微軟MSF專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)文檔

1、微軟MSF專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)文檔AgendaMSF的概念MSF團(tuán)隊(duì)模型MSF過(guò)程模型MSF三準(zhǔn)那么團(tuán)隊(duì)模型和過(guò)程模型的應(yīng)用總結(jié)微軟解決方案框架MSF 的起源分析工程團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品組的成功經(jīng)驗(yàn)將分析結(jié)果與業(yè)界的實(shí)踐和方法比照將成功經(jīng)驗(yàn)與業(yè)界方法論相結(jié)合，形成關(guān)于“人和過(guò)程的指南MSF 的模型和準(zhǔn)那么MSF 在IT 生命周期中的作用階段成功工程的目標(biāo)MSF 團(tuán)隊(duì)模型MSF 團(tuán)隊(duì)角色及其職責(zé)范圍擴(kuò)展的工程團(tuán)隊(duì)MSF 過(guò)程模型的階段和里程碑MSF 構(gòu)思階段概述 目標(biāo)：創(chuàng)立一個(gè)關(guān)于工程的目標(biāo)、限定條件和解決方案的概要視圖 團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn) 確定業(yè)務(wù)問(wèn)題和時(shí)機(jī) 確定所需的團(tuán)隊(duì)技能 收集初始需求 創(chuàng)立解決問(wèn)題的方法 確定目

2、標(biāo)、假設(shè)和限定條件 建立配置與變更管理MSF 構(gòu)思階段的里程碑和交付成果交付成果 遠(yuǎn)景/范圍文檔 工程結(jié)構(gòu)文檔 初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔MSF 方案階段概覽 目標(biāo)：創(chuàng)立解決方案的體系結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方案、工程方案和進(jìn)度表 團(tuán)隊(duì)重點(diǎn) 盡可能早地發(fā)現(xiàn)盡可能多的問(wèn)題 知道工程何時(shí)收集到足夠的信息以向前推進(jìn)MSF 方案階段的里程碑和交付成果交付成果 功能規(guī)格說(shuō)明書(shū) 主工程方案 主工程進(jìn)度表MSF 開(kāi)發(fā)階段概覽目標(biāo)：完成功能規(guī)格說(shuō)明書(shū)中所描述的功能、組件和其他要素 團(tuán)隊(duì)主要工作 編寫(xiě)代碼 開(kāi)發(fā)根底架構(gòu) 創(chuàng)立培訓(xùn)課程和文檔 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道MSF 開(kāi)發(fā)階段的里程碑和交付成果交付成果 解決方案代碼 構(gòu)造版本 培訓(xùn)材料

3、文檔 部署過(guò)程 運(yùn)營(yíng)過(guò)程 技術(shù)支持和疑難解答 營(yíng)銷(xiāo)材料 更新的主工程方案、進(jìn)度表和風(fēng)險(xiǎn)文檔穩(wěn)定階段概述目標(biāo)：提高解決方案的質(zhì)量，滿(mǎn)足發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn) 提高解決方案的質(zhì)量 解決準(zhǔn)備發(fā)布時(shí)遇到的突出問(wèn)題 實(shí)現(xiàn)從構(gòu)造功能到提高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變 使解決方案穩(wěn)定運(yùn)行 準(zhǔn)備發(fā)布MSF 穩(wěn)定階段的里程碑和交付成果交付成果 試運(yùn)行評(píng)審 可發(fā)布版本 源代碼和可執(zhí)行文件 腳本和安裝文檔 最終用戶(hù)幫助和培訓(xùn)材料 運(yùn)營(yíng)文檔 發(fā)布說(shuō)明 測(cè)試和缺陷報(bào)告 工程文檔MSF 部署階段概述目標(biāo)：把解決方案實(shí)施到生產(chǎn)環(huán)境之中 團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn) 促進(jìn)解決方案從工程團(tuán)隊(duì)到運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的順利過(guò)渡 確?？蛻?hù)認(rèn)可工程完成MSF

