XX公司科研課題經(jīng)費預算與使用管理辦法1

1、XX公司科研課題經(jīng)費預算與運用管理方法（試行）第一章 總 則第一條 為進一步加強和規(guī)范公司科研課題經(jīng)費管理，確?？蒲薪?jīng)費籌措足夠、專款專用，實現(xiàn)預算編制精細化管理，預算審批流程嚴格合理，提高科研課題經(jīng)費的運用效率，特制定本方法。其次條 本方法適用于公司全部科研課題（一）以公司名義擔當?shù)娜坑蓢壹捌涓鞑课?、總公司、各級政府及其部門等上級單位為課題供應課題經(jīng)費的科研課題（以下簡稱“上級科研課題”），不包括與其他企業(yè)、高校聯(lián)合立項的課題。國家及其各部委、總公司、各級政府及其部門等上級單位以下簡稱“上級單位”。（二）公司組織論證立項的公司級科研課題。（三）分（子）公司自行組織論證立項的分公司級科研課

2、題。其次章 編制依據(jù)第三條 本方法依據(jù)以下制度編制：（一）財政部民口科技重大專項資金管理暫行方法（2009年7月）。第三章 課題資金運用管理總體原則第四條 本方法將對包括中心、地方財政、總公司撥款（以下簡稱“上級撥款”）與公司自籌資金在內(nèi)的資金管理進行相應規(guī)定。 第五條 自籌資金分為三類，第一類是在上級科研課題中，公司除利用上級撥款進行科研工作外，還須要公司自籌的部分；其次類是在公司級課題中公司劃撥給擔當科研課題各單位的探討經(jīng)費，及在分公司級課題中，公司劃撥給分公司的探討經(jīng)費；第三類是分公司級項目，各子公司自籌的探討經(jīng)費。自籌資金包括公司自有科技投入資金和依托工程資金兩部分。自有科技投入資金（

3、簡稱“公司配套資金”），指實際投入到課題中的現(xiàn)金，由公司財務部年初按預算籌集；依托工程資金，即將協(xié)助科研課題探討的工程投入部分折算為科研課題探討經(jīng)費數(shù)額進行歸集的資金，由依托工程項目列支，按工程項目經(jīng)費運用方法審批，但按科研性質(zhì)歸集此部分費用。課題經(jīng)費分類示意圖見附件1。第六條 課題組負責對本課題可能涉及的三個單項經(jīng)費建立管理臺賬：上級經(jīng)費管理臺賬；配套資金管理臺帳；依托工程資金管理臺帳。第七條 上級撥款必需嚴格執(zhí)行上級單位預算管理和資金管理的有關規(guī)定。上級撥款的管理和運用堅持單獨核算、?？顚Ｓ?、追蹤問責、注意績效的原則。第八條 自籌資金的管理和運用依據(jù)“誰出資、誰監(jiān)管”的原則和出資單位的資金

4、管理規(guī)定執(zhí)行。公司配套資金和依托工程資金的運用必需與課題實施安排的執(zhí)行一樣，并依據(jù)財務相關規(guī)定明確列示和歸集。第九條 上級撥款和自籌資金必需納入財務統(tǒng)一管理和運用，為便于管理，上級撥款由工程技術(shù)中心的財務人員統(tǒng)一建賬管理，相關課題擔當單位按工作分工分別操作實施相應管理，確保資金運用規(guī)范有效，經(jīng)得起審計評價。第十條 上級撥款與自籌資金的運用原則遵循公司授權(quán)下的課題組長負責制，由上級課題組長全面把握課題資金預算與運用的合法性、合理性，確保資金運用的有效性。涉及經(jīng)費預算及運用的全部文件及票據(jù)都需課題組長簽字同意（可授權(quán)子課題組長），方可進行后續(xù)流程。第十一條 依托工程資金的運用由課題所依托的工程項目

