課師寶技能學(xué)習(xí)《成本管理講義》教學(xué)講解課件

1、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)成本管理講義成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體員工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低和控制成本，力求以最少的耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要實(shí)施系統(tǒng)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)整體管理水平，提升企業(yè)競爭力具有重要的意義。首先我們來看一下定義：成本管理是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)進(jìn)行成本管理，一般應(yīng)遵循4個(gè)原則：1、融合性原則。2、適應(yīng)性原則。3、成本效益原則。4、重要性原則。成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般有4種：包括目標(biāo)成本法、標(biāo)

2、準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。后面我們將展開學(xué)習(xí)如何選擇方法：企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的成本管理目標(biāo)和實(shí)際情況，在保證產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的前提下，選擇應(yīng)用適合企業(yè)的成本管理工具方法或綜合應(yīng)用不同成本管理工具方法，以更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。綜合應(yīng)用不同成本管理工具方法時(shí)，應(yīng)以各成本管理工具方法具體目標(biāo)的兼容性、資源的共享性、適用對(duì)象的差異性、方法的協(xié)調(diào)性和互補(bǔ)性為前提，通過綜合運(yùn)用成本管理的工具方法實(shí)現(xiàn)最大效益。第二章 應(yīng)用環(huán)境（5個(gè)）企業(yè)應(yīng)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的成本管理工具方法企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理的制度體系，一般包括費(fèi)用審報(bào)制度、定額管理制度、責(zé)任成本制度等。企業(yè)應(yīng)建立健全成本相關(guān)原始記錄，

3、加強(qiáng)和完善成本數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，確保成本基礎(chǔ)信息記錄真實(shí)、完整。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨的計(jì)量驗(yàn)收管理，建立存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退及清查制度。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范成本管理流程，提高成本管理的效率。第三章應(yīng)用程序（3個(gè)）第十一條企業(yè)應(yīng)用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進(jìn)行：（一）事前成本管理階段，主要是對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進(jìn)行的預(yù)測與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測、成本決策和成本計(jì)劃等步驟；（二）事中成本管理階段，主要是對(duì)營運(yùn)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟；（三）事后成本管理階段，主要是

4、在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第301號(hào)目標(biāo)成本法第一章總則第一條目標(biāo)成本法是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。第二條目標(biāo)成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。要求企業(yè)處于比較成熟的買方市場環(huán)境，且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量、價(jià)值等呈現(xiàn)出較為明顯的多樣化特征。第三章 應(yīng)用程序第八條應(yīng)用目標(biāo)成本法一般需經(jīng)過6步，從目標(biāo)成本的設(shè)定、分解、達(dá)成到再設(shè)定、再分解、再達(dá)成多重循環(huán)，以持

5、續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品方案。下面具體來看一下這6步1、首先第1步是確定應(yīng)用對(duì)象確定應(yīng)用對(duì)象要綜合考慮產(chǎn)品的產(chǎn)銷量和盈利能力這個(gè)兩個(gè)關(guān)鍵因素，一般應(yīng)將擬開發(fā)的新產(chǎn)品或者選擇那些功能與設(shè)計(jì)存在較大的彈性空間、產(chǎn)銷量較大且處于虧損狀態(tài)或盈利水平較低、對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績具有重大影響的老產(chǎn)品作為目標(biāo)成本法的應(yīng)用對(duì)象。2、第2步是成立跨部門團(tuán)隊(duì)成立跨部門團(tuán)隊(duì)是為了更好地協(xié)調(diào)合作達(dá)成目標(biāo)，一般可以組建成本規(guī)劃、成本設(shè)計(jì)、成本確認(rèn)、成本實(shí)施4個(gè)小組，各小組根據(jù)管理層授權(quán)再協(xié)同合作完成相關(guān)工作。成本規(guī)劃小組由業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)利潤，制定新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改進(jìn)方針，考慮目標(biāo)成本等。該小組的職責(zé)主要是收集相關(guān)信息、計(jì)

