高級(jí)人力資源管理師工作要求PPT教材課件講義

1、高級(jí)人力資源管理師工作要求第五章 薪酬福利管理第一節(jié) 薪酬策略第二節(jié) 薪酬制度完善與創(chuàng)新第一節(jié) 薪酬策略學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法 一、掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果 二、理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念 三、理解企業(yè)戰(zhàn)略 四、掌握相關(guān)政策 五、了解員工的需求 六、了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)力狀況 七、制定薪酬策略：作用、內(nèi)容、要點(diǎn)、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí)一、薪酬管理的目標(biāo)二、薪酬管理的原則三、薪酬管理的決定因素 影響員工個(gè)人的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工資決定理論 四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工資決定理論（一）邊際生產(chǎn)力工資理論（需求方面） 前提：充滿競(jìng)爭(zhēng)的靜態(tài)社會(huì) 勞動(dòng)邊際

2、生產(chǎn)力遞減（二）均衡價(jià)格工資理論（供需） 需求 供給（二）集體談判工資理論 工資取決于勞資雙方的力量對(duì)比（三）人力資本理論 人力資本投資的形式（四）工資效益理論第二節(jié) 薪酬制度完善與創(chuàng)新 第一單元 薪酬方案與策略評(píng)價(jià) 第二單元 薪酬方案完善與創(chuàng)新第一單元 薪酬方案與策略評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法 薪酬方案的評(píng)價(jià)程序 （一）薪酬市場(chǎng)調(diào)查 （二）薪酬調(diào)查分析 （三）對(duì)工資方案進(jìn)行評(píng)價(jià) 包括對(duì)工資方案管理狀況、明確性、能力性、激勵(lì)性、安全性的評(píng)價(jià)。相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí)一、薪酬方案評(píng)價(jià)的目的二、一個(gè)優(yōu)化薪酬方案的特征 1、從勞動(dòng)者的角度看 2、從企業(yè)角度看第二單元 薪酬方案完善與創(chuàng)新學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法

3、 一、完善薪酬管理制度 二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序相關(guān)知識(shí) 二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序 1、建立以崗位工資為主的基本工資制度。 2、靈活多樣的工資支付形式。、 3、實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層人員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法。 4、對(duì)科技人員進(jìn)行激勵(lì)。 5、探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)。 6、積極試行技術(shù)入股，探索技術(shù)要素參與收益的方法。 7、試行勞動(dòng)分紅。 8、加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理 9、實(shí)行工人成本合理約束 10、員工參與決策和監(jiān)督相關(guān)知識(shí)一、企業(yè)各類人員薪酬分配的難點(diǎn) （一）研發(fā)人員的薪酬 （二）高級(jí)主管的薪酬 （三）銷售人員的薪酬二、企業(yè)激勵(lì)的措施 物質(zhì)、精神；正、負(fù)；內(nèi)在、外在；長(zhǎng)期、短期三、分享理論（利潤(rùn)分享）三、分享理論（利潤(rùn)分享） 形式： 1、無(wú)保障工資的純利潤(rùn)分享