物流工作計劃范文匯編合集

1、第 PAGE37 頁 共 NUMPAGES37 頁物流工作方案范文匯編合集物流工作方案模板匯編 0 10 篇物流工作方案 篇1物流協(xié)會成立初始,還存在著缺乏之處。協(xié)會力爭在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流開展規(guī)劃的施行以及會員急需解決的問題，為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)效勞，推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強，從而帶動整個余姚物流業(yè)安康、標準的開展。為此，現(xiàn)將余姚市物流協(xié)會 20_ 年工作方案(草案)制定如下，請大家多提珍貴意見，共同促進協(xié)會工作順利、有效開展。工作目的如下：(一)加強協(xié)會自身建立，進一步開展會員，壯大隊伍,真正代表余姚物流行業(yè)程度和權(quán)威性。方案到 20_ 年底，開展會員數(shù)量達 60

2、 家，涉及運輸、配送、倉儲、第三方物流以及消費型企業(yè)等，根本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體。(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究。20_ 年余姚市政府對物流業(yè)開展仍保持高度重視，為進一步理解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，方案開展“余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作”，理解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性的開展效勞工作。(三)協(xié)會將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛理解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強對外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會職能。(四)加強物流人才培養(yǎng)。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會員企業(yè)的實際需求，協(xié)會將適時創(chuàng)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進一步加強與寧波、

3、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲藏物流人才。(五)擴大物流市場供給。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供給。(六)加大協(xié)會的宣傳力度，擴大社會影響力。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，促進余姚物流信息化建立，為會員共享資搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺。同時進一步加強與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會員企業(yè)盡最大可能向外界推廣宣傳。(七)向政府獻計獻策。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經(jīng)營場地如油價變動等，力爭政策扶持，促進物流企業(yè)更快更好地開展。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進物流業(yè)開展的優(yōu)惠政策。(八)將進一步促進企業(yè)物流信息化建立，進步會員企業(yè)消費質(zhì)量與效率，適時邀請

4、相關(guān)專家、學(xué)者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解，適時舉辦“物流企業(yè)信息化研討會”。(九)加強協(xié)會間合作。加強與其他物流協(xié)會、結(jié)合會的聯(lián)絡(luò)，構(gòu)筑合作聯(lián)盟，尋求與較興旺城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，為會員提供更多學(xué)習(xí)合作時機。(十)協(xié)會將創(chuàng)立簡報-“余姚物流”，將最新的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài)、前沿信息。詳細工作安排如下：1、 組織物流人才培訓(xùn)：參加 20_ 年國家級物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時間：20_.5)2、 組織外出考察3、 開展調(diào)查研究4、 政府宣傳推廣5、 進展橫向協(xié)會合作，參與兄弟協(xié)會間交流與合作6、 參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推

5、介會7、 其他日常工作同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望將來，全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。物流工作方案 篇220_年的工作為物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的根底，我們 4 個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建立的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流開展成為以集團物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的開展設(shè)想的指導(dǎo)下，20_年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：1、理

6、順秩序，加快節(jié)奏在分工合作的根底上，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力進步各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的開展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是結(jié)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是搜集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴大專線、進步業(yè)績在 20_年 2 條專線的根底上，20_年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。20_年物流公司要在 20_

7、年 530 萬銷售額的根底上完成 3000 萬的定額，其中福建專線要打破 1000 萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線 500 萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成 500 萬的定額。4、標準財務(wù)、保證利潤逐步標準公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運本錢，加強收款，控制代付貨款風(fēng)險，控制各項費用，保證 20_年度公司利潤率在 10%上下。面對當前新形勢和新任務(wù)，全面做好的力工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進那么退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，一定

8、要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深入領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的開展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深入內(nèi)涵;更加注重在飛速開展的非常時期，保證平安、進步效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司 20_年的各項任務(wù)，再創(chuàng) 20_年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的開展做出我們應(yīng)有的奉獻。物流工作方案 篇3一設(shè)立活動概述根據(jù)所學(xué)知識和實訓(xùn)課程，將設(shè)立長期活動工程及短期活動工程。設(shè)立活動形式內(nèi)容初步預(yù)計如下：社團納新物流企業(yè)參觀物流大賽組織及參與模擬物流工程知識講座二活動原那么協(xié)會實在加強根底訓(xùn)練，培養(yǎng)和

