7項(xiàng)目目標(biāo)控制

1、中國建筑工業(yè)出版社工程管理概論 6 工程目標(biāo)控制16.1 動態(tài)控制原理及應(yīng)用進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)工程管理的核心目標(biāo)加快進(jìn)度，增加投資加快進(jìn)度，提高投資效益26.1.1 動態(tài)控制根本原理導(dǎo)彈發(fā)射原理工程管理領(lǐng)域有一條重要的哲學(xué)思想：變是絕對的，不變是相對的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的；有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的。3建設(shè)工程目標(biāo)動態(tài)控制的工作步驟劃分如下：（1）在工程實(shí)施的各階段正確確定方案值；（2）準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地收集實(shí)際數(shù)據(jù)；（3）作方案值與實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較；（4）當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾偏措施。6.1.1 動態(tài)控制根本原理4組織措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施技術(shù)措施6

2、.1.2 動態(tài)控制中的糾偏措施56.2 工程投資控制6.2.1 投資控制的性質(zhì)名稱投資控制財(cái)務(wù)核算工作性質(zhì)項(xiàng)目管理的一部分工作財(cái)務(wù)領(lǐng)域從事工作人員投資控制工程師財(cái)務(wù)人員工作時(shí)間范疇從項(xiàng)目決策階段開始，至與項(xiàng)目有關(guān)的全部合同終止在項(xiàng)目實(shí)施過程中積累數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目完成后作項(xiàng)目核算工作方法論動態(tài)控制原理會計(jì)原理需要的知識技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同財(cái)務(wù)工作目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)，實(shí)際總投資小于投資目標(biāo)值，計(jì)算實(shí)際總投資，并作實(shí)際投資分析投資控制與財(cái)務(wù)核算的區(qū)別 66.2.2 投資分解結(jié)構(gòu)與編碼投資控制方法的核心是投資方案值與投資實(shí)際值的比較，投資分解結(jié)構(gòu)和編碼是工程投資控制的基礎(chǔ)和前提。建設(shè)工程工程的屢次計(jì)價(jià) 按工程不

3、同階段投資分解結(jié)構(gòu)7建設(shè)工程投資費(fèi)用的組成 按根本建設(shè)投資費(fèi)用組成分解6.2.2 投資分解結(jié)構(gòu)與編碼8某工程工程的投資分解結(jié)構(gòu) 按工程/費(fèi)用組成分解6.2.2 投資分解結(jié)構(gòu)與編碼96.2.3 投資方案系統(tǒng)建設(shè)工程分階段設(shè)置的投資方案106.2.4 投資方案值與實(shí)際值的比較投資方案值與投資實(shí)際值的比較（1）11投資方案值與投資實(shí)際值的比較（2）6.2.4 投資方案值與實(shí)際值的比較12為實(shí)現(xiàn)工程投資動態(tài)控制，工程管理人員的工作主要包括以下內(nèi)容： 確定工程工程投資分解體系，進(jìn)行投資切塊； 確定投資切塊的方案值（目標(biāo)值）； 采集、匯總和分析對應(yīng)投資切塊的實(shí)際值； 進(jìn)行投資目標(biāo)方案值和實(shí)際值的比較； 如

4、發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)方案值； 編制相關(guān)投資控制報(bào)告。 6.2.4 投資方案值與實(shí)際值的比較136.2.5 投資目標(biāo)控制的糾偏措施 工程實(shí)施各階段投資控制的糾偏措施146.2.6 工程實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)序號任務(wù)名稱1在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證2編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃3分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案4編寫設(shè)計(jì)要求文件中有關(guān)投資控制的內(nèi)容5對設(shè)計(jì)方案提出投資評價(jià)意見6根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算7辨識設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行8編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù) 156.2.6 工程實(shí)施各階段投資