5、組按公司工程項目管理規(guī)定實施管理，由課題組提出需求安排，并在經(jīng)費運用過程中做好單項統(tǒng)計臺賬的更新。第四章 工作職責劃分第十三條 公司科技發(fā)展部作為公司主管科技的管理部門，在經(jīng)費管理方面其主要工作職責為： （一）制定課題預算管理方法、審批程序及相關政策；（二）組織各課題組編制預算；（三）組織公司財務部、經(jīng)營管理部、采辦部、相關專家對課題預算進行專項審查；（四）定期分析、考核預算執(zhí)行狀況，監(jiān)督各課題經(jīng)費日常運用管理；（五）依據(jù)與課題組簽訂的公司科研項目任務合同書考核課題運行狀況后，依據(jù)合同規(guī)定審批課題組撥款申請；（六）組織課題組進行經(jīng)費結(jié)算與審計。第十四條 公司財務部是全部課題資金統(tǒng)籌管理的部門，

6、是籌措配套資金、建立財務賬目及預警部門，其主要職責為以下第（一）項；工程技術(shù)中心財務室為科研課題經(jīng)費管理的實際限制、監(jiān)管部門，其主要職責為以下第（二）至（六）項：（一）負責籌集依據(jù)公司批準的年度預算各科研課題年度配套資金；（二）負責制定課題入賬核算管理方法、規(guī)范操作流程；（三）負責建立單獨的上級科研課題財務賬目；（四）負責全部以公司名義擔當課題外部經(jīng)費的接收，年中和年末按進度狀況劃撥各課題依托單位；（六）由技術(shù)中心財務室行使課題上級單位要求公司財務部履行的其他職責。第十五條 各課題組是資金預算編制、執(zhí)行及限制單位，其主要職責為：（一）依據(jù)課題探討須要，完成本課題整體預算和年度預算的編制；（二）

7、每月10日之前將上月預算執(zhí)行狀況向公司科技發(fā)展部報告；（三）負責按公司經(jīng)費運用要求限制、管理經(jīng)費，按課題執(zhí)行狀況對經(jīng)費提出訪用申請；（四）課題組需將該課題選購的物資、試制完成的設備等登記造冊；（五）各課題組負責將各種審批文件按要求掛到ERP系統(tǒng)中，便于管理與考核；（六）各課題組設置專人（需在組織機構(gòu)中明確）進行課題預算管理、成本限制管理（依據(jù)財務人員供應月度財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析工作）、外委立項、預算與合同審批等管理；（七）課題組長對各類報告、文件、申請負審核責任。第十六條 課題依托單位財務部門職責：（一）課題經(jīng)費的日常運用管理單位；（二）負責對上級科研課題預算單獨建賬、記賬；（三）負責每月5日

8、之前供應課題經(jīng)費運用數(shù)據(jù)，報技術(shù)中心財務人員匯總，并供應應課題組人員撰寫預算執(zhí)行報告運用；（四）ERP上線單位財務人員負責按經(jīng)費實際運用狀況在ERP系統(tǒng)中入賬。第十七條 課題依托單位科技管理部門/人員職責：（一）公司科技發(fā)展部管理對口下級部門；（二）負責組織本單位科研課題經(jīng)費預算編制、匯總；（三）負責科研課題限上外委立項、外委預算、合同審批單位內(nèi)部審查流程限制；（四）ERP上線單位科技管理人員負責將預算錄入系統(tǒng)。第五章 預算編制原則與審批程序第十八條 立項批準后，課題組長要依據(jù)統(tǒng)一規(guī)定，編制具體的課題預算，預算編制遵循事實求是、誠懇守信、按需申報原則?？蒲辛㈨棃蟾嬷械目蒲蓄A算作為后續(xù)費用限制的

