博物館新館內(nèi)裝修施工組織設(shè)計（173頁）

1、博物館新館內(nèi)裝修施工組織設(shè)計目 錄 RD （暗標）井岡山革命博物館新館館內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計.doc f 第一章、編 制 說 明一、編制依據(jù)：二、編制內(nèi)容：第二章、工程概況一、工程介紹二、裝飾設(shè)計說明第三章、施工組織部署第一節(jié) 施工管理組織機構(gòu)一、項目施工組織管理機構(gòu)二、管理人員配置情況1、管理人員配備情況2、項目經(jīng)理簡歷表3、技術(shù)負責人簡歷表4、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料附圖、項目施工組織機構(gòu)圖三、勞動力進場配置說明四、勞動力計劃的保證措施五、勞動力進場六、工程施工主要技術(shù)管理人員崗位責任制度1、項目經(jīng)理崗位責任制2、技術(shù)總負責崗位責任制3、項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理) 崗位責任制4、施工

2、員崗位責任制5、質(zhì)量、安全員崗位責任制6、材料員崗位責任制7、班組長崗位責任制8、防火、保衛(wèi)員崗位責任制9、材料管理員崗位責任制10、財務(wù)人員崗位責任制11、機電管理員崗位責任制12、預(yù)算員崗位責任制五、項目部管理制度七、現(xiàn)場管理方法八、現(xiàn)場施工平面布置情況一）、施工臨時生產(chǎn)、 生活設(shè)施情況二）、現(xiàn)場倉庫及加工場地布置三）、附圖：施工平面布置圖第四章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃一、施工總工期二、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖（見附圖）第二節(jié) 施工進度計劃說明第三節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施一、進度計劃控制原則1、規(guī)劃2、控制3、協(xié)調(diào)二、施工準備階段的保證。1、人員準備2、材料準備

3、3、機械準備4、其他準備三、施工中進度控制措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、合同措施4、信息管理措施5、材料供應(yīng)措施6、資金運籌組織管理措施7、具體對進度計劃從以下四方面進行控制：7.1.施工進度計劃的貫徹7.2.施工進度計劃的實施7.3.施工進度計劃的檢查7.4.施工進度計劃的調(diào)整第五章、施工技術(shù)措施第一節(jié) 施工總目標一、質(zhì)量目標:竣工驗收達到魯班獎工程二、工期目標三、安全文明生產(chǎn)目標四、工程保修期第二節(jié) 施工總體部署一、部署原則二、總體施工安排三、施工流程第三節(jié) 施工準備計劃第四節(jié) 施工技術(shù)管理一、施工現(xiàn)場管理體系二、項目管理實施主要方面三、工程組織管理措施第五節(jié) 各分部分項工程的主要施工方

4、法一、測量定位要求二、輕鋼龍骨石膏板天花施工工藝二、鋁合金扣板天花施工工藝三、墻面木骨架夾板底、飾面板施工工藝四、墻柱面鑲貼瓷磚工程施工工藝五、墻柱面石材干掛施工工藝六、木門安裝工程施工工藝七、鋁合金門窗安裝施工工藝八、乳膠漆施工工藝九、木飾面刷油漆工程施工工藝十、樓地面石材施工工藝十一、樓地面鋪地磚工程施工工藝十二、塑膠地板地面施工工藝十三、木地板施工工藝十四、電氣安裝工程十五、衛(wèi)生潔具安裝工藝第六節(jié) 施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用一、新材料的選用1、JSC水性多功能防水劑的使用2、環(huán)保材料的使用二、新技術(shù)的運用1、計算機的應(yīng)用的新技術(shù)2、工業(yè)化生產(chǎn)的新技術(shù)第七節(jié) 滿足本工程特殊技術(shù)需要的施工方法

5、一、對溫度、濕度、通風、光源的特殊要求及施工方法二、對風淋房、鑒賞室、字畫涼掛室、文物保護實驗室等用房特殊要求的施工保證三、對文物庫房的特殊要求的施工保證第六章、保證質(zhì)量措施和目標第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及檢查監(jiān)督機構(gòu)一、質(zhì)量目標及控制程序二、質(zhì)量體系組織機構(gòu)附圖：質(zhì)量管理保證體系框圖附圖：質(zhì)量檢查機構(gòu)圖第二節(jié) 材料進場和二次檢驗制度一、材料采購進場的質(zhì)量保證二、二次檢驗與試驗三、材料的保管第三節(jié) 工程成品保護和冬雨季施工措施一、工程成品保護1、成立成品保護小組2、成品保護措施3、成品保護職責4、成品保護方法5、交工前成品保護措施6、成品、半成品保護方案7、與其他承包人的成品保護協(xié)調(diào)工作二、冬雨季

