欄桿施工組織方案及對策

1、. . 1 . . . w d . 施工組織設(shè)計方案工程名稱：東山國際新城區(qū)H1-1區(qū)護欄工程建立單位：華信天宇實業(yè)分包單位：坤鑫安裝工程工程地址：市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)目 錄目錄1編制說明3編制依據(jù)4第1章工程概況5第2章施工組織管理構(gòu)造形式及勞動組織5 2.1.1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)52.1.2 工程經(jīng)理及施工管理機構(gòu)配置62.1.3 施工管理職能劃分62.1.4 施工準(zhǔn)備工作 112.1.5 施工總平面布置 112.1.6 勞動組織 12第3章主要材料的采購能力及質(zhì)量保證措施133.1.1主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件采購、供給方案133.2.1裝飾材料質(zhì)量保證措施14第4章欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證

2、措施164.1.1欄桿施工安裝技術(shù)方案 164.2.1 鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施 174.3.1 鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施 20第5章用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器(設(shè)備)22 5.1.1 施工機械配置及投入方案22第6章施工總工期的承諾及保證措施266.1.1施工進度方案266.2.1確保工期的技術(shù)組織措施276.3.1與其他參建單位的穿插作業(yè)與協(xié)調(diào)措施32第7章施工質(zhì)量目標(biāo)、保修效勞和回訪的承諾及保證措施347.1.1施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施347.2.1工程保修效勞與回訪承諾及保證措施40第8章平安文明施工的保證措施428.1.1確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施42

3、8.2.1確保文明施工的技術(shù)組織措施508.3.1確保環(huán)境保護的技術(shù)組織措施52第9章、季節(jié)性施工措施及資料整理539.1.1、雨季施工措施539.2.1、工程驗收及資料管理54編 制 說 明我公司接到本工程的施工圖紙后，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，公司組織技術(shù)人員和經(jīng)營人員結(jié)合實地勘探情況，從施工方案、機械配備、人員設(shè)置、材料供給、質(zhì)量保證措施、平安生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護措施、工期保證措施等方面全力進展了合理的安排和調(diào)配。如我公司能有幸中標(biāo)，我們將視本工程為重點工程，以公司的整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完本錢工程的施工任務(wù)，確保本工程能在規(guī)定工期平安、保質(zhì)保量地完成。本工程施工中

4、，我公司將以優(yōu)質(zhì)、快速、平安、文明、環(huán)保為施工宗旨，本著對建立單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同規(guī)定的控制工期進展合理安排布置，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事，從而到達在施工上精益求精，在時間上縮短工期，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上到達合理開支，降低本錢，使施工忙而不亂、本錢最低、效率最高、質(zhì)量最好。同時在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)，積極與建立單位、監(jiān)理單位、總包單位及其他專業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好外關(guān)系，通過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證平安文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創(chuàng)立綠色環(huán)保工程。編制依據(jù)1、東山

5、國際新城H1-1區(qū)護欄大樣圖2、主要規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)工程建立標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2009年版建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī) GB50205-2008涂裝前鋼材外表銹蝕等級和除銹等級 GB8923.1-2011漆膜一般制備法 GB1727-92漆膜厚度測定法 GB1764-7989測定漆膜耐濕熱、耐鹽霧、耐候性(人工加速)的漆膜制備法GB1765-7989民用建筑工程環(huán)境污染控制規(guī) GB50325-2010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī) GB50210-2001建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)程 JGJ 81-2002緊固件機械性能不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱GB/T3098.

6、6-20003、相關(guān)文件 建立工程質(zhì)量管理條例建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)法規(guī)。建立工程質(zhì)量管理條例4、其他公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系公司有關(guān)施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件第1章、工程概況1.1工程概況工程名稱：東山國際新城區(qū)H1-1區(qū)護欄工程建立單位：華信天宇實業(yè)工程地址：市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)1.2、施工容 1、樓梯扶手欄桿、飄窗欄桿、陽臺欄桿、空調(diào)欄桿、空調(diào)百葉、鋼爬梯、鋼梯、二樓屋面露臺欄桿第2章、施工組織管理構(gòu)造形式及勞動組織2.1.1、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)本工程將實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以工程合同和本錢控制為主要容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段,行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視六項根本職

