華盈恒信-金德精密-MBO0102企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理培訓(xùn)（32頁(yè)）ppt課件

1、企業(yè)目的管理實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略管理：整體開(kāi)展戰(zhàn)略制定流程年度運(yùn)營(yíng)方案制定流程投資管理：工程投資管理決策流程工程投資管理監(jiān)控流程工程投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核算流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考核流程目的管理合理有效的管理流程是實(shí)現(xiàn)目的管理的必要保證實(shí)施和學(xué)習(xí)目的管理的作用和意義實(shí)施目的管理的益處作用和意義有效的和規(guī)范的目的管理1、可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2、有效資源合理運(yùn)用3、明確各階段任務(wù)重點(diǎn)4、階段評(píng)價(jià)義務(wù)執(zhí)行和員工評(píng)價(jià)的有根據(jù)1、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理程度，提升企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)

2、實(shí)力2、最正確傳送企業(yè)壓力的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展與個(gè)人收益的有效結(jié)合3、改動(dòng)思想習(xí)慣，提升管理方式和內(nèi)部溝通程度內(nèi)容目的管理定義目的管理構(gòu)成要素目的管理實(shí)施前的活動(dòng)實(shí)施目的管理的步驟目的管理運(yùn)用表格如何評(píng)價(jià)目的管理執(zhí)行情況小結(jié)何謂目的管理歷史上的目的管理今天的目的管理杜拉克的實(shí)際：三個(gè)原那么1、傳送壓力，整體事業(yè)達(dá)成2、戰(zhàn)略安排組織與構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)人才生長(zhǎng)，組織目的實(shí)現(xiàn)3、減少層次，扁平管理，實(shí)現(xiàn)圍繞目的的有效率的活動(dòng)史雷實(shí)際：目的管理是大家共同分擔(dān)結(jié)果以及努力過(guò)程1、盡量培育每個(gè)人才干提升2、營(yíng)造一種責(zé)任氣氛，使大家都可以領(lǐng)悟到責(zé)任感1、基于杜拉克三原那么為實(shí)際根底2、置信員工都情愿和企業(yè)共同生長(zhǎng)

3、和分擔(dān)責(zé)任的3、目的管理是一種新的有效的管理方式結(jié)論：1、目的管理是企業(yè)進(jìn)展管理的一種方法2、目的管理是員工實(shí)現(xiàn)自我需求和企業(yè)需求的橋梁3、目的管理是圍繞目的實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)目的管理與目的關(guān)系方案制定實(shí)際和努力的過(guò)程目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程結(jié)果資金支持人力支持組織保證運(yùn)轉(zhuǎn)效率鼓勵(lì)與約束溝通與信息方案與現(xiàn)實(shí)相匹配定量定性方向與戰(zhàn)略匹配內(nèi)在邏輯關(guān)系目的管理目的經(jīng)過(guò)組織的方式，圍繞組織的目的進(jìn)展資源整合并監(jiān)視實(shí)現(xiàn)目的管理注重的是完成組織目的的過(guò)程采用量化，可衡量，可實(shí)現(xiàn)的原那么制定的一系列努力結(jié)果呈現(xiàn)目的注重的符合SMART原那么的量化結(jié)果實(shí)際中的目的定義故事一故事二有一個(gè)心思學(xué)家請(qǐng)兩個(gè)體育成果一樣的學(xué)生進(jìn)展

4、跳高測(cè)試，并記錄下成果在比較高的一個(gè)成果處劃上標(biāo)志后請(qǐng)第一組安排隨意跳，并希望大家盡量跳得高進(jìn)展第二組測(cè)試的時(shí)候，在比較高的成果標(biāo)注線上注明“及格成果然后提出最好成果跳完之后發(fā)現(xiàn)。香港是一個(gè)崇尚個(gè)人開(kāi)展和勝利的地方，年輕人都還抱著夢(mèng)想同時(shí)經(jīng)常由賽馬產(chǎn)生出大量的百萬(wàn)富翁?？茖W(xué)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期跟蹤這些百萬(wàn)富翁后發(fā)現(xiàn)10年后這些人。平均成果有標(biāo)志小組無(wú)標(biāo)志小組15社會(huì)財(cái)富與價(jià)值時(shí)間依托個(gè)人斗爭(zhēng)者暴富者經(jīng)過(guò)實(shí)際和總結(jié)的目的定義SMART心思與認(rèn)識(shí)生理與資源定性與定量效果與效率個(gè)人情愿干經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的，而非天方夜談定量為主，定性為輔助有時(shí)間節(jié)點(diǎn)為界定條件的SSPECIFIC 明確MMEASURABLE 可

