāng)中，保證一次驗(yàn)收合格，作好優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)收工作。2.供應(yīng)組負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1）全面按照ISO9001、9004物資供應(yīng)程序內(nèi)容，負(fù)責(zé)供應(yīng)部各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)與其它部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、工程、設(shè)計(jì)會(huì)審材料分析及提出切實(shí)可行分期供應(yīng)計(jì)劃，得到他們認(rèn)可。根據(jù)工程部安排，按時(shí)保質(zhì)、保量地完成供應(yīng)任務(wù)。2）根據(jù)施工組的物資分析計(jì)劃表分類進(jìn)行重要物資供貨商的考察，作好進(jìn)口、國產(chǎn)、本地、外地物資的價(jià)格摸底。做到貨比三家，保證質(zhì)量。隨時(shí)考察落實(shí)新的供貨渠道，以保證最佳供貨效果。并

14、負(fù)責(zé)填寫重要物資供應(yīng)商名單。3）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)部所有采購物資發(fā)票的審查（包括價(jià)格、各種手續(xù)）。4）熟悉所供應(yīng)物資的價(jià)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟悉新材料，不斷充實(shí)提高業(yè)務(wù)水平。5）監(jiān)督各項(xiàng)目部材料使用情況，包括節(jié)儉、浪費(fèi)，裝卸、搬運(yùn)等。6）作好外地采購、運(yùn)辦理、驗(yàn)收、結(jié)算手續(xù)。7）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目工地和總倉庫的人員業(yè)務(wù)管理，監(jiān)督檢查保管員，ISO標(biāo)準(zhǔn)管理倉庫。指導(dǎo)保管員正確填寫各種物資周轉(zhuǎn)表格。8）外地材料購入總倉庫后，屬各項(xiàng)目工地的，負(fù)責(zé)及時(shí)同項(xiàng)目部辦理書面交底手續(xù)，并有詳細(xì)記錄。9）根據(jù)工程施工組的重要物資使用結(jié)果評(píng)審表，聯(lián)系實(shí)際使用情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，并填寫出更新后的重要物資

15、供應(yīng)商名單。10）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定各類供貨合同，負(fù)責(zé)同各加工廠商簽訂各類外加工合同。11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放方案制訂，報(bào)總經(jīng)理、總工審批。3.質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1）在總經(jīng)理和各部門管理領(lǐng)導(dǎo)下，行使部門質(zhì)量管理職能。每月初向各部門發(fā)放信息反饋表，月末檢查各部門質(zhì)量體系運(yùn)行請(qǐng)卡，ISO工作獎(jiǎng)懲條例。2）宣傳、貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，協(xié)同人事部制定培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)作好進(jìn)場施工人員各公眾的專業(yè)操作培訓(xùn)工作。3）負(fù)責(zé)宣傳貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)，作好設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制工作。4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各質(zhì)量職能部門行使質(zhì)量管理職能，直接領(lǐng)導(dǎo)各部門專職或兼職質(zhì)量員，并負(fù)責(zé)其工作考評(píng)。5）在ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行中，隨時(shí)

16、發(fā)現(xiàn)問題，作好體系文件的修訂、換版工作。6）組織內(nèi)審、管理評(píng)審、建立組織、編制計(jì)劃、擬定實(shí)施細(xì)則。7）掌握施工現(xiàn)場每天施工進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確地把握時(shí)間，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。8）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的匯總編目。9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全過程的質(zhì)量控制和落實(shí)；每月5號(hào)以前將ISO月考評(píng)報(bào)院考評(píng)小組。10）協(xié)同施工組作好工程驗(yàn)收及質(zhì)檢工作。11）負(fù)責(zé)工程結(jié)束后對(duì)質(zhì)檢資料和相應(yīng)質(zhì)量記錄表格整理歸檔工作。12）每月30號(hào)全面檢查ISO 建檔情況。13）負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。14）作好建檔工作，認(rèn)真發(fā)放表格、資料、書刊及搞好簽證、回收、入檔工作。15）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。4.技術(shù)組負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1）承接