6、施工保證措施第四節(jié) 工序質(zhì)量控制和自檢、自控措施一、質(zhì)量管理及保證制度二、質(zhì)量否決制度三、樣板引路制度三、工程三檢制度四、質(zhì)量文件記錄制度五、工程質(zhì)量等級評定、核定制度六、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度七、施工質(zhì)量過程控制八、設(shè)計配合階段的質(zhì)量保證九、施工過程的質(zhì)量保證十、竣工工程檢驗和驗收的質(zhì)量保證十一、自檢、自控措施第五節(jié) 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范、標準第六節(jié) 質(zhì)量回訪及維修第七節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施第八節(jié) 對施工人員的素質(zhì)要求和控制措施第九節(jié) 各分部分項工程質(zhì)量控制目標一、各類機具使用操作規(guī)程二、頂棚工程質(zhì)量施工控制與施工操作規(guī)程三、飾面工程施工質(zhì)量控制與施工操作規(guī)程四、玻璃工程施工質(zhì)量

7、控制與施工操作規(guī)程五、樓地面工程施工質(zhì)量控制與施工操作規(guī)程六、油漆涂料工程施工質(zhì)量控制與施工操作規(guī)程七、飾品工程（細木等）施工質(zhì)量控制與施工操作規(guī)程第五章 文明施工和安全生產(chǎn)措施第一節(jié) 確保文明施工的保證措施和規(guī)定一、文明施工目標二、文明施工組織機構(gòu)三、文明施工保證措施1、施工現(xiàn)場封閉施工2、辦公室布置3倉庫布置4、材料堆放管理5、戴證戴帽上崗制度化6、工地人員內(nèi)部安全教育7、抓好安全教育工作及一般規(guī)定8、創(chuàng)文明施工措施四、施工現(xiàn)場環(huán)境污染防治措施第二節(jié) 施工安全保障體系和控制事故發(fā)生保證措施一、安全施工目標1、安全施工目標2、遵照國家頒布的有關(guān)規(guī)范及標準二、安全管理的保證體系1、縱向管理2、

8、橫向管理三、安全管理的基本原則四、健全管理體系五、認真執(zhí)行各項安全管理制度第三節(jié)、針對不同工程特點及危險部位的安全防范措施1.1腳手架.垂直運輸安全技術(shù)保證措施1.2 施工用電安全技術(shù)保證措施1.3工地安全保衛(wèi)保證措施1.4 施工安全技術(shù)保證措施1.5 施工操作安全技術(shù)保證措施1.6 工地消防安全技術(shù)保證措施1.7安全保衛(wèi)措施附圖：安全防火體系組織控制圖第四節(jié)、施工用電、腳用架、垂直運輸?shù)劝踩婪兑?guī)定1.1施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定1.1.1、施工現(xiàn)場臨時用電的管理規(guī)定1.1.2、配電線路1.1.3、配電箱及開關(guān)箱1.1.4、照明1.2 安全薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施1.3安全防護材料設(shè)備計劃1.3腳手架及

9、其防護安全規(guī)定1.4主要垂直運輸機械安全規(guī)定第六章 施工機械配置三、機械設(shè)備投入保證措施第七章 合理化建議及降低成本措施第一節(jié) 合理化建議第二節(jié) 降低成本措施第八章 工程質(zhì)量通病防治措施一、加強質(zhì)量管理，成立消除質(zhì)量通病管理機構(gòu)二、工程質(zhì)量通病防治措施1、花崗巖板材的通病及防治2、木質(zhì)飾面制作的通病與防治3、油漆施工中的通病與防治4、天花的制作及安裝的通病與防治5、乳膠漆涂料工程通病與防治6、地毯鋪設(shè)質(zhì)量通病及防治措施7、陶瓷飾面質(zhì)量通病及防治措施8、潔具安裝質(zhì)量通病及防治措施第一章、編 制 說 明一、編制依據(jù)：*新館內(nèi)裝飾工程施工方案編制依據(jù)是：貴方招標文件：*新館內(nèi)裝飾工程招標文件。施工圖

10、及技術(shù)資料。 國家有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標準、以及江西省建筑裝飾工程有關(guān)文件。4.我公司目前的技術(shù)實力、裝備情況及管理制度等。二、編制內(nèi)容：1.本施工方案根據(jù)施工圖及工程量清單確定的工程量范圍進行編制。2.本施工方案作為該裝飾工程的技術(shù)文件，送交甲方，以便安排檢查裝飾施工。3.編制施工方案的目的，是為了有效地指導和管理施工，保證工期，提高工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點，內(nèi)容上突出兩個方面：一是施工充分準備，二是規(guī)劃施工活動。4.國家有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標準以及江西省建安工程有關(guān)文件。裝飾工程施工規(guī)程、規(guī)范、標準：鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50069-

11、2002工程測量規(guī)范GB50026-93鋁合金玻璃幕墻97SJ103鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB17-88金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001鋁合金復合板GB/T5237-93鋁塑復合板GB/T17748建筑硅硐結(jié)構(gòu)密封膠GB16776-1997建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-87建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范JGJ173-91高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準GBG-27-96玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-96建筑玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范DBJ08-56-96建筑工程合同管理辦法建筑工程合同示范文本GF-1999-0201建筑工程文件歸檔整理規(guī)范DB/T50

