銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)（175頁）

1、銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)書的編制4第一節(jié) 編制原則4第二節(jié) 編制說明4第三節(jié) 編制依據(jù)5第二章 工程概況7第一節(jié) 工程概述7第二節(jié) 任務(wù)范圍的理解7第三節(jié) 精品工程的策劃8第三章 現(xiàn)場(chǎng)因素、施工技術(shù)實(shí)施10第一節(jié) 平面布置10第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備及保證措施10第三節(jié) 施工準(zhǔn)備及管理措施12第四節(jié) 施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備14第四章 文明施工及減噪、降塵措施15第五章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施17第一節(jié) 施工環(huán)境管理計(jì)劃編制說明17第二節(jié) 引用標(biāo)準(zhǔn)17第三節(jié) 環(huán)境管理體系要求17第四節(jié) 環(huán)境管理計(jì)劃內(nèi)容18第五節(jié) 環(huán)境管理的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案22第六節(jié) 材料環(huán)保技術(shù)要求28第六章

2、主要管理人員的配置30第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)30第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成31第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)32第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施35第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖35第二節(jié) 確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成的措施35第八章 資源配備計(jì)劃38第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃38第二節(jié)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃38第三節(jié) 檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃39第四節(jié) 主要裝飾材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃40第五節(jié) 組織落實(shí)41第九章 安全管理體系與措施43第一節(jié) 安全生產(chǎn)43第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)44第三節(jié) 安全防火管理體系44第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度45第五節(jié) 應(yīng)急預(yù)案和流程63第六節(jié) 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案69第十章 施工方案與技術(shù)措施77第一節(jié) 涂料工程

3、77第二節(jié) 油漆工程77第三節(jié) 壁紙裱糊工程79第四節(jié) 墻面石材干掛工程80第五節(jié) 墻面磚工程86第六節(jié) 隔墻工程88第七節(jié) 吊頂工程91第八節(jié) 防靜電地板安裝工程94第九節(jié) 地面磚工程96第十節(jié) 地毯工程97第十一節(jié) 防水工程98第十二節(jié) 水電安裝工程施工方案99第十一章 質(zhì)量管理體系與措施108第一節(jié)質(zhì)量計(jì)劃編制說明108第二節(jié) 引用標(biāo)準(zhǔn)108第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)和適用范圍108第四節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容108第五節(jié) 施工管理措施114第六節(jié) 技術(shù)保證措施115第七節(jié) 人員保證措施116第十二章 成品保護(hù)措施117第一節(jié) 成品保護(hù)的責(zé)任及管理措施117第二節(jié) 主要施工項(xiàng)目成品保護(hù)措施119第十三章

4、與相關(guān)方配合措施121第一節(jié) 施工中與相關(guān)方的協(xié)調(diào)121第二節(jié) 與專業(yè)分包的協(xié)作122第十四章 資料、材料、后勤保障、工程造價(jià)控制及創(chuàng)優(yōu)措施124第一節(jié) 資料保障措施124第二節(jié) 材料保障措施125第三節(jié) 后勤保障措施126第四節(jié) 工程造價(jià)控制措施128第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施129第十五章 雨季施工保障措施131第一節(jié) 總體安排131第二節(jié) 防雨、排水措施132第三節(jié) 安全教育及措施132第四節(jié) 材料準(zhǔn)備133第十六章 用戶服務(wù)133第一節(jié) 用戶服務(wù)策劃133第二節(jié) 用戶服務(wù)目標(biāo)及服務(wù)宗旨133第三節(jié) 實(shí)施細(xì)則133第十七章 施工平面布置圖134第一章 施工組織設(shè)計(jì)書的編制第一節(jié) 編制原則編制原則：

5、“投標(biāo)寫到，進(jìn)場(chǎng)做到！竣工作好！”本項(xiàng)目的施工與管理技術(shù)骨干均參與本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制工作，本工作將從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，介紹項(xiàng)目組織生產(chǎn)的全過程，為項(xiàng)目“實(shí)戰(zhàn)”作一次預(yù)演習(xí)。第二節(jié) 編制說明我公司針對(duì)“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程”成立了專項(xiàng)小組。公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，資深項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)頭，配備各專業(yè)工程師和各專業(yè)技工，利用可利用社會(huì)資源、合作廠商，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究招標(biāo)文件和施工圖紙，共同研究、編寫本施工組織設(shè)計(jì)。一、明確本項(xiàng)目的特性、確定本施工組織設(shè)計(jì)的主要目的和任務(wù)：本項(xiàng)目為裝修改造項(xiàng)目涉及多方面施工：裝飾工程、電氣工程以及給排水工程。確保設(shè)計(jì)風(fēng)格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，完成精

6、品工程的目標(biāo)。.要做好最完善的準(zhǔn)備，付出最大的努力，才能確保結(jié)果令客戶滿意。為此，我們制訂了“三個(gè)精心，一個(gè)精品”的總則：精心的策劃，精心的實(shí)施，精心的控制做精品工程！本施工組織設(shè)計(jì)的目的就是要把項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)各階段的工作交待清楚，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，使項(xiàng)目在實(shí)施進(jìn)程中有法所依，指導(dǎo)項(xiàng)目順利實(shí)施。本施工組織設(shè)計(jì)要完成的任務(wù)；策劃成立專業(yè)陣容齊全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各部責(zé)任；同時(shí)成立設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督小組，為溝通設(shè)計(jì)和施工搭橋鋪路，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工質(zhì)量確保最完美地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)；提出前期人員和材料的準(zhǔn)備方案；對(duì)施工全過程提出完善的質(zhì)量保證措施；提出各專業(yè)協(xié)調(diào)方法和措施；合理劃分施工作業(yè)面。化整為零，便于科學(xué)管理施工。

7、預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的不利因素，潛在危機(jī)。制定應(yīng)變方案，為工程的順利進(jìn)行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。將不利因素對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低。第三節(jié) 編制依據(jù)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程招標(biāo)文件。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。 現(xiàn)行國(guó)家及北京市建設(shè)工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范 和規(guī)定，用于本工程的主要有：序號(hào)類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號(hào)1國(guó)家建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-20012國(guó)家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50225-20013國(guó)家建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20024國(guó)家住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327