4、部署階段的里程碑和交付成果交付成果 運(yùn)營(yíng)及支持信息系統(tǒng) 所有版本的文檔、裝載設(shè)置、配置、腳本和代碼 工程收尾報(bào)告MSF 過(guò)程模型是一個(gè)迭代方法通過(guò)把一個(gè)大工程分為幾個(gè)版本將風(fēng)險(xiǎn)減至最小按版本發(fā)布的好處在特定版本范圍內(nèi)管理工程的變更和不確定因素 保證功能的持續(xù)增加和完善 縮短交付時(shí)間 為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立明確而可到達(dá)的目標(biāo) 著力解決工程問(wèn)題工程管理準(zhǔn)那么“工程管理就是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)運(yùn)用于工程活動(dòng)，以滿(mǎn)足工程的要求。工程整合管理工程范圍管理工程時(shí)間管理工程本錢(qián)管理工程人力資源管理工程溝通管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程采購(gòu)管理工程質(zhì)量管理MSF 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程MSF 就緒準(zhǔn)那么使用里程碑確保方向的正確性里程

5、碑用來(lái)方案、監(jiān)控工程的進(jìn)展情況并制定主要交付成果的交付時(shí)間 在工程中設(shè)立里程碑有以下好處： 幫助同步工作成果 使工程團(tuán)隊(duì)外的人員也可以看到工程的進(jìn)展情況和質(zhì)量情況 可在工程進(jìn)行中糾正偏差 著重于評(píng)審工程目標(biāo)和交付成果 增加階段性的審批環(huán)節(jié)，只有在審核通過(guò)后，才進(jìn)入一下一個(gè)階段工程管理準(zhǔn)那么MSF 使用兩種類(lèi)型的里程碑 主里程碑表示前一階段結(jié)束，后一階段開(kāi)始 中間里程碑用于階段內(nèi)部，它把一項(xiàng)工作分成便于管理的幾局部在工程中運(yùn)用MSF 過(guò)程模型過(guò)程模型可以根據(jù)工程的不同情況進(jìn)行調(diào)整 團(tuán)隊(duì)可以依據(jù)以下指導(dǎo)方針來(lái)決定工程需要哪些中間里程碑： 由工程類(lèi)型決定 考慮外部事件和風(fēng)險(xiǎn) 防止長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有里程碑 將

6、里程碑與交付成果結(jié)合起來(lái) 僅使用適合工程情況的MSF 推薦的里程碑利用里程碑評(píng)審工程和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)里程碑評(píng)審會(huì)議 在客戶(hù)、干系人和團(tuán)隊(duì)之間取得一致 獲得對(duì)工程階段性成果和繼續(xù)向前進(jìn)展的認(rèn)可 后里程碑評(píng)審會(huì)議 交流團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn) 改進(jìn)后續(xù)階段的工作每個(gè)階段中的團(tuán)隊(duì)分工 所有角色在各個(gè)階段都要參與 每個(gè)角色在每個(gè)階段都有交付成果 不是所有團(tuán)隊(duì)成員在每個(gè)階段的工作量都相同不同的角色在不同的階段起主要推動(dòng)作用MSF 各角色在不同階段中的職能MSF 根本原那么 職責(zé)清晰，責(zé)任共享 向團(tuán)隊(duì)成員授權(quán) 關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值 擁有共同的工程遠(yuǎn)景 靈活敏捷，主動(dòng)應(yīng)變 鼓勵(lì)開(kāi)放式溝通 吸取各方面經(jīng)驗(yàn) 品質(zhì)至上MSF 總結(jié)MSF 指

7、導(dǎo)如何組織人員和工程規(guī)劃、構(gòu)建與部署成功的IT 解決方案 MSF 包括： 兩模型 三準(zhǔn)那么 根本原那么 重要概念 經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)正確的經(jīng)驗(yàn)MSF for Agile Software Development迭代和漸進(jìn)模型基于“情景(Scenario-driven)針對(duì)中小型團(tuán)隊(duì)的模型(大型工程利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作，漸進(jìn)式的演化模型)效勞需求的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制利用情景驅(qū)動(dòng)(context-driven)測(cè)試去不斷的接近成功 (based on test metric thresholds)MSF for CMMI Process ImprovementCMMI軟件工程研究所 (SEI)能力成熟度模型集成(CMMI 強(qiáng)調(diào)流程+路徑優(yōu)化+正確的人)持續(xù)的能力改進(jìn)模型(CMMI:階段式/連續(xù)式)MSF for CMMI幫助組織滿(mǎn)足CMMI level 3(KPA 7 to 14)的要求根本覆蓋21個(gè)主要的領(lǐng)域?yàn)檩p量級(jí)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的模板和文檔Elaborates on the MSF for Agile Software Development process更多的工作項(xiàng)可擴(kuò)展的報(bào)告CostMSF Agile vs. MSF CMMI敏捷版MS