XX物流整體設(shè)計方案 (2)ppt課件

1、XX物流整體設(shè)計方案目錄第一部分1一、XX現(xiàn)狀SWOT分析二、XX公司的開展戰(zhàn)略及思緒目錄四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計五、XX組織構(gòu)造設(shè)計六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計七、XX物流增值效力設(shè)計八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計九、完善XX人力資源管理設(shè)計十、XX物流營銷設(shè)計十一、工程實施進度表第二部分2三、方案設(shè)計思緒簡述目錄第三部分 結(jié)論3一、XX現(xiàn)狀SWOT分析優(yōu)勢S物流根底設(shè)備的支持公司政策的支持客戶資源及品牌商譽的支持資金后盾優(yōu)勢W業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范化、信息化外包資源管理難度大信息化建立程度不高人力資源方面資金結(jié)算管理落后客戶類型單調(diào),效力才干不高要挾T地方政府政策不到位油價上升和計重收費導(dǎo)致本錢上升競爭壓

2、力加大時機O國家扶持政策明朗經(jīng)濟高速增長，物流需求添加物流理念的深化行業(yè)環(huán)境向好技術(shù)的不斷提高一、XX現(xiàn)狀SWOT分析二、XX公司開展戰(zhàn)略及思緒“三化思緒的提出 我們可以把上面的戰(zhàn)略思想濃縮為一個指點XX未來開展的重要思緒，那就是規(guī)范化、信息化、個性化。目錄四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計五、XX組織構(gòu)造設(shè)計六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計七、XX物流增值效力設(shè)計八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計九、完善XX人力資源管理設(shè)計十、XX物流營銷設(shè)計十一、工程實施進度表第二部分2三、方案設(shè)計思緒簡述三、方案設(shè)計思緒簡述網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計組織構(gòu)造設(shè)計增值業(yè)務(wù)設(shè)計物流信息系統(tǒng)設(shè)計人力資源管理設(shè)計物流營銷設(shè)計方案實施進度

3、表四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊：配送管理運輸管理訂單管理倉儲管理1. 流程缺乏規(guī)范化、信息化，各個環(huán)節(jié)難以銜接2. 任務(wù)效率低下，物流本錢不斷上升3. 設(shè)備設(shè)備落后，運作方式單一4.缺乏信息化運作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的績效考評制度模塊存在的缺乏主要有：四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計XX重組后的業(yè)務(wù)流程1.倉儲流程重組戰(zhàn)略績效評價作業(yè)規(guī)范化倉儲設(shè)備的配置倉庫規(guī)劃優(yōu)化加強對倉儲信息流的控制和管理倉庫供應(yīng)商的選擇和管理四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計1.倉儲流程重組戰(zhàn)略倉庫規(guī)劃優(yōu)化XX重組后的業(yè)務(wù)流程四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計1.倉儲流程重組戰(zhàn)略倉庫規(guī)劃優(yōu)化揀貨區(qū)規(guī)劃圖四、XX業(yè)務(wù)流程

4、重組設(shè)計1、倉儲流程重組戰(zhàn)略倉庫規(guī)劃優(yōu)化XX重組后的業(yè)務(wù)流程未設(shè)置揀貨區(qū)前四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計1.倉儲流程重組戰(zhàn)略倉庫規(guī)劃優(yōu)化XX重組后的業(yè)務(wù)流程設(shè)置揀貨區(qū)后四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計1.倉儲流程重組戰(zhàn)略倉庫規(guī)劃優(yōu)化XX重組后的業(yè)務(wù)流程四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計XX重組后的 業(yè)務(wù)流程1.重組后的倉儲流程 四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計XX重組后的業(yè)務(wù)流程2.運輸流程重組的戰(zhàn)略建立完善的運輸業(yè)務(wù)和人員績效考核制度嘗試多式聯(lián)運運輸方式多樣化引入條形碼和GPS，構(gòu)造透明化XX建立有效機制，應(yīng)對客戶突發(fā)運輸加強對異常本錢的處置和分類六大戰(zhàn)略四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計網(wǎng)點客戶運輸線路可采用線路運輸方式W分公司F

5、客戶中山市江西省京九線駝背運輸W分公司G客戶英德市江西省Y分公司I客戶順德市浙江省京九線、浙贛線W分公司J客戶廣州市杭州市Y分公司C客戶順德市安徽省京九線Q辦事處H客戶肥城市九江市京九線M分公司C客戶蕪湖市福建省皖贛線、來福線、鷹廈線M分公司C客戶蕪湖市江西省水路、京九線魚背運輸Y分公司I客戶順德市江蘇省京九線、水路N分公司C客戶武漢市福建省水路、京九線、浙贛線、鷹廈線、來福線多式聯(lián)運運輸組合表四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計項目多式聯(lián)運總運輸成本單一公路總運輸成本成本降低百分比不超載4601.29548.5151.8超載30%6123.2812294.0550.2超載50%713814176.914

6、9.7超載100%9674.823815.9159.4超載150%12211.628844.2157.7XX重組后的業(yè)務(wù)流程2.運輸流程重組戰(zhàn)略運用駝背運輸總運輸本錢對比表運用魚背運輸蕪湖南昌路段的水路運輸本錢及本錢對比項目運輸成本（以0.065為里程單價）運輸成本（以0.075為里程單價）單一使用公路運輸總成本運輸費用25T1466.411667.973806.1335.5T2082.302368.524797.7542.5T2492.892835.555618.5860T3519.384003.138363.9777.5T4545.865170.7010127.43 2. 重組后的運輸流程