5、控制的任務(wù)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段投資控制任務(wù)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化階段編制設(shè)計(jì)方案優(yōu)化要求文件中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；對設(shè)計(jì)單位方案優(yōu)化提出投資評價(jià)建議；根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案編制項(xiàng)目總投資修正估算；編制設(shè)計(jì)方案優(yōu)化階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；比較修正投資估算與投資估算，編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告。初步設(shè)計(jì)階段編制、審核初步設(shè)計(jì)要求文件中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)總概算，并控制在總投資計(jì)劃范圍內(nèi)；采用價(jià)值工程方法，挖掘節(jié)約投資的可能性；編制本階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；比較設(shè)計(jì)概算與修正投資估算，編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告。施工圖設(shè)計(jì)階段根據(jù)批準(zhǔn)的總投資概算，修正總投資規(guī)劃，提出施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)；編

6、制施工圖設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，必要時(shí)對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；跟蹤審核施工圖設(shè)計(jì)成果，對設(shè)計(jì)從施工、材料、設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能會突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法；審核施工圖預(yù)算，如有必要調(diào)整總投資計(jì)劃，采用價(jià)值工程的方法，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；比較施工圖預(yù)算與投資概算，提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；比較各種特殊專業(yè)設(shè)計(jì)的概算和預(yù)算，提交投資控制報(bào)表和報(bào)告；控制設(shè)計(jì)變更，注意審核設(shè)計(jì)變更的結(jié)構(gòu)安全性、經(jīng)濟(jì)性等；編制施工圖設(shè)計(jì)階段投資控制總結(jié)報(bào)告；審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；審核和處理設(shè)計(jì)

7、過程中出現(xiàn)的索賠和與資金有關(guān)的事宜；審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。 設(shè)計(jì)過程各階段投資控制任務(wù) 166.2.6 工程實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)序號任務(wù)名稱1在施工階段，需要編制資金使用計(jì)劃，合理確定實(shí)際投資費(fèi)用的支出2嚴(yán)格控制工程變更，合理確定工程變更價(jià)款3以施工圖預(yù)算或工程合同價(jià)格為目標(biāo)，通過工程計(jì)量，合理確定工程結(jié)算價(jià)款，控制工程進(jìn)度款的支付。4利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表5工程付款審核6審核其他付款申請單7對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證8審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜施工階段投資控制的主要任務(wù) 176.2.6 工程實(shí)施各階段投資控

8、制的任務(wù)序號任務(wù)名稱1編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃2進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告3審核本階段各類付款4審核及處理施工綜合索賠事宜5參與討論工程決算中的一些問題6編制投資控制總結(jié)報(bào)告7辦理驗(yàn)收手續(xù)之前，對財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，編好竣工決算8項(xiàng)目投產(chǎn)或投入使用后，要對項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核與后評價(jià)竣工驗(yàn)收及保修階段投資控制的主要任務(wù)18工程實(shí)施各階段投資控制的糾偏措施196.3 工程進(jìn)度控制6.3.1 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；在收集資料和調(diào)查

9、研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度方案；定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度方案執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度方案。206.3.3 工程進(jìn)度方案體系工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)216.3.4 工程進(jìn)度控制的措施 措施1234組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施226.3.5 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)方案例如雙代號網(wǎng)絡(luò)方案是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，并在箭線上標(biāo)注工作持續(xù)時(shí)間，以形成雙代號網(wǎng)絡(luò)方案。雙代號網(wǎng)絡(luò)方案236.3.5 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)單代號網(wǎng)絡(luò)方案單代號網(wǎng)絡(luò)方案例如單代號網(wǎng)絡(luò)方案是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號、名稱和持續(xù)時(shí)間，以形成

10、單代號網(wǎng)絡(luò)方案。246.3.5 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案例如雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)方案。256.3.5 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)標(biāo)注形式單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案是以節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線及其上面的時(shí)距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。FTSi,j工作i完成時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間的時(shí)間間距；FTFi,j工作i完成時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距；STSi,j工作i開始時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間的時(shí)間間距；STFi,j工作i開始時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距。266.3.5 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)完成到開始時(shí)距(FT