7、能，工程經(jīng)理部配備工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、平安員、材料員、資料員、預(yù)算員、財務(wù)等。全面履行與建立單位簽訂的合同。工程經(jīng)理部嚴(yán)格按照以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進展綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn)對建立單位的承諾。工程組織管理機構(gòu)見下列圖：總經(jīng)理質(zhì)檢員平安員材料員施工員預(yù)算員統(tǒng)計員資

8、料員作業(yè)班組工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員作業(yè)班組、工程經(jīng)理及施工管理機構(gòu)配置主要施工管理、技術(shù)人員職程性別工程負(fù)責(zé)人湯振碧男技術(shù)負(fù)責(zé)人開勛男施工員小霞女質(zhì)檢員王力男平安員雷鈴女2.1.3、施工管理職能劃分：1、工程經(jīng)理部：由公司管理人員和技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司和建立單位的關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。2、工程經(jīng)理工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程，隨時催促檢查實施情況。每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對存在的質(zhì)量問題落實有關(guān)人員按要求進展整改，并隨時掌握工

9、程質(zhì)量整改情況。制定各工程標(biāo)，組織制定消除質(zhì)量通病的措施，推行開展全面質(zhì)量管理活動，確保實現(xiàn)各工程標(biāo)。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改良和預(yù)防措施。對因貫徹落實工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常開展平安、質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格落實獎懲制度。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。組織工程部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，催促在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。組織編寫施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定保證工程質(zhì)量的有效措施，施工中發(fā)現(xiàn)問題立即解決。負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底，并催促實施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案

10、、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)部門的人員對工程進展質(zhì)量評定。協(xié)助工程經(jīng)理嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，采取有力措施，確保各工程標(biāo)的實現(xiàn)。積極組織全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)Q C 小組開展攻關(guān)活動。協(xié)助工程經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù)問題。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時，要立即向上級部門報告。有權(quán)制止任何無視工程質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。4、施工員根據(jù)設(shè)計圖紙和業(yè)主要求，編制切實可行的單項施工方案。管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定，嚴(yán)把試驗檢驗關(guān)。關(guān)鍵或重點工序，抓住特點，進展認(rèn)真仔細(xì)

11、的技術(shù)交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時解決施工過程中的工程質(zhì)量問題。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固方案。組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。參加質(zhì)量分析會議和定期的質(zhì)量大檢查。5、專職質(zhì)量檢查員專職質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量負(fù)有直接把關(guān)的責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令。協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)分析工程的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的方法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級、及時上報。協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量檢查、總結(jié)評比，負(fù)責(zé)整理檢查評比資料，開好質(zhì)量分析會。協(xié)助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。隨時檢查

12、操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。堅持原則，如實反映工程的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量核定工作。要當(dāng)好三員，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、操作技術(shù)輔助員。履行好質(zhì)檢員的三項權(quán)利：停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。6、平安員質(zhì)量責(zé)任制全面負(fù)責(zé)本工程的施工平安，及時掌握現(xiàn)場工作環(huán)境的平安狀況，落實人員及設(shè)備的平安保護措施。了解當(dāng)?shù)卣途唧w工程的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。積極作好平安技術(shù)交底工作，對施工中存在的平安隱患、平安技術(shù)問題及時解決。根據(jù)現(xiàn)場平安規(guī)定，制訂并監(jiān)視執(zhí)行平安制度及平安操作規(guī)

13、程，對違反者及時糾正處理。隨時檢查施工中的平安用具和施工過程的執(zhí)行情況。對上崗人員進展平安制度教育，培訓(xùn)考核，不合格者不許上崗。7、材料員必須按照設(shè)計、業(yè)主和施工規(guī)要求采購合理的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證。保證按施工生產(chǎn)方案提出的要求數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等供給原材料、半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供。妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停頓供給，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后再作處理。凡由于采購材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應(yīng)承當(dāng)一切經(jīng)濟責(zé)任并承受相應(yīng)的處分。8、班組長對工程質(zhì)量、平安、人員配備等負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織班組嚴(yán)格按圖紙方案、規(guī)組織施工，認(rèn)真

14、執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。堅持每一分項施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對分項工程進展質(zhì)量評定并填寫評定表。對質(zhì)量好的班組和個人及時表揚；對違反操作規(guī)程，施工質(zhì)量低劣者，應(yīng)按照工程經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度進展處分。不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須及時上報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。積極組織參加全面質(zhì)量管理。對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)有直接經(jīng)濟和刑事責(zé)任。9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要對自己的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作的工程質(zhì)量。要做到三懂四會即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會識圖、會操作、會維修、會檢測。要認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按