17、施工圖紙，組織圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，及時(shí)同設(shè)計(jì)組、施工組交流協(xié)調(diào)。2）密切配合各部門工作，既有明確分工，又密切配合，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。3）復(fù)核全部工程的標(biāo)底、預(yù)算、結(jié)算、材料分析、確保工程的結(jié)算工作，提高投標(biāo)的中標(biāo)率。4）組織本部人員學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策及業(yè)務(wù)知識(shí)，使本部人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。5）參加工程質(zhì)量檢查，工程驗(yàn)收、工程量的核定。6）依據(jù)變更、簽證，對(duì)有疑問的工地簽證，及時(shí)予以復(fù)核。7）嚴(yán)格落實(shí)，并在實(shí)踐中不斷完善部門崗位制。8）絕對(duì)保證工程利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9）協(xié)調(diào)好各部門負(fù)責(zé)人，各職能部門的工作。10）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放方案報(bào)總工程師、總經(jīng)理審批。 5.設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)人崗位

18、責(zé)任制1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001中的設(shè)計(jì)管理程序。配合總師室、ISO工作室作好對(duì)設(shè)計(jì)各專業(yè)人員的評(píng)定工作。對(duì)評(píng)定的人員組成形式嚴(yán)格把關(guān)，制定出合理的任務(wù)計(jì)劃書。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員，對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘測，使得方案、施工圖的設(shè)計(jì)作到得心應(yīng)手。2）根據(jù)計(jì)劃任務(wù)書，對(duì)設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)要有總體進(jìn)展程度的審查。了解工程基礎(chǔ)上的設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促檢查各專業(yè)人員設(shè)計(jì)任務(wù)的完成情況，針對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題（必要時(shí)請(qǐng)專家處理）提出相應(yīng)的解決措施以保證設(shè)計(jì)任務(wù)能夠順利、保質(zhì)、保量完成。3）執(zhí)行ISO9001設(shè)計(jì)程序。招集設(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)出的方案或施工圖進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，檢查各專業(yè)中是否有異議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)設(shè)計(jì)成果，由設(shè)計(jì)室

19、經(jīng)理交總師室、總設(shè)計(jì)師，配合總師室同技術(shù)部、供應(yīng)部對(duì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審、技術(shù)交底，對(duì)評(píng)審結(jié)果作好記錄。為設(shè)計(jì)成果的作后輸出作出依據(jù)和保障。4）依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，整理、保管工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)資料，并協(xié)助資料室作好圖紙軟盤的入庫、發(fā)放工作。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方對(duì)圖紙的確認(rèn)簽字工作。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)同業(yè)主進(jìn)行全面交底工作，作好記錄，待施工完畢后，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員對(duì)整套圖紙進(jìn)行按實(shí)際變更出竣工圖及資料，并交技術(shù)部門審定回交業(yè)主、工程公司并入庫。并負(fù)責(zé)對(duì)圖紙整理、銷毀工作。6）負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部的編制預(yù)算進(jìn)行審查。作到無遺漏、差錯(cuò)，并做簽證。施工人員配備序號(hào)姓 名性 別工 種級(jí) 別1男電氣安裝工2男電氣安裝工3男

20、木 工4男木 工5男木 工6男木 工7男木 工8男木 工9男瓦 工10男瓦 工11男瓦 工12男瓦 工13男瓦 工14男瓦 工15男瓦 工16男瓦 工17男油漆工18男油漆工19男油漆工20男油漆工六）、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃6.1技術(shù)工種配備原則 裝飾施工過程實(shí)際上就是人的創(chuàng)造活動(dòng)過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個(gè)工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項(xiàng)目的科學(xué)管理角度來講這并非最佳。科學(xué)的管理除了保證施工質(zhì)量，同時(shí)還能通過合理調(diào)配最大限度的回報(bào)才是管理的目的。為達(dá)到這個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，在技術(shù)

21、工種人員的配備上將遵循以下原則：1、裝飾施工以技術(shù)為主，因此各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)工為主。2、由于每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡單、容易的分項(xiàng)可以由少數(shù)熟練工帶新人實(shí)施。3、普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實(shí)施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時(shí)又影響施工質(zhì)量。4、難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)實(shí)施。5、隨著施工進(jìn)度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。6.2勞動(dòng)力用量計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工程項(xiàng)目名稱：新建公共用房裝飾和備勤用房儲(chǔ)物柜制作安裝工程 單位：人公眾級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-10天11-30天41-60天61-80天80-90天木工3812124瓦工812

22、15123油漆工5462電氣安裝工22242雜工23522合計(jì)1530383613 根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取“緊密配合、隨時(shí)穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃，我公司將投入適量的勞動(dòng)力，工種主要為龍骨工、木工、瓦工、油漆工、電氣安裝工，其中在工程中期較多。6.