5、衡量AATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性RREALISTIC 現(xiàn)實(shí)TTIME 時(shí)限SMART原那么內(nèi)容目的管理定義目的管理構(gòu)成要素目的管理實(shí)施前的活動(dòng)實(shí)施目的管理的步驟目的管理運(yùn)用表格如何評(píng)價(jià)目的管理執(zhí)行情況小結(jié)實(shí)施目的管理三項(xiàng)構(gòu)成要素制定執(zhí)行評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理，可以透過(guò)循環(huán)實(shí)現(xiàn)，假設(shè)需求調(diào)整目的，也是經(jīng)過(guò)循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)目的管理也是圍繞這三個(gè)重要環(huán)節(jié)開(kāi)展任務(wù)，確保三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的銜接和實(shí)現(xiàn)制定執(zhí)行評(píng)價(jià)實(shí)施目的管理構(gòu)成要素一：制定制定內(nèi)容制定原那么制定方法1、基于戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略需求的整體目的定位符合SMART原那么2、實(shí)現(xiàn)方案過(guò)程各階段資源配置方案人力方案，資金方案等3、組織內(nèi)部責(zé)任明確和分工方案4、

6、團(tuán)隊(duì)目的協(xié)議，個(gè)人目的協(xié)議以及個(gè)人生長(zhǎng)方案5、階段目的完成情況評(píng)價(jià)方法1、參與原那么2、授權(quán)原那么3、協(xié)調(diào)原那么4、SMART原那么1、基于戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略訂立公司級(jí)別戰(zhàn)略目的符合SMART原那么2、結(jié)合組織職能，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和資源情況落實(shí)部門(mén)目的3、個(gè)人結(jié)合個(gè)人責(zé)任和資源控制情況訂立個(gè)人目的團(tuán)隊(duì)中個(gè)人目的完成累計(jì)總額度需求略大于部門(mén)總體目的4、目的匯總從下向上進(jìn)展協(xié)調(diào)平衡和確認(rèn)，簽署目的協(xié)議文件，做為階段目的績(jī)效評(píng)價(jià)的根據(jù)文件制定執(zhí)行評(píng)價(jià)實(shí)施目的管理構(gòu)成要素二：執(zhí)行執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行要點(diǎn)執(zhí)行方法1、目的完成各階段時(shí)間表，質(zhì)量記錄文本等文件2、過(guò)程要點(diǎn)的檢查監(jiān)視與記錄，以及階段評(píng)價(jià)3、方案執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整

7、4、檢查反響時(shí)期溝通記錄1、監(jiān)視原那么2、協(xié)作原那么3、授權(quán)原那么4、反響及時(shí)原那么1、上下級(jí)有效溝通確認(rèn)目的實(shí)現(xiàn)的步驟和資源配給的原那么要點(diǎn)2、明確目的工程階段權(quán)限和責(zé)任，明確授權(quán)級(jí)別和關(guān)系3、義務(wù)目的實(shí)施過(guò)程中，管理重點(diǎn)是檢查和監(jiān)視,假設(shè)資源和市場(chǎng)發(fā)生20變化，及時(shí)調(diào)整，擬定新的目的以及調(diào)整考核目的4、根據(jù)階段方案，及時(shí)提供資源支持(資金支持，人員支持5、根據(jù)各階段時(shí)間表和質(zhì)量記錄，及時(shí)評(píng)價(jià)反響，缺乏執(zhí)行有效制定執(zhí)行評(píng)價(jià)實(shí)施目的管理構(gòu)成要素三：評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)原那么評(píng)價(jià)程序1、完成目的與方案目的(方案調(diào)整后對(duì)比績(jī)效2、公司目的，部門(mén)目的，個(gè)人目的績(jī)效情況3、過(guò)程目的4、個(gè)人小團(tuán)隊(duì)才干提升績(jī)

