大廈西樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設計（214頁）

1、大廈西樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設計目錄第一章編制依據(jù)、工程概況及特點5第一節(jié)綜合說明5第二節(jié)編制依據(jù)6第三節(jié)工程概況11第四節(jié)工程特點及難點分析12第五節(jié)管理方面的技術難點及相應的解決方案15第二章施工目標及項目經(jīng)理部組織機構16第一節(jié)施工目標和項目經(jīng)理部組織機構及崗位職責16第二節(jié)施工部署21第三節(jié)施工準備22第四節(jié)施工組織總體設想26第五節(jié)施工段劃分27第六節(jié)技術準備28第七節(jié)成本設計和成本控制30第三章擬投入主要施工機械設備表31第一節(jié)擬投入主要施工機械設備表31第四章勞動力使用計劃表32第一節(jié)勞動力使用計劃表32第五章主要設備材料、構件的用量計劃34第一節(jié)主要設備材料、構件的用量計劃3

2、4第六章計劃開竣工日期和施工進度表及保證措施36第一節(jié)計劃開竣工日期和施工進度表及保證措施36第七章施工平面布置和臨時設施布置45第一節(jié)施工平面布置和臨時設施布置45第八章關鍵施工技術、工藝重點難點分析和解決方案47第一節(jié)關鍵施工技術、工藝重點難點分析和解決方案47第九章分部分項工程主要施工方案工藝流程51第一節(jié)測量工程施工方案51第二節(jié)石膏板吊頂工程施工方案53第三節(jié)礦棉板天花吊頂工程施工方案58第四節(jié)軟膜天花吊頂工程施工方案60第五節(jié)蜂窩鋁板吊頂工程施工方案62第六節(jié)成品門扇門套安裝工程施工方案64第七節(jié)鋼質(zhì)防火門安裝工程施工方案67第八節(jié)地面石材鑲貼工程施工方案69第九節(jié)石材干掛工程施工

3、方案72第十節(jié)地面木地板鋪設工程施工方案74第十一節(jié)地面方塊地毯鋪設工程施工方案75第十二節(jié)地面地磚鋪設工程施工方案76第十三節(jié)馬賽克粘貼工程施工方案78第十四節(jié)墻面瓷磚粘貼工程施工方案79第十五節(jié)乳膠漆工程施工方案81第十六節(jié)細木安裝工程施工方案84第十七節(jié)飾面漆工程施工方案89第十八節(jié)墻面玻璃鏡面工程施工方案93第十九節(jié)墻面玻璃工程施工方案96第二十節(jié)墻面成品裝飾掛板工程施工方案98第二十一節(jié)墻紙、石英壁布裱糊工程施工方案99第二十二節(jié)成品玻璃隔斷安裝工程施工方案103第二十三節(jié)全玻璃門安裝工程施工方案104第二十四節(jié)五金配件安裝工程施工方案107第二十五節(jié)給排水管道潔具安裝工程施工方案1

4、09第二十六節(jié)電氣安裝工程施工方案115第十章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施121第一節(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施121第二節(jié)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施129第十一章確保工程質(zhì)量的技術、組織措施135第一節(jié)確保工程質(zhì)量的技術、組織措施135第十二章確?，F(xiàn)場文明施工的技術、組織措施143第一節(jié)施工現(xiàn)場文明施工管理措施143第十三章確保施工現(xiàn)場環(huán)境保護的技術、組織措施147第一節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護及減少擾民降低污染措施147第十四章材料環(huán)?？刂拼胧┘笆覂?nèi)環(huán)境污染控制措施150第一節(jié)材料環(huán)保措施及室內(nèi)環(huán)境污染控制措施150第十五章冬雨季施工方案154第一節(jié)冬季施工方案154第二節(jié)雨季施工方案156第十六章春節(jié)期間

5、施工管理措施158第一節(jié)春節(jié)期間施工管理措施158第十七章成品及半成品保護措施和竣工清理措施159第一節(jié)成品及半成品保護措施及竣工清理措施159第十八章其他施工技術管理措施方案165第一節(jié)施工現(xiàn)場技術管理方案165第二節(jié)施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理169第三節(jié)施工現(xiàn)場應急預案179第四節(jié)施工現(xiàn)場新工藝、新技術、新材料的應用188第五節(jié)勞務管理措施189第六節(jié)主要分部分項工程質(zhì)量通病防治措施193第十九章與甲方、設計、監(jiān)理及其他分包單位的協(xié)調(diào)與配合200第一節(jié)與設計方的協(xié)調(diào)與配合200第二節(jié)與甲方的協(xié)調(diào)與配合201第三節(jié)與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)與配合202第四節(jié)與其他分包單位的協(xié)調(diào)與配合203第五節(jié)協(xié)調(diào)配合的

6、方式205第二十章檢查、測試與驗收的方法和保證措施206第一節(jié)檢查、測試與驗收的方法和保證措施206第二十一章工程保修管理措施及承諾211第一節(jié)工程保修管理措施及承諾211第二十二章附表、附圖214附件01： 施工現(xiàn)場組織管理機構圖215附件02： 主要施工機械設備進場計劃表216附件03： 勞動力計劃表219附件04： 計劃開竣工日期及施工進度計劃表220附件05： 施工總平面布置圖221編制依據(jù)、工程概況及特點綜合說明*大廈西樓室內(nèi)精裝修工程標段（二）施工組織設計是根據(jù)建設單位提供的裝飾工程施工圖、合同文件、施工現(xiàn)場實際情況及現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)規(guī)范標準；結合我公司多年來積累的同類工程施工