11、Si,j)的連接方法 (a) 從橫道圖看FTS時(shí)距 (b) 用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案方法表示完成到完成時(shí)距(FTF)的連接方法(a) 從橫道圖看FTF時(shí)距 (b) 用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案方法表示276.3.5 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)開始到開始時(shí)距(STSi,j)的連接方法 (a) 從橫道圖看STS時(shí)距 (b) 用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案方法表示開始到完成時(shí)距(STFi,j)的連接方法(a) 從橫道圖看STF時(shí)距 (b) 用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案方法表示286.3.5 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 能夠形象地把整個(gè)方案用網(wǎng)絡(luò)形式表示出來，網(wǎng)絡(luò)中的符號與根本工作一一對應(yīng)，可以容易地看出各個(gè)工作的先后順序或工作間的制約關(guān)系。 經(jīng)過計(jì)算可以確

12、定出對完成期限有關(guān)鍵影響的工作；每個(gè)工作的提前或推遲對總工期影響的有無和程度；通過利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差可以更好地調(diào)動人力物力，將其盡可能投入關(guān)鍵工作，以縮短總工期。 網(wǎng)絡(luò)方案容易比較優(yōu)劣，便于從多種可能方案中選擇最優(yōu)方案付諸實(shí)施，容易溝通管理層上下的想法。 可以提高預(yù)見性，作為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，可以幫助管理和控制工程中的不確定程度，提高工程的應(yīng)變能力。 在執(zhí)行過程中，可根據(jù)各工作的實(shí)際完成情況加以調(diào)整，保證自始至終對方案進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，使總方案如期或提前完成。 可與本錢、資源一并加以統(tǒng)籌安排，并可實(shí)現(xiàn)電算化。網(wǎng)絡(luò)方案的特點(diǎn)296.3.5 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖根本邏輯關(guān)系表示方法在邏輯關(guān)系

13、的表示方面，單代號網(wǎng)絡(luò)圖較之雙代號網(wǎng)絡(luò)圖要簡單明了得多，但有時(shí)會出現(xiàn)箭線交叉的現(xiàn)象。306.3.5 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算 工作最早開始時(shí)間： 工作最早完成時(shí)間： 工作最遲開始時(shí)間： 工作最遲完成時(shí)間： 工作總時(shí)差： 工作自由時(shí)差：某項(xiàng)工程活動雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)果316.3.5 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)單代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算圖形節(jié)點(diǎn)單代號網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注方法方形節(jié)點(diǎn)單代號網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注方法一項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間等于該工作的各緊前工作最早完成時(shí)間值中的最大值，即：工作i的緊前工作h的最早完成時(shí)間。 326.4 工程質(zhì)量控制6.4.1 質(zhì)量目標(biāo)工程工程質(zhì)量的根本特征能夠反

14、映使用功能能夠反映藝術(shù)文化能夠反映安全可靠336.4.2 質(zhì)量方案質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊程序文件質(zhì)量記錄反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和效勞承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或根本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法包括：文件控制程序；質(zhì)量記錄管理程序；內(nèi)部審核程序；不合格品控制程序； 糾正措施控制程序；預(yù)防措施控制程序。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。GB/T 19000質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成346.4.3 工程實(shí)施階段質(zhì)量控制任務(wù)工程質(zhì)量目標(biāo)356.4.3 工程實(shí)施階段

15、質(zhì)量控制任務(wù)（1）P（Plan，方案）方案可以理解為明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。（2）D（DO，執(zhí)行）執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)方案中的內(nèi)容。執(zhí)行包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即方案行動方案的交底和按方案規(guī)定的方法與要求展開活動。（3）C（Check，檢查）檢查指對方案實(shí)施過程進(jìn)行各類檢查。各類檢查包含兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，沒按方案執(zhí)行的原因；二是檢查方案執(zhí)行的結(jié)果。（4）A（Action，處置）處置指對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持目標(biāo)處于受控狀態(tài)。處置分為糾偏處置和預(yù)防處置兩個(gè)步驟，前者是采取應(yīng)急措施，解決已發(fā)生的或