15、圖施工，做好自檢記錄。施工操作中要保護原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隱蔽不交接。凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對操作過程中所早成的質(zhì)量低劣或返工的要求具體責(zé)任，并賠償全部經(jīng)濟損失。2.1.4、施工準(zhǔn)備工作：本工程施工現(xiàn)場施工用水、用電已接通， 道路通暢。1、根據(jù)文明施工規(guī)要求，施工現(xiàn)場除現(xiàn)場辦公室、五金工具等倉庫，不設(shè)其他生活設(shè)施，以保證施工現(xiàn)場整潔、文明。2、施工辦公室及材料堆放倉庫均在現(xiàn)場大約100m。3、施工區(qū)域每幢樓放置二氧化碳滅火器4只，并在辦公倉庫放置滅火器2只，且在明處設(shè)置警告牌。2.1.5、施工總平面布置施工平面布置

16、說明：根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場勘探，為保證工程進度及施工現(xiàn)場平安及文明生產(chǎn)，保證工期順利進展，在與各相關(guān)單位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時，力求做到以下幾點：在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時設(shè)施，將生活區(qū)域盡可能的隔離在施工區(qū)域外；滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設(shè)施的要求；在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場運輸，特別是減少二次搬運、減少碰撞。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安技術(shù)和防火規(guī)要求。防止各工種之間互相干擾。2.1.6、勞動組織根據(jù)本工程的實際情況，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)部署足夠的施工人力，經(jīng)測算施工頂峰約需20人左右，具體見

17、勞動力投入方案表。進駐現(xiàn)場的工人確保是公司技術(shù)過硬的合同制工人。通過以平等競爭，擇優(yōu)用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)、身體好的勞動者優(yōu)先上崗。嚴(yán)格執(zhí)行工程部經(jīng)濟責(zé)任制，按部合同進展期理。實施先進的定員、勞動定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人的勞動熱情。堅持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)制度，提高勞動者的綜合素質(zhì)。依據(jù)工程規(guī)和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備人員。根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進展跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾。對勞動人員進展上崗前培訓(xùn)并全面進展工程目標(biāo)和技術(shù)交底工作。嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲制度。抓好班組管理，加強勞動紀(jì)律。加強勞動保護和平安衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工安

18、康與平安生產(chǎn)。勞動力投入方案表工 種按工程施工階段投入勞動力情況欄桿安裝班組16人普工12人電焊干6人第3章、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件的采購能力及質(zhì)量保證措施3.1.1、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件采購、供給方案公司材料部、工程部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料方案，分輕重緩急，保質(zhì)保量供給，材料采購、運輸、貯存、驗收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。1、準(zhǔn)備工作所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計要求，工程所有主要大宗材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品與進貨7天前提供甲方認(rèn)可，確保備料及時；選擇設(shè)備先進、技術(shù)過硬、重信譽的材料廠家，以確保所進材料的

19、質(zhì)量，供貨時間滿足工程進度的需要，提前兩天以上到場。工地設(shè)專職材料員1名，由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購，應(yīng)堅持急工地之所急的原則，盡快采購材料和半成品。根據(jù)圖紙和施工放樣計算出主要材料用量，并列表，對局部大宗材料要一次性多進，以減少和防止色差現(xiàn)象。根據(jù)各分局部項工程的施工進度表和實際施工進度方案，制定階段材料采購方案，提前采購，及時供給制作安裝。2、本工程的主要材料選用要求1、所有鋼構(gòu)件材質(zhì)符合碳素構(gòu)造鋼標(biāo)準(zhǔn)GB/700-88、優(yōu)質(zhì)碳素構(gòu)造鋼標(biāo)準(zhǔn)GB/T699 -1999。2、所有材料及附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證。3.2.1、裝飾材料質(zhì)量保證措施好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能到達最正確的效

20、果，而材料的選擇也非常重要。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程：1、材料樣板制度我公司對設(shè)計師及業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。到達滿意后，直接從廠家按本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2、材料供給需求制度1、材料需求流程工程材料需求方案表-總材料需求方案表-材料定貨方案表-材料定貨合同簽訂-生產(chǎn)過程跟進-材料派進場入倉2、材料需用方案根據(jù)本工程工程的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程工程中的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和需用時間要求。3、材料來源方案根據(jù)需用方案和我公司

