團(tuán)隊(duì)控制和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1、團(tuán)隊(duì)控制和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)控制與鼓勵(lì)內(nèi)容提要 單元一：團(tuán)隊(duì)的控制 *控制定義 *如何控制 單元二：團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì) *鼓勵(lì)方法 *鼓勵(lì)原那么 *鼓勵(lì)策略 單元三：團(tuán)隊(duì)的游戲控制定義 控制，就是要掌握工作的進(jìn)展情況，檢查其是否與既定的方案、發(fā)布的指示、規(guī)定的原那么等符合，其目的在于發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)和問(wèn)題，采取措施，加以糾正，以保證既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。控制適用于企業(yè)的各方面工作和各級(jí)工作人員，其方式也是多種多樣的。如何控制1、領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容 2、如何對(duì)部門(mén)大事進(jìn)行有效控制3、搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容1、對(duì)下級(jí)組織的約束。 2、對(duì)制度、方案、規(guī)定的控制。 3、對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者行為的約束。 4、對(duì)主要任務(wù)指標(biāo)的控制。

2、如何對(duì)部門(mén)大事進(jìn)行有效控制*善于區(qū)分重點(diǎn)與一般,分清大事與小事 *要將主要精力用于抓主要矛盾*行為要統(tǒng)一 *跟蹤大事,一抓到底 搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)1、事先搞好預(yù)測(cè)2、要搞好會(huì)前溝通 3、搞好會(huì)上引導(dǎo) 4、要做好會(huì)后的工作鼓勵(lì)方法1設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜，每月季將員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)或生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行排行同時(shí)舉行打榜比賽。1、排行榜鼓勵(lì)方法2讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游旅游 鼓勵(lì)方法3讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會(huì)議、講習(xí)班或研修班讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如MBA舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加為員工制定專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)開(kāi)展方案公布明確的職業(yè)開(kāi)展路徑職業(yè)開(kāi)展 鼓勵(lì)方法4升職或升級(jí)讓他主持一個(gè)工程讓他做參謀給予充

3、滿榮譽(yù)的職務(wù)給予特別任務(wù)晉升增強(qiáng)責(zé)任與地位 鼓勵(lì)方法5將公司的假設(shè)干股份作為激昂里，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎(jiǎng)給員工；員工持股方案每名員工都有分紅的權(quán)利內(nèi)部股公司股份 鼓勵(lì)方法6增加其根本工資標(biāo)準(zhǔn)增加津貼額增加其他取得更多收入的時(shí)機(jī) 加薪鼓勵(lì)方法7表?yè)P(yáng)員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)員工的重大成就改善效勞獎(jiǎng)明星方案革新獎(jiǎng)內(nèi)部創(chuàng)造獎(jiǎng)特殊成就獎(jiǎng)鼓勵(lì)方法8美味的工作餐交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼健身卡節(jié)日禮金訂雜志嚴(yán)格的社會(huì)保障額外的商業(yè)保險(xiǎn)提供飲料和食品報(bào)銷(xiāo)子女的局部入托費(fèi)或?qū)W費(fèi)福利 鼓勵(lì)方法9提成季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)先進(jìn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)贈(zèng)送貴重物品住房、轎車(chē) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)鼓勵(lì)方法10配專(zhuān)車(chē)配秘書(shū)寬敞的辦公室令人尊敬的“名份彈性工作時(shí)間

4、會(huì)員卡、貴賓卡顯示身份 其它的鼓勵(lì)方法公開(kāi)表?yè)P(yáng)加班一塊去吃飯，公司請(qǐng)客給予他更多的輔導(dǎo)寫(xiě)工作報(bào)告時(shí)，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒(méi)員工的功績(jī)員工工作受挫時(shí)，表示理解鼓勵(lì)的原那么1相同的業(yè)績(jī)給予相同的獎(jiǎng)賞或者不同的業(yè)績(jī)給與不同的獎(jiǎng)賞 公平原那么鼓勵(lì)的原那么2劇烈力度只能是先弱后強(qiáng)，先小后大。不能將鼓勵(lì)的資源一次用完，也不能將鼓勵(lì)的資源用在一人身上。 鼓勵(lì)只能上不能下，鼓勵(lì)具有“抗藥性。公司的鼓勵(lì)資源是有限的，鼓勵(lì)效果也是有限的。剛性原那么 鼓勵(lì)的原那么3在上次表?yè)P(yáng)一段時(shí)間后再表?yè)P(yáng)在員工最渴望某種需求時(shí)能適時(shí)的滿足他在氣氛最正確時(shí)表?yè)P(yáng)不要在人們把一件事快要忘記時(shí)才去鼓勵(lì)灰心喪氣時(shí)給予鼓勵(lì)加薪

5、后不適宜馬上又加薪?jīng)]有晉升時(shí)公布晉升的規(guī)那么在正式場(chǎng)合公布重要決定時(shí)機(jī)原那么 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)施鼓勵(lì)，或在不當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)不實(shí)施鼓勵(lì)鼓勵(lì)的原那么4鼓勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí)？誰(shuí)最需要鼓勵(lì)？鼓勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容這次鼓勵(lì)要到達(dá)什么效果？如何知道到達(dá)了這種效果？鼓勵(lì)的透明度及共識(shí)性：其他人是否知道？知道后會(huì)如何反映？是否會(huì)有同感？是否會(huì)因此得到正面的啟發(fā)和鼓勵(lì)？鼓勵(lì)的對(duì)象是否贊同？鼓勵(lì)的實(shí)施方式是否準(zhǔn)確、明了？清晰原那么鼓勵(lì)策略1讓員工參與制定自己的工作目標(biāo)和方案使員工感到個(gè)人對(duì)于工作品質(zhì)和成果負(fù)有責(zé)任工作變化、新奇鼓勵(lì)獨(dú)立思考及決策有張有弛寬容、信任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系親切、開(kāi)放、互信讓員工看到努力除了帶

6、來(lái)精神上滿足和個(gè)人自尊外，也帶來(lái)物質(zhì)的滿足。創(chuàng)造良好的工作氣氛 “真不錯(cuò)！“真出色！“非常好！“真能干！“沒(méi)關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯(cuò)。“就這么干吧“干得漂亮！認(rèn)可與贊美鼓勵(lì)策略2鼓勵(lì)策略3員工最需要什么？不要?jiǎng)硬粍?dòng)就猜測(cè)她是為了錢(qián)。金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)必須與業(yè)績(jī)有十清楚確的相關(guān)性。金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)那么對(duì)于所有人都是一樣的，金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)是正式的、制度化的。金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)使其他獎(jiǎng)勵(lì)的根底，金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)較早制定較早實(shí)施，在此根底上，輔以其他鼓勵(lì)手段。在同樣業(yè)績(jī)情況下，需要不同的其他鼓勵(lì)手段。金錢(qián)鼓勵(lì)金錢(qián)是最重要、最好的鼓勵(lì)手段之一。但運(yùn)用時(shí)一定要考慮到： 鼓勵(lì)策略4晉升對(duì)人的鼓勵(lì)作用是非常大的。晉升同時(shí)伴隨著地位、榮譽(yù)、薪酬、尊重等等多方面的提高?？梢哉f(shuō)，晉升鼓勵(lì)是所