8、-20015國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20016國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20017國(guó)家室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-20018國(guó)家室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-20019國(guó)家室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-200110國(guó)家室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200111國(guó)家室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 GB18584-200112國(guó)家室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 GB18585-200113國(guó)家室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有

9、害物質(zhì)釋放限量 GB18582-200114國(guó)家建筑材料放射性核素限量 GB18582-200115國(guó)家通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-9716國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范 GB50206-9317國(guó)家建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-9318國(guó)家電氣裝置安裝工程照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-9619國(guó)家電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50258-9620國(guó)家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-9521國(guó)家木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ206-83122國(guó)家高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-27-200323國(guó)家建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝

10、規(guī)程DBJ/T01-26-200324國(guó)家建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200125國(guó)家建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程應(yīng)用的主要法律、法規(guī)序號(hào)類別法規(guī)名稱編號(hào)1國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法八屆人大2國(guó)家中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法主席令第70號(hào)令3國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法八屆人大4國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法全國(guó)人大5國(guó)家中華人民共和國(guó)水污染防治法全國(guó)人大6國(guó)家中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法全國(guó)人大7國(guó)家中華人民共和國(guó)消防法全國(guó)人大8國(guó)家中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法全國(guó)人大9國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院279號(hào)

11、令10國(guó)家房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部80號(hào)令我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件。我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)及說明。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程2建設(shè)地點(diǎn)略3建筑面積略4招標(biāo)組織單位xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5招標(biāo)人xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6招標(biāo)代理xxxxxxxxxxxxxxxxxx7開工日期接到

12、開工令后2天內(nèi)8竣工日期開工后50天內(nèi)9工期50日歷天10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格 本工程是裝修改造項(xiàng)目、穿插作業(yè)情況多、工藝要求高。我公司從施工全局出發(fā)，根據(jù)具體施工條件，通過細(xì)致合理的部署安排、科學(xué)的施工管理手段，編制了本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，闡述了我公司對(duì)該工程的施工組織管理設(shè)想，在正式中標(biāo)后將以此為依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的深化和完善。我們將組織技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、技術(shù)綜合素質(zhì)全面的施工隊(duì)伍參于本工程施工，使施工過程牢固地建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、有序地實(shí)現(xiàn)公司對(duì)本工程的全面目標(biāo)管理。全公司必須全力以赴，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成本項(xiàng)目，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，做

13、出具有標(biāo)志性意義的一個(gè)精品工程。如此，才能保證為甲方完成一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品，并達(dá)到顧客滿意。第二節(jié) 任務(wù)范圍的理解本項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，做工要求精美，又要顧及各專業(yè)的影響，交叉作業(yè)較多，設(shè)備終端位置要求精確，與裝飾有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)項(xiàng)目總要求：確保整體完美性。一、本工程招標(biāo)范圍的組成： 裝飾工程 設(shè)備工程 其它工程：第三節(jié) 精品工程的策劃策劃流程：1、確定活動(dòng)總原則精心的策劃，精心的實(shí)施，精心的控制交出精品工程！2、確定活動(dòng)目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、成本目標(biāo)、用戶服務(wù)目標(biāo)。3、明確各環(huán)節(jié)的主要工作任務(wù)人、機(jī)、料、法、環(huán)人：管理人員、施工人員組織方案；機(jī)：用于本項(xiàng)目生產(chǎn)的機(jī)

14、具準(zhǔn)備計(jì)劃；料：用于本項(xiàng)目生產(chǎn)的物資采購(gòu)計(jì)劃；法：與本項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的工藝做法、保障措施、組織方法；環(huán)：可視環(huán)境（場(chǎng)容）及協(xié)作環(huán)境（與相關(guān)方協(xié)調(diào)）的管理模式。4、預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施包括：技術(shù)難關(guān)、工傷、火災(zāi)、疾病、環(huán)境污染等方面。5、實(shí)施過程中的監(jiān)控企業(yè)將監(jiān)視各方案、計(jì)劃、措施在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況，并采取宏觀調(diào)控，以保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。6、收獲結(jié)果各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，且達(dá)到顧客滿意。策劃中的活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)安排1、設(shè)計(jì)深化顧客滿意的第一關(guān)鍵點(diǎn)。選擇專業(yè)水平和溝通能力最強(qiáng)的設(shè)計(jì)力量常駐現(xiàn)場(chǎng)，通過與設(shè)計(jì)師的交流，完成深化設(shè)計(jì)。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)與公司的內(nèi)部溝通和與相關(guān)方的外部溝通，達(dá)

15、到全局戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。深化設(shè)計(jì)得到設(shè)計(jì)師和業(yè)主認(rèn)可后方可施工。2、成品保護(hù)（施工后期）提交精品工程的重要保證。就此問題，本文將在后續(xù)章節(jié)作詳盡闡述。3、綠色環(huán)?！碍h(huán)?！钡母拍畈粌H僅是材料、產(chǎn)品的性能，施工過程的環(huán)保也同樣是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，控制好過程將會(huì)給業(yè)主贏得良好的社會(huì)效益。注：針對(duì)后兩點(diǎn)，本施工組織設(shè)計(jì)在后續(xù)的章節(jié)中將逐一進(jìn)行專門論述，提出行之有效的方法和措施。第三章 現(xiàn)場(chǎng)因素、施工技術(shù)實(shí)施進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況，周密地

16、根據(jù)工程投標(biāo)作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到科學(xué)組織，合理安排，計(jì)劃在先。對(duì)于周邊的其他環(huán)境也都進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取有針對(duì)性的保護(hù)措施。第一節(jié) 平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，業(yè)主提供情況劃分施工區(qū)域，由我公司用隔墻在適當(dāng)區(qū)域臨時(shí)封堵便于施工，施工現(xiàn)場(chǎng)選擇合適房間為現(xiàn)場(chǎng)辦公室。具體施工平面布置圖詳見(第十七章)。垃圾臨時(shí)堆放場(chǎng)擬設(shè)在業(yè)主指定位置。臨電箱的設(shè)置：由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電一級(jí)配電箱，而后在施工區(qū)域設(shè)二級(jí)電箱及照明電箱，從而實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電，動(dòng)力、照明分路控制，施工平面布置圖所示為擬設(shè)地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)據(jù)實(shí)調(diào)整。施工區(qū)域臨時(shí)水的取用點(diǎn)根據(jù)業(yè)主提供的水源位置，

