安保服務(wù)的編制接管方案

1、 PAGE 3安保服務(wù)的編制接管方案根據(jù)甲方客戶的實(shí)際管理工作需要，確保交接工作的順利進(jìn)行，杜絕物品流失，降低交接工作對(duì)現(xiàn)有人員思想情緒及保安工作的影響，特?cái)M定交接方案如下： 交接地點(diǎn)：客戶單位指定地點(diǎn)參與人員：篩選入駐甲方客戶的37 名優(yōu)秀保安員組成前期介入工作小組組長(zhǎng)：總協(xié)調(diào)人(公司總經(jīng)理)組員：人力資源部經(jīng)理、保安管理部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理1、各項(xiàng)籌備工作推進(jìn)計(jì)劃總協(xié)調(diào)人：全權(quán)負(fù)責(zé)中標(biāo)后與招標(biāo)人對(duì)其提供服務(wù)的有關(guān)咨詢、查詢、合同簽訂與執(zhí)行、無條件履行服務(wù)承諾和接受投訴等相關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理：帶領(lǐng)所屬主要管理骨干提前 10 天進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握各個(gè)崗位的運(yùn)行情況、重點(diǎn)部位的守護(hù)及安全隱

2、患、主要工作矛盾表現(xiàn)及起因、各類安全設(shè)備設(shè)施的使用和維養(yǎng)情況，編制執(zhí)勤方案、培訓(xùn)和訓(xùn)練計(jì)劃，為人員進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造完善的管理基礎(chǔ)。人力資源部：負(fù)責(zé)人員的籌備和選拔，根據(jù)保安服務(wù)合同的要求挑選合格保安員， 并在進(jìn)場(chǎng)前 10 天集結(jié)交由公司培訓(xùn)部組織合訓(xùn)，在人員必備上要確保新老搭配、配備一定比例的退伍兵隊(duì)員，組織新入司員工參加公安局網(wǎng)上信息核錄并考取保安員上崗資格證書， 提供人員名冊(cè)和信息資料檔案。公司培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)人員上崗前的培訓(xùn)合練，除必要的軍事、禮儀培訓(xùn)外，重點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編制的勤務(wù)方案、崗位職責(zé)、突發(fā)事件的處置報(bào)告程序進(jìn)行培訓(xùn)，確保上崗前 3 天完成崗前培訓(xùn)工作并保證上崗人員達(dá)標(biāo)，對(duì)于不符合要求的人

3、員要及時(shí)予以調(diào)換。保安管理部：負(fù)責(zé)裝備器材的配備，包括：執(zhí)勤服裝、被褥、必備執(zhí)勤器材、生活用具、 公司制度手冊(cè)、各類工作記錄本和服務(wù)檔案用具、宣傳展板等；上崗前5 天完班組建制，任命班組長(zhǎng)進(jìn)班。2、人員培訓(xùn)及崗前模擬訓(xùn)練訓(xùn)練內(nèi)容：1、項(xiàng)目動(dòng)員工作2、政策法規(guī)和規(guī)章制度的強(qiáng)化3、各類應(yīng)急預(yù)案的演練4、分配崗位，熟悉各崗職責(zé)5、檢查裝備、器材，并熟悉各種器材的使用及聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)程序及口令3、現(xiàn)場(chǎng)接管方案接管工作應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員與接管保安公司共同組織實(shí)施，主要目的是為了明確交接責(zé)任，確保接管物資器材的數(shù)質(zhì)量狀況真實(shí)，為以后管理創(chuàng)造良好條件，主要包括：設(shè)備器材的接管、資料檔案的接管、鑰匙的接管。1）

4、設(shè)備器材的接管，主要包括：執(zhí)勤器材：電話、警棍、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急燈、防暴裝具、雨具、遙控器等； 消防器材：滅火器材、防護(hù)服、水槍(帶)防火鍬(斧)等；生活設(shè)施：電視、桌椅、床具、更衣柜、飯卡等。2）資料檔案的接管，主要包括：服務(wù)檔案：工作記錄、重要通知和文件、憑證票據(jù)等；學(xué)習(xí)資料：各類書籍、管理材料、設(shè)備使用說明書等。3）鑰匙的接管，主要包括：各類鑰匙應(yīng)有詳細(xì)清單；鑰匙應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，逐一開鎖確保準(zhǔn)確無誤； 交接時(shí)應(yīng)逐項(xiàng)核對(duì)，嚴(yán)格辦理交接手續(xù)并簽字；對(duì)已經(jīng)丟失的鑰匙必須登記在案，及時(shí)將對(duì)應(yīng)鎖具進(jìn)行更換。4、現(xiàn)場(chǎng)管理4.1 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)初期(1-2 周)工作重點(diǎn)：每天班組會(huì)匯報(bào)，每周工作會(huì)總結(jié)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問

5、題；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真記錄并整理，針對(duì)問題對(duì)隊(duì)員工作和思想進(jìn)行輔導(dǎo)，并制定出下一步整改措施，細(xì)化到個(gè)人，使隊(duì)員順利度過磨合期，盡快投入到項(xiàng)目服務(wù)中，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行(1)經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理，使每個(gè)保安員盡快熟悉工作崗位，明確崗位職責(zé)； (2)最短時(shí)間內(nèi)熟悉現(xiàn)場(chǎng)，包括消防設(shè)施位置、攝像頭位置，保障所有應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施；通過日常訓(xùn)練和工作、生活，使隊(duì)員盡快融入集體生活，建立良好的同事關(guān)系，以保障項(xiàng)目的人員穩(wěn)定性；熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員，以便更好地為客戶單位服務(wù)，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；(5)所有班隊(duì)長(zhǎng)初期都要發(fā)揮帶頭作用，帶動(dòng)隊(duì)員積極性；同時(shí)延長(zhǎng)班隊(duì)長(zhǎng)在崗時(shí)間，處理好每日交接班事宜及工作日記、臺(tái)賬，以便給甲方查驗(yàn)。4.2 項(xiàng)目實(shí)施中期在保證項(xiàng)目工作實(shí)施正常有序的前提下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極收集客戶反饋意見，并根據(jù)意見對(duì)保安工作隨時(shí)做