21、的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購。市場采購等。4、材料申請采購方案申請采購方案是根據(jù)供給方案編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進展采購、定貨的依據(jù)。3、材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。但凡資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)使用到工程上，用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進展實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考

22、察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進材料的過程中，材料部門根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進展嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。4、材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：1、玻璃及玻璃板塊堆放，要用枕木放與地上，小心碰角。2、鋼材、鋁材和鋁板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。3、制作一些木箱，用于存放呈圓形等形狀的小單件物品。4、制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通

23、風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，防止材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要做好倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。5、利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。第4章、欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證措施4.1.1、欄桿施工安裝技術(shù)方案本工程施工流程包括現(xiàn)場測量、放線定位、后置鐵板預(yù)埋、清理埋件、欄桿安裝、清理等幾個步驟，各步驟具體技術(shù)方案如下：1、現(xiàn)場測量根據(jù)施工圖規(guī)定的和現(xiàn)有土建一施工好

24、的陽臺欄桿的位置及尺寸，根據(jù)土建單位提供的軸線和標(biāo)高為依據(jù)進展測量放線工作，同時保證同一立面上下陽臺的垂直度，誤差控制在5以。水平位置基準(zhǔn)點之間應(yīng)成90夾角并呈閉合狀態(tài)，基準(zhǔn)點間聯(lián)線水平距離用鋼卷尺測量，相對誤差控制在3mm。2、清理埋件根據(jù)放線的位置對預(yù)埋件進展復(fù)核和調(diào)整；1)位置復(fù)核根據(jù)放線的位置對預(yù)埋件進展復(fù)核，檢查其位置是否滿足欄桿安裝的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件進展補放或增加；對符合要求的埋件，則清理外表的雜質(zhì)。2)后置鐵板埋件安裝按以下的步驟進展：根據(jù)安裝要求用沖擊鉆在砼構(gòu)造的外表打孔，孔徑和深度必須參照機械螺栓所規(guī)定的直徑和深度固定鐵板，然后擰緊螺母。4.2.1、鋼管

25、欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施一、施工準(zhǔn)備1、材料及主要機具：、方管：按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。、焊條：其型號按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。、主要機具：電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、小錘等。2、作業(yè)條件、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術(shù)交底。、原有的防護欄桿已撤除，墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。、施工前應(yīng)檢查電焊工合格證有效期限，應(yīng)證明焊工所能承當(dāng)?shù)暮附庸ぷ?。、現(xiàn)場供電應(yīng)符合焊接用電要求。、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工的須要。二、操作工藝1、工藝流程施工準(zhǔn)備放樣下料打磨焊接安裝焊縫檢查拋光刷漆。2、主要施工方法：、施工前應(yīng)先進展現(xiàn)場放樣，并準(zhǔn)確計算出各種桿件的長度。、按照各種桿件的長度準(zhǔn)

26、確進展下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為3mm。、選擇適宜的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否結(jié)實，焊縫周圍不得有油污。必要時可用角磨機進展打磨，磨出金屬外表后再進展焊接。、焊接時應(yīng)選用適當(dāng)?shù)暮笚l焊絲和適當(dāng)?shù)暮附与娏?。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)結(jié)實，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬外表的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進展拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機進展打磨，磨平后再進展拋光。拋光后必須使

27、外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡，方可進展刷漆三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準(zhǔn)確，構(gòu)件長度允許偏差為3mm。2、構(gòu)件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。3、焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。4、焊接時構(gòu)件必須放置的位置準(zhǔn)確。5、焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)結(jié)實，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫外表的焊波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6、焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。7、構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當(dāng)用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。 四、應(yīng)注意的質(zhì)量問題：1、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度缺乏，中心

28、線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴(yán)格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格前方準(zhǔn)焊接，焊接時精心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，防止用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接515mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。3、外表氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當(dāng)?shù)暮附与娏?，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。4.3.1、鋼梯的制作安裝施工方法及質(zhì)量保證措施1：施工工序：1.1前期準(zhǔn)備：工程人員進現(xiàn)場看樣板，量尺寸，對現(xiàn)場尺寸數(shù)據(jù)進展總結(jié)，安排購置工程所需材料;對工程所需鋼材進展加工、除銹處理，保證防銹效果，使其符合工程要求;1.2焊工車間：焊工按照工程圖紙進展下料、