9、藍本文件。此階段課題組須要填報單項科研課題總預算審批表（附件2），按權(quán)限進行審批。第十九條 上級課題預算分為上級撥款預算與自籌資金預算兩部分。上級撥款主要用于支持開展課題實施過程中所須要的關鍵裝備、關鍵材料、關鍵技術(shù)，對企業(yè)自身所應具備的基本條件、通用設備、一般性的工作開支，上級撥款一般不予支持。自籌資金部分分為公司配套資金和依托工程資金兩部分。配套資金主要用于支持開展課題實施所須要購買的通用設備、一般性的工作所產(chǎn)生的開支；依托工程資金，則從課題依托工程項目實際發(fā)生的費用中列支。其次十條 上級課題中的上級撥款、配套資金、依托工程資金三部分預算須要分別編制，各科目依據(jù)上級單位對預算的具體要求編制

10、，對各個經(jīng)費科目，單價申報需通過詳盡的市場調(diào)研，數(shù)量需經(jīng)過嚴謹?shù)恼撟C。自籌資金預算須要劃安排套資金、依托工程資金分別編制預算，前者需公司財務部年初籌集，后者作為依托工程項目費用入賬的指導。依托工程資金預算須要列明依托工程名稱，按相應財務科目細化預算，作為課題整體預算、年度預算附件。利用自籌資金購買原材料、設備等須要列入公司生產(chǎn)建設安排。公司級、分公司級課題自籌資金預算，參照第十九、其次十條中自籌資金預算要求處理，按附表編制。其次十一條 各課題組需于每年10月10日前編制完成下一年度預算草案，公司級以上各課題按單項科研課題年度預算審批表（20XX年）（附件3）及年度預算模板（附件4）申報本年度預

11、算，分公司級課題年度經(jīng)費預算報所在單位，由分（子）公司審核后匯總按分公司級課題預算年度預算審批表（20XX年）（附件5）申報下一年度預算，科技發(fā)展部依據(jù)各課題申請狀況，編制本年度科研課題預算，于每年12月10日前組織經(jīng)營管理部、財務部及相關專家對課題組編制的課題年度預算進行會審論證，包括上級撥款與自籌資金預算。預算編制人與課題組對外合同談判人員不得為同一人。其次十二條 論證會審后的課題年度預算由公司科技發(fā)展部匯總看法修改后報公司科技主管領導審核，報公司科委會通過后，公司財務總監(jiān)審批，公司總裁簽署下發(fā)，財務部備案。上級課題經(jīng)審查批準的課題預算隨科研課題論證報告書報上級單位按流程審批。具體流程及審

12、批表格參與附件6，附件7。通過預算審批的課題預算，由各單位科技管理人員依據(jù)預算審批結(jié)果錄入SAP系統(tǒng)，各單位財務人員在各種費用發(fā)生后剛好將成本錄入SAP系統(tǒng)。其次十三條 對于外委/協(xié)經(jīng)費的預算，須要單項預算，并要細化到各科目后與課題經(jīng)費預算一次性會審、批準，具體編制要求按該類課題預算編制要求實施。其次十四條 對于單項課題總預算的調(diào)整，課題組組織材料報科技發(fā)展部，科技發(fā)展部審查后，按審批權(quán)限報公司科技主管領導、公司總裁、科學技術(shù)委員會審批。上級課題須要按規(guī)定程序報上級單位批準。此階段填報單項科研課題總體預算變更審批表（附件8）。其次十五條 在課題總預算和年度預算不變的前提下，課題合作單位之間的預

13、算調(diào)整，以及增加削減合作單位的預算調(diào)整，須報科技發(fā)展部審查、公司科技主管領導審核，按權(quán)限批準，須要時，由科技發(fā)展部報上級單位審批。其次十六條 上級撥款中的課題間接費用以及干脆費用支出課題中的設備購置費、國際合作與溝通費、勞務費、專家詢問費、基本建設費預算一般不予調(diào)整。第六章 課題經(jīng)費運用其次十七條 公司科研課題課題組須要嚴格依據(jù)公司批復的經(jīng)費開支范圍和標準支出，嚴禁運用重大專項資金支付各種罰款、捐款、贊助、投資等，嚴禁以任何方式牟取私利。其次十八條 科研課題對于預算范圍內(nèi)（各科目總經(jīng)費、單項明細均在預算范圍內(nèi)的）經(jīng)費的運用，原則上為課題組長負責制。經(jīng)費運用權(quán)限以公司資金管理規(guī)定為準，全部票據(jù)均