6、算市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品成本等。成本設(shè)計(jì)小組由技術(shù)及財(cái)務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的技術(shù)性能、規(guī)格，負(fù)責(zé)對(duì)比各種成本因素，考慮價(jià)值工程，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖上成本降低或成本優(yōu)化的預(yù)演等。該小組的職責(zé)主要是可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的設(shè)定和分解等。成本確認(rèn)小組由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)及財(cái)務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)分析設(shè)計(jì)方案或試制品評(píng)價(jià)的結(jié)果，確認(rèn)目標(biāo)成本，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備投資等。該小組的職責(zé)主要是可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本設(shè)定與分解的評(píng)價(jià)和確認(rèn)等。成本實(shí)施小組由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)成本策劃的各種措施，分析成本控制中出現(xiàn)的差異，并提出對(duì)策，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)等。該小組的職責(zé)主要是落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任、考核成本管理業(yè)績等。3、

7、第3步是收集相關(guān)信息目標(biāo)成本法的應(yīng)用需要企業(yè)研究與開發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)和信息等部門收集與應(yīng)用對(duì)象相關(guān)的信息；這些信息一般包括：（一）產(chǎn)品成本構(gòu)成及料、工、費(fèi)等財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息；（二）產(chǎn)品功能及其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程與工藝等技術(shù)信息；（三）材料的主要供應(yīng)商、供求狀況、市場價(jià)格及其變動(dòng)趨勢等信息； （四）產(chǎn)品的主要消費(fèi)者群體、分銷方式和渠道、市場價(jià)格及其變動(dòng)趨勢等信息；（五）本企業(yè)及同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品盈利水平等信息；4、第4步是計(jì)算市場容許成本什么是市場容許成本？是指目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤之后的余額。目標(biāo)售價(jià)的設(shè)定應(yīng)綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價(jià)值、競爭產(chǎn)品的預(yù)期相對(duì)功能和售價(jià)，以及企業(yè)針對(duì)該產(chǎn)品

8、的戰(zhàn)略目標(biāo)等因素。目標(biāo)利潤的設(shè)定應(yīng)綜合考慮利潤預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)、競爭地位分析等因素。5、下面來看第5步設(shè)定目標(biāo)成本、分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本、落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任設(shè)定目標(biāo)成本企業(yè)應(yīng)將容許成本與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本或老產(chǎn)品當(dāng)前成本進(jìn)行比較，確定差異及成因，設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。企業(yè)一般采取價(jià)值工程、拆裝分析、流程再造、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈全程成本管理等措施和手段，尋求消除當(dāng)前成本或設(shè)計(jì)成本偏離容許成本差異的措施，使容許成本轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本第十四條企業(yè)應(yīng)按主要功能對(duì)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，確定產(chǎn)品所包含的每一零部件的目標(biāo)成本。在分解時(shí)，首先應(yīng)確定主要功能的目標(biāo)成本，然后尋求實(shí)現(xiàn)這種功能的

9、方法，并把主要功能和主要功能級(jí)的目標(biāo)成本分配給零部件，形成零部件級(jí)目標(biāo)成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將零部件級(jí)目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的目標(biāo)售價(jià)。落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任第十五條企業(yè)應(yīng)將設(shè)定的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本、功能級(jí)目標(biāo)成本、零部件級(jí)目標(biāo)成本和供應(yīng)商目標(biāo)售價(jià)進(jìn)一步量化為可控制的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，落實(shí)到各責(zé)任中心，形成各責(zé)任中心的責(zé)任成本和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并輔之以相應(yīng)的權(quán)限，將達(dá)成的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本落到實(shí)處。6、最后一步是考核成本管理績效以及持續(xù)改善企業(yè)應(yīng)依據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任成本和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，按照業(yè)績考核制度和辦法，定期進(jìn)行成本管理業(yè)績的考核與評(píng)價(jià)，為各責(zé)任中心和人員的激勵(lì)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)定期將產(chǎn)品實(shí)際成本與設(shè)定的可實(shí)現(xiàn)目

10、標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，確定其差異及其性質(zhì)，分析差異的成因，提出消除各種重要不利差異的可行途徑和措施，進(jìn)行可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的重新設(shè)定、再達(dá)成，推動(dòng)成本管理的持續(xù)優(yōu)化。第四章工具方法評(píng)價(jià)第十八條目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是：一是突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；二是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場競爭力；三是謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。第十九條目標(biāo)成本法的主要缺點(diǎn)是：其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第302號(hào)標(biāo)準(zhǔn)成本法第一章總