29、焊接組裝、打磨，產(chǎn)品到達焊接點結(jié)實、密實、飽滿無虛漏焊，外表光潔平整后再上油漆。1.3油漆車間：首先對焊接點進展補灰磨平，再用沙布除塵除銹，對成品鋼梯進展底漆噴涂防銹處理，等待安裝完后再噴涂面漆。1.4現(xiàn)場安裝：在甲方規(guī)定的時間進場安裝，具體方法為：用膨脹釘將鋼梯主支撐固定于土建混凝土構(gòu)造根底上，然后對鋼梯踏步焊接、組裝，根據(jù)工藝要求，按工程圖施工，到達施工精度要求;最后對接點進展打磨，補灰，上面漆。1.5交工前處理：對所有鋼梯工程進展一遍徹底的檢查、油漆清補工作，達質(zhì)檢站優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2：技術(shù)措施：1、制作：1、按甲方認(rèn)可的圖樣加工制作附大樣圖樣2、選用圖紙標(biāo)注的符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的原材料。具體材

30、料大小見大樣圖。3、鋼梯制作高度大樣圖和現(xiàn)場實際安裝。鋼梯踏步按甲方大樣圖要求和現(xiàn)場實際尺寸均分。4、鋼梯護欄橫管之間和立管之間凈空間距為110mm，滿足國家不大于110mm的要求。6、鋼梯踏步在廠加工完成，鋼梯梁與踏步連接采用普通交流弧焊機焊接連接。7、焊接打磨處補原子灰使焊接處到達光潔、平滑。8、鋼梯制作完成后外表采用噴涂油漆罩面。從而保證鋼梯漆面平滑、光潔、均勻、觀感好，防止手刷漆外表不均勻的缺點。2、安裝：1、鋼梯與墻體、地面之間采用鋼膨脹螺釘經(jīng)焊接穩(wěn)固的方式保證進墻、入地點每處不少于2顆膨脹，并且膨脹螺釘不得露出墻體、地面。3、制作、安裝工序流程及質(zhì)量控制方法1、制作時選用的材料不得

31、有外表凹陷、破裂的缺陷，否則制止使用該材料。2、制作前須對下好的材料進展校直，控制彎曲度，在規(guī)定的圍，即不大于2mm/米。3、焊接時，焊接點不得有漏焊、假焊、裂紋、夾渣等情況出現(xiàn)。4、鋼梯踏步等距分段時，應(yīng)做好工裝、夾距保證分段的均勻一致性。5、焊接完成后，相關(guān)人員應(yīng)做好自查工作，無問題后交轉(zhuǎn)下工序打磨。6、打磨人員接上工序 轉(zhuǎn)下的產(chǎn)品進展打磨、補原子灰時，打磨人員如發(fā)現(xiàn)有焊接問題，少量情況應(yīng)主動聯(lián)系上工序 人員處理。重大或批量性的問題應(yīng)及時報告現(xiàn)場管理人員處理。7、打磨完成的鋼梯應(yīng)平滑、光潔不得有飛皮、毛刺出現(xiàn)。8、打磨工序完成后鋼梯交下工序進展噴漆。噴漆前應(yīng)做好鋼梯、欄桿的外表清潔工作，即

32、鋼梯、欄桿外表不得有任何灰塵、油污等，否則應(yīng)及時去除干凈，并應(yīng)對上工序的打磨情況進展檢查。有問題應(yīng)及時聯(lián)系上工序人員處理或報告現(xiàn)場管理人員處理。9、鋼梯噴面漆防銹處理，即先去除鋼梯上的鐵銹然后噴防銹漆 ，最后噴面漆。噴漆后的鋼梯、欄桿外表不得有漏噴、流墜、起皺現(xiàn)象，否則應(yīng)及時處理。10、鋼梯制作完成后交安裝人員安裝。安裝人安裝時，應(yīng)注意對漆面的保護，且按安裝要求進展安裝并正確使用安裝檢測工具。11、安裝人員安裝后應(yīng)檢查鋼梯、護欄是否有松動、焊點是否結(jié)實及垂直度、水平度、誤差是否到達要求，否則應(yīng)及時處理。12、各工序制作、安裝人員應(yīng)嚴(yán)格按上述工序流程操作執(zhí)行，做到自檢、互檢。13、現(xiàn)場管理人員應(yīng)