7、經(jīng)驗及特有的承擔本工程的優(yōu)勢條件。對本工程的施工部署；勞動力安排、主要施工機械設備、主要材料計劃、施工進度計劃；主要施工方案、質(zhì)量保證方案、季節(jié)性施工方案以及安全文明施工、環(huán)保措施等。其中本工程的現(xiàn)場管理、施工方案、工期和質(zhì)量控制是主要內(nèi)容，尤其是針對本工程分部分項工程的施工方案，在文中進行了詳細的論證和敘述。本施工組織設計是指導本工程施工過程中技術、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預期的進度、質(zhì)量、安全、消防管理、文明施工及環(huán)境保護、成本管理等目標具有重要的指導意義。我公司已取得ISO9001標準質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境管

8、理體系認證， OHS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證等三合一體系認證。先后承擔過多個由菲迪克條款管理的大型工程，積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗。為此我司鄭重向發(fā)包方承諾：工程質(zhì)量：合格施工現(xiàn)場：創(chuàng)安全文明施工工地施工工期：工程計劃工期180日歷天，2007年11月15日計劃開工，2008年5月12日計劃竣工，具體開工日期以入場通知書為準。編制依據(jù)合同文件：建設單位：北京*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程合同名稱：*大廈西樓室內(nèi)精裝修工程標段（二）施工合同工程設計圖紙：施工圖設計單位：北京市*裝飾設計所施工圖名稱：*大廈西樓室內(nèi)精裝修工程標段（二）施工圖工程規(guī)范：主要設計規(guī)范依據(jù)：建筑設計防火規(guī)范GB500

9、16-2006高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50045-95(2005版)建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范(GB50222-95)民用建筑設計通則GB500352-2005消防安全疏散標志設置標準(DBJ01-611-2002)玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJl02-2003金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJl33-2001建筑設計防火規(guī)范GB50016-2006建筑抗震設計規(guī)范GB50011-2001建筑照明設計標準GB50034-2004建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001民用建筑隔聲設計規(guī)范GBJll8-88建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范G

10、B50209-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001鋁合金建筑型材CBT523715-2004鋁及鋁合金一般工業(yè)用軋制板材GB388013-2006抽芯鉚釘GBl2615-2004鋁及鋁合金陽板氧化，陽極氧化膜的總規(guī)范GB8013-87鋁合金加工產(chǎn)品化學成分的規(guī)范GB3190-1996天然花崗石荒料JC204-2001天然花崗石建筑板材JC205-92天然石材產(chǎn)品放射防護分類控制標準JC518-96天然飾面石材試驗方法干燥、水飽和、凍融循環(huán)后壓縮強度試驗方法GB99661-2001天然飾面石材試驗方法干燥、水飽和彎曲強度試驗方法GB99662-2 001天然飾面石材試

11、驗方法體積密度、真密度、真空孔率、吸水率試驗方法GB99663-2001天然飾面石材試驗方法耐磨性試驗方法GB99664-2001天然飾面石材試驗方法肖氏硬度試驗方法GB99665-2001天然飾面石材試驗方法耐酸性試驗方法GB99666-2001干掛飾面石材及金屬掛件JC83012-2005金屬肖氏硬度試驗方法GB4341-2001硅酮建筑密封膠GBTl4683-2003瓷質(zhì)磚JCT665-1997紙面石膏板GBT9775-1999建筑用輕鋼龍骨GBTll981-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準JGJTl39-2001建筑用安全玻璃GBl57632

12、-2005鋼產(chǎn)品鍍鋅質(zhì)量試驗方法GBT1839-2003機織地毯勢GBTl4252-93及有關現(xiàn)行消防、電氣、通風、空調(diào)、給排水工程施工規(guī)范及標準。若有新的國家和本地標準出臺，按新標準執(zhí)行。施工及驗收技術要求:本工程室內(nèi)設計施工工藝及驗收程序嚴格按GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范DBJ01-26-96建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程執(zhí)行。本工程施工中焊接工藝嚴格按JGJ81-91建筑鋼結構焊接規(guī)程執(zhí)行。本工程環(huán)境控制部分嚴格按GB50325-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范執(zhí)行。施工時還應遵守下列相關規(guī)范：鋼結構工程施工及驗收規(guī)范(GB50205-2001)木結構工程施

13、工及驗收規(guī)范(GB50206-2002)建筑地面工程施工及驗收規(guī)范(GB50209-2002)建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502210-2001)電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范(GB50259-96)建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002)建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標準(GB50224-95)民用建筑隔聲設計規(guī)范(GBJll8-88)建筑工程項目管理規(guī)范(GBT50326-2001)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程(JGJ46-2005)建筑裝飾施工的基本要求：建筑裝飾裝修工程必須保證建筑物的結構安全

14、和主要使用功能。當涉及主體和承重結構改動或增加荷載時，必須由原結構設計單位或具備相應資質(zhì)的設計單位核查有關原始資料，對現(xiàn)有建筑結構的安全性進行核驗、確認。 建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應符合設計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。當設計無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。 建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現(xiàn)行國家標準建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范(GB50222)、建筑設計防火規(guī)范(GBJl6)和高層民用建筑設計防火規(guī)范(GB50045)的規(guī)定。 建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標準的規(guī)定。 建筑裝飾裝修工程所使用的材料應按設計

15、要求進行防火、防腐和防蟲處理。 建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違反設計文件擅自改動建筑主體、承重結構或主要使用功能；嚴禁未經(jīng)設計確認和有關部門批準擅自拆改水、暖、電、燃氣、通訊等配套設施。施工單位應遵守有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，并應采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢棄物、噪聲振動等對周圍環(huán)境造成的污染和危害。工程技術說明： 本工程室內(nèi)設計施工工藝及驗收程序嚴格按GB56210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范DBJ01-26-96建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程執(zhí)行。 本工程施工中焊接工藝嚴格按JGJ81-91建筑鋼結構焊接規(guī)程執(zhí)行。 本工程環(huán)境控制部分嚴格按GB50325-2001民用

