XX公司項目部勞動競賽活動方案（7頁）

1、勞動競賽活動方案 為了 貫徹落實*公司對我 項目部 檢查的指示精神，計劃在201X年 3 月 15 日 至201X年 6 月 22 日組織開展 百日 勞動競賽 活動，通過 勞動競賽 活動充分 調(diào)動 各 部門 全體員工 工作的積極 性主動性和創(chuàng)造性 ，更好 地 完成 各項工作 任務 及 目標，在過程控制中更好的發(fā)揮 各 部門的作用， 高起點高質(zhì)量高效率地如期完成本標段施工任務， 特制定 本 方案 如下 。一活動時間及參加對象活動時間：201X年 3 月 15 日 至201X年 6 月 22 日。參加對象： 項目部全體員工二 勞動競賽 目標（一）形象進度目標： 姚灣公路橋新建營地及混凝土拌合站建設

2、全部完成；孫莊公路橋程溝公路橋營地建設全部完成 。 施工道路修筑完成；施工供水供電系統(tǒng)建設完成； 姚灣公路橋主橋墩混凝土鉆孔灌注樁完成，承臺施工完成，搭設系桿梁橫梁拱腳段施工支架，鋼管拱肋節(jié)段制作； 程溝公路橋地質(zhì)復勘（先導孔）完成，試樁完成，主橋墩混凝土鉆孔灌注樁完成，承臺施工完成；搭設系桿梁橫梁拱腳段施工支架，鋼管拱肋節(jié)段制作； 孫莊公路橋臨時道路完成，地質(zhì)復勘（先導孔）完成，試樁完成，主橋墩混凝土灌注樁完成。（二）質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。（三）安全目標：杜絕發(fā)生任何安全事故。（四）文明施工目標：達到國務院南水北調(diào)辦文明工地標準。三實施方法（一） 精心組織

3、嚴格管理，將目標分解到各個部門，便于認真落實。（ 二 ） 搞好 汛前百日 勞動競賽 活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議簡報宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的意義和重要性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)安全高效地完成百日大干建設目標任務。（ 三 ） 質(zhì)量安全上嚴抓嚴管，要強化過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全標準，進一步加強質(zhì)量安全管理。（ 四 ）加強對施工人員的安全 技術 教育培訓 工作，要有書面技術和安全 交底 。（ 五 ）每天對現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正整改，要有記錄。（ 六 ） 由專人負責 落實 臨建樁基承臺墩身及臺帽 等各項 施工任務

4、 。（ 七 ） 加強 施工 中 交通運輸 施工用電 照明 辦公區(qū)生活區(qū)的 文明施工管理。（ 八 ） 材料設備部門及時做好 物資 供應工作 。 確保工程正常運轉(zhuǎn)。（ 九 ） 機械 設備 要做好 日常檢查維護保養(yǎng) 并 要有 檢查記錄保養(yǎng)記錄運轉(zhuǎn) 記錄。（ 十 ） 嚴格執(zhí)行施工用電 高處 作業(yè) 臨邊作業(yè) 等專項方案 。（ 十一 ） 加強與地方組織溝通，與當?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關系，以保證工程順利進行。（十二）認真遵守項目部制訂的各項規(guī)章制度。四 施工組織保證措施競賽期間 項目部將選調(diào)優(yōu)秀的管理 人員 和技術骨干 充實到 南水北調(diào)中線一期工程總干渠南陽段跨渠公路橋施工七標段施工項目經(jīng)理部 中 ，全面負責本工程

5、的施工組織和管理工作。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良且成龍配套的施工機械設備和富有經(jīng)驗高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期建成。五 技術管理保證措施項目部將按 ISO9001 質(zhì)量保證體系的標準，建立以總工程師為核心，工程技術質(zhì)量安全部門為指導， 試驗 室測量隊 施工 技術 人 員為主體的三級技術管理體系，負責承擔起與業(yè)主監(jiān)理設計等聯(lián)系，以及工程施工技術的計劃組織指導監(jiān)督和管理的責任。對工程進度質(zhì)量影響較大的重大技術問題重大技術方案，由我公司技術專家及時進行監(jiān)督指導，做到：（ 一 ） 及時編制科學詳細的施工組織設計和作業(yè)指導書，做好技術交底工作，把好施工過程中

6、的各個環(huán)節(jié)和關口；（ 二 ） 按業(yè)主監(jiān)理批準的技術方案做好由 施工 技術人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工返工等；（ 三 ） 施工過程中，根據(jù)施工特點和實際情況對技術方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術的先進性實用性和高效性。六質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴格按照 ISO9001-GB/T19001 質(zhì)量標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，結合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的要求過程程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員全方位全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。消滅一切質(zhì)量事