33、做到每日檢查質(zhì)量、進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好檢查記錄。第5章、用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器(設(shè)備)我公司具有非常明顯的加工優(yōu)勢。所有加工工作全部在工廠加工完成，勢必會保證工件的加工質(zhì)量工廠將做好一切準(zhǔn)備工作，確保工程順利實施。5.1.1、施工機械配置及投入方案根據(jù)工程的施工周期情況及施工頂峰的勞動力機具使用集中的情況，必需安排充足的施工機具進場，實施機械化操作，以減輕勞動強度提高工效。1、機具操作管理條例系統(tǒng)由專人管理，持證上崗操作。上崗前進展操作、性能等全面培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。建立專人保管責(zé)任狀，實行專人負(fù)責(zé)。實行動態(tài)月報制度對各機具的運行質(zhì)量進展月度評估。實行零配件專項申領(lǐng)

34、制度，即由專管員向供給商申請。實行定期保養(yǎng)制度，以延長使用壽命，確保運行平安。實行日清洗制度，即每次動作后，必須作全面清潔工作。2、施工機具、檢測設(shè)備表檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量用于施工部位備注1水準(zhǔn)儀2欄桿制作安裝2接地電阻表1欄桿制作安裝3絕緣電阻表1欄桿制作安裝4萬用表1欄桿制作安裝施工機具序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1電焊機臺52空壓機套13角磨機個84切割機臺45電纜線米5006電錘把87氣割機套33、施工機械及檢測設(shè)備的控制措施(1)施工設(shè)備的控制措施 l、根據(jù)合同和工程具體要求由生技科確定配置適宜的設(shè)備。 2、設(shè)備選型和選購需全面衡量該設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)并充分征求有關(guān)部門意見再由生技

35、科提出設(shè)備購置申請經(jīng)工程部審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、大、中型設(shè)備采購按照采購控制程序執(zhí)行。 4、在機械設(shè)備驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量或缺件問題由工程部負(fù)責(zé)向供貨單位交涉解決。5、工程部根據(jù)工程施工要求為工程部配置必需的經(jīng)歷收臺格的設(shè)備，工程部應(yīng)建立工程在用設(shè)備登記。 6、固定位置的施工設(shè)備其平安操作規(guī)程均應(yīng)在明顯位置掛牌。對平安部門要求持證操作的設(shè)備操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。 7、工程部每月對施工現(xiàn)場的設(shè)備進展儉查，檢查情況填入機械設(shè)備檢查記錄表。 8、工程部制訂設(shè)備維修方案，并定期檢查驗證使用的機械設(shè)備，對機械設(shè)備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入機械設(shè)備檢修記錄。 9、工程部在設(shè)備使用期問對維修

36、情況應(yīng)填入機械設(shè)備栓修記錄。(2)檢測設(shè)備的控制措施、采購檢測器具除按采購控制程序進展外，還要根據(jù)工程質(zhì)量的要求，選擇適用的具有所需準(zhǔn)確性和精度的檢測器具。、工程部根據(jù)施工需要制訂檢測器具配備方案報工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必須登記管理。、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢，保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應(yīng)檢未檢的器具不準(zhǔn)投入使用，并根據(jù)檢定結(jié)果粘貼標(biāo)識。、檢測器具必須保證在已校準(zhǔn)的狀態(tài)下使用，并妥善維護和保養(yǎng)，在搬運、防護和貯存期準(zhǔn)確和適用性保持完好。、使用檢驗、測量和試驗設(shè)備必須懂得性能，掌握正確的調(diào)試和操作方法，必要時進展培訓(xùn)，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效。

37、、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)追溯到已檢測的產(chǎn)品，并評定其檢驗和試驗的有效性，需要時重新進展檢測。第6章、施工總工期的承諾及保證措施6.1.1、施工進度方案施工進度方案是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度方案的安排上既要往保證工程質(zhì)量、平安的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。1、工期目標(biāo)根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標(biāo)為配合總承包責(zé)任單位施工進度。 本工程堅決貫徹公司方案管理以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進度為根底，方案為龍頭實行長方案、短安排通過月、旬方案的布置和實施，維護方案的嚴(yán)肅性，

38、實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。2、施工總進度方案我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進度，組織穿插施工相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期方案，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。3、工程施工進度方案管理工程進度方案管理主要包括：施工總進度方案，主要分部工程進度方案，月進度方案和周進度方案。工程部須根據(jù)月進度方案，制定每周詳細(xì)的作業(yè)，材料需用量方案和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)密配合。安排施工工序時應(yīng)盡量做到立體穿插施工，不浪費空