16、建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范執(zhí)行。 石材經(jīng)檢測對人體無放射性污染。 木裝飾板及表面裝飾木料符合國家標準，木方含水率控制在12以下。 油漆部分為綠色環(huán)保水性漆系列。 本套圖紙所標墻體尺寸主要反映修改后的墻體尺寸平面，未標尺寸以原土建施工圖所標為準。 本設計圖紙選用材料，無論在規(guī)定之內(nèi)的主材或其他輔料，均具有正式合格證，具有綠色環(huán)保認證無污染的產(chǎn)品。墻面鋼架與石材于掛件選用鋼材質(zhì)。本工程的安全性要求高，干掛金屬銷子一定要打入大板內(nèi)，鑒于本方案設計中大面積石材干掛規(guī)格較多，尺寸差異較大，因此要求施工方在現(xiàn)場放線后，依據(jù)實際尺寸與門及其他設施間的相互關系盡量規(guī)整、簡化統(tǒng)一材料尺度。避免材質(zhì)零亂細碎。同

17、時兼顧與地面石材的對位統(tǒng)一。內(nèi)部結構金屬部分必須做防銹處理。具體做法為：刷防銹漆三遍。凡圖中未標注焊縫均為6mm厚滿焊(L5 0*5肢尖處為5mm厚)，最小焊縫長度不小于50mm。 石材及木裝修墻面消火栓、配電箱的安裝：除設于配電間的配電箱明裝外，其余均為暗裝，并根據(jù)栓箱厚度局部增加隔墻厚度，消火栓、配電箱安裝的距地高度應符合規(guī)范要求，并安裝不銹鋼暗拉手栓箱內(nèi)壁四周與裝修面層間增加2mm厚鍍鋅鋼板封閉，栓箱面層同墻飾面 所有門及門套(暗門除外)選用成品套裝門由廠家提供，須現(xiàn)場核實尺寸；木門采用不銹鋼合頁及進口鎖具，防火門需安裝閉門器；防火門樣式由廠家提供經(jīng)設計方認可后方可施工 吊頂檢修口位置由

18、現(xiàn)場根據(jù)設備位置來定，尺寸為600X600 為確保最后效果，本圖所有裝修尺寸均需施工方現(xiàn)場放線、復核，各材料廠家與施工方核對做出正確排板圖， 圖中所裝修區(qū)域具體施工工藝除已標明外均需按國家有關規(guī)定進行施工，以確保安全。 圖未盡事宜按國家標準及有關施工驗收規(guī)范和廠家技術要求進行施工或在施工過程中與設計師共同協(xié)商解決。企業(yè)文件：我公司編制并經(jīng)復審完善的ISO9001質(zhì)量管理手冊及質(zhì)量保證體系的相關程序文件。我公司編制并經(jīng)復審完善的ISO14001環(huán)境管理手冊及環(huán)境保證體系的相關程序文件。我公司編制并經(jīng)復審完善的OHS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊及該保證體系的相關程序文件。我公司制定的編制施工組織

19、設計、施工方案管理辦法。我公司制定、頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理工作實施細則。其他參考文件：我公司編制的有關工程量清單資料。類型近似的工程施工經(jīng)驗資料。對施工現(xiàn)場的實地考察所得數(shù)據(jù)?？偝邪鼏挝还芾硪蟆９こ谈艣r工程關系：工程名稱：*大廈西樓室內(nèi)精裝修工程標段（二）建設單位：北京*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位：北京市*裝飾設計所監(jiān)理單位：北京*建設監(jiān)理有限公司工程簡況：工程位置及周邊環(huán)境：地理位置：北京市西城區(qū)宣武門內(nèi)大街2號，位于北京西城區(qū)西單東南工程c區(qū)，西靠宣武門內(nèi)大街，北鄰時代廣場，東鄰文物保護單位一四川飯店，并可與國家大劇院相視；南側鄰馬可波羅酒店及規(guī)劃中的天安天地大廈。周邊環(huán)境：工程周邊環(huán)境緊靠

20、文物保護單位。交通狀況：交通狀況繁忙，同時對運輸車輛和時間還有一定的限制。工程規(guī)模及現(xiàn)狀：本工程總建筑面積為98713m2，地上l 5層，地下4層；檐口高為60米；室內(nèi)0000絕對標高46950米；建筑分類為一類高層，耐火等級為一級，人防工程等級為六級，抗震設防烈度為8度，二級耐久年限50年。其中二標段為北樓五至九層，裝修面積約12000平方米，本工程主體施工已完成，外玻璃幕墻正在施工當中、室內(nèi)消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)也在施工當中、弱電系統(tǒng)還未進場，現(xiàn)場基本上具備粗裝修條件，但施工過程中會出現(xiàn)專業(yè)交叉施工。工程施工范圍及要求施工范圍及要求:施工范圍：*大廈西樓室內(nèi)精裝修工程標段（二）；北樓五至九層所

21、有裝修。裝修面積：12000m2； 工程質(zhì)量等級：合格工期要求：工程計劃工期180天，2007年11月15日計劃開工，2008年5月12日計劃竣工，具體開工日期以入場通知書為準。工程特點及難點分析工程特點工程規(guī)模大，建筑總面積達10萬平方米，本工程裝修面積也達12000平方米，施工作業(yè)面分散。設計標準高，材料選用考究，業(yè)主和建筑師對裝飾工程施工質(zhì)量要求頗高。專業(yè)分包多（弱電、空調(diào)、消防等），因而各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)就顯得格外重要，施工配合工作量大，對已完工程的成品保護工作十分重要。工程的重要性：*大廈西樓室內(nèi)精裝修工程標段（二），地處長安街，屬于交通繁華地帶，地理位置十分重要，同時施工場地比較