17、我方引管到施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)專人24小時(shí)管理。施工區(qū)域臨時(shí)消防設(shè)施（如：滅火器、消防儲(chǔ)水桶）分布滿足消防有關(guān)規(guī)定。組建現(xiàn)場(chǎng)消防小組，24小時(shí)通勤。 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備及保證措施技術(shù)準(zhǔn)備：組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙，為圖紙會(huì)審及交底工作做好準(zhǔn)備，在開工后編制較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度動(dòng)態(tài)及時(shí)完善調(diào)整，確保總計(jì)劃不變。根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙和工程內(nèi)容，準(zhǔn)備好相應(yīng)的工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標(biāo)程序文件。對(duì)結(jié)構(gòu)及原設(shè)備工程做好技術(shù)摸底工作，特別是要準(zhǔn)確核實(shí)土建工程的標(biāo)高控制點(diǎn)，設(shè)備安裝的結(jié)合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。對(duì)主要設(shè)備和材料編制采購(gòu)計(jì)劃，提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格

18、、周期及需用日期。加強(qiáng)物資訂貨全過程的管理，以保證工期的順利進(jìn)行。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)本工程的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃；對(duì)質(zhì)量通病編制預(yù)防措施，為事前控制做理論策劃。作業(yè)前做好技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)和逐級(jí)技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，按流程嚴(yán)格執(zhí)行。翻樣工作是技術(shù)準(zhǔn)備中的重點(diǎn)，其輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，直接影響到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場(chǎng)因二次加工而產(chǎn)生的噪聲、粉塵和垃圾。進(jìn)而提高工效、降低成本。如：輕鋼龍骨、石材。編制分項(xiàng)施工方案，在施工前，應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行審核，確保方案的正確性和針對(duì)性。技術(shù)保證措施：1、通過“六上墻、三工序”進(jìn)行工藝控制。六上墻：操作人姓名、技術(shù)等級(jí)、專業(yè)負(fù)責(zé)人

19、姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)。三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。(1)檢查上道工序：本道工序開始之前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)主管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。(2)保證本道工序：在本道工序完成后，約請(qǐng)下道工序主管和班組長(zhǎng)共同檢查驗(yàn)收本道工序。(3)服務(wù)下道工序：主動(dòng)征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。2、由專業(yè)主管組織施工隊(duì)的三檢（自檢、互檢、交接檢）。(1)自檢：自檢由班組長(zhǎng)組織班組，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交。(2)互檢：互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長(zhǎng)和班組質(zhì)檢員互相檢

20、查評(píng)比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。(3)交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請(qǐng)下道工序的主管、班組長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。3、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理（見下表）。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理控制點(diǎn)名稱工作內(nèi)容執(zhí)行人員標(biāo) 準(zhǔn)檢查工具/方式檢查頻次批膩?zhàn)印⑺⑷槟z漆防止：開裂、與結(jié)構(gòu)結(jié)合不勞、污染；保證：平整度、垂直度、環(huán)保性能專業(yè)主管總工質(zhì)量員建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范拉5m線、2m靠尺、楔型塞尺檢查 目測(cè)逐間檢查輕鋼龍骨石膏板吊頂防止：罩面板大面積不平整；保證：平整度、觀感質(zhì)量同上同

21、上用2m靠尺楔型塞尺檢查逐間檢查墻面石材防止：板塊斷裂、破損；保證：平整度、垂直度、色差、防護(hù)、環(huán)保性能同上同上用直尺、楔形塞尺檢查、小錘、 耳聽逐塊檢查地磚防止：板塊空鼓、板接縫高低差、破損；保證：排水坡度、色差、防護(hù)同上同上用直尺、楔形塞尺檢查、小錘、耳聽逐塊檢查油 漆防止：透底、流墜、皺皮、保證：環(huán)保性能、漆膜厚度同上同上目測(cè)、 手摸逐間檢查第三節(jié) 施工準(zhǔn)備及管理措施施工準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主的審批意見，在指定位置設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生產(chǎn)、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)辦公用房，確保工程順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搭設(shè)固定臨時(shí)照明，架設(shè)臨電設(shè)施，并設(shè)立專職臨電工看管、維護(hù)，用以保證夜間施工和運(yùn)輸。及時(shí)周密地安排現(xiàn)場(chǎng)保安工作，做到24

22、小時(shí)有人值班。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出入人員、生產(chǎn)條件、成品、原材料、機(jī)具等方面做好監(jiān)督和保護(hù)工作。后期施工人員的出入現(xiàn)場(chǎng)和材料、垃圾的清運(yùn)路線，要按業(yè)主指定的通道進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)施工需要統(tǒng)一安排各種材料分批進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)分散到工作面，做到碼放合理、保護(hù)得當(dāng)、盡量少地占用施工作業(yè)面。我公司將本項(xiàng)目按項(xiàng)目法規(guī)組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，在接到中標(biāo)通知后按施工計(jì)劃做出快速反映，組織有關(guān)管理人員到崗；相應(yīng)的施工人員到位，相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備及臨設(shè)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)有噪聲的作業(yè)，按照業(yè)主規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。管理措施：一、制定質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確操作規(guī)程、操作人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責(zé)任，在管理

23、中強(qiáng)化落實(shí)。針對(duì)各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識(shí)，尤其是以公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須有高度對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的責(zé)任心、以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭(zhēng)創(chuàng)民族精品的雄心，時(shí)時(shí)處處都要做到“質(zhì)量是顧客第一滿意”。項(xiàng)目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對(duì)各崗位上職工的管理。通過在施工全過程貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)制定的程序文件和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工生產(chǎn)。二、 施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，熟悉單項(xiàng)工程施工工藝，堅(jiān)持按圖施工。對(duì)各部位的施工要采用細(xì)部明確設(shè)計(jì)法和要求，使管理者和操作人員做到“胸有成竹”。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，迅速做出反映，積極