11、則第一條標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)施成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營管理?xiàng)l件下，企業(yè)經(jīng)過努力應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品成本水平。成本差異是指實(shí)際成本與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。當(dāng)實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成超支差異；當(dāng)實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成節(jié)約差異。第三條標(biāo)準(zhǔn)成本法一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對(duì)穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)。第三章應(yīng)用程序第八條企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，一般按照5個(gè)步驟進(jìn)行，分別是：1、確定應(yīng)用對(duì)象、2、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、3、實(shí)施過程控制

12、4、成本差異計(jì)算與動(dòng)因分析5、修訂與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本等程序進(jìn)行。1、第1步是確定應(yīng)用對(duì)象為了實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用環(huán)境，結(jié)合內(nèi)部管理要求，確定應(yīng)用對(duì)象。標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本對(duì)象可以是不同種類、不同批次或不同步驟的產(chǎn)品。2、第2步是制定標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，可由跨部門團(tuán)隊(duì)采用“上下結(jié)合”的模式進(jìn)行，經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，企業(yè)一般應(yīng)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿或?qū)嵉販y算的結(jié)果，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、工程試驗(yàn)等方法，按照3個(gè)步驟來進(jìn)行：（一）就不同的成本或費(fèi)用項(xiàng)目，分別確定消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；（二）確定每一成本或費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本；（三）匯總不同成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定

13、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。2、第十二條 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常由直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成。每一成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)分為用量標(biāo)準(zhǔn)（包括單位產(chǎn)品消耗量、單位產(chǎn)品人工小時(shí)等）和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（包括原材料單價(jià)、小時(shí)工資率、小時(shí)制造費(fèi)用分配率等）。 第十三條直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)，是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)兩方面。第十四條直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)，是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工資率。第十五條制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)區(qū)分變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目和固定制造費(fèi)用項(xiàng)目分別確定。第十六條變動(dòng)制造費(fèi)用，是指通常隨產(chǎn)量變化而成正比例變化的制造費(fèi)用。變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)

14、標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格確定。第十七條固定制造費(fèi)用，是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，其費(fèi)用總額不會(huì)隨產(chǎn)量變化而變化，始終保持固定不變的制造費(fèi)用。固定制造費(fèi)用一般按照費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)行總量控制；也可以根據(jù)需要，通過計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分配率，將固定制造費(fèi)用分配至單位產(chǎn)品，形成固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。制定固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，一般由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，會(huì)同采購、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、人事、信息等有關(guān)部門，按照以下程序進(jìn)行：（一）依據(jù)固定制造費(fèi)用的不同構(gòu)成項(xiàng)目的特性，充分考慮產(chǎn)品的現(xiàn)有生產(chǎn)能力、管理部門的決策以及費(fèi)用預(yù)算等，測算確定各固定制造費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本；（二）通過匯總各固定制造費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，得到固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)總成本；

15、（三）確定固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率，標(biāo)準(zhǔn)分配率可根據(jù)產(chǎn)品的單位工時(shí)與預(yù)算總工時(shí)的比率確定。其中，預(yù)算總工時(shí)，是指由預(yù)算產(chǎn)量和單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)確定的總工時(shí)。單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)相關(guān)性原則在直接人工工時(shí)或者機(jī)器工時(shí)之間做出選擇。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算順序及公式如下：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本由固定制造費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算確定；固定制造費(fèi)用總成本固定制造費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算總工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用總成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率3、第3步是實(shí)施過程控制第十八條企業(yè)應(yīng)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品成本及其各成本或費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格層層分解，落實(shí)到部門及相關(guān)

16、責(zé)任人，形成成本控制標(biāo)準(zhǔn)。各歸口管理部門（或成本中心）應(yīng)根據(jù)相關(guān)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用開支與資源消耗，監(jiān)督、控制成本的形成過程，及時(shí)分析偏離標(biāo)準(zhǔn)的差異并分析其成因，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。第十九條在標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施過程中，各相關(guān)部門（或成本中心）應(yīng)對(duì)其所管理的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析。4、第4步是成本差異計(jì)算與動(dòng)因分析第二十條企業(yè)應(yīng)定期將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較和分析，確定差異數(shù)額及性質(zhì)，揭示差異形成的動(dòng)因，落實(shí)責(zé)任中心，尋求可行的改進(jìn)途徑和措施。 第二十一條 成本差異的計(jì)算與分析一般按成本或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行。第二十六條在成本差異的分析過程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注各項(xiàng)成本差異的規(guī)模、趨勢及其可控性。對(duì)于反復(fù)發(fā)生的