23、3勞動(dòng)力安排保證措施 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確對(duì)待定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度

24、，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。6.4高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。附 項(xiàng)目部及主要技術(shù)

25、人員表及相應(yīng)職稱證書項(xiàng)目名稱：新建公共用房裝飾和備勤用房儲(chǔ)物柜制作安裝工程機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目總部現(xiàn)場二、施工程序及總體施工部署2.1施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建對(duì)新建公共用房裝飾和備勤用房儲(chǔ)物柜制作安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。2.1.1施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)

26、，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4)配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2.1.2施工全過程控制施工準(zhǔn)備階段施工控制階段竣工控制階段施工圖深化

27、設(shè)計(jì)材料供應(yīng)商確定裝修材料報(bào)樣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)場安全教育程序裝修材料計(jì)劃裝修方案編制綜合交底記錄作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)計(jì)劃隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)廠家確定隊(duì)伍確定合同簽訂專項(xiàng)方案編制生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào)材 料 進(jìn) 場質(zhì)量三檢制安全過程監(jiān)督專 業(yè) 協(xié) 調(diào)竣工驗(yàn)收（四方）技術(shù)資料驗(yàn)收成 品 保 護(hù)竣 工 驗(yàn) 收2.1.3主要施工方案的確定1)現(xiàn)場施工組織安排我公司將全面利用成熟的項(xiàng)目法管理經(jīng)驗(yàn)組織施工。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，有效提高施工作業(yè)的效率；調(diào)配充足的熟練技術(shù)工人，確保工期和施工質(zhì)量；制定各種詳細(xì)周全的作業(yè)計(jì)劃，建立制定一系列保障制度。具體組織安排如下：經(jīng)過現(xiàn)場勘察、施工圖紙、施工預(yù)算和周密計(jì)算，為確保在

28、合同工期內(nèi)按時(shí)完工.根據(jù)實(shí)際作業(yè)面及時(shí)調(diào)整，保證工程的順利的進(jìn)展。2.1.4施工工藝、方法落實(shí)流程圖評(píng)定過程檢查過程施工過程質(zhì)檢員檢查施工完成落實(shí)情況獎(jiǎng)勵(lì)處罰落實(shí)情況報(bào)告交底過程向各專業(yè)人員交底有書面記錄向施工班組有書面記錄制定過程技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)人員施工工藝、方法編制匯編成冊 2.2施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好

29、施工準(zhǔn)備：2.2.1工地勘察1)對(duì)擬建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對(duì)措施。2.2.2圖紙會(huì)審1)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。2)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。3)施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。4)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出

30、各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。5)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。6)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。2.2.3施工人員的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根

31、據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高校的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期2.2.4施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在

32、本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1)全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。2.2.5施工材料準(zhǔn)備材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集

33、中，切勿任意堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象。即用的材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。2.2.6施工的部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如材料定貨加工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)

34、一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進(jìn)行。2.2.7辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。2.3施工階段劃分與施工順序施工階段裝飾主要?jiǎng)澐譃椋?1吊頂工程2墻面墻身工程3地面工程4油漆工程。施工總順序如下： 公司總部車間配套加工 吊頂工程 吊頂復(fù)面施工準(zhǔn)備彈線放樣 木制品工程 墻面復(fù)面 墻面工程 地面放樣 油

35、 漆 涂 料 地 面 鋪 設(shè) 質(zhì)量自檢修補(bǔ)清理竣工 墻面修補(bǔ)、勾縫 該工程施工工期較緊，為保證按期竣工，要精心組織水平流水，立體交叉作業(yè)，其總的原則是先吊頂、墻面，后地面；先基層骨架，后安裝。在確保質(zhì)量、安全的前提下，加快主體施工進(jìn)步，為早日完工爭取充裕的時(shí)間，以切實(shí)保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。2.4總體組織部署 為保證本工程在施工中有組織，有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建新建公共用房裝飾和備勤用房儲(chǔ)物柜制作安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，施工質(zhì)量，進(jìn)度控制，材料采購，安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。1、施工部署根

