提升企業(yè)執(zhí)行力要素

1、提升企業(yè)執(zhí)行力要素2 “健力寶不缺戰(zhàn)略思維和品牌，只缺團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！. .3一、執(zhí)行力的定義 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)；是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望到達(dá)的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問(wèn)題的學(xué)術(shù)，這是對(duì)執(zhí)行力的普遍理解。它是戰(zhàn)略的一局部執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最根本的常態(tài)。 簡(jiǎn)而言之，執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。. .4二、我們?yōu)槭裁葱枰獔?zhí)行力健力寶要

2、實(shí)現(xiàn)三個(gè)回歸： 回歸城市，回歸年輕時(shí)尚，回歸現(xiàn)代化渠道管理。我們的執(zhí)行力還有很大的提升空間。健力寶要贏就要贏在員工的執(zhí)行力。有了執(zhí)行力，員工才能創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才會(huì)有效益！. .5 作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與設(shè)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐。 例如：公司制定的規(guī)章制度很多、也很全面，就連員工在公司內(nèi)的走路都有相應(yīng)的制度?？蓪?shí)際操作中卻是另外一回事：就連公司大件財(cái)產(chǎn)都可以明目張膽的拿回家這樣的公司結(jié)果可想而知。 以上事例歸納起來(lái)可以說(shuō)明： 條條制度就像高壓網(wǎng)密密麻麻，可要是 不通電就起不上任何的作用，所以一定要通電。 這里提到的不正是

3、執(zhí)行的重要性嗎？. .6三、執(zhí)行的要素 要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條根本行為 1.了解你的企業(yè)和員工； 2.堅(jiān)持以事實(shí)為根底； 3.確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 4.跟進(jìn) 5.對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 6.提高員工的能力和素質(zhì) 7.了解你自己要素二：建立文化變革的框架要素三：絕對(duì)不能托付他人的工作人員的配置. .7四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程一、人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)間建立聯(lián)系； 1.要素一：將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)； 2.要素二：為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道； 3.要素三：如何處理那些表現(xiàn)不佳的人； 4.要素四：將人力資源管理和實(shí)際績(jī)效結(jié)合起來(lái)。二、戰(zhàn)略流程：將人員和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)；三、運(yùn)營(yíng)流程：在

4、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系。. .8人員流程 人員流程比策略流程或營(yíng)運(yùn)流程都來(lái)得重要，因?yàn)榻M織畢竟要靠人來(lái)判斷市場(chǎng)的變化，并根據(jù)這些判斷來(lái)制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的營(yíng)運(yùn)。簡(jiǎn)言之，如果沒把人員流程做好，你絕對(duì)無(wú)法讓企業(yè)的潛力完全發(fā)揮。 健全的人員流程有三工程標(biāo)： 一是精準(zhǔn)而深入地評(píng)估每位員工； 其次是提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來(lái)執(zhí)行策略的需要； 再次那么是充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)藏管道，以做為健全接班方案的根底。 很少有公司能同時(shí)圓滿地達(dá)成這三工程標(biāo)。傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評(píng)估員工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。營(yíng)運(yùn)

5、結(jié)果是落后指針，記錄的是過(guò)去的事情，而且還有時(shí)間落差。 . .9人員流程關(guān)鍵做法一：人員流程與策略流程、運(yùn)營(yíng)流程的連結(jié) 就是與策略流程的短期0-2年、中期2-5年、長(zhǎng)期的階段性目標(biāo)，乃至與營(yíng)運(yùn)方案的目標(biāo)相互連結(jié)起來(lái)。透過(guò)這樣的連結(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人得以確保內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量上，均能配合執(zhí)行策略所需。. .10關(guān)鍵做法二：透過(guò)持續(xù)改進(jìn)方案表，分析與降低人員流失風(fēng) 險(xiǎn)來(lái)建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)藏渠道 要達(dá)成中期與長(zhǎng)朋的階段性目標(biāo)，非常需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)藏渠道，以儲(chǔ)藏可造之才。公司必須對(duì)儲(chǔ)藏人才的現(xiàn)況進(jìn)行評(píng)估，判斷他們?cè)摷訌?qiáng)哪些地方，以便能承擔(dān)更重大的責(zé)任。經(jīng)由評(píng)估所產(chǎn)生的討論結(jié)果，將可顯示公司的領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)藏渠

6、道在質(zhì)與量上是否適宜。就強(qiáng)化組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，沒有比這更重要的事了。. .11 關(guān)鍵做法三：處理績(jī)效差的員工 就算最好的人員流程也不見得永遠(yuǎn)做到適才適所，而且也不能保證人人都績(jī)效優(yōu)良。有些員工被升遷到自己無(wú)法勝任的位子，就需要再調(diào)整到比較不吃重的工作上；還有些人根本就應(yīng)該請(qǐng)他走路，人員流程最后的考驗(yàn)，就在于主管能否清楚區(qū)分這兩類的員工，以及能否適當(dāng)?shù)夭扇∫恍o(wú)法回避的痛苦行動(dòng)。. .12 關(guān)鍵做法四：人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的連結(jié) 如果你認(rèn)為人力資源在執(zhí)行文化中沒那么重要，其實(shí)人力資源的重要性更勝以往，只是角色上有了顯著的改變。 人力資源必須整合、比較，人力資源的這個(gè)新角色更著重雇用導(dǎo)向，也成為