22、狹窄，因此施工現(xiàn)場的平面布置、環(huán)境的保護、文明施工、防止擾民、以及組織交通運輸和材料設備進出場等工作要求較高，這是本工程控制的重點。對裝飾公司組織和管理的要求高本裝飾工程規(guī)模大，質(zhì)量要求高，工期相當緊迫，不同于一般的裝飾工程，應重視施工工藝、材料選用、安全、環(huán)保、技術管理方面。本項目在保證施工工藝和技術要求的基礎上，更重要的是良好的組織、管理、控制等系統(tǒng)的管理工作，要求有一個強大的管理團隊，具備大型工程施工管理的經(jīng)驗、具備外資工程和國際工程管理經(jīng)驗的管理人員對于項目經(jīng)理、設計工程師而言尤其關鍵和重要。工程協(xié)調(diào)配合難度較高本工程總包為北京城鄉(xiāng)一建設工程有限責任公司，還有幕墻制作安裝工程、機電工程

23、等各公司之間配合協(xié)調(diào)的工作量極大。由于工程施工工期較緊，在裝修施工期間，幕墻、機電安裝安裝等工程也在同步施工中，加之裝修階段正處于整個工程的竣工交驗階段，各分包公司為確保自身的工期，與裝飾分包公司會發(fā)生各種交叉作業(yè)和成品保護的相關矛盾。因此，本工程的協(xié)調(diào)配合對裝飾分包商而言，更加重要。深化設計的要求高本裝修工程總體設計水準頗高，其設計概念、裝飾細部處理方法、材料選用等方面乃至配合工作方式要求相當高，應重視深化設計，往往會在深化圖紙的審批時就發(fā)生困難，從而引起材料樣板報審、訂貨、樣板間的施工與確認等所有后續(xù)工作發(fā)生連環(huán)的負面效應，對工程的進度、質(zhì)量、最終裝飾效果的影響很大。要求勞動力素質(zhì)高及數(shù)量

24、穩(wěn)定本裝飾工程的規(guī)模大、進度快、質(zhì)量要求高，因而要求裝飾施工公司在本項目投入的勞動力數(shù)量充足，并且人員穩(wěn)定，勞工的手工工藝要求也較高。對目前的裝飾勞工市場而言，既要維持勞動力的數(shù)量，又要求工人具備較高的平均操作水準，是有相當難度的。資金投入量大由于工程規(guī)模大、工期緊、進口材料多、定貨期長，所以，本工程對裝飾公司的啟動、流動資金的要求很高。施工難點該工程主要由各類戶型組成，從項目分布、時間、地理位置來看存在以下施工難點：工種多：本工程是民用建筑高級裝飾。存在有土建、給排水、暖通、強弱電、通訊、消防、裝飾等專業(yè)隊，幾乎同時進場，這在安排流水作業(yè)時，難度很大，尤其是樓梯通道、走廊是各工種必經(jīng)之處，各

25、工種的放樣、施工、檢查、調(diào)試、整修將影響墻面的乳膠漆（壁紙）和地面的鋪設、保養(yǎng)。施工時必須拿出可行的作業(yè)計劃及成品保護措施。材料運輸難，本工程場地位于北京市宣武區(qū)宣武門內(nèi)大街2號，地處中心鬧市區(qū)，緊鄰長安街及西單商業(yè)區(qū)，受交通管制的影響，會給運輸帶來不便，將影響材料進場，且本工程周邊場地空間狹小，材料堆放位置不夠，為滿足文明施工現(xiàn)場的標準和招標文件中的要求，避免由于材料運輸不能進場而浪費工期等情況的出現(xiàn)，經(jīng)仔細分析擬用以下幾種方案，以確保材料能及時順利進場：大宗材料、大批量材料，如水泥、砂子、石材、石膏板、蜂窩鋁板、礦棉板、瓷磚等必須由卡車運輸?shù)?，進場時間為凌晨1：005：00之間，即避開交通

26、管制時間，因需在夜間進行搬運；同時做好夜間照明措施及勞動力安排。零星材料、輔材或急需材料等，一律采用面包車或有通行證的廂式貨車進行運輸，以達到隨需隨到的條件。及時做好材料分流處理，安排好勞動力及運輸設備，力爭材料到場的第一時間內(nèi)，轉運到所需的各個樓層和施工現(xiàn)場，盡量減少因二次搬運所浪費的搬運費及因產(chǎn)品保護所增耗的產(chǎn)品保護費。時時做好進場道路清理工作，保持進場道路暢通，避免因垃圾、材料堆放不當而影響材料進場。本工程部分材料為甲供材料，施工時要做好詳細的材料進場計劃，材料進場計劃要提前與甲方進行溝通，以免因甲供材料進場不及時而影響施工進度本工程設計為高檔裝飾工程，在設計上采用大量的新材料，新工藝,

27、工藝復雜，技術水平要求高。本工程按工期計劃要求，會跨冬、雨季施工，要確保在冬、雨季正常施工，也是本工程的一個難點。施工時要做好切實可行的冬、雨季施工方案。本工程是跨春節(jié)施工，春節(jié)期間施工的人員、材料的準備安排及施工管理方面都有一定的難度，會導致施工費用的增加。要確保春節(jié)期間正常施工，春節(jié)期間施工所用的材料在年前訂貨完畢，并在庫房內(nèi)儲備備用材料，提前做好工人的思想工作，并安排好施工人員的生活。針對以上難點，將在后面的部分陸續(xù)提出解決方案。管理方面的技術難點及相應的解決方案管理方面技術難點：本工程是大型裝飾工程，設計新穎，工期緊，工程質(zhì)量要求精細，本工程與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較