14、需課題長（或授權(quán)）簽字，方可入賬。其次十九條 未完課題的年度結(jié)存經(jīng)費，結(jié)轉(zhuǎn)下一年度接著運用。課題因故中止，公司財務部負責組織剛好清理賬目與資產(chǎn)，編制財務報告及資產(chǎn)清單，經(jīng)主管領導審批后，報送上級單位，由上級單位組織進行清查處理。第三十條 課題通過驗收后，公司財務部在一個月內(nèi)辦理結(jié)賬手續(xù)。課題財政資金如有結(jié)余（含處理已購物資、材料及儀器、設備的變價收入等），由科技發(fā)展部依據(jù)關于結(jié)余資金管理的有關規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 除低值易耗品及原材料外，所選購的單位價值5000元以上的物資、試制完成的設備均須由課題組依據(jù)課題登記造冊，科技發(fā)展部行使日常指導與監(jiān)督管理職能，并在課題結(jié)題驗收后由科技發(fā)展部組織移交

15、相關單位。第三十二條 科研用物資的采辦，原則上按公司采辦流程，非通用性、小件少量、須要特別質(zhì)量的物資，按公司采辦部制定的科研（課題）項目采辦管理流程實施，其他特別物資需提前5個月報公司采辦部，以便剛好制定采辦策略。對研制須要采辦的通用材料建議采納性價比原則，不再采納價格低者中標；特別材料、先進性材料的采辦，按科研要求另行采辦。第三十三條 課題須要采辦設備的，依據(jù)公司資產(chǎn)管理相關規(guī)定，納入公司整體資產(chǎn)管理，由規(guī)劃與資產(chǎn)部統(tǒng)一管理；須要采辦軟件的，按公司現(xiàn)行軟件采辦流程處理，由公司信息管理部統(tǒng)一管理。第三十四條 國家重大專項對于科研人員激勵支出依據(jù)財政部民口科技重大專項資金管理暫行方法規(guī)定，一般不

16、超過干脆費用扣除設備費和基本建設費后的5%。此部分嘉獎由課題組長依據(jù)科研人員貢獻大小，向公司科技發(fā)展部申請，科技發(fā)展部審查后，報公司科技主管領導審核，公司科委會主任批準后實施。第七章 收入合同簽訂及經(jīng)費運用管理第三十五條 收入合同，指公司申報的上級科研課題（由國家及其各部委、 總公司、各級政府及其部門等上級單位為課題供應課題經(jīng)費的科研課題）而與國家及其各部委、總公司、各級政府及其部門等上級單位簽訂的合同。第三十六條 與上級單位簽訂的收入合同一般為格式合同，修改余地較小，但收入合同所涉及的金額大。法律問題（如學問產(chǎn)權(quán)問題、外委糾紛問題）、財務問題（如合同中說明須要籌集金額較大的公司自籌資金、大額

17、的收入與付款條款等）多，須要相關部門對合同的內(nèi)容有相應的了解，做好前期打算工作與課題運行中的支持工作。為規(guī)范上級科研課題簽訂流程，將科研類收入合同審批表納入公司質(zhì)量體系（見附件9、附件10）。第三十七條 收入合同在簽訂前須要在公司內(nèi)部進行合同評審，由課題組撰寫合同內(nèi)容概況（填寫科研類上級投入合同文件評審表），課題長與課題依托單位負責人簽字后，公司科技發(fā)展部組織公司財務部、法律部、采辦部進行合同審查，并送公司科技主管領導批準。各機關部門在收到科研類上級投入合同文件評審表兩個工作日內(nèi)應通過審查或出具明確的看法，返回課題組修改或進行說明，直至通過各部門審查。第三十八條 收入合同由公司總裁簽署，或托付