8、效1、定量原那么2、客觀原那么3、相對(duì)全面原那么4、基于改良原那么1、落實(shí)擬定的評(píng)價(jià)方法，提供及時(shí)良好的資源支持開(kāi)展評(píng)價(jià)2、評(píng)價(jià)過(guò)程監(jiān)視與評(píng)價(jià)結(jié)果記錄3、基于改良要求，確認(rèn)下一階段改良要點(diǎn)，反響4、構(gòu)成個(gè)人，部門(mén)，組織目的的評(píng)價(jià)報(bào)告，做為年度目的過(guò)程文件內(nèi)容目的管理定義目的管理構(gòu)成要素目的管理實(shí)施前的活動(dòng)實(shí)施目的管理的步驟目的管理運(yùn)用表格如何評(píng)價(jià)目的管理執(zhí)行情況小結(jié)實(shí)施目的管理的前提外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境1、企業(yè)特點(diǎn)屬于流程型組織功能型組織，網(wǎng)絡(luò)型組織，時(shí)效型組織中哪種？2、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的主業(yè)務(wù)需求的頻率和變化情況3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目的調(diào)整和變動(dòng)情況4、企業(yè)內(nèi)部可控目的與外部市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密情況1、企業(yè)能否

9、有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和階段任務(wù)方案2、以往企業(yè)階段方案執(zhí)行情況評(píng)價(jià)3、員工參與討論的文化氣氛能否具備4、組織職責(zé)和個(gè)人責(zé)任能否相對(duì)明確5、授權(quán)管理情況判別內(nèi)容操作活動(dòng)1、企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)3、組織運(yùn)作方式和管理根底評(píng)價(jià)4、授權(quán)管理定位分析與評(píng)價(jià)5、指點(diǎn)力與內(nèi)部管理風(fēng)格評(píng)價(jià)1、基于行業(yè)分析企業(yè)的組織方式2、宏觀和外部環(huán)境分析3、基于產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)分析價(jià)值鏈4、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)情況評(píng)價(jià)與調(diào)查實(shí)施目的管理前的預(yù)備活動(dòng)經(jīng)過(guò)規(guī)范提供組織上保證經(jīng)過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)技藝平臺(tái)一致經(jīng)過(guò)研討會(huì)議確保認(rèn)識(shí)一致組織活動(dòng)個(gè)體活動(dòng)1、結(jié)合企業(yè)情況擬定相關(guān)程序規(guī)范和制度2、擬定各類(lèi)運(yùn)用的表格3、建立管理小組，監(jiān)督

10、小組4、明確管理小組，監(jiān)督小組責(zé)任和處置問(wèn)題流程1、組織培訓(xùn)，擬定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)效果2、評(píng)價(jià)參訓(xùn)者目的分解過(guò)程與方法技藝掌握情況1、組織全員管理干部和主要骨干人員參與研討2、經(jīng)過(guò)研討達(dá)成對(duì)目的意義作用與操作方法的一致1、參與相關(guān)制度和流程的擬定與宣傳活動(dòng)2、明晰管理小組，監(jiān)視小組任務(wù)職責(zé)和權(quán)益3、掌握違規(guī)和獎(jiǎng)懲規(guī)范1、參與培訓(xùn)2、積極宣傳3、掌握目的分解技藝與方法1、參與研討2、積極思索達(dá)成共識(shí)內(nèi)容目的管理定義目的管理構(gòu)成要素目的管理實(shí)施前的活動(dòng)實(shí)施目的管理的步驟目的管理運(yùn)用表格如何評(píng)價(jià)目的管理執(zhí)行情況小結(jié)明確目的管理實(shí)施的勝利要素，防止目的管理失敗高層支持員工參與目的詳細(xì)化檢查監(jiān)視有效對(duì)目的

11、管理影響度1、目的管理實(shí)施的過(guò)程主要是自上而下的，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理/部門(mén)擔(dān)任人向基層傳送目的，并首先進(jìn)展自我目的的分解，到達(dá)可操作性2、目的管理強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，只需經(jīng)過(guò)大量高層，中層的溝通設(shè)立下一階段任務(wù)重點(diǎn)以及量化的考核目的1、公司各種目的都是經(jīng)過(guò)各級(jí)員工完成的，同時(shí)經(jīng)過(guò)結(jié)合個(gè)人目的實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)企業(yè)、組織的目的落實(shí)，整個(gè)過(guò)程是互動(dòng)的2、溝通是落實(shí)目的分解的有效方式，經(jīng)過(guò)參與實(shí)現(xiàn)目的的可操作和可實(shí)現(xiàn)1、目的是分層分類(lèi)型的，有主要目的，但是落真實(shí)操作層面就是目的的方式，同時(shí)符合SMART，缺一不可2、目的不詳細(xì)容易導(dǎo)致整個(gè)目的管理活動(dòng)失去意義1、檢查監(jiān)視是組織保證目的實(shí)現(xiàn)的有力工具2、檢查監(jiān)視職能應(yīng)相對(duì)獨(dú)