24、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決；并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。三、加強(qiáng)“一案三工序”的管理制度；加強(qiáng)工序間的自檢、互檢、交接檢，特別是設(shè)備工程與裝飾工程間的交接。四、不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施，及時(shí)進(jìn)行糾偏和控制。五、加強(qiáng)各工序的過程控制，除編制方案、進(jìn)行詳細(xì)交底外，編制質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量控制，在施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，使工序處于受控狀態(tài)。六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的受控文件本工程適用的質(zhì)量生產(chǎn)、環(huán)境、安全管理的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防、安全、文明施工文件；本項(xiàng)目工程合同文本整體組成部分；公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、OH

25、SAS18001-2001質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；結(jié)合本工程制定的應(yīng)急預(yù)案、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案等項(xiàng)目管理文件。第四節(jié) 施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備一、施工用電：（一）現(xiàn)場(chǎng)施工用電部署由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電一級(jí)配電箱，而后在施工區(qū)域設(shè)二級(jí)電箱及照明電箱，從而實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電，動(dòng)力、照明分路控制。臨電設(shè)施嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行配備，并建立檢查制度，定期對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行檢查、維修并作好記錄。設(shè)專職的臨電工（應(yīng)持證上崗），負(fù)責(zé)臨電設(shè)施的日常維護(hù)，同時(shí)對(duì)班組的使用進(jìn)行監(jiān)督。施工用電與施工臨時(shí)照明用電分開敷設(shè)，臨時(shí)照明用電采用低壓36V照明。36V行燈照明應(yīng)具有良好的絕緣，行燈變壓器應(yīng)有防潮、防漏電措施。220V照明線路應(yīng)按

26、照規(guī)定布線和裝設(shè)燈具并加漏電保護(hù)器。建立本工程的臨電管理制度，并教育施工人員遵照?qǐng)?zhí)行。二、 施工臨時(shí)用水：1、施工用水的水源根據(jù)業(yè)主提供的位置。 2、設(shè)專職臨設(shè)水工，負(fù)責(zé)臨水設(shè)施的日常維護(hù)，同時(shí)對(duì)班組的使用進(jìn)行監(jiān)督。三、 現(xiàn)場(chǎng)消防用水：施工各作業(yè)面必須設(shè)有消防水源，并設(shè)有備用水源，防止臨時(shí)停水時(shí)有意外發(fā)生（使用大油桶注滿水用作備用水源）。消防水源及備用水源的設(shè)置位置應(yīng)遠(yuǎn)離電箱；靠近易燃材料堆放地和作業(yè)區(qū)。消防備用水禁止用于其它作業(yè)項(xiàng)目，只作消防專用。此外，在備足中砂，用以在緊急情況下?lián)渚入姎饩€路的失火。配備足夠滅火器材，供現(xiàn)場(chǎng)使用。第四章 文明施工及減噪、降塵措施一、施工現(xiàn)場(chǎng)材料分類集中堆放成

27、方，且布局合理、安全、整潔，不得侵占道路及安全消防防護(hù)等設(shè)施。二、施工機(jī)械、機(jī)具必須經(jīng)過臨設(shè)組檢驗(yàn)，符合安全要求方可使用；同時(shí)機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)須在保衛(wèi)組備案，以備出場(chǎng)時(shí)查對(duì)。三、施工垃圾必須集中堆放，及時(shí)清運(yùn)；生活垃圾單獨(dú)堆放，及時(shí)處理；保持場(chǎng)容整潔，衛(wèi)生專職管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)。辦公區(qū)，倉(cāng)庫(kù)由材料組實(shí)行統(tǒng)一管理，同時(shí)與各班組簽訂衛(wèi)生責(zé)任狀，保證措施落實(shí)。四、與業(yè)主協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立必要的（或使用已有的）職工生活設(shè)施，如廁所、飲水處等，并安排專人進(jìn)行日常清掃維護(hù)。五、在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取措施防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。未經(jīng)處理的泥漿水，不得直接排入市政排

28、水設(shè)施；經(jīng)處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排放。不得自行焚燒處理各類垃圾，應(yīng)選用有建筑垃圾準(zhǔn)運(yùn)證的封閉車輛，清運(yùn)至垃圾場(chǎng)進(jìn)行消納。采取灑水等措施控制施工中的揚(yáng)塵。禁止將有毒有害廢棄物用作土方砂石料使用。盡量采用符合環(huán)保要求或經(jīng)過環(huán)保認(rèn)證的建材產(chǎn)品，不使完工后的建筑內(nèi)存有污染源；所采用的建材產(chǎn)品其制造生產(chǎn)過程也不應(yīng)存有對(duì)環(huán)境的明顯污染因素。六、 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置，制定詳盡的環(huán)保計(jì)劃，以便防止或減少粉塵、噪音等項(xiàng)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?。?xiàng)目經(jīng)理部需精心組織、科學(xué)管理、合理安排施工流程，將噪聲大的施工項(xiàng)目安排在白天，并將噪聲大的設(shè)備進(jìn)行防噪處理。充分發(fā)揮本公司合作體后勤加工廠的優(yōu)勢(shì)。本公司合作體在郊區(qū)建立了

29、建筑裝飾材料半成品加工基地，集加工、倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易一條龍，設(shè)備先進(jìn)，能最大限度減少現(xiàn)場(chǎng)的施工工作量，使現(xiàn)場(chǎng)大中型施工機(jī)械使用量降低到最小程度，有效地控制噪聲源的產(chǎn)生。現(xiàn)場(chǎng)工程指揮部要認(rèn)真對(duì)待人為噪聲的發(fā)生，制定相關(guān)的施工管理制度，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)人為敲打、叫喊、野蠻裝卸等現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)工程指揮部要充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。在施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運(yùn)垃圾必須使用噴灑后方可通過專用垃圾道運(yùn)輸，嚴(yán)禁從窗口傾倒垃圾。細(xì)散顆粒材料的裝卸運(yùn)輸必須要遮蓋，現(xiàn)場(chǎng)專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度。工程指揮部要認(rèn)真制定有關(guān)行為擾民的問題。不允許在施工入口處進(jìn)餐，交接班、接送人的

