IPD解決典型問題

1、分享IPD如何解決產(chǎn)品開發(fā)的典型問題IPD-IntegratedProductDevelopment（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結(jié)出來的，并被大量實踐證明的高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。從思捷達公司為多家企業(yè)提供IPD咨詢的實踐來看，IPD確實能很好地解決企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面面臨的突出問題。1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力原因分析：l產(chǎn)品開發(fā)是以成果為導(dǎo)向，而不是以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)團隊不對產(chǎn)品的市場成功負責l沒有做好客戶需求調(diào)研，或者想當然地理解客戶需求l閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)l產(chǎn)品沒有明確的市場定

2、位l在開發(fā)實現(xiàn)前沒有明確定義產(chǎn)品的概念l產(chǎn)品沒有特色和賣點IPD解決方案：l基于市場的創(chuàng)新，確保產(chǎn)品開發(fā)團隊對市場成功負責l在確定項目任務(wù)書（charter）時就明確產(chǎn)品的目標客戶和競爭定位l良好的市場調(diào)研，從客戶的角度來定義需求l用$Appeals方法，明確產(chǎn)品對客戶的差異化價值l實施需求管理流程2、產(chǎn)品投入市場時間（TTM）過長原因分析：l職能部門直接干預(yù)項目，或者拒絕放棄對項目的控制，沒有形成真正的項目團隊，協(xié)調(diào)和溝通困難l錯誤沒有及時解決，而是層層放大，導(dǎo)致不斷修改，并加長了產(chǎn)品測試和試生產(chǎn)的時間l碰到技術(shù)難題，一時解決不了l開發(fā)活動基本上是接力式的，而不是并行的l由于關(guān)鍵開發(fā)人員的離

3、職，很多工作需較長時間才能接上來l項目管理無效，項目計劃或任務(wù)得不到及時完成IPD解決方案：l建立跨部門的PDT團隊，減少溝通過程和協(xié)調(diào)工作，提高溝通效率l及早發(fā)現(xiàn)問題，因為越是遲發(fā)現(xiàn)的錯誤糾錯成本越高，對進度的影響呈指數(shù)上升l建立CBB庫，以重用減少開發(fā)時間l建立分層分級的項目計劃和監(jiān)控流程l建立開發(fā)規(guī)范，完善文檔管理l實施并行工程，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)相分離，實現(xiàn)產(chǎn)品的異步開發(fā)模式3、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費嚴重原因分析：l缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的指引l缺乏過程中的業(yè)務(wù)決策評審l立項時拍腦袋，而沒有作完整的分析和評審l項目缺乏資源（人力資源、技術(shù)資源等）的保障IPD解決方案：l建立產(chǎn)品平臺、產(chǎn)

4、品線戰(zhàn)略l以投資的觀點評審項目里程碑（DCP），及早取消不應(yīng)繼續(xù)的項目。l運用管道技術(shù)，在項目間合理分配資源，避免投資于不能保證資源的項目l運用產(chǎn)品組合分析方法，確定產(chǎn)品的優(yōu)先順序，投資于最合適的項目4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證原因分析：l未建立或?qū)嵤﹪栏竦膶徍酥贫萳技術(shù)評審不規(guī)范甚至沒有評審l大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)l技術(shù)不過關(guān)、不穩(wěn)定IPD解決方案：l技術(shù)評審制度，及早發(fā)現(xiàn)問題l穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量l有效的技術(shù)開發(fā)管理，以研究、貯備可靠、先進的技術(shù)5、產(chǎn)品開發(fā)團隊士氣不高原因分析：l項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力不足l缺乏對項目組的關(guān)注l溝通不足l評價不合理l激勵不到位l團隊合作的氛圍不好IPD解決方案：l選拔合格的項目經(jīng)理，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力l各層面充分的溝通l項目管理與團隊建設(shè)l有效的評價與激勵機制總之，IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決