12、立，同時(shí)經(jīng)過(guò)抽查等方式評(píng)價(jià)管理干部3、監(jiān)視和處分流程建立規(guī)范，構(gòu)成制度和規(guī)范化的目的管理保證實(shí)施目的管理過(guò)程中角色與分工方案/目的的訂立目的方案執(zhí)行與調(diào)整目的/方案的實(shí)現(xiàn)與評(píng)價(jià)主要活動(dòng)角色分工輸入輸出1、分析外部和戰(zhàn)略2、組織和參與研討3、分析和資源平衡4、簽署協(xié)議書(shū)1、各級(jí)指點(diǎn)擔(dān)任各級(jí)目的落實(shí)與調(diào)整2、人力資源部擔(dān)任檢查和監(jiān)視3、企業(yè)最高團(tuán)隊(duì)擔(dān)任違規(guī)處分1、各級(jí)指點(diǎn)擔(dān)任評(píng)價(jià)所管轄的相關(guān)部門(mén)2、員工參與自評(píng)和完成階段自評(píng)報(bào)告1、檢查監(jiān)視制度落實(shí)2、目的調(diào)整各項(xiàng)活動(dòng)3、資源配置與階段評(píng)價(jià)1、任務(wù)述職與評(píng)價(jià)2、結(jié)果對(duì)應(yīng)鼓勵(lì)1、公司戰(zhàn)略方案和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃2、總體目的和完成目的的任務(wù)方案3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分

13、析與資源配置關(guān)系1、公司運(yùn)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)2、部門(mén)目的協(xié)議書(shū)3、個(gè)人目的協(xié)議書(shū)1、檢查監(jiān)視記錄2、關(guān)鍵事件情況3、個(gè)人開(kāi)展情況評(píng)價(jià)1、各類(lèi)評(píng)價(jià)結(jié)果2、培訓(xùn)需求與方案報(bào)告3、目的評(píng)價(jià)報(bào)告1、日常檢查記錄2、外部市場(chǎng)變化報(bào)告3、資源配置階段評(píng)價(jià)1、各級(jí)人員階段目的實(shí)現(xiàn)情況1、公司目的由公司第一責(zé)任人擔(dān)任2、部門(mén)目的由部門(mén)第一責(zé)任人擔(dān)任3、個(gè)人目的由本人簽署協(xié)議書(shū)擔(dān)任目的管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目的訂立目的管理任務(wù)目的，任務(wù)期限，數(shù)值規(guī)范，以及達(dá)成目的的方案執(zhí)行目的管理方案的各項(xiàng)任務(wù)考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目的的緣由，開(kāi)掘以及改善異常景象最終目的：降低本錢(qián)；提高運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效健全企業(yè)體制經(jīng)過(guò)目的對(duì)應(yīng)

14、評(píng)價(jià)企業(yè)階段開(kāi)展成果經(jīng)過(guò)檢查監(jiān)視實(shí)現(xiàn)目的執(zhí)行利潤(rùn)目的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、利潤(rùn)分配費(fèi)用目的宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、款待費(fèi)等投資目的投資工程、期限、投資額、資金來(lái)源市場(chǎng)目的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、客戶稱心度、 客戶忠實(shí)度等人事目的員工數(shù)量、人員構(gòu)造、薪酬程度、員工流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)等財(cái)務(wù)目的資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報(bào)酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、本錢(qián)費(fèi)用利潤(rùn)率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率其他目的研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等目的管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目的訂立目的管理任務(wù)目的，任務(wù)期限，數(shù)值規(guī)范，以及達(dá)成目的的方案執(zhí)行目的管理方案的各項(xiàng)任務(wù)考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核