30、車輛要在現(xiàn)場(chǎng)外停放，如工人衣潔不整，則不允許在休息時(shí)逛街，教育員工要時(shí)刻注意企業(yè)形象?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)污染法、中華人民共和國(guó)大氣污染法、北京市環(huán)境噪音管理?xiàng)l例等有關(guān)法規(guī)文件，用上述文件指導(dǎo)我們的施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施 第一節(jié) 施工環(huán)境管理計(jì)劃編制說明“做行業(yè)的環(huán)保先鋒”是我公司的努力目標(biāo)；向社會(huì)各界宣傳市內(nèi)環(huán)境保護(hù)，使我公司義不容辭的責(zé)任。到目前為止，許多業(yè)主對(duì)室內(nèi)環(huán)境中有害物質(zhì)的污染問題，在裝修前認(rèn)識(shí)不夠、重視不足，等到事后發(fā)現(xiàn)問題在想亡羊補(bǔ)牢，卻往往已經(jīng)于事無補(bǔ)。因?yàn)橛泻ξ镔|(zhì)在室內(nèi)環(huán)境中所散發(fā)的氣體的周期可達(dá)315年，絕不是一、兩次或短時(shí)間能夠有效治理的；目前

31、尚未發(fā)現(xiàn)快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在裝修前提出室內(nèi)環(huán)境控制指標(biāo)（詳見本章第六節(jié)），并在材料選擇和施工過程中嚴(yán)格控制，才能真正、合理、有效的保證裝修后的室內(nèi)環(huán)境。為此，我公司通過ISO14001環(huán)境管理體系的貫標(biāo)，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動(dòng)。我公司環(huán)境方針“法紀(jì)法規(guī)是準(zhǔn)繩，健康人生是基礎(chǔ)，加強(qiáng)環(huán)保創(chuàng)綠色，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新高”。按照ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為增強(qiáng)企業(yè)活力，提高項(xiàng)目部的管理水平而編制工程本環(huán)境計(jì)劃。第二節(jié) 引用標(biāo)準(zhǔn)一、國(guó)家行業(yè)有關(guān)建筑施工的規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。二、北京市有關(guān)建筑裝飾施工的規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。三、我公司通過認(rèn)證的ISO14

32、001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 環(huán)境管理體系要求一、環(huán)境目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)圖紙要求及有關(guān)國(guó)家技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，保證裝飾及設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程的環(huán)境指標(biāo)符合國(guó)家及行業(yè)要求，滿足顧客的綠色環(huán)保要求。二、適用范圍：1、本計(jì)劃適用于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程施工合同履行過程中的環(huán)境管理。2、本計(jì)劃適用于“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程” 項(xiàng)目部對(duì)工程全過程的環(huán)境管理。3、有效期：同本工程合同工期。第四節(jié) 環(huán)境管理計(jì)劃內(nèi)容一、文件和資料的控制： 貫徹執(zhí)行文件控制程序1、環(huán)境管理體系文件由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收文及項(xiàng)目部向下發(fā)文，按環(huán)境管理體系要素分配各主管部門

33、負(fù)責(zé)管理。2、工程承包合同和工程項(xiàng)目分包合同應(yīng)包括環(huán)境管理內(nèi)容，由公司保管原件，由項(xiàng)目經(jīng)理部保管附件。3、環(huán)境資料應(yīng)作為施工技術(shù)資料的一部分由項(xiàng)目部技術(shù)部門按要求負(fù)責(zé)收集與管理。4、項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)環(huán)境資料的收集與管理。5、采購(gòu)文件由項(xiàng)目部材料組負(fù)責(zé)管理。6、上級(jí)部門下達(dá)的文件由檔案部門收發(fā)管理。二、物資采購(gòu)控制：1、項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人，根據(jù)設(shè)計(jì)和顧客要求，編制采購(gòu)/加工訂貨計(jì)劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購(gòu)訂貨計(jì)劃送交公司預(yù)審部審批，通過批準(zhǔn)后正式簽訂合同。2、公司預(yù)審部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、材料員，對(duì)合格供方的進(jìn)行選擇和評(píng)定，確定其產(chǎn)品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購(gòu)合

34、同。三、甲方提供產(chǎn)品的控制：嚴(yán)格按照合同要求和程序文件對(duì)甲方提供的物資進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)證、儲(chǔ)存、保管和使用。四、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：貫徹執(zhí)行產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)視控制程序1、建筑物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性：建筑物資的標(biāo)識(shí)內(nèi)容中應(yīng)標(biāo)明材料的環(huán)保狀況，注明合格、不合格、待驗(yàn)，檢驗(yàn)判斷以備追溯。2、施工過程中的標(biāo)識(shí)： 施工過程中的標(biāo)識(shí)是通過試驗(yàn)記錄、施工記錄、隱預(yù)檢、施工組織設(shè)計(jì)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)評(píng)記錄、洽商驗(yàn)收記錄等方式實(shí)現(xiàn)。3、不合格的標(biāo)識(shí)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料通過檢測(cè)，環(huán)保復(fù)試為不合格的杜絕入場(chǎng)，而且要對(duì)同種已進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行環(huán)保復(fù)審，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，也同樣清除場(chǎng)外。工程中檢查出的環(huán)保不合格項(xiàng)目，由質(zhì)檢員以書面形式提出返

35、修，并會(huì)同有關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、環(huán)境管理過程控制：1、施工過程項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)環(huán)境管理負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)環(huán)境管理過程控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境內(nèi)容的編制與實(shí)施，負(fù)責(zé)糾紛和措施控制。環(huán)境管理記錄的管理及組織、工程環(huán)境質(zhì)量的驗(yàn)收工作，并定期組織各施工班組進(jìn)行環(huán)境管理交流會(huì)，以促進(jìn)工程的整體環(huán)?？刂?。專業(yè)經(jīng)理：對(duì)所承擔(dān)的部分項(xiàng)工程環(huán)境狀況負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部技術(shù)交底編制作業(yè)指導(dǎo)書中環(huán)境保護(hù)方面的交底，保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。使分部分項(xiàng)工程環(huán)境水平達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織自檢、互檢、填寫環(huán)境管理記錄。質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)過程檢