28、大的難度。相應的解決方案：針對上述技術難點，我項目部在管理上特制定如下的施工措施：科學劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。成立設計技術部現(xiàn)場辦公，負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權威性加強質(zhì)量管理。利用總包單位的各種資源為本工程服務。利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與工作。利用社會資源為工人后勤生活提供保證。對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。儲備充足的工人資源做后備力量，可隨時調(diào)用。籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。以圖、表等書

29、面形式向施工班組進行技術交底，并做詳細解釋，將設計圖，施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。與各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。施工目標及項目經(jīng)理部組織機構施工目標和項目經(jīng)理部組織機構及崗位職責施工目標:施工質(zhì)量：執(zhí)行ISO9001體系規(guī)定，無質(zhì)量事故。質(zhì)量目標為合格，達到竣工長城杯金杯及魯班獎評獎標準施工工期：總工期為180日

30、歷天文明施工現(xiàn)場管理：安全文明施工工地安全生產(chǎn)：執(zhí)行OHS18001體系規(guī)定，無安全事故，做到“建筑工程安全，施工人員安全和施工影響區(qū)域內(nèi)的安全”環(huán)境管理：執(zhí)行ISO14001體系規(guī)定，達到北京市環(huán)保示范工程標準組織管理機構:我公司按照項目法管理要求，選派一名我公司優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，和具有豐富施工經(jīng)驗的技術負責人，以及其它曾承擔過類似工程項目施工的管理人員，組建強有力的項目經(jīng)理部，由公司總經(jīng)理擔任項目總指揮，在公司領導下，來實施本項目的施工與管理。我公司在項目管理上有著成套的施工方案，進場后將按公司的管理規(guī)定編制項目質(zhì)量計劃，明確項目經(jīng)理部的管理體系，各類管理人員的在項目上承擔

31、的任務，項目施工過程中各項管理程序和質(zhì)量控制點。擬組建的項目經(jīng)理部的具有以下特點：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目管理經(jīng)驗；精心組織、嚴格管理，曾先后多次創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。組建項目經(jīng)理部文化層次高、業(yè)務能力強：主要領導班子成員都具有大專以上學歷，并具有中高級職稱；各級業(yè)務人員，均擁有相應行業(yè)資質(zhì)證書及5年以上崗位工作經(jīng)驗。班子干練作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。大部分管理人員有從事過菲迪克條款管理過的工程施工管理經(jīng)驗，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)

32、整個項目的全過程管理。項目組織機構圖：（見項目組織機構圖） 項目經(jīng)理部領導及管理人員工作分工、職責：項目經(jīng)理：認真貫徹執(zhí)行國家和地方行政主管部門及公司頒布的有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)、文明施工；組織項目部編制、審核、實施項目施工組織設計和技術方案；組織項目部進行環(huán)境因素和危險源的識別，控制重大環(huán)境因素和危險源，編制、實施目標指標管理方案；全面負責對工程項目的質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行過程的監(jiān)督、控制管理；選擇施工作業(yè)隊伍，指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動；保證項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行所需的資源，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資

33、金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；主動協(xié)調(diào)和處理與業(yè)主及其它相關方的關系，確保工程施工順利進行。做好工程進度款、結算款的回籠工作；審批材料采購計劃，嚴格控制材料使用及現(xiàn)場材料的保管，杜絕浪費，節(jié)能降耗； 堅持按圖施工，積極采用新工藝，對施工過程進行控制，保證施工優(yōu)質(zhì)高效。技術負責人：堅持按圖施工，積極采用新工藝，對施工過程進行控制，保證施工優(yōu)質(zhì)在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。根據(jù)原設計圖紙組織深化裝修設計圖紙，協(xié)調(diào)設計方、業(yè)主的確認工作，嚴格按施工規(guī)范要求實施。審核各工種現(xiàn)場施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術質(zhì)量問題。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通

34、，保證設計、監(jiān)理的要求和指令在裝飾施工及各專業(yè)工種施工中的貫徹實施。組織技術骨干力量對本裝飾項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保項目順利進行。組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格材料堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。項目副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領導下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源。參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動，加強環(huán)保意識教育，

35、負責建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各專業(yè)工種之間的現(xiàn)場施工有序合理的進行。重點抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保工程如期完工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到文明工地標準。項目綜合辦公室：在項目經(jīng)理領導下，參與制定、貫徹現(xiàn)場管理方針目標，抓好現(xiàn)場平面管理工作。負責現(xiàn)場安全、防火工作的具體實施。協(xié)助項目經(jīng)理，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。對現(xiàn)場各工種生活后勤管理給予檢查指導，并提出相應要求和建議，并予以實施。負責本裝飾工程標段以外與本工程項目公共關系的對外協(xié)調(diào)工作。積極推進施工現(xiàn)場文明工地標準化管理達標

36、。負責整個工程的綜合治理工作，確保現(xiàn)場管理目標的實現(xiàn)。負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項工作。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性的制定安全生產(chǎn)細則。監(jiān)督施工期間各工種、班組執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。在各專業(yè)班組中開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。強化工地施工的環(huán)保意識，積極配合業(yè)主、總包單位做好對施工現(xiàn)場的有效防護、環(huán)保措施?，F(xiàn)場技術組：具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。在項目技術負責人的領導