12、328-2001建筑工程質(zhì)量保修辦法2000年6月20日頒布建設(shè)部80令建筑工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ300-88）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-94建筑地面施工質(zhì)量驗收規(guī)范CB50209-2002建筑電氣裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50068-2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準GB50068-2001建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001建筑施工安全檢查標準JGJ59-99江西省建設(shè)工程質(zhì)量管

13、理條例南昌市建設(shè)工程材料價格高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-95中華人民共和國合同法中華人民共和國招標法8、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求。第二章、工程概況一、工程介紹1建設(shè)單位：江西省*建設(shè)項目辦公室2設(shè)計單位：*建筑設(shè)計研究院3工程名稱：*新館內(nèi)裝飾工程4工 期：120天。5工程范圍：本工程施工圖紙范圍內(nèi)裝飾裝修工程6質(zhì)量等級：魯班獎工程。7施工單位：二、裝飾設(shè)計說明一、工程概況及設(shè)計范圍：本工程為*新館公共空間室內(nèi)設(shè)計，建設(shè)單位是*。設(shè)計內(nèi)容為新館公共空間及報告廳約8000室內(nèi)設(shè)計。家具及標識系統(tǒng)設(shè)計制作由專業(yè)公司負責，經(jīng)設(shè)計方確認后方可施工。二、設(shè)計依據(jù)

14、： 1、*新館土建及機電各專業(yè)施工圖； 2、建設(shè)單位有關(guān)*新館室內(nèi)設(shè)計的若干要求； 3、現(xiàn)行相關(guān)設(shè)計規(guī)范： 建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-87（2001年版） 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95 民用建筑設(shè)計通則GB50352-2005 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50352-2005 其他有關(guān)國家規(guī)定和規(guī)范三、說明及要求：1、本工程施工圖尺寸除標高以米為單位外，其余均以毫米為單位。圖中所注標高均以樓層完成面為0.000，各種地面面層材料除非特殊注明均平接，衛(wèi)生間、操作間比走廊（或相鄰房間）地坪低0.020米，殘疾人衛(wèi)生間低

15、0.015米。除非特殊注明，立面表示均從完成面到上部樓板完成面結(jié)束，天花板標高均指完成面之間的高度。2、施工方應(yīng)在所有機電設(shè)備的施工安裝前確認這些圖紙與室內(nèi)施工圖是相符的，如果圖紙之間有矛盾應(yīng)在施工前告知設(shè)計方解決。所有插座、開關(guān)、燈具、風口、標志、警報器、煙感、噴淋等位置安裝都應(yīng)與其他裝飾相協(xié)調(diào)，并以室內(nèi)施工圖放線為基準。如果施工圖上沒有標明這些設(shè)備的具體位置，施工方應(yīng)在安裝前與設(shè)計方確認。設(shè)備檢修口位置根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況定，并先和機電工程師確認。3、施工方應(yīng)在施工前對照圖紙復核現(xiàn)在管道井所需的最小開洞與外包尺寸，須復核現(xiàn)有柱子尺寸及現(xiàn)有墻體的周界和室內(nèi)凈高的實施性，如遇沖突，應(yīng)在施工前告

16、知設(shè)計方任何影響效果和實現(xiàn)設(shè)計意圖的矛盾之處。4、管道穿過的墻體、樓板應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定在穿洞的位置用防火膠泥封實縫隙。所有防火門的頂部和門柱兩側(cè)須密封。所有基層木作均刷三度防火涂料達到B1級標準。所有裝飾材料應(yīng)達到B1級以上的防火標準。5、潔具建議選用T0T0潔具，衛(wèi)生間成品隔斷選用威盛亞倍耐板（淺灰色）威格五金系統(tǒng)。所有主要飾面材料均須做樣板，由建設(shè)方和設(shè)計方確認后封樣。所有建材須符合國家與地方法規(guī)及驗收規(guī)范。所有未標明的接合處和凹槽、留縫處理等都應(yīng)和相鄰面平齊，除非特殊注明，所有凹槽結(jié)合處的材料都應(yīng)和附近的表面材料一樣，填充膠和填充材料的顏色必須和附近的表面材料顏色相近。如果材料大小因為達不

17、到施工圖所顯示的尺寸要求需要分割時應(yīng)先由設(shè)計方確認。分割線位置必須同附近的建筑分割線對齊或符合建筑上的邏輯性。6、所有的天頂面板和暴露物件必須以清潔和準確的安裝方式安裝。走道等部位金屬垂板吊頂上部的梁和設(shè)備管道等均噴刷淺灰色涂料。除非設(shè)計特殊要求，暴露的及隱蔽的管道系統(tǒng)都必須與建筑表面或平行或垂直安裝。所有管道都要整潔地緊固。吊頂中重型設(shè)備、燈架吊裝均應(yīng)固定于結(jié)構(gòu)樓板或梁上。所有基層角鋼支架均刷防銹漆三度外刷防火涂料。紙面石膏板吊頂應(yīng)設(shè)置伸縮縫，以防止開裂，伸縮縫間距應(yīng)小于10米，圖紙上未注明位置處應(yīng)現(xiàn)場定。7、施工方嚴格按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行施工。所有裝飾材料的基層做法須符合國家現(xiàn)行施