36、查驗(yàn)評(píng)工程的環(huán)境狀況，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行核定，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程存在的問題和改進(jìn)意見，按系統(tǒng)反映工程環(huán)境狀況。材料員：審查采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證，并做標(biāo)識(shí)；檢驗(yàn)、整理材料合格證、產(chǎn)品說明、環(huán)保檢驗(yàn)報(bào)告；及時(shí)報(bào)審監(jiān)理備案。對(duì)達(dá)不到環(huán)保要求的物資堅(jiān)決不許進(jìn)場(chǎng)。環(huán)保員：編制環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；在作業(yè)前，對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的常識(shí)教育；監(jiān)督檢查施工過程環(huán)境保護(hù)情況，并留下記錄；發(fā)現(xiàn)不符合的過程，及時(shí)糾正。2、施工過程的環(huán)?？刂乒ぷ鳎菏┕?zhǔn)備階段的控制： A. 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項(xiàng)目環(huán)保員。 B. 環(huán)保員組織有關(guān)

37、人員對(duì)本工程的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，評(píng)價(jià)出項(xiàng)目重大環(huán)境因素。 C. 項(xiàng)目經(jīng)理主持、領(lǐng)導(dǎo)編制本項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并報(bào)交公司工程部審批。 D. 項(xiàng)目經(jīng)理主持，總工負(fù)責(zé)具體編制項(xiàng)目“環(huán)保質(zhì)量計(jì)劃”，結(jié)合工程實(shí)況，對(duì)質(zhì)量控制做出具體控制的措施。施工生產(chǎn)階段的控制： A. 施工必須按照已形成文件的施工組織設(shè)計(jì)和環(huán)境管理計(jì)劃進(jìn)行，因客觀條件變化而需做重大變更的施工方案或材料，需報(bào)原審批部門審批后方可實(shí)施。 B. 施工進(jìn)展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項(xiàng)環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技質(zhì)部審批后方可實(shí)施。 C. 分項(xiàng)工程、分部工程由專業(yè)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底。圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求、材料工

38、藝及生產(chǎn)說明書編制作業(yè)指導(dǎo)書。 D. 本工程環(huán)保關(guān)鍵工序有：石材及地磚工程、油漆、涂料工程等。 E. 各分項(xiàng)工程必須按照生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序，在技術(shù)人員組織班組自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫預(yù)檢單和隱檢單。預(yù)、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽證后報(bào)監(jiān)理人員檢查合格并簽字后方可進(jìn)行下道工序。 F. 未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。在裝飾和 安裝過程中，對(duì)能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需使用，來不及檢驗(yàn)，需例外放行時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好記錄。3、環(huán)保不合格品的控制：A、專業(yè)主管技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由質(zhì)檢人員作好環(huán)保不合格產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。B、

39、出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)審并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定措施，如出現(xiàn)意外-重大環(huán)保不合格項(xiàng)目應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)公司技質(zhì)部，共同制定解決方案。C、對(duì)發(fā)生的環(huán)保不合格物資，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)作好不合格品記錄，對(duì)評(píng)審、處置和糾正措施都要做好記錄。D、處置方式：杜絕進(jìn)場(chǎng)使用，及時(shí)更換。4、過程不符合的控制（1） 信息獲取來源：A、 內(nèi)部審核組發(fā)布的不符合報(bào)告；B、 日常監(jiān)控和測(cè)量所發(fā)現(xiàn)的不符合；C、 外審單位發(fā)現(xiàn)的不符合報(bào)告；D、 工程部管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合；E、 各單位專、兼職安全員日常檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；F、 上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；G、 相關(guān)方的建議及職工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不符合；H

40、、 事故調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合；J、 環(huán)境、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變更引起的不符合。 （2） 重大環(huán)境事故的報(bào)告、調(diào)查和處理按國(guó)務(wù)院企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定、市職工因工傷亡事故處理實(shí)施辦法執(zhí)行。（3） 一般事故、事件的調(diào)查處置：一般事故、事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人封閉保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即組織搶救、搶險(xiǎn)并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。主管部門對(duì)一般事故、事件參照工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定進(jìn)行調(diào)查分析，寫出調(diào)查報(bào)告，報(bào)工程部。根據(jù)調(diào)查報(bào)告，由工程部做出處置決定，項(xiàng)目部或事故單位進(jìn)行處置。（4）對(duì)事故、事件、不符合的原因分析對(duì)事故、事件、不符合的產(chǎn)生原因，由工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析。針對(duì)不符合原因的糾正、預(yù)

41、防措施執(zhí)行預(yù)防措施控制程序。六、糾正和預(yù)防措施：1、糾正措施： 若項(xiàng)目生產(chǎn)中出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品，經(jīng)評(píng)審處置后，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，檢查員及操作人員參加，結(jié)合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案、材料設(shè)備、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及有關(guān)的環(huán)境記錄進(jìn)行調(diào)查分析，迅速確定產(chǎn)品不合格的原因和不合格的嚴(yán)重程度，分別由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定糾正措施。 項(xiàng)目部各級(jí)管理者對(duì)糾正措施的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)實(shí)施情況作好記錄、留檔。七、環(huán)境記錄的控制：執(zhí)行記錄控制程序1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔。2、記錄環(huán)境管理運(yùn)行的真實(shí)情況，項(xiàng)目部職能人員按相應(yīng)程序、文件的要求記錄。八、統(tǒng)

42、計(jì)技術(shù)：1、項(xiàng)目部的環(huán)保員負(fù)責(zé)做好對(duì)出現(xiàn)不符合環(huán)保環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)工作。2、項(xiàng)目部的材料部門對(duì)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)，做好環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作。3、技質(zhì)部門對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行環(huán)保質(zhì)量的檢查評(píng)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4、技術(shù)部門對(duì)環(huán)境管理的活動(dòng)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)匯總、分析工作。第五節(jié) 環(huán)境管理的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案（采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系、規(guī)范及使用指南）文件編號(hào)： 頒布日期： 版 次： 第 A 版 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 2005年6月21日編 制 說 明根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南及環(huán)境因素