9、進步會員的理論才能和團隊合作意識，在加強理論知識的同時，重視理論過程；立足于校內(nèi)，走向校外，共同營造一個大學(xué)生的第二課堂。并發(fā)揚“學(xué)習(xí)、交流、理論”的精神，致力于物流專業(yè)理論討論及物流管理社會理論。三活動意義首先，作為物流專業(yè)的社團，社團致力于通過豐富多彩的活動生動的向物流專業(yè)的同學(xué)及對物流感興趣的同學(xué)展示物流行業(yè)的本質(zhì)，為同學(xué)們將來的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗其次，通過最新參加的活動-模擬物流工程，使同學(xué)們掌握更多的實際操作技術(shù)，包括掌握如何純熟操作辦公軟件，應(yīng)用 RF 和條碼，電子標簽等，更好的在畢業(yè)后與物流公司的實際業(yè)務(wù)接軌。最后，為同學(xué)們提供一個良好的學(xué)習(xí)氣氛，讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中，

10、體會物流行業(yè)帶給大家的快樂感受，讓同學(xué)們可以勞逸結(jié)合，更好的投入到學(xué)習(xí)生活中。工作方案細那么之一：召開協(xié)會的第一次會議時間：20NN 年_月_日地點：學(xué)校內(nèi)容：協(xié)會成立儀式，介紹協(xié)會成立的目的及意義。教師講話，會員代表發(fā)言。綜合介紹協(xié)會的整體架構(gòu)。布置任務(wù)，搜集最新物流咨詢，為下次開會做報告參加人員：物流組專業(yè)教師，協(xié)會全體成員。之二：系統(tǒng)根底知識和物流培訓(xùn)時間：_月_日地點：校內(nèi)內(nèi)容：介紹物流供給鏈的根本知識，側(cè)重管理內(nèi)容，播放視頻教學(xué)片等，最后通過案例剖析加強對物流的認識。參加人員：協(xié)會全體成員之三：時間：_月_日地點：學(xué)校實訓(xùn)室內(nèi)容:進展物流實訓(xùn)室介紹，自動化倉儲分揀介紹，進展物流供給鏈

11、軟件的現(xiàn)場操作等，側(cè)重物流技術(shù)，加深對物流供給鏈的認識和學(xué)習(xí)。兩次培訓(xùn)應(yīng)該與后續(xù)的參觀理論內(nèi)容結(jié)合，以便會員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)參加人員：協(xié)會全體成員。之四：企業(yè)參觀理論時間：_月_日地點：跟教師商討決定內(nèi)容：對配送型企業(yè)物流學(xué)習(xí)，討論問題。與物流相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論、參觀消費線、學(xué)習(xí)供給物流、消費物流以及整車配送物流，與企業(yè)討論問題。參加人員：協(xié)會會員之五：相關(guān)講座時間：_月_日地點：校內(nèi)內(nèi)容：會員總結(jié)上次參觀企業(yè)的所見，所想一級所感，上臺演講。邀請上次參觀企業(yè)物流部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對會員的講話進展現(xiàn)場講解，最后詳細介紹本企業(yè)物流部門的工作流程。布置任務(wù)：根據(jù)所學(xué)知識以及課程內(nèi)容，進展物流規(guī)劃設(shè)計，可以：模擬籌建

12、倉庫，物流園區(qū)，配送中心，物流中心。要求，以 WORD 形式上交,PPT 當眾展示講解參加人員：協(xié)會會員之六：作業(yè)展示時間：_月_日地點：校內(nèi)內(nèi)容：針對上次布置任務(wù)進展現(xiàn)場講解，展示。因為作業(yè)內(nèi)容包括很多內(nèi)容，比方：本錢，選址，設(shè)備配置，工作流程等等，最重要的還有一點，實際的組織管理。對會員作業(yè)進展評比參加人員：教師，協(xié)會全體成員之七：實際訓(xùn)練時間：_月_日地點：學(xué)校實訓(xùn)室內(nèi)容：扮演不同角色消費商，采購商，銷售商，供給商，POS 機銷售，進展業(yè)務(wù)流程的純熟操作。立體倉庫，電子標簽等相關(guān)物流設(shè)備的純熟操作參加人員：協(xié)會全體成員之八：教師指導(dǎo)時間：_月_日地點：校內(nèi)內(nèi)容：邀請專業(yè)教師對當前典型案例

13、分析p ，組織活動，教師現(xiàn)場提出一個詳細問題讓大家提出書面和陳述會員對之前工作活動的總結(jié)參加人員：教師，協(xié)會全體成員之九：時間：_月_日地點：教師協(xié)商決定內(nèi)容：社會理論題目：電子商務(wù)網(wǎng)購物流配送系統(tǒng)的研究參觀活動總結(jié)參加人員：協(xié)會全體成員十：活動總結(jié)報告時間：_月_日地點：學(xué)校內(nèi)容：對上次的參觀活動進展總結(jié)負責(zé)人進展評析準備物流大賽，物流大賽的籌劃參加人員：全體協(xié)會成員十一：物流比賽時間：_月_日地點：學(xué)校內(nèi)容：現(xiàn)場比賽教師，負責(zé)人現(xiàn)場評比活動總結(jié)，現(xiàn)場頒獎參加人員：全體成員四活動后期總結(jié)為了可以使得活動可以持續(xù)開展，得到越來越好的效果，根據(jù)上一次的經(jīng)歷，每次活動完畢后，我們會進展詳盡的工作總