15、未達(dá)成目的的緣由，開(kāi)掘以及改善異常景象最終目的：降低本錢(qián)；提高運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效健全企業(yè)體制經(jīng)過(guò)目的對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)企業(yè)階段開(kāi)展成果經(jīng)過(guò)檢查監(jiān)視實(shí)現(xiàn)目的執(zhí)行1、明確目的執(zhí)行的步驟和方法，確認(rèn)和貯藏相關(guān)資源整合內(nèi)部運(yùn)作平臺(tái)，確保各項(xiàng)資源及時(shí)到達(dá)2、目的設(shè)定落實(shí)分成兩大類(lèi)型，績(jī)優(yōu)目的和普通目的3、績(jī)效優(yōu)秀的目的是需求共同努力是可以實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)的同時(shí)員工遭到獎(jiǎng)勵(lì)，普通目的是必需實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)訂立處分規(guī)范4、目的和實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程訂立規(guī)范時(shí)候需求明確責(zé)任人以及他的任務(wù)授權(quán)情況5、目的主要經(jīng)過(guò)“質(zhì)量，數(shù)量，本錢(qián)，時(shí)間四個(gè)維度來(lái)分類(lèi)和訂立規(guī)范6、目的正式啟動(dòng)前，經(jīng)過(guò)正式溝通確認(rèn)雙方任務(wù)契約，以書(shū)面方式確定目的管理實(shí)

16、施的步驟設(shè)計(jì)總目的訂立目的管理任務(wù)目的，任務(wù)期限，數(shù)值規(guī)范，以及達(dá)成目的的方案執(zhí)行目的管理方案的各項(xiàng)任務(wù)考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目的的緣由，開(kāi)掘以及改善異常景象最終目的：降低本錢(qián)；提高運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效健全企業(yè)體制經(jīng)過(guò)目的對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)企業(yè)階段開(kāi)展成果經(jīng)過(guò)檢查監(jiān)視實(shí)現(xiàn)目的執(zhí)行1、明確各項(xiàng)資源提供責(zé)任人，資源提供的時(shí)間目的，效率目的，預(yù)備能否充分2、由目的完成者按照原先擬定的方案，自行啟動(dòng)目的實(shí)現(xiàn)方案3、各級(jí)運(yùn)營(yíng)管理者協(xié)調(diào)資源和人力，監(jiān)視和審批資源提供和運(yùn)用情況，并確保資源配給及時(shí)和經(jīng)濟(jì)性4、上級(jí)引導(dǎo)和支持下級(jí)完成其義務(wù)目的，但完成義務(wù)的責(zé)任主體依然是下級(jí)本身5、下級(jí)任務(wù)和資源調(diào)配擁有自主權(quán)益，協(xié)

17、調(diào)內(nèi)部資源運(yùn)用情況，同時(shí)需求結(jié)合目的授權(quán)情況，分層分類(lèi)向上級(jí)及時(shí)溝通資源運(yùn)用情況，以及目的完成情況目的管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目的訂立目的管理任務(wù)目的，任務(wù)期限，數(shù)值規(guī)范，以及達(dá)成目的的方案執(zhí)行目的管理方案的各項(xiàng)任務(wù)考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目的的緣由，開(kāi)掘以及改善異常景象最終目的：降低本錢(qián)；提高運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效健全企業(yè)體制經(jīng)過(guò)目的對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)企業(yè)階段開(kāi)展成果經(jīng)過(guò)檢查監(jiān)視實(shí)現(xiàn)目的執(zhí)行1、建立檢查和監(jiān)視機(jī)制2、明確目的調(diào)整流程3、建立信息共享和信息記錄制度4、責(zé)任明確，處分規(guī)范分層規(guī)范5、檢查和監(jiān)視職能相對(duì)獨(dú)立檢查監(jiān)視是目的管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟同時(shí)也是資源有效控制與利用的保證目的管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目

18、的訂立目的管理任務(wù)目的，任務(wù)期限，數(shù)值規(guī)范，以及達(dá)成目的的方案執(zhí)行目的管理方案的各項(xiàng)任務(wù)考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目的的緣由，開(kāi)掘以及改善異常景象最終目的：降低本錢(qián)；提高運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效健全企業(yè)體制經(jīng)過(guò)目的對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)企業(yè)階段開(kāi)展成果經(jīng)過(guò)檢查監(jiān)視實(shí)現(xiàn)目的執(zhí)行1、根據(jù)目的落實(shí)情況，分層落實(shí)承諾的各項(xiàng)個(gè)人收益方案2、分析考核結(jié)果與原先方案差別產(chǎn)生緣由，由目的執(zhí)行者本人提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和報(bào)告3、與上級(jí)溝通下一階段改良任務(wù)要點(diǎn)和方法，以及評(píng)價(jià)改良情況的方法達(dá)成一致4、結(jié)果對(duì)應(yīng)薪酬，培訓(xùn)，福利，提升，在職消費(fèi)等工程，經(jīng)過(guò)各種方式的組合實(shí)現(xiàn)目的完成后個(gè)人利益與企業(yè)利益分享目的管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目的訂立目的管