43、識(shí)別情況，編制“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程”施工環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。本項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案涉及環(huán)境重大因素共三項(xiàng)，包括： a.噪聲產(chǎn)生排放 施工區(qū)b.粉塵的排放 施工區(qū)c.有害固體廢棄物的產(chǎn)生 施工區(qū)本項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案應(yīng)符合公司總體控制方向，項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，應(yīng)依據(jù)管理體系文件及本文件的精神編制目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，以確保本管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案由工程部審核，公司管理者代表審批。如出現(xiàn)不適合情況，由工程部、貫標(biāo)辦共同進(jìn)行修訂。（見上頁）本項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案僅

44、由本公司組建的項(xiàng)目部，貫徹執(zhí)行于“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程”。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)管 理 方 案序號(hào)目 標(biāo)指 標(biāo)技術(shù)措施相關(guān)部門負(fù)責(zé)人起止時(shí)間備 注1施工噪聲場(chǎng)界達(dá)標(biāo)晝間65dB；夜間55dB詳見管理方案工程部技質(zhì)部項(xiàng)目部合同工期2粉塵排放達(dá)標(biāo)北京市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)同上工程部技質(zhì)部項(xiàng)目部同上3有害物質(zhì)容器回收80%分類同上項(xiàng)目部工程部同上填 表： 審 核： 批 準(zhǔn)：日 期： 日 期： 日 期：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)管 理 方 案編 號(hào)：目 標(biāo)施工噪聲場(chǎng)界達(dá)標(biāo)指 標(biāo)晝間6

45、5dB；夜間55dB環(huán)境因素的產(chǎn)生剔鑿施工作業(yè)；電錘施工打孔；石材、瓷磚、金屬材料切割；氣泵工作。技術(shù)和管理措施責(zé)任部門負(fù)責(zé)人預(yù)算經(jīng)費(fèi)起止時(shí)間1.減少集中作業(yè)工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理合同工期2.施工區(qū)域作封閉處理工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上3.為部分機(jī)具加置消聲器工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上4.遵守業(yè)主要求的作業(yè)時(shí)間，避免夜間和休息時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)噪作業(yè)工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上5. 變連續(xù)噪聲作業(yè)為點(diǎn)噪作業(yè)（如：天地龍骨安裝不使用電錘，改用射釘槍）工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)管 理 方 案編 號(hào)

46、：目 標(biāo)粉塵排放達(dá)標(biāo)指 標(biāo)市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境/危害因素現(xiàn)狀空氣（大氣）環(huán)境污染勞動(dòng)者健康受害技術(shù)和管理措施責(zé)任部門負(fù)責(zé)人預(yù)算經(jīng)費(fèi)起止時(shí)間1. 有塵作業(yè)（拆除工程、渣土清運(yùn)）、搬運(yùn)（水泥）時(shí)，必須灑水降塵工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理合同工期2. 用圍擋封閉施工區(qū)域工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上3. 及時(shí)清理渣土工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上4. 向勞動(dòng)者發(fā)放防護(hù)用品工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)管 理 方 案 編 號(hào)：目 標(biāo)有害物質(zhì)廢舊容器回收指 標(biāo)80%回收環(huán)境因素現(xiàn)狀1. 有害物質(zhì)廢舊容器隨意排放、丟棄；2.

47、有害物質(zhì)廢舊容器殘留物質(zhì)擴(kuò)散、滲漏。技術(shù)和管理措施責(zé)任部門負(fù)責(zé)人預(yù)算經(jīng)費(fèi)起止時(shí)間1對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行環(huán)保教育宣傳工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理合同工期2. 標(biāo)識(shí)廢舊容器集中回收點(diǎn)工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上3. 專人負(fù)責(zé)回收管理工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上4.設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)人員積極性工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上第六節(jié) 材料環(huán)保技術(shù)要求序號(hào)材料名稱主要有害物質(zhì)單 位限量值備 注1瓷 磚放射性核素IRa1.0I1.3內(nèi)照射指數(shù)外照射指數(shù)2石 材3乳膠漆揮發(fā)性有機(jī)化合物g/LVOC200游離甲醛g/kg0.1重金屬可溶性鉛mg/kg90可溶性鎘75可溶性鉻60可溶性汞604膠粘劑游離

48、甲醛g/kg0.5溶劑型（橡膠類）1水基型苯1）g/kg5溶劑型苯0.2水基型甲苯+二甲苯g/kg200溶劑型10水基型總揮發(fā)性有機(jī)化合物g/LTVOC750溶劑型TVOC50水基型5油 漆揮發(fā)性有機(jī)化合物g/LVOC750硝基漆類苯b%0.5甲苯及二甲苯總和b%60重金屬（限色漆）有害物和限值同乳膠漆轉(zhuǎn)接下頁表格續(xù)上表序號(hào)材料名稱主要有害物質(zhì)單 位限量值備 注6人造板膠合板甲 醛mg/L1.5（E1）干燥器法5.0（E2）1.5（E1）mg/m30.12（E1）氣候箱法密度板/刨花板mg/100g9（E1）穿孔萃取法30（E2）注：E1為可直接使用于室內(nèi)的人造板；E2為必須飾面處理后允許室內(nèi)

49、的人造板。第六章 主要管理人員的配置第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：裝飾及設(shè)備安裝工程一次驗(yàn)收合格率100%；確保單位工程達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)。工期目標(biāo)： 工期目標(biāo)為： 50日歷天， 開工日期：接到開工令后2日內(nèi)， 竣工日期：開工后50天內(nèi)。目的是：我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力，保證實(shí)現(xiàn)即定工期目標(biāo)。為業(yè)主贏得較為充足的“開荒”時(shí)間，充分地做好全面開業(yè)前的準(zhǔn)備工作；為業(yè)主早一天全面開業(yè)創(chuàng)造條件，就能為業(yè)主早一天創(chuàng)造利潤(rùn)。這也是我公司在本項(xiàng)工程中一個(gè)重要的服務(wù)目標(biāo)。安全與文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)北京市安全文明工地，杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故。四、 環(huán)保目標(biāo)：1）確保施工過程環(huán)保： 1. 施工