36、據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部，分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。2、施工方案制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高校、安全、文明，”確定本工程施工方案原則為： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊

37、全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8、運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3、主要施工方案確定 本工程內(nèi)容主要以頂面吊頂、墻、地面磚及石材、木制品飾面油漆等為主，施工以先頂后頂面再地面，通風(fēng)、空調(diào)、消防、水電等管線安裝工程應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收前由機(jī)電施工單位配合完成，燈具、插座安裝也應(yīng)在地板鋪設(shè)前配合完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成。衛(wèi)生間墻面大理石或墻磚及地面塊材施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。各層地面鋪設(shè)應(yīng)在各層的墻、頂乳膠漆和油漆作業(yè)完成后進(jìn)行。1

38、、吊頂工程（1）對(duì)于重要部位的石膏板縫隙處理，采用玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)格膠帶取代穿孔紙帶，玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)膠帶成品已浸過膠液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干膠，方便粘膠，同時(shí)具備優(yōu)異的拉結(jié)性能，可以更有效地阻止板縫開裂。對(duì)于紙面石膏板需要包邊的部位，用金屬包邊條做好包邊處理。（2）木龍骨與建筑基體表面接觸，一般要求在龍骨接觸面的兩邊各粘貼一根通長的橡膠密封，以起防水和隔聲作用。2、墻面、柱面的收口工藝 墻面的收口處有：墻面上不同飾面材料之間，墻與墻面設(shè)備之間，墻面與地面之間，以及鏡面的壓線收口等。墻、柱面的收口要求是細(xì)致、精巧。A、不同飾面材料之間收口不同飾面材料之間收口，可用木線條和不銹鋼線條槽，也可

39、以用相同材料進(jìn)行封口。收口方式可用單線條收口，雙線條收口、梯級(jí)過度收口。也可以用自然收口法。所謂自然收口，主要是指在兩種飾面相交時(shí)，一種材料可將另一種材料的邊口壓住，但自然收口時(shí)，兩種材料的壓口必須緊密，無脫邊、離縫現(xiàn)象。B、墻面壓鏡的收口 墻面壓鏡方法，可用木壓條線、鋁合金角線、不銹鋼條槽來收口。不銹鋼線條槽收口處常用玻璃膠封邊。3、地面工程地磚擬采用干鋪法：有別于按一般施工方法中所述先做找平層，再篩選細(xì)砂攪拌砂漿，抹1015厚砂漿到板材背部，然后鋪貼至地面的施工方法。在干鋪施工中，對(duì)基層進(jìn)行清理后，制作灰餅、標(biāo)筋，對(duì)基層澆水濕潤，拌制1：3干砂灰（適當(dāng)澆水濕潤，以手搓成團(tuán)，落地散開為宜），

40、將適量干灰放置在將要鋪貼板材的地方，用灰抹平，以高于板底5左右為宜，將適量干灰放置在上，用橡皮錘輕擊壓實(shí)，直至板材于標(biāo)準(zhǔn)面平齊且不會(huì)明顯下陷為止。再將板材拿開，用調(diào)制好的1：2水泥凈漿均勻澆到于灰表面上，待水分被干灰充分吸收，表面成一層漿膜時(shí)，在將板材放好，用錘輕擊壓實(shí)至接縫手摸平整，在進(jìn)行下地塊的鋪貼。此種干鋪法干灰厚度一般為30，比濕漿鋪貼少了做找平層一工序，施工速度快且不易因砂漿或養(yǎng)護(hù)的原因?qū)е麓竺娣e空鼓，是一種理想的施工方法。大理石鋪貼施工中，因石材的結(jié)構(gòu)性，化學(xué)成分不同，某些大理石，尤其是淺色大理石，會(huì)對(duì)水泥的堿性環(huán)境產(chǎn)生不良反應(yīng)，具體表現(xiàn)為反堿、咬色等情況。根據(jù)我公司大量的施工實(shí)踐