19、理任務(wù)目的，任務(wù)期限，數(shù)值規(guī)范，以及達(dá)成目的的方案執(zhí)行目的管理方案的各項(xiàng)任務(wù)考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目的的緣由，開(kāi)掘以及改善異常景象最終目的：降低本錢(qián)；提高運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效健全企業(yè)體制經(jīng)過(guò)目的對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)企業(yè)階段開(kāi)展成果經(jīng)過(guò)檢查監(jiān)視實(shí)現(xiàn)目的執(zhí)行1、根據(jù)分析目的差別的緣由，評(píng)價(jià)目的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響2、根據(jù)實(shí)踐情況由目的執(zhí)行人提交改良意見(jiàn)和思緒3、由公司高層提議，人力資源部組織進(jìn)展問(wèn)題分析和研討，確定候選目的執(zhí)行人的審核和匹配預(yù)備4、由于宏觀環(huán)境影響的問(wèn)題，需求分類(lèi)對(duì)待，假設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，擬定方案中應(yīng)改包含應(yīng)急方案，假設(shè)暫時(shí)突變影響目的和方案，能否按照流程及時(shí)提交變卦意見(jiàn)與思緒

20、等5、由于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題，根據(jù)原先規(guī)范的責(zé)任人，提出相關(guān)評(píng)價(jià)質(zhì)詢，對(duì)于資源提供交叉責(zé)任沒(méi)有落實(shí)的，由目的執(zhí)行人對(duì)擬定資源方案不準(zhǔn)確擔(dān)任目的管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目的訂立目的管理任務(wù)目的，任務(wù)期限，數(shù)值規(guī)范，以及達(dá)成目的的方案執(zhí)行目的管理方案的各項(xiàng)任務(wù)考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目的的緣由，開(kāi)掘以及改善異常景象最終目的：降低本錢(qián)；提高運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效健全企業(yè)體制經(jīng)過(guò)目的對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)企業(yè)階段開(kāi)展成果經(jīng)過(guò)檢查監(jiān)視實(shí)現(xiàn)目的執(zhí)行1、評(píng)價(jià)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和方式能否順應(yīng)下一年度開(kāi)展規(guī)劃2、重新評(píng)價(jià)戰(zhàn)略、資源，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略情況3、評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)類(lèi)型定性目的完成情況4、在年度會(huì)議上提供相關(guān)運(yùn)營(yíng)改善建議，盡量實(shí)現(xiàn)改良內(nèi)容，詳細(xì)

21、量化行為化，結(jié)果化的方式5、根據(jù)年度運(yùn)營(yíng)方案為藍(lán)本，評(píng)價(jià)公司年度目的執(zhí)行情況，定性與定量組合內(nèi)容目的管理定義目的管理構(gòu)成要素目的管理實(shí)施前的活動(dòng)實(shí)施目的管理的步驟目的管理運(yùn)用表格如何評(píng)價(jià)目的管理執(zhí)行情況小結(jié)目的管理實(shí)施的表格訂立目的擬定方案操作實(shí)施檢查監(jiān)視評(píng)價(jià)與跟蹤稱號(hào)包含要素1、戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)包含要素：戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略步驟階段要點(diǎn)2、資源配置書(shū)包含要素：資源稱號(hào)，資源來(lái)源，資源配給詳細(xì)方案，時(shí)間責(zé)任人1、日常任務(wù)記錄包含要素：目的工程內(nèi)容時(shí)間，質(zhì)量要求實(shí)踐情況記錄責(zé)任人日常評(píng)價(jià)結(jié)果2、關(guān)鍵事件記錄包含要素：時(shí)間，情況簡(jiǎn)述事件對(duì)目的影響責(zé)任人，評(píng)價(jià)建議3、目的調(diào)整記錄包含要素：目的原先內(nèi)容，調(diào)整時(shí)間，調(diào)整內(nèi)容調(diào)整資源情況協(xié)調(diào)情況，責(zé)任人1、檢查記錄表包含要素;檢查工程，檢查時(shí)間，目的實(shí)施過(guò)程情況，檢查人2、處分/獎(jiǎng)勵(lì)表包含要素：目的工程情況違規(guī)/獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)時(shí)間，責(zé)任人處分規(guī)范，實(shí)踐處分/獎(jiǎng)勵(lì)情況處分時(shí)間和人員