7、GPS系統(tǒng)全程監(jiān)控、調(diào)度車輛績效管理訂單(客戶)管理運輸方案管理車輛調(diào)度管理裝車管理車輛發(fā)運在途監(jiān)控運輸簽收管理運輸結(jié)果確認代運管理運輸方式選擇不超載倉庫提貨客戶、業(yè)務(wù)員多式聯(lián)運海運鐵路公路運輸緊急下訂單定價系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計XX重組后的業(yè)務(wù)流程3.配送流程重組戰(zhàn)略訂單驅(qū)動作業(yè)配送作業(yè)規(guī)范化XX管理庫存五、XX組織構(gòu)造設(shè)計 董事會財務(wù)部資金管理銷售財務(wù)本錢管理預(yù)算管理等管委會總經(jīng)理副總經(jīng)理北方區(qū)分公司總經(jīng)理華南區(qū)分公司總經(jīng)理華東區(qū)分公司總經(jīng)理中西部分公司總經(jīng)理IT主管支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護信息系統(tǒng)更新信息處置中心市場部客戶關(guān)系管理中心營銷中

8、心供應(yīng)商管理運營部流程體系管理倉儲管理運輸管理訂單管理等QR部質(zhì)量平安稽查監(jiān)查客服中心HR主管市場主管營運主管QR主管財務(wù)主管財務(wù)部資金管理銷售財務(wù)本錢管理預(yù)算管理等管委會總經(jīng)理副總經(jīng)理北方區(qū)分公司總經(jīng)理華南區(qū)分公司總經(jīng)理華東區(qū)分公司總經(jīng)理中西部分公司總經(jīng)理IT主管支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護信息系統(tǒng)更新信息處置中心市場部客戶關(guān)系管理中心營銷中心供應(yīng)商管理運營部流程體系管理倉儲管理運輸管理訂單管理等QR部質(zhì)量平安稽查監(jiān)查客服中心HR主管市場主管營運主管QR主管財務(wù)主管六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計配送道路的優(yōu)化配送中心整體規(guī)劃物流網(wǎng)點優(yōu)化方案配送中心整體規(guī)劃 例子

9、：W公司集團RDC的設(shè)立01整數(shù)規(guī)劃方法六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計1資料概述2選址思緒3選址模型4分區(qū)域5選定備選地址6確定選址7. RDC設(shè)立結(jié)果RDC設(shè)立結(jié)果RDCRDC所在省份直接交易經(jīng)銷商減少數(shù)量銷售量級別判斷華東北部（濟南）山東16529915.04萬29915.08萬一級華南地區(qū)（南寧）廣西71621648.84221651.242萬華東南部（廈門）福建15967673萬7.284萬三級 六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計配送線路的優(yōu)化 采用里程節(jié)約法增值業(yè)務(wù)物流業(yè)與信息業(yè)“混業(yè)與金融業(yè)“混業(yè)售前售中售后七、XX物流增值效力設(shè)計 八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計新信息系統(tǒng)主要功能構(gòu)造 2新系統(tǒng)的網(wǎng)

10、絡(luò)構(gòu)造31晉級和新增子系統(tǒng) 331. 新系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 公司客戶XX物流管理信息系統(tǒng)Internet技術(shù)路由器、防火墻 分公司A分公司B其它分公司Intranet技術(shù) 八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計 2.新信息系統(tǒng)主要功能構(gòu)造決策層作業(yè)層管理層客戶層決策支持系統(tǒng)接口系統(tǒng)呼叫中心電子商務(wù)系統(tǒng)方案管理系統(tǒng)保險管理系統(tǒng)定價決策系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng) 八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計3.晉級和新增子系統(tǒng)物流決策支持系統(tǒng)定價系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)GPS信息管理系統(tǒng)晉級子系統(tǒng)新增子系統(tǒng)訂單管理子系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng) 倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng) 八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計 九、完善XX

11、人力資源管理設(shè)計人力資源設(shè)計內(nèi)容主要是以下五方面：基層員工效力和作業(yè)的規(guī)范化信息團隊的組建物流人才的引進帶薪培訓設(shè)立指點問責制十、XX物流營銷設(shè)計XX競爭對手管理2XX客戶關(guān)系管理31XX供應(yīng)商管理33XX轉(zhuǎn)型分析和建議35XX企業(yè)籠統(tǒng)設(shè)計4十、XX物流營銷設(shè)計給XX關(guān)于轉(zhuǎn)型的幾點建議攜手外資物流企業(yè)嘗試冷鏈和汽車物流行業(yè)爭奪高端電子產(chǎn)品市場做強家電行業(yè)九、工程實施進度表實施項目第1年第2年第3年3年后實施的季度123412341234業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計增值業(yè)務(wù)設(shè)計物流信息系統(tǒng)設(shè)計人力資源管理設(shè)計物流營銷設(shè)計準備階段策略試用及評價、調(diào)整階段全面運行階段第三部分 結(jié)論 設(shè)計方案在“三化思緒的指點下，緊緊圍繞著XX的開展目的，在充分利用案例提供的實踐數(shù)據(jù)的根底上，采