17、大額差異，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析與處理。企業(yè)可將生成的成本差異信息匯總，定期形成標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析報(bào)告，并針對(duì)性地提出成本改進(jìn)措施。5、第5步是修訂與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本第二十七條為保證標(biāo)準(zhǔn)成本的科學(xué)性、合理性與可行性，企業(yè)應(yīng)定期或不定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂與改進(jìn)。第二十八條一般情況下，標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂工作由標(biāo)準(zhǔn)成本的制定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)至少每年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行測試，通過編制成本差異分析表，確認(rèn)是否存在因標(biāo)準(zhǔn)成本不準(zhǔn)確而形成的成本差異。當(dāng)該類差異較大時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)成本的制定程序，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整。 除定期測試外，當(dāng)外部市場、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，企業(yè)也應(yīng)及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

18、成本進(jìn)行調(diào)整。 第四章工具方法評(píng)價(jià)第二十九條標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是：一是能及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異，有利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績；二是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及其差異和動(dòng)因的信息可以使企業(yè)預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行，有助于企業(yè)的經(jīng)營決策。 第三十條標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要缺點(diǎn)是：一是要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性，二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高，系統(tǒng)維護(hù)成本較高；三是標(biāo)準(zhǔn)成本需要根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng)頻繁更新，導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第303號(hào)變動(dòng)成本法第一章總則第一條變動(dòng)成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成

19、本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法。成本性態(tài)，是指成本與業(yè)務(wù)量之間的相互依存關(guān)系。按照成本性態(tài)，成本可劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定成本，是指在一定范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而增減變動(dòng)，但單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而相對(duì)減少的成本。變動(dòng)成本，是指在一定范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)發(fā)生相應(yīng)的正比例變動(dòng)，而單位成本保持不變的成本。混合成本，是指總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)但不成正比例變動(dòng)的成本。第二條變動(dòng)成本法通常用于分析各種產(chǎn)品的盈利能力，為正確制定經(jīng)營決策、科學(xué)進(jìn)行成本計(jì)劃、成本控制和成本評(píng)價(jià)與考核等工作提供有用信息。第三條變動(dòng)

20、成本法一般適用于同時(shí)具備以下特征的企業(yè)：（一）企業(yè)固定成本比重較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時(shí)，分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大，采用變動(dòng)成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況；（二）企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難；（三）企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定。第三章應(yīng)用程序第九條企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法，一般按照成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本計(jì)算、損益計(jì)算等程序進(jìn)行。1、成本性態(tài)分析第十條成本性態(tài)分析，是指企業(yè)基于成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，運(yùn)用技術(shù)方法，將業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的成本分解為固定成本和變動(dòng)成本的過程。第十一條混合成本的分解方法主要包括：高低點(diǎn)法、回歸分析法、賬戶分析法（也稱會(huì)計(jì)分析法）、技術(shù)測定法（

21、也稱工業(yè)工程法）、合同確認(rèn)法，前兩種方法需要借助數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分解，后三種方法可通過直接分析認(rèn)定。2、變動(dòng)成本計(jì)算第十二條在變動(dòng)成本法下，為加強(qiáng)短期經(jīng)營決策，按照成本性態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)成本分為變動(dòng)生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)成本分為變動(dòng)非生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本。其中，只有變動(dòng)生產(chǎn)成本才構(gòu)成產(chǎn)品成本，其隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)，隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。3、損益計(jì)算第十三條在變動(dòng)成本法下，利潤的計(jì)算通常采用貢獻(xiàn)式損益表。該表一般應(yīng)包括營業(yè)收入、變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、固定成本、利潤等項(xiàng)目。其中，變動(dòng)成本包括變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)非生產(chǎn)成本兩部分，固定成本包括固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本兩部分。貢獻(xiàn)式損益表中損益計(jì)

