第5章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)ppt課件

1、第五章 工程工程組織構(gòu)造本章架構(gòu)：第一節(jié) 工程工程中常見(jiàn)的組織方式 第二節(jié) 企業(yè)中的工程組織 第三節(jié) 工程組織方式的選擇 了解講選擇的根據(jù)目的 從企業(yè)角度描畫(huà)工程組織方式 寄生式、獨(dú)立式和矩陣式 直線型、職能型和矩陣型方式、特點(diǎn)第一節(jié) 工程工程中常見(jiàn)的組織方式直線型職能型矩陣型 工程工程組織方式是為了提高工程管理的效率，通常用組織圖來(lái)表示參與單位之間的關(guān)系一.直線型工程組織方式了解：1.組織圖p.102,圖5-12.優(yōu)點(diǎn)：(1)單線指點(diǎn)、直線職權(quán)、不能越級(jí)、義務(wù)分配明確、責(zé)權(quán)明晰、便于協(xié)調(diào)(2)工程經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源，對(duì)業(yè)主擔(dān)任(3)信息流通快，同一線決策迅速(4)目的分解與責(zé)任落實(shí)

2、對(duì)應(yīng)，不易脫漏(1)當(dāng)工程比較多、大時(shí)，每個(gè)工程都要對(duì)應(yīng)一個(gè)獨(dú)立的組織構(gòu)造，不能充分利用資源(2)工程經(jīng)理全權(quán)擔(dān)任工程，對(duì)工程要求較高(3)同一層組織成員之間信息傳輸速度和質(zhì)量無(wú)保證，協(xié)作困難(4)專(zhuān)業(yè)化分工太細(xì)呵斥管理層次添加，不符合組織扁平化的原那么3.缺陷：總結(jié)4.適用性：適用于規(guī)模較小的、獨(dú)立的工程二.職能式工程組織方式(按專(zhuān)業(yè)分工)了解：1.組織圖p.103,圖5-22.職能式工程組織是按職能原那么建立的工程組織，也稱(chēng)為部門(mén)控制式工程組織。3.在進(jìn)展工程運(yùn)作時(shí)，原企業(yè)各職能部門(mén)不變，各職能部門(mén)根據(jù)工程的需求承當(dāng)本職能相應(yīng)的任務(wù)，工程組織成員沒(méi)有脫離原來(lái)的職能部門(mén)，工程任務(wù)屬于暫時(shí)的任

3、務(wù)性質(zhì)(1)以職能部門(mén)為根底進(jìn)展分類(lèi)，便于同部門(mén)人員進(jìn)展閱歷、技術(shù)交流，有利于提高組織的專(zhuān)業(yè)化程度(2)組織中的資源歸職能主管指點(diǎn)，職能主管可以靈敏根據(jù)任務(wù)需求運(yùn)用，便于降低資源本錢(qián)4.優(yōu)點(diǎn)：詳細(xì)(1)多頭指點(diǎn)，權(quán)益過(guò)于分散，協(xié)調(diào)難度大，容易影響工程整體目的的實(shí)現(xiàn)(2)工程成員責(zé)任淡化，各成員的組織重心仍在相應(yīng)的職能部門(mén)5.缺陷： 詳細(xì) 如：專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的指點(diǎn)？ 我的任何一次任務(wù)都是暫時(shí)的，工程終了之日就是我任務(wù)完成之時(shí)6.適用性書(shū)上沒(méi)有 適用于工程工程規(guī)模大，但子工程又不多的情況，尤其是以技術(shù)為重點(diǎn)的工程，不適宜時(shí)間限制強(qiáng)或要求對(duì)變化快速呼應(yīng)的工程協(xié)調(diào)困難，工期易拖延權(quán)益分散，組織不夠靈敏三.

4、矩陣式工程組織方式下一節(jié)還會(huì)細(xì)講了解：1.組織圖p.104,圖5-31按專(zhuān)業(yè)義務(wù)分類(lèi)的部門(mén)2.分類(lèi)：2按子工程分類(lèi)的組織1按專(zhuān)業(yè)義務(wù)分類(lèi)的部門(mén)了解：比如可以按照專(zhuān)業(yè)義務(wù)可以分為方案部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部等這些部門(mén)主要是處理某一工程怎樣干和誰(shuí)干的問(wèn)題，具有與專(zhuān)業(yè)義務(wù)相關(guān)的決策權(quán)和指令權(quán)比如方案處就要做出各子工程的方案怎樣干，而技術(shù)部就要指明是技術(shù)員A還是B去做誰(shuí)干2按子工程分類(lèi)的組織了解： 對(duì)一些大型的工程可以分解成自成體系、能獨(dú)立實(shí)施的子工程，比如高速公路建立可以分解成各路段、綠化、效力區(qū)等 這些組織主要是協(xié)調(diào)工程各任務(wù)環(huán)節(jié)及工程過(guò)程中各部門(mén)之間的關(guān)系，具有與工程相關(guān)的指令權(quán) 比如方案部有