14、結(jié)，并將活動的優(yōu)缺點歸集，便于下一次舉辦同類活動時用以借鑒。物流工作方案 篇4一。人員安排1。根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè) 1 人，負責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè) 2 人：2 人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè) 2 人：2 人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè) 2 人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二人員工作職責(zé)1。原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放

15、并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。2。包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明

16、晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置 2 人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3。成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加

17、班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。物流工作方案 篇5為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對本錢，也為讓公司對我的工作進展考核，我將做好以下方面的方案，來進步工作效率，更好的開展工作。一.繼續(xù)進步員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，進步員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使

18、員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正進步了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應(yīng)的進步了，各項工作也能順利的進展。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制

19、度等。我將結(jié)合本部門崗位的詳細工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)視指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。1.收發(fā)貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2.每日早會非常鐘，方案當天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電，門窗是否關(guān)閉。清潔是

20、否到位等。4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完好性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進展日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物

21、和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬,但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，及時查明原因，并進展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮

22、或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14.提早做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。物流工作方案 篇6光陰荏苒，_ 年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購方案、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合親密相關(guān)。我部門的工作任重道遠，承當著與公司本錢親密相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物

23、流、工程分包已成為公司本錢管理的重要一部份，本錢猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供給，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風(fēng)險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供給鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。積極全力支持前臺部門各項工作，從采購-發(fā)貨-送貨-尋找工程施工隊-簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有

24、需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供給商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來的開發(fā)與價風(fēng)格查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供給，零星貨物及時采購，庫管員認真負責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，催促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機平安行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支

25、。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場搜集工程材料資料、詢價。與分包工程隊會談、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購本錢、物流本錢。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。缺乏：在日常的工作中我們還有許多做的缺乏的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷進步部門整體程度。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只

26、有 11 家，但能滿足工程經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)才能不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍參加到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷進步他們的施工程度，以滿足工程經(jīng)理需求。配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、進步工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。部門工作展望：1。目的決定將來，追求永無止境。我看過這樣一個調(diào)查，假如有一種完全沒有目的的生活，一個人可以忍受多久？結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大局部都立即答復(fù)說，不可以，一秒鐘都不可以。這讓我愈加堅信，目的是這世界上最不可缺少的一份氧氣。2。新的一年，

27、我部門的工作目的如下目的 1：出入庫準確率到達 99。5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。目的 2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購本錢。目的 3：縮短進貨周期，防止航空貨運，控制物流本錢目的 4：工程分包隊伍加大，多家報價、公平競爭、降低分包本錢。目的 5：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。認真負責(zé)是每一個庫管員的根本職責(zé)，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持程度，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，防止存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持

28、有本錢的負擔(dān)。采購本錢關(guān)系到公司銷售利潤的增長點，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供給；二是保證貨物質(zhì)量；三是費用最?。凰氖枪芾韰f(xié)調(diào)供給商、管理供給鏈。我們將會從供給商管理入手，合理評估供給商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后效勞都是考評的要項，不斷推陳出新。物流本錢是大家不太注意的一個隱形本錢，往往被忽略不計，其實物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提早做出采購方案，合理規(guī)劃采購工程。請購單的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。防止到貨后在庫內(nèi)存放時

29、間過長，影響售后效勞。工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也參加到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷進步專業(yè)施工技術(shù)程度。工程工程采用多家投標報價、公平競爭、降低工程分包本錢。俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品知識，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動，尋找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)時機，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。3。目的是企業(yè)利潤活力的泉。配合各部門完成公司目的，同時完成部門目的，只有公司目的和部門目的達成完美重合的時候，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪康亩Π桑∥锪鞴ぷ鞣桨?篇71.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成

30、品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè) 1 人，負責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè) 2 人：2 人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè) 2 人：2 人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè) 2 人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二人員工作職責(zé)1.原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收

31、發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單

32、和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置 2 人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表

33、與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。材料入庫物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。對于購回

34、的物品物料部負責(zé)將消費原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。消費原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。材料出庫a、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進先出法。物料包括原材料、半成品、包材出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任或其指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況

35、，核對正確前方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記入帳。c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時查明原因，并進展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題如超期、受潮、生銹、或損壞等，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記

36、帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。成品入庫車間消費的成品由包裝部負責(zé)交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤庫房收到成品要認真核對單位名稱.規(guī)格.數(shù)量后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。庫房盤點各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補救措施。單據(jù)的交接各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)