7、故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題導起的誤工返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。七進度管理保證措施項目部將根據(jù)工程實際情況施工圖和招標文件要求，由我項目部總工程師組織編寫詳細的施工組織設計總進度計劃，并報公司技術處進行備案，然后報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月季施工進度計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查調(diào)整周月進度計劃，切實做到以日保周以周保月以月保總工期的進度保證要求。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門各 施工隊 ，定期檢查考核，嚴格獎罰。八 施工資源管理保證措施物資人事及財務部門，根據(jù)施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力機械

8、設備材料物資及資金供應計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設備材料物資應有足夠的備用品。對不適合的設備及時更換，不得影響施工，從而確保施工強度的要求。九安全管理保證措施“安全第一，預防為主”，安全施工是確保施工進度正常進行的重要保證。在施工中，項目部將認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全施工的政策法律法規(guī)和標準，嚴格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全項目經(jīng)理負責的安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術保障措施，落實各級人員的安全責任制。根據(jù)招標人和監(jiān)理工程師的要求，結合工程的實際情況，制定內(nèi)部安全管理實施細則，采取強制管理措施，將其貫徹于施工的全過程，以達到預防事故確保人身和設備安全

9、的目的。（ 1 ）項目經(jīng)理部科學合理地建立安全保證體系，項目各部門必須認真遵照執(zhí)行。（ 2 ）在施工中進行各級承包時，必須有安全生產(chǎn)指標。（ 3 ）施工中的分項分部技術交底的同時應有安全部門的專項交底。（ 4 ）各職能部門做好橫向聯(lián)系，做好與 招標人和監(jiān)理工程師 的配合協(xié)調(diào)工作。（ 5 ）抓好安全施工教育工作對現(xiàn)場的所有施工的施工人員和管理人員進行有針對性的施工前安全上崗教育培訓，學習執(zhí)行有關安全文件精神和施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。對新工人要履行三級教育和在職員工教育，建立三級教育卡，考核合格后才準上崗，轉(zhuǎn)崗要轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。十 考核辦法汛前百日 勞動

10、競賽 結束后，結合項目部汛前百日 勞動競賽 實施考核方法對各部門進行考核。 考核的 內(nèi)容 分 施工 進度工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明工地標準化建設團結協(xié)作 精神等五 項內(nèi)容 ， 采用百分制進行評比。其各項分配標準分別為 35 35 10 10 10 分。 其考核項目如下：（ 1 ）施工進度評分標準（ 35 分） 按要求全面完成進度計劃任務 35 分 ; 完成計劃任務 80% 以上但不足 100% 時，每減 1% 扣 1 分，低于 80% 計 0 分； 超額完成計劃任務每增加 10% 增計 1 分，最高不能超過 10 分。（ 2 ） 工程質(zhì)量評分標準（ 35 分）： 自檢合格率 100% ，計 15 分

11、，否則按比例扣分。 監(jiān)理抽檢結果與自檢相符計 8 分，否則按比例扣分。 所完成工程項目外觀整齊美觀計 7 分，否則相應扣分。 質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計 5 分，否則相應扣分。 當月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計 0 分。（ 3 ）安全生產(chǎn)評分標準（ 10 分） 有專職安全員，計 3 分；現(xiàn)場設有安全標志，操作規(guī)程明確，計 3 分，否則相應扣分。 現(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽，符合安全操作規(guī)程計 4 分否則每項扣 2 分。 若當月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為 0 分。（ 4 ）文明工地標準化建設評分標準（ 10 分）： 拌合站砂石料堆放場場地硬化；生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)場地設置有序合理排水設施完善計 2 分，否則不計分； 各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標示明確計 1 分，鋼材和加工成品以及袋裝水泥防護措施有效堆碼整齊規(guī)范計 1 分，否則相應扣分； 便道暢通，有專人養(yǎng)護，經(jīng)常灑水，不揚塵，不影響群眾生產(chǎn)生活計 1 分，否則不計分。（ 5 ）團結協(xié)作精神評分標準（ 10 分）：各部門配合良好，能做到顧全大局服從安排的計 4 分；各協(xié)作單位之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進度作業(yè)計 4 分；能夠遵守當?shù)卣嘘P規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當?shù)厝罕婈P系計 2 分。十一獎罰辦法（ 1 ） 考核獎懲采用獎金 形式 。（ 2 ） 總的獎勵額度上限一般為下達總投資計劃金額的 1% 。施工