18、工驗收規(guī)范和材料施工規(guī)范要求并經(jīng)設(shè)計方確認。所有石材加工前須由施工方出排版、節(jié)點深化圖，金屬板吊頂由專業(yè)廠家出節(jié)點深化圖，由設(shè)計方確認后方可施工。8、本次室內(nèi)裝修施工的范圍包括-5.000標高電梯廳、樓梯廳、機房、車庫等，0.000標高辦公、會議室、電梯廳、樓梯間、藏品庫、機房等，4.000標高走道、電梯廳、貴賓接待廳、樓梯間、設(shè)備房、衛(wèi)生間等，11.000標高走道、電梯廳、樓梯間、休息茶座、衛(wèi)生間、設(shè)備房等，17.000標高樓梯間、設(shè)備房等。平面圖上斜線陰影表示的區(qū)域為非本次裝修施工范圍。任何在圖紙中標明的能被看到的完成面，應(yīng)經(jīng)設(shè)計方確認后方可施工。無特殊裝修要求的機房、設(shè)備間、庫房、車庫等

19、按室內(nèi)普通裝修設(shè)計要求施工，該部分空間照明設(shè)計詳見電氣圖。第三章、施工組織部署第一節(jié) 施工管理組織機構(gòu)一、項目施工組織管理機構(gòu)1、項目施工組織管理機構(gòu)概述本工程我公司上下高度重視。根據(jù)設(shè)計圖紙、甲方要求及工地勘察資料，經(jīng)對本工程項目全局考慮，結(jié)合我公司多年豐富的施工經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)實力和優(yōu)勢，并按照項目法施工的要求，我公司決定組建“*新館內(nèi)裝飾工程項目經(jīng)理部”，由公司總經(jīng)理直接擔任項目總指揮負責總協(xié)調(diào)與總調(diào)度，并授權(quán)委托我公司具壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的國家優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，作為本工程的項目負責人。選派我公司技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人為項目部成員，組成職能部門齊

20、全、各項管理制度完善、崗位職責明確的項目經(jīng)理部。施工、質(zhì)檢、采購、安全、技術(shù)等各項工作分工明確；建立和健全各項崗位責任制，具體責任落實到人，為本工程項目從開工、施工、竣工到交付使用實施全過程的施工管理和質(zhì)量監(jiān)控，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標控制得以全面實現(xiàn)。2、項目施工組織管理機構(gòu)框架2.1.我司根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模、特征，分設(shè)材料、工程與后勤三個部，分設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)總負責人，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下共同致力于本工程的施工管理工作。2.2.材料部設(shè)材料采購、材料半成品加工與材料保管組。采購組設(shè)采購員一名、物料報審員一名，保管組設(shè)倉庫保管員一名，分別負責本工程的物料采購

21、、報審與收發(fā)工作。材料半成品加工組設(shè)材料報審員，負責半成品材料的加工。2.3.工程部設(shè)施工組、設(shè)計深化組、質(zhì)量檢查組、安全檢查組、預(yù)結(jié)算組和技術(shù)資料組等六個組。施工組設(shè)一名裝飾工程師、一名裝飾施工員，裝飾施工員負責整個工程的裝飾施工；深化設(shè)計組設(shè)一名現(xiàn)場設(shè)計師，將及時的按照業(yè)主與監(jiān)理的要求對設(shè)計圖紙進行深化設(shè)計補充與完善；質(zhì)量檢查組設(shè)一名監(jiān)理工程師和一名質(zhì)量檢查員，負責對整個項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查；安全檢查組設(shè)一名安全檢查員，負責對整個工程的安全監(jiān)督、檢查工作；預(yù)結(jié)算組設(shè)一名預(yù)算員，負責對整個工程各種經(jīng)濟指標的測算與各項指標的審核與編審，負責月計劃報表的申報；技術(shù)資料組設(shè)資料員一名，負責對整個施工

22、過程中各項資料的收集、匯總、整編；2.4.后勤部下設(shè)財務(wù)管理組、設(shè)備管理組和生活保衛(wèi)組三個組；財務(wù)管理組設(shè)財務(wù)會計一名，負責本工程各項財務(wù)費用的收支帳目管理，負責對各項工程成本的核算，并按照財務(wù)制度負責對工地各項開支的審核與管理；設(shè)備組設(shè)設(shè)備管理員一名，負責對工地的各種機械設(shè)備的管理與維護；生活保衛(wèi)組設(shè)保安員兩名，負責對整個工地的安全保衛(wèi)工作；二、管理人員配置情況1、管理人員配備情況詳見“投標文件*”2、項目經(jīng)理簡歷表詳見“投標文件*”3、技術(shù)負責人簡歷表詳見“投標文件*”4、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料一、項目組織管理機構(gòu)設(shè)置詳見附圖：項目施工組織機構(gòu)圖二、輔助說明現(xiàn)場組織機構(gòu)主要以項目

