《創(chuàng)意工夫提案制度》天津一汽豐田汽車公司入職教程(28

1、創(chuàng)意工夫提案制度（導入教育用）編號：TG1-G-201什么是創(chuàng)意工夫提案制度 員工對自己的工作進行降低本錢、提高效率、增強平安等對公司有利的改善，并用固定的表格將改善完的內容記錄下來接受審查，根據(jù)審查的結果獲得相應獎勵的制度。？2創(chuàng)意工夫提案的兩大特點對我自己或我們自己的工作進行的改善已經(jīng)實施完畢的改善3做改善獲獎勵寫提案創(chuàng)意工夫提案的三大步驟4將改善的內容寫下來，就是創(chuàng)意工夫提案。對自己工作的改善，才叫創(chuàng)意工夫提案。實施完畢的改善，才叫創(chuàng)意工夫提案?！局攸c】5改善是TPS的核心，沒有改善豐田就沒有優(yōu)勢，就會變得平淡無奇。理論上TPSTOYOTA為什么要寫創(chuàng)意工夫提案？6 創(chuàng)意工夫提案是TOY

2、OTA WAY中改善的具體表達。理論上挑戰(zhàn)改善現(xiàn)地現(xiàn)物尊重團隊協(xié)作TOYOTA WAY7能從公司獲得獎金（10元2000元）和榮譽。能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的時機。能使自己的工作變得更輕松、更平安、更高效 實際上對個人 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道8可以增強員工的問題意識，開發(fā)每個人的思維潛力?？梢詣?chuàng)造更容易工作的職場環(huán)境。能夠增強員工間的相互交流，密切人際關系。提高生產(chǎn)效率、降低本錢，為公司創(chuàng)造更多的利潤。實際上對公司9關于表彰獎項提案獎三等獎二等獎一等獎特等獎分數(shù)09分1021分2237分3853分54分獎金020元3050元60250元300600元800元月度表彰10創(chuàng)意工夫提案活動中我需

3、要做什么？了解提案的流程提案者人事?lián)斣u審員評審提案，并將結果提交給所屬課長決定100元以下提案，提交100元以上提案決定300元以下提案，結果提交創(chuàng)意工夫委員會決定300元以上提案，結果提交創(chuàng)意工夫事務局創(chuàng)意工夫事務局創(chuàng)意工夫委員會課長部長N月15日N月20日N月25日(N+1)月5日(N+1)月10日(N+1)月15日100元以下300元以下11學會書寫提案不 良 是否出現(xiàn)品質不良不穩(wěn)定 是否出現(xiàn)品質不穩(wěn)定不確定 品質的標準是否不確定 - 從“不字入手品質12學會書寫提案- 從“不字入手不平安 有無出工傷的可能性不衛(wèi)生 是否對身體有害平安13不必要 是否有必要不節(jié)省 是否有浪費 的現(xiàn)象 學

4、會書寫提案- 從“不字入手本錢14不 高 作業(yè)效率高不高不 足 是否能力缺乏 學會書寫提案- 從“不字入手效率15不正常 設備是否正常不充分 設備是否充分利用不熟練 是否技能還不熟練不合理 是否工作順序不合理失誤設備學會書寫提案- 從“不字入手16學會書寫提案- 從“3M字入手17學會書寫提案使原來的情況變好改善停止減少改變- 開拓思路18放大和縮小19組合和分解20變形和變色21變少和變輕22變手段和變配置23怎么寫字跡工整字跡要清晰，書寫要工整，讓人能看得清楚字與字之間的間隔要適中，讓人容易看明白簡潔易懂表達簡潔，意思清楚，一目了然，讓評審員一眼就能看明白注意總結盡量總結成條款進行書寫，不要有多余的語句，表述不要太冗長按照改善的步驟進行描述（問題原因對策總結）客觀具體把握現(xiàn)狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想進行對策時要具體使用圖畫使用圖畫或圖表，更容易讓人理解提案的內容最后檢查檢查提案表中必須填寫的項目和內容（如：所屬編號、員工編號、姓名、標題、現(xiàn)狀、改善案、效果等）2425事務性工作改善要點改善的前提點檢清單改善層次明確工作內容明確工作流程重新考慮工作的目的、決定工作的優(yōu)先度和重要度設定標準時間、減少每件事情的單位處理時間總結突發(fā)事件的類型、明確處理的流程和方法廢除重復作業(yè)（抄寫，檢查）統(tǒng)一資料、票據(jù)的格式盡量使用自動化操作減少重復作業(yè)任何人都能處理建立標準化作業(yè)26實施前應