41、和經(jīng)驗(yàn)積累，針對(duì)這樣一些石材，為保證在使用后不影響裝飾效果，需在施工前在其板背涂加不同性質(zhì)的涂層，形成保護(hù)膜，以防止這些石材背面涂抹素白水泥膏1.52粘結(jié)砂漿粘結(jié)，鋪設(shè)完成后及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，鋪貼環(huán)境溫度以2426度。這樣則可有效防止空鼓、脫落和返堿、咬色等質(zhì)量通病的出現(xiàn)。三、安全文明施工保證措施一）安全、文明施工與成品保護(hù)措施1）成立文明施工管理小組，健全文明施工責(zé)任制，制定檢查評(píng)比辦法；2）材料要堆放整潔，要根據(jù)不同的品種分別堆放；3）入口門牌要明顯醒目，各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格落實(shí)；4）各種成品、大宗材料設(shè)立規(guī)格標(biāo)牌；5）各施工面要作到工完場清，垃圾堆放到指定地點(diǎn)，并及時(shí)清理，保持現(xiàn)場整潔；6）施

42、工期間成品保護(hù)小組，要全面負(fù)責(zé)并實(shí)施規(guī)章制度的落實(shí)；7）專修與安全各工序間要辦理工序交接手續(xù)，明確工序成品有無損壞，并作好記錄；8）吊頂材料、地面磚、大理石板等高檔材料要設(shè)專門倉庫存放，防止受磁、受潮；9）安裝用鐵梯在地面施工應(yīng)包凳腳，禁止劃傷成品地面。10）成立文明施工管理小組，健全文明施工責(zé)任制，制定檢查評(píng)比辦法。11）按照施工平面布置圖堆入材料和機(jī)具。12）入口四牌要明顯醒目，各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格落實(shí)。13）各種成品、大宗材料設(shè)立規(guī)格標(biāo)牌。14）各施工面要作到工完場清，垃圾堆放到指定地點(diǎn)，并及時(shí)清理，保持現(xiàn)場整潔。15）施工期間成品保護(hù)小組，要全面負(fù)責(zé)并監(jiān)督實(shí)施規(guī)章的落實(shí)。16）裝修與安裝

43、各工序間要輸工序交接手續(xù)，明確工序成品有無損壞，并作好記錄。二）消防措施與安全保障措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、集體的財(cái)產(chǎn)安全和廣大勞動(dòng)者生命的大事，我們在施工過程中不僅要求質(zhì)量第一，并且安全也同質(zhì)量有著一樣重要的地位，建筑裝飾施工擔(dān)負(fù)艱巨的施工任務(wù)，事故隱患多，要求我們在施工過程中，必須自始至終的執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范，在施工過程中，我們應(yīng)嚴(yán)格作到以下幾點(diǎn)：（1）安全生產(chǎn)的好壞，是直接影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵大事，必須引起各層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，作到不違章指揮，對(duì)施工熱源經(jīng)常做安全生產(chǎn)教育。（2）施工現(xiàn)場要有足夠的低壓照明設(shè)施，主要信道和入口處均應(yīng)有照明裝飾，危險(xiǎn)

44、區(qū)域應(yīng)有明顯的標(biāo)記，施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸電線，所有用電設(shè)備一律要接地；電動(dòng)機(jī)機(jī)械和小型電動(dòng)機(jī)工具均應(yīng)安裝漏電保護(hù)裝置，所有用電設(shè)備不使用一律拉開斷電，所有配電箱均要上鎖，增設(shè)和拆除供電設(shè)備不使用一律由電工負(fù)責(zé)操作，嚴(yán)禁其它人員亂接線，各級(jí)安全員應(yīng)做經(jīng)常性的檢查工作。（3）裝修工程，易燃材料比較多，施工現(xiàn)場應(yīng)配備一定數(shù)量的泡沫滅火器、沙箱、消防水桶等消防設(shè)備及工具，指派專人負(fù)責(zé)；（4）建立消防自審，申報(bào)制度評(píng)定自審單，對(duì)隱蔽工程自覺進(jìn)行消防驗(yàn)收，合格后再封，對(duì)裝修材料盡量選用不燃，難燃度或阻燃型，裝修期內(nèi)保證消防要道暢通；（5）特殊工程上崗人員一律持證上崗，杜絕潛在的隱患；（6）不準(zhǔn)在防火墻上任意