18、公司科技主管領導、課題長代表公司與上級單位簽訂合同。第八章 外委/協(xié)預算與經(jīng)費管理第三十九條 上級科研課題需簽訂關于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務、技術(shù)合作、技術(shù)引進等外委/協(xié)合同的，其經(jīng)費預算及經(jīng)費運用管理適用本章規(guī)定。第四十條 “外委/協(xié)”指在課題實施過程中，部分工作需外部單位幫助完成，需簽訂關于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務、技術(shù)合作、技術(shù)引進等合同的狀況。外委/協(xié)分為聯(lián)合開發(fā)和非聯(lián)合開發(fā)兩大類，“聯(lián)合開發(fā)”指公司與其他機構(gòu)共同協(xié)作、申請、獲得上級課題后，在整個探討開發(fā)過程中共同完成課題的狀況；“非聯(lián)合開發(fā)”指公司獨立申請的科研課題，在探討開發(fā)過程中，由于設備、設施、技術(shù)、人力等條件不滿意，須要托付其他機構(gòu)進行

19、協(xié)助探討的狀況?！罢n題聯(lián)合擔當單位”指在聯(lián)合開發(fā)課題立項打算階段確定，經(jīng)科技發(fā)展部、采辦部審查，公司領導批準，作為課題“聯(lián)合申報單位”的單位。待立項批準后，由課題組與課題聯(lián)合擔當單位簽訂合同。立項打算階段須要填寫科研課題聯(lián)合擔當單位意向申請表，見附件11。第四十一條 外委/協(xié)部分預算審查外委/協(xié)部分的預算由課題組編制完成，與上年底課題經(jīng)費預算由科技發(fā)展部組織審查、批準。對于立項批準后增加的外協(xié)單位，原則上要按公司相關規(guī)定進行招標，或按議標審批流程立項，并需單獨審批預算。第四十二條 外委/協(xié)合同審批流程按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。外委/協(xié)立項由課題組提出申請，課題擔當單位審議，科技發(fā)展部、采辦部審核，公

20、司主管領導審批，總裁批準，見附件12（依據(jù)公司質(zhì)量管理體系）。外委/協(xié)預算由課題組編制，課題擔當單位審議，科技發(fā)展部、經(jīng)營管理部審核，公司主管領導審批，見附件13（依據(jù)公司質(zhì)量管理體系）；外委/協(xié)合同審批由課題負責人對技術(shù)部分出具審核看法，公司科技發(fā)展部對學問產(chǎn)權(quán)、外委/協(xié)內(nèi)容是否符合公司規(guī)劃進行審查，公司采辦部對商務部分出具審核看法，公司主管領導審批，見附件14（依據(jù)公司質(zhì)量管理體系）。各機關部門收到外委/協(xié)立項申請、預算審批、合同審批材料后兩個工作日內(nèi)應通過本部門的審查或出具明確看法，返回課題組補充修改材料或進行說明，直至通過各部門審查。課題組補充或修改審批材料須要在兩個工作日內(nèi)完成。通過

21、上年批量會審的外委/協(xié)預算的項目，外委/協(xié)立項與外委/協(xié)預算兩個流程同時進行，縮短審批時間。各部門各盡其責，做好服務，確保流程高效通暢。各單位擔當?shù)膰摇⒖偣尽⒑９す炯壙蒲许椖?，不論外協(xié)外委/協(xié)金額大小，其外委/協(xié)內(nèi)容等均需通過公司科技發(fā)展部審查后，方可依據(jù)公司外委/協(xié)預算及合同審批流程報批。各單位年末需組織各課題提交下年度外委/協(xié)安排，報科技發(fā)展部、科技主管領導審批后，作為單項外委/協(xié)依據(jù)。第四十三條 在課題探討中購置的特地設備，分狀況對待。公司可持續(xù)運用的，從公司外包費用中干脆列支，產(chǎn)權(quán)歸公司全部，課題結(jié)題后，設備收歸公司統(tǒng)一管理；特別用設備，由公司與外委/協(xié)方協(xié)商后，按肯定比例共同購