23、經(jīng)理為領(lǐng)導中心，項目經(jīng)理是該施工項目的責、權(quán)、利主要負責人，并要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能在合同期內(nèi)順利完成。項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目生產(chǎn)負責人則直接對本工程的項目經(jīng)理負責，分管所有技術(shù)管理及其它管理工作，各部門服從項目經(jīng)理及上一級主管人員的領(lǐng)導，各負其責，相互配合，共同完成施工任務(wù)。三、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述職務(wù)職稱本項目職責項目經(jīng)理工程師本項目第一責任人，實行項目負責制，全面負責本項目生產(chǎn)組織、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、督促各項工作落實、整改情況，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。項目技術(shù)負責人高級工程師全面負責項目技術(shù)、質(zhì)量管理，配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)生產(chǎn)進度的

24、關(guān)系。項目副經(jīng)理工程師全面負責本工程的施工進度、質(zhì)量、安全全盤運轉(zhuǎn)情況，完成項目經(jīng)理所要求工作。項目會計師會計師對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告；監(jiān)視項目成本變化情況及影響成本的重大因素。施工員工程師負責現(xiàn)場指揮施工班組進行分項施工技術(shù)交底，組織工程隱蔽驗收，質(zhì)量評定，做好工程成本核算、資料整理，提交材料計劃。質(zhì)檢員質(zhì)檢員對進場材料品質(zhì)好壞進行檢查，跟蹤檢查施工操作質(zhì)量，參加技術(shù)交底，組織班組進行評定，填寫評定資料，整理、匯總編制竣工資料。安全員安全員負責本工程的安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理人員及施工班組，不得違章指揮、違章操作。編寫安全技術(shù)交底，填寫安全資料。材料員中級材料員

25、按計劃保質(zhì)保量進行采購、保管，提供使用材料的檢測報告、合格證等，負責現(xiàn)場收料工作?，F(xiàn)場設(shè)計師中級設(shè)計師根據(jù)甲方及施工要求對施工圖紙做出深化設(shè)計、并對設(shè)計方面提出建設(shè)性建議、負責對竣工圖的整編繪制工作。資料員資料員主要負責與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計施工方案、變更、質(zhì)量檢查，核實工程量，做好有關(guān)材料質(zhì)保書、簽證、整理、往來信函，及有關(guān)資料歸檔。附圖、項目施工組織機構(gòu)圖財務(wù)部設(shè)計部經(jīng)營部工程部質(zhì)管部材料部后勤部公司技術(shù)總負責項目副經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)資料預(yù)結(jié)算安全管理質(zhì)量檢查裝飾施工安裝施工財務(wù)管理設(shè)備管理生活保衛(wèi)材料采購半成品加工材料保管木地板裝飾組玻璃裝飾組天花裝飾組電焊裝飾組油漆裝飾組木工裝飾組泥工裝飾組材料

26、部工程部后勤部石材裝飾組架子施工組雜工裝飾組安裝施工組三、勞動力進場配置說明1、開工前二天，工程項目部首先組織技術(shù)管理干部進場，作好施工前的準備工作，聯(lián)系好施工臨時用水、用電的接駁，選好倉庫及辦公室指揮部的地方。組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設(shè)施。2、開工前，工程項部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計要求，進行測量定位、放線。第一批工人陸續(xù)進場145人，其中：包括雜工15人、天花工70人、水工5人、焊工10人、木工5人、泥水工40人。各種工具也隨之進場。3、開工后，材料也跟著到位。工地的施工也全面展開，隱蔽工程的施工將全面

27、進行；隨著工程進展，工人將增加到225人。隨著工作面的進展及材料進場情況，工人的人數(shù)量不斷增加，高峰期工人308人。四、勞動力計劃的保證措施1、制定詳細的勞動力計劃，確定具體的勞動力進場時間；根據(jù)本工程工作量統(tǒng)計情況，依據(jù)業(yè)主的總體工期要求，提出工程實施中最大勞動人員計劃人數(shù)(詳見勞動力計劃表)，調(diào)集公司范疇內(nèi)相應(yīng)數(shù)目人員，并劃分為前期人員、高峰期人員及應(yīng)急人員多個勞動力梯隊，分期分批做好進駐現(xiàn)場的準備。2、勞動力管理：勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。具體體現(xiàn)在:2.1.充分挖掘勞

28、動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；2.2.正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；2.3.貫徹按勞分配原則，正確處理好國家、集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；2.4.遵守組織紀律，明確分工；2.5.遵守各種規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等；2.6.嚴格進行考勤、獎懲分明。3、合理安排、靈活調(diào)配合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向總公司提出人力計劃，由公司統(tǒng)一調(diào)配。4、作好后勤