16、當(dāng)前的問題或缺陷；后者是信息反應(yīng)管理部門，反思問題癥結(jié)或方案時(shí)的不周，為今后類似問題的預(yù)防提供借鑒。對于處置環(huán)節(jié)中沒有解決的問題，應(yīng)交給下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決。PDCA循環(huán)示意圖366.4.4 質(zhì)量控制的糾偏措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施糾偏措施376.4.5 全面質(zhì)量管理20世紀(jì)80年代后期以來，全面質(zhì)量管理得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展和深化，逐漸由早期的TQC(Total Quality Contro1)演化成為TQM(Total Quality Management)，其含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般意義上的質(zhì)量管理的領(lǐng)域，而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營管理方式和理念。全面質(zhì)量管理有三層含義：全

17、面質(zhì)量管理是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動的管理哲學(xué)。全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，建立在全員參與基礎(chǔ)上的一種管理方法，其目的在于長期獲得顧客滿意以及組織成員和社會的利益。從TQC到TQM，質(zhì)量管理目標(biāo)已從追求企業(yè)最大化利益向表達(dá)企業(yè)的社會責(zé)任轉(zhuǎn)移。386.4.6 質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊程序文件質(zhì)量記錄反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和效勞承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或根本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法包括：文件控制程序；質(zhì)量記錄管理程序；內(nèi)部審核程序；不合格品控制程序； 糾正措施控制程

18、序；預(yù)防措施控制程序。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。GB/T 19000質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成396.4.6 質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量控制應(yīng)按GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針和“方案(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、處理(action)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。質(zhì)量控制因素主要包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等。 工程質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制，施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序

19、。 工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)方法，工程經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。承包人應(yīng)對工程質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理，分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)，承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 質(zhì)量控制先要確定工程質(zhì)量目標(biāo)，然后編制工程質(zhì)量方案，最后實(shí)施工程質(zhì)量方案。其實(shí)施階段分為施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。 406.4.6 質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義 提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)； 促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系； 增強(qiáng)國

20、際市場競爭能力； 減少社會重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用； 有利于保護(hù)消費(fèi)者利益； 有利于法規(guī)的實(shí)施。416.4.6 質(zhì)量管理體系（2）質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序426.4.6 質(zhì)量管理體系（3）獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理 企業(yè)通報(bào)：認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。 監(jiān)督檢查：指認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。 認(rèn)證注銷：注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時(shí)未提出重新申請等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷的，

21、認(rèn)證機(jī)構(gòu)予以注銷，收回體系認(rèn)證證書。 認(rèn)證暫停：是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施。認(rèn)證暫停期間企業(yè)不得用體系認(rèn)證證書作宣傳。企業(yè)在規(guī)定期間采取糾正措施滿足規(guī)定條件后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)撤銷認(rèn)證暫停。否則將撤銷認(rèn)證注冊，收回合格證書。 認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。 復(fù)評：認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評審請。 重新?lián)Q證：在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)

22、證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。436.5 風(fēng)險(xiǎn)管理在工程目標(biāo)控制中的應(yīng)用6.5.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對于工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵： 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 風(fēng)險(xiǎn)與損失 風(fēng)險(xiǎn)的可度量性風(fēng)險(xiǎn)的特性： 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對工程方面的專業(yè)知識要求較高 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高 工程風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者具有綜合性 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)造成的損失具有關(guān)聯(lián)性446.5.2 風(fēng)險(xiǎn)因素識別456.5.3 風(fēng)險(xiǎn)分析事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域可能性后果風(fēng)險(xiǎn)等級 輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風(fēng)險(xiǎn)等級評估表 按表的風(fēng)險(xiǎn)等級劃分，圖中的各風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)等級如下：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1等風(fēng)險(xiǎn)466.5.4 風(fēng)險(xiǎn)控制2.0 風(fēng)險(xiǎn)量的評估主要與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在損失有關(guān)，用數(shù)學(xué)語言表達(dá)R=f(p,q) 其中，R表示風(fēng)險(xiǎn)量的大??；p表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；q表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在損失值。 通常人們對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和方式有四種： 雨傘方式：考慮所有可能的情況，然后