22、算包括以下兩個(gè)步驟：（一）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)總額；邊際貢獻(xiàn)總額營業(yè)收入總額變動(dòng)成本總額 銷售單價(jià)銷售量單位變動(dòng)成本銷售量 （銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量 單位邊際貢獻(xiàn)銷售量 （二）計(jì)算當(dāng)期利潤。利潤邊際貢獻(xiàn)總額固定成本總額第四章工具方法評(píng)價(jià)第十四條變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是：一是區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本，有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任；二是保持利潤與銷售量增減相一致，促進(jìn)以銷定產(chǎn)；三是揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關(guān)系，使當(dāng)期利潤真正反映企業(yè)經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策。第十五條變動(dòng)成本法的主要缺點(diǎn)是：一是計(jì)算的單位成本并不是完全成本，不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費(fèi)；二是不能適應(yīng)

23、長期決策的需要。 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第304號(hào)作業(yè)成本法第一章總則第一條作業(yè)成本法是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的成本管理方法。資源費(fèi)用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)資源耗費(fèi)。資源費(fèi)用既包括房屋及建筑物、設(shè)備、材料、商品等有形資源的耗費(fèi)，也包括信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等各種無形資源的耗費(fèi)，還包括人力資源耗費(fèi)以及其他各種稅費(fèi)支出等。作業(yè)，是指企業(yè)基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng)，是連接資源和成本對(duì)象的橋梁。一項(xiàng)作業(yè)既可以是一項(xiàng)非常具體的任務(wù)

24、或活動(dòng)，也可以泛指一類任務(wù)或活動(dòng)。按消耗對(duì)象不同，作業(yè)可分為主要作業(yè)和次要作業(yè)。主要作業(yè)是被產(chǎn)品、服務(wù)或客戶等最終成本對(duì)象消耗的作業(yè)。次要作業(yè)是被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對(duì)象消耗的作業(yè)。成本對(duì)象，是指企業(yè)追溯或分配資源費(fèi)用、計(jì)算成本的對(duì)象物。成本對(duì)象可以是工藝、流程、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)、分銷渠道、客戶、作業(yè)、作業(yè)鏈等需要計(jì)量和分配成本的項(xiàng)目。 成本動(dòng)因，是指誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，是成本對(duì)象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介。按其在資源流動(dòng)中所處的位置和作用，成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。翻PPT第二條作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo)包括：（一）通過追蹤所有資源費(fèi)用到作業(yè)，然后再到流

25、程、產(chǎn)品、分銷渠道或客戶等成本對(duì)象，提供全口徑、多維度的更加準(zhǔn)確的成本信息；（二）通過作業(yè)認(rèn)定、成本動(dòng)因分析以及對(duì)作業(yè)效率、質(zhì)量和時(shí)間的計(jì)量，更真實(shí)地揭示資源、作業(yè)和成本之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，為資源的合理配置以及作業(yè)、流程和作業(yè)鏈（或價(jià)值鏈）的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)；（三）通過作業(yè)成本法提供的信息及其分析，為企業(yè)更有效地開展規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等各種管理活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三條作業(yè)成本法一般適用于具備以下特征的企業(yè)：作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長；同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品；企業(yè)規(guī)模較大且管理層對(duì)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高；產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過程多樣化程度較高；間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等。第二章應(yīng)用環(huán)境6個(gè)方面1

26、、企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，應(yīng)遵循成本管理對(duì)應(yīng)用環(huán)境的一般要求。 2、企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法所處的外部環(huán)境，一般應(yīng)具備以下特點(diǎn)之一：一是客戶個(gè)性化需求較高，市場競爭激烈；二是產(chǎn)品的需求彈性較大，價(jià)格敏感度高。 3、企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法應(yīng)基于作業(yè)觀，即企業(yè)作為一個(gè)為最終滿足客戶需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，進(jìn)行業(yè)務(wù)組織和管理。4、企業(yè)應(yīng)成立由生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、信息等部門的相關(guān)人員構(gòu)成的設(shè)計(jì)和實(shí)施小組，負(fù)責(zé)作業(yè)成本系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)與組織實(shí)施工作。5、企業(yè)應(yīng)能夠清晰地識(shí)別作業(yè)、作業(yè)鏈、資源動(dòng)因和成本動(dòng)因，為資源費(fèi)用以及作業(yè)成本的追溯或分配提供合理的依據(jù)。6、企業(yè)應(yīng)擁有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，配備完善的信息