5、方案員A和B，程度A高于B，對(duì)于子工程1和2而言，就要協(xié)調(diào)各自與方案部的關(guān)系。第二節(jié) 企業(yè)中的工程組織 從企業(yè)組織如工程承包企業(yè)角度描畫(huà)工程組織方式寄生式工程組織獨(dú)立式工程組織矩陣式工程組織一.寄生式工程組織p.104了解： 1.圖示p.104 2.是指其整個(gè)組織依賴(lài)于原企業(yè)的組織而組建的，其組織機(jī)構(gòu)和組織人員都來(lái)源于原企業(yè),受原企業(yè)組織制約和限制 3.工程經(jīng)理往往由企業(yè)中的副總兼任 4. 適用于工程小且工程義務(wù)不很重要的企業(yè)，或者是工程工程的前期謀劃階段掛靠在某一職能部門(mén)下以及高校中的普通1，2科研工程暫時(shí)的工程組織掛靠在某一院/系/所/室5.優(yōu)點(diǎn)(1)工程寄生于企業(yè)組織，相對(duì)于企業(yè)而言，就

6、不需求再建立新的組織機(jī)構(gòu)，因此，工程對(duì)原企業(yè)構(gòu)造影響小(2)工程經(jīng)理及成員都是“兼職，因此，工程管理本錢(qián)低(3)工程組織設(shè)置靈敏參照企業(yè)組織設(shè)置6.缺陷總結(jié) (1) 工程中的命令往往由企業(yè)指點(diǎn)(一把手)做出，工程經(jīng)理沒(méi)有組織上的權(quán)益掛職，因此，工程經(jīng)理的協(xié)調(diào)性差，組織混亂沒(méi)有實(shí)權(quán)成員不聽(tīng) (2)工程職能部門(mén)擔(dān)任工程，因此，工程經(jīng)理往往更注重所在部門(mén)的利益，在思索工程時(shí)，不全面、不公正，不能反映工程的整體目的。 類(lèi)似于？“牽頭部門(mén)權(quán)益不公聽(tīng)也不服(3)對(duì)環(huán)境變化順應(yīng)性差 為什么？ 多頭指點(diǎn) 層層指點(diǎn)方案搖擺、拖延(4)工程管理任務(wù)的附帶性導(dǎo)致一系列問(wèn)題工程經(jīng)理責(zé)權(quán)淡化工程經(jīng)理積極性差工程成員凝聚

7、力差 先天性缺乏(5)其它方面對(duì)工程的非正式影響 比如本身無(wú)力決策，需求向上層組織匯報(bào)，無(wú)形中添加了上層組織的任務(wù)負(fù)擔(dān)，影響了上層組織對(duì)工程宏觀方面的調(diào)控，甚至影響了整個(gè)工程目的的實(shí)現(xiàn)/企業(yè)的開(kāi)展二.獨(dú)立式工程組織p.105了解： 1.圖示p.106 2.獨(dú)立式工程組織就是在企業(yè)中成立專(zhuān)門(mén)的工程機(jī)構(gòu)或部門(mén)，獨(dú)立地承當(dāng)工程管理義務(wù)，對(duì)工程目的擔(dān)任 3.獨(dú)立式工程組織又被稱(chēng)為“企業(yè)中的企業(yè)每個(gè)工程獨(dú)立運(yùn)作 4.在工程實(shí)施過(guò)程中，任何一成員中只隸屬于所在的工程，而與原所在部門(mén)無(wú)任何關(guān)系，待工程終了后，各成員回歸到原部門(mén) 5.工程經(jīng)理責(zé)權(quán)集中，對(duì)工程承當(dāng)完全責(zé)任，對(duì)所屬成員具有獨(dú)一的、完全的權(quán)益。 6

8、.獨(dú)立式工程組織適用于對(duì)環(huán)境特別敏感的、目的要求高的、特大型的、繼續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工程7.優(yōu)點(diǎn)總結(jié) (1) 工程管理者權(quán)益集中，任務(wù)獨(dú)立，決策簡(jiǎn)單、迅速完全的、直接的指點(diǎn)者 “獨(dú)裁 (2) 成員責(zé)權(quán)明晰，爭(zhēng)論少、易協(xié)調(diào)單頭指點(diǎn)、有實(shí)權(quán) (3) 反響迅速、順應(yīng)性強(qiáng)方案獨(dú)一、迅速 單頭指點(diǎn) 單層指點(diǎn) (4) 企業(yè)與工程相對(duì)分別，使企業(yè)對(duì)工程規(guī)范化減少，管理容易；工程責(zé)任制易落實(shí)、易考核 (5) 工程經(jīng)理獨(dú)當(dāng)一面，任務(wù)的全面性有利于復(fù)合型人才的培育8.缺陷總結(jié) (1) 獨(dú)立的組織資源利用效率低，本錢(qián)高每一個(gè)工程組織下都需求一套人馬，所以會(huì)呵斥人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)舉例混凝土澆搗拆模七天 (2) 工程任