37、下，負責審查施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要，嚴格根據(jù)施工規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)控，確保裝飾質(zhì)量優(yōu)良。對各專業(yè)工種施工方案進行審核檢查，實時監(jiān)控各專業(yè)工種施工中存在的矛盾沖突。配合原設計方對裝修圖紙進行深化設計，并協(xié)調(diào)設計確認工作。對各專業(yè)工種進行技術協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的測量、放線方案和試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。根據(jù)合同和技術規(guī)范要求結合ISO9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。按質(zhì)量文件與合同要求，實

38、施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格工序堅決不予放行，只有在整改驗收合格后，才能進行下一道工序。負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。做好各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。負責整個裝飾工程的質(zhì)量驗收與地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。嚴格控制無質(zhì)保文件或不環(huán)保的材料投入使用，對不合格材料設備一律拒之門外。負責驗收、收集、保管使用產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件及相關技術資料。工程組：有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供準確的裝飾工程進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)裝飾工程

39、精品。實施各專業(yè)工種作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施，對于現(xiàn)場施工中的問題及時提出反饋意見，減少現(xiàn)場客觀因素造成的損失。負責統(tǒng)一安排各專業(yè)工種間的施工關系，統(tǒng)一調(diào)配專業(yè)施工人員使用，合理調(diào)配材料、設備機具等，使裝飾施工有組織按計劃進行。負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。負責IC形象和文明管理施工的具體實施。負責工程項目施工日記的記錄工作。經(jīng)濟預算組：具體實施項目的合同管理。參與材料、設備的采購、招標程

40、序、合同簽定及執(zhí)行的具體實施。進行工程量申報、增減、復核確認工作，做好工程款的回籠工作。根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，做好工程索賠工作。做好工程保險所需資料的收集和索賠工作。編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。做好項目成本控制，合理組織資金周轉。做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。施工部署施工總體部署：以確保工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)交叉施工帶來的影響以及難以預測的因素，在施工安排上，要立足一切向前趕，采取“時間占滿，空間占滿”的特殊做法。進場后首先按照裝飾設計圖紙仔細核對建筑結構是否與裝飾設計吻合，對地面、吊頂標高

41、等進行現(xiàn)場勘察，與粗裝修辦理交接驗收。在總體施工順序上，按照以下幾個原則進行：總體上安排：先土建完善、機電安裝，后裝飾工程平面安排：先房間，后走廊、過道，最后樓梯、出入口；立面安排：先上后下（先天花后墻身地面）；先管線（水，電）后潔具、燈具。局部施工安排：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。易受污損或保護不易的工作，如壁紙，地毯，玻璃等盡量往后安排。確保后道工序施工不致?lián)p壞前道工序的施工產(chǎn)品。在具體施工時，堅持合理的施工程序和順序。應按照先頂面，后墻面、門窗，最后地面施工的程序進行，在吊頂封板前，吊頂內(nèi)各種管道隱蔽工程應施工完畢并經(jīng)監(jiān)理驗收合格。衛(wèi)生間系統(tǒng)閉水試驗完成后

42、，可進行吊頂、墻磚鑲貼、臺架安裝和潔具安裝。在各個專業(yè)工種的穿插施工中，各工種要積極協(xié)調(diào)，做到忙而不亂，有條不紊。各種家具由專業(yè)廠家負責加工，運至現(xiàn)場進行安裝。為了確保工期，保證裝飾材料訂購的準確性和施工進度，進場后還要及時根據(jù)現(xiàn)場放線后的結果全面測算各種裝飾材料的品種、規(guī)格和深化施工現(xiàn)場方案并呈報設計方、業(yè)主、監(jiān)理公司確認，審批后盡快予以訂貨以保證現(xiàn)場施工需求。關鍵部位裝飾要求比較高，項目部將加強管理和控制，精心組織，精心施工。施工準備與業(yè)主或總包的交接：標高點、基準點的交接復核；對需裝修樓層的施工作業(yè)面交接，并做好相關的文字影像記錄。作好最終工程竣工交驗資料的交接等多項工作。技術準備：測量

43、、驗線根據(jù)業(yè)主或總包提供的水準點編制測量方案，確定復核方法。圖紙會審在施工開始階段組織有關技術人員，熟悉施工圖，及時組織圖紙預審會審、編制施工組織設計，為工程施工的順利進行作好準備。方案編制裝修及設備安裝施工階段方案編制計劃圖紙、規(guī)范、標準、圖集等根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際需要配備所需圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術資料。為滿足深化設計、設備物資訂貨以及施工準備。測量、試驗設備準備根據(jù)施工組織設計配備所需計量、測量、檢測、試驗用器具、儀器、儀表，及與本工程規(guī)模相適應的辦公設備。試驗儀器設備、測量器具配置計劃詳見附表。試驗計劃本工程所需試驗均在公司中心試驗室完成，特殊試驗及有見證取樣試驗同監(jiān)理公司共同

44、考察，確定試驗單位。主要材料和施工試驗水泥材料試驗、砂漿、砂、石試驗、防水材料試驗、其它試驗等。見證試驗送檢要求見證人按有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢見證；在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明樣品名稱、樣品數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有見證人、取樣人簽字；見證人作見證記錄，見證記錄列入工程技術檔案。新技術的應用我公司將在本工程中積極推廣應用建筑業(yè)“十項新技術”，以優(yōu)質(zhì)高速的施工質(zhì)量按工程合同完成所承包的施工內(nèi)容。質(zhì)量計劃遵守國家相關法律法規(guī)及北京市有關質(zhì)量標準，建立健全質(zhì)保體系，貫徹ISO9000質(zhì)量管理標準，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計劃。

