




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、LOGO匯報(bào)人 77965.;匯報(bào)時(shí)間 77965.目標(biāo)崗位:XXXX競(jìng)聘人:XXXX.目 錄個(gè)人簡(jiǎn)介;崗位認(rèn)知;勝任能力;工作規(guī)劃;第一部分 | 個(gè)人簡(jiǎn)介基本信息個(gè)人履歷榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)語言能力基本信息 | Information有夢(mèng)想年輕行動(dòng)力強(qiáng)專業(yè)姓名:77965. 性別:女年齡:V歲 民族:漢族體重:Vkg 身高:Vcm籍貫:V 學(xué)歷:V婚姻狀況:未婚 政治面貌:黨員聯(lián)系方式:77965.電子郵箱:77965.現(xiàn)在住址:VVV個(gè)人履歷 | Resume2003-2005北京大學(xué)工商管理專業(yè),學(xué)士學(xué)位2005-2007芝加哥大學(xué)工商管理MBA2007-2008XX市XX公司中層管理2009-20
2、11XX市XX公司出任COO2012-2015XX市XX公司執(zhí)行總裁20052009200320072012一等獎(jiǎng)學(xué)金成績(jī)優(yōu)異,獲得國(guó)家一等獎(jiǎng)學(xué)金.榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng) | Honor Award杰出新人全年銷售業(yè)績(jī)第一,獲得公司最杰出新人稱號(hào).銷售總冠軍帶領(lǐng)的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)奪得年度銷售總冠軍 .年度風(fēng)云人物升任公司副總裁,被評(píng)為公司年度風(fēng)云人物 .語言能力 | Language英語漢語粵語您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.新TOFEL考試120分您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.普通話水平測(cè)試1級(jí)甲等您的內(nèi)容打在這里,
3、或者通過復(fù)制您的文本后,.能夠滿足正常交流第二部分 | 崗位認(rèn)知知識(shí)技能解決問題能力崗位職責(zé)04知識(shí)技能 | Knowledge0203050601您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,良好的心態(tài)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后.,專業(yè)的知識(shí)技能您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,持之以恒的毅力您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,人力資源管理意識(shí)解決問題能力 | Solve The Problem發(fā)現(xiàn)問題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選
4、擇粘貼,并選擇只保留文字.解決問題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.總結(jié)思考您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,.分析問題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.02040103?統(tǒng)籌力向心力決策力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)力觀測(cè)執(zhí)行公司的企業(yè)文化管理銷售市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和流程全面負(fù)責(zé)日常管理工作崗位名稱:銷售經(jīng)理 所在部門:銷售部 直接上級(jí):銷售總監(jiān) 直接下級(jí):銷售、后勤本職:經(jīng)總公司授權(quán),全面負(fù)貴子公司的管理工作,保證子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé) | Responsibi
5、lities第三部分 | 勝任能力領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)技能協(xié)調(diào)技能團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新力執(zhí)行力核心競(jìng)爭(zhēng)力 | Core Competence協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)技能創(chuàng)新能力02030401團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行力0506核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)力 | Leadership教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織力決策力領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容:從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),溝通,傾聽,果斷,提供建設(shè)性反饋.對(duì)有效的壓力管理的指導(dǎo);構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力,與上級(jí)構(gòu)建良好的關(guān)系;與同事構(gòu)建良好的關(guān)系,設(shè)置目標(biāo),懲罰,召開會(huì)議.而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑,就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則.“身教”往往比“言傳”.領(lǐng)導(dǎo)力04030102專業(yè)技能 | Professional
6、Skills您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.技能進(jìn)修您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.消化技能您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)膬?nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,.結(jié)合實(shí)踐創(chuàng)新力 | Innovation Skills02040301標(biāo)題:您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.標(biāo)題:您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.標(biāo)題:您的內(nèi)容打在這里,或者通
7、過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.標(biāo)題:您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.領(lǐng)導(dǎo)者在種種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,善于摘捉新事物的萌芽,提出新的設(shè)想,新的方案,創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的能力.創(chuàng)造是領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)的根本屬性,一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)造新世界的設(shè)想者和組織者.勇于開拓創(chuàng)斷是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征.協(xié)調(diào)技能 | Coordination Skills協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系,包括上下級(jí)機(jī)關(guān),領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的關(guān)系.同時(shí)同級(jí)之間的關(guān)系,包括平行的部門、單位、職權(quán)之間的關(guān)系也同樣重要.只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面
8、的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了,才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關(guān)系環(huán)境,保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn).協(xié)調(diào)工作計(jì)劃協(xié)調(diào)政策措施協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系表達(dá)與溝通敬業(yè)的品質(zhì)全局觀念保持寬容與合作做事主動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作 | Teamwork建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力.對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來說,不僅要有個(gè)人能力,更要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力.執(zhí)行力 | Executive Force有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動(dòng),使戰(zhàn)略落實(shí)到具體的行動(dòng)布局上實(shí)施.戰(zhàn)略執(zhí)行力制度執(zhí)行力應(yīng)急執(zhí)行力有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo),便需要嚴(yán)格規(guī)范的制度嚴(yán)密推行,從而調(diào)動(dòng)成員
9、的積極性和主觀能動(dòng)性.具體到項(xiàng)目的實(shí)際推行過程中,或多或少會(huì)遇到問題或隨機(jī)性危機(jī),除了防范于未然外,臨場(chǎng)應(yīng)變能力同樣有效的把握大局穩(wěn)定進(jìn)行.第四部分 | 目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃總結(jié)目標(biāo)規(guī)劃 | Programming您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.中段完成目標(biāo)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,.最終目標(biāo)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.初步完成目標(biāo)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.思考調(diào)整 本人供職于設(shè)計(jì)部,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年注會(huì)考試內(nèi)容概述試題及答案
- 行政管理師考試的重要信息來源及試題及答案
- 2024年項(xiàng)目管理模擬測(cè)試試題及答案
- 2025年國(guó)際金融理財(cái)師考試資產(chǎn)保全與增值試題及答案
- 2024年微生物檢測(cè)的法規(guī)解讀試題及答案
- 2025年國(guó)際金融理財(cái)師考試職業(yè)現(xiàn)狀試題及答案
- 惠州酒店亮化施工方案
- 2024項(xiàng)目管理執(zhí)行效果試題及答案
- 微生物檢驗(yàn)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展方向試題及答案
- 整合資料2025年國(guó)際金融理財(cái)師試題及答案
- 2025-2031年中國(guó)竹鼠養(yǎng)殖及深加工行業(yè)投資研究分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025年高考數(shù)學(xué)模擬卷2(新高考Ⅱ卷專用)(解析版)
- CNAS-CC160大型活動(dòng)可持續(xù)性管理體系審核及認(rèn)證的能力要求
- 2024-2025學(xué)年人教部編版新教材語文一年級(jí)下冊(cè)第四、第五單元檢測(cè)題附答案(各一套)
- 線束培訓(xùn)計(jì)劃方案模板
- 2025年第三方支付行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告
- 2025-2030全球氫燃料電池膜電極組件行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- GB/T 20717-2024道路車輛牽引車和掛車之間的電連接器(15芯)24 V15芯型
- 與食品安全相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,部門及崗位職責(zé)
- 《油井參數(shù)遠(yuǎn)程監(jiān)控》課件
- 中國(guó)百日咳診療與預(yù)防指南(2024版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論