22、買運用，產(chǎn)權(quán)及其他相關事宜，由經(jīng)協(xié)商一樣后的形成的合同確定，公司對該設備至少保留運用權(quán)。由公司牽頭擔當?shù)恼n題，不論哪方申請學問產(chǎn)權(quán)的，海工均作為第一權(quán)利人，聯(lián)合擔當單位或外委/協(xié)方作為其次權(quán)利人，總公司有其他要求的，總公司要求優(yōu)先。第四十四條 外委/協(xié)方管理（一）課題組負責外委/協(xié)方的協(xié)議、合同簽訂及簽訂后的日常管理，外委/協(xié)方需每月提交月報，月報中需包含當月進度狀況分析、經(jīng)費運用狀況分析、下月經(jīng)費運用安排、工作進展、主要成果等。（二）當外委/協(xié)單位按合同要求按時提交合同執(zhí)行狀況反饋表，完成相應里程碑工作后，課題組組織對外委/協(xié)單位工作完成狀況進行考核，符合合同要求的，課題組長簽發(fā)付款，由課題

23、依托單位按合同約定付款。第九章 公司內(nèi)部合作相關規(guī)定第四十五條 內(nèi)部合作合同，指公司科研課題立項后，由科技發(fā)展部作為公司科研項目管理授權(quán)單位托付分（子）公司，或分（子）公司在課題探討工作過程中因科研工作須要，托付公司其他分（子）完成探討內(nèi)容而簽訂的合同。第四十六條 公司托付分（子）公司擔當?shù)捻椖?，由科技發(fā)展部（甲方）作為公司科研項目管理授權(quán)單位，與課題擔當單位(乙方)簽署公司科研項目任務合同書。第四十七條 分（子）公司之間的外委/協(xié)或托付，由各分（子）公司參照公司科技發(fā)展部相關原則性規(guī)定與各單位管理方法實施，簽訂相關合同或協(xié)議，其中須包括課題進度要求與撥款條款。第十章 科研經(jīng)費結(jié)算管理與考核第

24、四十八條 公司科技發(fā)展部會同財務部（具體由公司海洋工程技術(shù)中心財務室行使相應職權(quán)）按季度組織對課題資金的管理與運用狀況進行評估或檢查，須要與課題總預算、年度預算相匹配。各課題組每年1月10日前須要對上一年度經(jīng)費預算執(zhí)行狀況進行分析總結(jié)，撰寫經(jīng)費預算執(zhí)行狀況報告，提交科技發(fā)展部。第四十九條 預算執(zhí)行狀況年度考核于每年12月15日前，由公司科技發(fā)展部牽頭組織進行，工程技術(shù)中心財務人員依據(jù)上年經(jīng)費運用狀況，計算、匯總各課題當年整體預算執(zhí)行率及單項科目預算執(zhí)行率。具體分數(shù)計量與權(quán)重劃分由管理細則具體規(guī)定。第五十條 課題完成后，各課題組提交決算報告，科技發(fā)展部會同審計監(jiān)察部依據(jù)相關規(guī)章制度對課題進行財務

25、審計，有下列行為之一的，不得通過課題驗收：(一)編報虛假預算，騙取國家財政資金的； (二)未對科研經(jīng)費進行單獨核算的； (三)截留、擠占、挪用科研經(jīng)費的； (四)違反規(guī)定轉(zhuǎn)撥、轉(zhuǎn)移科研經(jīng)費的； (五)供應虛假財務會計資料的； (六)未按規(guī)定執(zhí)行和調(diào)整預算的； (七)虛假承諾、自籌經(jīng)費不到位的； (八)其他違反國家財經(jīng)紀律的行為。 第五十一條 課題負責人應當保證所供應信息的真實性，并對信息虛假導致的后果擔當責任。第五十二條 科研課題經(jīng)費運用狀況、預算執(zhí)行狀況將作為對課題組長及課題依托單位績效考核的一部分。第十一章 附 則第五十三條 有關課題經(jīng)費入賬原則與方法，具體管理方法另行規(guī)定。第五十四條 本