7、推動(dòng)組織向前更有力的助手。. .13策略流程 任何策略的根本目標(biāo)其實(shí)都很簡(jiǎn)單:贏得客戶的青睞，創(chuàng)造永續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為股東賺到足夠的錢。策略界定了企業(yè)的方向與定位，并讓企業(yè)得以往這個(gè)方向移動(dòng)。 但是，為什么會(huì)有那么多策略以失敗收?qǐng)?？一個(gè)良好的策略規(guī)劃流程，需要對(duì)策略“如何執(zhí)行的各項(xiàng)問(wèn)題，投注最多的心力。健全的策略絕對(duì)不是數(shù)字的堆砌，也不該淪為失敗的預(yù)言，只套用同樣的公式，年復(fù)一年推定未來(lái)十年的預(yù)估數(shù)字。策略的實(shí)質(zhì)性細(xì)節(jié)必須來(lái)自行動(dòng)最為接近的人，他們應(yīng)該了解本身的市場(chǎng)、資源以及自己的強(qiáng)弱勢(shì)所在。 . .14運(yùn)營(yíng)流程 策略流程界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向，而人員流程那么界定哪些人該參與其中。至于

8、營(yíng)運(yùn)方案那么是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 為達(dá)成這些現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的目標(biāo)。組織的決策無(wú)論在制訂之初或因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變遷而做調(diào)整，都必須全面整合。營(yíng)運(yùn)方案的數(shù)字背后都有事實(shí)為依據(jù)，并不是依“今年表現(xiàn)比去年好的原那么來(lái)編列預(yù)算，因?yàn)檫@樣做等于是看著后照鏡來(lái)設(shè)定目標(biāo)。. .15 營(yíng)運(yùn)方案應(yīng)該要向前看，考慮如何進(jìn)行。營(yíng)運(yùn)方案包括企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)完成的各項(xiàng)方案。以期盈余、銷售、獲利率與現(xiàn)金流量等指標(biāo)均能到達(dá)預(yù)定水準(zhǔn)。這些方案涵蓋新產(chǎn)品上市、行銷方案、把握市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的銷售方案、標(biāo)明產(chǎn)出水準(zhǔn)的制造方案、改善效率的生產(chǎn)力方案等等。營(yíng)運(yùn)方案所根據(jù)的假設(shè)是以現(xiàn)實(shí)狀況為根底，同時(shí)經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)人員以及實(shí)

9、際負(fù)責(zé)執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管討論而得。 營(yíng)運(yùn)方案具體說(shuō)明企業(yè)各個(gè)不同單位應(yīng)如何協(xié)調(diào)步伐達(dá)成目標(biāo)，并探討其中必要的取舍，同時(shí)留意突發(fā)狀況，以防止無(wú)心的失誤，也希望不會(huì)錯(cuò)失意外的時(shí)機(jī)。 . .16五、執(zhí)行力與管理角色定位 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異就在於雙方的執(zhí)行能力。 如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。有關(guān)調(diào)查說(shuō)明：成功的企業(yè)，20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其馀是一些運(yùn)氣因素等。. .17 1、管理者必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力 執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)

10、的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果管理者認(rèn)為做管理不需要執(zhí)行力，那麼其角色定位就有問(wèn)題。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識(shí)和技能層面上，更應(yīng)著重於管理者角色定位的觀念變革。 企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能弭補(bǔ)策略的缺乏，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，我們說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們就必須反思管理者的角色定位-管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。. .182、管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力 再好的策略也只有成功執(zhí)行後才能夠顯

11、示出其價(jià)值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！策略和執(zhí)行力對(duì)於企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)，缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。策略是企業(yè)未來(lái)開展的指南，根據(jù)策略來(lái)制定執(zhí)行方案。 管理者不應(yīng)將執(zhí)行力和策略割裂，把它們看成完全對(duì)立的局部。一方面，管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是否是一個(gè)能夠切實(shí)得到執(zhí)行的策略。無(wú)法執(zhí)行的策略形成以後只能束之高閣，沒有什麼實(shí)際的價(jià)值。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行，也就是說(shuō)不要陷入執(zhí)行的泥潭，執(zhí)行是需要策略來(lái)指導(dǎo)。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執(zhí)行力問(wèn)題。 好的策略應(yīng)與執(zhí)行相匹配。 . .19 3、管理者是策略執(zhí)行最重要