45、開放門、窗和孔洞，以確保不影響其放火分隔作用，必須開放時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位和報(bào)請(qǐng)有關(guān)部分批準(zhǔn)，還必須在開口部位裝設(shè)防火門窗；（7）對(duì)拉設(shè)臨時(shí)電線，電線油漆和或作業(yè)的部位，應(yīng)先了解該部位及上下聯(lián)系部分的構(gòu)造和耐火性能，并采取相應(yīng)的防火措施，特別是動(dòng)火切割、焊接時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、落實(shí)防火安全措施，專人操作，專人監(jiān)督。對(duì)部件進(jìn)行局部修補(bǔ)時(shí)，應(yīng)按該構(gòu)件原有要求，不能降低其耐火程度，新增加的部件，在穿墻和穿線處要用非燃燒材料將縫隙嚴(yán)密封堵，以防火災(zāi)由此蔓延；（8）要保護(hù)的建筑物一切消防設(shè)施，不能將公共消防設(shè)施堵塞，或任意拆卸、改遷等，消防安全設(shè)施均要有醒目的標(biāo)志，易于識(shí)別；（9）施工進(jìn)入木作階段，必須注

46、意以下問題： A.堆放的原木或合板應(yīng)對(duì)方整齊，不得占據(jù)信道，堆入地面應(yīng)遠(yuǎn)離其它明火作業(yè)。刨花、木屑、邊角料不宜露天存放，堆放的木材量要嚴(yán)格控制，不能存放過多，加工的成品要及時(shí)運(yùn)走，木材的木屑刨花、鋸末在空氣中含有較多的可燃粉塵，纖維，應(yīng)分火災(zāi)類別及防火要求，采用機(jī)械排風(fēng)，經(jīng)旋風(fēng)除塵送到外面，刨花及其廢料應(yīng)每天消除，不得過夜，并集中妥善處理；B.使用電器設(shè)備應(yīng)符合“電氣設(shè)備規(guī)程”的要求，電動(dòng)機(jī)應(yīng)采用封閉型，導(dǎo)線應(yīng)用專管敷設(shè)，開關(guān)和配電箱導(dǎo)電氣設(shè)備均應(yīng)設(shè)防護(hù)裝置，避免木屑粉塵入內(nèi)，并經(jīng)常清掃積屑，加強(qiáng)維修工作；C.一般不得在木材加工工地內(nèi)使用電焊、氣焊、氣割或其它明火，必須使用時(shí)，運(yùn)輸審批手續(xù)，采

47、取防火措施，將動(dòng)火部位及周圍的可燃性徹底清楚，并準(zhǔn)備好滅火器材，動(dòng)火應(yīng)有專人檢查，防止留下火種。D.施工進(jìn)入飾面階段，現(xiàn)場的部分工藝需過氯乙烯樹脂漆及新型的漆等，油漆及其稀料大部分屬于易燃體的化學(xué)危險(xiǎn)品，特別是在最后階段，十幾個(gè)以上的工人同時(shí)作業(yè)時(shí)，油漆及其稀料的揮發(fā)使這種易燃?xì)馀c空氣混合，達(dá)到一定濃度時(shí)，遇到火源，很可能引起燃燒或爆炸。因此，油漆階段是防火的重點(diǎn)部位，應(yīng)采用如下的防火措施：a.工作間應(yīng)四面設(shè)窗，保證良好的自然通風(fēng)，并安裝排氣風(fēng)扇，室內(nèi)應(yīng)經(jīng)常開啟門窗；b.油漆及稀料必須設(shè)置專用的化學(xué)口危險(xiǎn)倉庫，并在里面圖中注明位置，并由有關(guān)人員及部門查閱；c.調(diào)配油漆須在專門設(shè)置的調(diào)配間，調(diào)配