26、方法由公司科技發(fā)展部負責說明，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1. 課題經(jīng)費分類示意圖2. 單項科研課題總預算審批表3. 單項科研課題年度預算審批表（20XX年）4. 20XX年項目（課題）預算表5. 分公司級課題預算年度預算審批表（20XX年）6. 科研課題年度總經(jīng)費預算審批流程示意圖7. 科研課題年度總預算審批表8. 單項科研課題總體預算變更審批表9. 科研類上級投入合同簽訂審批表10.科研類上級課題投入合同文件評審表11.上級科研課題聯(lián)合擔當單位意向申請表12.限上外委/協(xié)實施申請表13.限上外委/協(xié)預算審批表14.限上外委/協(xié)合同審批表附件1：課題經(jīng)費分類示意圖附件2：單項科研課題總預算審批表

27、項目號： 貨幣單位：（人民幣）萬元課題名稱申請單位實施期限申請日期預算編制說明編制說明：預算總金額（金額）上級撥款：（金額）公司配套資金（N）：（金額）依托工程資金：（金額）(1預算編制依據(jù))(2預算總額)(3外委/外協(xié)/需支付聯(lián)合擔當單位科研經(jīng)費總額及支付各外委/外協(xié)/聯(lián)合擔當單位科研經(jīng)費額)(4其它須要說明的內(nèi)容)(5附上級撥款和自籌資金預算明細表、詢價單) 預算編制人： 課題組長： 單位負責人：預算審核 科技發(fā)展部預算管理崗： N100萬元 由科技發(fā)展部總經(jīng)理批準 N100萬元 由科技發(fā)展部總經(jīng)理審核 預算審批100N300萬元 由公司科技主管領導批準 N300萬元 由公司科技主管領導審

28、核預算批準600N300萬元 由公司總裁批準 科學技術(shù)委員會（N600萬元）注：本表適用于課題立項后，審批課題整體預算運用。附件3：單項科研課題年度預算審批表（20XX年）項目號：貨幣單位：（人民幣）萬元課題名稱申請單位申請日期課題實施期限本年度安排預算金額（立項實施方案中預算金額）本年度申請預算金額預算編制說明編制說明：(1預算編制依據(jù))(2預算明細)(3外委/外協(xié)/需支付聯(lián)合擔當單位科研經(jīng)費總額及支付各外委/外協(xié)/聯(lián)合擔當單位科研經(jīng)費額，及明細)(4其他)編制人： 課題組長： 單位負責人：預算審批科技發(fā)展部項目預算崗：科技發(fā)展部總經(jīng)理： （申請預算為該課題年度預算安排120%以內(nèi)，批準；其

29、他，審核） 預算批準公司科技主管領導：注：本表適用于公司級以上課題申報下一年度課題預算時運用。附件4：20XX年項目（課題）預算表項目（課題）名稱： 項目號：擔當單位： 金額單位：萬元預算金額預算科目適用項目類型總概算累計完成預算20XX年預算上級 撥款公司 配套資金依托工程資金合計一、探討經(jīng)費（一）干脆費用1. 設備費（1）設備購置費全部項目（2）試制設備費全部項目（3）設備改造費863、重大專項（4）租賃運用費863、重大專項（5）新技術(shù)引進費總公司級/公司級/分公司級2. 材料費全部項目3. 測試化驗加工費863、重大專項4. 試驗費總公司級/公司級/分公司級5. 燃料動力費全部項目6.

30、 差旅費全部項目7. 會議費全部項目8. 國際合作與溝通費全部項目（1）項目組成員出國考察費用總公司級/公司級/分公司級（2）外國專家費用總公司級/公司級/分公司級（3）國內(nèi)學術(shù)溝通費總公司級/公司級/分公司級（4）聯(lián)合資助探討(SPONSOR)費用總公司級/公司級/分公司級9. 出版/文獻/信息傳播/學問產(chǎn)權(quán)事務費863、重大專項（1）資料及文獻費總公司級/公司級/分公司級（2）出版費學問產(chǎn)權(quán)事務費總公司級/公司級/分公司級10. 外委外協(xié)費(外送化驗資料處理等費用)總公司級/公司級/分公司級11. 勞務費（人員費）全部項目（1）國家項目人員補貼費總公司級/公司級/分公司級（2）人員費總公司