9、務(wù)過(guò)程的不平衡性，帶來(lái)資源方案和供應(yīng)的困難。 工程同時(shí)開(kāi)展時(shí)，會(huì)從各職能部門(mén)抽調(diào)大量人員，導(dǎo)致職能部門(mén)任務(wù)難忘開(kāi)展；而工程終了或少時(shí)，職能部門(mén)能夠會(huì)存在大量閑置人力資源，導(dǎo)致資源浪費(fèi) 這種困難是這種組織構(gòu)造所無(wú)法抑制的 (3) 難以集中企業(yè)全部資源優(yōu)勢(shì) “集中力量辦大事“兩彈一星 每個(gè)工程下都有一套完好的組織成員，但最優(yōu)秀的成員，尤其是技術(shù)人員是有限的，過(guò)多的人員分散導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)較大難度的目的 (4) 容易產(chǎn)生“獨(dú)立王國(guó) “獨(dú)立王國(guó)對(duì)企業(yè)組織影響宏大、破壞宏大 每一個(gè)工程組織獨(dú)立王國(guó)都會(huì)想方設(shè)法向企業(yè)索要最好的資源、最多的資源人、財(cái)、物，這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)矛盾突出、無(wú)凝聚力。 (5) 企業(yè)風(fēng)

10、險(xiǎn)大 工程經(jīng)理權(quán)益大，易失控闡明： 普通情況下，除了特殊的軍事工程，完全獨(dú)立的工程組織是不存在的。三.矩陣式工程組織p.107了解： 1.圖示p.107 2.通常運(yùn)用于企業(yè)同時(shí)承當(dāng)多個(gè)工程實(shí)施和管理的情況 3.矩陣式組織最大的優(yōu)勢(shì)是可以彈性地順應(yīng)變化的、不同規(guī)模的、不同復(fù)雜程度的工程，資源可調(diào)也就是獨(dú)立式工程組織的最大弊端 4.優(yōu)點(diǎn)總結(jié) (1) 資源集中，以工程為中心，反響迅速 資源集中在職能部門(mén)手里，都是為工程效力的 舉例圖中的A1、B1、C1 比較寄生式：工程經(jīng)理權(quán)益小，受職能部門(mén)壓制 比較獨(dú)立式：工程經(jīng)理權(quán)益大，專(zhuān)業(yè)部門(mén)權(quán)益受限 (2) 資源可以得到有效地、平衡地、節(jié)約地、靈敏地運(yùn)用 企

11、業(yè)對(duì)資源一致管理，工程經(jīng)理只是部分授權(quán)，他的權(quán)益依賴(lài)于部門(mén)經(jīng)理的支持 矩陣式中，工程經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理平等協(xié)調(diào)處置問(wèn)題 (3) 工程成員隸屬于同一個(gè)職能部門(mén)，保證了任務(wù)的穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)性 (4) 組織構(gòu)造富有彈性，自我調(diào)理性強(qiáng) 工程的添加/減少，不會(huì)對(duì)原職能部門(mén)的組織構(gòu)造如人數(shù)發(fā)生變化，僅僅相當(dāng)于多加了一項(xiàng)任務(wù)加班 (5) 組織構(gòu)造具有適宜管理層次的同時(shí)也堅(jiān)持扁平化 普通情況下管理層次是兩層，寄生式是三層 (6) 以義務(wù)為中心的管理方式 部門(mén)經(jīng)理和工程經(jīng)理不再是誰(shuí)指點(diǎn)誰(shuí)的問(wèn)題權(quán)益紛爭(zhēng)，而是兩者必需相互協(xié)調(diào)，共同完成某一義務(wù)工程 (7) 各部門(mén)/工程的相對(duì)獨(dú)立性，使工程經(jīng)理成員具有很高的積極性和發(fā)明性

12、 (8)工程義務(wù)的實(shí)現(xiàn)需求各職能部門(mén)的協(xié)作，協(xié)作的過(guò)程也就是各工程成員溝通學(xué)習(xí)的過(guò)程，這樣，可以提高工程成員的才干 5.缺陷總結(jié) (1) 雙重指點(diǎn)信息處置量大、易混亂、多爭(zhēng)論，甚至對(duì)抗。 例：混凝土澆搗 (2)工程經(jīng)理的需求量大、要求高 兼職 專(zhuān)職 (3)各工程資源的分配來(lái)源于職能部門(mén)經(jīng)理，因此職能部門(mén)經(jīng)理必需處置好有限資源尤其是優(yōu)良資源的分配，否那么易與工程經(jīng)理發(fā)生矛盾，而工程經(jīng)理那么能夠把過(guò)多的精神放在與職能經(jīng)理搞好關(guān)系上 (5)需求較強(qiáng)的方案與控制系統(tǒng) 資源的頻繁變化數(shù)量和質(zhì)量 (4)影響企業(yè)的組織構(gòu)造 如部門(mén)經(jīng)理：管理 協(xié)調(diào)+管理9. 分類(lèi)強(qiáng)矩陣式：權(quán)益向工程經(jīng)理傾斜平衡矩陣式：真正意義上的不存在弱矩陣式：工程