37、每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。物流工作方案 篇81、全面提升效勞品質(zhì)，施行特色化效勞。效勞品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進展標準管理，建立良好標準的正負鼓勵機制，在工作中找打破點，堅決取締商品部二次處分員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已根本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，進步營銷程度，這樣才有利于整體效勞程度的進步。今年的效勞宗旨和標準，以及 _ 百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變效勞觀念、顧客需要的，就是我們要做的，_ 百盛早已是 _ 同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟

38、不進那么退，企業(yè)要開展，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、效勞品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和開展，逐步形成金城知名而特有的特色化效勞戰(zhàn)略非常必要。所以 20_ 年第四季度-20_ 年一季度在 _ 率先提倡并施行特色化效勞，大打特打效勞牌，顯示我們 _ 百盛一種特有的效勞品質(zhì)和效勞檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的效勞，超市-無干擾效勞，一樓商品部至四樓商品部品牌化效勞、朋友式效勞五樓商品部-朋友式效勞，六樓商品部-技能式效勞，向社會說明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的效勞。到達超越顧客期待的、最完美的效勞。2、開展公司效勞技能

39、工程競賽效勞辦。承辦了公司第六屆運動會中的效勞技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面晉級公司員工效勞意識及效勞程度。展示公司的效勞程度，內(nèi)容包括：_ 百盛開展史、企業(yè)文化根本知識，專業(yè)知識等3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時掌握零售業(yè)開展動態(tài)，建立良好的商譽。4、顧客投訴接待與處理，全面維護 _ 百盛信譽。就 20_ 年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其

40、他原因引起投訴晉級的，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進展公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及案例分析p 培訓(xùn)原因是因為如今大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強培訓(xùn)，重點以標準自身接待形式、標準效勞為主要工作目的，作到投訴標準化、接待禮儀標準化、接待程序標準化、處理結(jié)果落實標準化、樓層接待及記錄標準化，做到接待一起，處理結(jié)束一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理程度，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。因為如今的市場是顧客的滿意才是雙贏。5、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大效勞體系進展完善。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健開展。帶

41、動分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改良措施和方法，及時給部門以指導(dǎo)。第四季度效勞辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識毛織，保暖為主、消法知識及賣場信息熟知度等方面的根底知識培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)興趣化，生動化，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，到達三店同步提升的目的，公司的五大效勞體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比擬詳盡，但其余四項管理的詳細標準還比擬空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當前詳細情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進展完善。

42、6、一線管理干部日常行為標準跟進。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為標準進展跟進，以公司效勞為宗旨，以管理標準為目的，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護短，嚴格執(zhí)法、努力進取、以身作那么、按章辦事、團結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目的任務(wù)。在 _年 9 月份下旬，本人在工作中情緒化，不能嚴格要求自己。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，及時調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。我和我的同事們將不斷努力，打造 _ 百盛特色化效勞，以真情鑄就效勞！物流工作方案 篇9根據(jù)縣委縣政

43、府關(guān)于 20_ 年全縣貨運物流業(yè)開展意見文件精神，為實現(xiàn)我縣貨運物流業(yè)開展晉級，促進全縣經(jīng)濟社會更好更快開展，我局特制定以下幫扶方案：一、加強領(lǐng)導(dǎo)為加強我局貨運物流幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證幫扶工作正常有效進展，我局成立了貨運物流業(yè)幫扶工作組，副局長同志任組長，為工作組成員，詳細負責(zé)幫扶工作。二、強化措施1、走訪一批重點物流企業(yè)。對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、稅收情況、工程建立情況、需要解決的實際困難進展充分的梳理匯總。并以此為根底，根據(jù)企業(yè)規(guī)模發(fā)布了20_-20_ 年重點物流企業(yè)，進展重點的扶持引導(dǎo)。同時引導(dǎo)催促符合經(jīng)營規(guī)模條件的物流企業(yè)特別是快遞企業(yè)抓緊“進庫入統(tǒng)”，支撐我縣物流行業(yè)加速開展，提升企業(yè)規(guī)模。2

44、、完善物流扶持政策。通過召開企業(yè)座談會、橫向部門走訪、在建和方案新建工程梳理等形式廣泛征求修訂意見，確保新政策能到達一定的覆蓋層面，并對貨運物流、快遞運輸?shù)阮I(lǐng)域進展重點扶持。3、加大資金幫扶力度。我局 20_ 年的貨運物流幫扶資金任務(wù)為 3 萬元，經(jīng)局務(wù)會研究決定幫扶一家重點物流企業(yè) 5 萬元。解決企業(yè)在開展中存在的資金困難問題。物流工作方案 篇10為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對本錢，也為讓公司對我的工作進展考核，我將做好以下方面的方案，來進步工作效率，更好的開展工作。一。繼續(xù)進步員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，進步員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正進步了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應(yīng)的進步了，各項工作也能順利的進展。這樣就