31、級/公司級/分公司級12. 專家詢問費重大專項/863聘用專家費總公司級/公司級/分公司級13.管理費86314.房屋設備租賃折舊費等分攤費用總公司級/公司級/分公司級15. 其他費用全部項目16. 基本建設費重大專項（1）房屋建筑物購建重大專項（2）專用設備購置重大專項（3）基礎設施建設重大專項（4）大型修繕重大專項（5）信息網(wǎng)絡建設重大專項（6）其他基本建設支出重大專項（二）間接費用重大專項二、中間試驗（制）費重大專項中間試驗（制）費重大專項三、其他經(jīng)費重大專項產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費重大專項附件5：分公司級課題預算年度預算審批表（20XX年）貨幣單位：（人民幣）萬元申請單位本年度運行課題數(shù)申請年度預算

32、金額預算申請說明編制說明：(1、課題清單)(2、預算說明)(3、單個課題預算明細)(4、其他)可另附頁編制人：單位負責人：預算審核科技發(fā)展部項目預算崗：科技發(fā)展部總經(jīng)理： 預算批準公司科技主管領導：注：本表適用于分（子）公司申請分公司級課題下一年度海工支持經(jīng)費的狀況。附件6：科研課題年度總經(jīng)費預算審批流程示意圖附件7：科研課題年度總預算審批表貨幣單位：（人民幣）萬元預算編制編制說明：預算金額：1. 預算編制依據(jù)2. 預算總額 3. 其它須要說明的內(nèi)容4. 附本年度全部科研課題預算明細表、匯總表預算編制人：科技發(fā)展部總經(jīng)理： 預算會審經(jīng)營管理部總經(jīng)理：財務部總經(jīng)理：預算審核公司科技主管領導：預算

33、批準（公司科學技術(shù)委員會通過后，上報公司財務總監(jiān)）公司財務總監(jiān)：預算批準簽發(fā)公司總裁：附件8：單項科研課題總體預算變更審批表項目號：貨幣單位：（人民幣）萬元課題名稱申請單位申請日期課題實施期限課題批準預算課題變更后預算預算變更說明變更金額變更資金預算來源上級撥款/配套資金編制說明：(1、變更緣由)(2、預算變更明細及說明)(3、專家看法)(4、其它須要說明的內(nèi)容)編制人： 課題組長：單位負責人：預算變更審批科技發(fā)展部項目預算崗：科技發(fā)展部總經(jīng)理： R10%且P50萬元 由科技發(fā)展部總經(jīng)理批準 權(quán)限以上由科技發(fā)展部總經(jīng)理審核 預算變更審批公司科技主管領導：50P200萬元 由公司科技主管領導批準

34、 P200萬元 由公司科技主管領導審核預算變更批準300P200萬元 由公司總裁批準 科學技術(shù)委員會（P300萬元）注：本表適用于公司級以上課題總體預算變更時運用。R：配套經(jīng)費變更額/課題原配套經(jīng)費預算額；P：配套經(jīng)費變更額。上級撥款申請變更的，按上級單位要求辦理。課題總預算不變，科目發(fā)生改變時，參照此流程管理。 附件9：科研類上級投入合同簽訂審批表編號:XXX申請單位 申請日期 年 月 日經(jīng)辦人 擬簽署日期 年 月 日合同名稱 簽署方名稱 合同簡介 合同金額 合同預期成果經(jīng)費結(jié)算方式（銀行轉(zhuǎn)帳）合同生效條件（合同簽署）合同生效時間（合同簽署時間）合同履行期限（年 月 年 月）合同有效期（合同履行期限+保證期）合同評審看法（是否同意）（附：科研類上級投入合同文件評審表）合同簽字被授權(quán)人XXX（附：授權(quán)托付書）主管部門總經(jīng)理看法主管領導看法（N300萬