團隊控制和團隊激勵

1、團隊控制和團隊激勵控制與鼓勵內(nèi)容提要 單元一：團隊的控制 *控制定義 *如何控制 單元二：團隊的鼓勵 *鼓勵方法 *鼓勵原那么 *鼓勵策略 單元三：團隊的游戲控制定義 控制，就是要掌握工作的進展情況，檢查其是否與既定的方案、發(fā)布的指示、規(guī)定的原那么等符合，其目的在于發(fā)現(xiàn)工作中的缺點和問題，采取措施，加以糾正，以保證既定目標的順利實現(xiàn)?？刂七m用于企業(yè)的各方面工作和各級工作人員，其方式也是多種多樣的。如何控制1、領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容 2、如何對部門大事進行有效控制3、搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容1、對下級組織的約束。 2、對制度、方案、規(guī)定的控制。 3、對被領(lǐng)導(dǎo)者行為的約束。 4、對主要任務(wù)指標的控制。

2、如何對部門大事進行有效控制*善于區(qū)分重點與一般,分清大事與小事 *要將主要精力用于抓主要矛盾*行為要統(tǒng)一 *跟蹤大事,一抓到底 搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)1、事先搞好預(yù)測2、要搞好會前溝通 3、搞好會上引導(dǎo) 4、要做好會后的工作鼓勵方法1設(shè)立全公司的業(yè)績排行榜，每月季將員工的銷售業(yè)績或生產(chǎn)業(yè)績進行排行同時舉行打榜比賽。1、排行榜鼓勵方法2讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團體旅游旅游 鼓勵方法3讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會議、講習(xí)班或研修班讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如MBA舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加為員工制定專項職業(yè)開展方案公布明確的職業(yè)開展路徑職業(yè)開展 鼓勵方法4升職或升級讓他主持一個工程讓他做參謀給予充

3、滿榮譽的職務(wù)給予特別任務(wù)晉升增強責任與地位 鼓勵方法5將公司的假設(shè)干股份作為激昂里，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎給員工；員工持股方案每名員工都有分紅的權(quán)利內(nèi)部股公司股份 鼓勵方法6增加其根本工資標準增加津貼額增加其他取得更多收入的時機 加薪鼓勵方法7表揚員工在職責外的特殊表現(xiàn)獎勵員工的重大成就改善效勞獎明星方案革新獎內(nèi)部創(chuàng)造獎特殊成就獎鼓勵方法8美味的工作餐交通補貼住房補貼健身卡節(jié)日禮金訂雜志嚴格的社會保障額外的商業(yè)保險提供飲料和食品報銷子女的局部入托費或?qū)W費福利 鼓勵方法9提成季度獎年終獎先進業(yè)績獎贈送貴重物品住房、轎車 業(yè)績獎鼓勵方法10配專車配秘書寬敞的辦公室令人尊敬的“名份彈性工作時間

4、會員卡、貴賓卡顯示身份 其它的鼓勵方法公開表揚加班一塊去吃飯，公司請客給予他更多的輔導(dǎo)寫工作報告時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功績員工工作受挫時，表示理解鼓勵的原那么1相同的業(yè)績給予相同的獎賞或者不同的業(yè)績給與不同的獎賞 公平原那么鼓勵的原那么2劇烈力度只能是先弱后強，先小后大。不能將鼓勵的資源一次用完，也不能將鼓勵的資源用在一人身上。 鼓勵只能上不能下，鼓勵具有“抗藥性。公司的鼓勵資源是有限的，鼓勵效果也是有限的。剛性原那么 鼓勵的原那么3在上次表揚一段時間后再表揚在員工最渴望某種需求時能適時的滿足他在氣氛最正確時表揚不要在人們把一件事快要忘記時才去鼓勵灰心喪氣時給予鼓勵加薪

5、后不適宜馬上又加薪?jīng)]有晉升時公布晉升的規(guī)那么在正式場合公布重要決定時機原那么 在恰當?shù)臅r機實施鼓勵，或在不當?shù)臅r機不實施鼓勵鼓勵的原那么4鼓勵的對象是誰？誰最需要鼓勵？鼓勵的標準和具體內(nèi)容這次鼓勵要到達什么效果？如何知道到達了這種效果？鼓勵的透明度及共識性：其他人是否知道？知道后會如何反映？是否會有同感？是否會因此得到正面的啟發(fā)和鼓勵？鼓勵的對象是否贊同？鼓勵的實施方式是否準確、明了？清晰原那么鼓勵策略1讓員工參與制定自己的工作目標和方案使員工感到個人對于工作品質(zhì)和成果負有責任工作變化、新奇鼓勵獨立思考及決策有張有弛寬容、信任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系親切、開放、互信讓員工看到努力除了帶

6、來精神上滿足和個人自尊外，也帶來物質(zhì)的滿足。創(chuàng)造良好的工作氣氛 “真不錯！“真出色！“非常好！“真能干！“沒關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯?！熬瓦@么干吧“干得漂亮！認可與贊美鼓勵策略2鼓勵策略3員工最需要什么？不要動不動就猜測她是為了錢。金錢獎勵必須與業(yè)績有十清楚確的相關(guān)性。金錢的獎勵標準和規(guī)那么對于所有人都是一樣的，金錢獎勵是正式的、制度化的。金錢的獎勵使其他獎勵的根底，金錢獎勵、獎勵標準應(yīng)較早制定較早實施，在此根底上，輔以其他鼓勵手段。在同樣業(yè)績情況下，需要不同的其他鼓勵手段。金錢鼓勵金錢是最重要、最好的鼓勵手段之一。但運用時一定要考慮到： 鼓勵策略4晉升對人的鼓勵作用是非常大的。晉升同時伴隨著地位、榮譽、薪酬、尊重等等多方面的提高。可以說，晉升鼓勵是所