39、間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。定期召開由建立單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度方案，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度方案完成與否是我公司作為對工程重點考核的指標(biāo)，公司對月度方案進展全面檢查，并與工程部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)或提前完成。施工進度方案管理流程圖6.2.1、確保工期的技術(shù)組織措施1、影響施工進度的主要因素1、部因素： 1)工程管理因素：目標(biāo)明確；職責(zé)清楚；施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場布置；調(diào)調(diào)度平衡；進度控制；物質(zhì)供給；機具配備。 2)施工人員因素：責(zé)任心：勞動技能：工作利用；協(xié)調(diào)配合。2、外部因素： 1

40、)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了穿插施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等。 2)設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；因設(shè)計中的*些偏差而導(dǎo)致無法施工。 3)意外因素：如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。 4)其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進的管理方法，加強與總承包單位、其他專業(yè)隊伍的穿插配合，從而加快施工進度，縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施： (1

41、)、針對本工程的工期特點確保各控制節(jié)點工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，采取以下措施：(2)、確保施工隊伍按期進場認(rèn)真做好前朗施工準(zhǔn)備工作，保證各關(guān)鍵工序施工工程按時開工；(3)、提前做好方案投入本工程使用的各種機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工工程配置局部備用設(shè)備，保證施工正常進展；(4)、提前做好材料采購供給工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工頂峰期料源充足；(5)、對于關(guān)鍵工程安排24小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認(rèn)真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：(6)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)歷的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；(7

42、)、加強施工過程中的質(zhì)量平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)，加強工序檢查制度，嚴(yán)格施工過程控制，確保施工質(zhì)量：(8)、認(rèn)真做好資金使用方案，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，防止因資金短缺對施工正常進展造成不良影響；9、建立健全施工方案檢查考核制度，把施工總進度目標(biāo)逐項分解制定月生產(chǎn)方案，并定期組織檢查。對沒有按期完工的工程應(yīng)查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標(biāo)與部門考核、職工的經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎罰清楚，對不能勝任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。3、施工總進度方案控制(1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進度方案，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2)以施工總進度方案為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)方案，各期方

43、案必須逐級保證，即旬度方案保證月度方案實現(xiàn)，月度方案保證總進度方案實現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進度方案編制樓層進度方案和月工作量方案來控制總進度方案的實施。4、保證實現(xiàn)施工總進度方案的措施(1)現(xiàn)場工程經(jīng)理部同建立單位、監(jiān)理單位、總包單位嚴(yán)密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、平安全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。(2)建立每周的例會制度。舉行與建立單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(3)實施網(wǎng)絡(luò)法施工強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力。(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進度。(5)采用先進的施工方法，提高工效。(6

44、)采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。(8)配備足夠的機械設(shè)備，保證工程使用需要。(9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進場時問可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。(10) 適當(dāng)延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施給予補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時不回家。(11)適當(dāng)結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關(guān)部門同意后，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下) 。(12)方案工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以方案工期為依據(jù)，每旬檢查本

45、旬工程進度情況，應(yīng)確保方案的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未到達方案要求，應(yīng)立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按方案目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。(13)落實部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及方案工程的目標(biāo)，落實部責(zé)任制，制訂獎勵條例，做到獎罰清楚，月月兌現(xiàn)。(14)工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分局部項工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建立單位盡早發(fā)揮效益。5、控制施工工期的獎罰措施(1)工程部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性實現(xiàn)控制施工進度的目的。(2)控制進度的考慮分三個階段來實施以到達充分反映各施工

46、班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層方案和日工作量方案，使班組明確當(dāng)天(該樓層)的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進展獎罰。第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工方案，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的缺乏，如能到達分項、分部工程施工方案進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的根底上加倍處分。第三階段為第一、二階段全部不能到達的班組進展總工期考核，在原總進度方案的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠到達施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎金。(3)對屢次達不到施工進度的班組，工程部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓

47、、責(zé)令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。(4)工程部在實施工期獎罰時，以總施工進度方案、月度方案、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。6.3.1、與其他參建單位的穿插作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程是綜合性工程，各專業(yè)之間的穿插施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。1、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據(jù)施工的具體情況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包單位提早給予協(xié)調(diào)。2、當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個

