01 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師_考試分析ppt課件

1、信息系統(tǒng)工程管理師考 試 準(zhǔn) 備.高級(jí)工程考試大綱知識(shí)點(diǎn)-教程章節(jié)IT技術(shù)內(nèi)容： 網(wǎng)絡(luò)、O.S.、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件工程、面向?qū)?象技術(shù)、架構(gòu)、UML 24-32 信息平安知識(shí)法律法規(guī)內(nèi)容： 18.法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)范GB/T工程管理內(nèi)容： 1-15章 通用工程管理 1623章 高級(jí)工程管理專業(yè)英文:.考 試 題 型 與 時(shí) 間上午9:0011:30 150分鐘：75道單項(xiàng)選擇題 75分 及格線45分考題內(nèi)容及題量分布 技術(shù)， 20道題 信息平安 5道題 法律法規(guī)，職業(yè)品德 5道題 工程管理 40道題 專業(yè)英語(yǔ) 5道題.技術(shù)內(nèi)容-資料1、24,27,28,29 信息平安知識(shí)2、歷年技術(shù)考試真題監(jiān)理、中

2、項(xiàng)、高項(xiàng)3、補(bǔ)充：技術(shù)選擇題-軟件、網(wǎng)絡(luò)和效力器.法律法規(guī)內(nèi)容-資料1、18章2、歷年真題和技術(shù)真題在一同3、補(bǔ)充:法律、法規(guī)選擇題.doc.英文內(nèi)容-資料英文選擇題PMBook2004-英文版.工程管理部分資料1、1-15章 通用工程管理2、16-23章 高級(jí)工程管理40題和歷年真題答案.選擇題答題要點(diǎn)平均每道題2分鐘時(shí)間充分，仔細(xì)閱讀題干和選項(xiàng)，對(duì)于關(guān)鍵詞要用2B鉛筆進(jìn)展標(biāo)注；否認(rèn)之否認(rèn)/分清甲乙方仔細(xì)分析后，一看就OK的，置信本人第一覺得；對(duì)于猶疑的，先分析考題所考的知識(shí)點(diǎn)是什么，然后用排除法選擇對(duì)于完全不會(huì)的，.選擇題計(jì)算-經(jīng)濟(jì)可行性分析貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算： F P確定性分析：533頁(yè)

3、401頁(yè) A、靜態(tài)目的：靜態(tài)投資回收期；靜態(tài)投資收 益率；追加投資回收期 B、動(dòng)態(tài)目的：動(dòng)態(tài)投資回收期；動(dòng)態(tài)投資收 益率；NPV；NPVI；IRR；MIRR C、 DIPP分析401頁(yè) 不確定性分析 決策樹和期望貨幣價(jià)值-401頁(yè)/266頁(yè) .選擇題計(jì)算2 工程進(jìn)度時(shí)間 -關(guān)鍵途徑法CPM ES，EF，LS，LF，浮動(dòng)時(shí)間 關(guān)鍵途徑、關(guān)鍵活動(dòng) -方案評(píng)審技術(shù)PERT 三點(diǎn)估算期望工期 方差 規(guī)范差.選擇題計(jì)算3 工程本錢管理 -掙值管理EVM根本變量： BAC , PV , EV , AC評(píng)價(jià)當(dāng)前形狀目的： CV =EV-AC; SV= EV-PV CPI =EV/AC; SPI=EV/PV

4、延誤工期=T TSPI T為實(shí)踐工期預(yù)測(cè)工程未來目的分兩種情況： 典型偏向： ETC=(BAC-EV)/CPI 非典型偏向: ETC=BAC-EV EAC=AC+ETC(兩種情況一樣) .4、線性規(guī)劃、運(yùn)籌學(xué).考 試 題 型 與 時(shí) 間下午13:3015:00 工程管理實(shí)際案例分析題3道 運(yùn)用技術(shù)題，每道題大約3個(gè)小問題 總分75分 及格線45分.先將題干和問題通讀一遍，搞清考題的知識(shí)點(diǎn)，然后仔細(xì)審讀3個(gè)小問題；接著帶著問題審閱題干分析案例,分析案例時(shí)，關(guān)鍵詞匯要標(biāo)注根據(jù)每道小問的分值決議答題點(diǎn)數(shù)；答題時(shí)寫清1，2，3考大綱的知識(shí)點(diǎn)，標(biāo)題標(biāo)題，點(diǎn)到、勿細(xì) 言語(yǔ)上要帶題干中案例的詞匯張工，甲工程經(jīng)理，李四經(jīng)理 案 例 分 析 答 題 要 點(diǎn).問題1 “請(qǐng)指出案例中出現(xiàn)的問題及緣由格式：“案例情況簡(jiǎn)述，發(fā)生的緣由例 (1)任命計(jì)算機(jī)專業(yè)博士擔(dān)任工程管理部經(jīng)理，缺乏工程管理專業(yè)知識(shí)背景和閱歷，沒有建立科學(xué)的工程管理認(rèn)知和方法。問題2“針對(duì)案例中的問題-改良措施格式：“案例*應(yīng)該*做，產(chǎn)生的作用和意義 規(guī)范、完善、建立、制定工程*管理例：小王應(yīng)該加強(qiáng)工程管理的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，或者在工程實(shí)施中請(qǐng)有閱歷的工程管理專家進(jìn)展輔導(dǎo)和監(jiān)控，以建立科學(xué)的工程管理制度和方法.問題3“請(qǐng)問您應(yīng)該如何進(jìn)展*管