27、系統(tǒng)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確提供各項(xiàng)資源、作業(yè)、成本動(dòng)因等方面的信息。第三章應(yīng)用程序第十條企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，一般按照7個(gè)步驟進(jìn)行：1、資源識(shí)別及資源費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量翻PPT第十一條 資源識(shí)別及資源費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量，是指識(shí)別出由企業(yè)擁有或控制的所有資源，遵循國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，合理選擇會(huì)計(jì)政策，確認(rèn)和計(jì)量全部資源費(fèi)用，編制資源費(fèi)用清單，為資源費(fèi)用的追溯或分配奠定基礎(chǔ)。資源費(fèi)用清單一般應(yīng)分部門列示當(dāng)期發(fā)生的所有資源費(fèi)用，其內(nèi)容要素一般包括發(fā)生部門、費(fèi)用性質(zhì)、所屬類別、受益對(duì)象等。第十二條資源識(shí)別及資源費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量應(yīng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、研究與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷

28、、服務(wù)、信息等部門的配合下完成。第十三條在作業(yè)成本法下，企業(yè)應(yīng)將當(dāng)期所有的資源費(fèi)用，遵循因果關(guān)系和受益原則，根據(jù)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，分項(xiàng)目經(jīng)由作業(yè)追溯或分配至相關(guān)的成本對(duì)象，確定成本對(duì)象的成本。2、作業(yè)認(rèn)定翻PPT第十四條作業(yè)認(rèn)定是指企業(yè)識(shí)別由間接或輔助資源執(zhí)行的作業(yè)集，確認(rèn)每一項(xiàng)作業(yè)完成的工作以及執(zhí)行該作業(yè)所耗費(fèi)的資源費(fèi)用，并據(jù)以編制作業(yè)清單的過程。第十五條作業(yè)認(rèn)定的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)每項(xiàng)消耗資源的作業(yè)進(jìn)行識(shí)別、定義和劃分，確定每項(xiàng)作業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用、同其他作業(yè)的區(qū)別以及每項(xiàng)作業(yè)與耗用資源之間的關(guān)系。第十六條作業(yè)認(rèn)定一般包括以下兩種形式：（一）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程，自上而下進(jìn)行分解。（二

29、）通過與企業(yè)每一部門負(fù)責(zé)人和一般員工進(jìn)行交流，自下而上確定他們所做的工作，并逐一認(rèn)定各項(xiàng)作業(yè)。第十七條作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括調(diào)查表法和座談法。調(diào)查表法，是指通過向企業(yè)全體員工發(fā)放調(diào)查表，并通過分析調(diào)查表來認(rèn)定作業(yè)的方法。座談法，是指通過與企業(yè)員工的面對(duì)面交談，來認(rèn)定作業(yè)的方法。企業(yè)一般應(yīng)將兩種方法相結(jié)合，以保證全面、準(zhǔn)確認(rèn)定全部作業(yè)。第十八條企業(yè)對(duì)認(rèn)定的作業(yè)應(yīng)加以分析和歸類，按順序列出作業(yè)清單或編制出作業(yè)字典。作業(yè)清單或作業(yè)字典一般應(yīng)當(dāng)包括作業(yè)名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)類別、所屬作業(yè)中心等內(nèi)容。3、作業(yè)中心設(shè)計(jì)翻PPT第十九條作業(yè)中心設(shè)計(jì)是指企業(yè)將認(rèn)定的所有作業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，形成不同的作業(yè)中心，作為資源費(fèi)用追溯或分配對(duì)象的過程。作業(yè)中心可以是某一項(xiàng)具體的作業(yè)，也可以是由若干個(gè)相互聯(lián)系、能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能的作業(yè)的集合。第二十條企業(yè)可按照受益對(duì)象、層次和重要性，將作業(yè)分為以下五類，并分別設(shè)計(jì)相應(yīng)的作業(yè)中心：（一）產(chǎn)量級(jí)作業(yè)（二）批別級(jí)作業(yè)（三）品種級(jí)作業(yè)（四）客戶級(jí)作業(yè)（五）設(shè)施級(jí)作業(yè)翻PPT4、資源動(dòng)因選擇與計(jì)量第二十一條資源動(dòng)因是引起資源耗用的成本動(dòng)因，它反映了資源耗用與作業(yè)量之間的因果關(guān)系。資源動(dòng)因選擇與計(jì)量為將各項(xiàng)資源費(fèi)用歸集到作業(yè)中心提供了依據(jù)。第