48、應(yīng)在排風(fēng)器下進(jìn)行；d.嚴(yán)格控制油漆的使用量，每個(gè)油漆領(lǐng)料，不得超過當(dāng)天的使用量，未用完的油漆等，須交回調(diào)配間，嚴(yán)禁油漆的亂存放；e.盛油漆的桶或缽在使用過程中，放置在地點(diǎn)要注意安全，不要放在過道上，以免碰撞；f.凡沾有油漆等的刨花，棉紗，應(yīng)設(shè)置在金屬桶內(nèi)，集中處理，以免自燃。消防保障措施（1）施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材；（2）專人每月一次定期檢查消防器材的完好，如有損耗及時(shí)補(bǔ)充；（3）消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記；（4）消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則；（5）工作人員必須熟悉消防器材放置位置；（6）不得隨意變更消防器材放置位置；（7）倉庫和油漆房以及木工房照明應(yīng)盡可能使用

49、低壓水銀燈，使用白熾燈時(shí)功率不得超過60瓦，并應(yīng)有良好的通風(fēng)，嚴(yán)禁使用碘鎢燈；（8）存放汽油及柴油或其它易燃?xì)怏w的室內(nèi)應(yīng)用防爆燈，開關(guān)設(shè)在室內(nèi)；（9）漆類等易燃品由專人保管，并遠(yuǎn)離火源及熱源；（10）一旦發(fā)生火警應(yīng)立即向消防部門報(bào)告。安全保障措施A、安全用電管理制度施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備空氣開關(guān)或漏電開關(guān)；所有電線必須使用雙層膠皮護(hù)套線；所有插頭及插座應(yīng)保持完好；臨時(shí)電源線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結(jié)構(gòu)物上；嚴(yán)禁用花線亂拉亂接；嚴(yán)禁非電工人員接駁電源；所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用；施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須有可靠接地；電氣開關(guān)不能一擎多用；接駁

50、電源應(yīng)先切斷電源；若帶電作業(yè)，必須采取保護(hù)措施，并要具有三級(jí)以上電工合格證人員進(jìn)場監(jiān)護(hù)才能工作。 B.工地安全保衛(wèi)制度工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例”；外來人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；工地工作人員及施工隊(duì)人員若無工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；上級(jí)公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須由公司項(xiàng)目部派員陪同，并戴備用安全帽后方可進(jìn)入現(xiàn)場；進(jìn)入施工現(xiàn)場的非本公司人員實(shí)行登記制；保安人員實(shí)行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器使用的安全性；一旦發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即登記在案，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行處罰；進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備，工具由

51、門衛(wèi)保安進(jìn)行登記，登記清單交工地辦公室保管；任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場，必須由項(xiàng)目部的批條方可帶出；保安人員必須包這個(gè)施工工地區(qū)域的安全；施工現(xiàn)場巡視的保安人員必須戴安全帽；保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部、公安消防部門聯(lián)系；夜間值勤的保安人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺。C.安全施工管理制度現(xiàn)場施工人員必須正確使用個(gè)人勞防用品；施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度； 使用磁盤輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否完整；切割材料時(shí)，用力均勻，被切割件要夾勞；高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁穿皮底鞋，要系好安全帶；嚴(yán)禁在高空中沒有扶手或攀沿物上隨意走動(dòng)；油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源；四 工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措

52、施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總進(jìn)度計(jì)劃安排（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工期為90天。具體應(yīng)配合總包主體工程進(jìn)度，實(shí)際開工日期依據(jù)監(jiān)理發(fā)出的開工令（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)。（2）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（3）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個(gè)施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開。（4）

53、施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。（5）竣工驗(yàn)收、退場。（6）衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃表(附表)4.3施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“質(zhì)量、高效、安全、文明”，確保本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。

54、3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。8、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.4分部工程施工計(jì)劃1、頂棚工程施工計(jì)劃（1）依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。（2）根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收、簽證后方可封板。（3）天花木作面同時(shí)進(jìn)行。

55、各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃诜獍弪?yàn)收合格后完成。2、墻面和柱面施工計(jì)劃（1）墻面根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行放線，配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位。（2）業(yè)主認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開。3、地面施工計(jì)劃（1）地面作清理的同時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。4.5施工進(jìn)度管理要求1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度

56、統(tǒng)一。2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之

57、安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。4.6保證進(jìn)度的組織措施1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證

58、工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工

59、現(xiàn)場會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。5、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。6、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。7、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。8、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。9、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)

60、競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。4.7保證進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備