45、現(xiàn)場準備：對業(yè)主提供的水準點進行復核，復核合格后辦理移交手續(xù)，由總承包方、業(yè)主、監(jiān)理以及移交單位共同簽字確認，并作好保護。接收每層施工現(xiàn)場，根據(jù)總體施工布置和計劃，選取合理位置搭設現(xiàn)場辦公區(qū)域和材料堆放地。與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動局等部門取得聯(lián)系，盡快辦理施工必備的其它有關手續(xù)。施工準備工作計劃。物資準備：擬投入本工程的施工機械、設備配備計劃在裝修施工階段，材料的垂直運輸使用現(xiàn)有運輸設備，滿足裝修工程垂直運輸需要。主要施工材料計劃根據(jù)施工資源計劃要求，選定合格的材料供應商，提前落實裝飾材料、構配件的加工或訂貨工作。根據(jù)本工程施工段劃分、施工進度計劃編制各種裝飾材料等材料使用計劃，以便組織材料

46、進場。資金準備：本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務費用，確保民工按月領到工資。施工水平、垂直運輸：在裝修施工階段，為了滿足裝修材料垂直運輸?shù)男枰?，使用現(xiàn)有的垂直運輸設備。水平運輸主要靠手推車及人工搬運。臨水、臨電設計：臨時用水設計本工程施工現(xiàn)場用水主要為現(xiàn)場生產(chǎn)及消防用水。從每層供水點引出生產(chǎn)用水管一根，管徑為32，末端設取水龍頭一個；如果現(xiàn)場提供消防用水，則每層設一個臨時消火栓箱，箱內(nèi)配水龍帶一根，水槍兩把，栓口一個；如沒有則每層配備足夠的沙桶、干粉滅火器等消

47、防器材。進場后再按甲方或總包提供接水點位置再做具體布置。臨時用電設計本工程主要用電設備為電焊機、電動套絲機、臺鉆及現(xiàn)場安裝照明等用電設備。在安裝層每層設置一臺二級配電箱，二級箱電源擬從電氣豎井取電，電源進線選用YJV-3*50+2*25電纜，總斷路器選用100A，至二級箱配出10個回路。各用電點均使用三級箱從二級箱取電。配電箱采用冷扎鋼板制作，鋼板厚度為15mm箱體表面做防腐處理。移動式配電箱、開關箱應裝設在堅固、穩(wěn)定的支架上，其中心點與地面的垂直距離宜為08-16m。配電箱的電器安裝板上必須分設N線端子板和PE線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PE線端子板必須與金屬電器安裝板做電

48、氣連接。進出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE線必須通過PE線端子板連接。配電箱、開關箱內(nèi)的連接線必須采用銅芯絕緣導線。配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及電器正常不帶電的金屬底座、外殼必須通過PE線端子板與PE線做電氣連接，金屬箱門與金屬箱體必須通過采用編織軟銅線做電氣連接。配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面。進、出線口應配置固定線卡，進出線應加絕緣護套并成束卡固在箱體上，不得與箱體直接接觸。因為二級配電箱與三級箱的距離不得超過30米；三級箱與它所控制的電氣設備相距不得超過3米。受現(xiàn)場實際場地所限，不能一次敷設到位的配電箱應將相應部分電纜作適當預留盤于箱下(依

49、實際需求預留)。每臺用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關箱直接控制2臺及2臺以上用電設備(含插座)。二級配電箱裝設總斷路器、分路斷路器，斷路器采用分斷時具有可見分斷點的斷路器，可不另設隔離開關。開關箱內(nèi)漏電保護器的額定漏電動作電流為30mA，額定漏電動作時間不大于01s。使用于潮濕場所或有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應不大于15mA，額定漏電動作時間不大于01s。進場后按甲方提供的電源點位置再做具體布置。施工組織總體設想施工組織總體設想：工程管理：以工程招標條件和投標承諾為目標，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強科學管理，配備充足機械，運用先進、成功的施工技術，

50、確保合同內(nèi)容全面按期完成，全面貫徹ISO9000標準，嚴格按照質(zhì)量管理手冊、程序文件要求進行運作，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護進行全方位的科學管理和施工。工程進度：以確保工期為核心，充分考慮本工程施工特點，千方百計擴展工作面，采用平行流水作業(yè)法組織施工，在保證總工期的目標前提下，按照“留有余地、關死后門、倒排工期”的原則，以確保工期；施工安排突出重點，安排好穿插，進行全面布置，整體推進總體施工進度；對進度控制實行動態(tài)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的措施，確保各項資源暢通無阻；對進度責任制落實，實行以項目經(jīng)理部為核心的責任制度，做好各項工程的銜接和各分項工程的施工工序銜接協(xié)調(diào)，各施工班組保證令行暢通。

51、工程質(zhì)量：以質(zhì)量目標為前提，側重質(zhì)量保證體系的科學化管理，加強質(zhì)量通病的預防；以落實責任為重點，明確人人管質(zhì)量，項項質(zhì)量有人管，做到施工全過程管、全員管、全面管；充分利用和發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備，促進質(zhì)量進一步上新的臺階；對季節(jié)性施工可能對質(zhì)量造成的影響，采用先進的施工方法進行質(zhì)量保障；以計劃、實施、檢查、處理（PDCA）為手段，持續(xù)改進質(zhì)量水平。安全生產(chǎn)：堅持生產(chǎn)必須安全的方針，確保安全設施的投入，加強安全生產(chǎn)教育，建立和完善安全管理和保障體系，堅持貫徹落實行之有效的安全管理制度。文明施工：注重現(xiàn)場平面布置的科學管理，確保現(xiàn)場排水暢通；采取必要的措施，嚴