50、噪聲場(chǎng)界達(dá)標(biāo)2. 固體廢棄物分類回收、銷納3. 最終產(chǎn)品環(huán)保檢測(cè)達(dá)標(biāo)2）確保材料使用環(huán)保：符合法律、法規(guī)及設(shè)計(jì)要求。五、成本管理目標(biāo)： 統(tǒng)籌策劃、規(guī)范管理、精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏戰(zhàn)略” 。在確保工期、質(zhì)量的大前提下，使業(yè)主、本企業(yè)的成本都獲得合理地降低，為業(yè)主贏得經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)而為自身贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。六、用戶服務(wù)目標(biāo)： 我公司將在開工前、施工中、竣工后，力爭(zhēng)為業(yè)主提供最高質(zhì)量的服務(wù)。將“我們的服務(wù)，用戶的滿意” 這一理念；“業(yè)主的要求和利益是我服務(wù)的第一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，終于顧客滿意”的原則，貫穿于我司為業(yè)主服務(wù)過程的始終；貫徹在每一環(huán)節(jié)、每一時(shí)刻。七、實(shí)現(xiàn)竣工五同步：1、

51、工程技術(shù)資料與工程進(jìn)展同步；2、工程竣工備案與工程竣工同步；3、工程總結(jié)與工程竣工同步；4、工程維修手冊(cè)與工程竣工驗(yàn)收同步；5、用戶服務(wù)手冊(cè)與工程竣工移交同步。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)管理班子，崗位共設(shè) 11 個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理部核心領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。主要人員情況簡(jiǎn)介：序號(hào)姓名崗位職稱專業(yè)1xxx項(xiàng)目經(jīng)理工程師工民建2xxx項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師給排水3xxx項(xiàng)目副經(jīng)理工程師工民建4xxx電氣工程師工程師建筑電氣5xxx暖通工程師工程師暖通6xxx質(zhì)檢員助理工程師工民建7xxx安全員助理工程師工民建8xxx材料員助理工程師工民建9xxx預(yù)算員工

52、程師建筑預(yù)算10 xxx資料員工程師土建11xxx現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師工程師環(huán)境藝術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況以商務(wù)標(biāo)為準(zhǔn)。專業(yè)崗位管理人員均具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱及崗位證書。現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖附件。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：1、 參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款； 2、 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；3、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)；4、 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)其實(shí)施過程；5、 給項(xiàng)目班子成員做好分工、并指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理做好對(duì)各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；6、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)組織的最高指揮者；7、 是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定

53、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；8、 是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；9、 是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；10、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的擬定及談判工作；11、負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理：1、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)某幾方面的管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)該方面的組織與指揮者；2、組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（月、旬、周），并組織貫徹實(shí)施；3、組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃的貫徹實(shí)施；4、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、環(huán)保方案的編制與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理；5、領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對(duì)施工班組的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)；

54、7、組織做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理；8、組織施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、是施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；3、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)；5、指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對(duì)專業(yè)技術(shù)的管理工作；6、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；8、參與項(xiàng)目施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。四、專業(yè)經(jīng)理（電氣主管及暖通工程師）：1、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理和技術(shù)工作；2、按照施工進(jìn)度計(jì)劃，組織本專業(yè)施工班組貫徹實(shí)施

55、；3、對(duì)本專業(yè)的班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底工作，并對(duì)施工隊(duì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理；4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；5、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)本專業(yè)的制造成本進(jìn)行控制；6、對(duì)本專業(yè)的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師1、設(shè)計(jì)主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有與設(shè)計(jì)有關(guān)的工作，與設(shè)計(jì)方有關(guān)的的協(xié)調(diào)工作以及施工圖紙的深化工作。六、質(zhì)量檢查員：1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；2、對(duì)重點(diǎn)、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；3、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)；4、定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，解決問題，提出預(yù)防措施；對(duì)于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析

56、會(huì)，解決問題。5、對(duì)質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育處罰；七、安全員：1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；2、對(duì)特殊工序的施工進(jìn)行專項(xiàng)安全交底；3、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查；5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對(duì)安全隱患及時(shí)排除；6、組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全面安全教育。8、編制本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；八、資料員：1、負(fù)責(zé)整理、匯總貫標(biāo)及竣工資料；2、負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類、管

57、理類文件（圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文件等）3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作。九、預(yù)算員：1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程預(yù)、決算工作；2、負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)濟(jì)洽商；3、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。十、材料員：1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)；2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目采購(gòu)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證；3、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖本進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖用Microsoft Project2002軟件編制，在施工過程中可對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，在最大程度上幫助工程管理人員掌握工程現(xiàn)時(shí)的進(jìn)度重點(diǎn)以及整體的重難點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃

58、網(wǎng)絡(luò)圖詳見附件(圖表)第二節(jié) 確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成的措施一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃 本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各分部工程目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分部工程的工期目標(biāo)控制分解成分項(xiàng)的目標(biāo)；

59、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)。通過對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。2、制定派生計(jì)劃 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，包括了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。二、技術(shù)工藝的保障編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色，本工程將按照方

60、案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。必須符合設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明中的尺寸，規(guī)定做法和要求。分項(xiàng)工程開工前，認(rèn)真組織研究施工方案，施工時(shí)各專業(yè)工種應(yīng)采用目前最新機(jī)具及最好設(shè)備進(jìn)行施工。加強(qiáng)供貨合同的管理，保證施工中所選用的材料達(dá)到質(zhì)量要求，避免因退貨而造成工期延誤。合理協(xié)調(diào)各專業(yè)工種，如：水、暖、強(qiáng)、弱電、空調(diào)、消防設(shè)備裝飾工序的銜接和順序關(guān)系，做到科學(xué)合理，避免因“返手活”的修改而造成