29、工作，保證施工人員后勤生活保障認真安排、落實勞動力的后勤生活問題，從居住、生活、待遇等方面嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，保證勞動力的生活水平。5、加強培訓，提高勞動力水平在施工準備和施工過程階段，根據(jù)工程進展情況，加強對勞動力專業(yè)技能的培訓工作，要不斷提高勞動力的施工技能，以保證工程施工的質(zhì)量、工期，確保勞動力的生產(chǎn)效率。五、勞動力進場勞動力進場時間、順序根據(jù)公司和項目部的統(tǒng)一安排進行布置，統(tǒng)一組織，進場前作好安全三級教育和相關(guān)文明施工的交底事項，統(tǒng)一著裝，有序進場。六、工程施工主要技術(shù)管理人員崗位責任制度1、項目經(jīng)理崗位責任制1.1.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各

30、項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟指標的全面完成。1.2.工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。1.3.嚴格遵守財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。1.4.認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。1.5.織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。1.6.科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。1.7.真接受公司各職能部

31、門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。2、技術(shù)總負責崗位責任制2.1.全面負責本工程的施工任務(wù)和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標。2.2.認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。2.3.負責執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工。2.4.搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。2.5.指導技術(shù)人員及時編制月、年度生產(chǎn)計劃，機具、材料計劃和勞動力計劃。2.6.認真貫徹執(zhí)行國家及上

32、級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮。2.7.制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。2.8.對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育。2.9.帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患。2.10.發(fā)生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調(diào)查分析，提出改進措施。3、項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理) 崗位責任制3.1.作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)；3.2.主持日常的

33、日/周施工例會，負責安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；3.3.合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標準開展工程施工工作的實施；3.4.主持工長進行作業(yè)指導書交底、安全/文明施工交底。3.5.負責核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。4、施工員崗位責任制4.1.在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進度，質(zhì)量、安全負責。4.2.熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，對具體做法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。4.3.做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)

34、操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。4.4.組織班組進行計劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導施工操作。4.5.合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成后要按質(zhì)量標準進行驗收。4.6.參與分部分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。4.7.貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工。4.8.做好施工日記的記錄，協(xié)助技術(shù)資料人員累積各種原始記錄等工作。4.9.貫徹生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。4.10.施工現(xiàn)

35、場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。4.11.經(jīng)常組織工人班組學習技術(shù)，安全的操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自己也不要違章指揮。4.12.認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。5、質(zhì)量、安全員崗位責任制5.1.嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查。5.2.經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。5.3.對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責令返工，整改或暫停施工，并可

36、越級上報。5.4.對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。5.5.按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。5.6.參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認證。5.7.主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報。5.8.參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進意見。5.9.對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級上報。6、材料員崗位責任制6.1.嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認

37、真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)（出廠證、合格證），對不合格的材料決不組織進場。6.2.制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。6.3.對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。6.4.熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管。6.5.嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單核發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度。6.6.做好各種材料的月、季、年度記帳、盤點、損耗等工作，記錄反饋信息，做材料檔案。7、班組長崗位責任制7.1.要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。7.2.班組長負責班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心、互相愛護，搞好班組

38、與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進度和效果。7.3.班組長要組織本班組職工學習技術(shù)，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗，安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。7.4.班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。7.5.教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工。7.6.健全“六大員”做好傳幫帶，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全。7.7.班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施。7.8.組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每周一安全例會，提高組

39、員的“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力。7.9.遵章守紀，反對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場。8、防火、保衛(wèi)員崗位責任制8.1.全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)防火、防爆的法規(guī)法令。8.2.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施。8.3.組織義務(wù)消防隊，配備、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。8.4.參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。8.5.建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。9、材料管理員崗位責

40、任制9.1.工作內(nèi)容：根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：9.1.1.編制堆放材料計劃（注意分類）；9.1.2.安排工人按計劃堆放；9.1.3.核對進貨數(shù)量及質(zhì)量；9.1.4.做好報告迅速提交主管人員；9.1.5.按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；9.1.6.在下班前做好每日用料記錄；9.1.7.每周星期六核對清點存貨；9.1.8.修正存貨記錄；9.1.9.每周星期一將存貨記錄交主管。9.2.責任和權(quán)力9.2.1.倉管員負責進場材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天對出庫物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；9.2.2.每十

41、天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；9.2.3.出庫由工長派領(lǐng)料單，由工長或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當事人工資或獎金；9.2.4.嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；9.2.5.做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具應(yīng)及時寫出損壞情況報告，提交給主管，并做好送修的準備；9.2.6.有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；9.2.7.嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換，降低成本；9.2.8.有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應(yīng)

42、及時向主管報告。10、財務(wù)人員崗位責任制10.1.負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。10.2.平時費用支出，必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后準予支出，項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。10.3.材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。10.4.對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。10.5.會計應(yīng)將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。11、機電管理員崗位責任制11.1.負責施工現(xiàn)場各種設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對危及人身安全的機電設(shè)備應(yīng)禁止使用。11.2.對一切機電設(shè)備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經(jīng)

43、常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。11.3.嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。11.4.制定或?qū)徲営嘘P(guān)機電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實施。12、預(yù)算員崗位責任制12.1.學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額，標準和費率。12.2.熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集），參加圖紙會審。12.3.熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。12.4.掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（