52、格控制噪聲污染，做到不影響周圍辦公環(huán)境，做到施工不擾民。施工段劃分根據(jù)本工程的實際情況，如按照一般施工順序即機電安裝整體完成后再安排裝飾施工，則對保證工程整體按期完工十分不利。針對本工程的這一難點，應根據(jù)總承包單位的施工進度制定詳細、嚴密、緊湊的施工進度計劃，配合總承包的總進度。各專業(yè)、各工種必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一，分清先后順序，統(tǒng)一指揮、合理安排。形成流水作業(yè)施工的局面。大規(guī)模施工前，應提前確定各專業(yè)的施工方案，首先安排樣板間的施工以便確定各專業(yè)的安裝順序及尺寸。根據(jù)本工程的實際情況要求, 我公司考慮將整個工程按一個施工段全面展開進行平行流水施工作業(yè)。技術準備圖紙會審圖紙自審：組織項目部管理人員及各工

53、種施工員閱覽圖紙，掌握和了解圖紙設計理念及功能布置情況。通過圖紙自審發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點，作好書面記錄，為圖紙會審做好準備。圖紙會審：參加業(yè)主單位組織的圖紙會審，保留圖紙會審記錄。資料員保管好設計交底記錄和圖紙會審記錄，并將復印件發(fā)至項目技術負責人、施工員等有關人員。施組、方案編制進場后將認真調(diào)查掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況，組織編制出更切合實際的施工組織設計和各種施工方案。項目技術負責人根據(jù)工程實際情況組織編制施工組織設計、專項施工方案，交總工程師審批。獲取公司程序文件、施工驗收規(guī)范、技術標準、作業(yè)指導書等指導性文件。對于本裝飾裝修工程的施工，必須認真編制施工組

54、織設計和各種施工方案，在施工中堅持人人認真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每刷一道漆都要一絲不茍的認真操作，結合各項保證措施和管理制度才能很好完成施工，達到業(yè)主滿意。現(xiàn)場測量設備準備根據(jù)工程施工情況配備相應的測量和試驗設備，所配備的設備如下表：名稱規(guī)格單位數(shù)量鋼卷尺50米把2卷尺5米把80水準儀S3臺1自動找平臺1聲級計臺2工程檢測尺2米把15絕緣搖表臺2萬用表臺2壓力表個2游標卡尺把12測量儀器、工具表成本設計和成本控制根據(jù)本工程的中標價格和公司經(jīng)營管理規(guī)定，進場后我們將在一個月內(nèi)編制出本工程的成本設計，項目經(jīng)理部與公司簽訂承包合同。成本目標設計根據(jù)設計

55、圖紙、投標向業(yè)主的承諾、質(zhì)量、工期要求，當前的材料價格、現(xiàn)場情況等，計算出本項目的制造成本（即成本目標），并與公司經(jīng)營部簽訂項目經(jīng)營承包合同。施工成本預測及成本計劃項目經(jīng)理部根據(jù)與公司簽訂的經(jīng)營承包合同結合實際情況，經(jīng)營人員通過對市場的材料費、人工費、機械使用費及其它費用的調(diào)查分析，做出本工程的成本進行預測和分析。成本控制措施根據(jù)對成本的分析，項目經(jīng)理部針對本項目，結合公司經(jīng)營管理規(guī)定制定出本項目的成本措施措施。建立健全成本控制責任制制定成本控制管理點提高材料管理水平，降低材料消耗提高機械使用效率，降低機械使用費加強工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本增加科技投入，提高勞動生產(chǎn)率加強施工現(xiàn)場管理，降低非

56、生產(chǎn)開支建立項目月財務收支計劃制度，避免盲目開支建立定期統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的三同步檢查制度及時利用成本分析表法控制項目成本擬投入主要施工機械設備表擬投入主要施工機械設備表機械設備配備：由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，故要求施工現(xiàn)場：（1）機具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時。本工程所投入的主要機械，全部由我公司提供，在公司統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮使用，其中階段性及加工性機械隨工程進度情況逐步進出場。主要施工機械設備計劃表：依據(jù)施工進度計劃、工程量及機械臺班量確定主要機械投入情況：（見附表：主要施工機械設備表）測試、調(diào)試用儀器、儀表器具如下：名稱規(guī)格單位數(shù)量鋼

57、卷尺50米把2卷尺5米把80水準儀S3臺1自動找平臺2聲級計臺2工程檢測尺2米把15絕緣搖表臺2萬用表臺2壓力表個2游標卡尺把12勞動力使用計劃表勞動力使用計劃表勞動力配備本工程是屬高檔裝飾工程，公司準備組建一支打過硬仗、技術素質(zhì)高、講文明、守紀律的施工隊伍，人員是從公司各項目部挑選的精兵強將。計劃裝飾施工平均作業(yè)人數(shù)約280人，高峰施工期間將達到近300人左右，并隨時根據(jù)現(xiàn)場裝飾進度予以合理調(diào)整。 勞動力安排計劃表主要勞動力使用總計劃表（見附表：勞動力安排計劃表）保證措施勞動力管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞

58、動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率:充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動

59、生產(chǎn)率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。主要設備材料、構件的用量計劃主要設備材料、構件的用量計劃材料準備：由于本工程的材料大部分已確定品牌規(guī)格和型號，因此供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報建設單位及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預

60、定準備。項目部編制“ 材料計劃”， 供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。不合格材料不得進場。具體的材料供應計劃如下：材料的進場計劃工程的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質(zhì)、齊備供應和節(jié)約采購費用。這就使材料供應工作的重要性更為突出，因此我們采取相應對策：對進口材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后