12、的主體 4、管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力 管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說(shuō)管理者大凡小事務(wù)必躬親。 管理者角色定位變革很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力的同時(shí)，管理者還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。 執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。. .205、管理者應(yīng)致力於營(yíng)造執(zhí)行力文化 執(zhí)行力的關(guān)鍵在於透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那麼，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。 企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充

13、滿了紙上談兵者。他們對(duì)策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說(shuō)做不到，或者隨便交差了事。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會(huì)用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。. .21 管理者要營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行的文化。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力，只有依靠企業(yè)文化，執(zhí)行也不例外。在優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的執(zhí)行文化，它們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是執(zhí)行文化的具體表現(xiàn)。 作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助於制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。要明白策略原本

14、就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。在執(zhí)行的過(guò)程中，一切都會(huì)變得明確起來(lái)。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都管用。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時(shí)努力營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化！以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)，策略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)於同業(yè)，因此它們會(huì)更優(yōu)秀更出色。. .22執(zhí)行力來(lái)源于哪里？ 來(lái)源于講究效益！ 有了效益，企業(yè)才能開展，商家才有利潤(rùn)，員工的福利待遇才能提高！ 沒有效益，一切都是空談！ . .231、管理者沒有常抓不懈。從大的方面來(lái)講是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終 如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。2、管理者出臺(tái)管理制度與指令安排時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改， 讓員工無(wú)所適從

15、。最后導(dǎo)致好的制度、規(guī)定、正確的指令安排也 得不到有效的執(zhí)行。 3、制度方案本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利 于執(zhí)行。 4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需7 分鐘，但耽誤在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。 六、執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因 . .245、在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。通常我們遇到公司在作業(yè)的時(shí)候 會(huì)組建一個(gè)工程小組，然后把工作進(jìn)行分解匯總。 6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，這里有兩種情況，一是沒人或沒 有監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)，而沒有效果。 7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技 能到心態(tài)，無(wú)所不包，不切中要害的培訓(xùn)也是執(zhí)

16、行力的浪費(fèi)。 8、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者企業(yè)文化沒能有效的取得大 家的認(rèn)同。 . .25七、執(zhí)行力需要人才保障 組織的效率需要適宜的人才來(lái)保證，個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是根本的要素。一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須反思管理者的角色定位管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。策略與執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成功缺一不可，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。 策略是企業(yè)開展的指南，根據(jù)策略來(lái)指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是不是一個(gè)能夠得到徹底執(zhí)行的策略； 另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配。 . .26 健力寶要獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期

17、工作扎實(shí)、連創(chuàng)佳績(jī)的“出頭鳥； 鼓勵(lì)“個(gè)性張揚(yáng)，讓創(chuàng)新、創(chuàng)造效益的員工得到提升和開展，通過(guò)“立典型、樹樣板、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀等措施，快速打造一支具有高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)！ 同時(shí)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和從內(nèi)到外大膽選拔、引進(jìn)人才，對(duì)不思進(jìn)取的員工進(jìn)行淘汰。. .27 對(duì)管理者而言，執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它表達(dá)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)決不移的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。 研究發(fā)現(xiàn)，具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理者無(wú)不具有以下幾個(gè)方面的素質(zhì)： 八、執(zhí)行力需要何種素質(zhì) 1、執(zhí)行力首推速度

18、： 執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，因?yàn)樗俣纫呀?jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素。 . .282、執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為根底： 團(tuán)隊(duì)精神不僅僅是對(duì)員工的要求，更應(yīng)該是對(duì)管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。 對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長(zhǎng)此以往對(duì)公司是有害的。因此，管理者的執(zhí)行力決不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶著下屬共同前進(jìn)。 . .293、執(zhí)行力來(lái)源于堅(jiān)韌： 堅(jiān)韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)

19、。 堅(jiān)韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。“不以物喜，不以己悲，認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，仍然千方百計(jì)去完成。 4、速度、用心責(zé)任心和工作熱情是執(zhí)行力的關(guān)鍵： 執(zhí)行的速度，以及執(zhí)行的用心是執(zhí)行力的二大精神。 . .30執(zhí)行能力=有效掌握與運(yùn)用管理工具+有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得+一項(xiàng)工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會(huì)做。會(huì)做，靠的是平時(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。執(zhí)行動(dòng)機(jī)：一個(gè)人會(huì)做還無(wú)法完成工作，還要有工作意愿動(dòng)機(jī)，即要“肯做。所謂的肯做不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切方法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來(lái)做事情的實(shí)干精神。執(zhí)行力執(zhí)行能力執(zhí)行動(dòng)機(jī)執(zhí)行態(tài)度有效促進(jìn)有效控制+=+科學(xué)的程序是有效執(zhí)行的保障: 九、如何提升企業(yè)執(zhí)行力+. .31執(zhí)行態(tài)度：即對(duì)待工