44、包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標準）。12.5.根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成，取費標準，計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。12.6.經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。12.7.能根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。12.8.在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。五、項目部管理制度1施工方案、進度計劃報批制度：施工組織設(shè)計（方案）報批。在分部工程進行施工前報批分部工程施工方案，工程開工前報工程開工報告，提前申報施工進度計劃申請表。2報驗制度：設(shè)備原材料、半成

45、品（配件、構(gòu)件）報驗制度；工程質(zhì)量報驗制度。3項目部例會制度：每周定期召開例會，對于施工中出現(xiàn)的問題及時通報，及時解決。4進度實時動態(tài)管理制度：根據(jù)施工進度情況，及時調(diào)整施工計劃，保證自始至終地對整個工程進度進行有效的控制。5工程控制節(jié)點管理制度：針對施工實際情況，對于關(guān)鍵節(jié)點必須完成的工作按期完成，確保整個工程的順利實施。6分部工程實施及驗收。7隱蔽工程實施及驗收。8費用申報、聯(lián)系制度。9安全教育制度。10防火制度。11文明施工制度。12施工過程中的資料管理制度等。七、現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場以項目法組織施工。項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照企業(yè)項目的內(nèi)在規(guī)律，通過對生產(chǎn)諸要素的

46、優(yōu)化配置與動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學管理模式。項目法施工的最大好處是項目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機構(gòu)，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負責施工的工程項目能達到預(yù)期的最佳效果和最終目的。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位

47、的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負責，管理、安排、指導對口班組施工。施工員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。材料員兼管倉員。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結(jié)合作，互相促進，科學管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。在實際管理過程中，必須著重做好以下幾個方面的工作：1現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。2施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決。現(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工

48、種搭接，共同向項目經(jīng)理負責。3項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓，商議今后工作。4現(xiàn)場所需勞動力，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃和實際需要，向公司要求調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進場施工。現(xiàn)場施工班組接受項目經(jīng)理部和公司的雙重領(lǐng)導，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達的工程任務(wù)。5進入施工高峰期，估計可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進度所需的情況，項目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進度。6運用統(tǒng)籌法組織施工，實施合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管

49、理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計劃要突出管理工作,應(yīng)抓緊關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，使施工項目能獲得好、快、省、安全的效果。7以總體施工計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和上報進度，編制月、周施工進度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標。8工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責任和義務(wù)。項目經(jīng)理部務(wù)必要認真重視

50、合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。9項目經(jīng)理責任制主要在于經(jīng)營，對成本負責任，因此，要注重經(jīng)濟效益，搞好成本核算。項目經(jīng)理部必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。當工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預(yù)算交甲方審核簽認。10切實推行分工制度。項目經(jīng)理部在下達任務(wù)書的同時，明確分項工程的質(zhì)量要求、完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責任感。在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)

51、象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。11通過在本工程全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)和持續(xù)改進。全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖說明、技術(shù)要求進行施工，確保工程質(zhì)量省級優(yōu)良，做到樣板工程。12為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項目經(jīng)理部配備電腦，有計劃地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。13搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)

52、常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。14施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及全天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。15組織專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生。16合理布置現(xiàn)場總平面，按規(guī)定搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水電。八、現(xiàn)場施工平面布置情況一）、施工臨時生產(chǎn)、 生活設(shè)施情況現(xiàn)場平面布置將因地制宜，合理布置臨時設(shè)施，根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，施工平面臨設(shè)布置計劃如下：二）、現(xiàn)場倉庫及加工場地布置室

53、內(nèi)保管倉計劃80m2對體積小、價值高等保管要求較高的材料設(shè)備嚴格執(zhí)行倉庫保管制度，按材料規(guī)格性質(zhì)嚴格管理、保證使用。室外保管倉計劃90m2對體積大、價值相對較低等材料設(shè)備實行靠近倉庫的現(xiàn)場堆放保管辦法，此類材料同樣需按規(guī)格性質(zhì)堆放、嚴格管理、保證使用。由現(xiàn)場保安員協(xié)助倉管員負責保護和管理?，F(xiàn)場加工場計劃80m2現(xiàn)場必須保證一定的加工場地，要求靠近倉庫以便于管理?，F(xiàn)場宿舍為保證工程進度，在工地設(shè)施工人員宿舍，根據(jù)人力計劃，工地宿舍人員容量為80人?，F(xiàn)場辦公室計劃使用面積100m2，包括：項目經(jīng)理室、資料室、工程處等?，F(xiàn)場腳手架設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場勘察及施工圖紙，使用人字梯或借用土建腳手架的方式能夠保證施

54、工。施工用電、用水由于施工無需大功率機械，施工用電、用水主要以生活使用為主，現(xiàn)場需用電總負荷為30KVA ，三相五線制（現(xiàn)場用電具體規(guī)定詳見“項目管理控制安全施工”有關(guān)說明），用水就近提供DN65駁接口一個。三）、附圖：施工平面布置圖第四章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)工期目標、施工部署安排劃分的施工段進行詳細的施工進度計劃編制，各施工段按照流水平行作業(yè)的原則進行施工計劃安排。一、施工總工期施工總工期：正式開工后120日歷天。二、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖（見附圖）第二節(jié) 施工進度計劃說明本內(nèi)工程是一項室內(nèi)裝飾工程，其裝飾面積大、工期緊、要求高，在工期上存在隨時和其他專