48、最正確的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。3、當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最正確的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。4、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費。5、成立穿插作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本工程部邀請各專業(yè)公司工程師組成，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開場插入，我公司工程部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。6、我公司工程部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種

49、提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開場作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤?，以推進穿插作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。7、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進度方案表，及時上報材料采購方案及各種材料報驗表。8、現(xiàn)場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。9、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前準(zhǔn)備好施工中碰到的協(xié)調(diào)難點問題，能及時交與大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。10、在我公司利益與整體利益撞車時，我公司將采取高姿態(tài)的方法進展處理，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上服從整體利益。11、

50、我公司在施工中將堅決承受監(jiān)理的監(jiān)視檢查和協(xié)調(diào)，并予以密切配合，提供工作方便。第7章、施工質(zhì)量目標(biāo)、保修效勞和回訪的承諾及保證措施7.1.1施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施根據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實際情況，我們對本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：到達現(xiàn)行質(zhì)量驗收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為了到達既定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將采取如下措施：1、質(zhì)量管理保證措施(1)、工程經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由工程經(jīng)理掛帥，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由工程經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。(2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度，進展工程的質(zhì)量檢

51、查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收合格前方能提交監(jiān)理工程師終檢。(3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量三檢制的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。(4)、推行全面質(zhì)量管理，加強職工隊伍的質(zhì)量教育，提高職工隊伍的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，按工序、分階段有方案地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)，不定期開展質(zhì)量會議，并建立月例會制度對本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進展探討研究提出預(yù)防措施。(5)、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，工程部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達標(biāo)準(zhǔn)不提交驗收，上道工序未經(jīng)歷收不得進展下道工序施工。(6)、嚴(yán)把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是

52、關(guān)鍵，為確保整個工程質(zhì)量一次性驗收合格，在保證材料合格率方面采用如下措施：1、堅決按照施工招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進場材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴(yán)格進展檢查驗收，不符合要求的材料不準(zhǔn)進場，重要物資未經(jīng)進貨檢驗嚴(yán)禁使用。3、加強對原材料的標(biāo)識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)歷收檢驗的材料 7、認(rèn)真做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、準(zhǔn)確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對質(zhì)量事故應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。 8

53、、在整個施工過程中，承受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)視和檢查，包括查閱施工原始記錄，復(fù)核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的實驗報告，質(zhì)量自檢月報，主動配合建立單位、質(zhì)檢催促和指導(dǎo)工作，并承受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢站監(jiān)視。 9、加強對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，不管新舊必須經(jīng)有資格的計量中心鑒定合格后才能使用，并貼有鑒定標(biāo)識，以保證質(zhì)監(jiān)控制儀器的準(zhǔn)確性。 10、加強對工程中不合格的控制，工程施工假設(shè)有不合格項，工程質(zhì)檢員必須做好隔離標(biāo)識，填寫不合格報告，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，提出處理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持四不放過原則。 11、對連續(xù)作業(yè)

54、的工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。 12、制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，并按各項工程驗收情況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎罰清楚。 13、定期以部質(zhì)量審查的方式督查工程對上述措施的落實實施情況，假設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項，追究責(zé)任人和工程總工的責(zé)任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個以上嚴(yán)重不合格項，工程經(jīng)理停職檢查2、施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進展質(zhì)量上的控制，從而到達施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1施工階段性的質(zhì)量控制措施1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開場前進展的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系

55、，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證方案，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進展質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗方案。進展設(shè)計交底，圖紙會審工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進展的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進展處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下

56、道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進展質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的局部進展檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進展維修。3、各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工方案的質(zhì)量控制 在編制施工總進度方案、階段性進度方案、月施工進度方案等控制方案時，充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機做，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立平安、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動

57、性，把工期抓上去。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進展深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達保證質(zhì)量目的的容進展摘錄，并組織有關(guān)人員進展深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進廳質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改良。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證方案、質(zhì)

58、量目標(biāo)方案，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進展技術(shù)交底。 第一級為工程經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進展交底：第二級施工員向班組長進展分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級為班組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進展重點控制： 1)施工前各種放線圖、測量記錄： 2)

59、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告； 3)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：3、施工操作人員的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本工程施工的人員，均要求到達一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進展考核，同時，在施工中進展考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進展操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次，施

60、工管理人員特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的容、過程進展檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的根底工作，工程要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。1)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量確認(rèn)體系，根據(jù)本工程的實際情況，規(guī)各個部門有關(guān)人員職責(zé)。2)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的