55、業(yè)交叉施工的問題。我公司組織精銳施工隊進行立體交叉作業(yè)，加強自身管理，保質(zhì)、按期、安全地完成承包項目內(nèi)容。工程進度計劃表是工程組織施工的依據(jù)，工期內(nèi)容的計劃，我們針對該工程進行周詳?shù)挠媱澃才牛F(xiàn)說明如下：一、計劃表編制依據(jù)1、根據(jù)甲方提供圖紙資料，本工程招標文件及有關(guān)補充文件，計算得到的工程量；2、根據(jù)工程施工項目內(nèi)容，施工工藝要求；3、根據(jù)材料訂購時間、材料的先后施工工序要求；4、施工隊伍素質(zhì)水平、組織管理技術(shù)交底；5、甲方要求工期限制；6、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)范7、根據(jù)施工“均衡性、連續(xù)性”的原則來劃分的施工段；二、計劃表實施條件1、工程資金落實到位；2、土建項目、給排水驗收及施工用水、用電

56、等組織合理；3、工程材料預(yù)付款支付準時，材料組織供應(yīng)及時；4、工程進度款按合同要求合理支付；5、施工組織隊伍到場，各工種落實到位；6、因特殊情況，人力不可挽回的客觀原因，甲、乙雙方協(xié)商順延。三、計劃表執(zhí)行方案1、業(yè)主及監(jiān)理配合乙方完成施工實施條件；2、業(yè)主及監(jiān)理派專業(yè)人員監(jiān)理工程進度，圖紙會審；3、業(yè)主及監(jiān)理、乙方三方根據(jù)工程進度計劃表，對每一單項隱蔽工程進行驗收簽字方可進行下項工程的施工；4、本工程存在業(yè)主要求與其它專業(yè)配合交叉施工，所以工程進度需視業(yè)主、總承包方提供的具體交叉施工條件及與其他工程階段的協(xié)調(diào)情況不斷修正。5、細化進度計劃及進度控制節(jié)點，嚴格落實進度的實施、落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及

57、時解決。第三節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 本工程施工面大、時間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求很嚴。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標被接受，我司將嚴格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在正式開工后120日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量必須達到魯班獎工程。一、進度計劃控制原則在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財力的投入來確保施工的正常進行和盡快實施。重點抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點，確保進度計劃的有效控制。進度計劃的保證簡單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃按照本工程的具體情況，確定施工重點，并按照均衡、流水的原則進行施工區(qū)段的劃分，按照施工分段情況制定切實

58、可行的施工進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。各種計劃的制定是進行進度控制的依據(jù)和標準；1.1.建立工程施工進度控制領(lǐng)導班組1.2.確定本工程施工重點。1.3.施工區(qū)段劃分。本工程劃分為三個施工段第1施工段：0.000米（包括-5.0米）范圍內(nèi)的裝飾安裝工程施工；第2施工段：4.000米范圍內(nèi)的裝飾安裝工程施工；第3施工段：11.000米（含17.000米）范圍內(nèi)的裝飾安裝工程施工；1.4.編制施工進度計劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項目的開工、完工日期；1.5.編制人力、物力、設(shè)備組織供應(yīng)計劃，明確各項資源的進場日期；每個施工段配備充足的人力、物力、財力在項目部的統(tǒng)一管理和指揮下進行平行

59、、流水施工。2、控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。在施工進度控制過程中，本項目部將根據(jù)實際情況和所制定的施工進度計劃將本工程的進度劃分控制點來進行有效的控制；3、協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，3.1.外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；3.2.內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。二、施工準備階段的保證。1、人員準備1.1.在人員的選配上，選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗、了解并掌握類似工程質(zhì)量評定及驗收標準、敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛的施工人員，從人的主觀因素上

60、作好充分的準備。1.2.在施工班組及施工人員進場前，做好上崗前的培訓工作，使每名工人都能做到對施工進度、施工方式、工藝及質(zhì)量要求心中有數(shù)；明確質(zhì)量、工期、文明施工等責任目標。2、材料準備2.1.在投標階段就提前對施工所需的各類材料進行市場摸底調(diào)查，并做好部分前期材料的聯(lián)系和準備進場工作。2.2.編制詳細的材料進場計劃。2.3.認真掌握各種指定材料的性能指標和技術(shù)參數(shù)，確定材料廠家與品牌，減少材料采購的準備時間，并確保材料品質(zhì)；3、機械準備3.1.在施工機械設(shè)備的選用上要最大限度的滿足機械化施工的要求，在時施工機械選型上盡可能的選用先進的機械設(shè)備。機械化施工不僅提高了施工質(zhì)量，而且能大大縮短各工